生產(chǎn)調(diào)度的工作總結(jié)

1、生產(chǎn)調(diào)度的工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)工作總結(jié)忙忙碌碌間，走過了充滿感動和堅強的 2014年。對我個人而言, 這是收獲頗豐的一年。這一年中我和大家一樣都經(jīng)歷著感動、告別、 收獲、感激和努力，不論是生活還是工作都讓我重新審視了自己以往 做人做事的態(tài)度和方式，使我有了很大的提高。尤其是參加工作后， 在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下，得到各方面的鍛煉，讓我受益匪 淺。在此向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表達誠摯的謝意，感謝大家給予我的寬 容、鼓勵和幫助?，F(xiàn)將入職以來思想、學(xué)習(xí)和工作情況總結(jié)如下：一、思想意識的轉(zhuǎn)變剛剛走出校園的我，沒有任何的工作經(jīng)驗，走上工作崗位初始也 未參加過專業(yè)的培訓(xùn)，很多專業(yè)知識對我來說雖然極具吸引力

2、，但還 是非常陌生，與其他同事之間存在著很大的差距。而我也知道自己的 最大缺點就是急躁，很多事情太急于完成而出現(xiàn)錯誤。再加上同事處 理工作的得心應(yīng)手，而我卻心有余力不足。所以隨著這些擔(dān)心，初來 時的興奮逐漸被壓力所取代，心里也總是倍感愧疚和自責(zé)。這在通過 大家的幫助和自己的學(xué)習(xí)，逐漸進入工作狀態(tài)后，不安與緊張慢慢得 以平復(fù)，自己也有了自信和做好工作的決心。二、學(xué)習(xí)方面作為一名調(diào)度要非常的熟悉制作流程，顯然，剛?cè)肼毜奈以谶@方 面還是很薄弱的。所以在工作之余積極的向同事請教學(xué)習(xí)，使我掌握 了各種構(gòu)件的制作流程，明確了生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)該具備的能力；在車間遇 到不明白的問題，虛心向工人師傅請教，了解各種設(shè)備

3、的用途和工藝 執(zhí)行情況。我想：只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監(jiān)管。三、工作方面按時參加生產(chǎn)例會。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進行生產(chǎn)管理工作，在領(lǐng)導(dǎo)和同事 的精心指導(dǎo)下我學(xué)到更多的知識，積累豐富的工作經(jīng)驗。配合同事完 成杭州博覽項目的構(gòu)件制作。其中包括：跟蹤材料進場時間、排版下 料時間、生產(chǎn)計劃編排、協(xié)調(diào)生產(chǎn)、成品發(fā)貨以及與現(xiàn)場項目部溝通 等工作。四、工作中存在的不足在過去的工作中我雖然取得了一定的進步，但是這些進步都離不 開領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的幫助。在工作中我也出現(xiàn)過的生產(chǎn)組織不力，協(xié) 調(diào)不到位，對領(lǐng)導(dǎo)的指示落實不到位的情況。并且在工作的過程中， 由于工作經(jīng)驗不足并且對其他專業(yè)比較陌生，造成工作效率降低習(xí)甚

4、 至出現(xiàn)錯誤。在以后的工作中，我會主動加強和其他部門溝通，充分 利用資源，多方面學(xué)習(xí)全方位發(fā)展，提高主觀能動性，積極工作，認 真落實領(lǐng)導(dǎo)的指示，努力不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平爭取把本職工作做 的更加完美和成功。2014年的工作已經(jīng)結(jié)束。俗話說：“細節(jié)決定成敗”，在以后的 工作中，我將嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度，恪盡職守，高標(biāo)準(zhǔn)要求自己， 不斷學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗。不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷 積累經(jīng)驗，與各位同仁一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努 力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，努力使思想覺悟和工作效率全面進 入一個新水平，為調(diào)度工作做出最大的貢獻。2014年1月6日2014年工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間2

5、014年即將過去，就要告別29歲的光陰，去迎接30歲的 時光。我沉思著，回顧這一年來的工作與成長，我積累了什么工作經(jīng) 驗？懂得了什么人生感悟？又該怎樣迎接2014年新的人生與工作任務(wù)的挑戰(zhàn)？ 2014年工作總結(jié)如下：隨著調(diào)度崗位工作經(jīng)驗的積累，在公司、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和 同事們的團結(jié)協(xié)助、相互學(xué)習(xí)下。2014年的工作重點轉(zhuǎn)向了學(xué)習(xí)認識 和實踐總結(jié)相結(jié)合，領(lǐng)會作為公司職能部門的一名“調(diào)度員”在日常 工作中如何行使和運用“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管 理職能，以及在部門內(nèi)部職能分工中調(diào)度崗位在與同事間協(xié)作時又該 發(fā)揮怎樣的作用。1、每天接班第一件事，首先了解當(dāng)天各機組生產(chǎn)進度以及需要關(guān)

6、 注的重點、整理匯總各機組上個班的班報填好調(diào)度日報，掌握目前各機組運行情況。然后到各機組巡視了解需要關(guān)注的重點和各機組實際 運行現(xiàn)狀。及時協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中影響批次計劃執(zhí)行和機組運行的 異常情況，對影響生產(chǎn)時間較長或重大異常情況及時向部門領(lǐng)導(dǎo)和相 關(guān)部門負責(zé)人匯報，爭取用最短的時間使機組恢復(fù)運行，確保整個生 產(chǎn)計劃進度的順利執(zhí)行，對當(dāng)班期間發(fā)生的異常情況做好記錄和交 接。利用業(yè)余時間奔著“學(xué)以致用”的目標(biāo)，加強相關(guān)理論知識的學(xué) 習(xí)，再運用到日常工作中去實踐驗證，使得在履行自己的崗位職責(zé)時 也顯得非常順利。當(dāng)班期間對各機組訂單計劃跟進、信息傳遞、人員 物流協(xié)調(diào)、異常情況處理等任務(wù)得到了圓滿完成，

7、事后即時將異常信 息向部門內(nèi)有關(guān)同事反饋，使重點信息和異常信息部門內(nèi)部共享，為 部門的整體工作開展提供了有力支撐。結(jié)合日常工作中處理各項事務(wù) 時遇到的困難和經(jīng)常發(fā)生沖突的問題點，用服務(wù)的態(tài)度積極向當(dāng)事人 了解情況聽取其對發(fā)生沖突的問題的意見和想法，事后查看學(xué)習(xí)公司 相關(guān)流程管理文件，并向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教學(xué)習(xí)總結(jié)經(jīng)驗。日積月累 中總結(jié)出了關(guān)于部門內(nèi)部計劃、調(diào)度、統(tǒng)計三大職能工作間相互協(xié)作 的方法，以及如何跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息的共享途徑， 及時向部門領(lǐng)導(dǎo)提供所需的決策信息，并在工作中與同事分享自己的 心得。目前關(guān)于跟進批次計劃書執(zhí)行過程中異常信息共享的方法己被 同事們采納，并在日常工作

8、中得到了運用，完善了調(diào)度崗位依批次計 劃書為主線開展“協(xié)調(diào)、指揮、控制”職能的作用。2、在匯總各機組運行績效數(shù)據(jù)的過程中積累了關(guān)于設(shè)備運行管理 的知識和統(tǒng)計分析的方法，為計劃員做公司經(jīng)營計劃編制和分析時提 供了真實的數(shù)據(jù)支撐。同時也感到我對統(tǒng)計分析的方式方法掌握的太 少，還不能很明顯直觀的反映各機組運行異常的關(guān)建點和處理措實， 這是我今后要努力學(xué)習(xí)的一個方面。力爭為部門領(lǐng)導(dǎo)的決策提供及時 準(zhǔn)確有價值的信息，為部門日后整體工作的提升貢獻自己的力量。3、協(xié)助工程技術(shù)部管理備品備件倉庫，保證各機組節(jié)假日和中、 夜班出現(xiàn)設(shè)備故障搶修時所需備件的領(lǐng)用。剛開始時因?qū)Ω鞣N備件存 放位輅不清楚，每次尋找備件時

9、同電鉗工一起就像無頭蒼蠅一樣在庫 房里亂躥，用時很長。為了縮短在庫房尋找各種設(shè)備所需備件的時 間，加快搶修速度，我每次都用心記著尋找的備件和同類備件的位 輅。到如今只要電鉗工說出所需備件的名稱或形狀，我就能夠很快的 找到存放的位輅，幾乎成了全職倉庫管理員。4、調(diào)度這個崗位一直以來都肩負著協(xié)助安全員抓好車間安全管理 工作的責(zé)任，雖然公司對安全工作抓的很緊提的很高，但日常工作中 對一些違反安全操作規(guī)程的行為制止時，總感到受一種“習(xí)慣性管理 思維”抵觸，甚至為這事和班組人員發(fā)生過沖突，經(jīng)常得的回復(fù)是“別人都不管，就你總是管，我認為這樣做應(yīng)該沒有事?！笔潞髮⑹虑榻?jīng)過向所屬部門管理人員反饋時，得到的回復(fù)

10、是“今后遇到就開罰 單”，但同類事件日后的工作還會時常發(fā)生。我認為如果真見一次開 一次罰單，只能是管的了一時管不了長久，而且在員工內(nèi)心里會積起 更多的怨恨和不滿情緒，今后安全管理方面的工作將更難開展，隨之 而來的事故率只會上升不會下降。結(jié)果是人也得罪了事也沒有辦好， 兩頭不得一,頭。今年七月份公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和人事變動后，經(jīng)公司、部門領(lǐng)導(dǎo) 的引導(dǎo)和安排，八月份參加了深圳市初級安全主任培訓(xùn)班，并順利通 過考試獲得了 “深圳市初級安全主任資格證書”。帶著工作中的疑問 去學(xué)習(xí)相關(guān)安全管理方面的知識和經(jīng)驗，尋找如何能夠轉(zhuǎn)變基層管理 人員在工作中對員工不安全行為的“習(xí)慣性管理思維”模式，引導(dǎo)和 強化員工

11、對安全思維意識的認識和安全行為。逐步完善全公司在安全 管理方面的安全文化建設(shè)和改善現(xiàn)場 6s管理的現(xiàn)狀，有效的減少人員 傷害和公司財產(chǎn)損失，提高公司形象，創(chuàng)造安全整潔的工作環(huán)境。而 這一點在和一線員工溝通交流時也得到了他們的認同和期待，但往往 員工會反問“你說的這種現(xiàn)場安全管理誰都想，要是真能實現(xiàn)那是最 好不過了，可在我們公司能實現(xiàn)嗎？ "。從這句話中可以看出一線員 工的期待和無奈，同時也引起了我的深思。這將成為我今后工作、學(xué) 習(xí)中要努力的方向和工作目標(biāo)。2014年我將用已獲得的知識、經(jīng)驗，堅持“學(xué)以致用”的目標(biāo)， 繼續(xù)實踐驗證2014年的工作學(xué)習(xí)目標(biāo)和尋找有待解決的問題的方式方 法

12、。加強學(xué)習(xí)與本部門、本崗位業(yè)務(wù)相關(guān)的科學(xué)知識，提升自己的業(yè) 務(wù)能力，協(xié)助部門經(jīng)理實現(xiàn)計劃調(diào)度部在公司整個生產(chǎn)運營過程中6s“計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制”這五大管理職能，以及安全、 現(xiàn)場管理職能的作用。為華美板材的發(fā)展貢獻自己的一份力量，夯實 人生成長過程中走過的歷程和獲得的經(jīng)驗。計劃調(diào)度部：2014年12月30日生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)范文在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展 觀不斷改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合 我以飽滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項 生產(chǎn)計劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完。范文煤礦調(diào)度 室主任述職報告由搜集自網(wǎng)絡(luò)或網(wǎng)友上傳版權(quán)

13、歸原作者所有本文主要 是關(guān)于主任調(diào)度煤礦工作生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)及時組織信息會議的希望大家尊重 原創(chuàng)者的知識產(chǎn)權(quán)。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引下深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀不斷 改造世界觀、人生觀和價值觀在各部門同仁的大力支持下結(jié)合我以飽 滿的工作熱情和奮發(fā)向上的精神狀態(tài)開展各項工作。公司各項生產(chǎn)計 劃和工作安排認真組織和指揮生產(chǎn)調(diào)度順利完成采面接替工作目標(biāo)主 要做了以下幾方面的工作這一年的調(diào)度工作我總結(jié)為以下幾點一、根據(jù)自身實際建立和健全了調(diào)度室各項制度全體調(diào)度室人員全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。為了做好調(diào)度室的工作爭（本站向你推薦）創(chuàng)一流業(yè)績我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問題的能力。定 期組織全體工作人員認真學(xué)

14、習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神明確了每個人 的崗位責(zé)任工作任務(wù)做到分工明確責(zé)任清晰。樹立高度的服務(wù)意識服 務(wù)態(tài)度和藹、熱情、耐心、細致為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。認真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)提高理論水平與此同時經(jīng)常深入實際深入采掘 一線調(diào)查研究熟悉生產(chǎn)情況掌握第一手資料及時向各級領(lǐng)導(dǎo)匯報生產(chǎn) 情況。在調(diào)度工作中調(diào)度室根據(jù)工作實際制定了調(diào)度室工作無間隙傳 達和交接對重點工作任務(wù)實行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作 內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對象建立良好有效的溝通做到固定任 務(wù)傳達提前及時準(zhǔn)確、臨時任務(wù)做到說明詳細無誤安排合理盡可能縮 短工作任務(wù)完成的時間。認真對待調(diào)度對象的咨詢、合理要求及提出 的建議創(chuàng)

15、造的調(diào)度氛圍以優(yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣 大員工的支持。二、定期組織召開調(diào)度例會、專題調(diào)度會議反復(fù)研究 現(xiàn)場生產(chǎn)管理主要環(huán)節(jié)問題并積極給領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。組織召開調(diào) 度會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和公司領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)骨干共同研究解決安全生產(chǎn)中存在 的問題督促檢查任務(wù)落實完成情況及時對各部門進行人力、物力等合 理調(diào)度確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補工作上的不足認 真審視每一階段的工作改進不合理的工作流程遇到問題及時溝通解 決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。及時掌握生產(chǎn)形勢分析生產(chǎn)動 態(tài)對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)、采掘接替、13采區(qū)恢復(fù)等進行專題調(diào)度。特別是 13采區(qū)的恢復(fù)工作組織召開多次專題調(diào)度會安排部署清

16、淤、修理、排 水工作。三、重點環(huán)節(jié)、在安全的基礎(chǔ)上保證采面順利接替今我礦采 掘嚴(yán)重失調(diào)。采面及采面走向長度已非常短可能造成井下無面可采的 局面。在此情況下調(diào)度室周密部署、重點支持、全面調(diào)度精心組織人 力、物力保轉(zhuǎn)載自百分網(wǎng)http:/請保留此標(biāo)記證了采面在很短的時間 內(nèi)順利貫通有力地扭轉(zhuǎn)了采掘失調(diào)的局面。目前采面已經(jīng)結(jié)束已由采 面接替。當(dāng)時由于時間緊、任務(wù)重在掘進期間我經(jīng)常深入井下一線及 時發(fā)現(xiàn)掘進期間實際困難協(xié)調(diào)、解決現(xiàn)場實際問題。四、管生產(chǎn)必須 管安全管生產(chǎn)必須安全只有安全抓好了生產(chǎn)才能暢通無阻。在當(dāng)今安 全形勢十分嚴(yán)俊的情況下我礦在安全問題上是再也經(jīng)不起任何的風(fēng)吹 草動了。我時時刻刻把安

17、全放在第一位下井就是到現(xiàn)場去排查隱患安 排及時消除隱患。每次下井到達工作地點總是先給當(dāng)班責(zé)任人交待應(yīng) 注意的問題那些是重要的容易出問題的地方提醒當(dāng)班薄弱環(huán)節(jié)提出整 改意見做到“不安全、不生產(chǎn)”。回風(fēng)巷維修期間重點跟班坐陣指揮 保證了維修期間安全生產(chǎn)。四、認真做好會議記錄、整理會議紀(jì)要服 務(wù)于安全生產(chǎn)。我們認真組織好各種會議。無論是臨時性會議還是礦 井各種例會都嚴(yán)格按照礦領(lǐng)導(dǎo)的要求認真組織并及時準(zhǔn)備各種材料、 報告基本上沒有出現(xiàn)過任何的失誤。在各種會議召開之后都及時的按要求整理會議紀(jì)要以便使會議精神得以及時的上傳下達。五、建立健 全管理機制完善調(diào)度室軟硬件建設(shè)。根據(jù)上級部門及公司領(lǐng)導(dǎo)要求建 立健

18、全了調(diào)度室各項管理機制和制度和領(lǐng)導(dǎo)值班制度加強調(diào)度指揮中 心建設(shè)充分發(fā)揮了調(diào)度監(jiān)控指揮中心作用改善了領(lǐng)導(dǎo)值班室居住條 件。按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求規(guī)范調(diào)度室各項專題記錄、報表、臺帳、總結(jié) 等資料有完整的原始記錄和檔案管理調(diào)度資料定期歸檔保管。六、加 強信息報送質(zhì)量完善公文處理流程一是信息力求又快又準(zhǔn)。及時、準(zhǔn) 確、全面地為礦領(lǐng)導(dǎo)和公司報送信息。我們在信息工作中努力做到“收集信息第一時間、報送信息第一時刻、處理信息第一時段”確保 信息快速報送。二是督查力求落到實處。我們進一步落實了督查制度 對各級管理部門及公司下發(fā)的重大決策、重要工作部署重要會議、重要文件、重 大決定事項的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項等在基層單位

19、的貫徹落實情況組織 開展督促檢查即傳達領(lǐng)導(dǎo)指示又反饋各種信息做到了快捷和實效保證 全礦上下政令暢通。今年以來沒有出現(xiàn)任何重大失誤行為較好地推動 了公司重大決策的落實和各項目標(biāo)任務(wù)的全面完成。在總結(jié)一年工作 成績同時根據(jù)自己的工作結(jié)合崗位要求存在以下幾方面不足一是主動 參與精神不夠。主動思考問題方面不夠有時處于被動的工作狀態(tài)。二 是待人處事不夠成熟。對一些事情的處理容易情緒化所以在工作中有時有急燥情緒美礪壑傅際導(dǎo)使困鞫乃c骯吞鰻、穩(wěn)步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責(zé)確保礦井的安全生產(chǎn)。生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)生產(chǎn)部月度工作總結(jié)今年以來，我部門在安全生產(chǎn)管理上認真貫徹落實了公司以抓好 四個井簡開拓進尺為中心，以

20、建立安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ)，以抓落實、 強管理為入手，以“重新認識、從嚴(yán)落實、全員共管”為安全工作要 求的指導(dǎo)思想，做了一些具體的工作，生產(chǎn)調(diào)度月度工作總結(jié)。下面 就今年的生產(chǎn)安全工作做一簡要總結(jié)。轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo)記一、生產(chǎn)基本情況：1、組織了施工大會戰(zhàn)。從二月份開始在四個井筒中開展了施工大 會戰(zhàn)，進行了月進尺的考核，對完成了計劃的單位給予了獎勵，今年 元月份*在立井筒施工中創(chuàng)造了月度單進 152米的好成績，按照文 件規(guī)定對完成計劃的單位給予了獎勵，對風(fēng)井二個月沒有完成計劃給本文由最全網(wǎng)址站提供，原文地址：！獎勵和38.525萬元的罰款，從而促使施工單位加快了施工進度。2、抓了月度計劃

21、的考核兌現(xiàn)工作。從今年三月份開始就在每個月 的月底前，根據(jù)生產(chǎn)實際情況對各個施工單位下達了下個月的生產(chǎn)施 工計劃，根據(jù)下達的計劃組織了跟蹤落實和施工協(xié)調(diào)，幫助施工單位解 決現(xiàn)場中存在的問題，對沒有完成月度計劃的月份實行在工資表中扣 發(fā)相應(yīng)的浮動工資，今年1-11月份扣除了 *次浮動工資*的罰款, 以此來促使公司各員工關(guān)心計劃的完成情況，想方設(shè)法為完成計劃而 做好自己的本職工作，從而使月度計劃能夠基本兌現(xiàn)。通過月度計劃 的考核，使公司的年度工作目標(biāo)得以兌現(xiàn)，工作總結(jié)生產(chǎn)調(diào)度月度 工作總結(jié)。3、抓了生產(chǎn)調(diào)度工作管理。今年五月我們根據(jù)公司的實際情況制 定下發(fā)了 *公司生產(chǎn)調(diào)度管理制度，明確了各施工單

22、位和公司各員工 生產(chǎn)調(diào)度方面的工作職責(zé)，規(guī)定了工作匯報程序和獎懲辦法，使生產(chǎn) 調(diào)度工作初步進入了制度化管理，每天按時填報出反映生產(chǎn)安全真實 情況的施工日報表，供各級領(lǐng)導(dǎo)掌握公司的生產(chǎn)情況，指導(dǎo)安全生產(chǎn) 工作起到了有效的作用。4、在原每周一公司中層管理人員碰頭會的基礎(chǔ)上，下發(fā)了關(guān)于強 化調(diào)度會的工作通知。規(guī)定了公司有關(guān)人員每天定期定時參加調(diào)度 會，規(guī)定了調(diào)度會會上解決的工作內(nèi)容，使每天的工作有了很好的協(xié) 調(diào)，同時還定期每周一召開了各施工項目部負責(zé)人參加的安全生產(chǎn)工 作協(xié)調(diào)會議，協(xié)調(diào)解決了工作中的問題，促使了公司工作的正常運 行。5、深入現(xiàn)場了解情況，精心組織快速施工。第一：掘進進尺完成情況：今年

23、1-11月份共掘進進尺3087.21米，其中：(1)、主井筒進尺827.3米，在10月5日到底；(2)、副進筒進尺905.98米，在10月31日到底；(3)、主副井井底車場及馬頭門和轉(zhuǎn)載自最全網(wǎng)址站，請保留此標(biāo) 記聯(lián)絡(luò)巷共進尺182.36米，主副井井底聯(lián)絡(luò)巷在10月13日安全貫通;(4)、進風(fēng)井井筒進尺527.35米，在8月3日到底；(5)、回風(fēng)井井筒進尺401.75米，在6月28日到底；(6)、進風(fēng)井和回風(fēng)井井井底車場及馬頭門和聯(lián)絡(luò)巷共進尺96.46米，進風(fēng)井和回風(fēng)井井底聯(lián)絡(luò)巷，在 9月14日安全貫通；(7)風(fēng)井井下變電所響室已于12月開始進尺，預(yù)計12月底完成掘 進成卷。(8)、進風(fēng)井改絞

24、工程從11月20開工，預(yù)計于今年12月底按期 完成。第二：地面土建工程完成情況：(1)、綜采機修車間于今年的1月8日開工，由于碰到地基基礎(chǔ)軟 地層，造成施工墻基基礎(chǔ)困難，加上施工單位的施工人員和施工組織 存在某些問題，于今年的7月15日完成土建工程，10月10日通過竣 工驗收。(2)、地面變電站于今年的4月1日開工，于今年的8月底完成主 體土建工程。并于11月交付室內(nèi)變壓器安裝。室內(nèi)變壓器等相關(guān)室內(nèi)安裝工程將于今年12月份結(jié)束，二回路供電線路也將于今年 12月份 結(jié)束。(3)、風(fēng)井地面簡易職工住房于今年的 8月25日開工，經(jīng)過精心 組織于今年的10月15日完工。(4)、風(fēng)井地面變電所于今年的1

25、1月12日破土動工，將于今年的 12月底完成主體工程。(5)、地面取水站于今年的11月制定出了鉆孔取水方案，并于今 年的11月13日開工打鉆鉆孔，目前正在施工第一個鉆孔。5、籌備了在公司管理下的掘進施工隊組建工作。到 10月底已經(jīng) 報名登記要求參加掘進隊工作的人員有338人。其中：掘進工 178人，瓦斯員、放炮員、防突效檢工、抽放工 31人，井下電鉗工、釘?shù)?工34人，地面配電工、絞車司機、鍋爐工、充電工 95人。生產(chǎn)調(diào)度員是搞生產(chǎn)管理的，生產(chǎn)管理是以基礎(chǔ)管理為中心的， 生產(chǎn)調(diào)度工作總結(jié)。如何做好基礎(chǔ)管理工作，我想必須從以下四個方 面入手：1 .內(nèi)強管理，外塑形象。作為生產(chǎn)調(diào)度員，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。安排一項工作，應(yīng)先把工作的標(biāo)準(zhǔn)給大家講 清楚，然后認真檢查落實工作進展的情況，而且對于常見的易發(fā)生的 問題應(yīng)該有預(yù)見性。事前應(yīng)考慮到在什么時候、哪個環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問 題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預(yù)防和控制，把一些問題 控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預(yù)防勝于事后的 控制，達到防患于未然。做到內(nèi)行管理，首先應(yīng)懂行，執(zhí)法必須知法。一方面應(yīng)熟練掌握 生產(chǎn)流程產(chǎn)品加工工藝要求，另一方面則把標(biāo)準(zhǔn)化管理熟記于心，并 能靈活運用。有了這兩件法寶，在生產(chǎn)管理當(dāng)中才能得心應(yīng)手