績效考核流程總圖

1、績效考評體系的流程總圖 績效考評體系的建立和修改 公司平衡分數(shù)卡（不含目標值） 部門平衡分數(shù)卡（不含目標值） 指標考核 目標值制定 指標考核 目標值修改 部門/員工 考核與指導(dǎo) 績效考核結(jié)果 的應(yīng)用 公司平衡分數(shù)卡（含目標值） 部門平衡分數(shù)卡（含目標值） 公司績效目標協(xié)議 部門績效目標協(xié)議 修改后的 平衡分數(shù) 卡 修改后績 效目標協(xié) 議 績效評估 報告 薪資成本 工資單 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 考核指標的建立和修改 確定績效指標的權(quán)數(shù)并 收集各部門反饋意見后 確認交績效考核委員會 復(fù)核 部門部室和縣公司 級平衡分數(shù)卡草案 公司總經(jīng)理辦公會 省公司下 的公 司級平衡分數(shù)卡 績效管理相

2、關(guān)部門 公司總經(jīng)理業(yè)績 指標 企業(yè)管理部牽頭組織各 部門建立考核部門級和 縣公司公司級指標 公司關(guān)鍵 業(yè)務(wù)流程 省公司關(guān)于考核 指標的指導(dǎo)意見 公司戰(zhàn)略 核定和審批部門 和縣公司平衡分 數(shù)卡草案 部門縣公司 級平衡分數(shù)卡 分解公司級指標至公司 管理層 初步進行績效指標的有 效性測試 制定各部門負責(zé)人的績 效指標交績效考核委員 會復(fù)核 各部門負責(zé)人 考核指標草案 存檔 單個指標特 性測試 平衡性 測試 指標相互關(guān) 系測試 確定績效指標并收集各 部門反饋意見后確認 下 各部門、部室及部 門/部室負責(zé)人個人指標 部門/部室負責(zé)人在企業(yè) 管理部指導(dǎo)下建立本部 門各崗位關(guān)鍵績效指標 核定和審批各部 門負

3、責(zé)人考核 指標草案 各部門負責(zé)人個人業(yè) 績指標 存檔 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 指標考核目標值制定和修改 企業(yè)管理部 根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標和省公 司關(guān)于公司級考核指標值 的意見，牽頭組織各部門 進行考核指標的逐層分解 ，提出績效指標參考目標 值 總經(jīng)理辦公會 職能部門 企業(yè)管理部和各部門負責(zé) 人協(xié)商，初步確定部門績 效指標的目標值 召開跨部門績效討論會， 確定部門績效指標的目標 值并報總經(jīng)理辦公會審批 與各部門簽訂部門目標協(xié) 議 部門績效考核指標 特殊情況下申請 更新目標值 年中組織對目標值修改申 請進行審核 審核修改后的部門考核目 標值，將修改意見反饋至 部門 更新后的部門績效 考核指

4、標 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 部門考核與指導(dǎo) 公司高級管理層 部門經(jīng)理 縣公司總經(jīng)理 報告績效指標實際值， 并提交計算績效指標值 的支持數(shù)據(jù)源 總經(jīng)理辦公會 企業(yè)管理部 公司績效評估報告初稿 按規(guī)定的考核周期組織 對部門及縣公司總經(jīng)理·· 的績效考評 匯總各個部門和縣公司 的績效指標實際值 審核部門和縣公司總經(jīng) 理遞交的數(shù)據(jù) 審核績效報告 績效指標支持數(shù)據(jù)源 績效指標實際值 核實績效指標實際值 公司績效評估報告 計算績效考核得分 并交績效考核委員會 審批通過 對于目標值與實際值差 距較大的，闡述原因 公司績效評估報告初稿 公司績效評估報告 公司績效評估報告 部門分

5、公司 績效評估報告 召開關(guān)于各縣公司績效 考核的總結(jié)會議 員工所在部門 員工與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論， 確定員工績效指標目標 值和素質(zhì)考核期望 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 員工考核與指導(dǎo) 人力資源部 能力素質(zhì)模型 員工個人發(fā)展 部門績效指標 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)在工作中指導(dǎo) 員工，通過考核 指導(dǎo) 和激勵員工 發(fā)生特殊情況時，員工 提出修改績效考核目標 的申請，說明原因，并 與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)討論 監(jiān)督考核執(zhí)行情況 員工績效 考核指標 更新績效考核目標值 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對員工按周期 績效考核 根據(jù)績效考核分布比例要求審 核各部門的員工績效考核結(jié)果 分布情況并要求修改 考核結(jié)果 A 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 員工考

6、核與指導(dǎo) 人力資源部 績效考核 委員會 總經(jīng)理辦公會 員工所在部門 部門績效 考核結(jié)果 A 與員工溝通反饋，向考核領(lǐng) 導(dǎo)小組提交考核結(jié)果（包括 優(yōu)秀、有異議、不合格員工 考核結(jié)果及其處理意見） 初審績效考核得分 ,進行必要調(diào)整 復(fù)核績效考核得 分 ,進行必要調(diào)整 員工職業(yè)生涯 發(fā)展 員工績效 考核結(jié)果) 編制績效 評估報告 根據(jù)考核辦法對員工 信息進行調(diào)整 薪酬信息 系統(tǒng)預(yù)警績效考核 優(yōu)秀信息 系統(tǒng)預(yù)警績效考核不 標信息 人力資源部對績效結(jié)果 優(yōu)秀的人員進行 激勵調(diào)整 總經(jīng)理辦公會 審批 結(jié)合員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)意見 對績效不合格人員采取相應(yīng)改進措施， 包括降薪、警告、待崗、解除 勞動合同等 員工 離職 員工內(nèi)部 招聘 調(diào)配 人員晉升 崗位發(fā)展 路線管理 薪資核算 培訓(xùn) 管理 薪資 管理 績效管理關(guān)鍵流程公司績效考評體系： 績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人力資源部 財務(wù)與產(chǎn)權(quán)管理部 員工 員工上級領(lǐng)導(dǎo) 部門 考核 員工 考核 績效考核結(jié)果 輸入考勤信息 福利