建筑工地倉庫管理制度精品篇

1、建筑工地倉庫管理制度 建筑工地倉庫管理制度精品篇一、 倉庫 人員工作職責（ 1 ）倉庫內應保持整齊、整潔，各類材料物品應按化學成分、規(guī)格尺寸和存放條件分類放置保管，并做好標識。（ 2） 倉庫保管員必須認真學習倉儲 知識， 熟悉和掌握建筑材料的名稱、規(guī)格、 用途和使用方法。（ 3）倉庫保管員必須做好入庫材料的保管保養(yǎng)工作，同時應做好倉庫的通風、防潮、防火、防 盜方面的工作。（ 4）堅決把好材料驗收入庫關，做到規(guī)格不符不收、數(shù)量不足不收、質量不好不收。（ 5）保管員應及時通知試驗員做好材料的檢測復試工作。（ 6）倉庫材料必須按品種存放，設標志卡，做到整齊清潔，妥善保管，確保不短少，不損壞、不私借私

2、吞、不腐朽變質。如因保管不善所造成的損失，由責任人負責賠償。（ 7）堅持定額發(fā)料的原則，定額外的用料必須嚴格控制，不怕麻煩，不做老好人。（ 8） 堅持按月盤點，做到帳物卡相符，及時統(tǒng)計和匯總材料的庫存和消耗情況，做好月報工作，做到既不積壓、不飽滯，又不影響工程施工。（ 9）周轉材料調撥時應派專人丈量、點數(shù)、登記，做到準確無誤。（ 10）材料進場資料必須齊全，保管員需將質保資料送項目部技術負責人審核，對不符合要求的 產品有權拒收。（ 11）現(xiàn)場周轉材料要分類型、分規(guī)格堆放整齊，不得私拉亂損，必須專材專用。（ 12）項目之間調撥材料必須公平、公心，做到既不刷小心眼，又不讓集體財產無故流失，以確 保

3、工程周轉材料統(tǒng)計賬目的準確性。二、庫存材料管理制度（ 1）分類、分型、分規(guī)格碼放整齊，做到易查、易找易取。（ 2）庫存材料賬目程序應與庫存材料存放順序盡可能保持一致，便于清庫。建筑工地倉庫管理制度（ 3）出入庫手續(xù)應詳盡齊全，便于清倉盤庫。（ 4） 庫房 應分大料庫、小料庫、危險品庫、油料庫等。（ 5）凡能以舊換新，決不可按消耗材料處理。（ 6）庫存材料必須做到限額領料，避免材料無故丟失或浪費。（ 7）消耗材料應做到周清、周結，隨時掌握庫存情況。（ 8）保管員應隨時觀察工程進度，用料情況，及時向有關領導提供各種材料信息。（ 9）易燃易爆品、有毒品應采取有效措施進行特殊保管，并且遠離施工區(qū)、生活

4、區(qū)，配備足夠 的消防器材。（ 10）材料庫房未經保管員允許，不得進入。要做好倉庫的防火、防盜、防潮、防凍工作，嚴禁無關人員進入倉庫。倉庫人員下班前，應對倉庫的安全情況進行檢查，人走燈熄、窗閉、門鎖，空調 關掉電源，確認安全無誤后方可離開。（ 11）加強庫房內材料保護，保持材料干凈。（ 12）倉庫保管員不應隨意請假，倉庫應保證全天為工程服務，保管人員離崗之前，必須派臨時 人員對倉庫進行管理。（ 13）易揮發(fā)、易銹蝕的材料，必須隔離存放。（ 14）領料人員必須服從保管員的安排，在庫房不得隨意拿放材料。三、水泥庫管理制度（ 1）水泥庫應做到防雨、防潮、堆放整齊。（ 2） 水泥到場時應先檢查批號、出廠

5、日期、數(shù)量和貨單是否符合，同時必須有產品質量合格證，并收迄妥善保管。（ 3）水泥進庫時，必須堆放整齊，同時分類堆放并掛牌。（ 4）在發(fā)放水泥時，必須做到沒有領料單不發(fā)，用途不明不發(fā)。發(fā)放水泥數(shù)量應與料單相符， 并由領料人簽名。（ 5）每次發(fā)放完水泥后，要進行盤點，做到日清月結，并根據(jù)用量及時補充水泥，保證水泥的正常供應。（ 6）要保持水泥庫內干凈無雜物，并及時清理落地水泥。（ 7）每次進貨或發(fā)貨后，要及時鎖門，以免造成損失。四、易燃易爆品庫房管理制度（ 1）易燃易爆品庫房嚴禁煙火，嚴禁閑人進入，并通風良好。（ 2）易燃易爆品庫房應配備足夠的消防器材，并由專人管理和使用，定期檢查，確保處于良好狀

6、態(tài)。（ 3）易燃易爆品進庫前，要認真檢查，做到所進材料要要與貨單相符，并且做到材料不符合標準的堅決不收。（ 4）在收材料時，嚴禁帶火種進入庫房。要認真對材料的質、品種、數(shù)量進行核對，無疑問時方可入庫。（ 5）易燃易爆品要分類堆放整齊，并掛牌標志。（ 6） 在發(fā)料時要做到沒有料單不發(fā)，沒有安全員簽字不發(fā)，用途不明不發(fā)，沒有防火措施不發(fā)。（ 7）發(fā)完料后，要及時對庫房材料進行清點，并及時鎖好門窗。（ 8）要定期檢查庫房備用的防火器具是否完好有效，并定期更換。建筑施工企業(yè)施工現(xiàn)場料具管理制度五、施工現(xiàn)場材收發(fā)原則（ 1）根據(jù)國家和上級頒發(fā)的有關政策、規(guī)定、辦法，制定物資管理制度與實施細則（ 2）根據(jù)

7、施工組織設計，做好材料的供應計劃，保證施工需要與生產正常運行。（ 3）減少周轉層次，簡化供需手續(xù)，隨時調整庫存，提高流動資金的周轉次數(shù)。（ 4）負責填報材料、設備統(tǒng)計報表，貫徹執(zhí)行材料消耗定額和儲備定額。（ 5）根據(jù)施工預算，材料部門要編制單位工程材料計劃，報材料主管負責人審批后，作為物料器材加工、采購、供應的依據(jù)。（ 6）月度材料計劃，根據(jù)工程進度，現(xiàn)場條件要求，由各工長參加，材料員匯總出用料計劃，交有關部門負責人審批后執(zhí)行。六、材料入庫驗收制度建筑工地倉庫管理制度1)物資入庫，保管員要親自同交貨人辦理交接手續(xù)，核對清點物資名稱、數(shù)量是否一致。驗收及保管建筑工地倉庫管理制度1、 物資的驗收入

8、庫倉庫管理制度1.1 物資到公司后庫管員依據(jù)送貨清單上所列的名稱、數(shù)量及規(guī)格型號等進行核對、清點，經由使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。1.2 對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單、物料卡，并在臺賬登記入庫。1.3 庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。a) 未經總經理或部門主管批準的采購。b) 與合同計劃或請購單不相符的采購物資。c) 與要求不符合的采購物資。1.4 因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗收，并及時補填“入庫單”。倉庫人員應遵守公司各項規(guī)章制度，堅守崗位，學習物資管理知識，不斷提高自身管理素質，做好物資供應工作。凡因

9、倉庫保管理員玩忽職守造成的損失，均由其本人承擔全部責任。2、物資保管倉庫管理制度2.1 物資入庫后，需按不同類別、性能、 特點和用途分類分區(qū)碼放，做到 "二齊、三清、四點定位"。a) 二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。b) 三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標識清。c) 四點定位：按區(qū)、按排、按架、按位定位。2.2 倉庫管理員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現(xiàn)數(shù)量有誤差須及建筑工地倉庫管理制度時找出原因并更正。2.3 庫存信息及時呈報。須對數(shù)量、文字、表格仔細核對，確保報表數(shù)據(jù)的準確 性和可靠性。3、物資的領發(fā)倉庫管理制度3.1 庫管員根據(jù)進貨時間遵守“先進先出”的倉庫管理制度原則。3.2 領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請 購單，經總經理或采購部門主管批準后交采購人員及時采購。3.3 任何人未經領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。4、物資退庫倉庫管理制度4.1 由于生產計劃更改引起領用的物資剩