劉勇：突破培訓(xùn)工作瓶頸

1、 專業(yè)為企業(yè)/培訓(xùn)機構(gòu)提供師資。突破培訓(xùn)工作瓶頸課程背景企業(yè)培訓(xùn)工作是組織發(fā)展的基石，承擔(dān)著推動組織成長的責(zé)任，可做為企業(yè)培訓(xùn)工作者卻總是面臨很多的困惑，在理想與現(xiàn)實之間不斷徘徊。突破培訓(xùn)工作瓶頸課程是目前市場中針對企業(yè)培訓(xùn)管理進行全面探討的專業(yè)課程，課程針對中國企業(yè)的實際情況，不邯鄲學(xué)步、不固步自封，有繼承有創(chuàng)新有實效，對企業(yè)培訓(xùn)工作各個環(huán)節(jié)實務(wù)操作的難點進行細(xì)致講解，提供切實可行的方法，內(nèi)容貼近絕大多數(shù)企業(yè)培訓(xùn)管理工作的實際需要，一定讓您聽得懂、用的上。培訓(xùn)對象企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校工作人員、培訓(xùn)主管、人力資源經(jīng)理等培訓(xùn)方式采用理念剖析、案例分析、互動演練、視頻觀摩等互動式教學(xué)形式。在務(wù)實中體現(xiàn)生動

2、，案例解析一針見血，具體方法有的放矢，課程內(nèi)容貼近實際工作，具備極強的針對性和實操性。課程大綱一、認(rèn)知培訓(xùn)管理工作1、四個方向看培訓(xùn)管理工作    老板如何看培訓(xùn)    HRM如何看培訓(xùn)    學(xué)員如何看培訓(xùn)    培訓(xùn)操作人員如何看培訓(xùn)2、兩個方向看企業(yè)培訓(xùn)工作挑戰(zhàn)    培訓(xùn)工作的挑戰(zhàn)    參訓(xùn)人員心態(tài)的挑戰(zhàn)    培訓(xùn)工作整體分析3、培訓(xùn)工作者的理念與操作思路    培訓(xùn)工作者的五個基本理念    培訓(xùn)工作的

3、三種思路    培訓(xùn)操作的三個關(guān)鍵點二、建立培訓(xùn)工作的思維模式    思維模式趣味演練    思維模式講解、總結(jié)    在實戰(zhàn)案例運用練習(xí)三、培訓(xùn)管理的具體維度1、成功教學(xué)活動分析    魚骨圖分析教學(xué)活動    培訓(xùn)活動動態(tài)分析    培訓(xùn)期望值探討2、培訓(xùn)需求調(diào)查的四種方法    菜單式需求調(diào)查    判斷式需求調(diào)查    訪問式需求調(diào)查    混合式需求調(diào)查 

4、  培訓(xùn)需綜合分析3、管理內(nèi)容    培訓(xùn)管理的維度    確定核心內(nèi)容    課程體系操作要點    參訓(xùn)人員心理狀態(tài)    現(xiàn)有資源的合理使用    年度培訓(xùn)預(yù)算制定的核心點    不同階段企業(yè)培訓(xùn)工作重點四、培訓(xùn)管理工作的十三道坎0N.1：企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)    企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的三種方式    從培訓(xùn)部門向企業(yè)學(xué)校轉(zhuǎn)變    企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)的四個關(guān)鍵   

5、某集團企業(yè)培訓(xùn)學(xué)校建設(shè)實例講解0N.2：如何鑒別外聘培訓(xùn)師    鑒別外聘培訓(xùn)師的46項評分表    評分表實戰(zhàn)說明    培訓(xùn)師風(fēng)格判斷（視頻案例）0N.3：培訓(xùn)課程采購    培訓(xùn)課程采購的五個要點    實戰(zhàn)案例講解0N.4：如何獲得管理層支持    獲得管理層支持的六點建議    實戰(zhàn)分析講解0N.5：如何創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求    創(chuàng)造性滿足企業(yè)培訓(xùn)需求的五個要點    揚鞭計劃案例講解0N.6：培訓(xùn)評估

6、方式實際運用    培訓(xùn)四級評估簡要介紹    目標(biāo)評估法講解    案例分析0N.7：培訓(xùn)工作的激勵與考核    培訓(xùn)師的三種激勵方式    學(xué)員的四種激勵方式    培訓(xùn)中的三種考核方式0N.8：訓(xùn)后活動開展    訓(xùn)后活動的四個方案    詳細(xì)操作說明及案例講解0N.9：員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系    員工職業(yè)生涯的培訓(xùn)支持體系的四個要點    某集團員工職業(yè)生涯支持體系案例 

7、  勝任力模型中培訓(xùn)中運用    某知名集團員工生涯規(guī)劃案例0N.10：內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍建設(shè)    企業(yè)培訓(xùn)變化曲線圖    內(nèi)部培訓(xùn)師成長路徑    內(nèi)部培訓(xùn)師的5個致勝點    內(nèi)部課程的火車軌道式設(shè)計模式    內(nèi)部培訓(xùn)師評價實例0N.11：讓新員工培訓(xùn)更有效    新員工培訓(xùn)操作口訣    新員工培訓(xùn)實戰(zhàn)案例講解0N.12：寫好年度培訓(xùn)工作總結(jié)    對年度培訓(xùn)工作總結(jié)的重新理解  

8、0; 年度培訓(xùn)工作總結(jié)編寫口訣0N.13：做好年度培訓(xùn)計劃    年度培訓(xùn)計劃的要點    某知名上市集團年度培訓(xùn)計劃實例解析五、出色的培訓(xùn)現(xiàn)場組織1、如何進行現(xiàn)場準(zhǔn)備    培訓(xùn)現(xiàn)場組織口訣    現(xiàn)場組織對比案例    培訓(xùn)組織人員角色認(rèn)知    會場布置2、訓(xùn)前溝通    三個方向的訓(xùn)前溝通    工作難點講解3、培訓(xùn)現(xiàn)場控制    培訓(xùn)現(xiàn)場控制的三個方向    現(xiàn)場控制失誤案例講解    現(xiàn)場控制成功案例講解4、培訓(xùn)工作總結(jié)    培訓(xùn)工作總結(jié)的七個要點和一個提示    某集團在工業(yè)培訓(xùn)工作總結(jié)實例講解六、企業(yè)培訓(xùn)規(guī)劃1、中國企業(yè)分析    中國企業(yè)軟肋