礦服務安全述職報告范文.doc

1、礦效勞平安述職報告范文各位指導，上午好!如今我代表效勞站做平安述職，不妥之處敬請批評指正。效勞站現(xiàn)有正式職工15名，勞務派遣工68名，主要承當著礦職工就餐、門窗的維護維修、垃圾清運等工作?，F(xiàn)有地表食堂3個、井下食堂6個主要為礦區(qū)的地表及井下人員供餐及局部維修等綜合后勤效勞工作。20年以來，效勞站全體員工認真貫徹落實兩級公司“一號文件”精神，結實樹立“人本+物本+現(xiàn)場確認=零傷害”的平安管理理念，著力加強風險分級管控、隱患排查治理、應急管理三道防線建立，逐步推動全員從“要我平安”向“我想平安”、“我要平安”、“我能平安”轉變，實現(xiàn)了長周期平安消費。一、以打造本質平安型人為目的，不斷提升員工平安素

2、養(yǎng)1、年初組織全員認真學習兩級公司“一號文件”精神，并對平安工作做出了詳盡安排，制定了平安培訓方案并與全體職工簽訂了“零違章、零傷害”承諾書，使全體員工進步了對平安工作重要性的認識。2、嚴肅三級平安，嚴把準入關。在作業(yè)人員流動性大，用工極度緊張的情況下，仍然嚴格執(zhí)行新入廠員工三級平安教育的相關規(guī)定，堅決做到不承受教育不上崗。3、堅持落實“學規(guī)、用規(guī)、守規(guī)”和紅區(qū)管控措施的執(zhí)行活動。將安規(guī)學習與事故案例學習結合起來，將安規(guī)學習與“保命條款”和“零傷害條款”學習結合起來，增強全員學安規(guī)、用安規(guī)、守安規(guī)的自覺性。4、落實崗位平安責任，不斷提升全員責任意識和平安意識。20年以來，我站按照職能人員一人一

3、單，崗位員工一崗一單的要求，突出責任清單的運行條款，集中力量修訂完善了兩層級責任清單，現(xiàn)已懸掛崗位全面運行。平安消費月期間開展了崗位平安責任清單落實活動，有效提升了全體員工的責任意識。利用新興媒體“微信公眾號”,定期發(fā)布平安學習材料，明確學習內容和學習要點，全員的平安意識得到了顯著地提升。5、推進風險隱患雙重預防機制建立，做好頭管控。強化風險辨識和應急處置才能的掌握，不斷提升全員平安技能。我站職能人員深化崗位，針對每臺設備和不同作業(yè)環(huán)境現(xiàn)場講解風險辨識方法、傷害類別和防控措施。自下而上的開展了崗位風險辨識。如今崗位員工根本會辨識崗位風險，懂得防控措施。6、平安月期間我站組織開展了“食品平安，我

4、們在行動”、火災疏散應急預案實戰(zhàn)演練、氧氣自救器的使用實戰(zhàn)演練、食物中毒、地震、防洪防汛等專項應急預案的桌面演練，各班組開展了現(xiàn)場應急處置和崗位應急處置卡的演練，增強了全員的應急處置才能，平安技能進一步提升。二、把握平安工作重點，抓好現(xiàn)場平安管理。1、現(xiàn)場本質化平安建立。今年以來，我站重點做好設備設施晉級改造、電器設備專項檢查、平安標識、平安通道、色彩管理及作業(yè)現(xiàn)場的三區(qū)控制，同時進一步加強了對我站的各類設備設施的操作管理，對設備操作進展嚴格的規(guī)定，設備操作管理不僅要責任到人，而且嚴格執(zhí)行“一人操作、一人監(jiān)護”的操作規(guī)程，杜絕因誤操作和監(jiān)護不到位造成的人員傷害事故發(fā)生。因增加小區(qū)供餐點及西二采

5、井下食堂業(yè)務，完成安裝配置一臺電烤箱、一臺醒發(fā)箱、一臺電熱鍋、展示柜及餐桌等設備設施;完成地表、井下食堂所屬的漏電保護裝置、設備接零保護和設備接地保護專項檢查，對配電柜進展了清灰處理。每月組織對電器設備平安保護和連鎖閉鎖裝置進展測試確認以及氧氣自救器班組自檢車間抽檢工作。2、崗位隱患排查執(zhí)行情況結合效勞站崗位隱患排查標準施行細那么認真組織執(zhí)行，堅持站、班組和崗位“逐級排查、逐級負責、分層管理”的原那么，按照“站周查、班組日查、崗位班查”的隱患排查機制，認真開展隱患排查工作，站負責人、平安管理人員，分別深化消費現(xiàn)場，對查出的隱患及時進展了整改核銷。3、加強作業(yè)現(xiàn)場平安標準化建立。1-7月份，完善

6、了班組平安警示標識15塊、鋪設配電柜絕緣膠皮8塊。對作業(yè)區(qū)域兩區(qū)劃分進展補漆，對走臺圍欄、臺階踏步、扶手、溝池井蓋等部位進展色彩管理，有效提升了物態(tài)本質化程度。三、強化現(xiàn)場平安確認，助推“零傷害”目的的實現(xiàn)1、嚴格落實效勞分公司關于明確作業(yè)現(xiàn)場平安確認責任主體的規(guī)定等三項平安確認制度，并結合我站崗位作業(yè)環(huán)境和設備設施現(xiàn)狀制定了操作性較強的現(xiàn)場平安確認表，通過崗位自我確認和作業(yè)現(xiàn)場分級確認，消除人的失誤和物的不平安狀態(tài)，實現(xiàn)了作業(yè)現(xiàn)場的有效管控。2、加強檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)的現(xiàn)場平安確認，作業(yè)前首先進展現(xiàn)場平安確認，通過確認辨識風險、排查隱患。對檢修作業(yè)和臨時性作業(yè)安排責任心較強的監(jiān)護人，實行全

7、過程的監(jiān)護確認，尤其是加強作業(yè)環(huán)境、工器具使用和急救物資的平安確認，助推“零傷害”的全面實現(xiàn)。四、食品平安管理我站嚴格執(zhí)行食品平安責任制和新的食品平安法，按標準標準食品衛(wèi)生記錄、工器具標識、操作間管理、食品留樣、餐具洗消等，每餐對食品平安進展逐項檢查，并如實記錄。對食品原料執(zhí)行專人驗收、專人保管、專人領用、專人登記的管理方法;在加工過程中，嚴把加工制作關，確保出售食品的質量和平安;注重效勞細節(jié)，努力打造“星級酒店”標準化食堂。五、財務資金平安管理我站嚴格執(zhí)行金川集團股份效勞分公司職工食堂小區(qū)供給點財務管理方法，并組織相關人員認真研究、不斷探索，進一步標準小區(qū)供餐店的庫存明細表、出入庫記錄、銷售

8、收入統(tǒng)計表，同時指定專人對小區(qū)供餐店的現(xiàn)金進展保管、上繳，確保財務資金平安。六、下一步平安工作打算我站在平安方面雖然做了大量工作，但還存在著薄弱環(huán)節(jié)和管理破綻，主要表如今：員工的平安意識、技能不夠平衡。 因我站勞務派遣工多，存在著文化素質參差不齊，人員流動性大、平安意識淡薄，平安技能低的弱點。根據(jù)存在的缺乏，我們準備在以下幾個方面作出改良：1、根據(jù)各班組工作性質不同，合理安排時間對員工進展平安意識教育和平安技能培訓，特別是新招的勞務派遣工，要采取導師帶徒的方法，一對一進展操作技能、設備平安操作教育，以此不斷進步員工隊伍整體素質。2、要進一步提升平安工作執(zhí)行力，從設備設施操作使用、工作環(huán)境、員工行為標準等方面下功夫，從細節(jié)上認真抓平安管理工作，盡可能的將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止事故的發(fā)生。3、強化指導職能，增強屬地化自主管理的責任意識。堅持開展站指導四平安研究和職能人員責任區(qū)巡查，實在解決消費效勞中的平安問題。4、堅持關口前移，做好風