2022年安全質量管理處年終總結

1、2022年安全質量管理處年終總結自_月_號進入公司以來，我在公司和部門領導的大力幫助和指導下，自身的技術專業(yè)知識和綜合管理能力得到的一定的提高，對各項目的管理也取得了一些成效，同時也自身存在一些不足，至此辭舊迎新之時，現(xiàn)將_年度項目工作總結如下：在過去一年里，安全質量管理處對公司所有在建項目，開展了項目技術人員考核、_管理辦法、定期檢查考核等制度進行管理。使項目的管理工作有條不紊、健康的運行，同時極大的調動了全體管理人員的勞動積極性、責任感，營造了良好的工作氛圍，加強了全體員工的團隊意識。使各項目整體管理水平處于一個較高的管理層次。一、安全、文明施工管理作為質量安全管理處一員我始終堅持：“安全

2、為天、質量第一”的管理方針，在公司的安排下定期對各項目安全檢查，開展季度項目工程評比工作。同時協(xié)助各項目制定了各種應急預案、安全管理制度、安全文明施工目標。定期不定時對所有進場人員均進行的進場人員安全教育，安全考核，要求各項目進場人員受教育率達到_%。在文明施工方面，制定現(xiàn)場文明施工管理制度，要求各項目切實做到“活完場地清”的現(xiàn)場施工管理。經(jīng)過公司及項目全體的人員的努力，順利實現(xiàn)了：重大安全事故零事故，輕傷率控制在_以內安全管理目標。通過巡檢檢查，安全主要存在以下幾個方面：（1）、施工用電：極個別項目施工現(xiàn)場未做到三級配電二級保護和一機一閘一箱一漏的基本要求，施工現(xiàn)場安全技術資料不夠完整，施工

3、日記不全，基地保護和重復基地保護不規(guī)范，線路架設不規(guī)范，宿舍用電混亂。（2）、腳手架方面：部分腳手架搭設不符合建筑扣件式鋼管腳手架安全技術規(guī)范，存在立桿間距不標準，掃地桿、剪刀撐、小橫桿設置不足，無擋腳板；現(xiàn)場安全平網(wǎng)綁扎不牢，外網(wǎng)破損現(xiàn)象嚴重。（3）、機械方面：鋼筋加工機械、木工加工機械無操作棚，鋼筋、木工機械轉動無防護罩（平頂山新華區(qū)人民醫(yī)院）（4）、安全防護劑安全文明方面：部分項目門衛(wèi)管理制度差，現(xiàn)場不佩戴安全帽者較多，“三寶“四口”“五臨邊”防護不到位，場地硬化、材料堆放、垃圾清理方面還需進一步加強，員工宿舍衛(wèi)生差。（5）、安全管理方面：部分項目對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行力不夠，沒有

4、做到管安全生產(chǎn)的必須管安全生產(chǎn)，特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差，現(xiàn)場安全管理人員安全基本知識缺乏。二、質量施工管理1.強化施工過程質量控制，提高工程質量通過月度質量考核、專項檢查督導等方式，對施工現(xiàn)場工程質量進行監(jiān)控，提高了工程質量。一是規(guī)范了施工_設計和施工方案_，確保項目安全、質量保證措施有效。二是嚴格技術交底制度，對技術交底的內容、要求、方式等進行檢查，使每個工序開工前進行技術交底，科學_施工，避免安全、質量事故的發(fā)生。三是嚴格質量監(jiān)督檢查程序及“三檢制”，通過對現(xiàn)場檢查記錄和每道工序施工過程監(jiān)視測量記錄進行檢查，確保工程實施質量達到既定的質量目標。四是加強質量通病的防治，針對對工程中

5、易出質量通病，工程中的質量管理難點以及過去的或在其他工程中已多次出現(xiàn)的不合格，檢查項目部制定的糾正和預防措施，確保保證措施有效執(zhí)行，加強了工程質量的控制。2、加大工程質量巡查力度依據(jù)工程質量檢查管理制度，為保證各項目工程順利開展，公司規(guī)定對各項目進行月或季度的巡查工作，保證公司內部項目每月進行一次或兩次的全面檢查；公司外聯(lián)工程項目每月要進行一次全面檢查，對每次檢查所發(fā)現(xiàn)的質量問題，下發(fā)有限時整改通知單，并把整改結果報公司質量管理處，我部門負責跟蹤落實和復查；對于存在有嚴重的質量隱患或出現(xiàn)的嚴重質量問題，我部門會會如實在公司內刊上給予通報批評，并給予一定的經(jīng)濟處罰。全年共進行項目質量檢查總計_次

6、，認真檢查糾正了現(xiàn)場質量問題和隱患。通過檢查，促進了施工現(xiàn)場質量管理工作的有序開展，較好的發(fā)揮了質量管理系統(tǒng)的綜合管理職能。5、逐步推進標準化施工進程。隨著公司工程項目不斷增加，標準化施工應提到日程上來，通過近兩個月的努力，編寫了安全生產(chǎn)與文明施工標準化手冊，為現(xiàn)場安全防護和文明施工的具體操作統(tǒng)一了標準。一方面安全防護和安全生產(chǎn)初步得到保證，另一方面為公司做大做強打下基礎。5、強化質量人員施工意識身為為技術員，在生產(chǎn)施工中，一定要嚴把質量關，嚴格按照圖紙和國家規(guī)范進行施工。目前從檢查中發(fā)現(xiàn)部分項目技術人員，管理松懈，質量意識淡薄，存在麻痹大意的現(xiàn)象。對于這種現(xiàn)象是對自己不負責，對工程不負責，對

7、公司不負責；只有嚴格要求自己，才能提高自身的技術水平和綜合素質，干工程馬虎不得必須從點滴做起，從每一個施工細節(jié)入手，做到合理、準確。在以后施工過程中為預防個別施工人員因麻痹思想而造成質量隱患，我將以“四不放過”確保工程質量，即施工中出現(xiàn)問題沒有分析清楚不放過，糾正和預防措施沒有落實不放過，責任人未處理不放過，有關人員未受教育不放過。技術員必須熟悉各施工工序，對重要施工部位要嚴格檢查驗收，做到處處有標準、事事遵規(guī)范。（范本）6、提升項目的學習氛圍為進一步提升各項目的管理和技術水平，我部門_開展了對項目的技能考試，考試的目的一是為了檢測各項目管理人員對工程管理和技能的掌握程度，二是為了提高項目各施

8、工人員施工、安全及綜合管理素質，使大家養(yǎng)成良好的學習習慣，三是使項目人員充分認識到技術管理對項目管理的重要性。（范本）就目前通過考試發(fā)現(xiàn)，項目技術管理水平還有很大的提升空間，這就要求我們項目主要領導引起重視，學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗_技術學習、技術培訓、技術交流，不斷提高項目管理水平和員工技術業(yè)務素質，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中。保證工程施工質量只有每個人員的技術管理水平得到了提高，才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術管理為項目施工過程提供技術、質量方面的保證。通過巡檢檢查，質量主要存在以下幾個方面：（1）、現(xiàn)場質量管理意識不高。檢查發(fā)現(xiàn)，凡在施工過程中

9、所出現(xiàn)的問題大部分管理人員都早有所了解，而是沒有認真對待，聽之任之，以至于出現(xiàn)小問題集成大問題，這種情況相當普遍。例如：A、個別梁鋼筋搭接長度不夠，搭接位置不對；電渣壓力焊鋼筋存在焊包不均、偏心的現(xiàn)象；部分柱鋼筋搭接產(chǎn)度不夠，加密區(qū)箍筋存在少筋的現(xiàn)象。B、模板拼縫不嚴，剪力墻和柱垂直度誤差大，軸線偏移，出現(xiàn)這樣的原因主要：柱墻模板根部和頂部無限為措施，發(fā)生偏位后未及時糾正，造成累計誤差；支模時，未拉水平、豎向通線，且無豎向總垂直度控制措施。C、砼工程：部分混凝土表面觀感質量較差，存在蜂窩麻面、脹模的現(xiàn)象，此類現(xiàn)象會對后期裝飾工程增加很大的施工難度，主要原因模板拼接不嚴密、不牢固、振搗不密實，模

10、板循環(huán)次數(shù)過多。D、滿堂架鋼管架搭設間距過大，無掃地桿，此類現(xiàn)象存在嚴重的安全和質量隱患，澆筑砼時可能致使梁板下垂，對于懸挑構件嚴重時可能導致塌落。出現(xiàn)的原因：對現(xiàn)場操作人員交底不認真，檢查不力，發(fā)現(xiàn)問題后整改落實不到位。E、主體施工時垂直度和軸線控制不嚴，造成主體垂直度誤差超規(guī)范要求，這種現(xiàn)象一方面會增加后期裝飾費用，另一方面加大了后期施工困難，誤差較大的可能對工程實體質量產(chǎn)生嚴重的影響。主要原因是技術人員對儀器操作不當，復查不及時，沒有認清出現(xiàn)軸線位移較大后果的嚴重性。F、外墻保溫板加固不牢，拼縫不嚴，外網(wǎng)搭接長度不夠，這種現(xiàn)象對后期存在嚴重的安全和質量隱患，面磚或涂料施工后，可能造成保溫

11、板的脫落，后期維修費用較高。（2）、交底流于形式，落實不到位。有的技術負責人技術交底不安圖紙要求和實際需要做，而是下載一些沒用的所謂技術交底，還有雖然交底了卻沒有嚴格按要求執(zhí)行，結果可想而知。（3）、責任心不強。檢查發(fā)現(xiàn)，個別管理人員在現(xiàn)場就看不到問題所在，即使看到了也不去監(jiān)督整改，致使問題嚴重，給公司造成一定損失。二、_年安全質量管理的不足1、自身專業(yè)技術知識和綜合管理水平還要進一步提高。2、對項目的監(jiān)管和落實還要加大管理力度，目前項目施工安全和質量意識還有待提高，個別項目得施工人員存在責任心不強，管理質量意識淡薄，對重要節(jié)點部位控制不嚴，存在一定的安全質量隱患。3、對項目的復查和管理力度還

12、需進一步提高，存在個別項目跟蹤落實不到位，管理手腕力度不夠大，為了工程項目的順利施工和公司的健康發(fā)展，再以后的檢查過程中，對出現(xiàn)的嚴重質量和安全隱患的部位，我會進一步加大教育和處罰力度。三、_年的展望1、協(xié)助部門領導繼續(xù)完善各項管理制度。在現(xiàn)有的基礎上，對項目內部繼續(xù)完善管理制度，包括項目管理及工作人員的績效考核制度、周（月）計劃及月總結制度、考核管理制度等，實行獎罰分明，成績與經(jīng)濟掛鉤，最大限度的調動各級管理人員及工作人員的工作積極性。2、繼續(xù)抓好項目的管理工作。加強業(yè)務知識學習，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業(yè)技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我一方面在提高

13、自身技術和管理水平的同時，另一方面我會繼續(xù)加大對項目的檢查和管理力度，督促項目認真學習，提高各方面的綜合管理水平。3、嚴把質量關，確保工程質量合格率_%，重點工程質量達優(yōu)良，無重大質量和責任事故。4、進一步加大各項目的落實和考核力度。對于以后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求各項目要及時落實整改，并把整改結果及時反饋；同時對各項目進一步加大考核力度，根據(jù)工程進度情況不定期對項目進行考核，督促項目認真做好各項技術管理工作。5、協(xié)助部門領導完成質量管理手冊6、貫徹落實安全生產(chǎn)責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，切實做到安全生產(chǎn)，確保全年不發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。_年，我們將在公司領導下，在全體員

14、工齊心努力下，創(chuàng)造出公司的新局面，我有信心、有決心做好本職工作，為九建明天的輝煌做出我們應有的貢獻。質量安全管理處：陳康申_年_月13第7頁共11頁安全質量管理總結一路走來，步履匆匆，不覺間_年2季度已悄然向我們揮手作別，迎來了嶄新的_年的第_個季度。在璀璨的“寶石花”照耀下，回首一季度的計量工作和生活，感悟良多。更重要的是我從當初的“菜鳥”到礪漸的成熟，讓我增長了不少知識，可謂受益匪淺。來到我們公司工作，從經(jīng)理到班組長，提到最多的就是安全質量問題。“安全責任，重于泰山”。意在提醒進入庫區(qū)和碼頭的每一個人員安全第一。一時的疏忽大意，也許會使你終生難忘。在工作中，我理解到許多，也學會了很多。一、

15、精心管理，安全就是基礎 1、建立安全生產(chǎn)_機構，完善規(guī)章制度，加強施工人員的安全生產(chǎn)教育，加大現(xiàn)場安全的檢查力度，堅決消滅“麻痹、違章、不負責任”三大事故原因，確保在施工過程中的人員及機械設備安全。 2、上崗前結合工程特點，對所有員工進行“安規(guī)”及相關安全文明施工知識的培訓教育，考試不及格的人員不得上崗。分部分項工程開工前，安全技術措施交底未履行簽字確認的作業(yè)人員不得上崗。每天上班前開站班會，交任務，交技術，交安全，査衣著，查三寶，未參加站班會的作業(yè)人員不得上崗。特殊工種人員全部經(jīng)過送外培訓，考試合格持證（有效期內）方可上崗，作業(yè)人員未學會觸電急救法和人工呼吸法等緊急救_不

16、得上崗，新入場人員未經(jīng)過三級安全教育嚴禁參加施工作業(yè)，不熟知本崗位上的安全職責，不熟知作業(yè)過程中的危險因素及控制措施，不熟悉應急預案的基本內容不得上崗。 3、由建設單位、監(jiān)理單位成立安全監(jiān)檢工作小組，每月召開一次安全例會，工程相關職能人員參加，檢查了解安全文明施工情況，提出改進措施并布置各項目部安全工作。傳達、學習、貫徹上級安全文件精神，分析、總結上階段安全生產(chǎn)情況，研究布置下階段安全生產(chǎn)計劃，分析研究近期存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定落實整改措施，完善各項安全規(guī)章制度。每次例會有專職安全員參加及時掌握現(xiàn)場安全文明施工動態(tài)（范本），解決存在的問題，記錄安全工作例會的內容，及時傳達到參建人員的安

17、全站班會上。 4、我項目部制定了安全獎懲管理規(guī)定；對施工現(xiàn)場發(fā)生的施工違章行為，嚴格按照建設單位及公司“安全獎懲制度”進行獎懲，安全獎懲不講情面，嚴格執(zhí)行制度。對本工程的安全檢查工作，項目部每周_一次由項目經(jīng)理為首的安全檢查小組，檢查施工現(xiàn)場安全制初級經(jīng)濟師考試：工商管理專業(yè)知識與實務工商企業(yè)的概念.工商企業(yè)制度的.度落實情況，檢查現(xiàn)場的安全作業(yè)情況，檢查安全教育工作，檢查特殊工種上崗操作證，檢查職工有無違章情況，同時將環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生、生活衛(wèi)生及文明施工亦納入檢查范圍。專職安全員對檢查情況認真記錄，做好臺賬，并綜合評定被檢查項目的安全狀況，作為安全獎懲的依據(jù)。同時接受建設單位、監(jiān)

18、理工程師的安全檢查工作，對監(jiān)理工程師檢查時發(fā)現(xiàn)違章情況，我項目部第一時間做出整改，通過監(jiān)理工程師檢查整改合格后，及時把整改的工作方案上報給建設單位和監(jiān)理單位。每月_兩次安全活動，總結半月來的安全工作，分析有無事故苗頭，制定下半月安全工作需采取的措施，對現(xiàn)場安全作業(yè)票的檢查及安全注意事項。 5、按照公司下發(fā)的危險點辨識及控制文件，我項目部制定了重大危險因素及其控制計劃措施，并列入月施工計劃，項目經(jīng)理、專職安全員結合安全施工作業(yè)計劃書，檢查驗收各種安全作業(yè)活動，設備設施的安全情況，進行日常檢查和控制。公司舉行兩次安全演練活動，_月份舉辦的防火演練，兩次演練意義重大安全意識深刻，通過建設單

19、位領導現(xiàn)場的安全教育與指導，使職工懂得現(xiàn)場安全應急救援的意義，職工都深有體會，對以后施工現(xiàn)場防洪和防火應急搶救有了很大收獲。6、推行標準化施工，具有標桿式的輸變電施工現(xiàn)場愈加清晰：-施工現(xiàn)場，平坦無雜物，擺放整齊的建筑材料，使安全系數(shù)大幅度提高; -崗前教育，安全檢查員開工前對所有上崗人員進行了安全教育，經(jīng)考試合格后方可參加作業(yè)，推動大家提高安全生產(chǎn)意識； -實施“以人為本”，對所有參加作業(yè)人員進行了體檢和意外傷害保險，專門為他們搭建吸煙室和飲水室，讓工人們勞逸結合，保證了現(xiàn)場工人的身心健康； -安全文化建設：攪拌機、工棚、戶外，口號、標語、提示語不時映入眼簾，“安全生產(chǎn)第一位”的理念無時不在、無處不在。 二、精益求精，質量是制勝的法寶1、在保證工程質量上，居力很變主要采取了管理人員跟班作業(yè)，科學合理安排工序，通過細化工序，防止二次返工，實現(xiàn)零缺陷竣工。在工程質量控制上，始終堅持確保國網(wǎng)優(yōu)質工程，爭創(chuàng)_公司居力很變創(chuàng)優(yōu)實施規(guī)劃，堅持樣板施工法?？傮w質量思路是：把隱蔽工程當做外露工程施工，把外露工程當做工藝品