安全生產(chǎn)勞動競賽實施細(xì)則

1、目錄勞動競賽實施細(xì)則21目的22適用范圍23編制依據(jù)24釋義25競賽內(nèi)容26評比考核程序27獎勵辦法38要求與注意事項39附件422中海石油建滔化工有限公司勞動競賽實施細(xì)則1 目的以“精細(xì)管理降成本，安全和諧促發(fā)展”為主題，做實、做細(xì)甲醇一期、二期兩套裝置的各項管理，努力實現(xiàn)兩套裝置安穩(wěn)長優(yōu)運轉(zhuǎn)目標(biāo)，全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)。2 適用范圍適用于中海石油建滔化工有限公司（以下簡稱“公司”）下屬八個工藝班組和四個電儀班組。3 編制依據(jù)3.1 中海石油建滔化工有限公司班組管理制度3.2 關(guān)于開展2011年勞動競賽活動的通知海油化工20111號3.3 關(guān)于開展勞動競賽活動實施方案的通

2、知海油建滔（2011）2號4 釋義勞動競賽以“精細(xì)管理降成本，安全和諧促發(fā)展”為主題，包括但不限于生產(chǎn)運行控制、健康安全環(huán)保、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、班組建設(shè)等方面，并以此細(xì)化制定出評價指標(biāo)。5 競賽內(nèi)容5.1 生產(chǎn)運行控制包括噸耗天然氣、生產(chǎn)成本、產(chǎn)量、廠控工藝指標(biāo)合格率、蒸汽與給水爐水指標(biāo)，循環(huán)水電導(dǎo)率總磷、優(yōu)等品、操作平穩(wěn)度、應(yīng)急處理與事故、操作波動處理、工藝紀(jì)律、開停車組織。5.2 健康安全環(huán)保包括重大安全責(zé)任事故、票證、檢修交出、交通安全、不安全行為、安全活動、可記錄事故與職業(yè)傷害事件、HSE事故匯報、環(huán)保、消防氣防器材使用、健康管理。5.3 裝備維護(hù)保養(yǎng)包括巡回檢查、例行工作、重點設(shè)備檢測數(shù)

3、據(jù)、電儀故障處理、電儀季度隱患排查、月度檢修計劃、應(yīng)急檢修。5.4 班組建設(shè)包括培訓(xùn)與考試、思政工作、環(huán)境衛(wèi)生、合理化建議。6 評比考核程序6.1 各運行班組依據(jù)勞動競賽考核指標(biāo)和評分細(xì)則自評自查，對照自查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改完善，形成良性循環(huán)。6.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室牽頭，工藝技術(shù)部組織各專業(yè)考核責(zé)任人逐項對班組考核，經(jīng)各專業(yè)部門經(jīng)理審核確認(rèn)，三個工作日內(nèi)反饋意見，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審核；領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室造冊，填寫勞動競賽成績表和運行隊總分排名表。6.3 公司勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。6.4 考核結(jié)果張榜公布、存檔備案。6.5 綜合管理部造冊，計劃財務(wù)部發(fā)獎。6.6 綜合管理部根據(jù)運行隊總分

4、排名，在月度獎金中增減獎金。6.7 年終總結(jié)班組勞動競賽工作，評選表彰優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長。7 獎勵辦法7.1 勞動競賽指標(biāo)和考評細(xì)則由各專業(yè)職能部門依據(jù)勞動競賽目標(biāo)要求，制定更具針對性、可操作性和力求量化的指標(biāo)和評分細(xì)則，并將考評項目落實到人。7.2 勞動競賽獎項設(shè)置：勞動競賽等級設(shè)置三級，由低向高依次為基本合格班組、合格班組、優(yōu)秀班組，在甲醇一期四個工藝班組、甲醇二期四個工藝班組，兩套裝置四個電儀班組中分別評出一個基本合格班組、合格班組、優(yōu)秀班組。7.3 勞動競賽每月評比一次，并予以獎勵：按月命名并給予相應(yīng)獎勵：滿分為1000分。獲得當(dāng)月第1名為優(yōu)秀班組；第2名為合格班組；第3名為基本合格

5、班組。優(yōu)秀、合格、基本合格班組當(dāng)月分別獎勵1000元、500元、300元。7.4 勞動競賽結(jié)果與個人、班組和運行隊掛鉤，在每月按等級獎勵前三名班組的基礎(chǔ)上，按工藝和電儀班組競賽考核總分在運行隊之間排名次，與當(dāng)月獎金掛鉤，第一名全隊當(dāng)月獎金增加5%，最后一名當(dāng)月獎金減少5%。7.5 班組勞動競賽與化學(xué)公司組織的勞動競賽結(jié)合，通過競賽加強長周期運行管理，對長周期運行有功的班組要重獎，對因內(nèi)部操作管理及責(zé)任心不到位導(dǎo)致長周期中斷的班組，或由于外界原因造成停車但操作不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大化的班組當(dāng)月考核成績?yōu)榱恪? 要求與注意事項8.1 勞動競賽要遵循公正、公平、公開的原則：各考評部門責(zé)任人及部門經(jīng)理對所分

6、管考評項目的客觀、真實、有效、及時和全面性承擔(dān)連帶責(zé)任，并按管理權(quán)限負(fù)責(zé)對考評責(zé)任人進(jìn)行考核，考核結(jié)果與月獎金掛鉤。8.2 各考評項目負(fù)責(zé)人必須每月3日前將上月檢查考核記錄表以紙質(zhì)版形式和相關(guān)支持文件，并附電子文本（發(fā)郵件），送本部門考評工作牽頭人匯總，經(jīng)部門經(jīng)理審核簽字，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室聯(lián)系人統(tǒng)一匯總，填寫勞動競賽成績表和運行隊總分排名表，完成匯總后發(fā)送各運行隊公示，在公示截止日期后無反饋意見，報領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任審核后，報領(lǐng)導(dǎo)小組組長審批。8.3 班組勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)建立與勞動競賽活動相關(guān)的臺賬，保存考核記錄，包括但不限于檢查時間、班次、檢查內(nèi)容、形式、查看的依據(jù)、發(fā)現(xiàn)的亮點、存在

7、的不足，整改計劃及整改情況等。8.4 采用定期檢查和不定期抽查相結(jié)合方式加強檢查，并隨時記錄檢查和獎懲的事件，每月各考評責(zé)任人提交的檢查記錄和考核意見，由領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)一歸檔，作為年終總結(jié)評比的重要依據(jù)。8.5 考評責(zé)任人編制、提交勞動競賽考核評分表、記錄檢查考核工作，以及按時提交月度考核意見和不斷完善檢查記錄表的情況，在月度崗位業(yè)績考核時給予最高±10分的獎懲。8.6 考評中對因外界意外影響，當(dāng)班當(dāng)月產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量以及消耗等各項指標(biāo)的因素，經(jīng)工藝技術(shù)部確認(rèn)確屬不可抗力因素或確有因果關(guān)系的，可給予扣除。8.7 班組勞動競賽納入部門績效考核指標(biāo)，活動成效將作為部門參加公司年終評比的主

8、要依據(jù)。9 附件9.1 安全生產(chǎn)勞動競賽考核評分表9.2 安全生產(chǎn)勞動競賽成績表和運行隊總分排名表9.3 安全生產(chǎn)勞動競賽名次表【正文結(jié)束】附件一安全生產(chǎn)勞動競賽考核評分表海油建滔安全生產(chǎn)勞動競賽考核評分表年序號考核子項類別考核評分項目獎懲標(biāo)準(zhǔn)（分值） 考評責(zé)任人及數(shù)據(jù)來源部門考評 責(zé)任人數(shù)據(jù)來源1 生產(chǎn)運行控制噸甲醇天然氣消耗每月天然氣噸耗最低加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分工藝部卓正軍WPKS2 生產(chǎn)成本每月最低加50分，第二名加30分，第三名加10分，最后一名不得分工藝部卓正軍WPKS（WPKS上的氮氣用量不作為考核內(nèi)容）3 產(chǎn)量每月產(chǎn)量最高加50分，第二名加30

9、分，第三名加10分，最后一名不得分（電儀班組該項考核根據(jù)兩套裝置產(chǎn)量的平均值進(jìn)行排名）工藝部卓正軍 韓平WPKS（對電儀班組的考核，由工藝技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，電儀技術(shù)部進(jìn)行匯總、算分、制表，部門經(jīng)理審核后交左明霞）4 廠控工藝指標(biāo)合格率以98.5為基準(zhǔn)，每降低0.2%扣10分，每增加0.2%加10分，低于98%,本月競賽資格取消（電儀班組該項考核根據(jù)兩套裝置廠控工藝指標(biāo)合格率的平均值進(jìn)行獎罰）工藝部卓正軍 韓平WPKS（對電儀班組的考核，由工藝技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，電儀技術(shù)部進(jìn)行匯總、算分、制表，部門經(jīng)理審核后交左明霞）5 蒸汽與給水、爐水指標(biāo)、循環(huán)水的電導(dǎo)率、總磷以4小時為限，超標(biāo)1個次扣10

10、分工藝部卓正軍劉長緒WPKS6 優(yōu)等品100%以進(jìn)中間儲罐量計算（開停車期間除外）每輸入100噸不合格品扣10分工藝部卓正軍日報表7 操作平穩(wěn)度波動次數(shù)最少，加30分，第二名加20分，第三名加10分，最后一名不得分（電儀班組該項考核根據(jù)兩套裝置操作平穩(wěn)度的平均值進(jìn)行排名）工藝部卓正軍 韓平WPKS（對電儀班組的考核，由工藝技術(shù)部提供相關(guān)數(shù)據(jù)，電儀技術(shù)部進(jìn)行匯總、算分、制表，部門經(jīng)理審核后交左明霞）8 應(yīng)急 處理 與事故合理避免一次全廠停車，加100分， 合理避免一次大機組停車加50分， 合理避免一次PSA停車加20分工藝部黃少龍交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）9 合理避免一次重要設(shè)備事故

11、，且該設(shè)備可能導(dǎo)致系統(tǒng)停車，加100分。 合理避免一次重要設(shè)備事故，但該設(shè)備不至于導(dǎo)致系統(tǒng)停車，加50分。 合理避免一次一般設(shè)備事故加20分， 工藝部黃少龍交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）10 故障處理加10-50分工藝部黃少龍弓定振韓銀群皮紅星交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）11 應(yīng)急遲緩或不作為或作為不當(dāng)發(fā)生導(dǎo)致系統(tǒng)停車停產(chǎn)，扣100分，導(dǎo)致事故擴(kuò)大，扣50分.工藝部弓定振交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）12 因操作不當(dāng)、檢查不到或未檢查，造成原材料、產(chǎn)成品流失，每輕微流失潤滑油、化學(xué)藥品、甲醇每次扣20分，造成可記錄環(huán)境污染或其他嚴(yán)重后果者，扣100分，且取消本月競賽資

12、格工藝部黃少龍交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）13 操作不當(dāng)，造成重要工藝參數(shù)嚴(yán)重偏離正?；蛟斐上到y(tǒng)大波動，每次扣20分。工藝部電儀部弓定振交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）14 誤操作導(dǎo)致系統(tǒng)停車停產(chǎn)，扣200分，且取消本次競賽資格；導(dǎo)致局部停車不停產(chǎn)扣20分工藝部黃少龍交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）15 誤操作導(dǎo)致一般設(shè)備事故扣20分， 誤操作導(dǎo)致重要設(shè)備事故但不至停車停產(chǎn)，扣50分 誤操作導(dǎo)致重要設(shè)備事故且引起停車停產(chǎn)扣200分，且取消本月競賽資格工藝部電儀部韓平 馮葉亮 弓定振交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次） 16 操作波動處理雖在職責(zé)范圍內(nèi)但能及時處理涉及裝置

13、聯(lián)鎖的波動，避免潛在風(fēng)險視情況加5-10分 雖在職責(zé)范圍內(nèi)，但能及時處理裝置波動，能夠給裝置生產(chǎn)、安全、消耗、成本或穩(wěn)定運行帶來正面影響，視情況加5-10分 雖在職責(zé)范圍內(nèi)，但能及時主動完成非例行工作。視情況加5-10分工藝部電儀部黃少龍韓平 馮葉亮 弓定振韓銀群皮紅星交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次） 17 工藝 紀(jì)律公司合乎程序生產(chǎn)作業(yè)指令 不執(zhí)行，或承諾執(zhí)行但未采取實質(zhì)行動每次扣20分 或雖采取行動但未在規(guī)定時間內(nèi)執(zhí)行,每次扣10分工藝部機械部電儀部韓平 馮葉亮 弓定振交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）18 違反操作規(guī)程或經(jīng)批準(zhǔn)的特殊處理要求,升降溫/升降壓/升降速過快, 超20

14、%以內(nèi)每次扣10分; 超50%以內(nèi)每次扣20分; 超50%以上按事故論 非經(jīng)批準(zhǔn)和規(guī)定程序進(jìn)入/修改/拷貝定值或程序扣20分工藝部電儀部韓平 韓銀群 馮葉亮交接班記錄本檢查記錄及操作曲線 （每周記錄一次）19 每個下述報表每次有錯誤，每個次扣5分,缺失一個次,扣10分： 調(diào)度日報 ERP PP模塊數(shù)據(jù)錄入 隱患排查表（每周） 可燃有毒氣體檢測表 （每周1次） 運行周報 工程師站每月最后一天當(dāng)班拷貝一份流程畫面,缺失一次扣10分; 定期拷貝數(shù)據(jù)/備份程序,缺失一次扣10分， 裝船裝車出入庫數(shù)據(jù)錯誤每次扣20分工藝部 電儀部 機械部黃少龍 宋昕陽 韓平 馮葉亮 卓正軍1、調(diào)度日報檢查記錄 2、運行

15、周報 3、裝船出庫臺賬 4、交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）20 交接班本存在下述情況每班次扣5分： 交接不清； 該交接事項未交接； 撕頁； 交接錯誤； 每班次錯字、涂改字在2個以上； 未簽名。 交接班本丟失扣30分 每班次記錄報表漏記扣5分 故障或故障報告未記錄扣5分 以上每天檢查一次，每周匯總一次工藝部 電儀部皮紅星 韓平 馮葉亮 交接班記錄本檢查記錄 （每周記錄一次）21 下述情況:裝置負(fù)荷調(diào)整/重要工藝指標(biāo)調(diào)整/機泵檢修或設(shè)備管道線上檢修/新增泄漏點/儀表閥門故障異常/裝置突發(fā)跳車或大幅波動/首次發(fā)生的非正常狀況/高危作業(yè)/運行隊之間或與專業(yè)部門之間工作沖突/聯(lián)鎖變更切除投用/超

16、越權(quán)限事項/休假出差請假代班/其他認(rèn)為應(yīng)匯報事項. 未匯報,每次扣10分公司 領(lǐng)導(dǎo)劉總 陳總 宋總交接班記錄，各專業(yè)部門作業(yè)要求，通過運行經(jīng)理上傳下達(dá)。22 開停車組織開停車組織不力，導(dǎo)致開停車時間超過合理時間20%以上，扣20分工藝部皮紅星開停車記錄， 關(guān)鍵節(jié)點開停車合理時間標(biāo)準(zhǔn)一覽表23 開停車組織不力，導(dǎo)致開停車消耗超過合理消耗20%以上，扣20分工藝部卓正軍開停車記錄， 關(guān)鍵節(jié)點開停車合理消耗標(biāo)準(zhǔn)一覽表24 開停車組織不力，導(dǎo)致開停車反復(fù)一次扣50分； 每參加一次開停車加10分工藝部黃少龍開停車記錄25 HSE重大安全責(zé)任事故發(fā)生重大人身傷害/設(shè)備/環(huán)境安全責(zé)任事故扣300分并取消本次

17、競賽資格和按公司有關(guān)規(guī)定另行處理HSE部靳建彬HSE月報26 票證動火、進(jìn)罐、動土、登高、倒閘等作業(yè)未按規(guī)定辦票，每票扣100分,且取消本月競賽資格; 聯(lián)鎖切除/變更/停送電未辦理作業(yè)票證扣20分,雖辦理,但簽字手續(xù)不全,扣10分HSE部王建勇HSE月報；作業(yè)票證檢查記錄 （每周記錄一次）27 票證不規(guī)范，檢查項目及簽字不全每票扣20分， 以一周為限,票證不及時回簽每票扣20分（以HSE部保留聯(lián)為準(zhǔn)）HSE部王建勇HSE月報；作業(yè)票證檢查記錄 （每周記錄一次） 28 檢修交出票證相關(guān)簽字人未去現(xiàn)場親自確認(rèn)每人次扣10分；未執(zhí)行行必須的合乎要求的隔離、泄壓、置換、排放等措施或執(zhí)行不徹底的，扣30

18、分； 導(dǎo)致可記錄事件發(fā)生的，扣50分； 導(dǎo)致更嚴(yán)重后果的，扣100分，并取消本月競賽資格和按公司有關(guān)規(guī)定另行處理HSE部王建勇1、作業(yè)票證檢查記錄； 2、HSE月報之OSHA統(tǒng)計29 交通安全發(fā)生責(zé)任交通事故/酒后駕駛/駕乘摩托車上下班/不戴頭盔駕乘摩托車每人次扣100分,并取消本月競賽資格 駕乘小汽車不季安全帶每人次扣20分 廠區(qū)內(nèi)駕車速度超速,每人次扣20分 HSE部王建勇HSE月報（每周記錄一次）30 不安全行為動火、進(jìn)入受限空間、動土、登高等作業(yè)違章每人次扣50分； 當(dāng)班不按要求穿戴勞保物品每人次扣10分； 對承包商違章行為主動上報1次獎20分； 班前4小時以內(nèi)飲酒每人次扣20分 在裝

19、置區(qū)內(nèi)進(jìn)行危險動作,有可能導(dǎo)致人身傷害或裝置安全運行的每人次扣10分, 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙每人次扣100分，并按公司有關(guān)規(guī)定處理HSE部靳建彬HSE月報（每周記錄一次）31 安全活動每月開展兩次安全活動 每缺1次扣20分， 活動無主題無記錄人員不齊未達(dá)到規(guī)定時間每次扣10分HSE部靳建彬班組活動記錄檢查記錄； HSE月報32 可記錄事故與職業(yè)傷害事件發(fā)生可記錄事件1次扣20分， 發(fā)生職業(yè)傷害事件1次扣20分HSE部靳建彬HSE月報之OSHA統(tǒng)計33 HSE事故匯報當(dāng)班人員發(fā)生瞞報事故，取消本月競賽資格； 緩報事故扣50分HSE部靳建彬HSE月報34 環(huán)保污水池清污閥切換違規(guī)一次扣10分， 工藝?yán)淠?/p>

20、液、汽包排污、廢油、產(chǎn)品分析液、設(shè)備管道內(nèi)違規(guī)就地排放一次扣10分， 以4小時為限，外送工藝?yán)淠翰缓细褚淮慰?0分污水收集池外排水不合格，每次扣20分 HSE部王建勇環(huán)保分析檢查臺賬 （每周記錄一次）35 消防氣防器材使用每季度檢查一次，不會使用的每人次扣10分HSE部陳棟江消防氣防器材巡檢檢查記錄36 健康管理在規(guī)定截止時間內(nèi)不參加公司健康體檢每人次扣20分HSE部靳建彬HSE月報37 裝備維護(hù)保養(yǎng)巡回 檢查每漏檢一點，扣5分； 首次發(fā)現(xiàn)一般缺陷如跑冒滴漏，每點獎5分； 首次發(fā)現(xiàn)裝備重要缺陷,可能導(dǎo)致重要設(shè)備損壞或系統(tǒng)停車或引發(fā)火災(zāi)、爆炸或人身傷害，每處獎50-100分巡檢時未佩戴巡檢工具

21、每次扣5分 每班次巡檢記錄數(shù)據(jù)錯誤扣5分 工藝部機械部電儀部宋昕陽 韓平 卓正軍 左明霞電子巡檢記錄月報和ERP故障報告發(fā)現(xiàn)“跑冒滴漏”，分兩種情況加分：1、出工單的均加分；2、首次發(fā)現(xiàn)，目前解決不了，但被列入檢修計劃的均加分，根據(jù)機械技術(shù)部的相關(guān)記錄。38 39 每班次檢查兩次EMP故障報告,缺失一次扣10分; 電儀部馮葉亮EMP故障報告 40 例行 工作定期排污每漏一次扣5分； 定期倒泵每周漏一個次扣5分； 低于最低油位未加油每個扣5分， 定期盤車每周缺一次扣5分； 定期可燃?xì)怏w泄漏檢測每漏一次扣5分；工藝部機械部韓銀群 王邦旭 王吉法定期盤車倒泵記錄本； 液位記錄曲線（一期裝置），二期裝

22、置以液位記錄曲線與現(xiàn)場檢查結(jié)合41 低于最低液位未配藥每個扣5分，未按指定濃度配藥每個次扣5分，只加水不加藥的扣100分； 能投自動的備用泵未投自動每個扣20分，因未投自動導(dǎo)致不能及時自啟引起系統(tǒng)波動的扣50分，導(dǎo)致系統(tǒng)停車的，扣100分。 消防設(shè)施檢查每漏一次扣5分 以上固定動作以一周為限工藝部HSE部皮紅星 陳棟江交接班記錄本檢查記錄； 液位記錄曲線檢查記錄及分析單檢查記錄； HSE月報 （每周記錄一次）42 重點設(shè)備檢測數(shù)據(jù)每漏填一次扣5分； 每錯填一次扣5分機械部 電儀部宋昕陽 韓平 馮葉亮重點設(shè)備周、月評估流程檢查記錄43 電儀故障處理當(dāng)班職責(zé)所在理應(yīng)處理未處理扣20分；當(dāng)班不能處理

23、的不及時匯報扣10分；創(chuàng)造條件及時處理儀表故障，成效顯著者每項加5-20分；有意推拖延誤者每次扣5-20分；解決處理急難險重問題的，每次加10-50分；丟失、損壞儀器、工具、設(shè)備的，每件扣5-20分； 未及時清掃與保持工作環(huán)境和儀表設(shè)備衛(wèi)生的，每處扣5-15分；工作時間以外加班處理儀表問題的，每人加5-30分。 電儀部韓平 馮葉亮交接班記錄本檢查記錄； （每周記錄一次） ERP故障報告44 電儀季度隱患排查每漏查一次扣20分； 檢查后一周內(nèi)出現(xiàn)應(yīng)查而未查到的隱患扣20分，導(dǎo)致隱患轉(zhuǎn)化為事故或裝置停車因素的扣100分電儀部韓平 馮葉亮隱患排查報告45 月度檢修計劃不執(zhí)行部門安排的月度檢修計劃每缺

24、一項扣5分電儀部韓平 馮葉亮裝備月報； 維修工單； 班組的交班記錄及驗收檢查46 應(yīng)急 檢修非當(dāng)班時間參加應(yīng)急搶修，每人次加5分電儀部韓平 馮葉亮加班記錄表47 班組 建設(shè)勞動 紀(jì)律以參加交接班計時，無論是否批準(zhǔn)，遲到、早退每人次扣5分綜合部李艷杰各級管理人員在交接班記錄本中的記錄，以及綜合管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)抽查情況48 跨運行隊代班1班次加10分；個人原因被代班的每個班次扣10分綜合部李艷杰考勤表及日常抽查結(jié)果49 當(dāng)班期間脫崗、睡崗每人次扣30分綜合部李艷杰日常抽查、各級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)檢查情況50 當(dāng)班期間在主控室和工程師站上INTERNET網(wǎng)，每人次扣10分綜合部王欽 黃金盛日常抽查、各級領(lǐng)

25、導(dǎo)和各專業(yè)檢查情況51 當(dāng)班期間從事與工作無關(guān)且與公司要求相悖的活動，每人次扣20分綜合部王欽 黃金盛日常抽查、各級領(lǐng)導(dǎo)和各專業(yè)檢查情況52 培訓(xùn)與考試工藝專業(yè)每季度舉行一次業(yè)務(wù)考試，分班長/主控/現(xiàn)場三崗位，每個崗位獲前三名的，依次加20/10/5分,后三名,依次扣20/10/5分；綜合部王欽 黃金盛工藝技術(shù)部按程序批準(zhǔn)的考試成績報告單（統(tǒng)一格式）53 電氣和儀表專業(yè),每季度舉行一次考試,每個專業(yè)前三名,分別加20/10/5分,后三名分別扣20/10/5分綜合部王欽 黃金盛電儀技術(shù)部按程序批準(zhǔn)的考試成績報告單（統(tǒng)一格式）54 HSE,每季度舉行一次開卷考試,每個專業(yè)前三名,分別加20/10/

26、5分,后三名分別扣20/10/5分綜合部王欽 黃金盛HSE部按程序批準(zhǔn)的考試成績報告單（統(tǒng)一格式）55 HSE、各專業(yè)業(yè)務(wù)考試每缺考1人次扣5分，綜合部王欽 黃金盛工藝技術(shù)、電儀技術(shù)和HSE部按程序批準(zhǔn)的考試成績報告單（統(tǒng)一格式）56 每周一題案例預(yù)演,未進(jìn)行或雖進(jìn)行但無記錄/無結(jié)論扣10分工藝部弓定振班組記錄57 每月安排一次不少于4小時的集中業(yè)務(wù)培訓(xùn),每缺一人次扣5分綜合部王欽 黃金盛檢查班組培訓(xùn)計劃、班組培訓(xùn)記錄、與簽到表參培人一致的筆記，以及在OA提交的培訓(xùn)計劃與實施報告（督促班組培訓(xùn)記錄及時完整，個人記錄準(zhǔn)確及時）58 獲公司級技能比賽前三名,分別加30/20/10分; 獲集團(tuán)公司級

27、技能比賽前三名,分別加50/30/20分; 獲國家或行業(yè)級技能比賽前三名,分別加100/80/50分綜合部王欽 黃金盛參加國家、行業(yè)、海油總公司、集團(tuán)公司、本公司技能大賽59 技能鑒定，每通過 一個技師鑒定加20分 一個高級工鑒定加5分； 一個中級工鑒定加3分綜合部王欽 黃金盛以海油總、化學(xué)公司技能鑒定結(jié)果通知為依據(jù)60 師帶徒培訓(xùn)，根據(jù)協(xié)議期滿時間進(jìn)行考核，按專業(yè)獲最佳師徒前三名的分別加50/30/10分綜合部王欽 黃金盛組織各專業(yè)部、師徒所在運行隊各層面人員，集中進(jìn)行協(xié)議期滿綜合考核評議或期中綜合考核評議結(jié)果61 思政 工作在公司OA上發(fā)表一篇文章加3分； 在化學(xué)海南基地0A上每發(fā)表一篇文章,加5分； 在化學(xué)0A上每發(fā)表一篇文章,加10分； 在海油刊物上每發(fā)表一篇文章,加20分綜合部周向勇以正式在相應(yīng)OA或刊物上發(fā)表為據(jù)62 環(huán)境 衛(wèi)生餐廳、更衣室、交接班室衛(wèi)生未打掃扣10分