工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法

1、工程建設(shè)現(xiàn)場管理辦法制作單位：xxxxxxxx 有限公司2015年 3月1、 施工單位選擇的原則1、 電子 5000 萬元2、 施工保證金500 萬元3、 不使用掛靠企業(yè)2、 實(shí)施辦法1、施工單位的招投標(biāo)實(shí)施辦法由工程部與公司相關(guān)部門聯(lián)合編制招投標(biāo)專項(xiàng)方案、工作流程及合同簽訂方案，以此為招投標(biāo)階段、合同簽訂階段的工作依據(jù)。委托第三方進(jìn)行預(yù)決算。（ 1） 、招投標(biāo)可以選擇的形式邀請招標(biāo)：是以投標(biāo)邀請的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蚱渌M織投標(biāo)。（ 2） 、招投標(biāo)的流程，見附件（重新做）。2、各種報建、報批手續(xù)及施工許可證的辦理由工程部主持此項(xiàng)工作，并與公司相關(guān)部門編制專項(xiàng)方案、流程， 公司相關(guān)部門提供相應(yīng)

2、技術(shù)、人員的支持。3、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)場監(jiān)理單位進(jìn)場各項(xiàng)技術(shù)交底的方案及發(fā)生用地糾紛解決的方案，以此為工作的依據(jù)。三、工程施工階段管理制度由工程部組織公司相關(guān)部門編寫資金控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、變更控制、工程款支付控制的專項(xiàng)方案，依據(jù)以上在各種方案進(jìn)行有效控制。1、質(zhì)量控制施工質(zhì)量的事前控制事中控制施工質(zhì)量的事后控制2、進(jìn)度控制 . 進(jìn)度的事前控制 . 進(jìn)度的事中控制進(jìn)度的事后控制3、變更控制項(xiàng)目開工前由工程部組織設(shè)計方、施工方、監(jiān)理方進(jìn)行設(shè)計方案、施工方案交流，溝通。由工程部詳細(xì)介紹本工程的業(yè)主要求，由設(shè)計方進(jìn)行設(shè)計方案、設(shè)計圖紙交底，由施工方進(jìn)行施工組織設(shè)計、施工方案交底，然后各方就

3、有可能發(fā)生的疑點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行探討，共同商定處理辦法，或修改設(shè)計圖紙、設(shè)計方案等，使得我方意圖和設(shè)計圖紙能夠?qū)嵤?。本辦法能夠極大程度的避免和減少后期的工程變更，節(jié)約投資，便于項(xiàng)目業(yè)主控制項(xiàng)目造價。工程地下環(huán)境情況要勘探清楚、明確。可以請比較有實(shí)力的勘察設(shè)計單位進(jìn)行水文、地質(zhì)、地下情況的勘察，相應(yīng)的把這方面的工 程變更風(fēng)險進(jìn)行轉(zhuǎn)移， 后期的項(xiàng)目施工過程中如果發(fā)生和勘探的情況 不吻合造成工程變更，相應(yīng)的費(fèi)用可由勘探設(shè)計單位承擔(dān)。工程地上的環(huán)境也要調(diào)查、咨詢明白。工程項(xiàng)目設(shè)計階段總工辦、工程部和設(shè)計人員多交流，聽取 設(shè)計人員匯報。一般的各種新材料、新設(shè)備、新知識設(shè)計人員接觸比 較早，比較多。可以和以往類

4、似工程進(jìn)行比較，并結(jié)合社會發(fā)展水平 和自身資金情況確定是否采用新材料、新設(shè)備、新技術(shù)等，確保所建 工程項(xiàng)目先進(jìn)、適用，防止后期變更，延誤工期、增加造價。工程項(xiàng)目立項(xiàng)設(shè)計前， 留意和查閱政府的工作規(guī)劃發(fā)展報告， 弄清政府今后一段時期的行動綱領(lǐng)，發(fā)展規(guī)劃，工程項(xiàng)目的立項(xiàng)一定要和政府的大政方針相吻合，服從政府總的發(fā)展規(guī)劃。并于立項(xiàng)前報 城市規(guī)劃部門審批，防止與城市規(guī)劃相沖突。從而較少政府對工程項(xiàng) 目提由各種新要求，能夠盡量的減少這方面的工程變更。施工前進(jìn)行合同交底和合同分析。分析合同中的漏洞，解釋 有爭議的地方，統(tǒng)一雙方意見分歧；分析合同風(fēng)險，制定相應(yīng)的風(fēng)險 對策，防止施工工程一方風(fēng)險太大造成的違約

5、；進(jìn)行合同任務(wù)分解， 落實(shí)監(jiān)理人員、承包商的責(zé)任。從而避免或減少合同實(shí)施中由現(xiàn)問題， 造成合同無法執(zhí)行，必須調(diào)整合同目標(biāo)或修改合同條款發(fā)生的變更。工程項(xiàng)目施工工期長，內(nèi)容復(fù)雜，涉及人員眾多，環(huán)境條件 和政策千變?nèi)f化，完全不變更幾乎是不可能，我們能夠做到的就是防 范于未然，盡量避免和減少變更的發(fā)生。所以我們對工程變更的處理 需要把握以下幾個原則：對于不可避免的工程變更，盡快進(jìn)行變更工程變更前對變更內(nèi)容進(jìn)行分析，分析變更影響造價的程度，嚴(yán)格控制在設(shè)計概算之內(nèi)。進(jìn)行全壽命周期和能效比分析，對項(xiàng)目有利的變，沒利的不變。加強(qiáng)變更的批準(zhǔn)審核管理，安排專人進(jìn)行審核管理，嚴(yán)格控制變更。對承包商提出的變更，進(jìn)行

6、現(xiàn)場考察，批準(zhǔn)；規(guī)定變更審核批準(zhǔn)期限，對于沒有及時提交審核的變更不予確認(rèn)。4、材料采購階段(1) 、 造價團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)本辦法的制訂、修改、 解釋、 指導(dǎo)、 監(jiān)督檢查。(2) 、總師辦、工程部、造價部負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行本管理細(xì)則。(3) 、總師辦從建筑設(shè)計角度考慮，提出采購材料(設(shè)備)在美觀及使用功能等方面的要求，并提供技術(shù)參數(shù)及驗(yàn)收規(guī)范。(4) 、工程部負(fù)責(zé)材料(設(shè)備)的采購資料準(zhǔn)備、采購實(shí)施、組織驗(yàn)收以及檢查; 邀請三至五家供應(yīng)商進(jìn)行招投標(biāo)，并封樣存至倉庫，做好標(biāo)識。應(yīng)要求施工單位上交材料設(shè)備使用計劃，同時考慮生產(chǎn)周期，由工程師編制月度甲供材料(設(shè)備)采購工作計劃。書面通知材料商按照合同進(jìn)行按時按質(zhì)供

7、貨；現(xiàn)場工程師組織總包、監(jiān)理、標(biāo)段施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收、檢查， 并將材料進(jìn)場驗(yàn)收簽字匯總后送至造價部。工程竣工掃尾階段，現(xiàn)場工程師組織相關(guān)單位對現(xiàn)場材料進(jìn)行盤點(diǎn)，缺貨或多余材料，應(yīng)及時通知材料商。(5) 、造價團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部提供的材料設(shè)備采購計劃，與圖紙預(yù)算量進(jìn)行比較及總量控制，并進(jìn)行市場價格調(diào)查；參與工程部招標(biāo)、評標(biāo)工作，從性價比等方面提出評標(biāo)意見；依據(jù)圖紙及規(guī)范，聯(lián)合工程部、總包、監(jiān)理、標(biāo)段單位對第一批進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收，包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數(shù)量等方面，工程施工過程中進(jìn)行材料抽查。依據(jù)工程部及材料供貨商提交的結(jié)算資料，進(jìn)行分類、匯總、統(tǒng)計，并及時將月度材料供貨情況及金額上

8、報上級領(lǐng)導(dǎo)。及時對材料的預(yù)算量、 供貨量、 實(shí)際結(jié)算量進(jìn)行分析，并將分析結(jié)果匯報上級領(lǐng)導(dǎo)。對抽查不合格的材料，造價部取樣封存，責(zé)成材料商退貨，造成損失及情況嚴(yán)重，請示公司領(lǐng)導(dǎo)給予罰款或解除合同。(6) 、造價團(tuán)隊(duì)根據(jù)施工圖紙并結(jié)合工程實(shí)際需要，編制材料總體需求計劃，報上級領(lǐng)導(dǎo)。工程部現(xiàn)場管理人員依據(jù)圖紙及現(xiàn)場實(shí)際情況編制材料需要計劃，并要求施工單位提出各類材料需要計劃，統(tǒng)籌考慮提出材料采購建議，提交給造價團(tuán)隊(duì)。造價團(tuán)隊(duì)依據(jù)工程部及施工單位提出的計劃進(jìn)行總量復(fù)核控制。工程部依據(jù)部造價團(tuán)隊(duì)復(fù)核后的材料計劃，作為材料招標(biāo)數(shù)量及合同數(shù)量參考依據(jù)，綜合考慮工程進(jìn)度情況及工程現(xiàn)場實(shí)際需要，上報給上級領(lǐng)導(dǎo)審

9、批。(7) 營銷策劃中心依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，對材料進(jìn)行市場價格調(diào)查。工程部依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批的材料計劃，編制招標(biāo)文件，(8) 科學(xué)合理的進(jìn)行材料進(jìn)場驗(yàn)收，做好事前質(zhì)量控制材料進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；各種設(shè)備、構(gòu)配件，必須具有廠家批號和由廠合格證明，并應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行檢驗(yàn)；材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法，應(yīng)符合建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程 ；在現(xiàn)場配置的材料，如砂漿、 防水材料、防腐材料、飾面涂料、 油漆等的配合比，應(yīng)進(jìn)行試配合格后方可大批量使用；重視材料的使用認(rèn)證和技術(shù)交底，以防錯用和使用不合格的材料。對材料的采購供應(yīng)活動及材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，及時的發(fā)現(xiàn)所供材料質(zhì)量是否符合施

10、工要求，便于及時進(jìn)行處置和調(diào)整，避免隱患。四、工程質(zhì)量控制管理辦法第一條為對施工階段工程質(zhì)量實(shí)施有效的控制，以達(dá)到施工圖設(shè)計文件，國家有關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，特制定本辦法。第二條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)對監(jiān)理公司和施工單位認(rèn)真做好以下監(jiān)督檢查工作：1. 對監(jiān)理單位質(zhì)量控制工作的監(jiān)督檢查(1) 檢查監(jiān)理單位項(xiàng)目的質(zhì)量控制體系，落實(shí)質(zhì)量控制人員(2) 檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準(zhǔn)備工作質(zhì)量(3) 檢查監(jiān)理單位的質(zhì)量控制手段，落實(shí)質(zhì)量檢測儀器、設(shè)備(4) 監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質(zhì)量管理要求并實(shí)施到位。2. 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質(zhì)量控制工作(1) 落實(shí)施

11、工單位的質(zhì)量計劃(2) 落實(shí)施工單位的質(zhì)量管理體系(3) 審查施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施(4) 審查進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包單位的資質(zhì)證明文件及滿足質(zhì)量要求的能力，控制分包單位的施工質(zhì)量。(5) 監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機(jī)械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質(zhì)量的要求(6) 審核有關(guān)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新結(jié)構(gòu)等的技術(shù)鑒定證書及其它有關(guān)技術(shù)資料(7) 對施工承包單位提交的各種質(zhì)量證明文件，如： 出廠合格證、質(zhì)量檢驗(yàn)及試驗(yàn)報告、產(chǎn)品技術(shù)說明書等技術(shù)文件及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查確認(rèn)并做好記錄。第四條對工序的質(zhì)量

12、控制1. 監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關(guān)工序產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件 ( 檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報告等) 、 工序交接檢查( 自檢 ) 、 隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗(yàn)收、 簽認(rèn)， 并經(jīng)工程部認(rèn)可后方可隱蔽。2. 對于重要及特殊結(jié)構(gòu)或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，工程部應(yīng)對施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質(zhì)量。3. 對于施工難度大的工程結(jié)構(gòu)或容易產(chǎn)生質(zhì)量通病的施工部位，在監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤檢查的同時，工程部應(yīng)對其進(jìn)行平行檢查。4. 對于監(jiān)理單位提交的事故報告、 質(zhì)量缺陷處理結(jié)果及檢驗(yàn)報告 進(jìn)行檢查，并報公司總工程師簽認(rèn)，嚴(yán)重的應(yīng)報公司經(jīng)理簽認(rèn)。第五條總工程師將不定期地對工程項(xiàng)

13、目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量進(jìn)行抽查。五、工程進(jìn)度控制管理辦法第一條為對工程施工進(jìn)度實(shí)施有效的控制，以達(dá)到擬定的工期目標(biāo)，特制定本辦法。第二條本辦法由工程部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1. 工程項(xiàng)目管理應(yīng)根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際情況，制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)和分階段目標(biāo)、里程碑目標(biāo)，報經(jīng)理審批后，實(shí)行目標(biāo)控制。2. 施工單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)單位要求、合同工期及自身發(fā)展的需要，制定切實(shí)可行的施工總進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃，并落實(shí)人力、物力、財力及機(jī)械設(shè)備等資源，確保計劃按期完成。3. 監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審查施工單位提交的施工進(jìn)度計劃和資源供應(yīng)計劃，提出修改意見并監(jiān)督其實(shí)施。4. 監(jiān)理單位根據(jù)建設(shè)單位的進(jìn)度目標(biāo)要求和施工單位

14、提交的施工進(jìn)度計劃，制訂自己的控制措施，并認(rèn)真實(shí)施。5. 工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位的施工進(jìn)度控制人員在數(shù)量上和業(yè)務(wù)能力上能否滿足要求，并審查監(jiān)理單位對施工單位提交的施工計劃的審查和監(jiān)督實(shí)施是否到位。6. 工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)監(jiān)督監(jiān)理單位、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制各階段的主要目標(biāo)進(jìn)度和關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程和單位工程工期的實(shí)現(xiàn)。7. 工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期檢查、分析、糾正實(shí)際施工進(jìn)度和計劃進(jìn)度的偏差，對重大問題提出整改要求并及時解決有關(guān)問題。8. 工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)及時協(xié)調(diào)好各施工單位及供貨商之間的配合工作，確保材料、物資和機(jī)械設(shè)備按時供應(yīng)到場?？刹扇”匾?/p>

15、的9. 當(dāng)施工進(jìn)度不能滿足合同要求而又糾正不力時，經(jīng)濟(jì)處罰及組織調(diào)整措施；仍無效時可解除施工合同，另行組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，確保總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、工程投資控制管理辦法第一條為加強(qiáng)對工程建設(shè)過程中的投資管理和成本控制，特制定本辦法。第二條本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)具體實(shí)施。1. 工程部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度計劃編制工程年、季、 月資金需求計劃，經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理和經(jīng)理審批后實(shí)施。2. 對施工單位提出的施工圖預(yù)算經(jīng)監(jiān)理單位審查，并經(jīng)財務(wù)部審核修改后報業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定。3. 對施工單位、監(jiān)理單位、工程部提出的優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工方案，由公司總工程師進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后實(shí)施。4. 對施工單位提出的各種材料、設(shè)備計劃，由工程部根

16、據(jù)定額和市場信息進(jìn)行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，并及時反饋給材料設(shè)備采購人員，進(jìn)場檢驗(yàn)合格后方可支付材料設(shè)備款。5. 對因設(shè)計變更簽證而超出施工圖預(yù)算的各種費(fèi)用，由財務(wù)部進(jìn)行審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按有關(guān)規(guī)定程序進(jìn)行支付。6. 財務(wù)部對工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行動態(tài)控制，階段性地提供成本分析報告，報公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7. 監(jiān)理單位上報的工程進(jìn)度款支付憑證，經(jīng)財務(wù)部審核并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后支付。8. 工程結(jié) （ 決 ） 算，經(jīng)財務(wù)部審核確定，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織有關(guān)審計部門進(jìn)行審計，并將審計結(jié)果通報有關(guān)部門。9. 正確處理違約索賠事宜，對監(jiān)理單位、施工單位的違約事項(xiàng)應(yīng)按合同有關(guān)約定及時辦理反索賠，同時積極預(yù)防被索賠事件

17、的發(fā)生。10. 財務(wù)部對工程實(shí)施過程中的投資控制事宜進(jìn)行具體管理。七、工地安全、文明施工管理辦法第一條為確保施工安全，防止人身傷亡、設(shè)備故障及火災(zāi)事故的發(fā)生，創(chuàng)造文明施工的良好環(huán)境，特制定本辦法。第二條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。工程部監(jiān)督監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行如下管理：1. 安全（ 1）制定安全管理目標(biāo)（ 2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制（ 3）在施工組織設(shè)計中編制安全施工技術(shù)措施（ 4）定期進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全防范意識（ 5）進(jìn)行分部（ 分項(xiàng) ） 工程安全技術(shù)交底（ 6）定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患（ 7）現(xiàn)場安全標(biāo)志齊全、醒目（ 8）特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗（ 9）按規(guī)定上報工傷事故（ 10 ）完善

18、現(xiàn)場安全設(shè)施（ . 文明施工（ 1）按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場圍檔（ 2）對施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理（ 3）施工現(xiàn)場按要求進(jìn)行地面硬化、排水、綠化等處理措施（ 4）按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為工人提供現(xiàn)場住宿設(shè)施（ 5）完善施工現(xiàn)場防火制度和設(shè)施（ 6）建立綜合治理制度并貫徹執(zhí)行（ 7）完善施工現(xiàn)場標(biāo)牌（ 8）完善生產(chǎn)工人各種生活設(shè)施（ 9）健全保健急救人員和器材第三條突發(fā)事件處理在遇到危及生命、財產(chǎn)安全等突發(fā)事件時，工程部及監(jiān)理單位應(yīng)及時根據(jù)現(xiàn)場情況的需要，采取必要的應(yīng)急措施，避免事態(tài)擴(kuò)大。有關(guān)情況應(yīng)及時向公司報告。突發(fā)事件處理完畢后，應(yīng)及時向公司提交處理報告。八、材料、設(shè)備供應(yīng)管理辦法第一條為對工程材料、設(shè)備的供應(yīng)與實(shí)施

19、有效的控制，特制定本辦法。第二條辦法財務(wù)部組織實(shí)施。第三條甲供主材、設(shè)備的范圍和種類：1. 土建工程：（1） 鋼材、木材、水泥、商品混凝土、防水材料；（2） 門窗、保溫材料、裝飾材料。2. 電氣工程：(1)配電箱、智能終端盒、穿線管(PVC、鋼管)、金屬軟管、橋架、母線；(2) 開關(guān)、插座、燈具、計量表、電線、電纜。3. 給排水、采暖工程：(1) 給水管、排水管、閥門、暖氣片、計量表；(2) 衛(wèi)生潔具。4. 設(shè)備：(1) 電梯；(2) 消防報警設(shè)備；(3) 智能控制設(shè)備；(4) 通風(fēng)、空調(diào)設(shè)備；(5) 5) 變配電設(shè)備、發(fā)電機(jī)組；(6) 供水及換熱設(shè)備。5. 甲供主材、設(shè)備范圍的具體規(guī)定，應(yīng)在

20、建設(shè)施工合同中規(guī)定。建設(shè)單位將部分甲供主材、設(shè)備委托施工單位自購時，執(zhí)行第六條的 有關(guān)規(guī)定。第四條甲方供應(yīng)材料、設(shè)備由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)組織采購供應(yīng)，其它材料、設(shè)備山施工單位自行采供。第五條甲供材料、設(shè)備的計劃山施工單位提出，監(jiān)理單位審核后，報公司業(yè)務(wù)經(jīng)理審定后執(zhí)行。第六條甲供材料、設(shè)備供應(yīng)計劃審批程序1. 施工單位在領(lǐng)取施工圖后一個月內(nèi)提交 “甲方供應(yīng)材料、 設(shè)備，總供應(yīng)計劃；在工程施工期間，每月20 日前按照施工進(jìn)度安排，在要求供貨日期10天前向監(jiān)理單位提交每月材料（設(shè)備）詳細(xì)供應(yīng)計劃；特殊規(guī)格的材料及設(shè)備應(yīng)提前60 天申報計劃。2. 監(jiān)理單位對施工單位提交的材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行審核確認(rèn)后在

21、每月5 日前報公司材料供應(yīng)部門o 3. 供應(yīng)部門對材料、設(shè)備供應(yīng)計劃進(jìn)行匯總和復(fù)核經(jīng)經(jīng)理審定后，進(jìn)行采購供應(yīng)。4. 設(shè)計變更及其它原因引起的急需材料（ 設(shè)備 ） 不能在規(guī)定時間內(nèi)申報的，應(yīng)由監(jiān)理單位審查、工程部核實(shí)報業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定后安排材料供應(yīng)部門進(jìn)行加急采供。5. 中型設(shè)備及特殊設(shè)備的采供，在施工單位申報計劃，監(jiān)理單位審核、工程部核實(shí)后報業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定安排供應(yīng)部門采購。第七條甲供設(shè)備到場后，設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)攜帶產(chǎn)品質(zhì)量證明書及相關(guān)技術(shù)資料向施工單位申報驗(yàn)收，合格后方可準(zhǔn)許安裝。第八條施工單位良購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的確認(rèn)按照下列流程進(jìn)行：自購 “認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備山施工單位按照設(shè)計要求和規(guī)定

22、格式提交認(rèn)價清單申請報監(jiān)理單位，認(rèn)價申請單上注明規(guī)格、型號、牌號、數(shù)量、價格及生產(chǎn)廠家和質(zhì)量要求等。第九條施工單位確認(rèn)自購“認(rèn)質(zhì)認(rèn)價”材料、設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和質(zhì)量符合設(shè)計要求后，報財務(wù)部確認(rèn)。第十條財務(wù)部會同工程部根據(jù)設(shè)計要求、規(guī)范規(guī)定及所掌握的市場價格對材料、設(shè)備的性能及價格予以審核后，報業(yè)務(wù)副經(jīng)理審定批準(zhǔn)。第十一條認(rèn)價申請清單一式二份，施工單位一份、財務(wù)部一份，需要時按實(shí)增加。第十二條財務(wù)部負(fù)責(zé)記錄甲供材料、設(shè)備臺帳，定期接受公司審查。九、工程簽證管理辦法第一條為嚴(yán)格控制工程簽證，特制定本辦法。本辦法由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行三級（ 監(jiān)理、 財務(wù)部、 公司副經(jīng)理 ）簽認(rèn)

23、制。第三條工程簽證指：施工合同中沒有預(yù)見到的工作內(nèi)容，或無法根據(jù)圖紙進(jìn)行計量的施工工程量，或必須通過現(xiàn)場測量計量的施工工程量，或臨時發(fā)生的應(yīng)向施工單位付款的人工、機(jī)械工作量，如，需現(xiàn)場測量確定的土方工程量、變更工程量、零星修補(bǔ)拆除工程量、圖紙規(guī)定由現(xiàn)場確定的工程量等。第四條工程經(jīng)濟(jì)簽證依據(jù)：1. 施工合同的有關(guān)規(guī)定；2. 財務(wù)部的書面通知書；3. 工程設(shè)計變更通知單；4. 經(jīng)業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)的會議紀(jì)要；5. 監(jiān)理單位擬定、財務(wù)部確認(rèn)的現(xiàn)場書面指令；6. 經(jīng)監(jiān)理單位審查、財務(wù)部審批的施工單位簽證項(xiàng)目施工報告。第五條施工單位在辦理簽證前，應(yīng)通知工程部專業(yè)管理工程師和監(jiān)理單位監(jiān)理人員。簽證內(nèi)容應(yīng)由工程

24、部、監(jiān)理單位、施工單位三方人員共同參加，現(xiàn)場查實(shí)。第六條簽證工程量須經(jīng)三方共同測量計量，并現(xiàn)場簽字確認(rèn)測量成果。第七條施工單位在工程簽證內(nèi)容確認(rèn)工作完成7 日內(nèi)， 將經(jīng)濟(jì)簽證單按規(guī)定格式報送監(jiān)理單位，一式四份。工程簽證報送時應(yīng)附有簽證依據(jù)文件（ 見第三條） 。簽證附件還應(yīng)包括計算書、收方記錄、測量圖紙等資料。第八條監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位報送工程簽證之日起7日內(nèi)按監(jiān)理工作流程完成審核工作，有關(guān)責(zé)任人簽署審核意見，并按單位工程歸類編號，在專業(yè)監(jiān)理工程師、造價監(jiān)理工程師、現(xiàn)場總監(jiān)理工程師簽字并加蓋公章后，將工程經(jīng)濟(jì)簽證資料報財務(wù)部復(fù)核。第九條財務(wù)部在接到經(jīng)監(jiān)理單位審核的工程簽證后的7 日內(nèi)，就簽證

25、所涉及的計價依據(jù)、合同關(guān)系、扣款關(guān)系、結(jié)算關(guān)系等內(nèi)容以及費(fèi)用支出的合理性簽署意見后報業(yè)務(wù)副經(jīng)理簽認(rèn)。第十條生效后的工程簽證返還施工單位一份，監(jiān)理單位一份，財務(wù)部一份。財務(wù)部專冊進(jìn)行工程簽證的簽收、登記、發(fā)放、存檔。第十一條工程經(jīng)濟(jì)簽證的時效性規(guī)定：施工單位應(yīng)按第六條規(guī)定的時限內(nèi)辦理簽證；監(jiān)理單位在14 日內(nèi)完成簽證審核工作，財務(wù)部和業(yè)務(wù)副經(jīng)理或經(jīng)理在7 日內(nèi)完成簽證審核工作并完成簽證的存檔及發(fā)放。 施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)辦理簽證，監(jiān)理單位有權(quán)按照其單方面意見認(rèn)定簽證工程量或拒絕認(rèn)定有關(guān)工程量。第十一條公司經(jīng)理有權(quán)對不符合事實(shí)的虛假簽證和責(zé)任單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，直至建議終止合同。十、工程進(jìn)度付款管

26、理辦法第一條為嚴(yán)格工程進(jìn)度款支付的審查和管理，特制定本辦法。本辦法由財務(wù)部負(fù)責(zé)實(shí)施。第二條工程進(jìn)度付款由施工單位按照規(guī)定的格式向監(jiān)理單位提出申請，監(jiān)理單位審查，財務(wù)部審核后，報公司批準(zhǔn)。第三條施工單位的進(jìn)度付款申報程序1. 施工單位每月25 日前向監(jiān)理單位報送工程月進(jìn)度報表。報表包括形象進(jìn)度、工程量清單、甲方供應(yīng)材料量、工程進(jìn)度價款。2. 對于工期在一個月以內(nèi)、造價在20 萬元以下的零星工程，不申報進(jìn)度付款。3. 申報進(jìn)度付款的最小限額為20 萬元。 凡當(dāng)月完成額不足20 萬元的不予受理，施工單位應(yīng)將其合并至下月一并申報。合并后的進(jìn)度付款申報仍不足20 萬元的，需再合并至下一月；依此類推，直至

27、辦理竣工結(jié)算。4. 施工單位申報的進(jìn)度付款必須是當(dāng)月完成的合格產(chǎn)品。施工單位應(yīng)以誠信態(tài)度避免超報、虛報。如發(fā)現(xiàn)上述行為，將不予辦理進(jìn)度付款。第四條監(jiān)理單位按照以下規(guī)定進(jìn)行進(jìn)度付款審查1 . 監(jiān)理單位以其質(zhì)監(jiān)合格的工程量為依據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。對于建安工程，監(jiān)理單位可將工程造價拆分到每個自然層。在每個自然層的基礎(chǔ)上再根據(jù)具體情況拆分到土建、給排水、采暖、通風(fēng)、強(qiáng)弱電、消防等相應(yīng)專業(yè)，并能用形象表述進(jìn)度價款。對于室外配套工程可根據(jù)具體情況分區(qū)、按施工工藝進(jìn)行拆分。2 . 監(jiān)理單位應(yīng)按施工合同規(guī)定審定工程進(jìn)度價款。3 .監(jiān)理單位按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及審核匯總表，經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完成

28、合格工程量審核）、預(yù)算監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)預(yù)算價審核）、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于25日前報公司o4 .監(jiān)理單位應(yīng)根據(jù)審核進(jìn)度付款結(jié)果和合同付款規(guī)定向財務(wù)部 報送工程進(jìn)度款支付憑證。第五條公司及財務(wù)部應(yīng)按照以下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審核1 .工程部有關(guān)專業(yè)管理工程師審查是否有超報、 虛報及不合格項(xiàng) 目等，并審核形象進(jìn)度，經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人簽字后，在 28日前報公司 財務(wù)部審核。2 .公司財務(wù)部復(fù)核價款，并審查是否在預(yù)算控制范圍內(nèi)。3 .經(jīng)財務(wù)部審定的進(jìn)度款支付憑證經(jīng)公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理確認(rèn)并經(jīng) 經(jīng)理審簽后付款。4 .為控制工程進(jìn)度款的超付現(xiàn)象，工程進(jìn)度付款一般應(yīng)控制在審 定工程進(jìn)度付款額的 80%以內(nèi)（合同

29、另有特殊約定的除外）。5 .財務(wù)部負(fù)責(zé)工程款支付憑證臺帳。工程款支付憑證及進(jìn)度報表式三份，財務(wù)部、監(jiān)理單位、施工單位各一份需增加份數(shù)的按實(shí)增相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開工準(zhǔn)備工作管理流程相關(guān)部門公司工程部建設(shè)單位提出設(shè)、司造價審計部 進(jìn)行施工招標(biāo)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司銷售 部接辦、公司工程部、造價審計部審查公司總師辦審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司總師辦、造 價審計部審查重大變 更一般變 由命公司總工審重大變更的 聯(lián)系單及修 改圖紙上報 公司總師辦、 造價審計部 備案相關(guān)部門相關(guān)部門施工單位對進(jìn)場監(jiān)叫iMl公司下達(dá)年度工程實(shí)施計劃文件相關(guān)部門公司月檢查集好總師辦、3價部審音設(shè)計單位審查、簽署設(shè)計變更意見（設(shè)計院出圖）下發(fā)設(shè)計變更

30、公司工程部工程進(jìn)度弟劃管理流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)擲!驗(yàn)管理流程工程部7相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)一一軸件規(guī)劃已按進(jìn)度提出材料進(jìn)場計r-工程項(xiàng)目管理合格弱料iff 同建W使用結(jié)束H編制季度進(jìn)吸注/、臺格出料相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)工開始L經(jīng)經(jīng)理辦公會審核 _4用程皿蟲映過 簽部審？K單+工程部對:W遜辿1o4舐以上或一次變公司工程部進(jìn)行簽證并S年年住口配即并每月下發(fā)費(fèi)用簽證單總表并與季度計劃和月度計劃進(jìn)行對二7公用領(lǐng)導(dǎo)包批嚴(yán)重偏離計劃目實(shí)現(xiàn)計劃目懷進(jìn)行原因分,填寫計劃調(diào)整審批工程部主管審核相關(guān)部門造價審計1部復(fù)審師辦、造價審計部參與考察造價審計部參與造價審計部備案分包工程招標(biāo)管理流程公司造價審計部開始相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招桿十件肉幫評

31、宙公司總經(jīng)理審定昨TIZI'1 PU）卜 中修改、編制正式招標(biāo)文件發(fā)布招標(biāo)公告、接受報名公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查招標(biāo)小組初選入圍單位出售招標(biāo)文件招標(biāo)答疑接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo)詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位中標(biāo)單位按工程合同管理流工程款前甦度支付若理流程公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查未中標(biāo)單位辦理退款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)審批相關(guān)部門公司造價審計部開始公司工程部接收由施工付中珈款項(xiàng)及款額公司資金財務(wù)部支付工程進(jìn)度款相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門公司工程部審查施工單位上報的材料與設(shè)備的設(shè)備的技術(shù)參數(shù)指標(biāo)公司工程部參與考察公司造價審計部開合同確定甲定乙供材料與進(jìn)行市場調(diào)查收集信息會同施工單位、工程部對某一種 博周里程箍獺柄料窕設(shè)番跡牌 性價比分析

32、、確定三個品牌 會同工程部對材料與設(shè)備進(jìn)行性價比分析、確定三個品牌 再次對材料與設(shè)備的品牌、價格 進(jìn)行最優(yōu)性價比分析公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查造價審計部備案最終確定一個品牌與價格與施工單位進(jìn)行溝通會同工程簽發(fā)材料與設(shè)備的品公司總Z§理審定督促總簽訂材招標(biāo)管理流程相關(guān)部門公司造價審計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門公司總師辦相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門公司總師辦、工程部 而硼H沖看施工總承包坐標(biāo)已結(jié)束度計蚓編制流程計部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)開始公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核位、監(jiān)理單位陽貝初時文造價審計員” 組織實(shí)施公司總經(jīng)理審批公司總師辦、造價審計部查看圖紙相關(guān)部M開始織幽醐理流程 公同而不計d相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司總師辦、造價審計部參加圖

33、紙會審公司工程部負(fù)責(zé)收集、整 理圖紙會宙紀(jì)要組織客相關(guān)單位宙杳圖公司;S僑胞用麗國卻湖密副御徽幽造價管理人員的郵箱中 H平面圖及室嬴些儂爸迨線設(shè)計管理余程相關(guān)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司總師辦質(zhì)量缺陷修補(bǔ)鄧段事故處理流程相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)部門總nW部導(dǎo)造價審計部、總師 辦、鈕御定管理制聲、實(shí)施辦法及梳程 監(jiān)理工程質(zhì)附件6:竣工驗(yàn)收及評 在工程實(shí)施過程G發(fā) 、竣工驗(yàn)版血流辦法1、aS上報公司總9設(shè)計合辦、造價審計見備-n案（1）戶公司點(diǎn)?總師辦會同班遜防索設(shè) -.派他腳柿訴各項(xiàng)驥物1a收方盤及流程,1設(shè)L , J , |與施工單位簽訂的工程施工合同;與缶壬圖取取技術(shù)資料;保護(hù)覬場,畛補(bǔ)并記錄公司分管領(lǐng)導(dǎo)審范、驗(yàn)收

34、腐I筑物襄t工棍質(zhì)S檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)員對質(zhì)量事故進(jìn)-Z工程技術(shù)資料經(jīng)監(jiān)理單位審查通過并報送質(zhì)成立交工領(lǐng)導(dǎo)小組，南將維s在維長等W 息工件各位副經(jīng)理任副組綜合管線無分系統(tǒng)進(jìn)行初審專業(yè)技術(shù)人員 綜合管線m分系統(tǒng)進(jìn)行初審T 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審設(shè)計院提出質(zhì)量事故處理方總師原及箕它有弓位和設(shè)計院審批同意八癡|給的上口4岳/、加*五方責(zé)任主體及質(zhì)監(jiān)等部門共同參加結(jié)構(gòu)驗(yàn)公加斷映相4單位伯）、更工領(lǐng)導(dǎo);j'組的主要彳>T會審事故處理方:與監(jiān)理、施工方及進(jìn)行交工業(yè)務(wù)公箱聰系小瑙U定次工計劃、協(xié)商受朝佛流般T照報杵項(xiàng)目、為詒殳工公司總師辦申報手續(xù)-,i,慚用M的桿定事項(xiàng)和制定規(guī)枷底等的細(xì)M事危處組以不負(fù)荷試

35、車。組故處理方案并施工單位對結(jié)構(gòu)工一監(jiān)理單位出姓年:熊跳疊 E遺福郵謙的未完項(xiàng)強(qiáng)。（匯報地纖金道臉工資料和技術(shù)文記錄報公司工程部備案'觸部落整理。訂成冊,方理交工驗(yàn)收證書和資料提出整改意見，結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收記錄五方責(zé)任主體質(zhì)量事故處理完成,經(jīng)各單位驗(yàn)收合格后 同 意下 道工序施工。（重大質(zhì)量事故處理結(jié)果上報建設(shè)行政主管部門整改完畢并經(jīng)監(jiān)理單位目格后，同意下道工序進(jìn)簽證手續(xù)。1.4 交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員根據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，作一次徹底清查，并及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。 同時對所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)的整理，為工程交工創(chuàng)造條件。具備竣工驗(yàn)收條件后，施工方、監(jiān)

36、理單位向我方領(lǐng)導(dǎo)小組提交書面通知即竣工報告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，會同監(jiān)理進(jìn)行技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后， 即可簽署竣工報告。簽署竣工報告的同時交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)會同監(jiān)理、設(shè)計院、施工單位對工程再進(jìn)行一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)行整理，列出清單。限期施工單位進(jìn)行整改。以上工作完成后，即簽署交工驗(yàn)收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。2、 財務(wù)部、 工程部聯(lián)合制定工程竣工結(jié)算（決算） 的支付方案、審核流程、支付流程。以此方案、流程、 合同為依據(jù)進(jìn)行工程結(jié)算（決算） 。3、公司相關(guān)部門建立詳細(xì)的交付

37、使用的方案，使得交付使用工作有章可循。二、工程結(jié)算管理辦法第一條為對工程結(jié)算實(shí)施有效管理，特制定本辦法。第二條工程竣工結(jié)算由公司財務(wù)部負(fù)責(zé)，工程部協(xié)助進(jìn)行工程資料的審查工作。第三條工程結(jié)算審核的條件：1. 工程竣工驗(yàn)收合格；2. 竣工圖繪制完畢并經(jīng)監(jiān)理單位、工程部審核通過。第四條施工單位申報工程結(jié)算的資料（ 一式四份） 內(nèi)容：1. 工程竣工驗(yàn)收報告；2. 工程竣工圖；3. 施工現(xiàn)場簽證單和會議紀(jì)要；4. 工程變更通知單；5. 材料認(rèn)價單；6. 工程施工合同；7. 投標(biāo)文件及工程結(jié)算書。第五條工程結(jié)算審核程序：1. 工程竣工后28 天內(nèi)，施工單位將整套工程結(jié)算資料報送監(jiān)理單位，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對所報

38、資料（ 主要指現(xiàn)場簽證單、變更單和會議紀(jì)要等 ） 的完整性及正確性進(jìn)行審核；2. 經(jīng)審核無誤的工程結(jié)算資料山監(jiān)理單位報送財務(wù)部復(fù)核；3. 財務(wù)部復(fù)核后的結(jié)算資料報送公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核，經(jīng)審核無誤后，報送經(jīng)理審定后方可辦理結(jié)算手續(xù)。需審計的，應(yīng)履行有關(guān)審計程序。4. 在二工二程竣工后至公司業(yè)務(wù)副經(jīng)理審核前，應(yīng)停止工程付款，以控制超付現(xiàn)象。5. 公司財務(wù)部負(fù)責(zé)結(jié)算資料的收發(fā)登記工作。三、工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法第一條為對工程竣工驗(yàn)收和移交實(shí)施有效管理，特制定本辦法。第二條本辦法由工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條驗(yàn)收的基本程序工程驗(yàn)收應(yīng)遵循三級驗(yàn)收的基本程序，即施工單位自檢、監(jiān)理單位初驗(yàn)、工程部驗(yàn)收。第四條

39、竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1. 完成建設(shè)工程設(shè)計和施工合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2. 完整的技術(shù)檔案資料；3. 工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的技術(shù)證明文件和檢驗(yàn)試驗(yàn)報告；4. 勘察、設(shè)計二施工、檢測、工程監(jiān)理等單位分別簽署的質(zhì)量合格文件；5. 施工單位簽署的工程保修書；6. 其他竣工必須的技術(shù)整理。第五條工程的竣工驗(yàn)收1. 單位工程的竣工驗(yàn)收：(1) 單位工程及根據(jù)行業(yè)施工特點(diǎn)由公司專門委托專業(yè)施工單位的子單位工程( 如高、低壓供、配電工程、天然氣工程、智能化系統(tǒng)工程、消防報警系統(tǒng)、電梯工程等) 在完成施工合同規(guī)定的全部施工內(nèi)容后，經(jīng)施工單位自檢合格后向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收、同時按照工程檔案

40、管理辦法提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(2) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的工4 閂內(nèi)，完成竣工資料審查工作，并組織監(jiān)理人員進(jìn)行驗(yàn)收檢查，并將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷和問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，山其審查完畢的竣丁資料及清單，連同全套驗(yàn)收資料及清單以及監(jiān)理單位工程質(zhì)量評價報告、監(jiān)理質(zhì)量報告等一式四份提交公司，申請工程正式驗(yàn)收。(3) 公司在收到驗(yàn)收報告的14 日內(nèi)， 完成對施工單位竣工報告和資料的復(fù)查，核對監(jiān)理單位報送的監(jiān)理報告、質(zhì)量檢驗(yàn)資料的審查。通知并組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收。對驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總

41、通知有關(guān)責(zé)任方并限期整改完畢。經(jīng)復(fù)查合格后書面簽署由監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗(yàn)收書一式四份。單位工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。2. 單項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收(1) 單項(xiàng)工程( 或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目) 所包含的所有單位工程均驗(yàn)收完畢方具備單項(xiàng)工程的竣工驗(yàn)收條件o(2) 根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目分期建設(shè)計劃的要求，先期竣工的單位工程 ( 或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目) 應(yīng)在完成竣工驗(yàn)收后移交物業(yè)公司。(3) 單項(xiàng)工程( 或分期建設(shè)的工程項(xiàng)目) 在完成施工合同規(guī)定的全部內(nèi)容、經(jīng)施工單位自檢合格后，向監(jiān)理單位正式申請驗(yàn)收，同時按照工程檔案管理辦法提交全套的竣工驗(yàn)收資料一式四份。(4) 監(jiān)理單位應(yīng)在收到施工單位驗(yàn)收申請后的14 天內(nèi)，完

42、成竣工資料審查工作，配合工程部向政府質(zhì)檢站報送“竣工驗(yàn)收質(zhì)量監(jiān)督通知書”及相關(guān)資料，并會同質(zhì)檢站、建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收檢查，同時將現(xiàn)場檢查驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及問題書面匯總，通知施工單位限期整改。整改完畢，經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)查合格后，由監(jiān)理單位將審查完畢的竣工資料及清單、連同全套監(jiān)理驗(yàn)收資料、清單，及監(jiān)理單位 “工程質(zhì)量評價報告”、 “監(jiān)理質(zhì)量檢驗(yàn)報告”等按照竣工驗(yàn)收備案的要求一式四份提交工程部，山工程部辦理竣工驗(yàn)收備案手續(xù)。(5) 竣工驗(yàn)收時，應(yīng)按要求通知質(zhì)檢站進(jìn)行驗(yàn)收的監(jiān)督工作。(6) 對驗(yàn)收工作中發(fā)現(xiàn)的缺陷問題書面匯總通知責(zé)任單位，并限期整改完畢，經(jīng)復(fù)查合格后，書畫個式簽：署上監(jiān)理單位簽發(fā)的竣工驗(yàn)

43、收書一式四份。單項(xiàng)工程進(jìn)入缺陷責(zé)任期。(7) 單項(xiàng)工程通過竣工驗(yàn)收并辦理移交前，由施工單位負(fù)責(zé)對已完成工程的保管和維護(hù)。3. 建設(shè)項(xiàng)目或分期建設(shè)項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收建設(shè)項(xiàng)目所有內(nèi)容均完工并通過竣工驗(yàn)收后，由工程項(xiàng)目的監(jiān)理單位向工程部提交項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報告，工程部在審查通過監(jiān)理單位的竣工驗(yàn)收報告后，按照建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法的規(guī)定組織項(xiàng)目的綜合驗(yàn)收。第六條工程移交1. 建設(shè)項(xiàng)目移交驗(yàn)收應(yīng)具備的條件(1) 工程項(xiàng)目已竣工并經(jīng)質(zhì)檢站、人防、消防、防雷等有關(guān)部門驗(yàn)收合格； 給排水 ( 含熱水 ) 、 電氣、 天然氣、 有線電視、暖氣等已接通，信息及電話具備裝機(jī)條件。(2) 工程項(xiàng)目竣工資料齊全：包括管線圖資

44、料、竣工圖。室外工程完成，形成封閉環(huán)境。2. 建設(shè)項(xiàng)目移交工作程序(1) 工程部代表公司作為項(xiàng)目移交驗(yàn)收工作的牽頭單位；(2) 工程部根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度要求，在工程項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收后的7 天內(nèi)完成向物業(yè)公司的移交。工程部應(yīng)在擬定的移交日期前7 天以書面方式通知移交驗(yàn)收相關(guān)單位，并將經(jīng)公司批準(zhǔn)的移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料提交物業(yè)公司。(3) 移交驗(yàn)收應(yīng)提交的資料單項(xiàng)工程移交清單竣工驗(yàn)收報告及相關(guān)質(zhì)量檢查資料一套竣工圖紙一份房屋鑰匙各種智能卡( 電、天然氣、冷水、熱水、暖氣等) 。(4) 移交驗(yàn)收的程序物業(yè)公司根據(jù)工程移交清單逐項(xiàng)檢查核對。參加驗(yàn)收人員在工程移交清單上簽字，物業(yè)公司將一份清單返回工程部驗(yàn)收

45、，移交工作完成。四、建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收管理辦法第一條本辦法根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定。第二條由工程部具體組織實(shí)施。第三條綜合驗(yàn)收應(yīng)具備的條件：1. 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收申請報告和規(guī)劃報建、審批手續(xù)完備，竣工資料齊全；2. 單項(xiàng)工程應(yīng)按照工程竣工驗(yàn)收及移交管理辦法驗(yàn)收合格；3. 建設(shè)項(xiàng)目的外部環(huán)境以及與之相關(guān)的配套設(shè)施符合設(shè)計要求、具備使用功能。主要內(nèi)容包括：(1) 道路 ( 含路燈照明設(shè)施等) ；(2) 建筑環(huán)境及周邊綠化、美化設(shè)施；(3) 雕塑及建筑小品；(4) 供電、供暖、天然氣、給水、排水( 雨水、污水等) 設(shè)施；(5) 環(huán)衛(wèi)設(shè)施；(6) 商業(yè)服務(wù)設(shè)施；(7) 停車場 ( 含機(jī)動車、自行車) ；(8)

46、安全防范( 電視監(jiān)控、可視對講、門禁、 電子巡更、周邊防范、窗磁 ( 底層和頂層) 、報警等) 和消防設(shè)施；(9) 圍墻、門房、護(hù)欄等；(10) 有線電視、信息及電話設(shè)施。第四條 建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收工作程序：1. 綜合驗(yàn)收前將該項(xiàng)目的總平面圖、道路、 供電、 供暖、 天然氣、供水、 排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料準(zhǔn)備齊全。2. 組織預(yù)驗(yàn)。對存在的主要問題提出意見，制定完善時間表，待問題整改后，以正式文件向政府建設(shè)規(guī)劃主管部門提交綜合驗(yàn)收申請報告， 并附帶立項(xiàng)審批計劃、總平面圖、道路、 供電、 供暖、 天然氣、給水、排水和消防、有線電視、信息及電話設(shè)施的竣工資料，由政府建設(shè)規(guī)劃主管

47、部門組織安排對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合驗(yàn)收。3. 正式驗(yàn)收時公司出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收匯報材料，包括項(xiàng)目概況、開 ( 竣 ) 工日期、質(zhì)量等級、綜合驗(yàn)收所做出的配套工作等各驗(yàn)收職能部門分別填寫建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收表，簽署意見。政府規(guī)劃主 管部門組織驗(yàn)收職能部門、設(shè)計單位和施工單位匯報，查閱資料，并 以經(jīng)批準(zhǔn)的總圖布置和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行綜合考評。各驗(yàn)收職能部門對職能范圍內(nèi)的考評內(nèi)容逐項(xiàng)核對驗(yàn)收，并對驗(yàn)收意見簽字，如存在不完善之處，將有針對性地進(jìn)行單項(xiàng)復(fù)驗(yàn)。4. 項(xiàng)目綜合驗(yàn)收通過后，政府建設(shè)規(guī)劃主管部門出具建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收審批表經(jīng)批準(zhǔn)后，送政府相關(guān)部門換發(fā)西安市建設(shè)項(xiàng)目綜合驗(yàn)收合格證書。5. 有關(guān)綜合驗(yàn)收資料歸檔，并送：政府建設(shè)規(guī)劃主管部門一份、公司一份、工程部一份以后轉(zhuǎn)物業(yè)公司。五、工程檔案管理辦法第一條為對工程技術(shù)檔案的收集、整理、編目、歸檔及報送等管理工作實(shí)施有效的控制，特制定本辦法。第二條本辦法由公司工程部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條工程技術(shù)檔案資料的內(nèi)容1. 施工單位竣工資料：(1) 質(zhì)量保證資料；(2) 施工技術(shù)資料；(3) 施工管理資