公司績效考核管理辦法

1、公司績效考核管理辦法一、績效考核目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，為完善公司人力資源績效考核體系，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，特制訂本辦法。二、績效考核原則1、以事實數(shù)據(jù)為依據(jù)，堅持公平公正的原則；2、員工的績效收入與公司經(jīng)濟效益和崗位貢獻相掛鉤的原則。三、績效考核圍公司所有員工（實習期除外）。四、考核小組構成1、成立考核領導小組，負責組織考核方案的制定與實施。組長：*副組長：*2、成立考核小組，具體負責考核的實施。組長：*成員：*五、考核職責總經(jīng)理：每月23日前，對副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理月度績效進行評分。副總經(jīng)理：每月22日前對分管的生產(chǎn)、技術、銷售主管

2、及副主管績效進行評分。財務部部長：根據(jù)本辦法核算發(fā)放績效考核工資，每月20日前提供上月績效考核財務類指標評分數(shù)據(jù)及為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關考核項評分。辦公室主任：負責績效考核辦法的制定，解釋、督促考核的實施過程。每月20前組織考核小組成員現(xiàn)場檢查，每月20日前為總經(jīng)理、副總經(jīng)理相關考核項評分。各部門主管：每月20日前對本部門員工上月績效進行考核評分，副部長、室主任、班組長為部門主管提供相關員工考核數(shù)據(jù)。六、績效考核類型采用月度績效考核與季度考核相結合的形式。1、月度績效考核數(shù)據(jù)以上月考核數(shù)據(jù)為標準進行考核，具體考核按照績效考核細則進行。2、季度考績效核按照公司經(jīng)營效益以獎金的形式發(fā)放。每季度獎金

3、發(fā)放標準根據(jù)公司效益情況而定。七、績效考核容月度績效考核容由公司指標、部門指標與崗位指標三部分組成（見附件1：績效考核細則）。公司指標由工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、貨款回收、利潤四部分組成。部門指標由部門月計劃完成情況構成（見附件2：部門月工作計劃表）,每月1日制定出電子版部門月度工作計劃表交公司辦公室，每月最后一天上交部門工作計劃完成情況表，次月5日前公司辦公室組織各部門相關人員對部門月度工作計劃表評分進行核實，對評分不符合事實的考核項重新打分。崗位指標由工作質(zhì)量、工作進度/工作業(yè)績、工作安全、工作現(xiàn)場、工作紀律組成。根據(jù)工作崗位不同，各個指標所占比例有所不同?？己酥笜丝己巳輽嘀毓局笜斯I(yè)總產(chǎn)值

4、20%銷售收入貨款回收利潤部門指標部門月工作計劃完成情況20%崗位指標工作質(zhì)量60%工作進度工作安全工作現(xiàn)場工作紀律八、績效考核工資類別根據(jù)工作崗位的不同，月度績效考核工資所占比例有所不同。具體考核工資標準如下：類別具體崗位績效工資部長、經(jīng)理總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部長、副部長1000元班組長以上人員室主任、班組長700元一般人員技術員、工藝員、采購員、計劃員、機電維修、檢驗員、管理員、勤、生產(chǎn)工人等500元九、考核結果運用員工績效考核結果作為員工晉升、調(diào)薪、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。十、考核結果歸檔 考核過程中的任何評價和資料都屬于資料，將嚴格，考核結果由公司辦公室存檔。附則：1、績效考核細

5、則2、部門月工作計劃表3、績效考核評分表附件1：績效考核細則一、辦公室1、辦公室主任考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關部門主管工作進度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分 1.制定切實有效的員工培訓計劃并按計劃組織實施，同時做好培訓記錄，做不到扣3分；2.組織公司、車間文化宣傳容的制定、落實、定期更換等，做不到扣3分；3.公司檔案、文件管理混亂，丟失，扣3分；4.公司證件、印章使用不符合要求扣5分；5.做好公司各類證

6、件的年檢工作，做不到扣3分；6.及時做好產(chǎn)品發(fā)貨工作，做不到扣3分。工作進度15分1.按時做好公司人員入職、離職、退休、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)，做不到扣6分；2.每月20日之前組織相關人員進行現(xiàn)場檢查不少于1次，做不到扣3分；3.根據(jù)公司的考核方案要求做好公司員工月度績效考核匯總工作，將考核匯總表每月23日前上報考核領導小組，做不到扣3分；4.按時完成公司學習改善創(chuàng)新項目的匯總、落實及獎懲，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件資料不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣1分；3.因責任原因出現(xiàn)交通事故造成人員輕傷以上扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求

7、，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后桌上無檔案、文件等資料，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不一次到扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、辦公室管理員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1.公司

8、各類文件資料按要求下發(fā)或回收，做不到扣5分；2.文件、檔案、書籍等資料管理混亂，丟失扣5分；3.公司人員考勤統(tǒng)計不正確扣5分；4.公司改善項目不落實扣5分；5.公司印章使用不符合規(guī)定扣5分。工作進度20分1.各類信函，報刊，文件等1天下發(fā)或回收，做不到扣3分；2.按計劃組織職工進行培訓，做不到扣5分；3.每月20號前上報員工考勤報表，做不到扣5分；4.及時完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣4分;5.按時參加公司和部門組織的培訓和學習，做不到扣3分。工作安全5分1.公司文件資料，不得向外泄漏，做不到扣2分；2.公司印章不得隨意外借或使用，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要

9、求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.電腦不得隨意讓外人使用，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按規(guī)定時間上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、司機考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.出車前檢查車輛狀況，不開帶病車，

10、做不到扣3分；2.駕駛過程遵守交通法規(guī)，做不到扣3分；3.按要求維修或保養(yǎng)車輛，做不到扣4分；4.發(fā)貨時按要求簽訂運輸合同，做不到扣2分；5.貨物發(fā)錯地址扣5分；6.因責任原因造成運輸價格超高扣3分。工作進度20分1.及時維修或保養(yǎng)車輛，保持車輛清潔，確保車輛能安全行駛，做不到扣5分；2.及時辦理車輛各種手續(xù)，不得影響工作，做不到扣3分；3.及時聯(lián)系車輛，按時發(fā)出貨物，做不到扣5分 ；4.按時完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣4分。5.按時參加公司和部門組織的培訓和學習，做不到扣3分；工作安全10分1.嚴禁違章駕駛，疲勞駕駛，酒后駕駛，做不到扣2分；2.因責任原因出現(xiàn)交通事故較輕時扣2分

11、；3.因責任原因出現(xiàn)較大交通事故造成人員輕傷以上扣3分；4.貨物發(fā)丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無各種資料，做不到扣1分；3.車輛要整潔無污，做不到扣2分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。二、財務部1、財務部長考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部

12、門崗位指標（50分）工作質(zhì)量20總經(jīng)理/相關部門主管工作進度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.出現(xiàn)帳證不符，帳帳不符扣4分；2.做好公司年度財務預算，做不到扣3分；3.做好工資年審、貸款卡年審工作，做不到扣3分；4.財務報表不正確扣3分；5.當公司需要資金時及時完成融資工作，做不到扣3分；6.完成質(zhì)量體系審核工作，做不到扣4分。工作進度15分1.每月26號完成工資發(fā)放工作，做不到扣2分；2.每月組織質(zhì)量部門進行一次質(zhì)量檢查，做不到扣2分；3.每月18號前組織召開質(zhì)量分析會，做不到扣2分；4.按計劃組織部審核和通過第三方審核，做不到扣5分；5.完成本部門月度工作，做不到每項扣2

13、分；6.按時組織本部門人員參加公司組織的各種培訓，做不到扣2分；工作安全5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2.公司財務或業(yè)務外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域要干凈整潔，做不到扣1分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、會計考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨

14、款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1.完成發(fā)票開具、購票工作，做不到扣10分；2.記帳憑證的填寫不準確，不清晰，扣5分；3.完成年度所得稅匯算工作，做不到扣10分。工作進度20分1.按時上報生產(chǎn)經(jīng)營報表，做不到扣7分；2.按時完成抄稅、報稅工作，做不到扣8分；3.按時參加公司和部門組織的培訓和學習，做不到扣5分。工作安全5分1.公司帳目，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2.公司財務或業(yè)務外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2

15、.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、會計考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1.原始憑證核對錯誤扣7分；2.記賬憑證填制錯誤扣8分；3.庫存成品臺賬稽核有誤，扣6

16、分；4.完成產(chǎn)品成本核算，做不到扣4分。工作進度20分1.每月25日前完成人員工資核算，做不到扣6分；2.每月30日前完成產(chǎn)值核對，做不到扣6分；3.按期完成成品成本表的編制，做不到扣5分；4.按時參加公司和部門組織的培訓和學習，做不到扣3分。工作安全5分1.公司憑證，帳本等資料出現(xiàn)丟失或外泄扣3分；2.公司財務或業(yè)務外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；

17、4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、出納考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1.現(xiàn)金收支、銀行轉(zhuǎn)賬、結匯業(yè)務辦理有誤扣6分；2.現(xiàn)金、銀行日記帳不正確，不能做到日清月結扣6分；3.上報貨款回收明細表不準確扣5分；4.完成公司辦理員工住房公積金及員工增減變動業(yè)務，做不到扣4分；5.完成與主機部門結算業(yè)務，做不到扣4分。工作進度20分1.按時上報貨款回收明細表，做不到

18、扣5分；2.按時與銷售部門核對外欠款，做不到扣2分；3.按時完成倉庫入庫領用匯總表，做不到扣5分；4.借款、報帳、銀行轉(zhuǎn)帳等業(yè)務在規(guī)定日期辦理做不到扣5分。5.按時參加公司和部門組織的培訓和學習，做不到扣3分；工作安全5分1.帳目保管、現(xiàn)金存放轉(zhuǎn)送等公司外泄扣2分；2.因責任原因資金丟失，被盜、被搶扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無帳本，憑證等資料，做不到扣3分。工作紀律和態(tài)度5分1.上下班按時輸指紋，做不到一次扣1分；2.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；3.服從工作安排，做不到扣1分；4.工作期間按照6S要求

19、統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。三、技術開發(fā)部1、技術開發(fā)部副部長考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度15工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.對設計圖紙審核不嚴造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，每項扣5分；2.對現(xiàn)場生產(chǎn)、安裝進行及時的技術指導，做不到扣4分；3.圖紙技術資料管理混亂，扣4分；4.因設計失誤造成產(chǎn)品退貨扣7分。工作進度15分1.因圖紙設計不及時影響生產(chǎn)進度，每一項圖紙扣3分；2.及時為市場開發(fā)提供技術支持，做不到扣4分；3

20、.現(xiàn)場技術問題解決不及時影響生產(chǎn)或質(zhì)量扣5分；4.組織并帶領本部門人員按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分。工作安全5分1.圖紙資料丟失，扣2分；2.公司技術資料外泄給公司造成損失，扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公區(qū)域干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、技術開發(fā)部副部長考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來

21、源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量15部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量15分1.負責壓力篩、篩鼓、篩板產(chǎn)品的研發(fā)，做不到扣3分；2.測繪圖不正確影響設計或生產(chǎn)扣4分，造成產(chǎn)品報廢扣5分；3.做好產(chǎn)品的售后服務，做不到扣2分；4.客戶帳目清楚、正確、做不到扣2分；5.客戶匯款必須辦入公司財務，做不到扣4分。工作業(yè)績20分1.顧客反饋沒有及時做出反映扣5分；2.完不成公司下發(fā)的月度銷售收入指標，每少3%扣6分；3.完不成公司下發(fā)的月度回款指標，每少3%

22、扣6分。4.組織并帶領本部門人員按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分；工作安全5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣1分；2.公司客戶定單或合同私下提供給別人，扣2分并調(diào)離原崗位；3.圖紙資料外泄扣2分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公區(qū)域干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、技術員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)

23、來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1.負責的產(chǎn)品圖紙設計及校對錯誤，每一項扣5分；2.圖紙技術要求不正確造成質(zhì)量問題扣8分；3.圖紙技術資料管理混亂扣4分；4.篩鼓、轉(zhuǎn)子、壓力篩整機等測繪有誤扣8分；工作進度20分1.因圖紙設計不及時影響生產(chǎn)進度，每一項扣7分；2.現(xiàn)場技術問題解決不及時影響生產(chǎn)或質(zhì)量扣10分；3.按時參加公司或部門組織的學習和培訓，做不到扣3分；工作安全5分1.圖紙資料丟失扣2分；2.生

24、產(chǎn)信息或圖紙資料外泄扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術資料，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。4、營銷員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進

25、度25工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.測繪圖不正確影響設計或生產(chǎn)扣3分，造成產(chǎn)品報廢扣5分；2.顧客意見，顧客反饋沒有處理好影響顧客滿意度扣3分；3.按產(chǎn)品定單生產(chǎn)的產(chǎn)品存放時間超過3個月以上扣3分，超過半年以上扣5分；4.客戶帳目清楚、正確、做不到扣3分；5.客戶匯款必須辦入公司財務，做不到扣5分。6.按時參加公司或部門組織的學習和培訓，做不到扣3分；工作業(yè)績25分1.完不成部門下發(fā)的月度銷售收入指標，每少3%扣5分；2.完不成部門下發(fā)的月度回款指標，每少3%扣5分。工作安全5分1.公司客戶資源管理不善外泄，扣2分；2.公司客戶定單或合同私下提供給別人，扣3分并調(diào)離原崗位。工

26、作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公區(qū)域干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。5、勤管理員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀

27、律5工作質(zhì)量25分1.客戶訂單或合同管理混亂扣4分，丟失等扣6分；2.生產(chǎn)通知、發(fā)貨通知、開票通知等出現(xiàn)錯誤造成錯生產(chǎn)，錯發(fā)貨，錯開票等扣5分；3.客戶帳目不清楚，不正確扣3分；4.每月按時完成回款統(tǒng)計，做不到扣3分；5.客戶意見或反饋處理不當影響顧客滿意度扣5分；6.發(fā)票寄錯扣5分。工作進度20分1.生產(chǎn)通知、發(fā)貨通知、開票通知及顧客意見反饋單當日下發(fā)，做不到扣5分；2.發(fā)票以及其他和客戶有關的信函等及時寄出做不到扣5分；3.每月28日前報產(chǎn)值報表，做不到扣3分；4.每年6月和12月分別和客戶對帳一次，確保帳目正確，做不到扣5分。5.按時參加公司或部門組織的學習和培訓，做不到扣2分；工作安全

28、5分1.顧客資源或公司商業(yè)外泄扣2分；2.發(fā)貨通知錯誤造成貨物丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公區(qū)域干凈整潔，辦公桌上物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公電腦干凈，不得讓外人隨意使用，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。四、質(zhì)量部1、質(zhì)量部副部長考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情

29、況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.部審核不及時，質(zhì)量管理體系失效，扣5分；2.不合格品沒按規(guī)定辦理手續(xù)，扣3分；3.產(chǎn)品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題扣6分；4.質(zhì)量記錄管理混亂扣3分；5.每天巡檢不少于1小時，做不到扣3分。工作進度15分1.每月12號前完成上月產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控記錄統(tǒng)計匯總，做不到扣2分；2.每月15號前完成質(zhì)量分析會資料，做不到扣2分；3.處理不了的質(zhì)量問題沒及時上報影響生產(chǎn)或質(zhì)量時，扣3分；4.現(xiàn)場質(zhì)量問題沒及時處理影響生產(chǎn)或質(zhì)量時，扣3分 ；5.顧客質(zhì)量信息反饋沒及時處理或上報，造成顧客不滿時扣3分；6.按時參加

30、公司或部門組織的學習和培訓，做不到扣2分。工作安全5分1.生產(chǎn)信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術資料，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域干凈整潔，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、質(zhì)量管理員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分

31、）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量30分1.計量器具管理、控制不嚴造成產(chǎn)品質(zhì)量問題，扣8分；2.質(zhì)量體系文件沒按規(guī)定評審扣7分；3.質(zhì)量體系文件或其他質(zhì)量存檔資料管理混亂，扣5分；4.完成部門經(jīng)營指標的月統(tǒng)計分析及整改，做不到扣5分；5.協(xié)助現(xiàn)場完成報表，做不到扣5分。工作進度15分1.質(zhì)量體系文件按時進行修改、下發(fā)、收回，做不到扣4分；2.按計劃做好質(zhì)量體系審核資料的準備工作，做不到扣5分；3.完成部門工作計劃中的相關工作，做不到每項扣3分；4.現(xiàn)場生產(chǎn)設備計量標識按期更新，做不到扣1分；5. 按時參加公司

32、或部門組織的學習和培訓，做不到扣2分；工作安全5分1.質(zhì)量體系文件丟失扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣2分；2.辦公桌上物品擺放整齊，下班后無圖紙等技術資料，做不到扣3分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。3、檢驗員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標

33、（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量30分1.負責的工作出現(xiàn)錯檢、漏檢或記錄出現(xiàn)錯誤，扣5分；2.負責的工作出現(xiàn)錯檢或漏檢使不合格品流到下道工序影響產(chǎn)品進度或質(zhì)量造成用戶不滿或退貨扣5分；3.現(xiàn)場檢查特種工序工藝(噴漆、焊接、切割等)參數(shù)監(jiān)控記錄不正確，扣5分；4.負責的產(chǎn)品或零件沒有做狀態(tài)標識扣3分；5.原材料的檢驗(材質(zhì)證明書、材料、數(shù)量、規(guī)格)及入庫手續(xù)的辦理記錄出現(xiàn)錯誤，扣3分。6.因生產(chǎn)采購原因沒及時辦理手續(xù)等而沒有上報造成手續(xù)重復或質(zhì)量問題，扣3分。7.現(xiàn)場用無效技術文件及圖紙等資料檢驗出現(xiàn)錯誤，扣3分；8.負責的產(chǎn)品在提交報表中出現(xiàn)錯誤

34、，扣3分。工作進度15分1.現(xiàn)場質(zhì)量問題沒及時處理影響生產(chǎn)或質(zhì)量時扣4分； 2.因檢驗不及時影響生產(chǎn)時扣4分；3.定期校對檢驗器具，因器具校驗不及時造成產(chǎn)品質(zhì)量問題扣2分；4.按時參加公司或部門組織的學習和培訓，做不到扣2分；5.完成部門工作計劃中的相關工作，做不到每項扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄、丟失扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.檢驗物品，工具等擺放整齊，做不到扣2分；3.下班后無圖紙等技術資料隨意放置，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求刷卡，做不到一次扣1分；3.有事請假

35、，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。五、生產(chǎn)制造部1、生產(chǎn)制造部部長考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（30分）部門月度計劃完成情況30本部門崗位指標（50分）工作質(zhì)量15相關部門及副總工作進度15工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量15分1.生產(chǎn)計劃安排及調(diào)整不當扣3分；2.及時完成工時制定及調(diào)整，做不到扣2分；3.工裝夾具設計及消音器設計不力影響生產(chǎn)進度，扣3分；4.做好生產(chǎn)調(diào)度工作，做不到扣2分；5.完成領料簽字確認工作，做不到扣2分；6.過量生產(chǎn)造

36、成產(chǎn)品積壓或損失扣3分。工作進度15分1.按時下發(fā)生產(chǎn)計劃，做不到扣3分；2.按時組織召開公司生產(chǎn)會，做不到扣3分；3.按生產(chǎn)計劃組織和安排生產(chǎn)，生產(chǎn)進度沒按計劃完成，一項扣2分；4.發(fā)現(xiàn)問題及時組織協(xié)調(diào)，因協(xié)調(diào)不及時影響生產(chǎn)扣4分；5.組織并帶領本部門人員按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分；安全生產(chǎn)10分1.每月組織一次全面安全生產(chǎn)檢查，對有安全隱患的地方采取措施確保安全，做不到扣3分；2.違章組織或指揮扣3分；3.發(fā)生設備或人身事故扣4分。工作現(xiàn)場5分1.對生產(chǎn)現(xiàn)場統(tǒng)一6S管理，做不到每一項扣3分；2.辦公區(qū)域符合6S管理要求，干凈整潔，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，

37、做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、調(diào)度室主任考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（25分）部門月度計劃完成情況25本部門崗位指標（55分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.生產(chǎn)計劃編制不正確、下發(fā)不及時扣3分；2.工時統(tǒng)計不正確扣3分；3.生產(chǎn)調(diào)度不及時扣3分，影響生產(chǎn)進度扣5分；4.協(xié)助完成設備管理的文字性工作，做不到扣2分。5.負責設備日常

38、維護，做不到扣3分；6.負責設備自身維修，做不到扣3分；7.做好安全預防及檢查，做不到扣3分。工作進度20分1.按時下發(fā)生產(chǎn)計劃，做不到扣3分；2.按時作好工時統(tǒng)計，做不到扣3分；3.按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分；4.完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣3分。5.每月按時組織相關人員進行生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查，做不到扣3分；6.設備維護、檢查不力影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣5分。工作安全5分1.對公司存在的安全問題及時向主管領導進行匯報，做不到扣2分；2.因設備維護、檢修不力造成事故扣3分。3.生產(chǎn)信息外泄扣2分；工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公桌物品擺

39、放整齊，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域干凈整潔，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。2、調(diào)度員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量25分1. 負責設備外修，做不到扣4分；2.負責設備備件的采購，做不到扣3分；3.完成生產(chǎn)輔助備件及焊

40、材、加工工具、勞保用品、五金、電料、木箱、紙箱、塑料袋的采購，做不到扣4分；4.沒按計劃采購或過量采購造成積壓扣5分；5.外協(xié)或采購的器材批量不合格扣5分；6.外協(xié)或采購的材料或零部件不經(jīng)檢驗直接入庫或使用扣4分。工作進度20分1.設備外修不及時,每項扣3分；2.負責的物件采購不及時,每項扣3分；3.采購的物件要在當天入庫并辦理檢驗入庫手續(xù)，如當天無法辦理，必須妥善存放，第二天辦理，做不到扣4分；4.采購手續(xù)及發(fā)票必須在29號前報帳做不到扣4分；5.按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分；6.完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)采購信息外泄扣2分；2.圖紙工藝

41、資料外泄給供方以外人員扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.辦公桌物品擺放整齊，做不到扣2分；3.辦公區(qū)域干凈整潔，做不到扣2分工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分4、采購員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量25部門主管工作進度20工作安全5工作現(xiàn)場5工作紀律5工作

42、質(zhì)量25分1.采購的標準件、焊材、加工工具等不符合要求扣5分；2.因外協(xié)篩鼓產(chǎn)品零件加工影響生產(chǎn)進度扣6分；3.沒按計劃采購或過量采購造成積壓扣4分；4.外協(xié)或采購的器材批量不合格扣6分；5.外協(xié)或采購的材料或零部件不經(jīng)檢驗直接入庫或使用扣4分。工作進度20分1.采購或外協(xié)沒按計劃進度完成，每一項扣5分；2.采購或外協(xié)進廠的器材要在當天入庫并辦理檢驗入庫手續(xù)，如當天無法辦理，必須妥善存放，第二天辦理，做不到扣6分；3.采購手續(xù)及發(fā)票必須在29號前報帳做不到扣6分；4.按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分。工作安全5分1.生產(chǎn)采購信息外泄扣2分；2.圖紙工藝資料外泄給供方以外人員扣3分。工

43、作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣3分；2.桌面物品擺放整齊，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有時請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。5、機電維修工考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.做好設備日常維護工作，做不到扣5分；2.完成設

44、備維修工作，做不到扣5分；3.做好電路維修及檢查排除隱患，做不到扣3分；4.設備每周檢查一次，并做好記錄，做不到扣3分；5.做好生產(chǎn)現(xiàn)場安全預防工作，做不到扣4分。工作進度20分1.設備或電力檢修不及時，影響生產(chǎn)或質(zhì)量，扣5分；2.設備或電力隱患沒及時發(fā)現(xiàn)扣5分；3.設備維修沒按時進行扣4分；4.按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分；5.完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣3分。安全生產(chǎn)10分1.做好安全預防檢查，排除安全隱患，做不到扣2分；2.對公司存在的安全問題及時向主管領導進行匯報，做不到扣2分。3.設備或電力維修時不做明顯標示扣2分；4.因設備或電力原因發(fā)生安全事故時扣4分。

45、工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.工具或物品應擺放整齊，做不到扣2分；3.設備檢修后現(xiàn)場要整理干凈 ，做不到扣2分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。6、保管員考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來源公司指標(20分)工業(yè)總產(chǎn)值5財務部銷售收入5財務部貨款回收5財務部利潤5財務部部門指標（20分）部門月度計劃完成情況20本部門崗位指標（60分）工作質(zhì)量20部門主管工作進度20工作安全10工作現(xiàn)場5工作紀律5工作質(zhì)量20分1.

46、器材、產(chǎn)品辦理出入庫出現(xiàn)錯誤，扣5分；2.出入庫手續(xù)沒按規(guī)定辦理扣4分；3.各類工具的借用統(tǒng)計不正確，扣3分；4.器材或產(chǎn)品必須按要求分區(qū)域、分貨架、分環(huán)境并按照先入先出的原則進行擺放，做不到扣5分；5.器材或產(chǎn)品必須明確詳細如實標識，做不到扣3分；工作進度20分1.出入庫手續(xù)在接到通知的當天辦理，做不到扣5分；2.及時通風和檢查庫存物品情況，做不到扣5分；3.每月30日前統(tǒng)計上報最低庫存，做不到扣4分；4.按時完成部門工作計劃中相關工作，做不到每項扣3分；5.按時參加公司組織的學習和培訓，做不到扣3分。工作現(xiàn)場5分1.工作現(xiàn)場符合6S管理要求，做不到每一項扣1分；2.物品擺放整齊，防護措施合理，做不到扣2分；3.工作現(xiàn)場干凈整潔，通風干燥，通道暢通做不到扣2分。工作安全10分1.出現(xiàn)貨物倒塌扣2分；2.貨物丟失扣3分；3.防火措施做不好扣1分；4.因責任原因出現(xiàn)被盜扣4分。工作紀律5分1.服從工作安排，做不到扣1分；2.上下班按要求輸指紋，做不到一次扣1分；3.有事請假，各類假條按時上交，做不到一次扣1分；4.工作期間按照6S要求統(tǒng)一著裝，做不到扣2分。7、貨車司機考核項目經(jīng)營指標權重得分數(shù)據(jù)來