工程造價從業(yè)人員績效考核制度

1、精品word文檔值得下載值得擁有最新資料，word文檔，可以自由編輯！ ！O口口文 檔下 載【本頁是封面，下載后可以刪除！】工程造價咨詢從業(yè)人員績效考核制度第一章總則第一條、為了規(guī)范公司工程造價咨詢從業(yè)人員的行為，提高公司工程造價咨 詢從業(yè)人員的整體素質(zhì)，有效實施工程造價咨詢質(zhì)量全面管理，嚴格落實質(zhì)量控制責任 制，充分保證工程造價咨詢成果的真實性、完整性、有效性、科學性，真正貫徹競爭機 制，打破平均主義思想，結(jié)合公司發(fā)展需要和實際情況，特制定本制度。第二條、公司對工程造價咨詢過程和成果文件的質(zhì)量，實施專業(yè)造價人員自行校 對、項目負責人校核、公司技術(shù)負責人審定的三級質(zhì)量控制程序。第三條、公司認可

2、蓋有公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的造價咨詢成果文 件。第四條、凡無公司造價執(zhí)業(yè)印章和審核負責人執(zhí)業(yè)印章的的造價咨詢成果文件，一 律視為私攬業(yè)務(wù)。第二章一般原則第五條、公司出具造價咨詢成果，實行逐級審核制，由專業(yè)造價人員自校、項目負 責人校核、公司造價技術(shù)負責人審定，必要時經(jīng)公司法定代表人批準后，方可出具造價 咨詢成果文件。第六條、審核程序、原則1、 由公司指定項目負責人按公司有關(guān)規(guī)定按業(yè)主要求編寫咨詢工作實施 方案， 并提請公司造價技術(shù)負責人審查批準，作為開展特定項目造價咨詢各項工 作的指導(dǎo)性作業(yè)文件。2、回避原則：2.1、 若校核人同時作為專業(yè)造價人員的，校核由審核人授權(quán)非本項目專業(yè)

3、技術(shù)人 員擔任。2.2、 若校核人同時作為審核人的，審核由公司負責人授權(quán)其他人擔任。3、各級審核人員應(yīng)當按照以下基本要求審核咨詢工作底稿：3.1、 嚴格按照規(guī)定的各級審核程序和審核內(nèi)容進行審核。3.2、 做好審核記錄，對存在問題或疑問提出審核意見，作出審核結(jié)論。3.3、 簽署審核人姓名和審核日期。3.4、 檢查督促前一級審核人員審查意見及時修改、完善工作底稿。第三章審核程序和內(nèi)容第七條、專業(yè)造價人員是指承擔咨詢項目編審的具有造價員或造價師執(zhí)業(yè)資格的專 業(yè)技術(shù)人員。專業(yè)造價人員完成咨詢項目專業(yè)工作后，應(yīng)對本人提交的初步成果進行自校，并認 真編寫本專業(yè)編制說明，尤其是由于專業(yè)能力或知識面不夠、輸入

4、接口條件不完善等原 因?qū)е伦稍兂晒募|(zhì)量可能出現(xiàn)問題應(yīng)加以詳盡說明，對本專業(yè)初步成果的質(zhì)量負責。第八條、自校的主要內(nèi)容包括：1 .是否完成了咨詢項目的計劃規(guī)定的全部咨詢內(nèi)容和達到規(guī)定深度。2 .項目咨詢采用的法規(guī)、規(guī)范、標準、定額、計算方式、價格等依據(jù)是否正確、合 理。3 .咨詢過程中形成的記錄、會議記要、取證等文件是否真實、充分和有效。4 .對咨詢項目中出現(xiàn)的復(fù)雜事項、重大分歧、投資風險因素以及對咨詢結(jié)果 有重大影響的問題，初步成果是否有說明分析，判斷和結(jié)論是否正確，理由是否充足。5 .數(shù)據(jù)引用、數(shù)據(jù)計算、數(shù)據(jù)調(diào)整、數(shù)據(jù)評估、數(shù)據(jù)匯總是否準確。6 .初步結(jié)果表述是否完整一致、清晰，是否滿足

5、使用要求。第九條、專業(yè)造價人員對本人完成的初步成果文件自校確認無漏項和錯誤后，將自 己無法處理的未決事項和需要提請上一級復(fù)核人員重點復(fù)核的問題進行說明。應(yīng)說明而 未說明的，專業(yè)造價人員負直接責任第十條、專業(yè)造價人員應(yīng)將初步成果、技術(shù)文件、相關(guān)附件提交校核人校審第八一條、校核人是指受本單位的委派和授權(quán)，具有與咨詢項目相關(guān)專業(yè)知識及水 平，能夠勝任本項目咨詢工作，負責咨詢項目的履行，主持項目咨詢業(yè)務(wù)工作開展、匯 總各專業(yè)咨詢結(jié)果并撰寫咨詢報告的注冊造價工程師。校核人承擔對專業(yè)造價人員提交 的專業(yè)成果校核職責，對整個項目的咨詢質(zhì)量負直接責任。第十二條、校核人校核的主要內(nèi)容：1 .各專業(yè)的初步成果是否

6、完成了咨詢合同約定的全部內(nèi)容，其深度是否達到合同 要求和滿足使用要求。2 .咨詢過程是否按規(guī)定的程序進行，咨詢方法運用是否恰當，提交的技術(shù)文件和 相關(guān)文件是否齊全、有效。3 .初步成果采用的各種規(guī)范、技術(shù)經(jīng)濟標準、經(jīng)濟參數(shù)、計算分析公式、計價依 據(jù)是否正確、一致。4 .檢驗關(guān)鍵性的計算結(jié)果和數(shù)據(jù)間、不同專業(yè)間的相互關(guān)系合理性；5 . 了解有關(guān)當事人對初步結(jié)果的分歧意見及其產(chǎn)生原因，對分歧意見進行分析、 判斷和選擇。6 .初步成果格式是否規(guī)范，技術(shù)文件和相關(guān)附件是否完整，表述是否嚴謹、清 晰。第十三條、校核人應(yīng)按發(fā)現(xiàn)初步成果有不準確、不完整、不可靠或錯誤之處，應(yīng) 出具校核意見。并簽名后將校審記錄

7、返回專業(yè)造價人員，督促專業(yè)造價 人員修改、完善，直至自己簽署“同意”報技術(shù)負責人審查為止。1、校核人校核確認專業(yè)造價人員修改完善后造價咨詢成果無誤后，將未決事項和 需要提請審核人員重點審核的問題進行記錄、簽名。應(yīng)說明而未說明的，校核人負直接 責任。2、校核人負責將審查后的造價咨詢成果文件、技術(shù)文件、相關(guān)附件（如審查工作底稿）提交技術(shù)負責人審核。第十四條、公司技術(shù)負責人受法定代表人委托，負責對本單位出具的造價咨詢成 果質(zhì)量承擔最終審核責任。審查主要內(nèi)容：1、前二級審查程序是否完成，每級明確有“同意”二字。2、各級工作底稿齊全。3、造價咨詢成果文件上是否有相關(guān)校審人員簽字。4、技術(shù)負責人如發(fā)現(xiàn)報告

8、書草稿及相關(guān)文件有不準確、不完整、不可靠或錯誤之 處，應(yīng)責成和督促項目負責人予以修改、補充和完善。必要時可召集項目咨詢?nèi)藛T共同 商定終審意見。5、技術(shù)負責人與前二級校審人員對造價咨詢成果存在較大分歧意見的，由本單位 組織有關(guān)技術(shù)人員進行商定。6、技術(shù)負責人簽署終審意見后，將咨詢報告書底稿、技術(shù)文件（計算底稿、復(fù)核 底稿）和相關(guān)附件提交公司法定代表人或授權(quán)委托人簽發(fā)。第四章歸檔管理第十五條、項目負責人負責項目歸檔資料的整理和移交工作（包括接收、歸還、 移交清單），該項目造價人員負責提供本專業(yè)相關(guān)歸檔資料。第五章考核第十六條、本辦法的考核核心是“以項目進行考核”為主+季度考評+年度考評。1、年度考

9、評結(jié)果是公司確定本年度績效薪酬比例發(fā)放、推薦參加職稱考評、合同續(xù) 簽、加薪、培訓等以及確定該人員下年度職務(wù)（工資）降、平或升的重要依據(jù)。2、季度考評結(jié)果是公司核發(fā)季度所得績效薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。3、項目考評結(jié)果是公司核發(fā)月薪酬比例發(fā)放的重要依據(jù)。第十七條、造價咨詢成果文件質(zhì)量控制標準：造價咨詢成果文件經(jīng)過編制、審核等程序后，應(yīng)具有可靠的質(zhì)量，其標準劃分為A級、B級、C級、D級鑒定造價咨詢成果質(zhì)量等級基本標準:等問題, 類別A級（優(yōu) 良）B級（合格）C級（基本合格）D級（不合格）誤差分部分項 誤差或占 總工程量 誤差均在 1%以內(nèi) 者分部分項誤 差或占總工 程量誤差均 在土 3%以 內(nèi)者分部

10、分項誤差或占總工程 量誤差均超過土 3%以上- 5鳩內(nèi)者分部分項誤差和占總 工程量誤差均超過土5鳩上者服務(wù)進度在業(yè)主規(guī) 定時間內(nèi) 完成在業(yè)主規(guī)定 時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi)完成在業(yè)主規(guī)定時間內(nèi) 完成其他情況右經(jīng)有關(guān)部門檢查或施工 單位施工過程或施工單位 投標過程中發(fā)現(xiàn)的問題， 屬于疏漏或業(yè)務(wù)水平低所 造成，但未出現(xiàn)D級所描 述后果對公司影響特別重 大,受到相關(guān)部門通 報批評或處罰或市場 進入或拒絕撥付造價 咨詢費備注公司內(nèi)部在復(fù)審時，如委托方提供的材料結(jié)算價格與編制時不一致或發(fā)生工 程變更所產(chǎn)生的造價差異，不按上述方法進行評定。第十八條、公司對造價咨詢從業(yè)人員實行末位淘汰制，定期對員工進行考核

11、。分公司每半年（或季度）對員工綜合表現(xiàn)進行考核，并報總經(jīng)理審閱，連續(xù)2次考 核排名在倒數(shù)2名以內(nèi)，連續(xù)3次評審在倒數(shù)第3名以內(nèi)，作停薪待崗直至辭 退。第十九條、公司造價咨詢從業(yè)人員在職時，應(yīng)按規(guī)定時間要求由項目負責人應(yīng)對其工作情況進行綜合考核評價。各項目負責人應(yīng)在每月將項目所涉從業(yè)人員的月考核結(jié)果報技術(shù)負責人。第二十條、造價咨詢從業(yè)人員離職后兩天內(nèi)，各項目負責人應(yīng)將考核結(jié)果報技術(shù)負第六章薪酬與獎懲第二十一條、公司對造價咨詢從業(yè)人員每月嚴格按項目進行考核，通過收入分配杠桿 拉大造價咨詢從業(yè)人員收入差距，實行每月薪酬不設(shè)上限制度。第二十二條、造價咨詢從業(yè)人員薪酬構(gòu)成及標準：月薪金 二基本工資+提成

12、+績效獎 勵。7 、 基本工資和獎懲由公司財務(wù)每月直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。2、提成和績效獎勵發(fā)放由公司財務(wù)代行直接發(fā)放到造價咨詢從業(yè)人員工資卡。3、提成和績效獎勵以“項目考評”、“季度度考評”和“年度度考評”結(jié)果為主要 發(fā)放依據(jù)。4、實行提成和績效獎勵制后，員工加班不再另行計取加班費。第二十三條、造價咨詢成果質(zhì)量評定出現(xiàn)下列情況，公司將對三級復(fù)核人員進行相 應(yīng)獎懲：1、項目懲罰標準：7.1、 C 級：專業(yè)造價人員處以400元/次校核人300元/次技術(shù)負責人100元/次7.2、 D 級：專業(yè)造價人員800元/次校審核人600元/次、技術(shù)負責人400元/次7.3、 以上處罰公司在與部門核

13、算提成和績效獎勵時直接扣除。2、季度考核懲罰標準：2.1、 C級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以300元；二次處以500元，三次及以上處以 本季 度所得績效提成獎勵10%U款。2.2、 D級：季度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本季度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本季度所得績效提成獎勵總額20啊款。3、年度考核懲罰標準：3.1、 C級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以200元；二次處以400元，三次及以上處以 本年 度內(nèi)所得績效提成獎勵10%U款。3.2、 D級：年度內(nèi)出現(xiàn)一次處以本年度所得績效提成獎勵10%罰款。二次及以上處以本年度所得績效提成獎勵總額20啊款。4、公司在每季度對造價咨詢技術(shù)負責人的造價咨詢成果質(zhì)量進行考核，如 造價咨詢成果質(zhì)量全季度沒有出現(xiàn)C級、D級現(xiàn)