電力員工培訓(xùn)心得體會范文參考.doc

1、電力員工培訓(xùn)心得體會范文參考電力員工培訓(xùn)心得體會篇1為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)完畢，此次培訓(xùn)講師從班組的平安管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費用物資管理五個方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作。現(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對技術(shù)員這個崗位的理解和認識:首先，班組平安管理的核心是基于風(fēng)險的管理。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的第一步,也是風(fēng)險管理的根底.只有在正確識別出自身所面臨的風(fēng)險的根底上,才可以主動選擇適當(dāng)有效的方法進展處理。技術(shù)員的平安職責(zé)包含以下幾個方面：認真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標準，進步設(shè)備檢修質(zhì)量和管理程度;按照國華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求，積極推廣NOS

2、A五星安、健、環(huán)管理體系，樹立平安、安康、環(huán)保理念;對本班組技術(shù)管理工作負責(zé)，建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺帳，負責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗收和評級工作，對本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負責(zé);有責(zé)任對本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo);負責(zé)組織對本班的消費技術(shù)難題進展分析p 、研究和解決，負責(zé)各種技術(shù)資料的搜集整理工作;負責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作，協(xié)助班長對本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不平安事件及時分析p ，汲取教訓(xùn)，制訂對策，催促執(zhí)行。其次，技術(shù)員負責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作，對班組設(shè)備的檢修工藝負責(zé)，這就要求技術(shù)員要認真仔細地理解每個設(shè)備的性能及詳細工作狀態(tài)，并認真對待每一次設(shè)

3、備故障、未遂的發(fā)生，深化準確的撰寫分析p 報告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級驗收，在日常維護工作中，要按照檢修規(guī)程和點檢的要求對設(shè)備進展檢修，無論時間有多緊，任務(wù)有多繁重都要嚴格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗收管理制度，催促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗收人員要深化現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修情況，同時必須堅持原那么，堅持質(zhì)量標準，認真負責(zé)地作好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。第三，我們每個人的成長離不開學(xué)習(xí)與幫助，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，不僅要為企業(yè)目的的實現(xiàn)而努力，以推動企業(yè)績效的進步，同時企業(yè)也要幫助員工完成個人職業(yè)開展愿望，通過培訓(xùn)使員工的職業(yè)才能得以增強 。這就要求技術(shù)員在開展技術(shù)

4、培訓(xùn)工作中，要豐富培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)課程的設(shè)計上要廣開思路，防止落入培訓(xùn)工作參不參加一個樣，學(xué)好學(xué)壞一個樣的被動場面，培訓(xùn)不能走形式，通過培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲，員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化，參考每周的平安學(xué)習(xí)，相對固定的培訓(xùn)時間，學(xué)習(xí)內(nèi)容有方案，日積月累，才能不斷得到提升。第四，技術(shù)員負責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理，包括月度、大小修物資的填報，備品備件和材料的管理，外委加工費用的管理等，及時提供消費所需的材料及配件，保證物資供給滿足消費所需，保證盡可能低的庫存程度，并做到物資方案的采購盡可能在時間和數(shù)量上準確銜接。要充分理解費用標準，控制費用在標準范圍內(nèi)，做好方案文件夾、物資

5、到貨文件夾、出庫(領(lǐng)用)情況文件夾、現(xiàn)有物資文件夾，同時對材料價格要建立檔案，對于庫存的備件和材料實行動態(tài)管理，保證機組穩(wěn)定運行的需要。以上是我對技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點心得，在以后的工作中按照技術(shù)員這個崗位的標準要求自己，使得自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進步。電力員工培訓(xùn)心得體會篇2我的夢想就是進入電廠工作，如今夢已成真，她已經(jīng)陪伴我走過了大半年。當(dāng)我走出校園，踏進電廠的那一刻開場，我就知道這必將是我人生中最大的一個轉(zhuǎn)折點，以后的旅程必將充滿著無限的機遇和挑戰(zhàn)。紙上得來終覺淺是我對從學(xué)校走到工作崗位的最大感觸。在單位指導(dǎo)的精心安排下，我們進廠一開場就進展了入職培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)單位各項規(guī)章制度，職業(yè)道德培訓(xùn)和

6、人格塑造等知識，同時，培訓(xùn)我們的胡老師和周主任教給了我們很多很多做人和做事的方法，為我們在日后的生活和工作增添了不少營養(yǎng)元素。從事電力消費，最重要好的是要做好平安消費工作，平安第一這四個字必須時刻牢記在我們的心里。為此，從廠里安監(jiān)部門到班組，都對我們進展了一系列的平安消費知識培訓(xùn)，認真學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程里面的每一項規(guī)定，這過程中我們學(xué)會了心肺復(fù)蘇急救法等平安知識。要做到真正的平安，必須從我做起，嚴格遵守電業(yè)平安工作規(guī)程，杜絕一切違規(guī)違章操作，真正意義上到達平安消費的目的。我在檢修部爐修班工作。臟、累、苦無時無刻不跟爐修班聯(lián)絡(luò)在一起，然而，對于一個來自農(nóng)村家庭的年輕人，這算不了什么。爐修班是檢

7、修部的一個重量級班組，她在確保機組長周期平安運行起到舉足輕重的作用。作為一個新人，我虛心向師傅們學(xué)習(xí)，擅長考慮，認真牢記和總結(jié)師傅們做教給的知識，勤于動手操作，將理論知識和理論有機的結(jié)合起來，每天的工作，都給我?guī)砹撕甏蟮氖找?。一開場我就認真的學(xué)習(xí)整個電廠的各個系統(tǒng)，努力掌握各個設(shè)備的工作原理，為日后的檢修工作打下堅實的理論根底。在理論方面，在爐修班的轉(zhuǎn)自師傅們手把手的精心教誨下，我很快的學(xué)會了一些常見的檢修工藝與流程，學(xué)會了處理一些常見的設(shè)備缺陷。制粉系統(tǒng)中的各個設(shè)備最容易出現(xiàn)故障，影響機組運行。比方磨煤 機撐桿斷落，給煤機皮帶跑偏等。正因為這些問題的出現(xiàn)，我們才有時機深化到實際操作中去，假

8、設(shè)沒有磨煤機撐桿的斷落，我們就無法理解它的整個構(gòu)造，無法親自讀懂它的內(nèi)涵。所以，只有自己親自接觸，親自的去理論，才能從書本中跳躍出來，快速的處理每一件事情，這就是檢修工作的一個重要學(xué)習(xí)的地方，才能真真正正的學(xué)到和牢記知識。在這里，除了工作之余，公司還會為我們安排了豐富的業(yè)余活動，每個人都可以發(fā)揮自己的特長，在屬于自己的舞臺上展現(xiàn)自己。如一年一度的足球聯(lián)賽，每逢節(jié)假日安排的棋牌，游園活動等娛樂節(jié)目。我們公司指導(dǎo)們真可是煞費苦心，努力為我們營造一種良好的生活和工作氣氛，不僅在解除工作疲憊的同時，還進步了個人的綜合素質(zhì)，陶冶了情操。讓我感觸較深的還有公司指導(dǎo)的平易近人和師傅們的兢兢業(yè)業(yè)。對待一個實習(xí)

9、新人，指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心與問候，讓我心存感謝;在工作現(xiàn)場，師傅們頂著高溫、認真投入的工作景象，讓我敬仰萬分!在這良好的工作氣氛下，我很快的融入了工作當(dāng)中，更加努力的學(xué)習(xí)知識。短短的半年時間里，我收獲良多：我收獲了知識、收獲了技能、也收獲了快樂!我不僅懂得了檢修人員必須具有的嚴密的學(xué)習(xí)思維，同時也積聚了無限的感恩。感謝你們給我提供了這一次珍貴的工作學(xué)習(xí)時機，我將把在這里學(xué)到的知識和經(jīng)歷運用到日后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。我將一如既往，以最大的努力為公司的開展壯大奉獻自己的光和熱。電力員工培訓(xùn)心得體會篇320年度，各車間、各部門在上級公司及本單位黨、政指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以創(chuàng)立一流電廠為目的，以崗位需要和進

10、步職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補什么，理論聯(lián)絡(luò)實際、引進來、走出去的培訓(xùn)原那么，嚴格執(zhí)行 發(fā)202號文件要求和20年職工教育培訓(xùn)方案，扎實有效的開展了培訓(xùn)工作。一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門職責(zé)，細化培訓(xùn)方案1、結(jié)合上級公司文件要求和公司第一屆職工代表大會討論通過的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了關(guān)于印發(fā) 20年職工教育培訓(xùn)方案的通知20年2號文。文件從培訓(xùn)對象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)考核等幾個方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)20年培訓(xùn)工作的方針性文件。2、建立健全培訓(xùn)管理機構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機構(gòu)，人力資中

11、心、消費技術(shù)中心和平安中心分別負責(zé)人力資教育、消費崗位技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)的管理與考核，各車間/中心主任負責(zé)、主管技術(shù)員詳細施行本部門的培訓(xùn)工作，嚴格落實公司及車間制定的培訓(xùn)方案，并定期進展考核。3、標準了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建立及運行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。20年制定了月度培訓(xùn)例會制度、培訓(xùn)方案制定審查和總結(jié)上報等定期工作和現(xiàn)場考問、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車間建立了以車間主任為組長，技術(shù)主管詳細負責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專業(yè)優(yōu)勢，掛靠不同專業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)方案安排、授課、考核全程進展詳細施行，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴肅性，從而

12、推動培訓(xùn)工作良好有序的開展。4、培訓(xùn)工作的有效開展依賴于精細化的培訓(xùn)方案和現(xiàn)場崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓(xùn)方案為指導(dǎo)，各車間制定了詳細的月度培訓(xùn)方案，并進展季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分理解培訓(xùn)施行情況及需求，及時調(diào)整、細化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效開展。二、全面開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力進步員工技能1、強化平安教育，平安培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓平安培訓(xùn)，筑牢平安理論根底。上半年，根據(jù) 集團和上級公司關(guān)于開展準軍事化平安輪訓(xùn)的意見，我公司積極組織，落實了需培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案，培訓(xùn)老師認真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進展培訓(xùn)，培

13、訓(xùn)人數(shù)共計262人次。組織對新入廠的38名員工進展了為期一個月的平安培訓(xùn)。廠級培訓(xùn)完成后，人員分配到各車間進展二級平安培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場學(xué)習(xí)進步。四月份組織對工作票簽發(fā)人、工作答應(yīng)人、工作負責(zé)人進展了培訓(xùn)考試，共計112人。六月份，檢修車間新增的9名工作負責(zé)人進展了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。3、加強崗位技術(shù)培訓(xùn)各車間結(jié)合現(xiàn)場消費情況，根據(jù)廠部下達培訓(xùn)方案，第一季度，著重以電業(yè)平安工作規(guī)程(熱力和機械局部)、電業(yè)平安作業(yè)規(guī)程、兩票三制根本知識、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類培訓(xùn)836人次。二、三季度，將 夏季三防知識、濟三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案

14、、雷雨季節(jié)反事故措施和系統(tǒng)事故分析p 、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點，結(jié)合現(xiàn)場的詳細操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實際動手才能，共計完成培訓(xùn)703人次。為進一步進步運行人員的素質(zhì)，我們采取保障機組的平安正常運行，三月份，邀請了濟寧電廠專業(yè)工程師分專業(yè)對我公司運行人員進展了專題培訓(xùn)，授課老師結(jié)合濟寧電廠機組運行中出現(xiàn)的一些問題，對一些詳細操作進展了詳細的講解，傳授了珍貴經(jīng)歷，參培人數(shù)到達143人次。積極采用現(xiàn)場考問、反事故演習(xí)、事故案例分析p 、事故料想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問答、技能比武等多種形式有效開展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場形成濃重的學(xué)習(xí)競賽氣

15、氛，進步了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對運行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動，并進展了四值評比考核，通過此次活動大大進步了員工的處理事故的實戰(zhàn)才能和應(yīng)急才能。七月五日，由消費技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動，同樣獲得了預(yù)期效果。3、嚴格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)方案，確保員工持證上崗20年外委培訓(xùn)共分為3大局部，分別為濟寧市平安消費監(jiān)視管理局管理的電工操作證、平安管理資格證、?；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟南電監(jiān)辦辦理的電工進網(wǎng)培訓(xùn)，濟寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機械證、壓力容器證、廠內(nèi)機動車駕駛證資格培訓(xùn)。共計新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，到達10

16、0持證上崗。4、配合各項標準貫徹，有效開展專項培訓(xùn)在做好日常培訓(xùn)的同時，我們也注重職工的全面開展，對管理知識、重點設(shè)備知識等邀請專家進展到廠培訓(xùn)。為做好公司的三體系貫標工作、6S管理、清潔消費和內(nèi)部市場工作，我們共邀請公司及外單位專家到我廠進展了屢次培訓(xùn)，共計達3000多人次。為配合擴容入上級公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系工作需要，20年4月7日至8日，公司邀請專家對我廠全體管理人員共48人進展了三體系標準知識的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對標準的理解，明確了建立、有效運行三標一體管理體系的重要意義和作用，為體系的標準運行打下了堅實的根底。

17、20年對全廠11個QC小組共30人進展了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及QC小組的活動流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車間中心為單位進展了培訓(xùn)并進展了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。5月至6月份分6次以中心車間為單位進展了6S管理知識培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安六個階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項培訓(xùn)共計2322人次。20年度，清潔消費共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請山東省保科技審核師對43名管理人員進展了培訓(xùn)、考試。在清潔消費的第一階段(籌劃與組織)，全廠分車間進展了培訓(xùn)，并進展了全員考試，共計311人次。20年，通過電廠全體人員的共同努力，有效的開展了培訓(xùn)工作，對于全廠職工素質(zhì)的進步起到了關(guān)鍵的作用。通過培訓(xùn)，及時保證了人員到達上崗要求，為機組的平安、穩(wěn)定運行提供了技術(shù)支持。職工認識由要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)