實習(xí)生考試試題.docx

1、一、單選題（共40題每題1分）1. GB/T23020-2013中，企業(yè)兩化融合發(fā)展水平可分為（）從低到高四個階 段。A.基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、協(xié)同與創(chuàng)新B.起步建設(shè)、綜合集成、單項應(yīng)用、創(chuàng)新突破C.基礎(chǔ)建設(shè)、單項應(yīng)用、綜合集成、全產(chǎn)業(yè)鏈集成D.起步建設(shè)、單項覆蓋、集成提升、創(chuàng)新突破2.（）是兩化融合的需求的提出者和工作貫徹落實者。A.企業(yè)各個職能和層次的全員B.最高管理者C.管理者代表D,企業(yè)各個職能和層次的主管領(lǐng)導(dǎo)3.基礎(chǔ)資源的（）是技術(shù)獲取的重要環(huán)節(jié)。A.電子化B.規(guī)范化C.信息化D.數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化4.（）正逐漸成為信息化和互聯(lián)網(wǎng)時代支撐企業(yè)獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略性 基礎(chǔ)資源。

2、A.人力資源B.技術(shù)資源C, 土地資源D .信息資源5.業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案的制定應(yīng)以（）為導(dǎo)向。A.業(yè)務(wù)優(yōu)化和管理變革B.技術(shù)先進(jìn)性C.相關(guān)職能和層次的利益訴求D.企業(yè)決策層的管理思想6.存在“開發(fā)費用高，維護(hù)困難，系統(tǒng)維護(hù)需要開發(fā)單位的長期支持”等缺陷 的企業(yè)IT項目建設(shè)模式是（）。A.自主開發(fā)方式B.委托開發(fā)方式C.聯(lián)合開發(fā)方式D.購置軟件包7 .企業(yè)管理中職責(zé)的劃分應(yīng)以（）為綱？A.崗位職責(zé)8 .業(yè)務(wù)流程職責(zé)C.部門職責(zé)D.以上都是8.（）的創(chuàng)新最活躍、帶動力最強(qiáng)、滲透性最廣 ？A.科學(xué)技術(shù)8 .新一代信息技術(shù)C.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)D.新能源技術(shù)9 .組織結(jié)構(gòu)是（）A.為實現(xiàn)一定的目標(biāo)，

3、互相協(xié)作結(jié)合而成的集體或團(tuán)體B.企業(yè)的部門設(shè)置C.人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系的安排D.事物自身各種要素之間的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的方式10 .企業(yè)兩化融合涉及到的職能和層次為（）A.管理部門、決策層B.業(yè)務(wù)部門、基層員工C.企業(yè)所有的職能和層次D.信息化部門、管理層11 .對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、（ 卜傳遞、加工和輸出的過程稱為信息處理。A.判斷B.存儲C.篩選D.分類12 .企業(yè)應(yīng)有效地（），以加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新 和持續(xù)優(yōu)化。A.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程B.提高人員素質(zhì)C.聘請外部咨詢服務(wù)商D.開發(fā)利用數(shù)據(jù)13.兩化融合實施過程中的動態(tài)調(diào)整是一個（）的過程。A.全局優(yōu)化B.局部優(yōu)化C,技術(shù)創(chuàng)新

4、D.管理創(chuàng)新14.（）應(yīng)按照策劃的周期，定期主持兩化融合管理體系評審活動。A.企業(yè)相關(guān)部門和職能的負(fù)責(zé)人B.管理者代表C.最高管理者D.企業(yè)全員15.企業(yè)應(yīng)以（）為導(dǎo)向制定兩化融合考核指標(biāo)，并將其分解至相關(guān)的部 門和崗位。A.部門劃分B.人員職責(zé)C.業(yè)務(wù)流程D.兩化融合績效16 .生產(chǎn)事業(yè)部在ERP系統(tǒng)中接收到生產(chǎn)作業(yè)計劃后，可通過（）系統(tǒng)進(jìn) 行排產(chǎn)A. ERPB. PDMC. OAD. MES17 .制造業(yè)企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為產(chǎn)品技術(shù)信息化集成平臺A. ERPB. PDMC. OAD. MES18 .制造業(yè)企業(yè)一般以（）系統(tǒng)作為企業(yè)管理信息化集成平臺1 . ERP8 . PDM9 . OA

5、10 MES19 . PEST分析法是企業(yè)外部環(huán)境分析的基本工具，主要用于對企業(yè)所處的 總體宏觀環(huán)境中影響戰(zhàn)略的因素進(jìn)行分析，主要內(nèi)容包括：（）A.政策環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境B,政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會和文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境C.全球環(huán)境、政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場環(huán)境D.總體環(huán)境、行業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、競爭環(huán)境20 .根據(jù)波士頓（BCC）矩陣，市場增長率高、相對市場份額高的業(yè)務(wù)稱為 （）A .問題型業(yè)務(wù)B,明星型業(yè)務(wù)C,現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)D.瘦狗型業(yè)務(wù)21 .如果要確定企業(yè)獲得成本優(yōu)勢的機(jī)會和創(chuàng)造產(chǎn)品和服務(wù)差別化的機(jī) 會，以下分析工具最適宜的是（）A,五種競爭力分析模型B,價值鏈分析C .

6、現(xiàn)GE矩陣法D.內(nèi)外部矩陣法22 . SWOT分析矩陣是管理咨詢?nèi)藛T對企業(yè)進(jìn)行綜合分析和戰(zhàn)略匹配分析 時常用的一種工具和方法，以下關(guān)于 SWOT分析矩陣的說法，正確的是（）A.主要關(guān)注多元化企業(yè)的業(yè)務(wù)組合問題，它的特殊結(jié)構(gòu)使多個業(yè)務(wù)的戰(zhàn) 略置于一個平臺上進(jìn)行分析成為可能B,是為了克服波士頓矩陣缺點而開發(fā)出來的，具基本假設(shè)和很多局限 性都與波士頓矩陣相同，最大的改善在于用了更多的指標(biāo)衡量兩個維度C.用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務(wù)部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務(wù) 組合分析及競爭戰(zhàn)略研究D,是對企業(yè)內(nèi)外部條件進(jìn)行綜合和概括，進(jìn)而分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、 面臨的機(jī)會和威脅的一種方法23 .職、責(zé)、權(quán)對應(yīng)是組

7、織設(shè)計的重要原則。根據(jù)這一原則，以下說法錯 誤的是（）A,有職、有責(zé)、無權(quán)的職位，將無法正常開展工作B,有職、無責(zé)、無權(quán)的職位，應(yīng)該考慮進(jìn)行精簡C.有職、無責(zé)、有權(quán)的職位，能有效地調(diào)配資源D,有職、有責(zé)、有權(quán)的職位，能夠有效地開展工作24 .集權(quán)和分權(quán)是相對的，適度的公權(quán)可以充分發(fā)揮員工的主動性和積極 性。以下關(guān)于分權(quán)管理的說法，錯誤的是（）A.建立一個可度量的目標(biāo)責(zé)任是實施分權(quán)管理的前提條什B.分權(quán)管理決不意味著可以搞“自治”、“聯(lián)邦”C.實施分權(quán)管理就意味著放棄管理職責(zé)D.實施分權(quán)管理分出去的權(quán)限還可以重新收回25 .（）是評價兩化融合管理體系持續(xù)適宜性、充分性和有效性，并識 別改進(jìn)機(jī)會和

8、變更需求的活動。A.管理評審B.管理監(jiān)督C.運行維護(hù)D.體系評價26 . 一個完整的流程圖主要包括：基本信息、流程圖、流程說明、流程相 關(guān)制度和管理表單。其中，（）主要由流程涉及的部門和流程圖組成，反映各 部門或崗位間的活動流轉(zhuǎn)。A.基本信息B.流程圖C.流程說明D.管理表單27 .咨詢?nèi)藛T對企業(yè)流程進(jìn)行診斷，一般可以采用“六性”原則，即流程 與戰(zhàn)略的匹配性、關(guān)系依賴性、流程的振蕩性、流程的控制性、效果與目標(biāo)的一 致性、競爭性。其中，流程的振蕩性是指（）.A.流程節(jié)點是否落實D.流程中每個環(huán)節(jié)或子流程的重復(fù)C.實現(xiàn)流程結(jié)果的經(jīng)濟(jì)性D.流程實施效果與目標(biāo)的一致28 .精益生產(chǎn)方式是指以整體優(yōu)化的

9、觀點，以社會需求為依據(jù)，以發(fā)揮人 的因素為根本，有效配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求利益的一 種新型生產(chǎn)方式。以下關(guān)于精益生產(chǎn)方式的說法，錯誤的是（）oA.以簡化為手段，消除生產(chǎn)中一切不增值的活動B.全方位采用自動化，實現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性C.建立工作標(biāo)準(zhǔn)化制度，一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器D.強(qiáng)調(diào)人的作用，充分發(fā)揮人的潛力29 .以下關(guān)于流程型生產(chǎn)，錯誤的是（）A.按照機(jī)械化程度，流水線分為間斷流水線和連續(xù)流水線B.原材料能夠連續(xù)不斷地投入，設(shè)備不出故障C.流水線布置的工藝過程是不可停頓的，設(shè)備不出故障D.大量采用各種自動化裝備，實現(xiàn)對生產(chǎn)過程實時監(jiān)控30 . “OA"代表的中文意思是

10、（）A.辦公自動化B.信息技術(shù)C.電子政務(wù)D.電子商務(wù)31 ,準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）的運行基礎(chǔ)是（）A.生產(chǎn)同步化、適時適量生產(chǎn)、準(zhǔn)時采購、質(zhì)量保證、資源配置合理化B,生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、準(zhǔn)時采購、資源配 置合理化C.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、縮短作業(yè)更換時間、準(zhǔn)時采購、資源配 置合理化D.生產(chǎn)同步化、生產(chǎn)均衡化、質(zhì)量保證、準(zhǔn)時采購、資源配置合理化32 .以下對準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JIT）的說法，錯誤的是（）A. IT代表的是一種理念，一種管理思想B. IT采取的是多品種小批量、短周期的生產(chǎn)方式C . IT系統(tǒng)能夠?qū)θ肆Y源進(jìn)行深度開發(fā)D.定置管理是R T生產(chǎn)現(xiàn)場控制技術(shù)的核心3

11、3 .按照任務(wù)的重復(fù)程度和工作地的專業(yè)化程度劃分生產(chǎn)類型，可以分為大 量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)、單件小批量生產(chǎn)，以下選項中，屬于單件小批量生產(chǎn)特點的 是（）A.產(chǎn)品固定，品種少，產(chǎn)量多，生產(chǎn)條件穩(wěn)定，生產(chǎn)的重復(fù)性高B,產(chǎn)品相對穩(wěn)定，品種較多，工作地是成批地、定期或不定期地輪流進(jìn) 行生產(chǎn)C,產(chǎn)品品種多，而每一種產(chǎn)品僅是少量的，品種不穩(wěn)定，工作地的專業(yè) 化程度很低D.生產(chǎn)過程可采用高效率的專用設(shè)備、自動化與半自動化設(shè)備以及專用 工藝裝備34 .生產(chǎn)作業(yè)計劃也稱短期生產(chǎn)計劃，它是把企業(yè)的全年生產(chǎn)任務(wù)具體地分 配到各個車間、工段、班組以至每項工作的工作，規(guī)定他們在月、旬、周、日以 至輪班和小時內(nèi)的具體生產(chǎn)任務(wù)

12、，從而保證按品種、質(zhì)量、數(shù)量、期限和成本完 成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。以下關(guān)于生產(chǎn)作業(yè)計劃合理性的原則和標(biāo)準(zhǔn)的說法，錯誤的是（）A.確保實現(xiàn)交貨期B.減少或消除工件和設(shè)備的等待時間C.工件在車間的流程時間最短D.車間在制品數(shù)量最大35 .運營管控型模式的最終目標(biāo)是去除或降低集團(tuán)內(nèi)部的（）.A.資源消耗B,摩擦成本C.管理費用D.交易成本36 .財務(wù)管控型模式的基本條件之一是，集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍比較寬泛，各子公司 的業(yè)務(wù)（）.A.獨立性強(qiáng)B,相關(guān)性可以很小C.財務(wù)管理能力弱D.外部金融市場環(huán)境欠佳37 .科學(xué)合理地建立兩化融合管理體系是一項耗時耗力的基礎(chǔ)性工作，某咨 詢?nèi)藛T在為企業(yè)提供解決方案時，錯誤的做法是

13、 （）.A.協(xié)助企業(yè)制訂工作推進(jìn)計劃B,為企業(yè)提供相關(guān)方法培訓(xùn)C.替代企業(yè)制定管理標(biāo)準(zhǔn)D .檢查并評估各項工作成果38 .下列關(guān)于戰(zhàn)略、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程的說法，正確的是（）.A.戰(zhàn)略決定組織結(jié)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程反過來影響戰(zhàn) 略B,戰(zhàn)略決定業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)流程決定組織結(jié)構(gòu)C.戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)相互影響，互為因果D.戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)流程相互影響，互為因果39 .以下咨詢方法中，能夠較快、較全面地發(fā)現(xiàn)客戶的管理問題，并獲取較 大信息量的是（）。A,現(xiàn)場觀察法B,因果分析法C.內(nèi)部訪談法D.對比分析法40 .以下關(guān)于管理咨詢改善作用的說法，準(zhǔn)確的是 （）.A.咨詢?nèi)藛T在企業(yè)進(jìn)行咨詢活動中，針對其

14、標(biāo)準(zhǔn)化管理體系與同行先進(jìn) 企業(yè)的差距，提出了相關(guān)補(bǔ)充和細(xì)化建議，提高了本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平B,咨詢?nèi)藛T針對企業(yè)績效考核活動中反復(fù)出現(xiàn)的有關(guān)問題，提出了具 有針對性的建議，以防止同類問題的重復(fù)發(fā)生C.咨詢?nèi)藛T針對企業(yè)提出的安全管理瓶頸問題：借助先進(jìn)的管理理念 和方法，設(shè)計了一套獨特的管理控制方案，運行實施后獲得了突出效果D.咨詢?nèi)藛T在輔導(dǎo)企業(yè)的人員招聘活動中，針對活動中出現(xiàn)的問題及 時給予具體的指導(dǎo)，保證了人員招聘活動的有效進(jìn)行二、多選題（共40題每題1分）1,兩化融合管理體系中技術(shù)包括但不限于（）等A .信息技術(shù)B.管理技術(shù)C.工業(yè)技術(shù)D .服務(wù)技術(shù)2,企業(yè)開展兩化融合的過程中往往涉及到：（）

15、A.管理優(yōu)化和變革B.業(yè)務(wù)流程優(yōu)化C.組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化D.信息技術(shù)應(yīng)用E.數(shù)據(jù)開發(fā)利用3.企業(yè)信息化建設(shè)內(nèi)容主要包括（）A.產(chǎn)品技術(shù)信息化B.企業(yè)管理信息化C.知識管理信息化D.信息系統(tǒng)集成4.影響兩化融合管理體系輸入界定和輸出評價的外部決定性因素主要是：（）A.新技術(shù)發(fā)展趨勢B.企業(yè)戰(zhàn)略C.政策環(huán)境D.企業(yè)可持續(xù)競爭優(yōu)勢5.兩化融合管理體系適用于有下列需求的企業(yè)：（）A.通過內(nèi)部或外部（包括認(rèn)證機(jī)構(gòu)）評定其兩化融合管理體系，以證實其在 信息化環(huán)境下具有獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。B.證實其具備企業(yè)兩化融合的咨詢服務(wù)能力。C.證實其具備信息化項目建設(shè)實施能力。D.通過兩化融合管理體系的有效應(yīng)用和持續(xù)

16、改進(jìn)，打造信息化環(huán)境下 的新型能力。E.證實其具備企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的能力。6.新一代信息技術(shù)是創(chuàng)新最活躍、帶動力最強(qiáng)、滲透性最廣的，表現(xiàn)為：（）A.新一代信息技術(shù)的推動了不同技術(shù)之間的融合B.新一代信息技術(shù)的發(fā)展創(chuàng)新難度最大C.新一代信息技術(shù)帶動了信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展D.新一代信息技術(shù)為其他產(chǎn)業(yè)的加速發(fā)展提供了新的動力7.企業(yè)應(yīng)采取適當(dāng)措施，確保對數(shù)據(jù)開發(fā)利用的價值形成共識。企業(yè)應(yīng)有 效地開發(fā)利用數(shù)據(jù)，以加速技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的同步創(chuàng)新和持續(xù)優(yōu)化。適用時，企業(yè)應(yīng)：（）A.依據(jù)業(yè)務(wù)的需求，明確數(shù)據(jù)開發(fā)利用的主體，并制定目標(biāo)和計劃B.選擇所需的數(shù)據(jù)，進(jìn)行跨時間、跨職能、跨層次的累積、清理和重

17、構(gòu)C.建立適用的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型，并進(jìn)行評審和批準(zhǔn)D.在業(yè)務(wù)系統(tǒng)中部署相應(yīng)的數(shù)據(jù)應(yīng)用模型8,兩化融合管理體系中最高管理者的職責(zé)包括：（）A .向全員傳達(dá)本企業(yè)推進(jìn)兩化融合以打造信息化環(huán)境下新型能力的重 要性和必要性。B.在企業(yè)戰(zhàn)略層面統(tǒng)籌推進(jìn)兩化融合，制定兩化融合方針和口標(biāo)。C.任命兩化融合管理者代表。D.提出本企業(yè)兩化融合相關(guān)的決策建議。E.組織兩化融合管理評審。F.確保基礎(chǔ)條件和資源保障到位。G.應(yīng)用信息技術(shù)推動技術(shù)、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、創(chuàng)新和變革， 持續(xù)提升數(shù)據(jù)的開發(fā)利用能力。H.建立健全兩化融合的職責(zé)與協(xié)調(diào)機(jī)制。9,擔(dān)任兩化融合管理體系管理者代表需要具備以下條件：（）A.深入理解企業(yè)

18、的業(yè)務(wù)和文化B.能夠主動應(yīng)用信息技術(shù)推動企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，解決工業(yè)化發(fā)展不足的問題C.擁有雄厚的編程能力D.協(xié)調(diào)能力和執(zhí)行力強(qiáng)E.行政級別至少應(yīng)是企業(yè)副職以上F.正在企業(yè)內(nèi)具有較高的威望10 .企業(yè)的兩化融合目標(biāo)應(yīng)是（）A.具體的B.可測量的C,可實現(xiàn)的D.有時間要求的E.科學(xué)的11 .對于信息安全，企業(yè)應(yīng)：（）A.采取適當(dāng)措施，確保全員認(rèn)識到信息安全的重要性和緊迫性，增強(qiáng) 信息安全意識B.確立信息安全責(zé)任制，完善管理和防范機(jī)制C.提供必要的技術(shù)條件和設(shè)備設(shè)施保障D.識別可能存在的信息安全風(fēng)險，進(jìn)行持續(xù)性管理，確保信息安全事 件得到有效處理12 .兩化融合管理體系文件至少應(yīng)包括：（）A.兩化融合管

19、理體系的范圍和邊界B.兩化融合方針和目標(biāo)C.兩化融合管理手冊，包括對兩化融合管理體系過程及其相互作用的 表述，以及相關(guān)文件的查詢途徑D.企業(yè)為確保對兩化融合過程進(jìn)行有效策劃、運行和控制所需的文件 與記錄13 .企業(yè)進(jìn)行兩化融合資金投入應(yīng)：（）A.制定兩化融合資金投入和使用監(jiān)管制度B.將資金投入納入預(yù)算管理C .做到前期有規(guī)劃、過程可管控、效果可追溯D.為追求技術(shù)先進(jìn)性持續(xù)進(jìn)行資金投入14 .以下哪些屬于兩化融合相關(guān)的設(shè)備設(shè)施：（）A.工業(yè)通信網(wǎng)絡(luò)設(shè)施B.機(jī)電一體化和自動化生產(chǎn)線等加工設(shè)備C.計算機(jī)、服務(wù)器等信息設(shè)備設(shè)施D.檢測與監(jiān)控設(shè)備15 .兩化融合管理體系通過建立兩化融合基礎(chǔ)保障管理制度確

20、保兩化融合基 礎(chǔ)條件和資源供給的 （）A.及時性B.合理性C.有效性D.相互的協(xié)調(diào)匹配16,兩化融合實施過程中，策劃的輸出需要確定：（）A.兩化融合實施框架，包括職責(zé)、方法和進(jìn)度等B.技術(shù)實現(xiàn)的需求C.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化需求D.技術(shù)方案E.基礎(chǔ)條件和資源的需求F.業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化方案G.數(shù)據(jù)開發(fā)利用的需求H.運行維護(hù)的需求17,當(dāng)要查看某產(chǎn)品的即時生產(chǎn)情況時，形成生產(chǎn)情況報表的信息數(shù)據(jù)主要 從以下哪些系統(tǒng)中獲?。ǎ〢. PDMB. ERPC. MESD. OA18 .兩化融合實施過程中業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案制訂的參與部門和參與人必須覆蓋：（）A.企業(yè)最高管理者B.業(yè)務(wù)流程與組

21、織結(jié)構(gòu)優(yōu)化相關(guān)的職能和層次C.外部咨詢服務(wù)商D.負(fù)責(zé)技術(shù)實現(xiàn)的部門和人員19 .兩化融合實施過程中在制定技術(shù)方案時，應(yīng) （）A.依據(jù)兩化融合策劃中輸出的兩化融合實施框架B .全權(quán)委托技術(shù)服務(wù)商C.評估現(xiàn)有相關(guān)的技術(shù)及其應(yīng)用現(xiàn)狀D.依據(jù)業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化方案20 .技術(shù)獲取方式包括：（）A.自主開發(fā)B.共同開發(fā)C.外包D.外購21,以下哪些現(xiàn)象會給技術(shù)實現(xiàn)帶來風(fēng)險：（）A.建立技術(shù)實現(xiàn)過程中的信息采集和共享機(jī)制B.對技術(shù)先進(jìn)性和性能過于偏好C.過度依賴外部技術(shù)服務(wù)商D.建立技術(shù)實現(xiàn)過程中的監(jiān)督與控制機(jī)制22 .企業(yè)開展內(nèi)部審核，主要用于評價：（）A .兩化融合管理體系是否符合企業(yè)對兩化融合管

22、理工作的安排以及本 規(guī)范的要求B.企業(yè)是否編制了兩化融合管理體系的相關(guān)文件C.兩化融合管理體系是否得到有效實施和保持D.企業(yè)是否制定了兩化融合管理體系內(nèi)部審核機(jī)制23 .管理評審的輸出至少包括以下有關(guān)的決定和措施：（）A.兩化融合管理體系有效性的改進(jìn)B,兩化融合過程績效的改進(jìn)C .與獲取可持續(xù)競爭優(yōu)勢有關(guān)的信息化環(huán)境下新型能力的改進(jìn)D.兩化融合方針、目標(biāo)的變化E.資源分配的調(diào)整24 .工業(yè)革命之后，先進(jìn)的制造模式經(jīng)歷了以下4個主要代表性階段:（）A.單件生產(chǎn)B,分布式制造C.大規(guī)模生產(chǎn)付比量生產(chǎn)D.精良生產(chǎn)E.敏捷制造25 . BPR（業(yè)務(wù)流程重組）工程中的主要的指導(dǎo)思想包括：（）A.集成理念

23、B,價值工程C,系統(tǒng)觀念D.人因工程26,以下屬于OA系統(tǒng)功能的是（）A.公文管理B.郵件系統(tǒng)C.流程管理D.個人工作事務(wù)管理27 .以下哪些屬于產(chǎn)品設(shè)計信息化單元系統(tǒng)的組成部分 （）A. CAD B. CAI C. CAE D. CAM28 . PDM系統(tǒng)的主要功能有（）A、文檔管理B、產(chǎn)品配置管理C、流程管理D、項目管理E、版本管理F、變更管理 G產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理29 .以下哪些屬于制造技術(shù)信息化單元系統(tǒng)的組成部分 （）A. CAPP B. CAM C. CAD D. CAT30 . CAE軟件所涉及的工程方法主要有（）A.有限元法B .模態(tài)分析法C.運動仿真D.方案優(yōu)選E.可靠性分析F.制造

24、過程仿真G.產(chǎn)品裝配仿真H.虛擬樣機(jī)與產(chǎn)品工作性能評測31 .關(guān)于SWOT分析方法，以下說法正確的是（）A.該方法是一種對企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢、劣勢，外部的機(jī)會和威脅的分析B，該方法為處于競爭環(huán)境中企業(yè)提供與其他企業(yè)在資源和資本方面優(yōu)、 劣勢的有用信息C .該方法主要是一種對社會的、政治的、技術(shù)的、經(jīng)濟(jì)的外部環(huán)境進(jìn) 行分析的方法D.企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)勢主要是對競爭對手而言的E .該方法首先要根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)來分析對企業(yè)的發(fā)展有重大影響的內(nèi)、 外部環(huán)境因素32 .企業(yè)在進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)變革的過程中，有利于推進(jìn)組織結(jié)構(gòu)扁平化的是（）A.加大集權(quán)程度B,調(diào)整組織結(jié)構(gòu)和責(zé)權(quán)關(guān)系C.加強(qiáng)組織規(guī)范化管理D.加強(qiáng)培訓(xùn)，增強(qiáng)領(lǐng)

25、導(dǎo)者和員工能力E.提升企業(yè)管理信息化程度33 .以下關(guān)于分廠、分公司和子公司三者的說法，正確的是 （）A.分廠是利潤中心，而分公司是成本中心B.分廠沒有經(jīng)營權(quán)，而分公司和子公司具有經(jīng)營權(quán)C.分公司具有獨立法人資格，子公司不具有獨立法人資格D.分廠是成本中心，子公司是利潤中心E.分公司不具有獨立法人資格，子公司具有獨立法人資格34 .按照權(quán)責(zé)劃分管控模式一般可以分為（）A.組織管控型B.財務(wù)管控型C.戰(zhàn)略管控型D.運營管控型E.文化管控型35.與財務(wù)管控型模式不同，實施戰(zhàn)略管控型模式的總部更傾向于（）A.財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成B.投資回報的良好C,鼓勵業(yè)務(wù)單元追求較為靈活的長期戰(zhàn)略地位D.非財務(wù)的戰(zhàn)略績效E .鼓勵追求市場占有率36 .運營管控模式具備的特征是（）A,業(yè)務(wù)單元不具備獨立性B,總部設(shè)置全面的職能管理機(jī)構(gòu)C.總部高度集權(quán)D, 一體化經(jīng)營和全面的共享服務(wù)E.集團(tuán)管理層級較多37 .采購中的“三權(quán)分離”指的是（）A.財產(chǎn)所有權(quán)B,供應(yīng)商認(rèn)證權(quán)C,采購價格權(quán)D.商品選擇權(quán)E.供應(yīng)采購權(quán)38 .企業(yè)資源和能力分析的方法主要包括（）A.職能法B