現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度

1、現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用管理制度一、人機(jī)固定制度：1 、生產(chǎn)工人是施工機(jī)械的操作者，對機(jī)械設(shè)備的合理使用、維護(hù)、保養(yǎng)負(fù)有直接責(zé) 任。2、實行人機(jī)固定制度，使現(xiàn)場施工機(jī)械的保管、保養(yǎng)工作落實到人。 3、能夠按專人、專管、專用的機(jī)械設(shè)備都采取人機(jī)固定，對集體共同使用而不能按 人分工的機(jī)械設(shè)備則實行機(jī)長負(fù)責(zé)制。4、凡固定在班組使用的施工操作機(jī)械，如木工機(jī)械、鋼筋加工機(jī)械等，則在班組內(nèi) 分別實行操作崗位負(fù)責(zé)制；對不能實行上述負(fù)責(zé)制的機(jī)械設(shè)備，則應(yīng)設(shè)專職的保養(yǎng)工 保養(yǎng)。二、崗位責(zé)任制度：1 、在崗工人應(yīng)遵守安全操作規(guī)程，并按安全技術(shù)交底要求來操作。 2、盡可能的提高機(jī)械使用率以達(dá)到提高質(zhì)量，降低消耗。 3、人人

2、都要愛護(hù)機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。 4、保管好原機(jī)零件、部件、附屬設(shè)備、隨機(jī)工具；做到完整齊全，不丟失、不損壞。 5、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，填寫好機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。 三、例行保養(yǎng)制度：1 、操作人員在開機(jī)前、使用中、停機(jī)后必須按規(guī)定的項目和要求對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行例 行的檢查和保養(yǎng)。2、班前及班后要做好機(jī)械設(shè)備的清潔、檢查、潤滑調(diào)整、緊固、防腐等例行性工作。 3、通過例行保養(yǎng)使機(jī)械設(shè)備保持良好狀態(tài)并減少故障的發(fā)生。 四、定期保養(yǎng)制度：1 、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到所規(guī)定的定額工時時，要停機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)。 2、保養(yǎng)周期根據(jù)機(jī)械設(shè)備使用說明書的規(guī)定和實際工作經(jīng)驗而制定。 3、為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率和單機(jī)效率，必須

3、加強(qiáng)維修保養(yǎng)。 4、嚴(yán)格按照設(shè)備的保養(yǎng)間隔期，依據(jù)規(guī)定的作業(yè)的范圍和要求，執(zhí)行維修保養(yǎng)。沈陽飛亞照明工程有限公司2009年 7月 16日現(xiàn)場材料的存放與管理制度一、建立對進(jìn)場材料的檢驗制度：在組織材料分批進(jìn)場時，除按規(guī)定時間及按施工平面布置圖指定的堆放區(qū)域外，還必須對材料的名稱、規(guī)格、品種、數(shù)量、質(zhì)量、日期、價格進(jìn)行檢查與驗收。防止交貨短少、損壞與不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場，造成積壓與占用場地。在驗收中要做到 :1 、必須根據(jù)進(jìn)場材料驗收單上的品種、規(guī)格、數(shù)量分別采用清數(shù)、量方、檢尺、過磅等不同方法，逐一進(jìn)行驗收，并根據(jù)實際驗收情況作好記錄。經(jīng)過驗收的材料要成垛、成方、進(jìn)庫堆碼。2、必須按有關(guān)規(guī)

4、定和標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)、部標(biāo)或其它標(biāo)準(zhǔn)）嚴(yán)格驗收。水泥、鋼材要做到隨料附證，無質(zhì)量證明的不予驗收，并在未取得合格證之前，任何工程部位都不能使用。3、各種構(gòu)、配件進(jìn)場驗收時，要按照加工計劃的品名、代號及外形尺寸逐一核對驗收。 檢驗不符合要求時，要及時向送料人和承運(yùn)人提出詢問和查對，在未查清前，不得隨意使用，以免造成質(zhì)量事故。4、對進(jìn)場的各種材料，要逐日做好進(jìn)場情況的詳細(xì)記錄，待驗收后，分品種、規(guī)格、數(shù)量等記入相應(yīng)的明細(xì)賬內(nèi)。5、對驗收不合格的材料，要查明原因，分清責(zé)任，并及時處理。基本要求是執(zhí)行：質(zhì)量不好照退，數(shù)量不足照扣，運(yùn)輸有損壞照賠等制度，采用經(jīng)濟(jì)手段把好材料進(jìn)場關(guān)。二、材料實行按定額用量供應(yīng)制度

5、：現(xiàn)場材料的使用必須以施工定額為依據(jù)，以單位工程為單位，按分部分項工程限額領(lǐng)用材料。為此，特制訂如下領(lǐng)用制度：1 、為了對材料在使用過程中監(jiān)督和檢查，促進(jìn)班組核算，在限額領(lǐng)料單上注明班組完成該分部分項工程所需用的材料限額數(shù)量，為班組實行干前預(yù)算，干中核算，干后結(jié)算提供了依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)分部分項工程完工后，督促班組辦理剩余材料退料手續(xù)。2、對不能實行定額供應(yīng)的材料和工具，如腳手架、模板、夾具、高凳、跳板等，一律按租賃辦法供應(yīng)，使用階段由班組負(fù)責(zé)保管，完工后，進(jìn)行清點(diǎn)，超過損耗部分查明原因要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對節(jié)約部分要實行獎勵。3、對分部分項工程共同使用的材料如水泥砂漿、混凝土等，則建立攪拌站集中供應(yīng)，

6、按限額發(fā)牌子領(lǐng)料。根據(jù)牌子收回數(shù)量進(jìn)行用料結(jié)算。三、建立材料存放與進(jìn)出倉臺賬管理制度：除大宗材料露天堆放，不設(shè)置倉庫外，其余施工所用材料物資到達(dá)現(xiàn)場后，都要通過驗 收，存入庫房。做到：存放有序、零整分開、帳物對號、固定存放。為此，特制訂如下倉庫管理制度：1 、收料必須嚴(yán)格手續(xù)，做到無單不收料、無單不做帳，根據(jù)進(jìn)場憑證進(jìn)行驗收登帳。2、材料、物資在倉庫保管中，要做到：不潮濕、不發(fā)霉、不生銹、不腐爛、不燃不燥，確保物資完整無缺，不發(fā)生差錯和損壞。對貴重物資要有專庫柜加鎖，對危險品要隔離存放。3、發(fā)料應(yīng)根據(jù)無單不發(fā)，急用先發(fā)，順序易出的原則，力求做到速度快速、數(shù)量準(zhǔn)確、規(guī)格對路、手續(xù)簡便。4、要經(jīng)常

7、組織廢料回收，修舊利廢。對退回的材料物資事先要列出清單，然后辦理退庫手續(xù)；要經(jīng)常清理現(xiàn)場，整理回收余料，做到工完場清。5、必須設(shè)卡建帳，收發(fā)料單據(jù)要及時記卡、記帳，實行日清月結(jié)、季抽查，竣工后盤點(diǎn)的制度；做到賬、卡、物三相符。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責(zé)任制項目經(jīng)理和項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任制代表企業(yè)實施施工項目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)；執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。 簽訂和組織履行項目管理目標(biāo)責(zé)任書。主持組建項目經(jīng)理部和制訂項目的各項管理制度。組織項目經(jīng)理部編制項目管理實施規(guī)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動

8、態(tài)管理，推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。在被授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包人、協(xié)作單位、發(fā)包人和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)和處理好各 咱關(guān)系，及時解決項目中出現(xiàn)的各種問題。加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)核算，及時回收工程款，按企業(yè)的施工項目管理制度正確處 理與國家、企業(yè)，分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系。加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件。工程竣工后及時組織驗收，結(jié)算和分析總結(jié)，接受審計。做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。(11)協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查，鑒定和評獎申報。參與企業(yè)進(jìn)行的施工項目投標(biāo)和簽訂施工合同。(13)決定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇聘任有關(guān)管理人員明確其職責(zé)，根據(jù)其任職

9、情況定期考核、評分和獎懲，期滿辭職。(14)在企業(yè)財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，根據(jù)工程需要和計劃安排，對資金投入和使用作由計劃決 策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配辦法，在相關(guān)規(guī)定條件下作出決策。(15)按照企業(yè)的規(guī)定選擇使用企業(yè)和管理人員和作業(yè)隊伍。(16)根據(jù)項目管理目標(biāo)責(zé)任書和施工項目管理實施規(guī)劃組織，指揮項目經(jīng)理，進(jìn)行工作部署，檢查與調(diào)整。以企業(yè)法定代表人代理的身份處理、協(xié)調(diào)與施工項目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系。專業(yè)工長（施工員）質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的單位工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙及有關(guān)設(shè)計說明，嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計（施工方案）

10、和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的要求進(jìn)行施工。組織分項工程技術(shù)復(fù)核工作，并對單位工程的方位，軸線，水準(zhǔn)，標(biāo)高的測量及定位放線等直接的技術(shù)責(zé)任。參加單位工程圖紙自審、會審；參與編制單位工程施工組織設(shè)計（或施工方案）；填寫施工日記，在施工過程中按要求認(rèn)真填寫、收集、整改、分類，保管好各項原始記錄等技術(shù)資料。組織公司專職質(zhì)檢員，建設(shè)（監(jiān)理）單位，工程質(zhì)量監(jiān)督站等部門代表，對單位工程隱蔽，結(jié)構(gòu)分部驗收評定，會同有關(guān)竣工驗收備案，并作出記錄簽證。在分部分項工程施工前，要向具體操作班組進(jìn)行有關(guān)技術(shù)和質(zhì)量指導(dǎo)，檢查督促技術(shù)交底實施情況。隨時掌握分部分項工程質(zhì)量情況，認(rèn)真指導(dǎo)班組自檢、互檢；主持班組交接班檢查，組織

11、有關(guān)人員進(jìn)行分項工程檢查評定，并要主動協(xié)助和支持公司專職質(zhì)檢人員對分項工程執(zhí)行復(fù)檢核定。把住材料質(zhì)量關(guān)；原材料要有由廠合格證和抽樣試驗資料；凡不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決不使用。嚴(yán)格控制混凝土，砂漿的配合比；真正做到施工前有試驗，施工中計量準(zhǔn)確，并填好混凝土施工記錄；認(rèn)真按規(guī)定組數(shù)做好混凝土，砂漿試塊。樹立 “百年大計，質(zhì)量第一”的觀點(diǎn)， 開展創(chuàng) “優(yōu)良 ”單位工程活動； 表揚(yáng)質(zhì)量好的班組和個人。對質(zhì)量不合格的要堅決返工，發(fā)生質(zhì)量事故時，要及時報告上級部門和其他有關(guān)部門，不得隱瞞不報。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責(zé)任制項目專職質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)本單

12、位工程的質(zhì)量檢查、評定和監(jiān)督的作用。開展質(zhì)量的宣傳教育工作，經(jīng)常深入工地和生產(chǎn)班組檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，指導(dǎo)施工操作，對違反工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和違反施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要責(zé)令返工重做，對存在質(zhì)量問題的檢驗批或分項工程，要及時責(zé)令返工重做并發(fā)出質(zhì)量問題整改通知書，并及時向項目經(jīng)理（施工員）反映。負(fù)責(zé)日常質(zhì)量檢查評定工作，組織生產(chǎn)班組進(jìn)行分項工程質(zhì)量檢查，并對分項分部工程質(zhì) 量等級進(jìn)行評定，經(jīng)常督促單位工程施工員做好內(nèi)業(yè)資料整理工作。認(rèn)真實施公司有關(guān)規(guī)定，對單位工程質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，堅持做到?jīng)]有單位工程自檢記錄不給 評定分項分部工程質(zhì)量等級。參加公司季度大檢查，分析質(zhì)量動態(tài)，提供正確數(shù)

13、據(jù)并提由改正本公司質(zhì)量措施意見。參加圖紙自會審，隱蔽工程檢查、驗收，工程結(jié)構(gòu)驗收和竣工驗收。堅持原則，正確掌握質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，大膽行使權(quán)限，協(xié)助公司經(jīng)理開好質(zhì)量動態(tài)分析會，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理和報告，當(dāng)好公司質(zhì)量管理的參謀。班組長質(zhì)量責(zé)任制在項目經(jīng)理（施工員）的領(lǐng)導(dǎo)下，對所施工的檢驗批或分項工程質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任。組織本班組工人嚴(yán)格按圖施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底要求來操作。經(jīng)常對班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一，精心操作 ”的思想教育，牢固樹立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好第一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼質(zhì)檢員作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查和監(jiān)督；對不合格的檢

14、驗批或分項工程主動返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參與施工員和質(zhì)檢員組織的檢驗批或分項工程質(zhì)量驗收評定。認(rèn)真把好使用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對不合格材料有權(quán)拒絕使用，并及時向項目經(jīng)理匯報。經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種砂漿配合比,不得套用，亂用配合比或隨意改變比例操作，一定要確保砂漿強(qiáng)度。對出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故應(yīng)本著實事求是的精神向施工（或質(zhì)檢員）反映， 不隱瞞不報。在施工實踐中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗，不斷提高自身的技術(shù)素質(zhì)，并幫助班組成員不斷提高操 作技術(shù)水平。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日位責(zé)任制操作工人質(zhì)量責(zé)任制在班組長的帶領(lǐng)下；在班組質(zhì)檢員的指導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序

15、操作質(zhì)量的責(zé)任。努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到上懂三會”，即懂操作規(guī)程，懂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；會看圖紙，會施工操作，會檢測方法；堅持按圖紙、按技術(shù)交底施工、按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。做好個人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對不合格的檢驗批或分項工程，堅決返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。牢固樹立“質(zhì)量第一，精心操作”的思想，嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實做到“三不 ”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分項工程不交工。虛心接受施工員、質(zhì)檢員和班組長的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，保證做好工程質(zhì)量。沈陽飛亞照明工程有限公司2009 年 7 月 16 日施工現(xiàn)場安全管理制度為了更好地貫徹執(zhí)行國家頒布的 建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（J

16、GJ59 99）,以及國家安全管理 檢查評分標(biāo)準(zhǔn)，切實做好在施工期間的安全管理工作， 消除安全隱患，防止安全事故的發(fā)生， 確保施工安全，根據(jù)工程情況制定本管理制度。一、成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)實施施工期間的安全檢查和監(jiān)督，制定安全領(lǐng)導(dǎo)組織框架 圖，明確各自的責(zé)職。二、由項目經(jīng)理（或總工長）組織每月不少于二次的項目安全大檢查。1、檢查時間：每月10日、17日、25日前后進(jìn)行（對外架、井架、施工用電、防火、防 爆、防毒、節(jié)前、節(jié)后、災(zāi)前、災(zāi)后等，必要時應(yīng)不定期的檢查）。2、檢查內(nèi)容：對照標(biāo)準(zhǔn)和安全檢查評分表的內(nèi)容。進(jìn)行檢查，查問題、查隱患，針對存 在問題，制定整改措施，落實人員，限期整改。3、參加人

17、員：項目部各專業(yè)工長、質(zhì)安員、防火、防盜負(fù)責(zé)人、機(jī)械和用電負(fù)責(zé)人及部 分有關(guān)隊組長。三、每周一上午，由項目經(jīng)理（或總工長）組織各專業(yè)工長、質(zhì)安員開班前會，總結(jié)上 周的安全生產(chǎn)情況，針對存在問題及本周生產(chǎn)任務(wù)情況，提由對安全工作的要求。四、各專業(yè)工長、質(zhì)安員、機(jī)械管理員、電工負(fù)責(zé)人根據(jù)各自所管理安全工作的職責(zé)范 圍，每天應(yīng)巡回檢查一次工地各項安全防范措施；隊組安全生產(chǎn)情況；施工用電和機(jī)械設(shè)備 的運(yùn)轉(zhuǎn)情況等，以及糾正和制止違章作業(yè)、違章指揮。發(fā)現(xiàn)問題，落實人員及時整改，并將 有關(guān)檢查情況向項目經(jīng)理報告并作好有關(guān)記錄。五、各專業(yè)工長督促和協(xié)助所管轄的隊組開展每周一次安全活動，組織他們學(xué)習(xí)有關(guān)的 安全

18、操作規(guī)程及有關(guān)的安全知識，提高其安全意識和安全操作技能。六、各專業(yè)工長向隊組布置新的生產(chǎn)任務(wù)時，應(yīng)對隊組進(jìn)行書面的安全交底，交底內(nèi)容 力求針對性，同時布置生產(chǎn)任務(wù)前，應(yīng)先了解作業(yè)面安全防范措施情況，做到安全措施不落 實不施工。七、各隊組長在每天分配生產(chǎn)工作時， 應(yīng)根據(jù)工長安排生產(chǎn)任務(wù)， 對隊員進(jìn)行安全交底， 并檢查工作現(xiàn)場，如存在安全隱患先整改后工作， 如果隊組解決不了的， 應(yīng)向?qū)I(yè)工長報告, 排除隱患后，才能進(jìn)行工作。八、做好總平面管理，注重場容場貌，實現(xiàn)文明施工。1、工程開工前，應(yīng)根據(jù)文明施工的有關(guān)規(guī)定內(nèi)容（如大門和圍墻、現(xiàn)場入口、標(biāo)志牌、 施工道路、臨時設(shè)施、場地排水、消防設(shè)施等）和施工組織設(shè)計要求，力爭一次性做好。2、加強(qiáng)文明施工管理嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法和建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)文明施工管理。（1）成立文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分工及各自的職責(zé)范圍。（2）加強(qiáng)施工平面管理：A、材料堆放整齊有序，無亂堆亂放；B、場內(nèi)應(yīng)擺放宣傳牌、警示牌、指示牌等，做到統(tǒng)一化