畢業(yè)論文大綱范文

1、 目 錄摘要關(guān)鍵詞前言一、員工激勵(lì)與其相關(guān)理論概述（一）員工激勵(lì)的含義（二）員工激勵(lì)的重要性（三）激勵(lì)理論概述1.容型激勵(lì)理論2.過(guò)程型激勵(lì)理論（四）員工激勵(lì)理論的實(shí)踐和運(yùn)用二、我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀三、我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題分析（一）企業(yè)管理者對(duì)員工激勵(lì)重視不足1.企業(yè)認(rèn)為員工激勵(lì)會(huì)增加人力成本2.企業(yè)難以界定激勵(lì)的程度（二）與員工缺乏基本的溝通（三）員工激勵(lì)制度不完善（四）激勵(lì)效果與預(yù)期大相徑庭四、解決問(wèn)題的對(duì)策（一）加強(qiáng)管理者對(duì)員工激勵(lì)的重視程度1.領(lǐng)導(dǎo)層面2.人事部門層面3.員工層面（二）加強(qiáng)同員工的溝通與反饋1.了解員工的基本情況2.重視員工的反饋（三）建立健全

2、員工激勵(lì)制度1.制度擬定2.試實(shí)行3.試實(shí)行過(guò)程中的追蹤4.完善激勵(lì)制度5.對(duì)比激勵(lì)制度施行前后員工的工作效率（四）正確解讀員工激勵(lì)的效果1.激勵(lì)制度的擬定應(yīng)適當(dāng)考慮員工的感受2.相對(duì)公平的實(shí)施激勵(lì)制度3.保持平和的心態(tài)對(duì)待激勵(lì)效果結(jié)論致參考文獻(xiàn)淺析我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀、問(wèn)題與對(duì)策摘 要隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人才成為了衡量企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的主要因素，人力資源成為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要資源，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了智力基礎(chǔ)與技術(shù)支持，所以，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，建立與完善人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，成為了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的主要任務(wù)。目前，我國(guó)的大多中小型私營(yíng)企業(yè)還沒(méi)有意識(shí)到今后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

3、是人才的競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)于員工的激勵(lì)這塊還是盲區(qū)，陷入了員工離職與招聘人才的無(wú)線循環(huán)里面。即使已經(jīng)實(shí)施員工激勵(lì)制度的公司，實(shí)施效果與預(yù)期大相徑庭，使企業(yè)頭疼不已。本文通過(guò)對(duì)正大種子的員工激勵(lì)現(xiàn)狀進(jìn)行深入的分析，系統(tǒng)科學(xué)地分析其員工激勵(lì)中存在的問(wèn)題和原因，提出了進(jìn)一步的解決方案。對(duì)員工激勵(lì)的研究，對(duì)實(shí)現(xiàn)員工工作效率最大化和提高企業(yè)的利潤(rùn)具有非常大的作用，對(duì)激發(fā)員工的潛能具有很重大的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。關(guān)鍵詞私營(yíng)企業(yè) 員工激勵(lì) 對(duì)策前 言在當(dāng)今時(shí)代，人力資源管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中發(fā)揮著十分重要的作用，必須予以高度重視。人力資源管理也是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素，要想有效提高人力資源管

4、理水平，就要重視人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的建立與完善，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性與創(chuàng)造性，激發(fā)員工創(chuàng)新意識(shí)與潛能，不斷提高員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。1、 員工激勵(lì)與其相關(guān)理論概述（一）員工激勵(lì)的含義 （二）員工激勵(lì)的重要性 （三）激勵(lì)理論概述 1容型激勵(lì)理論 2. 過(guò)程型激勵(lì)理論 （四）員工激勵(lì)理論的實(shí)踐和運(yùn)用二、我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)現(xiàn)狀三、我國(guó)中小型私營(yíng)企業(yè)員工激勵(lì)存在的問(wèn)題分析 （一）企業(yè)管理者對(duì)員工激勵(lì)重視不足1企業(yè)認(rèn)為員工激勵(lì)會(huì)增加人力成本2. 企業(yè)難以界定激勵(lì)的程度 （二）與員工缺乏基本

5、的溝通 （三）員工激勵(lì)制度不完善 （四）激勵(lì)效果與預(yù)期大相徑庭四、解決問(wèn)題的對(duì)策（一）樹(shù)立人力資源管理的理念1領(lǐng)導(dǎo)層面2. 人事部門層面3員工層面（二）加強(qiáng)同員工的溝通與反饋1了解員工的基本情況2. 重視員工的反饋（三）建立健全員工激勵(lì)制度1制度擬定2.試實(shí)行3.試實(shí)行過(guò)程中的追蹤4.完善激勵(lì)制度5.對(duì)比激勵(lì)制度施行前后員工的工作效率（四）正確解讀員工激勵(lì)的效果1.激勵(lì)制度的擬定應(yīng)適當(dāng)考慮員工的感受2.相對(duì)公平的實(shí)施激勵(lì)制度3.保持平和的心態(tài)對(duì)待激勵(lì)效果 結(jié) 論因此，企業(yè)構(gòu)建良好的員工資源激勵(lì)機(jī)制，不僅能最大限度的激發(fā)員工的潛能，提高工作效率，從而促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。不過(guò)，企業(yè)在制定員工激勵(lì)的

6、制度之前，應(yīng)根據(jù)工作崗位、職責(zé)圍、員工能力等具體情況，進(jìn)行全面考慮，在充分滿足員工需求的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)員工的主觀能動(dòng)性，發(fā)揮其作用，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定、快速發(fā)展。致在云大兩年半的學(xué)習(xí)生活，即將劃上句號(hào)，讓我非常不舍。在云大濃郁的學(xué)習(xí)氛圍里面，我意識(shí)到活到老學(xué)到老是多么重要，并不是一句空話。在老師同學(xué)們的幫助下，我的學(xué)習(xí)生活變得更加的豐富多彩。在這次的論文寫作過(guò)程中，我要特別感皮建華老師。皮老師對(duì)于每一個(gè)細(xì)節(jié)的指導(dǎo)，讓我發(fā)現(xiàn)自身的很多不足，給了我很大的啟發(fā)。皮老師淵博的知識(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和孜孜不倦的工作精神也給我留下了非常深刻的印象，讓我十分敬佩。對(duì)于皮老師辛勤的付出，我在此表示最衷心的感。在云

7、大兩年半的學(xué)習(xí)過(guò)程中，各位任課老師對(duì)我的幫助也非常重要，教會(huì)了我理論知識(shí)和一絲不茍的工作態(tài)度，讓我受益匪淺。誠(chéng)摯感各位老師對(duì)我的教導(dǎo)。參考文獻(xiàn)1率雪晶，元春. 人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題與對(duì)策.J人力資源，2015(7).2嘉燕.淺析激勵(lì)原則在人力資源管理中的應(yīng)用. J人力資源，2015(1).3馬庫(kù)斯·白金漢,柯特·科夫曼,方曉光著：首先，打破一切常規(guī) 中國(guó)青年 2013年9月4王丹.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的有效應(yīng)用J經(jīng)濟(jì)視野，2015（1）5吳慧萍.激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用研究J人才資源開(kāi)發(fā)，2015（12）6賀清君著：績(jī)效考核與薪酬激勵(lì)整體解決方案 中國(guó)法制 2014年6月7文麗顏，繼臣著：華為的人力資源管理 海天 2012年10月8董智軒著：激勵(lì)，驚人的力量 中國(guó)商業(yè) 2015年7月9賀一祺.淺談人力資源管理中的人才激勵(lì)機(jī)制J人力資源管理，2014（6）10閆銳.建立有效的人才激勵(lì)機(jī)制J辦公室業(yè)務(wù)，2014（23）11馬延瑩.淺談我國(guó)企業(yè)知識(shí)型人才激勵(lì)機(jī)制J網(wǎng)友世界·云教育，2014（7）12王彩琴.民營(yíng)企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探析J中小企業(yè)管理與科技，2014（34）13林達(dá)