工程樣板施工管理辦法(實(shí)施版)

1、工程樣板施工管理辦法一、工程樣板范圍對(duì)于工 程量大、工期長(zhǎng)、新工藝、對(duì)質(zhì)量有重要影響、易產(chǎn)生質(zhì)量通 病的工序需要作樣板。本工程具體包括砌體工程、抹灰工程、飾面磚粘貼 工程、 外飾面板、 鋁合金門(mén)窗安裝 (含窗洞塞縫 、 門(mén) (戶門(mén)、 防火門(mén) 安裝、 欄桿工程、防水工程、保溫工程、精裝修工程、管道安裝等分項(xiàng)工程 (具體 內(nèi)容見(jiàn)樣板項(xiàng)目一覽表 開(kāi)工前, 施工方必須按要求先做施工樣板, 經(jīng)驗(yàn)收 合格并形成樣板驗(yàn)收記錄后,該分項(xiàng)工程方可全面開(kāi)工。如果該分項(xiàng) 工程樣板驗(yàn)收不合格, 由質(zhì)量管理部下發(fā)整改通知書(shū) ,施工項(xiàng)目部必須 在限期內(nèi)完成整改。二、樣板驗(yàn)收工作程序1. 工程技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)

2、項(xiàng)目各項(xiàng)樣板驗(yàn)收組織工作,項(xiàng)目 工程管理人員、監(jiān)理單位、承建單位協(xié)同實(shí)施。2. 各分部分項(xiàng)工程開(kāi)始施工前 15天,由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理組 織項(xiàng)目工程管理人員、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行討論,并確定該項(xiàng)工程施 工作業(yè)方法和施工工藝,明確質(zhì)量要求,由施工單位組織實(shí)施施工樣板, 并形成專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議紀(jì)要,商定的工藝做法作為會(huì)議紀(jì)要的附件。3. 施工樣板完成后,由監(jiān)理公司組織進(jìn)行樣板驗(yàn)收,工程技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量 部經(jīng)理、各專(zhuān)業(yè)工程師、監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)及專(zhuān)業(yè)工程師、施工單位項(xiàng)目 經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員、專(zhuān)業(yè)施工員、施工班組長(zhǎng)參加。首先 由施工單位施工班組長(zhǎng)和施工員介紹該樣板工程作業(yè)方法和施工工序,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)表述,然后參與驗(yàn)收各方分析該樣板工 程質(zhì)量情況,并由業(yè)主方工程管理人員和監(jiān)理工程師進(jìn)一步講述該項(xiàng)工程 施工工藝和質(zhì)量控制要點(diǎn),明確施工質(zhì)量要求,同時(shí)闡述該項(xiàng)工程管理流 程,最后由總監(jiān)理工程師進(jìn)行總結(jié)。4. 樣板驗(yàn)收應(yīng)形成驗(yàn)收紀(jì)要(見(jiàn)附表 ,詳細(xì)記錄驗(yàn)收過(guò)程,清晰表述該項(xiàng)工 程施工工藝、控制要點(diǎn)、質(zhì)量要求,驗(yàn)收紀(jì)要由各方負(fù)責(zé)人共同簽發(fā),質(zhì) 量工程師和監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤保證紀(jì)要分發(fā)至施工班組,并跟蹤參與施