裝飾項(xiàng)目工期保障技術(shù)組織措施

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-510編號(hào)：_裝飾項(xiàng)目工期保障技術(shù)組織措施審核：_時(shí)間：_單位：_裝飾項(xiàng)目工期保障技術(shù)組織措施用戶(hù)指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問(wèn)題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過(guò)程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。裝飾項(xiàng)目工期保障及技術(shù)組織措施1 制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃，及時(shí)總結(jié)，及時(shí)分析，不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。（1）制定涵蓋整個(gè)裝飾工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間，從總體上把

2、握工程的進(jìn)度。（2）將整體工程劃分為若干工程段，規(guī)定各工程段的完成時(shí)間，并針對(duì)各工程段的特點(diǎn)，分工種制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃。（3）嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。（4）每周定時(shí)召開(kāi)項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì)，對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析，找出原因并針對(duì)情況整改。（5）根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃，使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開(kāi)展。2 落實(shí)后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。（1）材料采購(gòu)工作必須走在施工的前面，要求各專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。（2）公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后，應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)

3、行分析分類(lèi)，確定各類(lèi)材料的性質(zhì)和最后采購(gòu)日期，并向采購(gòu)人員下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購(gòu)；對(duì)于大批量材料須馬上組織貨源；對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期，須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購(gòu)。（3）對(duì)于甲供材料，我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃以供業(yè)主采購(gòu)或供應(yīng)。公司勞資部門(mén)組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。（4）關(guān)心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顧之憂(yōu)，使其能放心工作。3 調(diào)度措施（1）定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育，強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。（2）靈活機(jī)動(dòng)的安排人力，采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。（3）劃分施工區(qū)域，采取分片包干的辦法組織施工，提倡打殲滅戰(zhàn)，不給后續(xù)工序留尾巴

4、。（4）進(jìn)行立體施工，天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線(xiàn)同時(shí)展開(kāi)，大膽穿插。（5）安排加班，使工程自始至終處于高峰作業(yè)期間。4 加快工程進(jìn)度的措施1、采用新工藝、新設(shè)備開(kāi)展施工。2、施工作業(yè)面全面展開(kāi)后，為充分使用施工現(xiàn)場(chǎng)、施工機(jī)具，可采用兩班制流水作業(yè)。3、利用施工區(qū)段多的有利條件展開(kāi)交叉作業(yè)。4、動(dòng)態(tài)調(diào)整本單位各施工工種之間的施工步驟、節(jié)奏、充分利用施工作業(yè)區(qū)，組織不同工種之間展開(kāi)交叉作業(yè)。5、采用先進(jìn)的管理模式，提高工作效率。6、積極和土建單位協(xié)調(diào)，利用土建單位升降機(jī)搬運(yùn)材料。7、趕工期間，注意后勤的保障，晚上加班時(shí)，及時(shí)提供宵夜。8、根據(jù)趕工的具體情況，制定一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)措施。9、加

5、強(qiáng)員工的思想教育，樹(shù)立業(yè)主的需求就是自己的需求的思想。5 可能影響工期的因素以及解決措施1、本工程施工中，裝飾、安裝同時(shí)展開(kāi)施工，存在著相互協(xié)作或交叉作業(yè)。如果在各施工環(huán)節(jié)上配合不到位，必定在一定程度上制約著整體工期進(jìn)展，特別是安裝管線(xiàn)的定位、調(diào)試等環(huán)節(jié)，對(duì)裝飾施工影響最大。2、若因業(yè)主需要，設(shè)計(jì)方案發(fā)生重大變更或某些部位設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，用材變換，造成工程量發(fā)生重大變化。3、施工管理人員、施工技術(shù)人員、施工設(shè)備等環(huán)節(jié)，在數(shù)量、素質(zhì)方面存在重大差異。4、施工材料不能及時(shí)到位，造成"巧婦難為無(wú)米之炊"。針對(duì)以上問(wèn)題采取的解決措施：1、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并由項(xiàng)目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，要求各施工節(jié)點(diǎn)均按計(jì)劃執(zhí)行。2、依靠業(yè)主的支持與配合，由項(xiàng)目技術(shù)人員負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)師及業(yè)主及時(shí)溝通，迅速解決現(xiàn)場(chǎng)施工與設(shè)計(jì)之間的問(wèn)題。3、目根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，編制詳細(xì)的資金使用表，使資金發(fā)揮最大利用率。4、根據(jù)本工程量的需要，組織有能力的項(xiàng)目班子，編制詳細(xì)的勞動(dòng)力使用計(jì)劃，使用技術(shù)素質(zhì)高的熟練工人，配備全新先進(jìn)的施工機(jī)具，通過(guò)職能部門(mén)在全公司范圍內(nèi)調(diào)整、充實(shí)資源配置。5、及時(shí)提出材料用量計(jì)劃（并充分考慮其加工周期），由公司物資部與現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)員分別負(fù)責(zé)采購(gòu)任