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1、執(zhí)行方案示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼:CYKJ-FW-789編號:_項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引審核:_時間:_單位:_項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引用戶指南:該執(zhí)行方案資料適用于為特定問題制定周密、詳細(xì)、精確的安排的策劃文件,內(nèi)容包括任務(wù)目的,任務(wù)事項(xiàng)與任務(wù)過程,配套緊密的銜接與執(zhí)行,是順利和成功完成的關(guān)鍵保證和基礎(chǔ)??赏ㄟ^修改使用,也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。項(xiàng)目實(shí)施方案設(shè)計(jì)成本管理作業(yè)指引1.目的為保證項(xiàng)目發(fā)展成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),本指引規(guī)范了方案設(shè)計(jì)階段的成本管理和控制方法。2.范圍適用所有公司開發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的成本管理及控制工作。3.術(shù)語
2、和定義3.1實(shí)施方案設(shè)計(jì)階段:包括規(guī)劃方案(含單體)設(shè)計(jì)和建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)。4.職責(zé):4.1公司-造價部4.1.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目市場成本調(diào)研,編制項(xiàng)目成本調(diào)研報(bào)告;4.1.2負(fù)責(zé)建立成本模型和數(shù)據(jù)庫;4.1.3負(fù)責(zé)編制方案設(shè)計(jì)階段成本測算及編制方案階段成本分析報(bào)告;4.1.4負(fù)責(zé)組織編制擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本概算及擴(kuò)初階段成本分析報(bào)告;4.1.5負(fù)責(zé)編制設(shè)計(jì)各階段成本控制建議及限額設(shè)計(jì)指標(biāo)值;4.1.6負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段成本控制工作的跟進(jìn)工作;4.1.7負(fù)責(zé)組織編制設(shè)計(jì)階段方案成本比較和修正。5.工作流程5.1項(xiàng)目開發(fā)成本調(diào)研5.1.1公司項(xiàng)目預(yù)立項(xiàng)后,造價部各專業(yè)工程師須開始收集和調(diào)研同類項(xiàng)目市場成本水平,編制項(xiàng)
3、目成本調(diào)研報(bào)告;5.1.2造價部須根據(jù)調(diào)研成果和以往項(xiàng)目開發(fā)成本資料建立成本數(shù)據(jù)庫和研究模型。5.2方案設(shè)計(jì)階段成本管理和控制5.2.1造價部須參與項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)的專業(yè)小組評審,對規(guī)劃方案設(shè)計(jì)成本提出要求和建議;5.2.2規(guī)劃方案設(shè)計(jì)完成后,造價部依據(jù)技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))提供的規(guī)劃方案設(shè)計(jì)在一個月內(nèi)編制其建安成本測算,對前期可研階段的項(xiàng)目成本估算進(jìn)行修正并對項(xiàng)目成本影響較大或成本容易流失的單項(xiàng)工程做專項(xiàng)成本分析和建議;5.2.3造價部須在方案設(shè)計(jì)完成后一個半月內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告的編制,對方案設(shè)計(jì)階段所做主要成本工作進(jìn)行總結(jié)和對后續(xù)擴(kuò)初設(shè)計(jì)提出成本控制建議,并報(bào)造價部經(jīng)理審核。5.3
4、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本管理和控制5.3.1成本控制目標(biāo)中建安成本目標(biāo)在考慮可能發(fā)生的補(bǔ)充設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更及現(xiàn)場簽證及其它不可預(yù)見的費(fèi)用后,將建安成本目標(biāo)盡可能的合理分解到每一個單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程上,形成擴(kuò)初階段的成本限額設(shè)計(jì)初步建議;5.3.2造價部組織召集技術(shù)管理部(設(shè)計(jì))相關(guān)人員開會討論擴(kuò)初階段的成本限額初步建議,充分溝通后形成會議紀(jì)要,經(jīng)分管副總經(jīng)理審批后會簽給技術(shù)管理部(設(shè)計(jì)),作為擴(kuò)初階段的成本限額;5.3.3初設(shè)計(jì)完成并提交后一個半月內(nèi)造價部須組織編制項(xiàng)目成本概算,概算依據(jù)擴(kuò)初圖紙針對典型配套(如地下室、會所、網(wǎng)球場館等)及不同層高塔樓標(biāo)準(zhǔn)層的主體結(jié)構(gòu)混凝土含量、模板含量、砌體含量、地面、墻面裝修等分項(xiàng)工程計(jì)算單位含量并套用現(xiàn)行綜合價按規(guī)定取費(fèi)并按平均市場下浮水平計(jì)算,部分因圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度不夠的項(xiàng)目暫按估算指標(biāo)值,專業(yè)分包工程按市場價格。項(xiàng)目成本概算經(jīng)造價部經(jīng)理審核后報(bào)分管副總經(jīng)理辦公會審批;5.3.4概算完成一個月內(nèi)造價部負(fù)責(zé)完成擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段成本分析報(bào)告的編制,對擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段所做的主要成本工作進(jìn)行總結(jié)并
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