安全自主管理培訓(xùn)

1、平安自主管理團(tuán)隊(duì)平安自主管理團(tuán)隊(duì)23背景背景p 落實(shí)落實(shí)20212021年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上蔣總要求年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上蔣總要求“強(qiáng)力推進(jìn)強(qiáng)力推進(jìn)HSEHSE管理體系建設(shè)的會(huì)議精神，到管理體系建設(shè)的會(huì)議精神，到20212021年，集團(tuán)公司所有單位必須局部進(jìn)入平安自年，集團(tuán)公司所有單位必須局部進(jìn)入平安自主管理階段主管理階段p 寧夏石化為鼓勵(lì)平安管理業(yè)績突出的單位率先進(jìn)寧夏石化為鼓勵(lì)平安管理業(yè)績突出的單位率先進(jìn)入自主管理階段，三年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)平安自主管理。入自主管理階段，三年內(nèi)公司實(shí)現(xiàn)平安自主管理。20212021年年HSEHSE管理提升方案中管理提升方案中10%10%單位進(jìn)入平安單位進(jìn)入平

2、安自主管理單位自主管理單位4平安自主管理評(píng)估平安自主管理評(píng)估 評(píng)估時(shí)間：評(píng)估時(shí)間： 5月月24日至日至6月月2日日 評(píng)估依據(jù)：評(píng)估依據(jù)： 寧夏石化公司寧夏石化公司HSE管理提升評(píng)估自主管理提升評(píng)估自主管理考核方案管理考核方案 受評(píng)估單位：受評(píng)估單位： 提出平安自主管理團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)的提出平安自主管理團(tuán)隊(duì)申請(qǐng)的16家基層家基層生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位5受評(píng)條件受評(píng)條件p各單位根據(jù)平安管理現(xiàn)狀，制定內(nèi)部審核方案，按照評(píng)各單位根據(jù)平安管理現(xiàn)狀，制定內(nèi)部審核方案，按照評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)開展自我評(píng)估；估標(biāo)準(zhǔn)開展自我評(píng)估；p專業(yè)主管部門依據(jù)部門的推進(jìn)方案定期組織專項(xiàng)審核；專業(yè)主管部門依據(jù)部門的推進(jìn)方案定期組織專項(xiàng)審核；p公司每年

3、組織兩次公司每年組織兩次HSE管理體系審核平均管理體系審核平均800分以分以上；上；pHSE管理日常業(yè)績考核得分。管理日常業(yè)績考核得分。p參照平安管理最正確實(shí)踐，結(jié)合公司參照平安管理最正確實(shí)踐，結(jié)合公司HSE管理程序，制管理程序，制定自主管理評(píng)表現(xiàn)特征估清單和打分標(biāo)準(zhǔn)；定自主管理評(píng)表現(xiàn)特征估清單和打分標(biāo)準(zhǔn)；p平安自主管理團(tuán)隊(duì)行為具體要求包括但不限于：上下樓平安自主管理團(tuán)隊(duì)行為具體要求包括但不限于：上下樓梯扶扶手不低于梯扶扶手不低于60%；過馬路闖紅燈不超過；過馬路闖紅燈不超過10%；駕；駕乘車不系平安帶不超過乘車不系平安帶不超過5%。6平安自主管理評(píng)估最終得分平安自主管理評(píng)估最終得分平均得分為

4、：平均得分為：66.64得分得分75分含以上者為自主管理團(tuán)隊(duì)分含以上者為自主管理團(tuán)隊(duì)7 對(duì)提出自主管理申請(qǐng)的單位定期組織審核，對(duì)到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)提出自主管理申請(qǐng)的單位定期組織審核，對(duì)到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位，授予的單位，授予“平安自主管理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。平安自主管理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)。對(duì)授予對(duì)授予“平安自主管理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)，平安自主管理團(tuán)隊(duì)稱號(hào)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)，連續(xù)兩次到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)固定，在下次評(píng)審連續(xù)兩次到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)固定，在下次評(píng)審中不合格的單位，取消上浮系數(shù)，連續(xù)兩次評(píng)審中不合格的中不合格的單位，取消上浮系數(shù)，連續(xù)兩次評(píng)審中不合格的單位取消上調(diào)系數(shù)單位取消上調(diào)系數(shù)三年內(nèi)沒

5、有到達(dá)過三年內(nèi)沒有到達(dá)過“平安自主管理團(tuán)隊(duì)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)。平安自主管理團(tuán)隊(duì)的單位，獎(jiǎng)金系數(shù)。考核鼓勵(lì)考核鼓勵(lì)8 如果違反以下條件將取消如果違反以下條件將取消“平安自主管理平安自主管理團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì) 稱號(hào)：稱號(hào)：違反公司十條禁令；違反公司十條禁令；因違章發(fā)生的公司級(jí)責(zé)任事故；因違章發(fā)生的公司級(jí)責(zé)任事故；未執(zhí)行上鎖掛簽測(cè)試管理規(guī)定；未執(zhí)行上鎖掛簽測(cè)試管理規(guī)定；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未到現(xiàn)場(chǎng)；作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)未到現(xiàn)場(chǎng)；檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交出時(shí)，能量沒有有效隔離。檢維修作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)交出時(shí)，能量沒有有效隔離。寧夏石化的保命條款寧夏石化的保命條款“考核考核 否決項(xiàng)否決項(xiàng)9自主管理特征自主管理特征10HSE管理日常業(yè)績考核管理日常業(yè)

6、績考核序號(hào)序號(hào)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果考核結(jié)果1票證作業(yè)未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)票證作業(yè)未在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分2有限空間、一級(jí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有限空間、一級(jí)動(dòng)火監(jiān)護(hù)人不在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分3高處作業(yè)不系掛安全帶高處作業(yè)不系掛安全帶發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分4消氣防設(shè)備不完好消氣防設(shè)備不完好發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分5進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)未按區(qū)域標(biāo)志所規(guī)定的要求配帶防進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)裝置區(qū)未按區(qū)域標(biāo)志所規(guī)定的要求配帶防護(hù)用品護(hù)用品發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位2分分6駕、乘車輛不使用

7、安全帶駕、乘車輛不使用安全帶發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分7安全措施不落實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全措施不落實(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分8安排未接受專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安排未接受專業(yè)培訓(xùn)的人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分9在作業(yè)警戒范圍內(nèi)有非工作人員時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)在作業(yè)警戒范圍內(nèi)有非工作人員時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分11HSE管理日常業(yè)績考核管理日常業(yè)績考核10無有效個(gè)人防護(hù)時(shí)打開設(shè)備、管線、閥門無有效個(gè)人防護(hù)時(shí)打開設(shè)備、管線、閥門發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分11焊渣、火花無防護(hù)措施進(jìn)行動(dòng)

8、火作業(yè)焊渣、火花無防護(hù)措施進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位3分分12未經(jīng)批準(zhǔn)的車輛進(jìn)入防火區(qū)域未經(jīng)批準(zhǔn)的車輛進(jìn)入防火區(qū)域發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位3分分13發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不遵守公司通用安全規(guī)定發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)不遵守公司通用安全規(guī)定發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分14外來人員無人帶領(lǐng)進(jìn)入公司裝置區(qū)外來人員無人帶領(lǐng)進(jìn)入公司裝置區(qū)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分15現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，沒有定期檢查現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭設(shè)不規(guī)范，沒有定期檢查發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分16隱患未按期整改或沒有受控方案隱患未按期整改或沒有受控方案發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位

9、3分分17現(xiàn)場(chǎng)有漏點(diǎn)，隱患沒有提示或標(biāo)示現(xiàn)場(chǎng)有漏點(diǎn)，隱患沒有提示或標(biāo)示發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位發(fā)現(xiàn)一次扣屬地單位2分分18使用未經(jīng)檢測(cè)或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)使用未經(jīng)檢測(cè)或不完好的設(shè)備、機(jī)具作業(yè)發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任單位2分分得分得分備注：1、發(fā)現(xiàn)新的檢查項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)充。、發(fā)現(xiàn)新的檢查項(xiàng)目經(jīng)批準(zhǔn)后補(bǔ)充。 2、HSE管理日常業(yè)績考核扣分上限為管理日常業(yè)績考核扣分上限為100分。分。12自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)p直線領(lǐng)導(dǎo)簽署平安承諾書并制定個(gè)人行動(dòng)方案直線領(lǐng)導(dǎo)簽署平安承諾書并制定個(gè)人行動(dòng)方案,且將其公示于組織且將其公示于組織p直線領(lǐng)導(dǎo)按方案定期到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安觀察與溝通直線領(lǐng)導(dǎo)按方案定期

10、到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安觀察與溝通p屬地職責(zé)有明確的分工屬地職責(zé)有明確的分工p局部單位的關(guān)鍵管線有定期、定點(diǎn)的進(jìn)行測(cè)厚局部單位的關(guān)鍵管線有定期、定點(diǎn)的進(jìn)行測(cè)厚做預(yù)防性檢查及保養(yǎng)。做預(yù)防性檢查及保養(yǎng)。 13自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)p制定家人的囑咐制定家人的囑咐, ,溫馨的提示家人對(duì)你的平安擔(dān)溫馨的提示家人對(duì)你的平安擔(dān)憂與期盼憂與期盼, ,并公布于眾并公布于眾 p已成立車間的平安委員會(huì)已成立車間的平安委員會(huì), , 并定期開會(huì)商討車并定期開會(huì)商討車間的平安管理事項(xiàng)間的平安管理事項(xiàng) p車間對(duì)相關(guān)的操作、維修規(guī)程定期進(jìn)行工作循車間對(duì)相關(guān)的操作、維修規(guī)程定期進(jìn)行工作循環(huán)檢查環(huán)檢查JCCJCC確保規(guī)程的有效性及

11、工作步驟的確保規(guī)程的有效性及工作步驟的符合性符合性p局部單位平安專業(yè)人員不再開作業(yè)票局部單位平安專業(yè)人員不再開作業(yè)票 p。14自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)平安的承諾和個(gè)人行動(dòng)方案是按要求建立的缺少平安的承諾和個(gè)人行動(dòng)方案是按要求建立的缺少主動(dòng)性同時(shí)局部個(gè)人行動(dòng)方案未與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部主動(dòng)性同時(shí)局部個(gè)人行動(dòng)方案未與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門員工溝通。門員工溝通。員工認(rèn)為平安是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致責(zé)任心、主人員工認(rèn)為平安是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致責(zé)任心、主人翁意識(shí)缺乏，不能主動(dòng)開展工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)仍依翁意識(shí)缺乏，不能主動(dòng)開展工作，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)仍依賴平安人員的監(jiān)督。賴平安人員的監(jiān)督。作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員的平安意識(shí)缺乏或貪圖方便，作業(yè)作業(yè)

12、現(xiàn)場(chǎng)人員的平安意識(shí)缺乏或貪圖方便，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與平安要求有沖突沒能正視解決；如：氣瓶標(biāo)準(zhǔn)與平安要求有沖突沒能正視解決；如：氣瓶混裝；如不戴手套拿硫酸瓶；掛簽不上鎖；在生混裝；如不戴手套拿硫酸瓶；掛簽不上鎖；在生產(chǎn)區(qū)域有人打產(chǎn)區(qū)域有人打 等。等。15自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn) 缺乏整合性的平安觀察方案，個(gè)人完成自缺乏整合性的平安觀察方案，個(gè)人完成自己的指標(biāo)及任務(wù)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。己的指標(biāo)及任務(wù)，缺乏統(tǒng)一協(xié)調(diào)。 對(duì)事故調(diào)查的方法、工藝危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)對(duì)事故調(diào)查的方法、工藝危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的方法掌握不熟，對(duì)事故調(diào)查的目的評(píng)價(jià)的方法掌握不熟，對(duì)事故調(diào)查的目的大局部仍存有責(zé)任追究的顧慮。大局部仍存有責(zé)任

13、追究的顧慮。 局部平安觀察與溝通走形式、走過場(chǎng)，有局部平安觀察與溝通走形式、走過場(chǎng)，有應(yīng)付作假的現(xiàn)象。應(yīng)付作假的現(xiàn)象。16 局部單位人員變動(dòng)頻繁如借調(diào)到其他單位對(duì)局部單位人員變動(dòng)頻繁如借調(diào)到其他單位對(duì)滿足關(guān)鍵崗位的運(yùn)行根本要求，單位缺少自主權(quán)滿足關(guān)鍵崗位的運(yùn)行根本要求，單位缺少自主權(quán)管理不易管理不易 績效考評(píng)沒有發(fā)揮作用，局部人員靠關(guān)系想方法，績效考評(píng)沒有發(fā)揮作用，局部人員靠關(guān)系想方法，調(diào)往更好的單位，以致對(duì)現(xiàn)有工作的責(zé)任歸屬感調(diào)往更好的單位，以致對(duì)現(xiàn)有工作的責(zé)任歸屬感不強(qiáng)不強(qiáng) 局部車間局部工作未能按方案如期完成如規(guī)程局部車間局部工作未能按方案如期完成如規(guī)程的更新、的更新、PHA、培訓(xùn)、問題整

14、改，等，未見考、培訓(xùn)、問題整改，等，未見考核管理核管理 局部車間仍存有平安管理死角局部車間仍存有平安管理死角自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)自主管理評(píng)估發(fā)現(xiàn)17181920自主管理的特征自主管理的特征21自主管理的平安行為特征自主管理的平安行為特征p 充分理解并依程序操作充分理解并依程序操作p 員工自覺的主動(dòng)關(guān)注屬地區(qū)內(nèi)其他人員工作平安員工自覺的主動(dòng)關(guān)注屬地區(qū)內(nèi)其他人員工作平安p 個(gè)人對(duì)平安承諾個(gè)人對(duì)平安承諾p 員工是真心要平安工作員工是真心要平安工作p 主管可放心讓大家去做主管可放心讓大家去做p 個(gè)人平安表現(xiàn)的提高，無須管理層太多的指導(dǎo)個(gè)人平安表現(xiàn)的提高，無須管理層太多的指導(dǎo)p 規(guī)章程序帶來進(jìn)步規(guī)章程序帶來

15、進(jìn)步p 將將“好的方法文件化了好的方法文件化了22自主管理的具體表現(xiàn)舉例自主管理的具體表現(xiàn)舉例p 領(lǐng)導(dǎo)的高曝光率領(lǐng)導(dǎo)的高曝光率p 明確的核心價(jià)值平安第一明確的核心價(jià)值平安第一p 執(zhí)行比公司規(guī)定的更高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行比公司規(guī)定的更高標(biāo)準(zhǔn)p 部門單位自有的鼓勵(lì)部門單位自有的鼓勵(lì)p 平安專業(yè)人員在車間的定位職能歸位平安專業(yè)人員在車間的定位職能歸位p 平安委員會(huì)的成員組織功能由基層員工參與、平安委員會(huì)的成員組織功能由基層員工參與、主導(dǎo)的平安分委員會(huì)主導(dǎo)的平安分委員會(huì)p 第二專長人員變更高效率工作系統(tǒng)第二專長人員變更高效率工作系統(tǒng)23自主管理的具體表現(xiàn)舉例自主管理的具體表現(xiàn)舉例p 任何事情，表達(dá)不應(yīng)付、不作假的

16、誠信原那么任何事情，表達(dá)不應(yīng)付、不作假的誠信原那么沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件沒有隱瞞的事件事故，包括未遂事件p 個(gè)人平安行動(dòng)方案和承諾對(duì)直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和個(gè)人平安行動(dòng)方案和承諾對(duì)直線上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和并能支援下屬的個(gè)人行動(dòng)方案的落實(shí)。并能支援下屬的個(gè)人行動(dòng)方案的落實(shí)。p 員工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力主人翁員工清楚自己的屬地范圍、責(zé)任與權(quán)力主人翁意識(shí)屬地主管對(duì)作業(yè)票確實(shí)認(rèn)、簽發(fā)與督導(dǎo)執(zhí)意識(shí)屬地主管對(duì)作業(yè)票確實(shí)認(rèn)、簽發(fā)與督導(dǎo)執(zhí)行。行。p 按崗位職責(zé)要求及員工表現(xiàn)所制定的培訓(xùn)需求、按崗位職責(zé)要求及員工表現(xiàn)所制定的培訓(xùn)需求、方案與執(zhí)行。方案與執(zhí)行。24自主管理的具體表現(xiàn)舉例自主管理的具體表現(xiàn)舉

17、例p 屬地內(nèi)自發(fā)的平安觀察與溝通。高頻率高質(zhì)量的屬地內(nèi)自發(fā)的平安觀察與溝通。高頻率高質(zhì)量的自審自審p 由執(zhí)行工作的人員主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂由執(zhí)行工作的人員主導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、程序的修訂與完善。與完善。p 職能部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工或承包商的日常平安考職能部門及直線領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工或承包商的日常平安考核，并依考核結(jié)果的執(zhí)行鼓勵(lì)措施。核，并依考核結(jié)果的執(zhí)行鼓勵(lì)措施。p 單位的平安績效統(tǒng)計(jì)如：平安天數(shù)、平安記錄。單位的平安績效統(tǒng)計(jì)如：平安天數(shù)、平安記錄。p 每月定期召開全員參與的平安會(huì)議。每月定期召開全員參與的平安會(huì)議。p 單位能夠依照管理需要而制定的平安主題月。單位能夠依照管理需要而制定的平安主題月

18、。p 。25如何突破管理現(xiàn)狀的建議如何突破管理現(xiàn)狀的建議p 各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、清單的定期持續(xù)改善、各項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、程序、清單的定期持續(xù)改善、細(xì)化與執(zhí)行細(xì)化與執(zhí)行p 由于平安管理的持續(xù)推進(jìn)，員工將會(huì)接受大量由于平安管理的持續(xù)推進(jìn)，員工將會(huì)接受大量的標(biāo)準(zhǔn)與訊息，應(yīng)增加培訓(xùn)及溝通的頻率尤的標(biāo)準(zhǔn)與訊息，應(yīng)增加培訓(xùn)及溝通的頻率尤其是復(fù)習(xí)性的培訓(xùn)其是復(fù)習(xí)性的培訓(xùn)p 平安觀察與溝通執(zhí)行方式的改善小組觀察平安觀察與溝通執(zhí)行方式的改善小組觀察-防止走過場(chǎng)防止走過場(chǎng)p 對(duì)表現(xiàn)不好的承包商建立對(duì)表現(xiàn)不好的承包商建立“退場(chǎng)機(jī)制退場(chǎng)機(jī)制26如何突破管理現(xiàn)狀建議如何突破管理現(xiàn)狀建議p 隨著平安意識(shí)的提高，隱患、缺失及未遂事件的浮隨著平安意識(shí)的提高，隱患、缺失及未遂事件的浮現(xiàn)，主管應(yīng)保持正面積極的態(tài)度改變現(xiàn)，主管應(yīng)保持正面積極的態(tài)度改變“重責(zé)任追重責(zé)任追究，輕根本原因的管理思路究，輕根本原因的管理思路p 建立高誠信度的職業(yè)操守如對(duì)事故、隱患的隱瞞、建立高誠信度的職業(yè)操守如對(duì)事故、隱患的隱瞞、回避、不愿暴露問題的心態(tài)回避、不愿暴露問題的心態(tài) 建立建立“沒有追訴時(shí)沒有追訴時(shí)效管理策略效管理策略p 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖鳂I(yè)紀(jì)律