品質(zhì)(質(zhì)量)宣傳欄

1、1制 造 部產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量的定義的定義2制 造 部品質(zhì)意識(shí)品質(zhì)意識(shí)1.1.品質(zhì)是企業(yè)的生命品質(zhì)是企業(yè)的生命2 2. .品質(zhì)是企業(yè)永遠(yuǎn)風(fēng)帆品質(zhì)是企業(yè)永遠(yuǎn)風(fēng)帆3制 造 部品品質(zhì)質(zhì)管理管理寧寧愿事前檢查愿事前檢查， 不不可事后返可事后返工。工。如果你的工作被要求返工，不僅在否定你的工作結(jié)果，更重要的是在否定你的價(jià)值。意思是說：你沒用。為了證明你是有用的，請一定要做好事前檢查工作，一絲不茍地確認(rèn)每次質(zhì)量要素。否則，一定要丟了面子和尊嚴(yán)4制 造 部品品質(zhì)質(zhì)管理管理失之毫失之毫米米， 差差之千之千里。里。工作中小小的失誤，常常沒有引起我們的重視，認(rèn)為這“只是小問題、“一點(diǎn)點(diǎn)而已，熟不知這一個(gè)個(gè)小小的問題

2、引發(fā)的一連串的問題，工作是不順利導(dǎo)致工作效率的下降，品質(zhì)不合格導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升等等這些，這是忽略小問題付出的代價(jià)!5制 造 部品品質(zhì)質(zhì)管理管理自自檢互檢檢互檢， 確保產(chǎn)品零確保產(chǎn)品零缺缺點(diǎn)點(diǎn)。檢驗(yàn)是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，不是單純的把關(guān)，而是要同質(zhì)量改進(jìn)密切聯(lián)系，把檢驗(yàn)結(jié)果變成改進(jìn)質(zhì)量的信息，從而采取改進(jìn)的行動(dòng)。永遠(yuǎn)將自己的下一道工序當(dāng)做你的客戶就行了！因?yàn)槠髽I(yè)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都是環(huán)環(huán)相扣的6制 造 部品品質(zhì)質(zhì)管理管理做好品質(zhì)記錄做好品質(zhì)記錄， 打打好好品管基礎(chǔ)。品管基礎(chǔ)。品質(zhì)記錄是品質(zhì)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，是品質(zhì)體系中的一個(gè)關(guān)鍵要素，其主要作用：1、是信息管理的重要內(nèi)容。離開及時(shí)、真實(shí)的品質(zhì)

3、記錄，信息管理就沒有實(shí)際意義。3、是一種客觀證據(jù)，是一個(gè)組織品質(zhì)保證的證實(shí)文件。4、為采取預(yù)防措施和糾正措施提供了依據(jù)。5、有利于產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性。7制 造 部品品質(zhì)質(zhì)管理管理自自我檢我檢討討 品品質(zhì)自然更好質(zhì)自然更好每天自我檢討 品質(zhì)自然更好一家日本公司做了深入的自我檢討：設(shè)計(jì)有問題嗎？沒有；工藝有問題嗎？沒有；零件有問題嗎？沒有；質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)有問題嗎？也沒有，那能不能做到“零失誤？”不能！問題的關(guān)鍵在哪里？自我檢討的結(jié)論非常清晰：是人的問題！為什么？因?yàn)橘|(zhì)量是人做出來的，員工的素質(zhì)決定產(chǎn)品的品質(zhì)！沒有滿意的員工就不會(huì)有滿意的產(chǎn)品！8制 造 部品品質(zhì)質(zhì)保證保證上工確認(rèn)上工確認(rèn) 材料投入工序，檢查材料的外觀規(guī) 格；人人品管人人品管 幫助上工序發(fā)現(xiàn)不良，檢查上 工序作業(yè)質(zhì)量；報(bào)告異常報(bào)告異常 發(fā)現(xiàn)不良/異常向班組長報(bào)告 規(guī)范作業(yè)規(guī)范作業(yè) 嚴(yán)格按WI（作業(yè)指導(dǎo)書）作業(yè)，并熟悉WI；檢查工具檢查工具 開工前檢查使用工具儀器，設(shè)備工 具是否正常；統(tǒng)一行動(dòng)統(tǒng)一行動(dòng) 任何改變不可私自變更，須經(jīng)領(lǐng) 班同意后再做；6S行為行為 材料合理擺放，操作臺(tái)面、 設(shè)備上注意清潔；挑出不挑出不良良 把上工序/本工序不良品挑 出，做好標(biāo)記；不懂就問不懂就問 作業(yè)方法，作業(yè)動(dòng)作等不懂 請教班組；寧嚴(yán)勿松寧嚴(yán)勿松