項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序_1

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-863編號：_項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序?qū)徍耍篲時間：_單位：_項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施程序用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件，內(nèi)容包括任務(wù)目的，任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目監(jiān)理現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)措施及程序（4）七、組織協(xié)調(diào)的重點(diǎn)除上述按照監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行的項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)工作之外，針對本工程特點(diǎn)，公司的監(jiān)理服務(wù)要格外重視如下組織協(xié)調(diào)的工作重點(diǎn)。(一)協(xié)助建設(shè)單位落實(shí)施工圖到

2、位，控制工程變更1、主要措施是協(xié)助建設(shè)單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃，并督促執(zhí)行。同進(jìn)及時組織進(jìn)行設(shè)計交底及施工圖會審工作，以保證現(xiàn)場施工及時得到施工圖。2、協(xié)助建設(shè)單位，建立起設(shè)計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題，保證施工連續(xù)。3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設(shè)計變更，也包括工程洽商。嚴(yán)格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機(jī)隨意增加工程費(fèi)用和擅自改變原定設(shè)計意圖的情況。(二)協(xié)助建設(shè)單位選好施工隊(duì)伍(專業(yè)分包商)協(xié)助業(yè)主選好、選準(zhǔn)分包單位，監(jiān)理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設(shè)單位提供咨詢服務(wù)，協(xié)助建設(shè)單位作好工程后續(xù)

3、各設(shè)備、各單位及專業(yè)工程的招標(biāo)工作，以利業(yè)主優(yōu)選中標(biāo)單位。(三)協(xié)助建設(shè)單位確定大型工程施工管理的模式本工程技術(shù)難度大、質(zhì)量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實(shí)施至關(guān)重要。針對本工程特點(diǎn)，監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式。監(jiān)理的工作主要是協(xié)助建設(shè)單位，從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負(fù)責(zé)施工全過程的各項(xiàng)職責(zé)，例如：1、統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現(xiàn)場、臨水、臨電。2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度現(xiàn)場土建和其他專業(yè)的施工安排。3、負(fù)責(zé)工程資料的統(tǒng)一、邊疆和最后歸檔工作。4、負(fù)責(zé)施工質(zhì)量和工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施。5、統(tǒng)一負(fù)責(zé)現(xiàn)場的生產(chǎn)安全等。(四)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運(yùn)輸方案監(jiān)理

4、將協(xié)助建設(shè)單位，督促總包在進(jìn)場初期就根據(jù)場地和工程的實(shí)際情況，科學(xué)合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進(jìn)行，同時保證生產(chǎn)安全及消防的要求。(五)加大組織協(xié)調(diào)力度，做好進(jìn)度控制工作1、日常組織協(xié)調(diào)工作比較難之處就是對工程進(jìn)度的協(xié)調(diào)，出現(xiàn)最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工的相互交叉干擾。對此，監(jiān)理應(yīng)充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)的作用，加大組織協(xié)調(diào)的力度，在對進(jìn)度協(xié)調(diào)中首先是要求總包在滿足進(jìn)度目標(biāo)的前提下，訂好、訂嚴(yán)進(jìn)度計劃，監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進(jìn)度計劃的落實(shí)，特別是工程實(shí)際進(jìn)度較計劃進(jìn)度落后時，及時發(fā)現(xiàn)并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實(shí)。當(dāng)進(jìn)度滯后較多時，監(jiān)理則

5、加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產(chǎn)調(diào)度會，要求采取增加作業(yè)人員、設(shè)備和加大平行作業(yè)等方式，以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應(yīng)協(xié)調(diào)好設(shè)計變更、洽商的及時簽認(rèn)、落實(shí)，以及進(jìn)度款的支付等事宜，以確保進(jìn)度計劃的有效實(shí)施。2、對于多專業(yè)施工相互干擾的問題，監(jiān)理協(xié)調(diào)主要是抓好總、分包的組織協(xié)調(diào)工作，要求總包依據(jù)合同規(guī)定組織分包按時進(jìn)場退場，在現(xiàn)場服從總包管理，履行分包的各項(xiàng)職責(zé)和對違章的罰責(zé)。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責(zé)的效落實(shí)。(六)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，減少工程索賠，維護(hù)建設(shè)單位利益1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用。主要措施是加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發(fā)生，一旦發(fā)生索賠事件，要嚴(yán)格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。2、通過加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，保證