安徽農(nóng)村合作金融機構薪酬管理辦法試行

1、安徽省農(nóng)村合作金融機構薪酬管理辦法（試行） ftj薪酬辦法表.xls （討論稿）第一章總則第一條為進一步推進全省農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、 農(nóng)村信用聯(lián)社（以下統(tǒng)稱為“農(nóng)村合作金融機構”）改革和發(fā)展，促進農(nóng)村合作金融機構的經(jīng)營機制轉換，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng) 營和可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)勞動法和勞動合同法、中國銀監(jiān)會印發(fā)的商業(yè)銀行穩(wěn)健薪酬監(jiān)管指引（銀監(jiān)發(fā)2010 號印發(fā)）和關于建立健全農(nóng)村合作金融機構激勵約束機14 .制的指導意見（銀監(jiān)發(fā)200970號）等國家有關法律法 規(guī)，并參照財政部印發(fā)的中央金融企業(yè)負責人薪酬審核管 理辦法（財金201010號印發(fā)），結合我省農(nóng)村合作金 融機構實際，制定本辦法。第二條薪酬管理

2、的原則堅持基本保障的原則。員工收入最低不低于當?shù)刈畹捅Ｕ瞎?資標準，以保障員工的基本生活。堅持按勞取酬的原則。員工個人收入高低要與其業(yè)務水平高 低、崗位責任大小、工作質量的好壞、貢獻多少緊密聯(lián)系起 來，客觀公正地進行崗位勞動評價，體現(xiàn)多勞多得，少勞少得，克服平均主義。堅持績效掛鉤的原則。員工的收入要與本單位綜合經(jīng)營效益掛鉤，增效增資、減效減資。工資總額的增長幅度要低于綜合效益增長幅度。堅持風險控制的原則。通過建立效益薪酬延期支付制度，兼顧提高效益與控制風險的關系，防止因片面追求短期效益而增大長期風險，提高風險防范意識和能力。第三條 薪酬管理的范圍、對象范圍：各法人農(nóng)村合作金融機構總部、直屬機構

3、、 分支機構。以下稱各單位。對象： 1 、在崗人員。指除勤雜工以外的在崗工作人員；2、非在崗人員。指內部退養(yǎng)人員和待崗人員。在崗人員薪酬結構 第二章第四條薪酬結構包括基本薪酬、崗位責任薪酬和效益薪酬三個部分。第五條基本薪酬的確定基本薪酬是保障員工基本生活的薪酬，應按月支付?；拘匠臧ūＵ瞎べY和津貼。（1） 保障工資以所在地最低月工資標準的 2 倍作為該項工資的月標準，這項工資標準隨當?shù)刈畹凸べY標準的變動而調整。（2） 津貼包括工齡津貼、行（社）齡津貼和學歷（職稱）津貼。（扣除中間從首次參加工作的年份起計算工齡津貼： 、 1 中斷工作的時間） ， 每年工齡月津貼額為 2 元 。 計算公式為：某

4、員工當年工齡月津貼= （當年年份參加工作年份+1 ）（中間恢復工作年份一中間停止工作年份）X2元2 、 行（社） 齡津貼： 從首次參加安徽農(nóng)村合作金融工作 （包括從事對安徽農(nóng)村合作金融機構的行業(yè)管理、監(jiān)管工作，下同）的年份起計算（扣除中間中斷在本系統(tǒng)工作的時間） ，每年行（社）齡月津貼額為 10 元 。計算公式為：某員工當年行（社）齡月津貼= （當年年份參加安徽農(nóng)村合作金融工作年份+1 ）（中間（復在安徽農(nóng)村合作金融工作年份一中間停止在安徽農(nóng)村合作金融工作年份）x 10元學歷（職稱）津貼：二者就高選擇一項。津貼標準見 、 3 附表一。享受學歷津貼的，必須為國民教育系列和國家教育部承認的學歷，且

5、持有正式畢業(yè)證書，其他學習證書、證明、結業(yè)證書等均不得享受學歷津貼；享受職稱津貼的，必須為經(jīng)濟、會計、法律、計算機工程類專業(yè)技術職稱并予以聘任，以上職稱未聘任和其他類職稱不享受職稱津貼。第六條 崗位責任薪酬的確定崗位責任薪酬是根據(jù)員工履行崗位職責和完成工作任務情況考核分配的工資，應按月或按季考核后支付。各單位計發(fā)該項工資，可以區(qū)別不同崗位采取以下兩種方法之一：、計價法。由各法人行社對本行的每項業(yè)務處理進行工 1 資定價，按員工處理業(yè)務的數(shù)量計發(fā)該項薪酬。此方法適用于核發(fā)柜員和客戶經(jīng)理的崗位責任薪酬。2、崗位考核法。計算公式為：按月考核發(fā)放的：某員工月崗位責任工資= 崗位責任薪酬基數(shù)X崗位系數(shù)X

6、月度考核得分（百分比）。按季考核發(fā)放的：某員工季崗位責任工資= 崗位責任薪酬基數(shù)X崗位系數(shù)X 3 X季度考核得分（百分比）。崗位責任薪酬基數(shù)實行全省統(tǒng)一，由省聯(lián)社每年公布一次，省聯(lián)社按照上年度全省社會平均工資水平的 50 計算確 定。崗位初分及基準系數(shù)見附表二、三。各行社應根據(jù)自身實際對除管理一、二崗位以外的崗位進行崗位細分，特別是對客戶經(jīng)理和柜員要進行分級管理，通過崗位細分后確定各崗位的初始系數(shù)，最高崗位的初始系數(shù)不得高出基準系數(shù)的100% 。未對崗位細分的一律執(zhí)行基準系數(shù)。各行社應制定除管理一、二崗以外的在崗員工崗位系數(shù)獎勵晉升辦法 ，給予對本系統(tǒng)未造成風險且做出較大貢獻的在崗員工增加崗位

7、系數(shù)的獎勵，一位員工每年獎勵的崗位系數(shù)不得超過 0.1 。管理一、二崗在崗員工的崗位系數(shù)獎勵晉升由省聯(lián)社制定辦法并組織實施。管理一、二崗在崗員工的月（季）度考核得分（百分比）由省聯(lián)社按年度制定行社經(jīng)營管理考核辦法并組織考核計算。其他崗在崗員工的月（季）度考核得分（百分比）由各單位對每個崗位制定崗位職責和工作任務完成情況考核辦法并按月（季）考核計算。無考核辦法不得發(fā)放此項薪酬。第七條 效益薪酬的確定效益薪酬是根據(jù)行社當年實現(xiàn)綜合效益情況及職工貢獻情況分配的工資，應按年考核確定并實行延期支付。計算公式：X=（a x b）/（1+b）X全轄應提取效益工資總額；a全轄未提取效益工資前的綜合利潤；b計提

8、比例。其中：1 、 A= 全轄未提取效益工資前的賬面利潤總額±按規(guī)定計提撥備多提 （少提） 金額±應收利息比上年減少 （增加） 金額。若當年虧損，效益工資計提總額以法人行社全轄計算； 、 2 不得計提效益工資；計提效益工資后不得導致虧損。3、按規(guī)定計提撥備多提（少提）金額=財務損益表中貸款 減值損失實際數(shù)-（本年末貸款五級分類不良貸款額X規(guī)定撥備覆蓋計劃率-業(yè)務狀況表貸款損失準備科目上年末余額）注：（“本年末貸款五級分類不良貸款額X規(guī)定撥備覆蓋計劃率-業(yè)務狀況表貸款損失準備科目上年末余額” ）出現(xiàn)負數(shù)時則以“ 0 ”計算。4 .應收利息比上年減少（增加）金額=當年應收利息余

9、額 -上年應收利息余額。5 . 效益工資總額不得突破按公式計算的額度；當年提取的效益工資占當年同口徑計算的綜合利潤比例不得高于上年應提效益工資占上年同口徑計算的綜合利潤比例。6、效益工資計提嚴格執(zhí)行省聯(lián)社有關提留、攤銷等財務制度規(guī)定。 計提比例（ b ）與行社當年執(zhí)行等級掛鉤確定（見附表四）對各等級行社計提比例的調整由省聯(lián)社理事會決定。以法人行社全轄計算的效益工資計提總額，由各行社制訂考核分配辦法，在全轄在崗員工中分配，沒有制訂考核分配辦法的單位不得兌現(xiàn)效益工資。 法人行社主要負責人分配的效益工資應不低于一般員工的 2 倍 、不高于 4 倍 。行社計算的擬發(fā)放效益工資總額由辦事處按規(guī)定審核確認

10、，各行社要嚴格按照有關要求制定效益工資的分配辦法，并將辦法報省聯(lián)社人力資源處審查、備案。第八條 效益薪酬的延期支付在崗員工當年分配的效益薪酬應實行部分延期支付。延期支付比例應與本行社（或崗位）風險分類狀況掛鉤；延期支付時間不少于三年，或以崗位變動為限；延期支付部分到 期兌現(xiàn)前，應對其進行履職（或離崗）審計和考核，并結合 之前各有關方面（包括省聯(lián)社及辦事處、銀行業(yè)監(jiān)管機構、 人民銀行、政府有關部門等）開展的各項檢查情況，對其進 行風險損失責任認定和在崗考核結果認定，根據(jù)認定結論計 算扣減延期支付的效益薪酬，其余部分給予兌現(xiàn)。法人行社領導班子成員效益薪酬的延期支付比例與本行社風險分類情況桂鉤（見附

11、表五），具體延期支付辦法由省聯(lián) 社另行制定。各法人行社應制定本行在崗員工（不含領導班子成員）效益 薪酬延期支付辦法，對效益工資的兌現(xiàn)應符合本行社效益薪酬延期支付的規(guī)定。.第三章 崗位變動人員薪酬調整第九條 在崗人員的崗位發(fā)生變動，從變動崗位的下月起調 整薪酬。第十條因工作需要發(fā)生崗位變動的，若新崗位初始系數(shù)高于其崗位變動前已執(zhí)行的系數(shù) （含已獲得的獎勵系數(shù)，下同）， 按新崗位初始系數(shù)執(zhí)行；若新崗位初始系數(shù)低于其崗位變動 前已執(zhí)行的系數(shù)，仍按其原系數(shù)執(zhí)行?？冃匠臧葱聧徫环?配，若經(jīng)上級組織安排到落后單位幫助工作，兩個單位之間2 年）收入差距較大的，可視情況實行過渡（一般為按新崗位初始因受到處理

12、而發(fā)生崗位變動的， 第十一條系數(shù)執(zhí)行?？冃匠臧葱聧徫环峙洹５谒恼?非在崗人員待遇第十二條 內部退養(yǎng)員工在內退期間不享受在崗人員薪酬，只享受內退生活費，其標準按在崗員工基本薪酬的確定辦法核定。內退生活費按月支付。第十三條待崗員工在待崗期間不享受在崗人員薪酬，只享受待崗生活費，其標準應明顯低于內退生活費，由各法人行社自行研究確定。待崗生活費按月支付。管理和監(jiān)督 第五章第十四條在崗員工簽訂的勞動合同應載明每月應發(fā)薪酬，其標準為基本薪酬和崗位責任薪酬之和。尚處于試用期內的在崗員工按所簽訂的勞動合同載明的工資標準的 80% 發(fā)放工資待遇。第十五條法人行社所轄各單位員工應發(fā)基本薪酬和崗位責任薪酬由法人行

13、社總部核準發(fā)放。第十六條各法人行社全轄當年應發(fā)績效薪酬總額由法人行社計算，上報省聯(lián)社辦事處核準后由法人行社分配，領導 班子成員分配的績效薪酬報經(jīng)省聯(lián)社核準后發(fā)放，除領導班 子成員以外的其他員工分配的績效薪酬由法人行社直接發(fā) 放。省聯(lián)社辦事處應將對所轄各法人行社績效薪酬總額核準. 情況報省聯(lián)社備案。各單位應嚴格規(guī)范核算行為，嚴格按財務制度規(guī)定和會計核 算要求進行提留、攤銷，準確反映經(jīng)營利潤。對利潤反映不 真實的法人行社，一經(jīng)查實，所有員工已兌現(xiàn)的績效工資全 額扣回，并對主要負責人及相關責任人進行嚴肅處理。第十七條 各法人行社每年初應對本行社當年基本薪酬、崗 位責任薪酬、績效薪酬總額作由預測，并報

14、省聯(lián)社備案。第十八條各法人行社應根據(jù)本辦法制定具體的實施細則。 對本辦法中已明確規(guī)定的內容各單位不得進行調整；本辦法 中明確可由各法人行社根據(jù)自身實際進行調整、細化、決定 的內容，各法人行社要進一步明確。地方性工資政策、各單位不得擅自增加其他各項津補貼、 直接發(fā)放給個人的職工福利費、專項獎金等工資性支由，或 以其它名目、渠道、方式進行額外變相分配。第十九條各法人行社制定的實施細則應經(jīng)本行社章程規(guī) 定的法定程序通過后施行，并報省聯(lián)社備案。第六章附則第二十條本辦法由省聯(lián)社人力資源處負責解釋。第二十一條 本辦法須經(jīng)省聯(lián)社社員大會通過，修改亦同。第二十二條 本辦法自2012年1月1日起實施。附表：1、

15、學歷（職稱）津貼表2、行社總部崗位初分及基準系數(shù)參照表3、行社分支機構崗位初分及基準系數(shù)參照表4、行社等級與效益工資總額計提比例對應表5、行社風險分類及與領導班子效益薪酬延期支付比例對應表6、工資總額備案表核表.7、行社領導班子（管理一、二崗）成員績效薪酬審附表一：學歷（職稱）津貼表元/月學歷初中以下高中或大專本科學士雙本科或雙學士博士研究生班中專 或碩士 職稱中師高師 員以下助師津貼400 340100200010 240300附表二：行社總部崗位初分及基準系數(shù)對照表.崗位名稱崗位人員基準系數(shù)8.0管理一崗 董（理）事長、行長（主任）5.5副行長（副主任）管理二崗、監(jiān)事長及相當 職務人員3.

16、2管理三崗 部門負責 人（正職）2.0管理四崗 部門負責人（副職）1.4普通管理人員 管理五崗1.0管理六崗工勤人員客戶經(jīng)理崗1.4 客戶經(jīng)理附表三：行社分支機構崗位初分及基準系數(shù)對照表.崗位名稱崗位人員基準系數(shù)3.8基層一崗 支行行長（信用社主任）2.0（分、基層二崗 支行副行長（信用社副主任）分理處 社）主任1.4 主管會計、儲蓄所主任 基層三崗.基層四崗 客戶經(jīng)理、柜員、其他一般業(yè)務人員1.21.0工勤人員基層五崗附表四：行社等級與效益工資總額計提比例對應表.行社等級一級二級三級四級計提比例（） 20232628附表五：行社風險分類及與領導班子效益薪酬延期支付比例對應表類分類標準（同時滿足的條件（%延期支付比例;資本充足率12撥備覆蓋率 > 180%; 2