生產(chǎn)主管面試技巧

1、生產(chǎn)主管面試技巧【篇一：生產(chǎn)主管面試題】一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？（25 分）二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了，此時(shí)你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？（ 25 分）四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫龋酥贫葧?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？（25 分）一、填空題：（10 分 ）1 、管理的五項(xiàng)基本職能：2 、刨花板的常用規(guī)格有幾

2、種3 、中纖板的主要才質(zhì)是什么4、請(qǐng)你寫出車間工序組長的三個(gè)核心kpi 指標(biāo)：5 、請(qǐng)你寫出機(jī)手應(yīng)具備的三個(gè)重要的能力：二、問答題：1 、在工作中如何激勵(lì)的下屬員工？（20 分）2 、車間每天的早會(huì)如何開, 包括哪些必講的要點(diǎn)？（25 分）3 、開料崩邊通常是由哪些原因造成？如何解決？（ 25 分）4 、你在以往工作中你是如何培訓(xùn)與安排你的新員工, 具體都做過哪些工作 ? （ 25 分）一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔,你將如何做糾正預(yù)防措施。（10 分）二、如何才能做好你車間的5s 工作.（ 10 分）三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職 , 你將怎么做。（10 分）四、

3、當(dāng)你車間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應(yīng)不足而影響到你的計(jì)劃達(dá)成你該怎么辦。（10 分）五、當(dāng)你有很好的意見可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么做。（10 分）六、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí),你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。（10 分）七、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？ （ 10 分）八、 “為什么有的單位能?三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮?，而有的單位則是?三個(gè)和尚沒水喝?”？對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？（ 10 分）九、如果你有無窮多的水，一個(gè)3 公升的提捅，一個(gè)

4、5 公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準(zhǔn)確稱出4 公升的水? （ 10 分）十、一只蝸牛從井底爬到井口，每天白天蝸牛要睡覺，晚上才出來活動(dòng)，一個(gè)晚上蝸?？梢韵蛏吓? 尺，但是白天睡覺的時(shí)候會(huì)往下滑 2 尺，井深10 尺，問蝸牛幾天可以爬出來？（5 分）十一、你如何測(cè)試你排鉆工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí),在測(cè)工時(shí)通常會(huì)受到哪些方面的困擾? （ 5 分）【篇二：生產(chǎn)主管面試技巧】一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？（25 分）二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了，此時(shí)你的家人打電話給你，說家里

5、發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？（ 25 分）三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時(shí)解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？（25 分）四、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫?，此制度?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？（ 25 分）一、填空題：（10 分 ）1 、管理的五項(xiàng)基本職能：2 、刨花板的常用規(guī)格有幾種3 、中纖板的主要才質(zhì)是什么4、請(qǐng)你寫出車間工序組長的三個(gè)核心kpi 指標(biāo)：5

6、 、請(qǐng)你寫出機(jī)手應(yīng)具備的三個(gè)重要的能力：二、問答題：1 、在工作中如何激勵(lì)的下屬員工？（20 分）2 、車間每天的早會(huì)如何開,包括哪些必講的要點(diǎn)？（25 分）3 、開料崩邊通常是由哪些原因造成？如何解決？（ 25 分）4 、你在以往工作中你是如何培訓(xùn)與安排你的新員工, 具體都做過哪些工作 ? （ 25 分）一、當(dāng)你車間出現(xiàn)批量的排孔,你將如何做糾正預(yù)防措施。（10 分）二、如何才能做好你車間的5s 工作 .（ 10 分）三、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職 , 你將怎么做。（10分）四、當(dāng)你車間的進(jìn)度經(jīng)常受到物料供應(yīng)不足而影響到你的計(jì)劃達(dá)成,你該怎么辦。（10 分）五

7、、當(dāng)你有很好的意見可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改, 從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么做。（10 分）六、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí), 你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。（10 分）七、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？ （ 10 分）八、 “為什么有的單位能?三個(gè)臭皮匠賽過一個(gè)諸葛亮?，而有的單位則是?三個(gè)和尚沒水喝 ?” ？對(duì)待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？（ 10 分）九、如果你有無窮多的水，一個(gè)3 公升的提捅，一個(gè)5 公升的提捅，兩只提捅形狀上下都不均勻，問你如何才能準(zhǔn)確稱出4 公升的

8、水? （ 10 分）十、一只蝸牛從井底爬到井口，每天白天蝸牛要睡覺，晚上才出來活動(dòng)，一個(gè)晚上蝸牛可以向上爬3 尺，但是白天睡覺的時(shí)候會(huì)往下滑2 尺，井深10 尺，問蝸牛幾天可以爬出來？（ 5 分） 十一、你如何測(cè)試你排鉆工序的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí), 在測(cè)工時(shí)通常會(huì)受到哪些方面的困擾? （ 5 分）篇二：生產(chǎn)主管面試試題* 有限公司（生產(chǎn)）姓名 : 職位 :日期 :得分 :一、名詞解釋（每題5 分，共 15 分）1 、生產(chǎn)過程2 、生產(chǎn)周期3 、物質(zhì)清耗定額二、判斷題（分）1 、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。（）2 、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要

9、索，人員組成屬于結(jié)構(gòu)化要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于非結(jié)構(gòu)化要素。（）3 、泰維科技公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于加工制造生產(chǎn)。（）4 、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化兩種。（）5 、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于非工藝性性消耗。（）6 、產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種。（）7 、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃能力。（）8 、質(zhì)量總成本包括預(yù)防成本、鑒別成本、內(nèi)部故障成本及外部故障成本之和，進(jìn)貨檢驗(yàn)費(fèi)屬于預(yù)防成本，成本新產(chǎn)品評(píng)審費(fèi)屬于鑒別成本。（）三、選擇題（）1 、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用價(jià)值的最基本階段是（） a 生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程b基本生產(chǎn)過程c 生產(chǎn)服務(wù)過程d 輔助

10、生產(chǎn)過程2 、平行移動(dòng)最突出的優(yōu)點(diǎn)是（） a 組織生產(chǎn)簡單b 工序間接搬運(yùn)次數(shù)少 c 生產(chǎn)周期最短d 降低搬運(yùn)難度3 、下列（）不屬于固定資產(chǎn)a 正在檢修的設(shè)備b 暫時(shí)停用的設(shè)備c 正在安裝的設(shè)備d 備用設(shè)備4 、（）是生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃，是企業(yè)組織日常生產(chǎn)活動(dòng)的依據(jù) a 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃b 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃c 生產(chǎn)安全計(jì)劃d 生產(chǎn)材料計(jì)劃5 、生產(chǎn)調(diào)度是生產(chǎn)控制的一項(xiàng)重要工作，它以（）為依據(jù)a 生產(chǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)b 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃c 生產(chǎn)設(shè)備使用計(jì)劃d 生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃6 、庫存保管的abc 分析法是按照（）講物資abc 三類，分別采取不同的采購方式和庫存管理方法。a 物資保管要求b 物資占用資金額的大小c

11、 物資管理方式不同d訂貨方式不同7 、某企業(yè)每年需某種物資2000 公斤，已知每次訂購費(fèi)用10 元，每公斤存儲(chǔ)費(fèi)用4 元，該種物資的經(jīng)濟(jì)訂購批量是（）a200b100 c150 d170 8 、 6s 活動(dòng)核心是（）a 整理 b 清潔 c 素養(yǎng) d 整頓 e 安全9 、一批產(chǎn)品經(jīng)多道工序加工時(shí)，將這批產(chǎn)品在一道工序加工完成后，統(tǒng)一搬運(yùn)到下一工序是去加工的方式為（）a 順序移動(dòng)方式b 平行移動(dòng)方式c 平行順序移動(dòng)方式d 交叉移動(dòng)方式10、定置管理的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)是（） a 人、物結(jié)合狀態(tài)分析b 物流、信息流分析c 工藝研究d 定置設(shè)計(jì)四、問答題（ 20 分）2 、改變生產(chǎn)類型的途徑有哪些？（7 分

12、）3、生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是什么？（ 6 分）篇三：車間主管面試題一、公共部分1、 、 生產(chǎn)車間（倉庫）主要目標(biāo)有哪些？如何達(dá)成？2、 、 請(qǐng)用一句話表達(dá)你對(duì)生產(chǎn)（倉庫）的理解？3、 、 你認(rèn)為目前公司生產(chǎn)管理模式（倉庫管理模式）存在哪些優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？如何改善？4、 、 作為一名合格的車間主任（倉庫主任），應(yīng)該做好哪些主要工作職責(zé)？請(qǐng)?jiān)敿?xì)表達(dá)出來標(biāo)準(zhǔn)的核心作業(yè)流程？5、 、 在車間生產(chǎn)（倉庫管理）中，一般會(huì)存在哪些異常情況？當(dāng)生產(chǎn)（倉庫管理）異常發(fā)生時(shí)，如何處理？6、 、 定置管理中，一般要明確哪些問題點(diǎn)？車間（倉庫）如何實(shí)施5s？7、 、 如何做好車間班組（倉庫）的安全管理工作？8、 、 作為車

13、間主任（倉庫主任），你認(rèn)為你的內(nèi)部顧客有哪些？你如何為他們提供服務(wù)？9、 、根據(jù) iso 質(zhì)量體系要求，在接受質(zhì)量審核時(shí)，生產(chǎn)車間（倉庫）將會(huì)審核哪些關(guān)鍵性細(xì)節(jié)問題？10、 如果在工作中發(fā)生員工沖突，你認(rèn)為應(yīng)該如何處理與安撫？11、 、 如何與不合作員工（與你唱對(duì)臺(tái)戲的員工）進(jìn)行溝通與協(xié)調(diào)？12、 結(jié)合實(shí)踐回答如何提升現(xiàn)場(chǎng)操作人員（倉庫員）的執(zhí)行力？13、 如果你是生產(chǎn)車間主任（倉庫主任），由于客戶的需要，一批產(chǎn)品需要在春節(jié)后馬上交貨，所以必須在放假期間加班工作，那么你應(yīng)該怎么來處理這件事情？跟員工如何交代讓他們放棄休假？14、 如何表揚(yáng)與批評(píng)車間員工（倉庫員）？15、 你認(rèn)為，作為車間主任（

14、倉庫主任）一般會(huì)同哪些部門打交道與聯(lián)系？如何同他們協(xié)調(diào)？16、 你認(rèn)為你的個(gè)人優(yōu)勢(shì)是什么？你的個(gè)人劣勢(shì)是什么？17、 你以前工作中，印象最有成功的事是什么？最失敗的事是什么？失敗的原因？18、 假若我們公司聘用你所競(jìng)聘的職位，你如何有效地開展工作？（近期工作計(jì)劃？）19、 你的職業(yè)生涯如何規(guī)劃？20、 你的家庭狀況如何？你如何處理事業(yè)與家庭及學(xué)習(xí)關(guān)系？二、生產(chǎn)車間管理部分21、 、 影響生產(chǎn)產(chǎn)能的主要因素有哪些？各類因素應(yīng)如何改進(jìn)？22、 做好月、周、日生產(chǎn)排程的工作關(guān)鍵有哪些？23、 簡述班組日常管理中5m1e 班前確認(rèn)工作法？24、 如何做好對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物料的管理及盤點(diǎn)？盤點(diǎn)中應(yīng)克服的誤區(qū)是哪些

15、？25、 什么叫工序瓶頸？如何改善瓶頸工序？如，耗時(shí)較長的生產(chǎn)作業(yè)（工序）、耗時(shí)較 短的生產(chǎn)作業(yè)（工序）。26、 如何應(yīng)對(duì)作業(yè)變更、計(jì)劃變更及緊急變更？27、 、 在生產(chǎn)作業(yè)換線中常存在哪些問題？當(dāng)生產(chǎn)作業(yè)換線問題出現(xiàn)時(shí)，應(yīng)該是如何處 理？28、 如何做好生產(chǎn)定額管理工作？29、 生產(chǎn)進(jìn)度控制主要有哪些方法？30、 現(xiàn)場(chǎng)安全教育有哪幾個(gè)方面？31、 、 如何做好現(xiàn)場(chǎng)不合格品的控制？32、 產(chǎn)品質(zhì)量異常時(shí)，如何進(jìn)行返工？33、 請(qǐng)舉例說明，公司某產(chǎn)品常見存在哪些方面的質(zhì)量問題？34、 當(dāng)一個(gè)員工生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格要求時(shí)，你認(rèn)為可能的原因是 什么？35、 你如何保證生產(chǎn)出的產(chǎn)品符合生產(chǎn)制造令與顧客

16、要求？36、 當(dāng)你認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不好時(shí)，而你的上級(jí)主管卻要你繼續(xù)生產(chǎn)，你將如何處理？37、 當(dāng)質(zhì)檢人員認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量不符合要求，而你的員工不愿意改善， 你如何處理？38、 如何正確處理車間過剩余料？39、 如何控制備品、備件盲目浪費(fèi)？40、 、 如何做好工藝技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新？41、 、 品種多、批量少、規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生哪些問題？42、 如何開好班前早會(huì)？及班中監(jiān)督與紀(jì)律管理工作？如何做好班后交接班管理工作？三、倉庫管理部分43、 、 物料管理好壞的關(guān)鍵評(píng)價(jià)因素是什么？44、 倉庫管理不妥將會(huì)掩蓋企業(yè)哪些問題？45、 呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑有哪些？46、 、 常見的哪幾種盤點(diǎn)方法，具體操作程

17、序？其優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)？盤點(diǎn) 前倉庫準(zhǔn)備工作要求？47、 、 造成物料帳實(shí)不符的原因分析及后果是什么？如何解決？48、 倉儲(chǔ)管理常用哪些方法進(jìn)行管理？具體操作程序？其方法的好處與缺點(diǎn)？49、 如何科學(xué)地進(jìn)行庫存控制？倉庫物料擺放與堆放的原則？物料防護(hù)應(yīng)該注意哪些工作？安全庫存量如何控制？50、 實(shí)用貨架及托盤通常有哪些類型？有何用途？四、生產(chǎn)計(jì)劃與物控管理部分51、 、 商務(wù)談判的原則與技巧？52、 如何做好供應(yīng)商管理？53、 如何計(jì)算與建立采購提前期？54、 如何降低采購成本？55、 如何運(yùn)用庫存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期及回款率分析庫存資金？56、衡量采購業(yè)績六大關(guān)鍵指標(biāo)：？a、缺料b、呆滯、提前采購量 c

18、 、采購成本d 、供貨準(zhǔn)時(shí)性e、空運(yùn)費(fèi)用f、差旅費(fèi)用57、 bom 的基本形式和作用？58、 現(xiàn)有庫存量、現(xiàn)有庫存可用量、庫存可用量、在途庫存量的區(qū)別？59、 生產(chǎn)方式按業(yè)務(wù)性質(zhì)劃分為三類？生產(chǎn)方式按批量大小分？按時(shí)間延續(xù)性分？精益生產(chǎn)方式的特點(diǎn)？60、 合同評(píng)審關(guān)鍵管理因素？61、 、 主生產(chǎn)計(jì)劃的作用62、 如何做好生產(chǎn)需求的確定流程？需求=預(yù)測(cè)+訂單？63、 組織生產(chǎn)例會(huì)會(huì)議協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃？64、 主生產(chǎn)計(jì)劃編排流程及組織要求？65、 主生產(chǎn)計(jì)劃的基本形式？66、 生產(chǎn)計(jì)劃變更后的信息溝通流程？67、 、 物料毛需求與凈需求的展算方式？68、 物料需求計(jì)劃的制定？通用性、常規(guī)性材料、零件、

19、半成品、零件生產(chǎn)與外協(xié)？69、 工作指派方法與自制品生產(chǎn)進(jìn)度的控制？70、 批量采購、零星采購、集中采購方式應(yīng)用？71、實(shí)用的訂購方法？ a、固定訂購批量法(fixed order quantity ) b 、經(jīng)濟(jì)訂購批量法（eoq 法） c、固定時(shí)區(qū)訂購法（fixed period requirements ）d 、凈需求訂購法（lotfor lot ） e、復(fù)倉法與訂購點(diǎn)法72、 庫存積壓資金的原因分析？73、 正確認(rèn)識(shí)庫存，庫存利弊分析？74、 降低庫存的有效途徑75、 安全庫存的設(shè)定及控制？76、 庫存成本？=占用資金利息+保管費(fèi)用+物損費(fèi)用？77、 庫存類型：周轉(zhuǎn)庫存、安全庫存、調(diào)節(jié)

20、庫存？78、 庫區(qū)規(guī)劃及通道設(shè)置技巧？79、 物料 abc 管理法？80、 物料實(shí)施先進(jìn)先出的技巧？81、 、 倉位設(shè)置方法及顏色管理？82、 如何提升倉儲(chǔ)空間利用率？83、 保稅物料管理六大注意要點(diǎn)？84、 倉庫管理關(guān)鍵績效（kpi ）指標(biāo)？盈虧率的計(jì)算2、呆滯料的金額、損壞金額、失竊金額3、材料保有期4、材料周轉(zhuǎn)率、成品周轉(zhuǎn)率5、備發(fā)料的準(zhǔn)時(shí)性 6、異常出庫次數(shù)7、庫存資產(chǎn)的差異率8、單據(jù)的差錯(cuò)率85、 呆滯料處理的三及時(shí)原則？86、 有效處理呆滯料的途經(jīng)？87、 、 呆滯料處理當(dāng)中主要阻力？88、 物料盤點(diǎn)？按盤點(diǎn)時(shí)間分：定期盤點(diǎn)法、循環(huán)盤點(diǎn)法、日常盤點(diǎn)？按盤點(diǎn)工具分：盤點(diǎn)單盤點(diǎn)法、料架

21、鑒盤點(diǎn)法、盤點(diǎn)卡盤點(diǎn)法89、 如何組織年度物料大盤點(diǎn)工作？90、 盈虧原因追蹤及處理方法篇四：生產(chǎn)主管面試題生產(chǎn)主管面試題姓名： 日期：得分：一、當(dāng)你非常努力的工作，但連續(xù)三個(gè)月都沒有達(dá)成公司規(guī)定的交期與品質(zhì)指標(biāo)，此時(shí)你該怎么做？二、當(dāng)你車間正進(jìn)行一項(xiàng)重大生產(chǎn)線改造（關(guān)系到公司當(dāng)年整個(gè)經(jīng)營指標(biāo)）已經(jīng)進(jìn)入最關(guān)鍵的階段了，此時(shí)你的家人打電話給你，說家里發(fā)生了重大的事件（涉及到親人的安危），必須你親自回家處理，你應(yīng)該怎么辦？為什么？三、當(dāng)生產(chǎn)工藝出現(xiàn)了問題，因技術(shù)部（不屬于生產(chǎn)制造體系）未能及時(shí)解決導(dǎo)致嚴(yán)重客戶投訴，給公司造成了巨大損失，此時(shí)公司要求你查辦此事，嚴(yán)懲責(zé)任人員，你該怎樣做，為什么？四、

22、公司要你宣布與執(zhí)行一項(xiàng)關(guān)于生產(chǎn)品質(zhì)責(zé)任賠償?shù)闹贫?，此制度?huì)涉及到員工的個(gè)人利益，會(huì)有較大程度的負(fù)面影響，你將怎么做才能順利推行，而不造成員工的抵觸情緒？五、當(dāng)你的員工因?yàn)椴牧蠐p失責(zé)任扣款太多,發(fā)工資后要吵著辭工離職 , 你將怎么做。六、當(dāng)你有很好的意見可以對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改, 從而可提升產(chǎn)能與工作效率,但你的上司卻不同意你的意見,你應(yīng)該怎么做。七、當(dāng)公司宣布一項(xiàng)加強(qiáng)車間紀(jì)律管控的制度時(shí), 你的下屬員工都有抵觸情緒,你將怎么辦。八、當(dāng)你的機(jī)臺(tái)已滿負(fù)荷，人員也無法調(diào)動(dòng)時(shí)，但你的上司卻要插進(jìn)幾張急單要你馬上完成，你應(yīng)怎么辦？第 1 頁 共 1 頁篇五：生產(chǎn)主管面試題【篇三：生產(chǎn)主管面試試題】* 有限

23、公司（生產(chǎn)）姓名 : 職位:日期:得分 :一、名詞解釋（每題5 分，共 15 分）1 、 生產(chǎn)過程2 、生產(chǎn)周期3 、物質(zhì)清耗定額二、判斷題（分）1 、擴(kuò)大再生產(chǎn)的兩種方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)和外延擴(kuò)大再生產(chǎn)。（）2 、生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)成要素按照性質(zhì)劃分可以簡單劃分為結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要索，人員組成屬于結(jié)構(gòu)化要素，生產(chǎn)技術(shù)屬于非結(jié)構(gòu)化要素。（）3 、泰維科技公司按照生產(chǎn)形式劃分屬于加工制造生產(chǎn)。（）4 、生產(chǎn)過程空間組織形式最典型的形式包括對(duì)象專業(yè)化和工藝專業(yè)化兩種。（）5 、從物質(zhì)消耗來看，廢品屬于非工藝性性消耗。（）6 、產(chǎn)值指標(biāo)包括工業(yè)總產(chǎn)值、工業(yè)商品產(chǎn)值、工業(yè)增加值三種。（）7 、生產(chǎn)能力包括：設(shè)計(jì)能力、查定能力、計(jì)劃