工程承包管理ppt課件

1、工程總包管理合作行業(yè)序號序號名稱名稱組成組成備注備注1啤酒企業(yè)麒麟、朝日、百威、華潤、嘉士伯等公司年產(chǎn)值近億元，是廣東省知名企業(yè)、肇慶地區(qū)納稅大戶2乳品伊利、蒙牛、光明等3飲料統(tǒng)一、康師傅、哇哈哈、王老吉、加多寶等4醫(yī)藥白云山、美大康、地奧等5工程公司國內幾乎所有輕工流體類工程公司、國外部分公司公司人力資源序號序號名稱名稱組成組成人數(shù)人數(shù)1項目管理團隊項目經(jīng)理、總工程師2人以上2工程技術管理團隊技術工程師團隊10人以上3合約管理團隊合同與法律團隊5人以上4現(xiàn)場管理團隊安全管理及資料管理團隊5人以上5施工團隊焊工、管工、鉗工、水電工100人以上總包概述 工程總包（乙）方，作為工程總承包人，直接與

2、工程委托（甲）方簽署承包合同，在法律上對工程委托方的工程全面負責。在工程委托方同意下，各工程分包則與工程總包簽署合同，承包總工程中的一部分，并對工程總包負責。一、服務內容 負責整個工程施工的統(tǒng)一管理 、協(xié)調（包括質量、安全、進度、工程款的給付等），工程（包括所有分包工程）交工資料的收集、審核、整理、上報等，詳細管理及配合點如下：u 施工進度計劃、工程質量、施工安全控制。u 安全文明施工管理。u 各專業(yè)、工種間的協(xié)調及管理。u協(xié)助甲方控制工程款支付額度與工程進度、質量 的比例。u 督促、檢查各專業(yè)成品保護及材料設備的保管工作。u工程技術資料的管理。二、機構組建總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技 術 部工

3、 程 部質 安 部預算合約部協(xié)調管理部資料檔案室總 工程 師總承包總承包部經(jīng)理部經(jīng)理技技 術術 部部工工 程程 部部質質 安安 部部預算合預算合約部約部協(xié)調管協(xié)調管理部理部資料檔資料檔案室案室總總 工工程程 師師三、總承包部職責v協(xié)助業(yè)主審查技術文件。v負責監(jiān)督、檢查各分包方的施工準備工作，制定相應的管理規(guī)則。v負責工程施工技術管理，會同設計單位及其它有關單位對重大施工技術問題進行專題討論和優(yōu)化設計討論。v按業(yè)主指令組織設計單位對分包方進行設計交底。v協(xié)業(yè)主方督促設計單位按合同和協(xié)議要求及時提供合適的設計文件和圖紙。v編制整個工程的指導性施工組織設計并組織實施。審查分包方提交的實施性施工組織設

4、計、施工技術方案和措施，內容包括進場時間、施工進度計劃、設備、材料供應計劃、檢查初驗、報監(jiān)理檢查的程序及實施細則等。答復分包方提出的建議和意見。v全面負責落實工程總體質量管理和針對各分包工程的質量管理工作。配合業(yè)主及監(jiān)理單位督促、檢查單位工程、隱蔽工程的質量情況，組織開展施工質量評比，進行質量事故調查處理。v負責總施工進度的控制和管理。收集各分包方編制上報的周、月計劃以及總體進度計劃，經(jīng)綜合平衡后，按照施工組織設計的總體要求和工程實際情況，上報、下達周、月及總體施工計劃，進行工程進度統(tǒng)計、上報工作。v負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。督促、檢查各分包方施工安全措施和防護設施，參加重大安全事故調查處理。v負

5、責現(xiàn)場文明施工管理，組織開展文明施工達標檢查評比活動。三、總承包部職責（續(xù)）v 依照國家及地方有關規(guī)定，創(chuàng)建文明工程，負責本工程安全和環(huán)保管理工作，負責施工工地的治安管理工作，防止因施工、交通和易燃易爆品爆炸造成人員傷亡事故和火災事故。v 負責甲供設備和物資材料的管理。v 負責工程現(xiàn)場協(xié)調工作，定期組織召開工程例會，并做好會議紀要。v 監(jiān)督檢查各分包工程承包合同的履約、執(zhí)行。v 對施工現(xiàn)場文明工地規(guī)劃、臨時水電、總平面布置進行管理，記錄總施工日記。v 負責編制總的施工組織設計，審核包括指定分包在內的各分項工程的施工方案的編制和實施；負責技術資料的統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，建立指定分包在

6、內的統(tǒng)一工程檔案。v 負責整個工程的各種方案、技術復核的上報，跟蹤、取回業(yè)主、監(jiān)理的審批回文，并跟蹤、監(jiān)督方案的落實。v 會同業(yè)主及各專業(yè)分包及時辦理各種經(jīng)濟簽證及設計變更計算，并做好存檔。v 協(xié)助業(yè)主作好各分包施工預結算及工程報量審計等工作。四、管理原則統(tǒng)一原則公正原則控制原則協(xié)調原則服務原則五、管理措施1、施工進度計劃控制v 計劃安排?？偘才畔嚓P職能部門參與各分包隊伍施工計劃的編制并集中深入討論，匯總后列入總體進度計劃，總體進度計劃一經(jīng)確立任何單位不得擅自變更或影響其執(zhí)行?？傮w控制計劃制定后，各分包隊伍再逐日、逐周、逐月排訂各自計劃，并于向總包提供進度計劃及進度小結，向總包交付工作計劃及

7、工作總結，以便例會上通過執(zhí)行。v 建立例會制度。總包每周定期召開計劃會議，會議由結合本工程已有實際情況，擬與星期一甲方進度協(xié)調會統(tǒng)一舉行，會議由總包、各分包方主管生產(chǎn)的負責人。主要是檢查計劃的落實情況，提出存在的問題，分析原因，研究對策，采取措施。v 下達施工任務指令。施工任務指令原則上由總包經(jīng)理協(xié)助甲方簽發(fā)，主要是針對一些新出現(xiàn)的的施工項目，利用簽發(fā)指令的形式，取得短平快的效果，其次是針對有些在穿插施工時必須在規(guī)定的時間內完成、否則影響下道工序的施工項目（關鍵工序）。對不能按照總包指令完成施工任務的分包方，所造成的一切損失由分包方承擔。v 工程進度分析?？偘接媱澒芾砣藛T定（總工辦、工程部）

8、定期進行進度分析，掌握指標的完成情況是否影響目標實現(xiàn)要求、勞動力和機械設備的投入是否滿足施工進度的要求等，通過分析不同的施工階段，確定不同的施工重點，對關鍵工序進行優(yōu)先協(xié)調，積極創(chuàng)造施工工作面，確保各專業(yè)工程的順利進行。五、管理措施（續(xù)）2、技術、資料管理工作 總包方及各分包隊伍均應設立專職內業(yè)資料人員，各專業(yè)工程資料，包括質保資料、質評資料、設計文件、往來文件等均應按照天津市統(tǒng)一表格、統(tǒng)一格式進行記錄、收集、整理、歸檔，并在各自施工段內留足圖片資料和音像資料?？偘綄⒏鶕?jù)現(xiàn)場工程的分部分項部位進行檢查，并與每月月末進行定期的資料檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 各專業(yè)隊伍工程完工離場前應按照市檔案館

9、要求將各自資料原件一份報總包歸檔。對不能按時提供工程資料或資料不合格而又不能及時整改的，總包方有權建議業(yè)主停付該專業(yè)隊伍的工程款。 建立收發(fā)文記錄檔案，業(yè)主對分包隊伍的來往文件應由總包單位做統(tǒng)一發(fā)放、收集登記，以備查考。 協(xié)調、指導、監(jiān)督各分包方的技術資料、檔案管理工作，力保工程各方面資料動態(tài)齊整。五、管理措施（續(xù)）3、 質量管理制度 工程質量是工程之本，總包方將積極配合現(xiàn)場監(jiān)理進行各項工程 質量的控制。牢固樹立“質量第一”的管理思想，堅持“樣板引路”的制度，重點突出“精”、“細”和“嚴”，點點處處按規(guī)范、標準要求。強調內部質量，突出感觀效果，通過方案予控，樣板先行，過程監(jiān)督，嚴格驗收等手段，

10、最終實現(xiàn)合同規(guī)定的質量標準。五、管理措施（續(xù)）3.1質量預控質量管理以預控為重點，確保整個施工過程受控。1、各分包方應建立完善的質量管理體系，以確保工程質量在各個環(huán)節(jié)受控。進場后，五日內向總包提交質量保證計劃書，計劃書包括質量目標、質量管理保證措施、關鍵部位質量的跟蹤控制、質量通病的防治等內容。2、在每個分部分項施工前五日內，分包方上報給總包合理的施工方案，經(jīng)監(jiān)理及業(yè)主認可后，方可實施，并向施工班組做好技術交底。五、管理措施（續(xù)）3.2過程控制1、總包設專職質量工程師，跟蹤檢查監(jiān)督施工質量，發(fā)現(xiàn)問題后及時向分包單位下發(fā)工程質量整改通知單，必要時下發(fā)停工/罰款通知單，直至問題改正為止。2、總包專

11、職質量工程師對分包的隱、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格，責令其整改。分包方向總包提出驗收申請，驗收合格后，方可向業(yè)主報驗。3 結合以往工程的成功經(jīng)驗，針對現(xiàn)場實際進展情況，配合監(jiān)理組織好分部、分項工程的質量專題會議。4總包專職質量工程師檢查施工方案、技術交底等的落實情況，并根據(jù)國家規(guī)范配合現(xiàn)場監(jiān)理、甲方進行驗收。五、管理措施（續(xù)）4、安全管理制度 安全生產(chǎn)是總包在整個施工過程中管理工作的關鍵環(huán)節(jié)，總包承擔著從始至終的安全管理責任。 總包及各分包方的項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人，有組織、有領導地、開展安全生產(chǎn)活動。 根據(jù)項目管理的要求，總包經(jīng)理與各分包單位經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任書，確定

12、安全生產(chǎn)中的責任和獎罰指標。從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，做到橫向到邊、縱向到底。 各級人員的安全責任書簽訂后，項目經(jīng)理、安全工程師負責監(jiān)督、檢查責任書的落實情況，確保安全指標的完成。 文明施工工作由總包統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理，各分包單位必須遵守總包文明施工規(guī)章制度。五、管理措施（續(xù)）5、機具設備管理n 分包單位所有進場的施工機具必須提前申報。工程設備申報單必須注明進場機具的型號、數(shù)量及有關參數(shù)。在進場時做好登記，將登記表上報總包，并隨表附上進場機具的合格證?？偘鼘M場機具隨時檢查。凡是沒有進場登記的機具一律拒絕進場?？偘鼘M場機具進行檢查時，若發(fā)現(xiàn)沒有做登記的機具，將停止其使用，

13、并有權調查其來歷直至沒收。n 施工機具的使用必須符合有關的施工機具安全操作規(guī)程及安全用電要求。施工機具不得帶病作業(yè)。n 所有檢驗、測量及試驗設備經(jīng)檢驗合格后方準使用，并在施工中隨時抽驗。n 所有機具必須做到一機一閘，一漏一箱。三級配電箱的配置必須符合要求，漏電保護開關漏電動作電流應小于35毫安，漏電動作時間應小于0.10秒；n 進入現(xiàn)場的施工機具必須自覺接受總包機械管理員的檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機具必須立即停止使用。否則，總包有權予以處罰。n 施工機具在使用時嚴禁帶電移動，接、拆線路必須由專業(yè)電工負責。專業(yè)電工必須持證上崗，并將上崗證復印件報總包機械管理員備案。五、管理措施（續(xù)）

14、6、材料管理制度 各分包必須設專人負責材料設備的報樣、定貨、采購。正式定貨前應向甲方、監(jiān)理及總包提供樣品和技術資料，待幾方認可后方可訂貨。 材料報驗：各分包單位的材料在進場以后24小時內統(tǒng)一格式，提出報驗。 成品半成品/設備進場后，24小時內必須向總包申請報驗，由總包向監(jiān)理報驗。成品半成品/設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。沒有報驗或報驗沒通過的成品半成品/設備不得使用。 材料堆放管理：1）、總包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分，指定各分包的材料堆放區(qū)域。分包的材料設備等必須在指定區(qū)域分門別類堆放，堆碼整齊。2）、易燃、易爆物品一律不準在施工場地內儲存，必須在總包指定的位置搭設符合要求的庫房或

15、者隨進隨用。3）、所堆放的材料必須有明顯標識，標識牌的制作必須按總包統(tǒng)一的格式制作。4）、剩余材料、設備、機具出場時，必須到總包處開具出門證。出門證上注明運出材料（設備、機具）的規(guī)格、型號、數(shù)量。否則，一律不得運出場外。五、管理措施（續(xù)）7、現(xiàn)場水電管理制度 總包將按服務承諾布設主干管及相應接口。 各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用水申請以書面形式報總包，批準后，在指定時間內按指定線路接水。用水使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量。接水必須由專業(yè)人員完成。 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的，要負全部責任。 各分包單位進入施工現(xiàn)場后，在施工之前應將用電申請以書面形式報總包，

16、批準后，在指定時間內按指定的配電箱接電。 各分包單位必須設專職電工，負責其施工范圍內的用電管理及安全?，F(xiàn)場電工必須持證上崗，必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程，值班期間不得擅自脫崗，處理故障迅速果斷，不得有意拖延時間。值班電工須作好值班記錄，交接班時作好交接記錄?，F(xiàn)場臨電設施必須由專職電工進行維護，嚴禁非電工接、拆線路及操作開關，如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失，由其本人所在單位負責。 需要正常維護時，值班電工有權對指定分包單位的用電線路及設備進行安全檢查，提出的問題必須限時整改，否則因此造成的一切后果由相應分包單位負責。 現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范，施工用電采用TNS接零的三

17、相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護，實行“一機一閘，一漏一箱”制，每臺設備應有各自的開關箱，嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備，其設備開關箱內的漏電保護器額定動作電流不得大于35毫安，額定漏電動作時間不大于0.10秒。 分包單位有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護，如因使用不當或私自拆改造成破壞，須承擔經(jīng)濟責任。 安全檢查人員有權依有關規(guī)定對現(xiàn)場用電及用電設備、電動工具進行檢查，下達整改和處罰，情節(jié)嚴重的可要求其停工整頓，因此造成的一切損失及后果由責任方自行負責。五、管理措施（續(xù)）8、安全保衛(wèi)、消防管理制度v編制保衛(wèi)工作方案，消防方案。v所有進入施工現(xiàn)場的施工管理人員及

18、施工人員必須戴好安全帽，否則拒絕其進場，并處以50元/人次的罰款。攜帶物品離開施工現(xiàn)場的人員必須到總包處辦理出入證，否則，攜帶的物品將被扣留。分包單位的外來人員必須由本單位來人在門衛(wèi)處登記，戴好安全帽后，方可進入。從進出人員專用門以外的地方（如圍墻、進料門等）出入的人員將被視為非正當出入，其相應的分包單位將受到處罰。v所有進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)過總包門衛(wèi)登記同意后才能放行，未經(jīng)登記的車輛出工地時將被扣留。凡帶料進出施工現(xiàn)場的車輛必須經(jīng)總包有關領導批準，否則，車內物品將被扣留。v建立消防保衛(wèi)機構，列明現(xiàn)場保衛(wèi)員、警衛(wèi)護場人員名單，注明負責人姓名、職務、通訊地址、電話號碼。v布置消防設備，配足滅火器材。v各分包必須加強消防意識的宣傳教育，積極培訓義務消防隊員。落實各項制度，實施各項措施，加強動態(tài)管理。v各分包必須加強防火檢查，禁止違章作業(yè)。明火作業(yè)時，