職工文化中心施工組織設計

1、山西交口縣華潤聯(lián)盛孟家焉煤礦職工文化中心施工組織方案 編 制 人： 審 核 人： 審 批 人： 施工單位: 中煤第五建設有限公司 編制日期： 2012.5.4 目 錄第一章、工程概況及編制依據(jù)3第一節(jié) 工程概況3第二節(jié) 編制依據(jù)3第二章、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施4第一節(jié) 項目部組織機構(gòu)4第二節(jié) 勞動力配置及保障8第三節(jié) 項目部人員名單及相關(guān)證明9第三章、 施工程序及總體組織部署10第一節(jié) 工程項目管理目標10第二節(jié) 技術(shù)準備11第三節(jié) 人員準備11第四節(jié) 機具和物料準備12第四章、安全文明施工保證措施12第一節(jié) 安全管理方針及管理目標12第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)13第三節(jié)

2、 安全生產(chǎn)管理教育14第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理檢查16第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)方案17第六節(jié) 生產(chǎn)安全事故應急救援預案20第七節(jié) 文明施工管理目標21第八節(jié) 文明施工措施22第九節(jié) 環(huán)境保護措施23第五章 工程形象進度計劃安排及保證措施25第一節(jié) 工期目標25第二節(jié) 工程進度計劃安排25第六章、施工質(zhì)量保證措施及目標32第一節(jié) 工程質(zhì)量管理目標32第二節(jié) 工程質(zhì)量保證體系33第三節(jié) 質(zhì)量保證措施35第七章 工程施工方案及工藝方法37第一節(jié) 施工準備及施工測量37第二節(jié) 土方及基礎工程39第三節(jié) 主體結(jié)構(gòu)施工40第四節(jié) 裝飾工程施工49第五節(jié) 門窗工程55第六節(jié) 屋面工程56第七節(jié) 安裝工程

3、施工方案60附圖1 施工進度計劃表60附圖2、施工現(xiàn)場平面布置圖60 第一章、工程概況及編制依據(jù)第一節(jié) 工程概況一、工程簡介：本工程為孟家焉煤礦職工文化中心工程，該工程位于交口縣孟家焉煤礦，本工程建筑面積約414.35平方米，磚混結(jié)構(gòu)2層。 1、 基礎：采用帶臥梁鋼筋混凝土條形基礎。2、 墻體：外墻均為370mm厚蒸壓粉煤灰磚；內(nèi)墻為240mm蒸壓粉煤灰磚。3、地面：10厚地磚鋪實拍平，水泥漿擦縫；20厚1:4干硬性水泥砂漿找平；素水泥漿結(jié)合層一道；80厚C15混凝土，素土夯實。4、內(nèi)墻裝飾：5厚1:0.5:3水泥石灰砂漿；15厚的1:1:6水泥石灰砂漿；刷內(nèi)墻涂料。 5、外墻裝飾：20厚1:

4、3水泥砂漿找平；10厚1:1（重量比）水泥磚用膠粘劑刮于板背面；25厚聚苯乙烯泡沫塑料板加壓粘牢，板面打磨成細麻面；1.5厚專用膠粘加強網(wǎng)于需加強的部位；1.5厚專用膠粘標準網(wǎng)于整個墻面，并用抹刀將網(wǎng)壓于膠泥中；基層整修平整，不漏網(wǎng)紋及抹刀痕；噴刷涂料。6、頂棚：鋼筋混凝土板底清理干凈；10厚1:1:4水泥石灰砂漿；2厚抹刀（或紙筋）石灰面；表面噴刷涂料。7、屋面：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板；40厚聚苯乙烯泡沫擠塑板保溫層；1:6水泥焦渣找坡2%，最薄處30厚，振搗密實；20厚1:3水泥砂漿找平層；3厚改性瀝青防水涂膜；SBS改性瀝青防水卷材4厚；刷著色涂料保護層。8、門窗工程：門采用平開夾板門；門連

5、推拉窗采用鋁合金窗和平開夾板門；窗采用塑鋼推拉窗。第二節(jié) 編制依據(jù)一、招標文件工程量清單，施工圖紙，招標文件及答疑文件。二、招標圖紙招標中的全部圖紙。3、 主要規(guī)范、標準、規(guī)程、圖集、相關(guān)法規(guī)及文件第二章、項目部組成、主要技術(shù)人員、勞動力配置及保障措施第一節(jié) 項目部組織機構(gòu)主要施工管理人員表（證書復印件詳附表）施工的總體部署就顯得尤為重要。本工程中標后將列為我公司重點工程，我公司將組織最優(yōu)秀的項目班子負責該項工程組織與管理，同時在全公司范圍內(nèi)保證該工程項目的所有人力資源、機械、設備、物資、資金等要求，為本工程的順利開展及工程各項目標實現(xiàn)提供根本保證。在我公司的管理層面上，組織強有力的項目管理領

6、導班子，由總經(jīng)理親自掛帥任總指揮。成立項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部由公司總部授權(quán)管理，按照企業(yè)管理模式標準建立項目質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境保證體系。形成以全面質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)技術(shù)管理和計算機管理相結(jié)合的科學化管理體制。項目經(jīng)理部按照公司頒布的管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書執(zhí)行，具體施工項目組織管理機構(gòu)圖。根據(jù)項目組織管理機構(gòu)圖，項目經(jīng)理部建立崗位責任制，明確職責分工，落實施工責任，各崗位各行其職。各專業(yè)管理人員均持有呂梁建委和建設部頒發(fā)的上崗證書，具有本專業(yè)豐富的施工管理經(jīng)驗，參與過同類型多項工程的施工。各主要分項工程操作的技術(shù)工人，均經(jīng)過培訓并考試合格持證上崗。特殊

7、工種（包括：電工、電焊工等）已全部經(jīng)呂梁勞動局或建委培訓持證上崗。針對本工程的特殊性及重要性，在項目部人員的挑選、考評及確定中，公司選擇管理經(jīng)驗、技術(shù)水平及業(yè)務水平均非常突出的管理人員作為本工程的項目經(jīng)理及項目副經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理。項目部人員職責：1、項目經(jīng)理職責(1) 項目合同的前期談判，履行合同，工程合同變更、認定的責任人。(2) 項目委托設計的負責人。(3) 負責組建項目部，并安排相關(guān)崗位人員持證上崗。(4) 工程項目施工現(xiàn)場管理的責任人，并監(jiān)督檢查項目部各崗位人員的相關(guān)工作。(5) 負責項目部內(nèi)部和施工現(xiàn)場與相關(guān)方（包括：甲方、總包、監(jiān)理、設計）信息的溝通、交流。確保工程工期、質(zhì)量、安全、

8、環(huán)境、成本等目標的實施。(6) 負責組織項目部人員參加甲方、總包、監(jiān)理組織的及公司各部門、項目部組織的各類培訓、教育。(7) 負責制訂工程項目設備、材料、勞務采購計劃，組織實施采購。(8) 負責工程項目施工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全控制，制訂控制措施(9) 項目部應急準備與響應控制的責任人和總指揮。(10) 工程項目售后服務的責任人。 2、項目技術(shù)負責人職責(1) 項目技術(shù)負責人技術(shù)、設計助手，是工程項目技術(shù)、設計的責任人。(2) 負責工程項目委托設計和深化設計的實施。(3) 負責工程項目技術(shù)管理。(4) 負責按甲方、總包、監(jiān)理、設計的要求核查設計圖紙，接受設計方的技術(shù)交底，并向施工

9、人員進行技術(shù)交底。(5) 協(xié)助項目經(jīng)理進行本工程項目環(huán)境因素及危險源辯識，對工程項目施工過程的質(zhì)量和施工現(xiàn)場的環(huán)境、健康安全進行控制，參與制訂相應技術(shù)方案和施工組織方案。(6) 協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理對項目部人員進行相應技術(shù)培訓、教育。(7) 負責工程項目安裝作業(yè)和系統(tǒng)調(diào)試、試運行的技術(shù)指導、監(jiān)督、檢查和實施(8) 負責工程項目相關(guān)技術(shù)資料、文件和記錄的管理。3、工長職責(1) 工長必須經(jīng)專業(yè)技術(shù)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事工長管理工作。(2) 在項目經(jīng)理領導下，對工程項目的安裝質(zhì)量、安全作業(yè)、環(huán)境保護進行全面管理。(3) 協(xié)助項目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險源的辯識

10、、制定項目部控制措施和應急預案。(4) 認真執(zhí)行施工驗收規(guī)范和各項操作規(guī)定，按設計圖紙和技術(shù)要求，針對工程項目施工內(nèi)容，向施工人員進行質(zhì)量、技術(shù)、健康安全、環(huán)境等方面的交底，并保持相關(guān)記錄。(5) 做好施工現(xiàn)場各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作，做到不違章指揮。(6) 組織施工現(xiàn)場的自檢、自查，對不合格、不符合進行糾正、整改，并主動接受甲方、總包、監(jiān)理和項目部、公司的監(jiān)督檢查。(7) 負責施工現(xiàn)場應急事件的臨場處置，并及時報告項目負責人、項目經(jīng)理。4、安全員職責(1) 安全員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事安全管理工作。(2) 協(xié)助項目經(jīng)理、工長做好施工現(xiàn)場環(huán)境因素、健康安全危險

11、源的辯識、制定項目部控制措施和應急預案。(3) 對施工人員進行健康安全、環(huán)保交底，組織應急小組成員操作性培訓。(4) 對施工現(xiàn)場的施工設備、機具、消防器材、安全防護用品進行管理和控制。(5) 對施工人員的施工用電、不安全行為、廢物處理、施工噪聲等，隨時進行檢查，每周主持召開項目部安全會。(6) 對施工現(xiàn)場嚴重違章、違規(guī)行為實施處罰。發(fā)現(xiàn)隱患時，有權(quán)命令停止施工作業(yè)，并報告項目負責人、項目經(jīng)理。(7) 填寫并保持相關(guān)記錄。5、質(zhì)檢員職責(1) 質(zhì)檢員必須經(jīng)專業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事質(zhì)檢管理工作。(2) 熟悉設計圖紙、技術(shù)要求和施工組織方案的要求，監(jiān)督施工人員按施工組織方案、設

12、計圖紙、技術(shù)要求進行施工作業(yè)。(3) 針對工程項目施工的特殊部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)提出質(zhì)量控制工藝要求。(4) 參加設備、材料采購的評審，保證材質(zhì)符合質(zhì)量、健康安全、環(huán)保要求。(5) 正確使用、保養(yǎng)項目部的檢驗、試驗儀器、儀表，定期檢定。發(fā)現(xiàn)檢驗、試驗儀器、儀表失準時，應標識隔離，并撤出施工現(xiàn)場。(6) 按照甲方、總包、監(jiān)理要求，做好材料、設備質(zhì)量的檢驗、報驗，并滿足健康安全、環(huán)保的要求。(7) 按照施工順序，做好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗工作，并做好相關(guān)質(zhì)量記錄。(8) 對施工現(xiàn)場的不合格、不符合進行控制，并進行復檢、復驗。(9) 負責項目部施工設備、機具的管理、檢查工作。6、資料員職責(1) 資料員必須經(jīng)專

13、業(yè)培訓，考試合格，持證上崗。無證人員不準從事資料管理工作。(2) 嚴格執(zhí)行建筑工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003），負責項目部有關(guān)文件和記錄的管理。(3) 負責項目部項目管理資料、施工過程資料、技術(shù)指導資料、檢驗、報驗資料、施工設備、機具維護保養(yǎng)資料及各類工程項目的洽商、紀要、備忘錄等資料的登記、傳遞（報驗資料）、保管工作。(4) 負責施工圖紙的保管工作。(5) 依據(jù)建筑工程資料管理規(guī)程中相關(guān)要求及公司檔案管理規(guī)定的要求，負責工程竣工資料的整理、裝冊工作。7、材料員職責(1) 配合項目部安全員、質(zhì)檢員對材料、設備進行入場檢驗，對型號、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及相關(guān)資料進行檢查驗證。(2) 對材料

14、、設備分類存放。電氣類：應防潮、防塵，金屬類：應防銹，易燃易爆類：應單獨儲存。(3) 對材料、設備收、發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)的不合格、有缺陷設備、材料進行標識、隔離，并協(xié)助項目負責人、項目經(jīng)理、采購人員、工長辦理設備、材料退、換貨手續(xù)。(4) 配合安全員做好庫房、料場的安全防護工作，并配置滅火器材。(5) 建立材料、設備收、發(fā)帳目，定期盤點，做到帳物相符，收、發(fā)、退手續(xù)齊備。第二節(jié) 勞動力配置及保障一、勞動力計劃勞動力計劃按不同系統(tǒng)劃分，相應時間階段投入勞動力數(shù)量將有所區(qū)別。勞動力計劃表詳見附圖部位工種擬投入勞動力狀況 單位：人施工準備基礎主體內(nèi)裝飾外裝飾門窗竣工管理人員610124434瓦工66126

15、445模板工10462/5抹灰工/4444砼工1046/4鋼筋工125623/4力工10682222架子工104823/6木工5252224高峰期不低于70人二、勞動力安排及任務劃分由具有多年施工經(jīng)驗的工程師擔任施工技術(shù)負責人，預計高峰作業(yè)期投入各專業(yè)的作業(yè)人員將達到70左右，各類管理、技術(shù)人員共6人。三、勞動力平衡措施根據(jù)工程量配置施工力量，按工程量、工期安排每個月的施工計劃；由一批責任心強、技術(shù)過硬的技術(shù)人員作為作業(yè)班組的組長；嚴把施工質(zhì)量關(guān)，執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程，杜絕一切由于施工質(zhì)量問題出現(xiàn)的返工現(xiàn)象，杜絕由于安全事故造成的停工現(xiàn)象；根據(jù)工程特點，安排多個作業(yè)面同時施工作業(yè)，實施新工藝，做到

16、一次合格，最大限度地提高各項資源的利用率；搞好施工組織工作，充分掌握好各道工序特點和解決好立面交叉作業(yè)的問題，使施工有條不紊地進行。四、選擇優(yōu)秀的施工隊伍根據(jù)本工程項目的特點，選用參加過同類項目施工，具有較強施工能力和素質(zhì)成建制的施工隊伍，根據(jù)定額工程量和以往的施工經(jīng)驗，合理布置勞動力，控制施工作業(yè)面上工人技術(shù)等級比例的分配，確定合理的勞動力，并經(jīng)過資源的合理匹配，加強項目部工程技術(shù)管理人員的責任心和管理水平，優(yōu)化施工方案，提高項目部的經(jīng)濟效益和社會效益。在勞動力高峰期間，均衡、合理分配勞動力，使人力資源得到充分使用，最大限度地滿足施工高峰期對勞動力的需求。另一方面項目部加大管理力度，把競爭機

17、制引入到項目的管理上面，在分部分項工程或關(guān)鍵部位優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，擇優(yōu)錄取質(zhì)量水平高的專業(yè)施工隊伍，確保精品工程的實現(xiàn)。五、做好勞動力的技術(shù)培訓及安全教育工作落實施工計劃和技術(shù)責任，對施工人員逐級進行技術(shù)、安全交底，交底內(nèi)容包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)措施，降低成本措施和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和新技術(shù)、新工藝、新設備和新材料的推廣等，必要時進行現(xiàn)場示范?，F(xiàn)場實物交底，提高操作人員的操作技術(shù)水平。第三節(jié) 項目部人員名單及相關(guān)證明項目部人員名單及證明詳：（附表：項目部人員名單及證書復印件）第三章、 施工程序及總體組織部署第一節(jié) 工程項目管理目標一、質(zhì)量目

18、標1、 精心設計，精心施工，精心服務，工程一次交驗合格。確保工程質(zhì)量達到 合格（其中30%的單體工程獲市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)獎）標準。2、 分部分項工程合格率 100%3、 質(zhì)量保證資料 齊全4、 服務回訪率 100%二、工期目標優(yōu)質(zhì)高效、精心策劃、確保工期70天。三、安全及職業(yè)健康目標1、 管理方針安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。2、 管理目標3、 職業(yè)健康安全管理目標1) 遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；2) 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3) 工程施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4) 工程施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100

19、%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；5) 工程施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%；6) 工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；7) 工程施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。4、 文明施工管理目標1) 工程施工現(xiàn)場達到“山西省建筑工程安全文明工地”的要求；2) 工程施工現(xiàn)場達到山西省“文明安全樣板工地”的要求；3) 杜絕工程施工現(xiàn)場人員違法、違規(guī)、違例和違紀行為；4) 工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到100%。5、 環(huán)境管理目標1) 現(xiàn)場整潔，排放有控，保護周邊，環(huán)保作業(yè)；2) 合理消耗資源，降

20、低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響；3) 工程施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；4) 工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到100%。第二節(jié) 技術(shù)準備1 項目部將全面履行本工程的合同，保證完成合同規(guī)定的各項技術(shù)要求和指標。組織各專業(yè)工程技術(shù)人員學習和審查施工圖紙，領會設計意圖，掌握本工程的重點、難點，掌握需要采用的新技術(shù)，同時審查設備及材料定貨有何特殊要求，對于設計中的不詳之處及疑難點，及時做出解決并積極與甲方、監(jiān)理、設計單位溝通，做好圖紙會審的自審工作，把設計中的變更盡可能解決在開工之前。所有變更改動資料，都要有正式的文字記錄，歸入

21、工程施工檔案，作為施工、竣工驗收和工程結(jié)算的依據(jù)。2 完善深化設計圖紙。圖紙的完善是工程順利進行的首要條件。對于圖紙的深化設計，項目部將安排技術(shù)人員和項目部的技術(shù)負責人主動與業(yè)主、設計方取得聯(lián)系，了解業(yè)主的實際需要，做出合理可行、符合國家規(guī)范的設計圖紙。在經(jīng)過設計方的確認后，同時立即安排對項目部的所屬人員進行崗前培訓，在施工人員培訓合格的情況下才可以進入工地施工。3 組織所有技術(shù)人員認真學習本工程涉及的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、標準，積極學習、吸收國內(nèi)外的先進施工經(jīng)驗，充分利用已有的先進技術(shù)，提高工程施工的科技含量。4 根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進行技術(shù)交底和技術(shù)培訓的準備。施工前

22、技術(shù)負責人要對工長、質(zhì)檢員進行詳細的施工技術(shù)交底，再由工長對每個施工小組進行技術(shù)交底，明確各崗位職責，并結(jié)合本工程的特點，組織工人進行施工要點的學習。項目經(jīng)理部要做好施工隊伍的技術(shù)培訓，將施工中執(zhí)行的規(guī)范、規(guī)程及質(zhì)量驗收標準，施工圖冊按專業(yè)分發(fā)到工長、施工人員手中。及時與相關(guān)專業(yè)進行溝通，安排與相關(guān)專業(yè)交叉作業(yè)的工作計劃。5 施工中緊密配合土建及內(nèi)裝修工程，發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題應向項目經(jīng)理部及時匯報，項目經(jīng)理和技術(shù)負責人及時提出處理意見，并及時向業(yè)主、總包、監(jiān)理報告直到問題得到解決。6 組織相關(guān)人員認真學習監(jiān)理規(guī)程，積極配合監(jiān)理單位的工作，保證各項工作的順利進行。7 本工程程將嚴格執(zhí)行IS09001質(zhì)

23、量體系，全體部門、全部工序、全體人員都將置于質(zhì)量控制之中，形成全員化、全過程的系統(tǒng)管理，使各項工作都實行標準化、數(shù)據(jù)化、程序化，做到任務、職責、權(quán)限明確，形成互相協(xié)調(diào)、互相促進的有機整體，建造出高質(zhì)量、高速度、令用戶滿意的工程，提高我公司的經(jīng)濟效益和社會效益。第三節(jié) 人員準備1 為確保工程順利完工，項目部由具有豐富施工經(jīng)驗和組織指揮能力的人員組成，統(tǒng)一組織、管理、協(xié)調(diào)。下設各專業(yè)工種的技術(shù)、質(zhì)檢、安全、物資等部門，配備相關(guān)專業(yè)人員層層把關(guān)，全方位控制工程的進度計劃、技術(shù)質(zhì)量、安全檢查和日常管理工作。根據(jù)各施工區(qū)域工作量的多少、總體施工進度的快慢，項目經(jīng)理部隨時調(diào)整充實各施工隊伍的技術(shù)力量，保證

24、施工進度和工程質(zhì)量。2 選擇參加過同類型或大型工程建設的技術(shù)人員隊伍參加本工程的施工。3 對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗的方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等特種技術(shù)工人，需持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。4 根據(jù)工期進度安排，編制各專業(yè)詳細勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎力量。5 做好勞動力的進場教育：參加本工程安裝施工的所有人員，在進場前必須進行進場培訓教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進場工作。第四節(jié) 機具和物料準備1 物資器具準備材料、配件、訂制品、機具和設備是保證施工順利進行的物資基礎，這些物資的準備工

25、作必須在工程開工之前或單項工程施工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準備工作主要包括建筑材料的準備；配件和制品的加工準備，建筑安裝機具的準備和生產(chǎn)工藝設備的準備。2 施工材料準備主要是根據(jù)施工預算進行分析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料儲備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)。本工程使用材料種類多，從材料計劃、貨源選擇、材料送批、訂貨、運輸、驗收檢驗要做到三級審核，保證材料、設備規(guī)格、型號、性能的技術(shù)指標明確、數(shù)量準確。3 配件、制品的加工準備

26、根據(jù)工程預算提供的配件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應渠道以及進場后的儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。4 安裝機具的準備根據(jù)各系統(tǒng)的技術(shù)要求和合同進度要求，安排施工進度，確定施工機械的類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)。第四章、安全文明施工保證措施第一節(jié) 安全管理方針及管理目標一、安全生產(chǎn)管理方針安全第一，預防為主；以人為本，持續(xù)發(fā)展，構(gòu)筑綠色、健康、安全工程。二、安全生產(chǎn)管理目標1、 遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故

27、；2、 杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；3、 施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；4、 施工現(xiàn)場內(nèi)的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；5、 施工現(xiàn)場內(nèi)不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%；6、 施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；7、 施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。第二節(jié) 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)一、管理機構(gòu)的設置1、 施工現(xiàn)場安全管理機構(gòu)示意圖2、 公司安全生產(chǎn)領導小組組長：公司法定代表人、總經(jīng)理。副組長：公司副總經(jīng)理、總工程師、總會計師。組員：副總工程師、工程管理部經(jīng)理。

28、3、 公司安全生產(chǎn)委員會主任：公司副總經(jīng)理、總工程師。副主任：公司總會計師、副總工程師、工程管理部經(jīng)理。委員：公司各部門經(jīng)理、公司安全員。4、 項目部安全生產(chǎn)領導小組組長：項目部經(jīng)理。副組長：項目部技術(shù)負責人。組員：項目部專職安全員、各專業(yè)工長、質(zhì)檢員、材料員、資料員、各班組長。第三節(jié) 安全生產(chǎn)管理教育一、安全生產(chǎn)管理教育范圍1、 項目部在工程施工現(xiàn)場的全體人員（包括：特殊工種、新招入、換崗、重新上崗等人員）；2、 公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員；3、 設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員；4、 外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員。二、安全生產(chǎn)管理教育時間1、 項目部特殊工種人員每年接受教育

29、時間不少于20小時；2、 項目部專職安全員每年接受教育時間不少于30學時；3、 項目部其他人員每年接受教育時間不少于15學時；4、 對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員（如：公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員）等，每次教育時間不少于15分鐘。三、公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育公司實行三級安全生產(chǎn)培訓教育即：公司級教育、項目部級教育、班組級教育。1、 公司級教育內(nèi)容(1) 各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方針、政策、法律、法規(guī)；(2) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件及安全生產(chǎn)操作規(guī)程；(3) 職業(yè)健康安全、環(huán)境事故、

30、事件發(fā)生的一般規(guī)律及典型案例；(4) 預防事故的基本知識和急救措施等常識；(5) 公司級教育由公司主管安全生產(chǎn)的負責人主持。2、 項目部級教育內(nèi)容(1) 各級管理部門關(guān)于職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的標準和要求；(2) 工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求，總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度；(3) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和安全生產(chǎn)操作過程及相關(guān)要求；(4) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案；(5) 特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；(6) 勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識；(7) 施工設備、

31、機具、用電、防火等相關(guān)設備的配置及使用要求；(8) 安全防護用品的配置及使用要求；(9) 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié)；(10) 應急預案（應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等）；(11) 應急能力的培訓和演習；(12) 項目部級教育由項目負責人、項目部經(jīng)理負責主持。3、 班組級教育內(nèi)容(1) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理制度、技術(shù)措施和方案；(2) 工程施工現(xiàn)場的基本情況和必須遵守的注意事項。雇主、總包方和監(jiān)理的要求，總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場的管理制度；(3) 公司制定的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系文件和安全生產(chǎn)操作規(guī)程及相關(guān)要求；(

32、4) 工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍，特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；(5) 勞動保護用具、用品發(fā)放標準及合理使用的基本知識；(6) 施工設備、機具、用電、防火等相關(guān)設備的配置及使用要求；(7) 安全防護用品的配置及使用要求；(8) 職業(yè)健康安全、環(huán)境管理的檢查及違規(guī)、違章的處置分析、總結(jié)；(9) 應急預案（應急組織、應急物資、應急措施、應急報告等）；(10) 應急能力的培訓和演習；(11) 本專業(yè)、本工種的安全操作規(guī)程；(12) 工程施工現(xiàn)場容易發(fā)生事故、事件的部位及防范要求；(13) 工程施工現(xiàn)場人員的職業(yè)健康安全、環(huán)境管理職責；(14) 班組級安全教育由項目部專職安全員和工長主持。

33、4、 特殊工種、新招入、換崗、重新上崗人員教育(1) 特殊工種人員教育1) 特殊工種人員（如：電工、焊工等）除要接受常規(guī)教育、培訓外，還要經(jīng)過本工種的專門培訓考試，考試合格發(fā)證后，方可獨立操作。每年進行一次復審；2) 工程施工中如需電工、焊工以外的特殊工種人員作業(yè)時，公司將外聘具備該專業(yè)、工種資質(zhì)的外單位人員進行施工；3) 特殊工種人員的教育、培訓工作由公司和項目部負責或參加外部教育、培訓。4) 新招入人員教育5) 公司安全生產(chǎn)的歷史，安全生產(chǎn)的特點及當前安全生產(chǎn)狀況；6) 各級政府部門頒布的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理方針、政策、法律、法規(guī)；7) 本工程項目的施工組織方案及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、

34、技術(shù)措施和方案； 8) 所去工作崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；9) 要使用的設備安全裝置、工具、儀器的使用安全規(guī)程及預防事故的方法；10) 崗位的安全管理職責和安全活動要求；11) 個人防護用品、用具的正確使用及維護保養(yǎng)知識等；12) 新施工人員的安全教育由項目部經(jīng)理或工長負責主持，具體教育內(nèi)容同班組級教育內(nèi)容。(2) 換崗、重新上崗人員教育1) 新崗位的施工組織方案及職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案；2) 新崗位工程施工現(xiàn)場的概況、作業(yè)性質(zhì)及范圍，特殊工程施工、特殊現(xiàn)場環(huán)境的要求；3) 新崗位的職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理要求和安全生產(chǎn)操作規(guī)程；4) 新崗位所必須的職業(yè)健

35、康安全生產(chǎn)管理知識、常識，各種機具、設備及安全防護設施、設備的性能及作用；5) 新崗位個人防護用品的正確使用和維護保養(yǎng)；6) 換崗、重新上崗人員教育由項目部經(jīng)理、工長負責主持。5、 工程施工現(xiàn)場的全體人員在職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理教育、培訓考核合格后方可上崗。6、 對進入工程施工現(xiàn)場的外來人員（如：公司對工程施工現(xiàn)場實施檢查人員、設備或材料供應商需進入工程施工現(xiàn)場人員和外單位到工程施工現(xiàn)場參觀或考察人員等）教育，由項目部經(jīng)理、項目部技術(shù)負責人或項目部專職安全員負責，教育內(nèi)容主要是進入工程施工現(xiàn)場注意事項等。四、安全生產(chǎn)管理教育形式1、 提倡自學有關(guān)方針、政策、法規(guī)和相關(guān)知識，并通過口頭宣講、交流以

36、及周或月例會等形式進行教育。2、 工程施工現(xiàn)場設置、張貼廣告、標語、宣傳畫、標志等形式進行安全教育。3、 通過工程施工現(xiàn)場的班前班后會，以及參加總包方組織的學習、考試和簽訂個人安全責任協(xié)議書等形式進行教育。4、 定時參加外部組織的各專業(yè)教育、培訓和考核并取證，按要求參加公司組織的教育、培訓和考試等形式進行安全教育。5、 適合公司教育、培訓的各種形式都可采用。第四節(jié) 安全生產(chǎn)管理檢查一、公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查公司實行三級安全生產(chǎn)管理檢查，即：公司級檢查、項目部級檢查、班組自查。1、 公司級檢查(1) 公司工程管理部在每月5初召開例會，對上月檢查工程施工現(xiàn)場的情況集中進行匯報式檢查；(2)

37、公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場進行不定期、經(jīng)常性的巡檢。包括：安全生產(chǎn)責任制是否健全、安全措施在工程施工現(xiàn)場是否落實，特殊工種人員的證件是否有效，是否進行了教育、培訓，施工機具、設備、儀器、儀表是否進行了檢測等；(3) 公司工程管理部對工程施工現(xiàn)場的施工用電安全、機具設備的使用安全、勞動保護用具、用品配備及正確使用，工人工資的準時發(fā)放等情況進行專項檢查。2、 項目部級檢查(1) 項目部對工程施工現(xiàn)場的檢查要列入項目部工作的首位。要對工程施工現(xiàn)場安全人員的配備，特殊工種證書的有效性，施工機具、設備、儀器、儀表的使用安全性，以及工程施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全防護和環(huán)境保護設備、設施及用品、用具的可靠性

38、要進行經(jīng)常性檢查，杜絕“以包代管”的違章行為；(2) 項目部對工程施工現(xiàn)場的施工組織方案和安全生產(chǎn)管理制度、技術(shù)措施和方案實施情況進行規(guī)范性、符合性、操作性的專業(yè)性檢查，以杜絕制度、措施、方案與現(xiàn)場實施存在兩張皮的現(xiàn)象；(3) 項目部要自查發(fā)放工人工資的情況，使國家有關(guān)不準拖欠工人工資的政策落實到實處；(4) 針對節(jié)假日前后施工人員思想容易松懈、安全隱患容易發(fā)生的特點，項目部要以送溫暖形式進行檢查，提醒施工人員，越是節(jié)日越不能放松警惕、麻痹大意。必要時，安排項目部專職安全員節(jié)假日值班。3、 班組自查(1) 班組的檢查主要以自查、互查、工作交接檢查為主。首先要查班前教育的情況。包括：進場后的安全

39、生產(chǎn)操作規(guī)程，勞動保護用品的正確使用，機具設備、儀器儀表的正確使用與維護保養(yǎng)等，做好安全技術(shù)交底工作；(2) 工程施工中，兼職安全員要隨時對工程施工現(xiàn)場進行巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或匯報，甚至下令停工。班組長要記好施工日志，重點記錄施工中的職業(yè)健康安全、環(huán)境狀態(tài)、作業(yè)周圍的環(huán)境情況和機具、設備使用情況等。根據(jù)不同情況，采取不同的措施，預防不安全因素和不安全行為的發(fā)生；(3) 工程施工中不但要把質(zhì)量工作交接清楚，更要把安全狀況、周圍環(huán)境交接明白，并做好交接記錄。二、安全生產(chǎn)管理檢查的整改對查處的安全生產(chǎn)管理問題或事故、事件隱患，不能立即整改的，公司工程管理部要限期進行整改，制定整改計劃、定專人負責

40、，并由責任人跟蹤驗證。在隱患未消除前，必須采取可靠的防護和保護措施。如有危及人身安全的緊急情況，應立即停止施工作業(yè)。三、安全生產(chǎn)管理檢查的記錄各級安全生產(chǎn)管理檢查，均應按規(guī)定要求進行記錄，并按規(guī)定要求進行匯總、分析，以便制定預防、糾正、整改措施和方案，杜絕職業(yè)健康安全、文明施工和環(huán)境管理事故、事件隱患。第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)方案一、工程施工現(xiàn)場安全方案1、 項目部經(jīng)理為安全工作第一負責人，項目部專職安全員協(xié)助項目負責人、項目部經(jīng)理進行安全工作管理；2、 嚴格執(zhí)行總包商和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；3、 所有工程施工現(xiàn)場人員必須持有效證件上崗，為所有工程施工現(xiàn)場人員辦

41、4、 理人身以外傷害保險；5、 所有進入工程施工現(xiàn)場人員（包括：公司檢查人員、參觀考察人員），必須正確佩帶安全帽，安全帽必須符合GB2811-1989標準；6、 所有進入工程施工現(xiàn)場施工作業(yè)區(qū)人員，必須記錄進入時間、施工作業(yè)地點、離開時間、施工作業(yè)內(nèi)容、使用施工設備、設施、照明設施或隨身照明用具、安全防護設施、設備或用具等，并事先明確有關(guān)施工作業(yè)區(qū)的疏散通道；7、 嚴禁違章指揮和違章作業(yè)，嚴禁串崗和無證上崗；8、 凡在墜落高度基準面2M以上（含2M），無法采取可靠防護措施的高處作業(yè)人員必須正確使用安全帶，安全帶必須符合GB6095-1985標準；9、 凡進入工程施工現(xiàn)場人員，必須經(jīng)過進入工程施

42、工現(xiàn)場安全方面的教育，方可進入工程施工現(xiàn)場。對于參觀、考察人員，要有陪同人員；10、 堅持周一安全活動1小時制度，積極參加總包方組織的各項安全活動，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施；11、 凡在深井、地下管道或通風不好的地下室施工作業(yè)時，應采取有效的通風措施，并進行有毒、有害氣體探測。特殊情況必須采取特殊防護措施，防止發(fā)生中毒事故；12、 凡使用電氣焊或產(chǎn)生火花、火焰的施工作業(yè)時，必須遵守總包方“用火證制度”，取得用火證后方可施工作業(yè)，并按消防方案實施，還須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程；13、 工程施工現(xiàn)場材料堆放地要考慮消防車進入，并按總包方指定的地點存放；14、

43、工程施工現(xiàn)場一切洞口、過道、出入口均應設置有效的防護；15、 在施工圖紙上應明確標明孔洞、交叉施工作業(yè)面、疏散通道、垂直、水平運輸機、卸料平臺門等，并向施工人員進行交底；16、 對于高處施工作業(yè)、料具存放、臨時用電、施工機具、安全防護用品、用具等，應嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程；17、 在惡劣天氣環(huán)境條件下施工作業(yè)，應制定詳細、特殊條件下施工作業(yè)的特18、 殊措施和安全保障的特殊措施，配備特殊機具設備和保護裝置，并就措施進行細致交底，確保安全施工作業(yè)順利進行。19、 嚴格執(zhí)行“安全生產(chǎn)要求和管理責任劃分”的規(guī)定；20、 嚴格執(zhí)行“各級安全教育培訓以及持證上崗制度”的規(guī)定；21、 嚴格執(zhí)行“安全檢查

44、制度”的規(guī)定；22、 嚴格執(zhí)行“檢查整改消項制度”的規(guī)定；23、 嚴格執(zhí)行“安全防護措施、設備驗收制度”的規(guī)定；24、 嚴格執(zhí)行“施工作業(yè)轉(zhuǎn)換后的交接檢驗制度”的規(guī)定；25、 嚴格執(zhí)行“安全防護驗收表和施工變化后交接檢驗制度”的規(guī)定；26、 嚴格執(zhí)行“個人勞動防護用品定期定量供應制度”的規(guī)定；27、 嚴格執(zhí)行“職工因工傷亡報告制度”的規(guī)定；28、 嚴格執(zhí)行“安全工作獎罰制度”的規(guī)定；29、 嚴格執(zhí)行“安全防范制度”的規(guī)定；30、 一旦出現(xiàn)重大安全責任事故，應執(zhí)行應急準備與響應控制程序和安全生產(chǎn)事故報告及處理制度。二、工程施工現(xiàn)場消防保衛(wèi)方案1、 項目負責人、項目部經(jīng)理為消防保衛(wèi)工作第一負責人，

45、項目部專職安全員協(xié)助項目負責人、項目部經(jīng)理進行消防保衛(wèi)工作管理；2、 項目部配備2名兼職消防保衛(wèi)管理人員，由項目部專職安全員擔任；3、 實行工程施工現(xiàn)場逐級防火責任制；4、 對工程施工現(xiàn)場人員進行消防保衛(wèi)管理、要求和消防知識教育，義務消防人員須掌握消防設施、器材的使用；5、 嚴格執(zhí)行總包方和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；6、 積極參加總包方組織的各項消防保衛(wèi)活動，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施；7、 施工材料的存放保管，符合防火安全要求；8、 易燃品必須專庫儲存，在建工程現(xiàn)場內(nèi)不準作為倉庫使用，不準積存易燃材料。庫房內(nèi)要采用防爆燈具，開關(guān)設在庫內(nèi)

46、；9、 施工人員不許吸煙；10、 工程施工現(xiàn)場內(nèi)從事電氣焊的施工作業(yè)人員均應受過消防知識教育，持有效操作合格證，并在現(xiàn)場配備適當?shù)目椿鹑藛T。同時，看火人員隨身有滅火器具，在焊接過程中，不準擅自離崗。取得用火證后方可施工作業(yè)；11、 各類電氣設備線路不準超負荷使用，照明線要看管保護；12、 在高壓線下不搭設臨時建筑，不堆放可燃材料；13、 對所用電器要嚴加管理，預防短路打火；14、 在吊頂內(nèi)安裝管道時，應在吊頂易燃材料安裝以前完成焊接作業(yè)；15、 使用易燃油漆時，要注意通風，嚴禁明火。三、工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)方案1、 項目負責人、項目部經(jīng)理為工程施工現(xiàn)場保衛(wèi)工作第一負責人，項目部副經(jīng)理協(xié)助項目負責人

47、、項目部經(jīng)理進行保衛(wèi)工作管理；2、 對所有工程施工現(xiàn)場人員進行法律、法規(guī)和各項規(guī)章、制度的教育；3、 嚴格執(zhí)行總包方和監(jiān)理的各項規(guī)章、制度，堅決服從命令、聽從指揮；4、 積極參加總包方組織的各項保衛(wèi)工作，并接受總包方和監(jiān)理的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施；5、 所有工程施工現(xiàn)場人員名單均編制造冊，并保存身份證、暫住證、工作證、特殊工種上崗操作證、技術(shù)工種證、職稱證和資質(zhì)證等復印件，以備查驗；6、 對出入工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)現(xiàn)場人員，進行登記；7、 工程施工現(xiàn)場杜絕一切擾亂社會治安現(xiàn)象。嚴禁工程施工現(xiàn)場人員偷盜、斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當即開除，并直至追究其法律責任；8、 嚴禁工程施工現(xiàn)場人

48、員在非施工作業(yè)期間到施工作業(yè)區(qū)域或到非施工作業(yè)區(qū)域逗留；9、 施工材料、機具、設備、設施和貴重物品有專人保管，工程施工現(xiàn)場人員有責任、有義務保管好自己的物品和愛護工程施工現(xiàn)場的公共財產(chǎn)；10、 工程施工現(xiàn)場人員有責任、有義務與不良現(xiàn)象斗爭，并及時報告有關(guān)部門或人員，防止偷盜、斗毆等不良事件的發(fā)生。第六節(jié) 生產(chǎn)安全事故應急救援預案一、應急救援組織機構(gòu)與職責1、 對外聯(lián)系組：負責與當?shù)毓病⑾?、衛(wèi)生防疫及安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理部門聯(lián)系溝通。2、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：負責協(xié)調(diào)事故現(xiàn)場各相關(guān)方的關(guān)系和事故現(xiàn)場處置。3、 物資供應組：負責提供應急救援物資和供應。4、 信息傳遞組：負責向公司相關(guān)部門、人員傳遞事

49、故發(fā)展動態(tài)。5、 善后處理組：負責處置事故善后事宜。二、應急救援小組成員1、 總指揮：項目部經(jīng)理2、 聯(lián)系協(xié)調(diào)組：項目部技術(shù)負責人3、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)組：專職安全員和各專業(yè)工長4、 物資供應組：項目部專職安全員、材料員5、 善后處理組：項目部經(jīng)理、公司有關(guān)人員三、突發(fā)事故報告與應急救援預案啟動程序1、 發(fā)生事故時，發(fā)現(xiàn)人應立即報告項目部經(jīng)理或公司主管領導；2、 報告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時間、地點、性質(zhì)和人員、財產(chǎn)損失的簡要情況，已采取的救援措施，以及事故發(fā)展動態(tài)；3、 項目部經(jīng)理接到報告后，應立即報告公司行政主管部門、工程管理部和公司主管領導；4、 公司主管領導接到事故報告后，視情況報請公司總經(jīng)理批

50、準啟動公司應急救援預案，并迅速通知公司應急救援小組趕赴現(xiàn)場，實施救援處置。5、 救援小組人員聯(lián)系電話：（略）四、救援總則1、 保護人員生命第一，保護環(huán)境、財產(chǎn)第二。2、 視突發(fā)事件具體情況，首先實施自救。當事態(tài)難以控制時，應立即求助相關(guān)方和社會資源。3、 具體原則(1) 疏散無關(guān)人員，搶救受傷人員，最大限度減少人員傷亡。(2) 阻斷危險源，防止二次事故發(fā)生。(3) 保持信息暢通，隨時掌握事故現(xiàn)場情況。(4) 保證應急人員和物資調(diào)度有序。(5) 調(diào)集應急力量，控制事態(tài)發(fā)展，最大限度減少事件影響和損失。五、應急救援預案啟動應急救援預案啟動后，總指揮應快速反應，統(tǒng)一指揮救援小組和項目部人員配合作戰(zhàn)：

51、1、 對外聯(lián)系組根據(jù)總指揮的指令與當?shù)毓?、消防、衛(wèi)生防疫、醫(yī)院及安全生產(chǎn)、環(huán)境監(jiān)督管理等部門取得聯(lián)系。2、 現(xiàn)場協(xié)調(diào)組應及時組織自救、互救，并與事故現(xiàn)場相關(guān)部門協(xié)調(diào)好關(guān)系，配合相關(guān)救援單位實施現(xiàn)場救援，維護事故現(xiàn)場秩序。3、 物資供應組應及時為事故現(xiàn)場提供所需的交通、通訊、器材、設備、藥品等救援物資，為救援工作順利進行提供保障。4、 信息傳遞組應及時向公司領導、相關(guān)部門傳遞事故救援的最新動態(tài)。5、 善后處理組應在事故發(fā)生后及時組織有關(guān)部門和人員妥善做好事故善后處理事宜。六、救援器材、設備1、 汽車：牌號（略）2、 通訊：電話、傳真（略）3、 器材：簡易呼吸器，氧立得，體溫計，毛巾，口罩，安全

52、帽，急救繩索，強光手電，急救箱等。第七節(jié) 文明施工管理目標1、 文明施工管理目標(1) 施工現(xiàn)場爭創(chuàng)“山西省建筑工程安全文明工地”(2) 杜絕工程施工現(xiàn)場人員違法、違規(guī)、違例和違紀行為(3) 工程施工現(xiàn)場人員文明施工教育、培訓率達到100%2、 環(huán)境管理目標1、 現(xiàn)場整潔，排放有控，保護周邊，環(huán)保作業(yè)；2、 合理消耗資源，降低不適當操作給環(huán)境帶來的負面影響；3、 施工現(xiàn)場內(nèi)的環(huán)境隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內(nèi)達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大環(huán)境隱患的出現(xiàn)；4、 工程施工現(xiàn)場人員環(huán)境教育、培訓率達到100%。第八節(jié) 文明施工措施為了創(chuàng)造良好的工程施工現(xiàn)場的工作環(huán)境，養(yǎng)成良好的文明施工作風，保

53、證職工身體健康，我單位積極組織力量，依據(jù)徐州市的有關(guān)規(guī)定，對施工現(xiàn)場的文明施工嚴格要求，狠抓落實,使工程施工現(xiàn)場文明施工保持規(guī)范化、正規(guī)化和經(jīng)?；?。我公司依據(jù)本工程的特點，制定了以下的文明施工措施，并由項目經(jīng)理直接負責，并監(jiān)督、檢查、落實。1、 項目經(jīng)理為工程施工現(xiàn)場文明施工工作第一負責人，項目部副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理進行文明施工工作管理；2、 各專業(yè)施工隊伍要有一名負責人主抓現(xiàn)場的文明施工和場容，施工員分區(qū)負責，各施工小組有一人負責文明施工。3、 嚴格貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場的各項管理工作；4、 項目部應按照施工總平面布置圖，布置施工設備及各項臨時設施、堆

54、放大宗材料、成品半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路和安全防護等設施；5、 施工機械進場必須進行安全檢查，經(jīng)檢查合格方可使用，施工機械操作人員建立機組責任制并依照有關(guān)規(guī)定、持證上崗、禁止無證人員操作；6、 施工項目部應保證施工現(xiàn)場道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好狀態(tài)，保持場容、場貌的整潔，作業(yè)班組切實做到工完料凈、場地清，確保文明安全長效地管理；7、 對所有工程施工現(xiàn)場人員進行文明施工方面的教育；8、 堅決遵守總包方有關(guān)工程施工現(xiàn)場文明施工的各項管理規(guī)定。9、 配合總包方做好工程施工現(xiàn)場文明施工工作，積極參加總包方組織的工程施工現(xiàn)場文明施工活動，并接受總包方的檢查，虛心聽取意見，認真落實預防、整改措施

55、；10、 加強工程施工現(xiàn)場文明施工的宣傳、教育工作，做好工程施工現(xiàn)場人員的思想工作，在生活上給予工程施工現(xiàn)場人員（尤其是施工人員）以最大的關(guān)心和照料，按時足額發(fā)放工資，保持工程施工現(xiàn)場安定團結(jié)；11、 工程施工現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝上崗，衣冠整潔，并佩帶胸卡，實行正規(guī)化、半軍事化的管理；12、 工程施工現(xiàn)場人員須舉止文明、行為規(guī)范、尊章守紀、禮貌待人；13、 工作期間，嚴禁工程施工現(xiàn)場人員喝酒、吸煙和嬉戲、打鬧，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)當即開除，并直至追究其法律責任；14、 嚴禁施工人員在工程施工現(xiàn)場和施工作業(yè)現(xiàn)場隨地大小便；15、 保持施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生；16、 施工作業(yè)完畢后，及時清理施工垃圾，并運至總包方指定地點存放，嚴禁亂丟亂扔垃圾；17、 進入現(xiàn)場的設備、成品、半成品均應堆放在指定的地方，碼放整齊，保