班組安全標準化建設總結(jié)

1、班組安全標準化建設總結(jié) 班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全建設的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作。只有在日常工作中切實加強班組安全建設，才能為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造性；才能充分發(fā)揮煤礦班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用；才能提高煤礦現(xiàn)場管理水平；才能搞好煤礦安全質(zhì)量標準化建設工作。在公司領導層和工會組織領導下，綜采隊專心、積極地開展班組建設工作，在各隊組安全建設中表現(xiàn)優(yōu)秀，現(xiàn)對綜采隊安全建設工作做總結(jié)。 一、貫徹以人為本的安全方針，實行親情化管理。 人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。樹立“

2、以人為本，安全第一”的思想，是建立安全生產(chǎn)長效機制的前提和基礎，也是敬重員工基本生存權(quán)的詳細體現(xiàn)。綜采隊在班組安全建設中，始終堅持以人為本的原則，以實觀人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。杜絕盲目追求產(chǎn)量，迫使職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；在班組開展“事故案例分析”活動，在員工中開展“關注安全，關愛生命”宣傳，從而使員工與班組融為一體，使員工真正做到以礦為家、愛崗敬業(yè)，自主工作，將歡樂融于工作之中，在工作中實現(xiàn)自身價值。統(tǒng)一制作了規(guī)章制度、全家福、工資考核安排、安全生產(chǎn)等管理牌板，并把行為規(guī)范、企業(yè)理念等內(nèi)容做成牌板，懸掛在會議室，使職工在坐立行走都能耳濡目染著深厚的文化氛圍，思想意識

3、潛移默化中接受行為的約束， 二、把班前、班后會作為班組安全建設的重要陣地。 煤礦行業(yè)的特別性打算了生產(chǎn)的連續(xù)性，所以職工的班前、班后會對安全工作尤為重要。綜采隊組織職工在兩個會議上學習煤礦行業(yè)的法律、法規(guī)及企業(yè)的安全管理制度；班前由班長對上一班的安全工作進行總結(jié)，指出存在的問題，并對當班的安全工作進行支配部署。并支配當班的生產(chǎn)任務；班后班長對當班工作質(zhì)量進行點評，清點人數(shù)，進行人員隱患排查，對當班違章人員進行教育；依據(jù)不同時期，不同思想，采用不同的方式進行職工教育，針對工作生產(chǎn)條件發(fā)生變化的實際狀況，向職工講解安全生產(chǎn)工作的重要性，增加職工的安全意識；通過班前、班后會的召開，職工的主人翁意識、

4、職工隊伍素養(yǎng)、工程質(zhì)量明顯提高，職工干標準活、交標準班蔚然成風，轉(zhuǎn)變了職工安全意識，提高了工作效率。 三、全面提高班組職工素養(yǎng)。 職工自身素養(yǎng)的凹凸直接影響班組的安全管理，要求員工必需要有高度的事業(yè)心和責任感。綜采隊注意安全學問學習，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，開展安全警示，教育職工既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、又要有一套敏捷的工作方法。定期參與班組長、特別工種人員的技能培訓并領取相關資格證。規(guī)范操作，反“三違”，加強了安全生產(chǎn)宣傳攻勢，使安全生產(chǎn)意識深入人心，潛移默化地規(guī)范職工的安全行為。鼓勁職工進行大、中專班報考學習，提升職工文化學問水平。 四、建立健全安全生產(chǎn)責任制。 崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安

5、全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。綜采隊設隊長、安全員、代班長，發(fā)揮他們的模范帶頭作用，帶動其他職工遵章守紀，按章操作。設立群監(jiān)員要對本班組的安全工作進行專心監(jiān)督，發(fā)覺隱患，馬上報告班進步行處理，并在升井后要井口工作站進行登記。建立健全了安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定職工在安全工作中的詳細任務、責任和權(quán)利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成了一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)，全員、全方位、全過程抓安全的長效機制，合理、有效、協(xié)調(diào)運作。 五、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。 在工作中綜采隊明確規(guī)定了班組現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容：

6、生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生，各種安全保護設施完善齊全。機電設備完好干凈，安全附件齊全。嚴格執(zhí)行設備巡回檢查制度，準時消退事故隱患。嚴格執(zhí)行三大規(guī)程，交接班要六大系統(tǒng)運行狀況交接清晰，以便下一班人員有針對性地抓好安全工作。材料、設備、各種工器具定點擺放整齊、安全標志齊全。班組在生產(chǎn)過程中要隨時了解安全生產(chǎn)狀況，準時處理生產(chǎn)中反映出的問題。同時留意了抓好班組安全動態(tài)管理。對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預估掌握，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。 六、加強安全質(zhì)量標準化達標工作 安全質(zhì)量標準化標準是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地掌握人的擔心全行為，尤其能夠掌握“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。綜采隊把安全質(zhì)量標準化標