物業(yè)管理員自我鑒定.doc

1、物業(yè)管理員自我鑒定第一篇：物業(yè)管理員自我鑒定物業(yè)管理員自我鑒定在工作期，在指導的爭取帶著下，結(jié)合小區(qū)實際，我扎實工作，勤奮敬業(yè)，協(xié)調(diào)各方，周到效勞，完成了年度各項工作和既定目的，如今自我鑒定如下：一、規(guī)秩序。管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、件記錄清楚，內(nèi)容完好。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度，對搜集到的各類資料、圖紙等各類件分類歸檔完好，有檢索，件貫徹率達10。同時，管理處初步施行了計算機化管理，各種聯(lián)絡函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。二、規(guī)效勞。管理處結(jié)實樹立效勞理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進展各項管理效勞工作，

2、公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設置了效勞中心和24小時效勞接待 。業(yè)主住戶的效勞需求、建議、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率10，業(yè)主住戶效勞需求回訪率達9以上。同時，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理效勞質(zhì)量的施行方案和階段月、季度、年工作方案；工作方案完成率9以上，不合格效勞整改合格率10。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)化活動，以降低本錢。三、管理維護及時到位。管理處安排管理員及

3、保安人員每天對小區(qū)進展巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員每月進展二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，催促業(yè)主和住戶按規(guī)定進展裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完好，對違背規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房屋用處現(xiàn)象、破壞房屋平安情況及時勸阻、報告，并有相關記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)絡施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)

4、反應給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小局部工程量的核算及施工方案的檢查監(jiān)視、現(xiàn)場人員施工平安的管理等，施工隊進展維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關門窗，清理完現(xiàn)場前方可離場，規(guī)了維修現(xiàn)場的管理。工作中，我會及時掌握行業(yè)動態(tài)，加強專業(yè)知識學習，擴大知識面，完善知識構(gòu)造。勤于考慮，養(yǎng)成獨立考慮的習慣，增強思維的靈敏性，增加思維的廣度和深度，更的發(fā)揮創(chuàng)造性。擅長總結(jié)，對指導修改的東西進展總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進步自己。在生活中我認認真真做人，用我的熱情、仁慈、老實、堅忍，在人生的大舞臺上，演繹屬于我自己的角色，實現(xiàn)我自己的人生

5、價值！第二篇：小區(qū)物業(yè)管理員自我鑒定如今自我鑒定如下： 一、規(guī)秩序。 管理處的崗位職責上墻，辦公區(qū)域整潔，各項工作日志、件記錄清楚，內(nèi)容完好。有完善的會議記錄，會議中布置的工作完成率10。建立了完善的檔案管理制度，對搜集到的各類資料、圖紙等各類件分類歸檔完好，有檢索，件貫徹率達10。同時，管理處初步施行了計算機化管理，各種聯(lián)絡函、通知、報告電腦中都有存檔，可隨時調(diào)閱。 二、規(guī)效勞。 管理處結(jié)實樹立效勞理念，員工各負其責、各盡其能，按公司規(guī)定進展各項管理效勞工作，公司對我處考核每月都有評定，考核到個人，并對我處管理質(zhì)量有較高評價。小區(qū)設置了效勞中心和24小時效勞接待 。業(yè)主住戶的效勞需求、建議、

6、咨詢、質(zhì)疑和投訴等處理及時；業(yè)主有效投訴處理率10，業(yè)主住戶效勞需求回訪率達9以上。同時，我處積極協(xié)調(diào)與工程部、售樓部、業(yè)主的關系；并從公司利益出發(fā)，處理各項事務。管理處有明確的改善管理效勞質(zhì)量的施行方案和階段月、季度、年工作方案；工作方案完成率9以上，不合格效勞整改合格率10。中秋節(jié)我處和開發(fā)商一同成功的舉辦了業(yè)主、客戶聯(lián)誼會，促進了物業(yè)與開發(fā)商、業(yè)主的友誼。在業(yè)主入住率較低的情況下，暫未開展其他社區(qū)化活動，以降低本錢。 三、管理維護及時到位。 管理處安排管理員及保安人員每天對小區(qū)進展巡檢維護，確保房屋外觀整齊，外墻及梯間墻面根本無污跡，公寓樓樓道在業(yè)主入住率很低的情況下，管理處安排保潔人員

7、每月進展二次清掃保潔，以保證梯間衛(wèi)生，公共區(qū)域無亂貼、亂涂、亂畫現(xiàn)象。對正在裝修的房屋，我們嚴格按房屋裝修規(guī)定，催促業(yè)主和住戶按規(guī)定進展裝修，使裝修協(xié)議、裝修申請表、裝修登記證齊全，杜絕違章情況的發(fā)生。我們嚴格日常巡查記錄完好，對違背規(guī)劃私自亂搭亂建及擅自改變房(請你支持w.oo )屋用處現(xiàn)象、破壞房屋平安情況及時勸阻、報告，并有相關記錄。對小區(qū)已裝修業(yè)主發(fā)生房屋滲漏的，管理處積極聯(lián)絡施工單位，針對業(yè)主向物業(yè)反映的問題落實維修。同時，積極上門與業(yè)主溝通、協(xié)調(diào)，就業(yè)主對維修的要求及思想動態(tài)反應給開發(fā)商現(xiàn)場負責人，達成與業(yè)主的意見統(tǒng)一。另外，我們加強了對施工方的現(xiàn)場管理，及小局部工程量的核算及施工

8、方案的檢查監(jiān)視、現(xiàn)場人員施工平安的管理等，施工隊進展維修時，保安人員主動要求施工人員在維修完工后關門窗，清理完現(xiàn)場前方可離場，規(guī)了維修現(xiàn)場的管理。 工作中，我會及時掌握行業(yè)動態(tài)，加強專業(yè)知識學習，擴大知識面，完善知識構(gòu)造。勤于考慮，養(yǎng)成獨立考慮的習慣，增強思維的靈敏性，增加思維的廣度和深度，更的發(fā)揮創(chuàng)造性。擅長總結(jié)，對指導修改的東西進展總結(jié)，找出自己的差距和缺乏，在總結(jié)中進步自己。 在生活中我認認真真做人，用我的熱情、仁慈、老實、堅忍，在人生的大舞臺上，演繹屬于我自己的角色，實現(xiàn)我自己的人生價值！ 第三篇：物業(yè)管理員的自我總結(jié)物業(yè)管理員的自我總結(jié)作為一名普通物業(yè)管理員，我的工作職責主要是熟悉和

9、掌握物業(yè)管理方面的法規(guī)、制度、政策，不斷進步、更新自己的知識構(gòu)造，與時俱進地跟上物業(yè)管理開展方向；第二是將學到的理論知識用于指導自己的實際工作，盡最大才能處理，協(xié)調(diào)企業(yè)與業(yè)主之間的關系；其次是盡職盡責地做每一項工作，始終保持昂揚的精神狀態(tài)，堅持效勞為主、管理為輔的思想，取信于業(yè)主，維護公司良的形象。身為公司一員，這些都是我必須做到的。沒想到卻引起公司指導對我的關注，不但經(jīng)常給予我口頭表揚，當?shù)弥以凇皟S苑”上班離家較遠時，于今年初將我調(diào)到離家較近的總公司上班。如今不但上班近了，而且各方面待遇也得到了改善。同時也更深深地體會到公司的“人情味”，除工作外，公司指導還會關心每位員工的家庭情況，甚至連

10、工作時的中餐、上下班的接送車都會充分考慮到安排得妥妥當當。將來公司之前，只知道“祥祺”公司是一個很有開展?jié)摿?，具有一定知名度的民營企業(yè)，但不知道還是一個充滿愛心的集體， 如今親眼看到“祥祺”的許多員工，因充分施展自己的才華，工作認真、踏實，在公司指導的關心幫助下，都可以享受到公司的在購車補貼，購房實實在在的優(yōu)惠，從而才能成為“有房有車”一簇，人生價值得到了充分表達；家庭暫時有困難的員工也能及時得到公司適當損贈等等。因此我感到“祥祺”公司是每位有志之士施展自己才華的大舞臺，也是一個“關愛”的大家庭，沒想到我來“祥祺”才一年多時間，就親身感受到了“祥祺”的這份愛。如今我終于明白在深圳這個人才流動頻

11、繁的城市，為什么有的員工在這里一干就是十年，有的竟說明只要“祥祺”不炒他，他愿意在這里奮斗終身。記得今年年終總結(jié)會上，公司董事長陳紅天先生說過“人的一生，除了錢之外，還有很多更值得珍惜的東西?！笔堑模绕涫乔楹蛺?，還有人生的價值。為此，我們也只有扎實干工作，才無愧于公司指導的關心，無愧于這樣一個“重人才、有關愛”的大家庭。此于【自我總結(jié)】歡送大家繼續(xù)閱讀第四篇：倉庫管理員的自我鑒定給大家來分享一份由WTT.的WTT為大家提供的倉庫管理員實習的自我鑒定，僅供參考：畢業(yè)的鐘聲即將響起，迎來的是實習的考驗，在實習當中才發(fā)現(xiàn)，社會并不是想象中的那么簡單。在面臨第一份工作的時候，來不及多慮就要坦然面對，

12、克制從中的種種困難。盤點工作對于一個倉庫管理員來說并不生疏，因為那是每個月都必定要完成的工作。另每個人都不能有大意的心態(tài)，因為關系到公司高層對公司資產(chǎn)的理解及新年能有更的開場，也是對我的一個肯定。盤點前，我像熱鍋上的螞蟻一樣，每天都為實物、卡、帳是否一致而繁忙著。不過我的繁忙都是值得的，我的工作是被別人所肯定的，因為我的盤點工作進展的很順利，這也是我應該值得驕傲的，假如平時工作做的不，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這次盤店完畢了，很多的方面都是我要繼續(xù)沿用下去的。在整理當中，學問也是很大，剛接觸這份工作的我，在同事們的細心教誨下，認真的做到將必需與非必需品分開，在崗位上只放必需品所謂必需品，是指經(jīng)常必須使用的物品， 本來自WTT. 轉(zhuǎn)載請注明 假如沒有它，就必須購入替代品，否那么就會影響工作。但凡它的使用頻率為每小時或每天都要用到的，就稱為必需品。它的處理方法就是放在經(jīng)常使用的地方，如 機；或是隨身攜帶，如筆。因此，理理的關鍵在于使用頻率即使用次數(shù)為判斷基準，再做到把非必需物品按照有使用價值、無使用價值分別整理。我能做到第二項“整頓”，就是必須分類貨物進出頻率，并按輕重緩急，建立進貨、出貨、盤點等作業(yè)的標準作業(yè)操作化和制度化，并嚴格按標準化、制度化進展操作；對倉庫里的儲位如何利用進展分析p ，即倉庫空間利用的最大化、出入庫效率最大化，進而進步公司效勞形象，跟上市場營銷現(xiàn)代化的節(jié)奏。