項目監(jiān)理現場組織協調措施程序_1

1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-863編號：_項目監(jiān)理現場組織協調措施程序審核：_時間：_單位：_項目監(jiān)理現場組織協調措施程序用戶指南：該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細、精確的安排的策劃文件，內容包括任務目的，任務事項與任務過程，配套緊密的銜接與執(zhí)行，是順利和成功完成的關鍵保證和基礎?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。項目監(jiān)理現場組織協調措施及程序（4）七、組織協調的重點除上述按照監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行的項目組織協調工作之外，針對本工程特點，公司的監(jiān)理服務要格外重視如下組織協調的工作重點。(一)協助建設單位落實施工圖到

2、位，控制工程變更1、主要措施是協助建設單位制定好分階段、分專業(yè)的出圖計劃，并督促執(zhí)行。同進及時組織進行設計交底及施工圖會審工作，以保證現場施工及時得到施工圖。2、協助建設單位，建立起設計單位駐場制度，以便及時解決施工過程中發(fā)現的設計問題，保證施工連續(xù)。3、建立起一套適合工程需要的靈活快捷的工程變更審查管理程序，既包括設計變更，也包括工程洽商。嚴格審查，并有效控制工程變更，尤其防止借洽商之機隨意增加工程費用和擅自改變原定設計意圖的情況。(二)協助建設單位選好施工隊伍(專業(yè)分包商)協助業(yè)主選好、選準分包單位，監(jiān)理將利用所了解掌握的施工組織的信息資料，為建設單位提供咨詢服務，協助建設單位作好工程后續(xù)

3、各設備、各單位及專業(yè)工程的招標工作，以利業(yè)主優(yōu)選中標單位。(三)協助建設單位確定大型工程施工管理的模式本工程技術難度大、質量要求高，選好、選對工程管理模式對于工程的順利實施至關重要。針對本工程特點，監(jiān)理將協助建設單位優(yōu)先選用總分包的施工管理模式。監(jiān)理的工作主要是協助建設單位，從訂合同之初就明確規(guī)定由總包負責施工全過程的各項職責，例如：1、統(tǒng)一管理施工場地的平面布局和現場、臨水、臨電。2、統(tǒng)一協調調度現場土建和其他專業(yè)的施工安排。3、負責工程資料的統(tǒng)一、邊疆和最后歸檔工作。4、負責施工質量和工程項目質量目標的實施。5、統(tǒng)一負責現場的生產安全等。(四)統(tǒng)籌協調做好施工場地平面規(guī)劃和垂直運輸方案監(jiān)理

4、將協助建設單位，督促總包在進場初期就根據場地和工程的實際情況，科學合理地提前按時間和空間順序規(guī)劃好施工場地平面的使用計劃，以保證整個工程的順利進行，同時保證生產安全及消防的要求。(五)加大組織協調力度，做好進度控制工作1、日常組織協調工作比較難之處就是對工程進度的協調，出現最多的情況是計劃拖期和多專業(yè)施工的相互交叉干擾。對此，監(jiān)理應充分發(fā)揮組織協調的作用，加大組織協調的力度，在對進度協調中首先是要求總包在滿足進度目標的前提下，訂好、訂嚴進度計劃，監(jiān)理的主要工作是監(jiān)督進度計劃的落實，特別是工程實際進度較計劃進度落后時，及時發(fā)現并要求施工單位及時采取措施，以保證計劃的落實。當進度滯后較多時，監(jiān)理則

5、加大跟蹤力度，必要時參加總包的每日生產調度會，要求采取增加作業(yè)人員、設備和加大平行作業(yè)等方式，以追回延誤的工期。與此同時監(jiān)理尚應協調好設計變更、洽商的及時簽認、落實，以及進度款的支付等事宜，以確保進度計劃的有效實施。2、對于多專業(yè)施工相互干擾的問題，監(jiān)理協調主要是抓好總、分包的組織協調工作，要求總包依據合同規(guī)定組織分包按時進場退場，在現場服從總包管理，履行分包的各項職責和對違章的罰責。監(jiān)理要抓好總分包對各自合同職責的效落實。(六)加強組織協調，減少工程索賠，維護建設單位利益1、很多索賠是可以避免和減少的，為此監(jiān)理要充分發(fā)揮組織協調作用。主要措施是加強合同管理，嚴格索賠審批程序。通過合同管理減少索賠事件的發(fā)生，一旦發(fā)生索賠事件，要嚴格審查、核減或否決承包單位的索賠申請來減少工程索賠。2、通過加強組織協調，保證