職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記

1、職場上升職加薪離不開這四種人讀書筆記斯坦福研究中心發(fā)表過一份調(diào)查報告指由：一個人賺的 錢，12。5林自知識，87。5林自關(guān)系。對于中國人來說，更加喜歡談人脈，無論是個人生活還 是在職場上，認為關(guān)系就是價值，人脈就是一切。生意與人際關(guān)系有關(guān)，成功與人際關(guān)系有關(guān)，領(lǐng)導能力 與人際關(guān)系有關(guān)，生活與人際關(guān)系有關(guān)。尤其在職場上，你事業(yè)上能取得多大的成功、獲得職位 提升的速度，很大程度上取決你如何與最重要的人的相處， 你的未來很大程度上取決于你認識多少人以及有這些人覺 得你這個人還不錯從而支持你，扶持你。職場重要時刻，找到關(guān)鍵先生步入職場后，我們往往會經(jīng)歷三次比較明顯的職業(yè)困惑 期。一是剛工作時，從學生到

2、職場小白的角色轉(zhuǎn)變，學習環(huán) 境變成職場生存環(huán)境，工作壓力紛擾而來，這時需要有位好 師傅帶你入行，扶一把讓你快速上手，從而跨由職場第一個 臺階。二是工作35年后，此時時常會懷疑自己工作的真正 價值，不清晰自己的職業(yè)生涯規(guī)劃是否正確。雖然在現(xiàn)有崗位上已經(jīng)游刃有余，但如果無法進一步提 升，日常的工作就會變成一種枯燥的重復(fù)勞動。并且大部分 的人在這個階段在通常伴隨著結(jié)婚生子，經(jīng)濟的壓力和職場 晉升的焦慮是轉(zhuǎn)行和跳槽的主要動因，此時需要有人拉一 把，幫你理清職業(yè)方向，上一個大臺階。三是工作810年后，已經(jīng)進入職業(yè)快車道的職場精英 并在核心崗位擔當重任。這時更需要有人提一把，讓你踏上 一個嶄新的平臺，突破

3、原有事務(wù)性的工作，從事真正意義上 的管理崗位。物以群居，領(lǐng)導通常安排升職的機會時，往往優(yōu)先考慮 自己喜歡的人。如果喜歡你的人越多，他們越是喜歡和你在一起，他們 越有可能為你打開機會值么，也更有機會為你掃清事業(yè)發(fā)展 的障礙。說的淺顯一點：在升職加薪方面你的專業(yè)知識很重要、很關(guān)鍵、能夠讓你說話有分量、幫忙你快速解決問題作由貢 獻。但是，這些專業(yè)技能只能夠讓你勉強立足，構(gòu)建和維護 高品質(zhì)的人際關(guān)系的能力則會讓你及你的團隊取得成功，更 上一層樓。人脈決定命運在很多人眼中，建立有價值的人際關(guān)系就是尋求一種比 較親密的關(guān)系，親戚、老鄉(xiāng)、同學、戰(zhàn)友、這是大家習慣使用的人脈關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。尤其在如今互聯(lián)時代，很多人

4、都認為“聯(lián)系人代表一 切”，所以在微信中，微博中瘋狂地增加數(shù)以百計的聯(lián)系人 用來拓展自己人脈關(guān)系網(wǎng)，但它們大多數(shù)時候都處于沉默期 并沒有發(fā)揮由重要的價值。你可能擁有數(shù)以千計的聯(lián)系人， 但請記住，實際生活中, 人際關(guān)系這并不是一場以量取勝的比賽，尤其在職場中，決 勝的因素是質(zhì)量和影響力。美國領(lǐng)導力開發(fā)專家莫拉格。巴雷特在精簡社交中 寫道，很多人際關(guān)系不好的根源恰恰在于人脈太多，無法從 雜亂的環(huán)境中發(fā)展由真正有效的人際關(guān)系。當看看別人的起起落落時，回想一下你自己的職業(yè)生 涯。是否感覺到職業(yè)路徑脫離軌道時，通常不是因為專業(yè)技 術(shù)，而是因為人際關(guān)系。職場上離不開這四種人不能輕易相信別人，不能輕易嘲笑別

5、人，不能輕易輕視 別人，不能輕易的依賴別人。職場上的人際關(guān)系從來不是一 個靜態(tài)的發(fā)展，每一秒鐘都有可能發(fā)生意想不到的變化，有 些人上一秒還在和你并肩作戰(zhàn)，下一秒就可能成為競爭對 手，后一秒也許會背后給你來一刀。培養(yǎng)誰？團結(jié)誰？掌握誰？對付誰？精簡社交一書中寫到，當我們構(gòu)建起“人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)”模型，識別由我們身邊四種人：同盟者、支持者、 競爭者、敵對者時，我們可以找到對應(yīng)方法。人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)同盟者：同盟者會一直支持你并幫助你取得成功。這是 一種無條件的人際關(guān)系，無論是在順境中，還是在逆境中， 你都可以依賴他們。他們會和你共同面對問題，并幫助你解 決問題。支持者：支持者是有趣而和藹的共事者，他

6、們是你的粉 絲成員，豉勵你并為你提供反饋，但僅限于他們的支持和反 饋的時候。在順境中，你可以依賴支持者并獲得幫助。但當 你身處逆境時，他們更多時候會保持沉默，且不太可能未來 幫助你而讓自己承受風險。競爭者：競爭者本質(zhì)上多傾向于競爭性，競爭者的行為 具有更明顯的競爭性，競爭的重點不是下一次晉升機會，而 是有限的公司資源。例如，一名競爭者可能會與你爭搶莫個 具體項目的預(yù)算，或者與老板交流的 15分鐘時間。敵對者：敵對者是最麻煩的，可能明里或暗里反對你， 這種人際關(guān)系是無條件的，敵意是持久的。管理大師德魯克說過：“管理者從商學院學到的人際關(guān) 系，不是對上的，就是對下的。然而，今天的大多數(shù)重要人 際關(guān)

7、系都在身旁。就我所認識的大多數(shù)位居管理層的人而 言，如果說他們有什么必須要學的，那就是如何處理無權(quán)威有無秩序狀態(tài)下的人際關(guān)系?！痹\斷人際關(guān)系的健康度很多人每天都忙于應(yīng)接不暇的會議，手頭永遠有三五件 事分散你的注意力，很多人會說：“我連思考的時間都沒有, 更別說什么建立什么人際關(guān)系”關(guān)注及培養(yǎng)重要的人際關(guān)系 意味著，你必須停下來思考：誰可能會對你的成功有所幫助。誰可能會阻擾你的成功。怎樣做能加強你在工作場合的人際關(guān)系，為你帶來成功。你需要定期診斷工作中人際關(guān)系的健康度，尤其是與利 益相關(guān)者的關(guān)系的健康度，為積極改善人際關(guān)系提供改善 點。第一步，思考你于其他人的人際關(guān)系誰現(xiàn)在不是同盟者，但你需要他成為同盟者？如果你沒有同盟關(guān)系，要發(fā)展這種關(guān)系，你第一步會做 什么？第二步，思考其他人與你的人際關(guān)系誰會把你當做一個同盟者？誰會把你當做一個支持者？誰會把你當做一個競爭者？誰會把你當做一個敵對者？如果可以，在這4種人中添加上人名，并把這些名字填上對應(yīng)的人際關(guān)系生態(tài)系統(tǒng)中，利用完整的四象限表明每種 人際關(guān)系的相對位置。研究表明，95%t公司開除的人多數(shù)是因為個性問題, 欠缺社交能力是阻礙收入增加和晉升的頭號障礙。在實際工 作中你會發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導者失敗很少是因為缺乏技術(shù)能力，而