新的內(nèi)容吉奧璐紡織品公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎懲細則

1、吉奧璐紡織品公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎懲實施細則- 二一五年七月一日起執(zhí)行為了提高生產(chǎn)效率，保證正常的生產(chǎn)秩序，切實解決生產(chǎn)流程不順暢，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定的問題，明確各部門各車間的工作職責(zé)，公司在二一三年制訂了員工獎懲條例，公司生產(chǎn)流程規(guī)范，在二一五年五月制訂了工藝流程操作規(guī)范，為了確保這一個條例，二個規(guī)范的落實，進一步理順生產(chǎn)關(guān)系，特制訂公司生產(chǎn)流程及質(zhì)量管理獎懲實施細則：一，計劃編排及訂單管理：，生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工藝工程部工藝單設(shè)計情況，面料的預(yù)訂入庫時間及業(yè)務(wù)員的交貨期定期編排生產(chǎn)計劃，就產(chǎn)品在公司內(nèi)加工及外發(fā)進行分工，面料到達后下達生產(chǎn)指令單下發(fā)到各部門及車間，如在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)計劃的漏

2、項，造成的損失由生產(chǎn)部經(jīng)理全額買單；如正常情況下沒有完成任務(wù)的，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)追究責(zé)任(全部損失包括提柜，延期等所有費用)，落實到責(zé)任人或責(zé)任車間，如由公司發(fā)現(xiàn)并追究責(zé)任的，生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)以上的責(zé)任；，加強生產(chǎn)計劃控制，生產(chǎn)部經(jīng)理必須堅持每周開好生產(chǎn)例會及生產(chǎn)晨會，不能按期召開的，處罰生產(chǎn)部經(jīng)理每次一百元，未經(jīng)請假同意沒有參加生產(chǎn)例會(晨會)的由生產(chǎn)部經(jīng)理當(dāng)即按五十元處理到人，車間生產(chǎn)例會由生產(chǎn)部經(jīng)理檢查并處理；3，新產(chǎn)品及重要產(chǎn)品需要召開產(chǎn)前會議的，由分管總助負責(zé)召集，生產(chǎn)部經(jīng)理，分管生產(chǎn)的生產(chǎn)部副經(jīng)理，分管質(zhì)量的負責(zé)人及相關(guān)人員參加，沒有請假(如請假由總助同意并安排補課，)不參加產(chǎn)前會議

3、的，處罰一百元，如造成后果的，承擔(dān)全部責(zé)任；產(chǎn)前會議應(yīng)形成書面紀要存檔，沒有書面紀要的，處罰總助二百元；新品沒有召開產(chǎn)前會議就進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的處罰生產(chǎn)部經(jīng)理，負責(zé)生產(chǎn)的副經(jīng)理人均二百元，造成質(zhì)量問題的追加造成損失的部分買單，分攤由此造成的損失；返單產(chǎn)品沒有封樣就進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，處罰生產(chǎn)部經(jīng)理一百元，分管副經(jīng)理二百元；4，工藝工程部必須按工藝流程規(guī)范，及時提交工藝單和大貨樣，客戶樣品，逾期的按工藝流程規(guī)范處罰(二百元及以上)；(批量面料進倉后二天內(nèi)必須完成)；，如工藝單齊全，面料到位沒有及時按排生產(chǎn)，造成生產(chǎn)延誤的損失由生產(chǎn)部經(jīng)理全額買單；特殊情況不能及時交貨的必須提前一周與業(yè)務(wù)員溝通，否則延期責(zé)

4、任由生產(chǎn)部經(jīng)理承擔(dān)或分解到相關(guān)責(zé)任人；并加以處罰生產(chǎn)部經(jīng)理五百元；，計劃臨時調(diào)整原則上每周一次，特殊情況除外，車間生產(chǎn)計劃安排由分管生產(chǎn)的副經(jīng)理安排，原則上每周一次，中途調(diào)整不超過一次，凡因計劃混亂造成車間生產(chǎn)安排無序的(一周內(nèi)調(diào)整三次以上的)，每次處罰二百元；車間不按計劃進行生產(chǎn)的，每次處罰二百元，造成其它產(chǎn)品延誤的必須另行承擔(dān)損失；，各車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)部要求，及時準確上報生產(chǎn)報表，如報表不及時不準確每次由生產(chǎn)部直接處罰車間主任一百元；(報表由生產(chǎn)部副經(jīng)理管理，便于及時同經(jīng)理對單；處罰由副經(jīng)理負責(zé)，副經(jīng)理向經(jīng)理提供的進度出現(xiàn)失誤造成計劃延誤由經(jīng)理處罰副經(jīng)理二百元)，業(yè)務(wù)員應(yīng)加強對外溝通，確保公

5、司生產(chǎn)的產(chǎn)品準時外出，如業(yè)務(wù)員提供的供貨時間超過的訂單不準確，在計算年終提成時，下浮一個點計算，造成非質(zhì)量問題的產(chǎn)品積壓，承擔(dān)的損失責(zé)任；，月度生產(chǎn)產(chǎn)品全部按計劃準時出貨，預(yù)提柜在二個以內(nèi)的，產(chǎn)品客戶驗收全部一次性通過的，獎勵生產(chǎn)一線三千五百元(獎勵對象包括生產(chǎn)部全體人員，倉庫包括面輔料成品倉庫，質(zhì)量負責(zé)人，外發(fā)跟單各車間管理人員等）由公司考核到生產(chǎn)部，由生產(chǎn)部經(jīng)理考核分配到人；二個內(nèi)(柜)出現(xiàn)延期，推遲出貨的費用，在獎勵中扣除；二，面料采購的管理：，面料采購員在接到意向性訂單后，燒杯樣必須在四個工作日內(nèi)完成(含周末)，交業(yè)務(wù)員確認；(特殊情況允許推遲一天)；凡推遲一天按一百元處罰面料采購負責(zé)

6、人如當(dāng)月準時出樣，獎勵采購員二百元；，面料下單后，必須按下列時間面料入庫：面料進庫時間：()提花面料，在三十五天內(nèi)入庫；()，印花面料新花型的，分色稿確認后十五天內(nèi)交貨；老花型的十天內(nèi)交貨；）()，變色龍，竹節(jié)布確認后十天內(nèi)交貨；()磨毛布確認后七天內(nèi)交貨；()，一公分段條，斜紋布根據(jù)織造時間協(xié)調(diào)確定；()，鹿皮 絨 ，短毛絨 確認后十天內(nèi)交貨；加印花的在確認后二十天內(nèi)交貨；()，特利綸，滌塔夫確認后十天內(nèi)交貨；()轉(zhuǎn)移印花，分散印花確認后十五天內(nèi)交貨；()，如有可靠性意向性訂單可提前聯(lián)系安排坯布以盡量宿短供貨時間；()，如因色差，門幅等原因，除客戶讓步放行外，部門之間產(chǎn)生的爭議由領(lǐng)導(dǎo)決定是否

7、放行，同意放行的由領(lǐng)導(dǎo)在絡(luò)單上簽字認可；(口頭同意沒有簽字的視同不認可)與生產(chǎn)部確認后如上述面料不能在規(guī)定時間內(nèi)入庫，按推遲一天處罰二百元計算；(允許的訂單特殊情況推遲三天以內(nèi))推遲五天以上的按每天三百元計算；(特殊情況如：人力不可抗拒的因素，領(lǐng)導(dǎo)批準的可免除處罰，但該產(chǎn)品生產(chǎn)周期特殊情況下經(jīng)批準可以推遲)；，面料入庫的數(shù)量及質(zhì)量要求：()，面料采購過程中，如出現(xiàn)顏色出錯的，可以重新改色的，按每米0.7元的價格落實到責(zé)任人(業(yè)務(wù)員或者采購員買單)；()如顏色出錯不可改色的，由采購員全權(quán)負責(zé)處理，屬于供應(yīng)商的責(zé)任由采購員與供應(yīng)商落實，不能落實的，由采購員承擔(dān)全額責(zé)任；()，面料采購中如出現(xiàn)多采購

8、超過的部分，由采購買單(業(yè)務(wù)員計算錯誤的由業(yè)務(wù)員負責(zé))，特殊情況領(lǐng)導(dǎo)要求的除外；()，采購的面料如有嚴重的色差，或質(zhì)量問題不能進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，由采購員與供應(yīng)商協(xié)商；如屬采購員的責(zé)任，三千元內(nèi)全額買單；三千無到五千元的部分承擔(dān)，五千元以上到一萬元的部分，按買單，一萬元以上的部分按買單；屬供應(yīng)商的責(zé)任由采購員負責(zé)落實，采購員沒有落實的，由采購員買單；如屬供應(yīng)商的問題應(yīng)全額買單，不在其內(nèi)；因出貨交期原因勉強出貨的，需要供應(yīng)商提供保函的，由采購員負責(zé)落實，不能落實的，由采購員承擔(dān)全部責(zé)任；()，提高數(shù)量的準確率，面料驗收時如在碼以內(nèi)的按損失部分由采購員負責(zé)落實，不能落實的按第條比例分擔(dān)責(zé)任；()，凡因

9、面料問題造成可以利用，(如萎斜，疵點多等)但需要人工進行整理，多用人工及耗用材料由采購員承擔(dān)，屬于供應(yīng)商責(zé)任的由采購員落實，沒有落實的由采購員承擔(dān)全部責(zé)任；本條款的裁決由分管質(zhì)量的負責(zé)人進行；繡花外加工及絎縫外加工出現(xiàn)大量返修或檢驗需要多用人工按此計算；()，面料采購發(fā)現(xiàn)多余數(shù)額較大的，必須查明原因，屬于業(yè)務(wù)員多下的，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，屬于工藝錯誤的，由工藝承擔(dān)，屬于生產(chǎn)錯誤的，由生產(chǎn)承擔(dān)，承擔(dān)為：可改色的按每米.元承擔(dān)改色費用，不可改色的全額承擔(dān)，超過一定范圍的按比例承擔(dān)；(有利用價值的，在實際利用后再退還)()，月度面料采購及時達標，保證生產(chǎn)一線需要的，當(dāng)月獎勵全體面料采購人員五百元；，涉及付

10、款買單的，應(yīng)及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，同意后付款；擅自作主的由財務(wù)部承辦人承擔(dān)全額買單責(zé)任；：面料入庫的手續(xù)及責(zé)任：面料入庫前就檢查門幅，克重，數(shù)量，質(zhì)量，入庫后及時信息錄入并上報生產(chǎn)技術(shù)部，如進庫后沒有及時上報的每次處罰倉庫管理員一百元，數(shù)據(jù)不準的處罰二百元，如在盤庫過程中發(fā)現(xiàn)面料短少且無正當(dāng)理由說明的，(二萬米內(nèi)允許和誤差，二萬米以上允許.的誤差，五萬米以上允許.誤差，）短少部分由倉庫管理員承擔(dān)全額買單責(zé)任；月度沒有失誤的生產(chǎn)一線滿意度好的，由生產(chǎn)技術(shù)部獎勵面料倉庫管理員；面料倉庫必須每季度盤庫一次，凡沒有及時盤庫造成的損失，財務(wù)總監(jiān)與倉庫管理員共同承擔(dān)損失的責(zé)任；三，工藝制作：工藝制作按工藝管理規(guī)

11、范二十五條落實；打樣間由工藝工程部管理，按規(guī)范落實，工藝工程部月度工藝準確率以上，沒有造成損失的(月度實際損失控制在元以內(nèi))，公司獎勵工藝部全體人員一千元；(由分管總經(jīng)理助理分配，按一二三四的比例)；凡因業(yè)務(wù)員提供的客戶工藝錯誤由此產(chǎn)生的損失由業(yè)務(wù)員負責(zé)落實，落實不了的由業(yè)務(wù)員負責(zé)承擔(dān)損失；四，輔料管理：，業(yè)務(wù)員在生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃的同時，將相關(guān)輔料計劃同步采購，同時，將型號，質(zhì)量要求，時間，供應(yīng)商聯(lián)系方式抄送成品倉庫或輔料倉庫，并按規(guī)定時間入庫，凡因輔料沒有及時入庫的，超過一天的，由業(yè)務(wù)員(助理）承擔(dān)車間加班費二百元，本款獎勵車間，超過二天以上的，承擔(dān)全額加班費用并罰款二百元出柜前二天才到貨

12、造成全員加班的，除罰款外提成下浮一個點計算，包括客供及客供錯誤的；當(dāng)天到當(dāng)天要求出柜的，處罰三百元，承擔(dān)車間加班費用并在年終業(yè)務(wù)提成下浮一點五個點；2，所有輔料在下達訂單前，業(yè)務(wù)員必須與客戶確認，凡客戶沒有確認就訂貨的，造成的損失由業(yè)務(wù)員承擔(dān)(數(shù)額小的在月度工資中扣除，數(shù)額大的在年度提成中抵扣；)在輔料制作中，如因業(yè)務(wù)員的原因制作錯誤，造成的損失由業(yè)務(wù)員全額承擔(dān)責(zé)任，如屬加工單位制作錯誤，由業(yè)務(wù)員按合同追究業(yè)務(wù)員的責(zé)任，沒人落實的，由業(yè)務(wù)員承擔(dān)；客供輔料由業(yè)務(wù)員進行核對，由此產(chǎn)生的錯誤及損失由業(yè)務(wù)員負責(zé)落實，落實不了的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)，輔料訂單下達后客戶要求進行更改的，由業(yè)務(wù)員與承擔(dān)與客戶溝通的責(zé)

13、任并落實買單責(zé)任，公司不承擔(dān)其責(zé)任；，成品倉庫或輔料倉庫業(yè)務(wù)員提供的清單要求驗收入庫（包括紙箱，彩卡，商標類，包裝袋，封箱帶等，業(yè)務(wù)員，業(yè)務(wù)助理在入庫時必須進行核對，如出現(xiàn)錯誤由業(yè)務(wù)助理或業(yè)務(wù)員負責(zé)），禁止倉庫內(nèi)非工作人員和指定領(lǐng)料人員進入管制區(qū)域，輔料入庫應(yīng)出具入庫單；凡輔料或公司采購的物品沒有辦理入庫手續(xù)的，按每次罰款二百元；沒有領(lǐng)料手續(xù)領(lǐng)料的，領(lǐng)料人和倉庫各罰款二百元；凡沒有入庫單的財務(wù)不予支付報銷；月度沒有失誤的數(shù)據(jù)齊全符合財務(wù)要求的，公司獎勵成品倉庫輔料倉庫各一百元；(生產(chǎn)部獎勵計算在內(nèi)一并計算，不重復(fù)計算)；倉庫管理員在入庫中發(fā)現(xiàn)輔料錯誤的獎勵一百無；，凡因紙箱，彩卡，商標等輔料錯

14、誤或延誤造成的全部損失(包括更換箱貼等)由業(yè)務(wù)員買單或由業(yè)務(wù)員追究相應(yīng)的加工單位買單，造成提柜或推遲出貨的，在年終提成計算時下浮一個點計算；凡因包裝材料過小過多影響包裝或影響出柜數(shù)量的，多耗用人工及其它損失部分由業(yè)務(wù)員承擔(dān) ；五，外發(fā)產(chǎn)品的管理：1，生產(chǎn)部經(jīng)理，根據(jù)業(yè)務(wù)訂單，交期表及面料供應(yīng)情況，及時安排跟單員做好下發(fā)，并與跟單員明確面料，輔料，裁剪半成品及繡花片交付時間，成品出柜時間，小件完成及上交包裝車間時間，并跟蹤生產(chǎn)進度及外加工進度，（計劃抄送質(zhì)量管理部，業(yè)務(wù)部及各車間及倉庫，外加工單位加工合同抄送財務(wù)部）；，外發(fā)部分跟單員應(yīng)及時安排外發(fā)，如貨物齊全沒有及時外發(fā)造成的交貨期延遲的，由跟

15、單員承擔(dān)全額買單，(需要領(lǐng)導(dǎo)支持的應(yīng)在接到訂單二天內(nèi)上報否則視同接受)；如加工單位領(lǐng)料時，公司尚未準備好造成加工單位往返的，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理承擔(dān)路費二百元，生產(chǎn)計劃已作提前安排的，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的由裁剪車間主任買單二百元；如加工單位在規(guī)定的時間領(lǐng)取繡花片沒有領(lǐng)到的，或一批訂單領(lǐng)料三次以上的，由繡花車間主任(或后道車間)承擔(dān)二百元；出現(xiàn)此類問題沒有及時上報的視同準時交貨；公司查出此類問題的按三百元路費處理(其中一百元處罰生產(chǎn)部)外發(fā)所有產(chǎn)品必須打樣封存，不打樣造成的質(zhì)量后果由公司負責(zé)簽訂合同的負責(zé)人和跟單員全額買單，(跟單員要求不打樣的由跟單員全額承擔(dān))并承擔(dān)交貨推遲的責(zé)任；，外發(fā)產(chǎn)品(含小件

16、)必須按合同在規(guī)定的時間交貨，(如下達任務(wù)后公司沒有相應(yīng)地提供原材料，輔料，由生產(chǎn)部經(jīng)理負責(zé)追究相關(guān)人員責(zé)任，數(shù)額與跟單員相等)；推遲交貨造成公司內(nèi)生產(chǎn)脫節(jié)或加班的，由跟單員承擔(dān)全額買單責(zé)任每個單號第一天二百元；第二天三百元，第三天四百元(以此類推)作為包裝的獎勵處理，(或由跟單員與加工單位落實買單責(zé)任)；簽訂合同時交貨時間不明確或失誤的，由簽訂合同的負責(zé)人買單；，所有加工單位與公司涉及加工的必須簽訂加工合同，凡出現(xiàn)不簽訂加工合同的，裁剪車間或面料倉庫提前發(fā)貨的，由倉庫或裁剪車間承擔(dān)全部責(zé)任；，外發(fā)產(chǎn)品在加工過程中，如出現(xiàn)裁剪萎斜嚴重?zé)o法正常生產(chǎn)，或因半成品尺寸嚴重出現(xiàn)偏差有可能造成質(zhì)量隱患的

17、，應(yīng)及時上報生產(chǎn)部追究前道責(zé)任并追加相應(yīng)費用(面料損失部分，往返車費，待工人工費用)；，跟單員必須對外加工產(chǎn)品的質(zhì)量進行全程跟蹤，每天必須將外出檢查的的情況向分管質(zhì)量的負責(zé)人上交資料，發(fā)現(xiàn)問題必須提出處理意見并以書面聯(lián)絡(luò)單交加工單位落實責(zé)任，每天上繳，不上繳聯(lián)絡(luò)單的，視同沒有外出并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，在公司內(nèi)部檢查發(fā)現(xiàn)問題的同樣必須有聯(lián)絡(luò)單與加工單位及跟單員聯(lián)系落實；凡客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)跟單員及公司內(nèi)部驗收時沒有發(fā)現(xiàn)的問題，不能按時出柜的，產(chǎn)生的損失由跟單員，公司內(nèi)部驗貨人員與加工單位共同承擔(dān)責(zé)任(人均六百元以上)，有質(zhì)量問題但仍然出柜的，跟單員，負責(zé)驗收的質(zhì)量管理負責(zé)人罰款四百元；（保留客戶投訴后追加

18、處理權(quán)利）已發(fā)現(xiàn)問題并與加工單位有聯(lián)絡(luò)單作證的，由加工單位承擔(dān)全額責(zé)任，跟單員在發(fā)現(xiàn)問題后沒有連續(xù)二次以上的現(xiàn)場跟蹤或沒有解決的，承擔(dān)連帶責(zé)任罰款六百元；(出貨后國外投訴比照此處理)一個月內(nèi)沒有出現(xiàn)加工小件及配套產(chǎn)品延誤公司內(nèi)生產(chǎn)和出貨的(即按合同準時交貨的)；由生產(chǎn)技術(shù)部按產(chǎn)能比例進行獎勵到人；，跟單員在外加工單位生產(chǎn)檢查時發(fā)現(xiàn)問題無力解決時，應(yīng)在當(dāng)日向分管質(zhì)量的負責(zé)人反映，負責(zé)質(zhì)量的必須現(xiàn)場參與解決并制訂整改方案或向領(lǐng)導(dǎo)報告，不參與解決或延誤時間的，由分管質(zhì)量的承擔(dān)全部責(zé)任，解決方案的落實責(zé)任由跟單員負責(zé)，沒有落實到位的由跟單員承擔(dān)主要責(zé)任分管承擔(dān)連帶責(zé)任，(連續(xù)二次以上與加工單位落實并有

19、書面聯(lián)絡(luò)單有加工單位簽字的除外)，如工藝單齊全，面輔料準備好后，因計劃失誤或外發(fā)時間失誤造成的需要加工單位加工或趕工的，工價上浮，本損失，屬于計劃上的，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理買單，屬于跟單員的責(zé)任，由跟單員買單；屬于其它部門的責(zé)任，由生產(chǎn)技術(shù)部經(jīng)理負責(zé)追究責(zé)任；，外發(fā)小件成品按合同送達公司指定車間后，該車間應(yīng)與加工單位當(dāng)面抽點數(shù)量及質(zhì)量，及時開出入庫單，不得以任何借口不辦理入庫手續(xù)，凡不辦理的，按每起二百元罰款；，外發(fā)小件，成品到車間包裝的，如出現(xiàn)需要回修的由車間主任通知跟單員，跟單員應(yīng)及時通知加工單位回修，如不及時回修的，由公司安排回修按.倍的工價計算，由跟單員負責(zé)落實，如不能落實的由跟單員承擔(dān)；

20、(今后合同必須注明)，繡花外發(fā)比照上述條款處理；，上述數(shù)額在實際處理時按三千元內(nèi)全額買單，三千元到五千元的部分買單，五千到一萬元以上的部分按買單，一萬元以上部分按買單；加工單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任不在此列；，外加工單位結(jié)算必須按加工合同，車間收貨單，(整柜的憑出貨單)及跟單員簽字后財務(wù)方可結(jié)帳，手續(xù)不全的，財務(wù)總監(jiān)及經(jīng)手人分擔(dān)跟單員的罰款計算；，在進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)初，(指沒有批量生產(chǎn)前)，外發(fā)跟單員或加工單位發(fā)現(xiàn)工藝錯誤，避免損失的，獎勵當(dāng)事人五百元(其中三百元由工藝部按一二三四買單)；生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，避免部分損失的，比照本款獎懲；，外發(fā)整柜的業(yè)務(wù)員及業(yè)務(wù)助理應(yīng)對質(zhì)量及包裝全程參與控制及檢查，出現(xiàn)問題及時

21、匯報，如外發(fā)整柜出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題或包裝出現(xiàn)客戶不接受的問題，業(yè)務(wù)員比照跟單員的三分之一進行處罰；，以月度為單位，外加工單位，出柜準時，客戶驗貨一次性通過的，公司由生產(chǎn)技術(shù)部按外發(fā)所占比例進行獎勵；外加工單位一次性出貨無質(zhì)量問題的，公司給予加工費的的獎勵(合同注明并兌現(xiàn))；六，公司內(nèi)部生產(chǎn)管理：，裁剪車間根據(jù)生產(chǎn)計劃(提前通知倉庫)由主任按實際定額領(lǐng)取面料，裁剪車間根據(jù)生產(chǎn)計劃提前半天向倉庫提出領(lǐng)料通知，倉庫應(yīng)根據(jù)裁剪要求提前做好準備；除特殊情況外，不得當(dāng)時提出領(lǐng)料要求當(dāng)時領(lǐng)料；如當(dāng)時提出領(lǐng)料要求當(dāng)時領(lǐng)料造成的錯誤由倉庫和裁剪車間按：責(zé)任分擔(dān)；沒有生產(chǎn)計劃的，按：責(zé)任分擔(dān)(倉庫，裁剪車間，生產(chǎn)部

22、經(jīng)理)，領(lǐng)料時不得超領(lǐng)，出現(xiàn)次品或廢品的以次品等量領(lǐng)?。恍吞柦Y(jié)束后倉庫必須及時核對面料的盈虧情況并上報生產(chǎn)和財務(wù)部門；動用庫存的必須如實上報；出現(xiàn)單一型號面料虧空應(yīng)及時查清原因并及時上報隱瞞不報的由面料倉庫承擔(dān)全額賠償?shù)慕?jīng)濟責(zé)任；出現(xiàn)錯了的應(yīng)及時追回，產(chǎn)生損失的由責(zé)任人全額買單；，裁剪車間進入 生產(chǎn)前，應(yīng)對工藝單進行核實，對排版是否正確合理，各型號尺寸是否準確進行把關(guān)，發(fā)現(xiàn)工藝問題及時匯報的，獎勵當(dāng)事人五百元，(其中三百元由工藝部按一二三四買單)檢驗型號，色差有無異常，發(fā)現(xiàn)異常的及時匯報，特殊情況按客戶讓步放行和領(lǐng)導(dǎo)簽字放行的原則辦理；單號裁剪任務(wù)結(jié)束后應(yīng)立即將數(shù)量報送生產(chǎn)技術(shù)部作為出貨依據(jù)；

23、 超領(lǐng)的由責(zé)任人全額買單，倉庫與裁剪車間同步上報相關(guān)部門；隱瞞不報的，倉庫和裁剪車間主任罰款四百元；4，裁剪前，裁剪員工，主任必須對產(chǎn)品進行復(fù)尺，花型方向進行核對，出現(xiàn)問題及時糾正，如出現(xiàn)與工藝單標明尺寸有錯誤和花型方向錯誤，由當(dāng)班裁剪工承擔(dān)買單責(zé)任，裁剪主任罰款二百元，(用于后道發(fā)現(xiàn)問題的員工獎勵)；，裁剪過程中如出現(xiàn)面料疵布多，嚴重萎斜的，要及時上報，由公司分管質(zhì)量的負責(zé)人牽頭，面料采購員參與解決，需要增加和面料及人工工作量的部分由面料采購負責(zé)落實并承擔(dān)，(即采購員承擔(dān)或由采購員與供應(yīng)商協(xié)商由供應(yīng)商承擔(dān))，落實情況應(yīng)上報財務(wù)部，沒有落實前由采購員承擔(dān)； ,裁剪的半成品要分包分色，注明款號，

24、數(shù)量，捆扎數(shù)量便于下道工序作業(yè)，(床單床笠不超過三十條一捆)如出現(xiàn)數(shù)量不足，顏色混亂，由車間主任追究責(zé)任人，追究不到責(zé)任人的，車間主任罰款二百元；，裁剪車間單一型號裁剪結(jié)束應(yīng)及時向生產(chǎn)部上報結(jié)果，裁剪數(shù)量視同報關(guān)數(shù)；沒有及時上報的(含生產(chǎn)報表)，每次罰款一百元，造成后果的按實際數(shù)額買單；，進入縫制車間(繡花車間)和外加工單位，裁剪車間與各車間及外加工單位必須當(dāng)面點清數(shù)量，辦理數(shù)據(jù)交接手續(xù)，補片應(yīng)由縫制車間或加工單位以次換好，少量短少的應(yīng)由生產(chǎn)部憑聯(lián)絡(luò)單批準，由裁剪車間及時補片，不得任意進行補片；面料倉庫也應(yīng)憑相應(yīng)手續(xù)進行補料，不得隨意私自作主進行補料；沒有交接手續(xù)的，每次罰款一百元，(與外單位

25、沒有手續(xù)罰款二百元并承擔(dān)損失的責(zé)任)；，進入縫制車間(繡花車間)，工藝部應(yīng)封存樣品，（產(chǎn)前樣），車間及外發(fā)必須有大貨樣，同步作質(zhì)量的全程跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施改進；沒有加蓋印章的工藝單和大貨樣就進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的，處罰該車間主任二百元，損失超過此數(shù)額的，以損失額計算買單(外加工輔助用品的比照處理)；，大貨生產(chǎn)中，業(yè)務(wù)員(業(yè)務(wù)助理)必須跟蹤生產(chǎn)及包裝，如沒有跟蹤出現(xiàn)質(zhì)量問題或包裝出現(xiàn)問題沒有發(fā)現(xiàn)的必須承擔(dān)的責(zé)任；，生產(chǎn)數(shù)量可以有公差的訂單，出貨數(shù)量應(yīng)與裁剪數(shù)一致。合同號必須注明正負數(shù)；沒有注明的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)全部買單責(zé)任，注明的，由生產(chǎn)部承擔(dān)責(zé)任，分解到責(zé)任人，追究不到責(zé)任人的由生產(chǎn)部全額買單

26、；，縫制車間必須按照生產(chǎn)技術(shù)部下達的時間要求和質(zhì)量管理部提出的質(zhì)量要求，如期完成生產(chǎn)任務(wù)，車間之間的交接手續(xù)齊備，數(shù)量質(zhì)量及交接時間清楚； 外加工單位加工的產(chǎn)品交貨到有關(guān)車間必須手續(xù)齊全，收發(fā)人為數(shù)量和質(zhì)量把關(guān)的第一責(zé)任人； 沒有交接單的，每次罰款一百元，(實際損失超過此數(shù)額的以實際數(shù)額為準)；出現(xiàn)數(shù)量偏差的，追查交接單，那個環(huán)節(jié)沒有的視同那個環(huán)節(jié)的責(zé)任；，縫制車間在生產(chǎn)過程中，應(yīng)對質(zhì)量進行全程控制，凡出現(xiàn)商標，洗標及其它標識裝錯，漏裝，尺寸大小，型號做錯，等不符合工藝質(zhì)量要求的，產(chǎn)生的責(zé)任及后果由該車間承擔(dān)全額責(zé)任；流入包裝車間的，追加處罰車間主任一百元，質(zhì)量主任二百元；，在生產(chǎn)過程中，質(zhì)量

27、檢查出現(xiàn)的問題應(yīng)立即書面反饋生產(chǎn)部和相關(guān)車間，立即改正，如出現(xiàn)盲目生產(chǎn)的，質(zhì)量檢查負責(zé)人有權(quán)停產(chǎn)整頓，當(dāng)?shù)拦ば蜍囬g承擔(dān)全部責(zé)任；在質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)問題屢教不改的，處罰四百元；雙主任的，負責(zé)質(zhì)量的罰款三百元，主任罰款二百元，分管車間工作的生產(chǎn)部負責(zé)人罰款一百元，在公司成品內(nèi)檢時發(fā)現(xiàn)問題責(zé)成責(zé)任車間解決并承擔(dān)相應(yīng)的費用，客戶驗貨時發(fā)現(xiàn)問題導(dǎo)致翻箱的，包裝車間承擔(dān)翻箱費用(生產(chǎn)技術(shù)部指令包裝的除外)，責(zé)任車間(外加工單位)承擔(dān)延期和損失費用；，在實際處理中，損失在三千元以內(nèi)按全額買單，三到五千元的部分按買單，五千到一萬元的部分按買單，一萬元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內(nèi)，按全額買單；七，成

28、品包裝管理：1，產(chǎn)品進入包裝車間前，國際業(yè)務(wù)部應(yīng)將產(chǎn)品包裝標識，商標色卡放置標準，出貨日期及包裝要求書面告知包裝車間，讓包裝車間提前準備。包裝前應(yīng)提供裝樣，按期包裝出貨； 凡出現(xiàn)包裝樣延誤生產(chǎn)排期或造成生產(chǎn)加班的，處罰業(yè)務(wù)員四百元；沒有提供包裝樣的或提供包裝樣錯誤的，由業(yè)務(wù)員或業(yè)務(wù)助理承擔(dān)全額責(zé)任；，包裝車間(含絎縫)到成品庫，輔料庫領(lǐng)取輔料必須按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不辦理手續(xù)就使用的，每次對倉庫及領(lǐng)用車間罰款二百元；，包裝過程中，分管質(zhì)量責(zé)任人要跟蹤車間是否按照要求包裝，同一品種有色差的是否分類包裝；發(fā)現(xiàn)問題及時以聯(lián)絡(luò)單的形式通知車間或生產(chǎn)部，客戶驗收時了現(xiàn)問題質(zhì)量部負責(zé)人和和車間主任均承擔(dān)四

29、百元罰款，分管車間生產(chǎn)的生產(chǎn)部負責(zé)人承擔(dān)二百元，(即四四二分攤；)損失超過此數(shù)的(扣除業(yè)務(wù)員承擔(dān)的以后)，以實際損失承擔(dān)；包裝中分管質(zhì)量的或分管生產(chǎn)的發(fā)現(xiàn)問題并出具聯(lián)絡(luò)單后車間不予改正的，造成的損失由包裝車間主任承擔(dān)，并罰款四百元；，包裝過程中，應(yīng)加強對產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗，如員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)前道工藝錯誤，標識錯誤，彩卡錯誤，獎勵該員工元，(處罰前道二百元)；，包裝(包括絎縫包裝)應(yīng)對生產(chǎn)部下達的外發(fā)產(chǎn)品到車間的準確時間進行統(tǒng)計，多款未能及時到位造成加班的，由生產(chǎn)技術(shù)部按規(guī)定處罰相應(yīng)責(zé)任人(車間)，處罰金額為加班費用的.倍，并獎勵后道工序；隱瞞不報的，視同準時到貨，責(zé)任由包裝車間(含絎縫車間)自行負

30、責(zé)；外加工單位送貨包裝車間應(yīng)及時出具入庫單，凡送貨后未及時辦理手續(xù)的，車間主任承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任并處罰款二百元；，所有材料齊全按時到達，在特殊情況下，需要公司組織人員支持方能正常出貨的，車間主任必須提前一到二天向生產(chǎn)部提出請求支援，如當(dāng)天由公司組織人員支援的，車間主任去消月度超產(chǎn)獎勵；外發(fā)的比照執(zhí)行；，包裝入庫時，每個托盤要標明產(chǎn)品的合同號，顏色，尺碼，便于驗貨及出貨，凡未注明的，由車間主任追究責(zé)任人，追究不到的，處罰車間主任二百元；，公司在組織中期或尾期檢驗時，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題必須按規(guī)定由所在車間進行整改，在包裝車間該翻箱的必須翻箱處理，整改后仍然出現(xiàn)重復(fù)問題的，車間主任承擔(dān)全部翻箱費用并處罰四百元，

31、出現(xiàn)同一問題二次翻箱的，另行承擔(dān)延期所有費用；八，客戶驗收：1，驗貨時質(zhì)量管理部和業(yè)務(wù)部均需要派人全程參與，尊重客戶代表意見，不得與客戶或客戶代表發(fā)生沖突，虛心接受客戶意見并及時做好信息反饋。 凡驗貨中發(fā)現(xiàn)輔料問題的由業(yè)務(wù)員承擔(dān)責(zé)任，全額買單，屬于生產(chǎn)中的問題，由生產(chǎn)部分解到責(zé)任車間買單，不能分解的由生產(chǎn)部相關(guān)負責(zé)人全額買單；在實際處理中，損失在三千元以內(nèi)按全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬元以上的部分按買單，涉及外加工單位的不在其內(nèi)，按損失的全額買單；2，財務(wù)部收到貨款后應(yīng)及時通知國際業(yè)務(wù)部，不得影響電放；凡貨款在國外被投訴或被罰款的，業(yè)務(wù)員應(yīng)在第一時間向領(lǐng)導(dǎo)反映，隱瞞不報的處

32、罰一千元并承擔(dān)由此產(chǎn)生的損失，年終去消該訂單業(yè)務(wù)提成；涉及產(chǎn)品質(zhì)量被投訴或罰款的，由生產(chǎn)部會同質(zhì)量管理負責(zé)人分析責(zé)任部門和責(zé)任人，按實際責(zé)任落實買單；損失在三千元以內(nèi)的全額買單，三千元到五千元的部分按買單，五千到一萬元的部分按買單，一萬元以上部分按買單，(外加工單位不在此列，按損失的全額買單)；，出貨后，業(yè)務(wù)員要密切注視貨款的回收情況，在約定期限內(nèi)貨款未能及時回收的，要及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，并作跟蹤處理，逾期不報的，追究業(yè)務(wù)員的責(zé)任，出貨后如再發(fā)現(xiàn)還有末發(fā)貨物的，在那個車間出現(xiàn)的，由那個車間買單，地點界定含糊的按產(chǎn)品進度認定；在成品庫的由成品庫買單，在外加工點的，由加工單位或跟單員買單，生產(chǎn)部擅自補

33、片的由生產(chǎn)部買單；九，人員管理：，各車間核定人數(shù)(年，月份綜合人數(shù)為依據(jù)) ，凡增減一名獎勵或處罰車間五十元，獎勵或處罰分管車間的生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)二十元，不封頂，不保底；，凡管理區(qū)域內(nèi)員工違反規(guī)章制度的，除本人接受公司處罰外，車間主任，分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)連帶責(zé)任，分別為員工的和；，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，必須達到要求，月度由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭進行生產(chǎn)現(xiàn)場不定期檢查，獎懲標準根據(jù)另行制訂；，各車間要加強對員工的管理，員工入職一周內(nèi)要到行政辦公室辦理手續(xù)，離職要按規(guī)定辦理退職手續(xù)，離職員工離廠前，要到行政辦公室交接所領(lǐng)生活用品，由行政辦公室出具手續(xù)方可離開公司，擅自離開的，所產(chǎn)生的損失在員工未領(lǐng)取的工資中扣除；，在生

34、產(chǎn)時間內(nèi)，員工外出必須有車間主任的出門證，管理人員必須有主管的出門證，部門經(jīng)理必須有分管領(lǐng)導(dǎo)的出門證方可離開廠區(qū)，沒有出門證離開公司的，視同當(dāng)日曠工，去消當(dāng)月一切獎勵；二次以上的，扣除當(dāng)月該車間人數(shù)計算；，各車間各部門必須強化上班期間的勞動管理，嚴禁任何違反公司制度的現(xiàn)象發(fā)生，凡出現(xiàn)下列現(xiàn)象的除按規(guī)定處理外，去消當(dāng)月一切獎勵：()，上班時間玩手機，閑聊，在電腦上進行非生產(chǎn)類活動，影響正常工作的，處罰四百元；()，頂撞領(lǐng)導(dǎo)不服從安排的；不文明生產(chǎn)車間出現(xiàn)打架斗毆的；按員工獎懲條例罵架處罰人均五十元，打架處罰二百元，先動手的四百元，情節(jié)惡劣的加倍處罰，造成傷害的送司法機關(guān)處理；()，在公司內(nèi)賭博的

35、，處一千元罰款；()，違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定違章作業(yè)出現(xiàn)意外傷害的(需要休息或產(chǎn)生醫(yī)藥費用的)；()，其它違反公司規(guī)定行為的；十，安全管理：，各車間主任是車間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，員工工作期間要正確佩戴勞保用品，裁剪車間裁剪時要戴鐵手套，縫制車間員縫紉機的防護裝置要正確使用，凡出現(xiàn)未使用勞保用品而產(chǎn)生的事故由當(dāng)事員工承擔(dān)主要責(zé)任，影響正常生產(chǎn)的，取消滿勤獎勵，車間主任沒有作安全培訓(xùn)和安全告知的，沒有進行檢查的，承擔(dān)連帶責(zé)任并處罰款二百元；，車間現(xiàn)場的安全管理，各車間要保持現(xiàn)場的整潔衛(wèi)生，保持消防通道的暢通，消防器材不得有任何其它物品遮擋，生產(chǎn)部和行政辦要不定期進行安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，

36、車間處理不力的處罰一百元；，安全用電管理，車間需要接電源的，必須由專業(yè)電工進行，嚴禁任何私拉亂接，下班后當(dāng)班主任必須關(guān)閉電源，進行安全檢查，凡在各車間包干區(qū)域內(nèi)(包括茶水間，廁所)發(fā)現(xiàn)電源未關(guān)，門衛(wèi)發(fā)現(xiàn)的獎勵門衛(wèi)三十元，處罰當(dāng)事人五十元，下班后未作檢查亮燈的，處罰門衛(wèi)五十元，(加班十二點后減半處罰)；，禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，除茶水間外，如發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)區(qū)域包括室外通道抽游煙的，一律處罰二百元，二次以上的五百元；，宿舍安全管理：上班期間員工應(yīng)關(guān)閉宿舍電源，如發(fā)現(xiàn)電源未關(guān)閉仍在使用電扇，空調(diào)的，由該宿舍承擔(dān)全額電費，公司不予補貼，處罰一百元，超過限額的電費由員工自行負擔(dān)；，違背公司其它安全生產(chǎn)規(guī)定產(chǎn)生

37、的責(zé)任和后果，比照上述規(guī)定處理；十一，超產(chǎn)獎勵：，以去年實績?yōu)榛鶖?shù)，以車間為核算單位，剔除工價上漲因素及滿勤獎勵上浮因素，凡超過去年同期水平一個點的，車間主任工資上浮十元，上不封頂；下浮同比計算；但下列情況之一的不得計算：()，出現(xiàn)質(zhì)量問題造成損失的(翻箱，返修應(yīng)作相應(yīng)抵扣)；()，車間或部門人員出現(xiàn)違紀違規(guī)的；()，違反操作規(guī)程出現(xiàn)安全事故的(出現(xiàn)事故需要休息或產(chǎn)生醫(yī)藥費用的)；()，沒有完成生產(chǎn)任務(wù)的；，超產(chǎn)獎勵由生產(chǎn)部負責(zé)預(yù)核，形成方案，上報審批，但月度出現(xiàn)的生產(chǎn)延誤，翻箱，質(zhì)量事故一并結(jié)算處理，未結(jié)清的，公司在總額中扣除抵算；，凡作息時間隨生產(chǎn)一線正常時間上下班的，滿勤獎勵按公司規(guī)定執(zhí)行，(祥見規(guī)定)；凡出現(xiàn)車間弄虛作假申領(lǐng)滿勤獎勵的，一旦發(fā)現(xiàn)，由車間主任或責(zé)任人買單；，外發(fā)以去年為依據(jù)，工作量上升或下降，獎勵同步升降；十二，其它：，各部門，車間在生產(chǎn)中必須服從生產(chǎn)技術(shù)部的指揮，凡不服從按排的，每次處罰二百元，頂撞造成后果的加倍處罰；，各部門要本著高度負責(zé)的態(tài)度，忠實履行職責(zé)，責(zé)任單位就負起各個環(huán)節(jié)的第一責(zé)任，協(xié)同單位也必須格盡職守，全力做好配合工作，不得推諉；凡出現(xiàn)推諉的每次處罰二百元；發(fā)現(xiàn)前