2022年農村信用聯(lián)社理事會工作報告范文

1、高品質文檔2022年農村信用聯(lián)社理事會工作報告范文 各位代表： 我受理事會托付向大會作工作報告，并就理事會工作思路、經營目標與措施提出建議，請各位代表和列席會議的同志們審議。 一、工作回顧 一年來，聯(lián)社理事會在市委、市政 府和上級聯(lián)社的領導下，在人行、監(jiān)管部門的監(jiān)管、支持下，仔細履行社員代表大會既定的工作目標，堅持改革、管理、進展并重的方針，帶領全體員工深化改革、強化管理、穩(wěn)健經營，不斷改進和完善服務，戰(zhàn)勝各種困難險阻，經營工作取得新的重大成就。 法人治理結構日臻完善。一年來，理事會共組織社員代表大會2次，向大會報告工作2次，通過了理事會工作報告、監(jiān)事會工作報告、財務安排方案、財務決算方案和股

2、金安排方案等重要文件;召開理事會4次，通過了“三定”方案和員工薪酬安排方案等相關事項;今年8月，依據(jù)上級聯(lián)社的指導意見，依據(jù)章程的規(guī)定，選舉產生了第二屆社員代表大會理事會、監(jiān)事會，理事會和監(jiān)事會分別選舉產生了理事長、監(jiān)事長和經營班子;遵循“制衡有效、民主決策、程序清楚”的原則明確了理事會、監(jiān)事會和經營班子的分工，理、監(jiān)事會和經營班子的更替完全在規(guī)范的程序下開展的，體現(xiàn)了廣闊社員的意志。 資金運用深化推動，資金組織平穩(wěn)增長。信貸投放、中間業(yè)務、內控管理、不良清收等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)的改革取得新突破。累計發(fā)放貸款26.4億元,各項貸款突破25.9億元，增長23.9%。累計收回不良貸款2.9億元，不

3、良貸款占比下降了個百分點，各項存款突破41億元，比上年增長%;存貸比例%;實現(xiàn)營業(yè)收入億元，增長%;中間業(yè)務收入突破億元。利息收入連續(xù)年遞增，實現(xiàn)撥備利潤億元，創(chuàng)歷史最高水平。 結算品種不斷豐富，結算服務更加完善。省農信銀系統(tǒng)勝利上線，聯(lián)社勝利簽發(fā)了第一張銀行匯票、勝利辦理了第一筆異地通存業(yè)務，標志著結算渠道進一步拓寬，掀開了結算服務新的篇章。 整體觀念和大局意識正在形成。通過引導、溝通、學習等形式提倡團隊精神，樹立集體、大局和營銷觀念，整體觀念和大局意識正在形成。 人事管理和制度建設進一步優(yōu)化。組織開展了“三定兩聘”，優(yōu)化了人力資源配置，完善請銷假等制度，加大考核，人事管理更加合理，管理制度

4、更加科學。 取得了案件風險隱患清查和國慶安保的成功，確保了全年平安無事故。 這些成就，標志著聯(lián)社在改革進展的道路上邁出新的堅實步伐，增加了聯(lián)社的競爭實力，必將激勵全體員工在新的歷史征程上連續(xù)奮勇前進。 一年來，理事會做了以下主要工作： (一)統(tǒng)一思想，更新熟悉，樹立現(xiàn)代金融企業(yè)經營理念。 理事會從整體上正確把握員工的思想動向，從提升機構健康水平的高度動身，實行一系列促進思想轉變、建立現(xiàn)代企業(yè)理念的措施，努力增加措施的預見性、針對性和有效性。今年，我們組織培訓、業(yè)務練兵和技術競賽，提高了員工的整體素養(yǎng)，通過會議、學習和加強溝通，引導員工樹立集體觀念、大局意識和營銷觀念。編制了優(yōu)質文明服務實施方法

5、、制度禁令等學問手冊，對員工的日常操作進行規(guī)范和指引。年初，對全體在崗人員進行了業(yè)務技能培訓，隨后結合“提素養(yǎng)、提水平、提形象、提效率、提質量”為內容的“五提”活動的開展，建立了全體員工的定期學習制度，把業(yè)務學習和政治學習列入日程。下半年，聯(lián)社確立了突出重點，分級培訓，學用結合，注意實效的培訓思路，部室抓一線業(yè)務人員的基礎培訓，重點把握應知應會學問;聯(lián)社抓信用社負責人及聯(lián)社中層干部的培訓，重點是提高管理技能與水平，提高經營意識。一年來，共辦班 期，培訓 人次。年底前，聯(lián)社邀請行風監(jiān)督員、部分社員代表、代表、企業(yè)代表等召開聽證質詢會，就服務城鄉(xiāng)、信貸政策等方面廣泛征求社會各界意見和建議。這些措施

6、對增加員工信念、樹立形象、建立現(xiàn)代金融企業(yè)理念，保持經營平穩(wěn)較快進展，發(fā)揮了至關重要的作用。 下半年，針對部分員工心情低落、工作消極、紀律渙散的苗頭，實行了加強溝通、目標激勵等措施，提倡團隊精神。12月份，聯(lián)社又堅決實施樂觀鼓舞的政策，快速推出經營進展、促進目標增長的措施，爭分奪秒地加以落實;接連出臺一系列措施，加快了集體觀念和大局觀念的形成，團隊精神的振興。 (二) 加強人事管理，堅決不移地推動薪酬機制改革。 下半年，聯(lián)社對業(yè)務量較少的2個網點進行了臨時停業(yè)，開展了以優(yōu)化資源配置為目標的三定兩聘，三定兩聘后，我們對原來的勞動用工制度進行了完善和修訂，出臺了一些適應目前工作的管理制度和方法;加

7、大對制度執(zhí)行的考核; (三) 統(tǒng)籌支配，謀劃目標，全面提升競爭力。 在信貸投放方面 在優(yōu)化信貸增量方面，聯(lián)社去年主要抓好了兩個方面的工作。一是建立貸后責任公示、到期責任提示、逾期責任警示、責任追究及責任追究的公示制度，嚴格和規(guī)范大額貸款的管理。這一制度有效地改善了存在多年的貸后管理不到位和責任追究不到位的問題。二是轉變管理方式，強化檢查監(jiān)督。去年，放寬了信用社的貸款權限，明確規(guī)定 萬元以下的貸款可以直接發(fā)放，但同時加強了對貸款收回狀況的檢查，加大了清收責任的追究。 在盤活存量方面，上半年，通過協(xié)調，市政 府特地組織召開了信用社不良貸款清收工作會議，明確了市直各部門、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對公職人員不 良貸款加

8、緊清收，確保限期完成。十月份，聯(lián)社特地布置了職工不良貸款清收工作，職工不 良貸款限年底前完成，不能完成的離崗清收。12月，修訂了不 良貸款清收方法，從人力和機制上加強了不良貸款的清收盤活。二是突出重點，打響了清收盤活的攻堅戰(zhàn)。去年，共盤活不 良貸款 萬元。先后舉辦7次貸款資產拍賣會，盤活資產 萬元。訴訟執(zhí)行案件 起，金額 萬元。 在財務管理方面，一是推行增盈目標責任制。把任務量化分解，嚴格獎罰兌現(xiàn)，從目標和機制上保證了收息定時足額到位。二是全面推行成本管理。去年在總結工作的基礎上，制定了 工作方案，加強了對資金頭寸的調度管理，實行了大額開支審報制和大宗物品購置招標制，實現(xiàn)了轄內資金的合理流淌和

9、優(yōu)化配置，最大限度地削減了無效或低效資金的占用，降低了營運成本。三是推動中間業(yè)務進展，培植新的收入增長點。四是完善會計委派制，重點抓好了對委派會計的動態(tài)管理，使會計人員素養(yǎng)和工作質量明顯提高。 (四)全力整合資源，打造經營環(huán)境，不斷增加市場競爭力量。近年來，隨著農村經濟結構調整，全市消失了一批新的經濟增長點。隨著這一變化，理事會在細分市場的基礎上，提出了“穩(wěn)定、挖潛、爭優(yōu)”的戰(zhàn)略，著力推行差別化服務。一是堅持開展領導示范工程。去年理事會重點加強了與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的溝通互動。變被動為主動，揭開了全員營銷多級推動的局面。二是整合經營資源，培育精品

10、網點，提高網點輻射力與吸引力。同時加快了精品網點建設步伐。三是圍繞重點客戶，推行差別化服務，不斷提高市場占有率。 (五)指導、監(jiān)督經營班子的經營工作。 根據(jù) “從嚴治社、規(guī)范管理、健全制度、夯實基礎”的要求，理事會依據(jù)職權分工，監(jiān)督經營班子對理事會決議的執(zhí)行，并指導經營工作。去年來，一是召開了專題會議，簽訂了責任書，同時對存款、貸款、收息、盤活等12個方面的工作提出了詳細要求。二是加強信息簽報、決議督辦、催辦事項的管理，全面掌控經營工作內容和進度，有效地解決了團結協(xié)作、工作落實和規(guī)范運作等方面存在的問題。 (六) 毫不放松地履行檢查職責，確保平安穩(wěn)健經營，全年無事故。 ，理事會堅持以業(yè)務為中心

11、、以內控為保證的思路，一手抓業(yè)務拓展，一手抓內控監(jiān)督。在平安保衛(wèi)方面，是建國，安保工作比往年更重，聯(lián)社堅持防、建并舉的原則，一是強化平安訓練，提高防范意識與技能。簽訂平安保衛(wèi)責任狀;對一線人員進行平安學問統(tǒng)一考試，組織 名守押人員參與了防爆槍使用培訓班。二是推行平安工作目標責任制和一票拒絕制，強化領導責任，強化工作檢查，強化制度落實。強化領導帶班和日常檢查，開展平安風險隱患排查、檢查、金庫管理等檢查，發(fā)覺并消退了各類隱患;加強案防訓練和防暴預案演練;三是加大資金投入，提高物防、技防水平。對 個網點的安防監(jiān)控進行了整改和維護，改造裝修網點 個，報警安裝升級改造 套，技防設施修理保養(yǎng) 個次。在內控

12、建設方面，通過加強制度約束,提高執(zhí)行力，從思想上樹立了合規(guī)守制的心理防線。這些政策措施在愛護經營的平安性、有效掌握風險方面發(fā)揮了重要作用，為穩(wěn)定進展供應了有力支撐。 各位代表、同志們，過去一年的成果來之不易。這是在上級聯(lián)社正確指導下，理事會統(tǒng)攬全局的結果，是聯(lián)社全體干部員工同心同德、團結奮斗的結果。 在確定成果的同時，也要糊涂地看到，聯(lián)社正面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)。一是經濟仍未擺脫危機的陰影。的信貸需求疲軟，不良貸款增速加快，外部經濟環(huán)境更加嚴峻，不確定因素顯著增多。二是宏觀經濟影響，如何明確進展方向，保持聯(lián)社持續(xù)穩(wěn)定健康進展，已成為影響全局的主要沖突。小額貸款公司、擔保公司和一些銀行不斷推出

13、新業(yè)務新品種，向農村陣地推動，致使金融市場競爭加劇，經營成本上升，經營形勢非常嚴峻，保持持續(xù)進展的難度加大。三是長期制約聯(lián)社健康進展的體制性、結構性沖突依舊存在，有的還很突出。結算業(yè)務品種單一，信貸產品創(chuàng)新力量不強，資金組織成本高，人均利潤額較低。四是員工的工資水平還維持較低水平，信用站撤并、辦公樓建筑等方面存在不少亟待解決的問題。五是貸款存量的管理還不到位，不良貸款占比仍維持較高水平。 理事會肯定會深刻熟悉內外部形勢的嚴峻性和簡單性，增加危機意識和憂患意識，充分利用有利條件，樂觀應對各種挑戰(zhàn)，努力做好各項工作，絕不辜負社員們的期望和重托。 二、工作總體部署 是改革進展的關鍵之年，改革進展穩(wěn)定

14、的任務非常繁重。 綜觀內外部經營形勢，聯(lián)社仍處于重要戰(zhàn)略機遇期。挑戰(zhàn)與機遇并存，困難與盼望同在。聯(lián)社經營進展的基本面和長期向好的趨勢沒有轉變。本屆理事會完全有信念、有力量克服困難，戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)。 ，我們要緊緊圍繞省、市聯(lián)社的工作布置，圍繞“3421工程“這個三年規(guī)劃，努力實現(xiàn)監(jiān)管指標的達標升級。工作總體思路是“以客戶為中心，以市場為導向，以項目為支撐，深化實際的開展工作，協(xié)作市委市政 府打造一個工程，兩個市場，兩個開發(fā)區(qū)建設，促進個體工商業(yè)、民營企業(yè)進展，做好惠農政策的落實。加強隊伍建設，促進經營工作，提高資本充分率，避開流淌性風險，防范操作風險，科學配置資產負債比例和期限結構，確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)

15、，推動整體工作全面持續(xù)健康進展。 聯(lián)社的主要經營目標是：存款增長 左右，存款結構進一步優(yōu)化;貸款投放增長;撥備前利潤實現(xiàn);不 良貸款下降;中間業(yè)務保持。監(jiān)管指標是： 做好經營工作，必需把握好以下原則：一是調結構、上水平。堅持把推動信貸結構調整和業(yè)務自主創(chuàng)新作為轉變進展方式的主攻方向，變壓力為動力，堅決不移地拓展進展空間，實現(xiàn)保增長和調結構、增效益相統(tǒng)一，增加聯(lián)社整體經營實力和進展后勁。二是抓改革、增活力。堅持把深化改革、轉變觀念作為促進科學進展的根本動力，進一步解放思想，更新觀念，加大信貸投放、資金組織、不良清收、案件防范等重點領域和關鍵環(huán)節(jié)改革力度。三是重視隊伍建設、促進和 諧進展。堅持把提

16、高整體經營實力與促進社員收益提高作為工作的動身點和落腳點，把促進實力增長與股權收益和員工收入緊密結合起來，讓全體社員和員工共享改革進展的成果。 三、實現(xiàn)上述目標主要措施 (一)進一步發(fā)揮“三會一層”職能作用。 發(fā)揮“三會一層”的職能作用，推動法人治理結構建設的重點：一是要發(fā)揮好“三會一層”的職能，解決好理事會建設和法人治理建設的關鍵性問題，完善理事會會議、理事長辦公會和授權、授信制度，建立以理事會為中心的信息傳導機制，理事會要不折不扣的把代表大會的決議貫徹下去，同時把經營工作中的重大問題形成議案，提交代表大會審議，真正做到決策、執(zhí)行、監(jiān)督三個環(huán)節(jié)相互制約，共促進展，體現(xiàn)社員的意志。二是要加強理

17、事會自身建設，提高對重大事項的決策水平，保證理事會履職的專業(yè)性、獨立性和勤勉盡職，并做好理事會運作和理事履行職務狀況的評估。三是要遵循“制衡有效、民主決策、程序清楚”的原則明確理事會、監(jiān)事會、經營班子的職責分工和決策程序，發(fā)揮各種審批委員會的職能，保證決策的民主性。 (二)統(tǒng)一思想，堅決信念，人人要有大目標、大氣概、大作為。 抓基礎工作，促進監(jiān)管指標的及早實現(xiàn)。 要從提升整體機構健康水平的高度動身，將達標升級作為完善法人治理的重點工作來抓，在鞏固現(xiàn)有成果的基礎上，努力提高各項監(jiān)管指標進度，完善激勵機制，確保規(guī)劃目標的實現(xiàn)。確保監(jiān)管目標的實現(xiàn)要以省聯(lián)社提出的建設“四好班子”為目標，推動產權制度改

18、革，轉換經營機制，加快現(xiàn)代金融企業(yè)制度的建設步伐;要連續(xù)把資金組織工作抓緊抓實;要牢記服務宗旨，切實把支持地方經濟進展貫穿于全年信貸工作始終;要切實做好信貸風險源頭防范，切實抓好不良貸款“雙下降”;要狠抓增收節(jié)支，把效益提升落腳在推動職工收益和社員收益增長上;要突出固本強身，不斷推動基礎規(guī)范工作向更深層次邁進;要加強隊伍建設，切實把信用社改革引向深化;要加強it建設，內控管理和案件防控，努力提高風險識別監(jiān)測和掌握水平;要提高資本充分水平，降低信用風險，避開流淌性風險，防范操作風險，嚴控單戶貸款比例。 (三)強化責任，加強考核。 抓政策執(zhí)行，做惠民政策的傳播者和執(zhí)行者。 要結合網點遍布城鄉(xiāng)的實際

19、，確定三個觀念。一要確立為大農業(yè)服務的觀念。在重點支持農村產業(yè)結構調整、建好特色基地的同時，支持帶動農業(yè)產業(yè)化進展的龍頭企業(yè)，支持服務農村經濟進展的民營企業(yè)和個體工商業(yè)。要在促進新農村建設、農業(yè)產業(yè)化建設、龍頭企業(yè)、農村青年創(chuàng)業(yè)、新民居建設等方面下功夫，同時要連續(xù)保持小額農戶貸款的進展勢頭，做好小額農戶貸款的營銷工作，簡化放貸程序，縮短發(fā)放周期;二是確立求效進展的觀念。要處理好支持“三農”與提高自身效益的關系。支持“三農”是信用社的責任，提高自身效益是信用社的目標;支持“三農”進展是提高自身效益的基礎，提高自身效益是更好地支持“三農”進展的保障。三是樹立服務全局的觀念，近兩年政 府紛紛出臺了一

20、些惠民、惠農政策，這些政策肯定程度上體現(xiàn)在資金支持上，這些資金要發(fā)放到市民、農夫手中，信用社要發(fā)揮這方面的優(yōu)勢，把惠民政策不折不扣的落實好，把資金準時發(fā)放到農夫手中，做惠民政策的傳導者和執(zhí)行者，同時要通過發(fā)放資金堅固與農夫的關系，不斷拓寬我們的市場。 (四)抓存款，擴大資金規(guī)模 抓思想政治工作，深植文化管理理念?？克枷胛幕瘉砉芾韱T工、管理企業(yè)。通過企業(yè)文化的深化推廣，強化員工對企業(yè)的歸屬感，對企業(yè)核心價值觀的認同感，增加規(guī)范員工行為的自覺性。新的一年，我們將以企業(yè)文化為載體，以開展思想政治工作為主線，著力解決工作渙散、心情低落、分散力不強的現(xiàn)象，塑造優(yōu)良企業(yè)文化。一是要提倡遵章守紀、愛崗敬業(yè)、

21、自重守法、艱苦奮斗精神。通過加強培訓、訓練，提升全員合規(guī)意識和執(zhí)行素養(yǎng);通過落實獎懲、建立正向激勵機制;二是鑄造 “勤奮、忠誠、嚴謹、開拓”的企業(yè)精神，樹立以“敬業(yè)”為核心的企業(yè)價值觀，打造業(yè)務進展，管理嚴格，服務高效，風險可控的道德環(huán)境、文化氛圍和制度體系，為改革進展目標實現(xiàn)供應有力的文化支持。三是開展“講團結、比奉獻、賽成果”活動，樹立榜樣和模范，引導職工樹立艱苦創(chuàng)業(yè)、勤奮進取的作風。 (五) 抓營銷，加大對企業(yè)的支持力度。 抓市場，做好人員和網點布局的調整，實現(xiàn)業(yè)務經營新突破。要樹立以市場為導向、以客戶為中心、以服務為宗旨、以效益為目標的經營理念，切實改進服務、降低成本、優(yōu)化結構、增加收

22、入，推動自身效益與社會效益的同步進展。一是大力組織資金，增加資金營運實力。要確立區(qū)位進展的觀念，堅持面對區(qū)域抓存款、面對區(qū)域放貸款、面對區(qū)域求進展，不斷鞏固農村陣地、站穩(wěn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)陣地、突破城區(qū)陣地，實現(xiàn)城區(qū)農村信用社同步進展。把組織資金的重點放在新興市場和新興行業(yè)上，通過抓優(yōu)質黃金客戶、提高服務水公平措施，全員營銷存款，爭取新的突破。二是加大信貸營銷力度，搶占貸款市場。要圍繞一個工程(會戰(zhàn)道改造)，兩個市場(鋁材市場、鋼材市場)，兩個開發(fā)區(qū)(開發(fā)區(qū)、牛村開發(fā)區(qū))建設，進行客戶細分，努力查找多元產業(yè)和多元客戶，優(yōu)先支持符合國家產業(yè)政策、環(huán)保達標、經濟效益好、信用度高的骨干企業(yè)，大力支持黃金客戶。三是

23、提高服務水平，增加競爭力量。增加品種、減化手續(xù)、合理約期、科學定價，提高自身服務水平，送金融學問進下鄉(xiāng)，鞏固和企業(yè)商戶的雙贏關系，牢牢站穩(wěn)市場。四是開發(fā)經營品種，拓展市場領域。發(fā)揮動產浮動抵押、財團抵押、林權抵押、倉單權利質押、票據(jù)貼現(xiàn)等的優(yōu)勢，在保障資金平安性、流淌性、效益性的前提下，以綜合業(yè)務系統(tǒng)為平臺，充分運用系統(tǒng)功能，向專業(yè)銀行看齊，豐富自身經營品種，努力縮小與專業(yè)銀行在服務功能上的差距。五是要圍繞整體規(guī)劃做文章。規(guī)范網點布局，對成本高、業(yè)務少的網點進行調整，或者把部分業(yè)務歸并到其他網點，推動網點布局調整和優(yōu)化重組，提高業(yè)務的集中度和資源配置效率; (六) 抓收息，提高盈利水平。 抓客

24、戶經理隊伍建設，打造能征善戰(zhàn)的客戶經理隊伍。實行更加有力的措施打造高素養(yǎng)的客戶經理隊伍，強力推動營銷理念。一是開展系統(tǒng)的培訓。加強學習轉變觀念，抓好信貸制度落實，以力量建設為重點，分層次組織培訓，要通過培訓樹立營銷觀念、效率觀念、廉潔理念、效益理念;要通過培訓提高素養(yǎng)適應業(yè)務需要;要通過培訓提高力量做到正確推斷、精確把握。二是建立客戶經理考核制度，形成比、學、趕、幫、超的氛圍。增加客戶經理的緊迫意識、主動意識和競爭意識。 (七)降不 良，提高資產質量 抓溝通協(xié)調，為經營制造良好的工作氛圍。 要重點加強與市委、市政 府的溝通匯報，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政 府的聯(lián)系協(xié)調，與企業(yè)客戶的溝通互動。要大力支持政

25、府確定的農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)和重點產業(yè)項目，確保政策的貫徹執(zhí)行;要處理與人行、銀監(jiān)部門的監(jiān)管與被監(jiān)管的關系，落實監(jiān)管意見，努力改進工作，加快改革步伐;要解決好工商、稅務等執(zhí)法部門執(zhí)法與經營的關系，做到合規(guī)守法經營;要協(xié)調好與企業(yè)銀企之間的關系，實現(xiàn)雙向共嬴。變被動為主動，為經營培植良好的環(huán)境。 (八) 抓風險防控。 抓隊伍建設，提高執(zhí)行力，努力造就一支符合現(xiàn)代金融企業(yè)進展要求的管理人才隊伍和員工隊伍。重點抓好五件事：一是開展系統(tǒng)培訓。通過培訓、業(yè)務練兵和技術競賽，提高員工的整體素養(yǎng)，提升經營理念，提高執(zhí)行制度的自覺性。二要強化制度建設，連續(xù)完善各項規(guī)章制度，對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行清理、修訂、完善，重新規(guī)范各項工作流程，一切按流程辦事。把業(yè)務、財務、人事、稽核、政務、保衛(wèi)等工作全部納入流程管理，促進各項工作制度化、程序化、標準化和現(xiàn)代化。同時狠抓制度的落實，加大檢查力度，抓好獎