電力員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文參考.doc

1、電力員工培訓(xùn)心得體會(huì)范文參考電力員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇1為期一天的班組技術(shù)員培訓(xùn)已經(jīng)完畢，此次培訓(xùn)講師從班組的平安管理、班組技術(shù)管理、班組培訓(xùn)管理、班組質(zhì)量管理和費(fèi)用物資管理五個(gè)方面給我們闡述了技術(shù)員的崗位職責(zé)和如何做好技術(shù)員的工作?，F(xiàn)談一下此次培訓(xùn)對(duì)技術(shù)員這個(gè)崗位的理解和認(rèn)識(shí):首先，班組平安管理的核心是基于風(fēng)險(xiǎn)的管理。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步,也是風(fēng)險(xiǎn)管理的根底.只有在正確識(shí)別出自身所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的根底上,才可以主動(dòng)選擇適當(dāng)有效的方法進(jìn)展處理。技術(shù)員的平安職責(zé)包含以下幾個(gè)方面：認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安工作規(guī)程、檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)步設(shè)備檢修質(zhì)量和管理程度;按照國(guó)華發(fā)電管理系統(tǒng)的要求，積極推廣NOS

2、A五星安、健、環(huán)管理體系，樹(shù)立平安、安康、環(huán)保理念;對(duì)本班組技術(shù)管理工作負(fù)責(zé)，建立技術(shù)資料檔案及設(shè)備臺(tái)帳，負(fù)責(zé)本班組設(shè)備檢修質(zhì)量的驗(yàn)收和評(píng)級(jí)工作，對(duì)本班組所管轄設(shè)備的檢修質(zhì)量負(fù)責(zé);有責(zé)任對(duì)本班組職工的檢修工作做技術(shù)指導(dǎo);負(fù)責(zé)組織對(duì)本班的消費(fèi)技術(shù)難題進(jìn)展分析p 、研究和解決，負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的搜集整理工作;負(fù)責(zé)本班技術(shù)改造方案和技術(shù)措施的編制工作，協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)本班組發(fā)生的異常、未遂、障礙、事故和其它不平安事件及時(shí)分析p ，汲取教訓(xùn)，制訂對(duì)策，催促執(zhí)行。其次，技術(shù)員負(fù)責(zé)班組管轄設(shè)備的技術(shù)管理工作，對(duì)班組設(shè)備的檢修工藝負(fù)責(zé)，這就要求技術(shù)員要認(rèn)真仔細(xì)地理解每個(gè)設(shè)備的性能及詳細(xì)工作狀態(tài)，并認(rèn)真對(duì)待每一次設(shè)

3、備故障、未遂的發(fā)生，深化準(zhǔn)確的撰寫(xiě)分析p 報(bào)告。班組技術(shù)員是檢修工作的第一級(jí)驗(yàn)收，在日常維護(hù)工作中，要按照檢修規(guī)程和點(diǎn)檢的要求對(duì)設(shè)備進(jìn)展檢修，無(wú)論時(shí)間有多緊，任務(wù)有多繁重都要嚴(yán)格執(zhí)行檢修工序卡、檢修文件包和閉環(huán)驗(yàn)收管理制度，催促員工形成程序化、制度化的檢修思路，驗(yàn)收人員要深化現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，隨時(shí)掌握檢修情況，同時(shí)必須堅(jiān)持原那么，堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地作好驗(yàn)收工作，把好質(zhì)量關(guān)。第三，我們每個(gè)人的成長(zhǎng)離不開(kāi)學(xué)習(xí)與幫助，企業(yè)員工作為企業(yè)中的一員，不僅要為企業(yè)目的的實(shí)現(xiàn)而努力，以推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的進(jìn)步，同時(shí)企業(yè)也要幫助員工完成個(gè)人職業(yè)開(kāi)展愿望，通過(guò)培訓(xùn)使員工的職業(yè)才能得以增強(qiáng) 。這就要求技術(shù)員在開(kāi)展技術(shù)

4、培訓(xùn)工作中，要豐富培訓(xùn)形式，在培訓(xùn)課程的設(shè)計(jì)上要廣開(kāi)思路，防止落入培訓(xùn)工作參不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)壞一個(gè)樣的被動(dòng)場(chǎng)面，培訓(xùn)不能走形式，通過(guò)培訓(xùn)要使學(xué)員有所收獲，員工參加培訓(xùn)的積極心非常重要。一定要將培訓(xùn)工作常態(tài)化，參考每周的平安學(xué)習(xí)，相對(duì)固定的培訓(xùn)時(shí)間，學(xué)習(xí)內(nèi)容有方案，日積月累，才能不斷得到提升。第四，技術(shù)員負(fù)責(zé)本班組的物資預(yù)算的管理，包括月度、大小修物資的填報(bào)，備品備件和材料的管理，外委加工費(fèi)用的管理等，及時(shí)提供消費(fèi)所需的材料及配件，保證物資供給滿足消費(fèi)所需，保證盡可能低的庫(kù)存程度，并做到物資方案的采購(gòu)盡可能在時(shí)間和數(shù)量上準(zhǔn)確銜接。要充分理解費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，控制費(fèi)用在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，做好方案文件夾、物資

5、到貨文件夾、出庫(kù)(領(lǐng)用)情況文件夾、現(xiàn)有物資文件夾，同時(shí)對(duì)材料價(jià)格要建立檔案，對(duì)于庫(kù)存的備件和材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，保證機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行的需要。以上是我對(duì)技術(shù)員培訓(xùn)課程的一點(diǎn)心得，在以后的工作中按照技術(shù)員這個(gè)崗位的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，使得自己不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。電力員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇2我的夢(mèng)想就是進(jìn)入電廠工作，如今夢(mèng)已成真，她已經(jīng)陪伴我走過(guò)了大半年。當(dāng)我走出校園，踏進(jìn)電廠的那一刻開(kāi)場(chǎng)，我就知道這必將是我人生中最大的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，以后的旅程必將充滿著無(wú)限的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺是我對(duì)從學(xué)校走到工作崗位的最大感觸。在單位指導(dǎo)的精心安排下，我們進(jìn)廠一開(kāi)場(chǎng)就進(jìn)展了入職培訓(xùn)教育，學(xué)習(xí)單位各項(xiàng)規(guī)章制度，職業(yè)道德培訓(xùn)和

6、人格塑造等知識(shí)，同時(shí)，培訓(xùn)我們的胡老師和周主任教給了我們很多很多做人和做事的方法，為我們?cè)谌蘸蟮纳詈凸ぷ髟鎏砹瞬簧贍I(yíng)養(yǎng)元素。從事電力消費(fèi)，最重要好的是要做好平安消費(fèi)工作，平安第一這四個(gè)字必須時(shí)刻牢記在我們的心里。為此，從廠里安監(jiān)部門(mén)到班組，都對(duì)我們進(jìn)展了一系列的平安消費(fèi)知識(shí)培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)電業(yè)平安工作規(guī)程里面的每一項(xiàng)規(guī)定，這過(guò)程中我們學(xué)會(huì)了心肺復(fù)蘇急救法等平安知識(shí)。要做到真正的平安，必須從我做起，嚴(yán)格遵守電業(yè)平安工作規(guī)程，杜絕一切違規(guī)違章操作，真正意義上到達(dá)平安消費(fèi)的目的。我在檢修部爐修班工作。臟、累、苦無(wú)時(shí)無(wú)刻不跟爐修班聯(lián)絡(luò)在一起，然而，對(duì)于一個(gè)來(lái)自農(nóng)村家庭的年輕人，這算不了什么。爐修班是檢

7、修部的一個(gè)重量級(jí)班組，她在確保機(jī)組長(zhǎng)周期平安運(yùn)行起到舉足輕重的作用。作為一個(gè)新人，我虛心向師傅們學(xué)習(xí)，擅長(zhǎng)考慮，認(rèn)真牢記和總結(jié)師傅們做教給的知識(shí)，勤于動(dòng)手操作，將理論知識(shí)和理論有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，每天的工作，都給我?guī)?lái)了宏大的收益。一開(kāi)場(chǎng)我就認(rèn)真的學(xué)習(xí)整個(gè)電廠的各個(gè)系統(tǒng)，努力掌握各個(gè)設(shè)備的工作原理，為日后的檢修工作打下堅(jiān)實(shí)的理論根底。在理論方面，在爐修班的轉(zhuǎn)自師傅們手把手的精心教誨下，我很快的學(xué)會(huì)了一些常見(jiàn)的檢修工藝與流程，學(xué)會(huì)了處理一些常見(jiàn)的設(shè)備缺陷。制粉系統(tǒng)中的各個(gè)設(shè)備最容易出現(xiàn)故障，影響機(jī)組運(yùn)行。比方磨煤 機(jī)撐桿斷落，給煤機(jī)皮帶跑偏等。正因?yàn)檫@些問(wèn)題的出現(xiàn)，我們才有時(shí)機(jī)深化到實(shí)際操作中去，假

8、設(shè)沒(méi)有磨煤機(jī)撐桿的斷落，我們就無(wú)法理解它的整個(gè)構(gòu)造，無(wú)法親自讀懂它的內(nèi)涵。所以，只有自己親自接觸，親自的去理論，才能從書(shū)本中跳躍出來(lái)，快速的處理每一件事情，這就是檢修工作的一個(gè)重要學(xué)習(xí)的地方，才能真真正正的學(xué)到和牢記知識(shí)。在這里，除了工作之余，公司還會(huì)為我們安排了豐富的業(yè)余活動(dòng)，每個(gè)人都可以發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，在屬于自己的舞臺(tái)上展現(xiàn)自己。如一年一度的足球聯(lián)賽，每逢節(jié)假日安排的棋牌，游園活動(dòng)等娛樂(lè)節(jié)目。我們公司指導(dǎo)們真可是煞費(fèi)苦心，努力為我們營(yíng)造一種良好的生活和工作氣氛，不僅在解除工作疲憊的同時(shí)，還進(jìn)步了個(gè)人的綜合素質(zhì)，陶冶了情操。讓我感觸較深的還有公司指導(dǎo)的平易近人和師傅們的兢兢業(yè)業(yè)。對(duì)待一個(gè)實(shí)習(xí)

9、新人，指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心與問(wèn)候，讓我心存感謝;在工作現(xiàn)場(chǎng)，師傅們頂著高溫、認(rèn)真投入的工作景象，讓我敬仰萬(wàn)分!在這良好的工作氣氛下，我很快的融入了工作當(dāng)中，更加努力的學(xué)習(xí)知識(shí)。短短的半年時(shí)間里，我收獲良多：我收獲了知識(shí)、收獲了技能、也收獲了快樂(lè)!我不僅懂得了檢修人員必須具有的嚴(yán)密的學(xué)習(xí)思維，同時(shí)也積聚了無(wú)限的感恩。感謝你們給我提供了這一次珍貴的工作學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，我將把在這里學(xué)到的知識(shí)和經(jīng)歷運(yùn)用到日后的學(xué)習(xí)和工作當(dāng)中。我將一如既往，以最大的努力為公司的開(kāi)展壯大奉獻(xiàn)自己的光和熱。電力員工培訓(xùn)心得體會(huì)篇320年度，各車(chē)間、各部門(mén)在上級(jí)公司及本單位黨、政指導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，以創(chuàng)立一流電廠為目的，以崗位需要和進(jìn)

10、步職工業(yè)務(wù)技能為目的，本著缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么，理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際、引進(jìn)來(lái)、走出去的培訓(xùn)原那么，嚴(yán)格執(zhí)行 發(fā)202號(hào)文件要求和20年職工教育培訓(xùn)方案，扎實(shí)有效的開(kāi)展了培訓(xùn)工作。一、建立健全培訓(xùn)制度，明確部門(mén)職責(zé)，細(xì)化培訓(xùn)方案1、結(jié)合上級(jí)公司文件要求和公司第一屆職工代表大會(huì)討論通過(guò)的職工培訓(xùn)方案，元月10日，公司印發(fā)了關(guān)于印發(fā) 20年職工教育培訓(xùn)方案的通知20年2號(hào)文。文件從培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)要求、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)方案、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)考核等幾個(gè)方面涵蓋了培訓(xùn)的全方位內(nèi)容，是指導(dǎo)20年培訓(xùn)工作的方針性文件。2、建立健全培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)劃分。公司成立了以黨政為首、總工分管的培訓(xùn)管理機(jī)構(gòu)，人力資中

11、心、消費(fèi)技術(shù)中心和平安中心分別負(fù)責(zé)人力資教育、消費(fèi)崗位技術(shù)培訓(xùn)和平安培訓(xùn)的管理與考核，各車(chē)間/中心主任負(fù)責(zé)、主管技術(shù)員詳細(xì)施行本部門(mén)的培訓(xùn)工作，嚴(yán)格落實(shí)公司及車(chē)間制定的培訓(xùn)方案，并定期進(jìn)展考核。3、標(biāo)準(zhǔn)了培訓(xùn)管理，完善了培訓(xùn)體系建立及運(yùn)行程序，使培訓(xùn)工作走向制度化。20年制定了月度培訓(xùn)例會(huì)制度、培訓(xùn)方案制定審查和總結(jié)上報(bào)等定期工作和現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、抽查檔案等不定期工作相結(jié)合的全方位培訓(xùn)制度。各車(chē)間建立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)，技術(shù)主管詳細(xì)負(fù)責(zé)的培訓(xùn)管理小組，充分利用每位管理人員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，掛靠不同專(zhuān)業(yè)，從培訓(xùn)檔案的建立、培訓(xùn)方案安排、授課、考核全程進(jìn)展詳細(xì)施行，保證了培訓(xùn)工作的系統(tǒng)性、持續(xù)性、嚴(yán)肅性，從而

12、推動(dòng)培訓(xùn)工作良好有序的開(kāi)展。4、培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展依賴(lài)于精細(xì)化的培訓(xùn)方案和現(xiàn)場(chǎng)崗位需求，因此，我們以年初制定的年度培訓(xùn)方案為指導(dǎo)，各車(chē)間制定了詳細(xì)的月度培訓(xùn)方案，并進(jìn)展季度培訓(xùn)效果調(diào)查及培訓(xùn)學(xué)員調(diào)查，充分理解培訓(xùn)施行情況及需求，及時(shí)調(diào)整、細(xì)化培訓(xùn)方案，確保培訓(xùn)工作的有效開(kāi)展。二、全面開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，努力進(jìn)步員工技能1、強(qiáng)化平安教育，平安培訓(xùn)工作始終放在首位狠抓平安培訓(xùn)，筑牢平安理論根底。上半年，根據(jù) 集團(tuán)和上級(jí)公司關(guān)于開(kāi)展準(zhǔn)軍事化平安輪訓(xùn)的意見(jiàn)，我公司積極組織，落實(shí)了需培訓(xùn)人員、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方案，培訓(xùn)老師認(rèn)真制定了培訓(xùn)大綱，印制下發(fā)了培訓(xùn)教材，自3月18日起分8批分別進(jìn)展培訓(xùn)，培

13、訓(xùn)人數(shù)共計(jì)262人次。組織對(duì)新入廠的38名員工進(jìn)展了為期一個(gè)月的平安培訓(xùn)。廠級(jí)培訓(xùn)完成后，人員分配到各車(chē)間進(jìn)展二級(jí)平安培訓(xùn)，按照規(guī)定簽訂了師徒合同，以老帶新，現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)進(jìn)步。四月份組織對(duì)工作票簽發(fā)人、工作答應(yīng)人、工作負(fù)責(zé)人進(jìn)展了培訓(xùn)考試，共計(jì)112人。六月份，檢修車(chē)間新增的9名工作負(fù)責(zé)人進(jìn)展了培訓(xùn)考試，共完成三種人培訓(xùn)121人次。3、加強(qiáng)崗位技術(shù)培訓(xùn)各車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)情況，根據(jù)廠部下達(dá)培訓(xùn)方案，第一季度，著重以電業(yè)平安工作規(guī)程(熱力和機(jī)械局部)、電業(yè)平安作業(yè)規(guī)程、兩票三制根本知識(shí)、電業(yè)調(diào)度規(guī)程等作為主要培訓(xùn)內(nèi)容，共完成此類(lèi)培訓(xùn)836人次。二、三季度，將 夏季三防知識(shí)、濟(jì)三電廠重大事故應(yīng)急救援預(yù)案

14、、雷雨季節(jié)反事故措施和系統(tǒng)事故分析p 、事故現(xiàn)象判斷和處理作為培訓(xùn)重點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的詳細(xì)操作和設(shè)備布置，主要以典型操作票、反事故演習(xí)的形式開(kāi)展培訓(xùn)，培養(yǎng)員工的實(shí)際動(dòng)手才能，共計(jì)完成培訓(xùn)703人次。為進(jìn)一步進(jìn)步運(yùn)行人員的素質(zhì)，我們采取保障機(jī)組的平安正常運(yùn)行，三月份，邀請(qǐng)了濟(jì)寧電廠專(zhuān)業(yè)工程師分專(zhuān)業(yè)對(duì)我公司運(yùn)行人員進(jìn)展了專(zhuān)題培訓(xùn)，授課老師結(jié)合濟(jì)寧電廠機(jī)組運(yùn)行中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，對(duì)一些詳細(xì)操作進(jìn)展了詳細(xì)的講解，傳授了珍貴經(jīng)歷，參培人數(shù)到達(dá)143人次。積極采用現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、反事故演習(xí)、事故案例分析p 、事故料想、業(yè)余授課、模擬演練、崗位技術(shù)問(wèn)答、技能比武等多種形式有效開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)形成濃重的學(xué)習(xí)競(jìng)賽氣

15、氛，進(jìn)步了大家的學(xué)習(xí)積極性。5月、8月份，針對(duì)運(yùn)行崗位，公司組織了兩次大型的反事故演習(xí)活動(dòng)，并進(jìn)展了四值評(píng)比考核，通過(guò)此次活動(dòng)大大進(jìn)步了員工的處理事故的實(shí)戰(zhàn)才能和應(yīng)急才能。七月五日，由消費(fèi)技術(shù)中心牽頭組織了檢修崗位技術(shù)比武活動(dòng)，同樣獲得了預(yù)期效果。3、嚴(yán)格執(zhí)行公司外委培訓(xùn)方案，確保員工持證上崗20年外委培訓(xùn)共分為3大局部，分別為濟(jì)寧市平安消費(fèi)監(jiān)視管理局管理的電工操作證、平安管理資格證、?；饭芾碜C培訓(xùn)、電焊工資格證培訓(xùn)，濟(jì)南電監(jiān)辦辦理的電工進(jìn)網(wǎng)培訓(xùn)，濟(jì)寧市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局管理的鍋爐水處理證、司爐證、起重機(jī)械證、壓力容器證、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛證資格培訓(xùn)。共計(jì)新辦證148人次，證件復(fù)審61人次，到達(dá)10

16、0持證上崗。4、配合各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)貫徹，有效開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)在做好日常培訓(xùn)的同時(shí)，我們也注重職工的全面開(kāi)展，對(duì)管理知識(shí)、重點(diǎn)設(shè)備知識(shí)等邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)展到廠培訓(xùn)。為做好公司的三體系貫標(biāo)工作、6S管理、清潔消費(fèi)和內(nèi)部市場(chǎng)工作，我們共邀請(qǐng)公司及外單位專(zhuān)家到我廠進(jìn)展了屢次培訓(xùn)，共計(jì)達(dá)3000多人次。為配合擴(kuò)容入上級(jí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安康平安管理體系工作需要，20年4月7日至8日，公司邀請(qǐng)專(zhuān)家對(duì)我廠全體管理人員共48人進(jìn)展了三體系標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)的普及培訓(xùn)。本年度三體系方面共培訓(xùn)64人次。通過(guò)一系列的培訓(xùn)，各層次人員加深了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解，明確了建立、有效運(yùn)行三標(biāo)一體管理體系的重要意義和作用，為體系的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的根底。

17、20年對(duì)全廠11個(gè)QC小組共30人進(jìn)展了培訓(xùn)，培訓(xùn)主要內(nèi)容涉及QC小組的活動(dòng)流程和新老七種工具的合理使用。另外，下發(fā)了質(zhì)量月培訓(xùn)試題，以車(chē)間中心為單位進(jìn)展了培訓(xùn)并進(jìn)展了考試，共413人參加了考試。本年度在全面質(zhì)量管理方面共培訓(xùn)443人次。5月至6月份分6次以中心車(chē)間為單位進(jìn)展了6S管理知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容為整理、整頓、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安六個(gè)階段的推行方式及主要內(nèi)容。本項(xiàng)培訓(xùn)共計(jì)2322人次。20年度，清潔消費(fèi)共培訓(xùn)人員354人次。10月9日，邀請(qǐng)山東省?？萍紝徍藥煂?duì)43名管理人員進(jìn)展了培訓(xùn)、考試。在清潔消費(fèi)的第一階段(籌劃與組織)，全廠分車(chē)間進(jìn)展了培訓(xùn)，并進(jìn)展了全員考試，共計(jì)311人次。20年，通過(guò)電廠全體人員的共同努力，有效的開(kāi)展了培訓(xùn)工作，對(duì)于全廠職工素質(zhì)的進(jìn)步起到了關(guān)鍵的作用。通過(guò)培訓(xùn)，及時(shí)保證了人員到達(dá)上崗要求，為機(jī)組的平安、穩(wěn)定運(yùn)行提供了技術(shù)支持。職工認(rèn)識(shí)由要我培訓(xùn)轉(zhuǎn)