生產(chǎn)部工資管理辦法細致

1、生產(chǎn)部工資管理辦法制度 名稱生產(chǎn)部工資管理辦法編號執(zhí)行部門第一節(jié)總則第1條目的由于工廠計時、計件工資種類多樣，核算繁雜，為了保證按時準確地核算員工工資， 激勵員工的勞動積極性，特制訂本制度。第2條適用范圍本制度適用于生產(chǎn)部所有員工。第二節(jié)生產(chǎn)部管理人員工資管理辦法第3條生產(chǎn)部長工資管理辦法1、基本工資標準1.1 基本工資為2800元-4000元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗、工作年限及綜合素質(zhì)核定 其工資標準。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金2.1生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)部現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務之百分之八十，不予發(fā)放獎金。手工生產(chǎn)人數(shù)少于 60人，不

2、予發(fā)放獎金2.2新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。2.3獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫產(chǎn)員 工）人均日與舁 ）里月產(chǎn)能（以28天 計算）實際完成廣量提成比例提成金額60人1000 元168萬134萬以上0.5 %實際產(chǎn)量*0.5 %。80人1100 元246萬197萬以上0.6 %實際產(chǎn)量*0.6 %。100人1150 元322萬258萬以上0.65 %。實際產(chǎn)量*0.65 %。150人1200 元450萬360萬以上0.7 %實際產(chǎn)量*0.7 %200人以上1200 元672萬538萬以上0.85 %。實際產(chǎn)量*0.85 %。2.3.1月產(chǎn)能以實際客戶認可質(zhì)量之銷售額為準。2.4獎

3、金發(fā)放辦法當月發(fā)放提成獎金之百分之八十，剩余百分之二十累計年底發(fā)放。2.5年終獎2.5.1 為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工 當月基本工資+崗位工資。2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年 12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè) 服務鼠年，其基本工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎 1000 元）第4條生產(chǎn)部長考核1、考核表被考核人姓名所屬部門生產(chǎn)部考核人考核時間考核指標指標說明分值4分3分1分崗位勝任能力（20%1、實際工作中解決問題的能力 2、學習創(chuàng)新能力 3、適應變化能力 4、溝通協(xié)調(diào)能力 5、結(jié)果導向能力 6、團

4、隊建設能力 7、他人培養(yǎng)能力 8、決策分析能力 9、執(zhí)行能力 工作態(tài)度(15%1、責任感強，盡職盡責 2、注重團隊協(xié)作精神 3、具有計劃性、周密性 4、積極主動，曷啟熱情 5、紀律性強，保守公司秘密 6、對公司的忠誠度 小計考核指標指標說明分值代上分5分4分3分1分生產(chǎn)與質(zhì)量與質(zhì)量控 制(30%1、計劃完成率99%計劃完成率=實際產(chǎn)量/計劃生產(chǎn)量 2、定額完成率99%定額完成率=實際產(chǎn)量/總分配任務量 3、產(chǎn)品合格率99%產(chǎn)品合格率=合格產(chǎn)品總數(shù)/實際完成產(chǎn)品總數(shù) 4、設備管理肩效利用設備，維護設備的正常運轉(zhuǎn)，保證設備完好 5、工藝執(zhí)行情況嚴格按照工藝部標準進行生產(chǎn) 勞動紀律與安全1、出勤率9

5、9%出勤率=實際出勤天數(shù)/自然月大數(shù) (20%2、員工違反規(guī)定次數(shù)（月度少于3次）對車間員工進行后效管理，無違反車間管理制度之行為。 3、勞保用品穿戴情況車間員工應嚴格按照公司規(guī)定，穿工服、戴工牌 4、現(xiàn)場管理工作現(xiàn)場、衛(wèi)生包干區(qū)的清潔程度 5、安全生產(chǎn)應嚴防車間發(fā)生安全事故 岡位技能（15%1、操作技能機器設備操作熟練，能在第一時問解決機器設備故障 2、新員工的培養(yǎng)月度培養(yǎng)新員工的人數(shù) 3、專業(yè)知識技能對公司產(chǎn)品質(zhì)量要求、制作要求及其崗位所需知識的理解程度 小計總計得分考評結(jié)果生產(chǎn)副總意見人事經(jīng)理意見變動結(jié)果口平調(diào)口升職口降職口辭職口辭退工資義動填表人：審核：2、考核結(jié)果運用考核得分變動結(jié)果

6、90分以上月工資上浮200-400元80分-90分或月工資上浮100-200元70分-80分無變動無變動60分-70分降職或月工資卜浮200-400元60分以下調(diào)崗或辭退第5條生產(chǎn)部大組長薪酬管理辦法1、基本工資1、基本工資標準1.1 基本工資為2000元-2800元，人事部根據(jù)其工作經(jīng)驗、工作年限及綜合素質(zhì)核定 其工資標準。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金2.1 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務 之百分之八十，不予發(fā)放獎金?？傮w手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。2.2 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。2.3

7、獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫產(chǎn)員 工）人均日）里月產(chǎn)能（以28天 計算）實際完成廣量提成比例提成金額15-20 人1000 元56萬以上34萬以上1 %0實際產(chǎn)量*120-30 人1100 元92萬以上49萬以上1 %0實際產(chǎn)量*130人以上1200 元100萬以上81萬以上1 %0實際產(chǎn)量*1o1.1.1 月產(chǎn)能以實際客戶認可質(zhì)量之銷售額為準。2.4 獎金發(fā)放辦法提成獎金按月發(fā)放。2.5 年終獎2.5.1 為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工 當月基本工資。2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年 12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè) 服務滿一年，

8、其基本工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎 1000 元）第6條生產(chǎn)部大組長助理薪酬管理辦法1、基本工資1.1 基本工資為1500元-1800元。組長助理的任免權(quán)及工作職責的確定歸屬于大組長。1.2 試用期為1-3個月，試用期工資按百分之八十發(fā)放。2、獎金2.1 生產(chǎn)部將根據(jù)生產(chǎn)班組現(xiàn)有人員之生產(chǎn)能力核算當月應完成任務，低于生產(chǎn)任務 之百分之八十，不予發(fā)放獎金?？傮w手工生產(chǎn)人數(shù)少于60人，不予發(fā)放獎金。2.2 新員工月產(chǎn)量按人均日產(chǎn)量之百分之八十計算。2.3 獎金分配如下手工生產(chǎn)人數(shù)（不含脫產(chǎn)員工）人均日與舁）里月產(chǎn)能（以28天 計算）實際完成廣量提成比例提成金額

9、15-20 人1000 元56萬以上34萬以上1 %0實際產(chǎn)量*120-30 人1100 元92萬以上49萬以上1 %0實際廣量*130人以上1200 元100萬以上81萬以上1 %0實際產(chǎn)量*12.4 獎金發(fā)放辦法提成獎金按月發(fā)放。2.5 年終獎2.5.1 為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該員工 當月基本工資+崗位工資。2.5.2 年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年 12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè) 服務鼠年，其基本工資為2000元，則12月發(fā)放年終獎1000元，次年7月發(fā)放年終獎 1000 元）第二節(jié)員工計件、計時工資管理辦法第7條計件、計時工資操作流程

10、1、各班組每天按員工實際完成的產(chǎn)量和零星雜工的工時或H資，填報計時、計件 工資日報表，由各班組員工簽字確認，交由大組長審核后送生產(chǎn)副總經(jīng)理進行審核。2、計時、計件工資日報表以組為單位，每天填報，于次日10點前送報行政部，逾期將對責任人進行處罰。3、當天完工的成品或半成品必須當天辦理入庫。4、填表時必須按照表中規(guī)定的項目要求進行填寫，根據(jù)不同單號、不同產(chǎn)品、不同 工序，確定接收數(shù)量，確認每個員工的不同產(chǎn)量及不同工價分別填列。（詳見表樣）5、半成品生產(chǎn)的班組（如：燙金、凹凸、模切等），每個員工當天完工產(chǎn)品的總和應 與當天“接收數(shù)量”相符。最后一道工序，每個員工的當天產(chǎn)量之和應與半成品倉庫的當 天入

11、庫單總數(shù)相符，入庫單必須與“日報表” 一并報送生產(chǎn)部審核。6、成品包裝班組當天完工的產(chǎn)品總和必須與當天入庫數(shù)相符，并與“接收數(shù)量”吻 合。成品入庫單應同“日報表” 一并報送生產(chǎn)部審核。7、當天發(fā)生的零星派工的工資數(shù)額在“其他工資”欄目中填報，但必須附有經(jīng)批準 的“派工單”。8、各班組當天的“工資日報表”應于當日下班時交由生產(chǎn)副總進行審核。9、生產(chǎn)部有關負責人和廠辦文員在接到車間班組報送的“日報表”后，應認真復核， 如有表單不符、數(shù)據(jù)不準、工價不對、手續(xù)不全、書寫不清等現(xiàn)象應及時退回更正。10、各車間班組的負責人應準確地掌握本車間班組的產(chǎn)品生產(chǎn)各工序的工價標準，明確通報給每個員工，使每個員工都能

12、準確地計算和反映出自己當天的工資。同時核實統(tǒng)計 工作的正確與否。11、成品倉庫和半成品倉庫及材料倉庫的倉管人員對生產(chǎn)車間當天完成的所有產(chǎn)成 品、半成品、材料等，必須在當天或次日九點前辦理完驗收入庫手續(xù)，將入庫單交付生產(chǎn) 車間班組，以便車間班組填報“工資日報表”。第8條員工基本工資的計算辦法當月計件工資=員工當月計件工資的總數(shù)+員工計時工資+員工當月全勤獎（或一員工遲到早退等扣款）一員工應承擔社保金額或其他保險費用一員工領取工服費用60元/件（該費用為員工正式被錄用后公司為其發(fā)放工服之一次性費用）第9條員工計件工資的計算辦法員工計件工資=該產(chǎn)品各工序確定之工價*該小組總產(chǎn)量+該小組總?cè)藬?shù)第10條

13、員工計時工資的計算辦法1、員工計時工資=該員工月保底工資+ （自然月天數(shù)-2天）+9小時2、員工計時工資的計算原則：由于材料供應不足或機器等原因?qū)е律a(chǎn)的停止，超 過一小時，則由生產(chǎn)管理人員進行調(diào)配，被調(diào)配的工序按計時工資計算，不以計件工資計 算，但該員工在計時時間內(nèi)產(chǎn)量應達到被調(diào)配工序人平均產(chǎn)量的百分之七十，即合格。若 發(fā)生的問題在一個小時之內(nèi)得到解決，則員工原地待命，同時進行相應的現(xiàn)場清理工作。第11條員工保底工資的計算辦法1、員工保底工資分為第一檔、第二檔和第三檔第一檔為員工入職1 3個月，保底工資為1200元；第二檔為員工入職36個月，保底工資為1500元；第三檔為員工入職6個月以上，

14、保底工資為1800元。2、若員工上班天數(shù)為全勤，計件工資低于保底工資，則發(fā)放保底工資；若計件工資高 于保底工資，則發(fā)放計件工資。2.1 若員工未全勤上班，則以員工實際上班天數(shù)之計件工資 +計時工資計算。2.2 非公司原因（如機器、設備、前工序、材料等原因），員工若連續(xù)兩月計件工資未達 到相應的保底工資標準，公司將降低該員工保底工資。3、新入職員工當月保底工資為1200元，試用期為1-7天；3天后進行計件，若當月計 件工資高于保底工資，則發(fā)放計件工資；若當月計件工資低于實際上班天數(shù)的保底工資，則發(fā)放保底工資3.1新員工入職滿一個月，則發(fā)放足月工資，包含試用期7天工資；若新員工入職未滿 一個月即離

15、職，則不發(fā)放試用期 7天工資，七天后工資發(fā)放百分之五十。4、員工離職需提前一個月提出書面申請，經(jīng)主管領導層層批準則予以離職；若員工急 辭，則公司扣除其未發(fā)工資的百分之五十。第12條超額獎金的計算辦法若員工當日計件工資達到80元，則超出部分，按照1.2倍計算工資。例如：員工當日 工資為90元，則實際應得工資=80+10*1.2=92元；以此類推。第9條鼓勵獎的計算辦法若員工當月計件工資為2400元以上2800以下，則工廠一次性給予50元鼓勵獎；若員 工當月計件工資為2800元以上3000元以下，則工廠一次性給予100元鼓勵獎；若員工當 月計件工資為3000元及以上，工廠一次性給予 200元鼓勵獎

16、。十條第10條年終獎的計算辦法1、若員工為企業(yè)服務滿一年，則將以年底雙薪的形式發(fā)放年終獎。年終獎的基數(shù)為該 員工當月保底工資。2、年終獎的發(fā)放分兩次進行，分別于每年 12月及次年7月。（例如：員工為企業(yè)服 務滿一年，具保底工資為1800元，則12月發(fā)放年終獎900元，次年7月發(fā)放年終獎900 元）第11條全勤獎的計算方法員工當月上班天數(shù)=自然月-2天,則公司發(fā)放全勤獎金，金額為 50元。第12條休假管理1、工廠每月21號統(tǒng)一放假1天，員工可自主輪休1天,因采取計件工資方式，故 2 天休假無保底工資。2、國家法定節(jié)日，員工享受保底工資。若安排加班，則按照國家規(guī)定之3倍工資計算。第13條福利制度1

17、、凡員工于試用期后，與公司簽訂 2年（含以上）勞動合同，公司于半年之后（自 員工入職之日算起）為員工辦理社保（含養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、生育保險、失業(yè)保險及大 病醫(yī)療補助險），按國家規(guī)定公司支付應承擔之金額，員工所承擔個人部分由公司在月工 資中代扣代繳；若員工合同期未滿即提出辭職，則公司于該員工當月工資中扣除公司為其 支付社保的所有費用。1.1 此辦法適用于車間一線工人及所有管理人員。1.2 凡自愿放棄購買社保的員工，公司不作任何補貼。2、“三八”婦女節(jié)，女性員工可享受帶薪假半天。3、進入公司以后半年內(nèi)初婚的員工，可憑結(jié)婚證及雙方身份證件，享受公司為其準 備的新婚禮物。4、所有在職員工，遇有直系家

18、庭成員去世，如父母、配偶、子女，可被準予三日全 薪喪假，憑當?shù)刈C明可領取公司 200元的慰問金。5、公司為員工提供免費三餐及員工宿舍。6、員工入職公司即為員工購買意外傷害保險，費用為 100元/人，該費用在員工當月 工資中扣除。若員工為我公司服務滿一年，公司將退還其保險費用。第四節(jié)加工組工資管理辦法1、保底工資組成不同級別加工組成員底薪如下：1.1 試用期員工試用期員工為學徒工，保底工資為 1200元/月?？己似跒?-3個月。試用期員工等 I: 一級。1.2 機器操作人員試用期考核通過后晉升為機器操作人員，保底工資為1500-2000元/月。將根據(jù)員工對機器操作的熟悉程度核定其保底工資。等級為：二級。1.3 加工組組長機器操作人員經(jīng)考核合格晉升為加工組組長，保底工資為2500-3000元/月。等級為：三級。2、計件工資計件工資以實際勞動計件工資為準。3、計時工資計時工資以實際計算時間對應保底工資之工資為準。4、加工組員工當月工資以計件工資+計時工資為準；若上班時間為全勤，計件工資 +計 時工資