海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì).doc

1、海爾學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一：參觀海爾觀后感參觀海爾觀后感海爾的產(chǎn)品在我們身邊無(wú)處不在，海爾冰箱、洗衣機(jī)、電視等等。海爾不僅在我們國(guó)內(nèi)出名，而且是一個(gè)世界名牌。11月23日下午終于有時(shí)機(jī)去近間隔 接觸海爾，我們?cè)趯W(xué)院教師的帶著下，懷著一顆好奇心去參觀了海爾工業(yè)園。在我們?cè)谖覀冎行男^(qū)出發(fā)，大約半個(gè)小時(shí)就到了海爾工業(yè)園，下車(chē)排好隊(duì)在教師和講解員的指引下我們先參觀了海爾的展示廳。首先看到對(duì)的是第一代的洗衣機(jī)到現(xiàn)代先進(jìn)的洗衣機(jī)的展示，也讓我們看到了海爾洗衣機(jī)的開(kāi)展歷史和創(chuàng)新技術(shù)。還有海爾產(chǎn)品在家庭生活中的使用越來(lái)越智能化，智能窗簾，各個(gè)房間的燈控，還有3D電視機(jī)，智能鋼琴等等，把我們平時(shí)所學(xué)的知識(shí)應(yīng)用到了理

2、論中，令我們很佩服也很震撼，如今才感覺(jué)到我們所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是如此有用。海爾不愧是是中國(guó)企業(yè)的龍頭，白色家電的領(lǐng)頭羊，是我國(guó)的第一個(gè)世界。通過(guò)講解員的講解，海爾集團(tuán)的每一條信息都在震撼著我們。文化是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的靈魂，海爾深沉的文化底蘊(yùn)引導(dǎo)著這個(gè)龐大的集團(tuán)向著共同的目的前進(jìn)。進(jìn)入海爾文化展，無(wú)論樓梯走道，還是櫥窗內(nèi)，到處都是圖片、案例、宣傳標(biāo)語(yǔ)以及創(chuàng)新載體，這些無(wú)不表達(dá)了海爾的深沉文化底蘊(yùn)。正是這濃重的海爾文化培養(yǎng)和造就了一批批高素質(zhì)、創(chuàng)新型的人才隊(duì)伍。一種文化，一種原那么。假如硬件機(jī)制是支撐一個(gè)集團(tuán)存在的骨架，那么優(yōu)良的文化底蘊(yùn)那么是驅(qū)動(dòng)其前進(jìn)的強(qiáng)大動(dòng)力。營(yíng)造良好的文化氣氛，是企業(yè)立于不敗之地

3、的重要因素?！叭藛魏弦?、速?zèng)Q速勝”是海爾的工作作風(fēng)，“走出去、走進(jìn)去、走上去”的經(jīng)營(yíng)理理念讓海爾邁入國(guó)際化。海爾集團(tuán)是世界白色家電第一品牌、中國(guó)最具價(jià)值品牌。在自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的根底上，海爾已參與23項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的制定，其中無(wú)粉洗滌技術(shù)、防電墻技術(shù)等7項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)發(fā)布施行，這說(shuō)明海爾自主創(chuàng)新技術(shù)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域得到了認(rèn)可。世界各個(gè)角落全球用戶(hù)的忠誠(chéng)度;更因?yàn)楹枏拈_(kāi)場(chǎng)的全面質(zhì)量管理開(kāi)展到自創(chuàng)的日清形式，再到如今的市場(chǎng)鏈形式，更因?yàn)楹枒?zhàn)勝了滿(mǎn)足感，廣收人才，流程再造，用創(chuàng)新的靈魂承受新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)。之后我們?cè)诤栔v解員的帶著下進(jìn)入室內(nèi)，觀看了海爾的專(zhuān)題片，事實(shí)上也算是宣傳片吧。我想，大凡看過(guò)此類(lèi)片

4、子的人沒(méi)有理由不對(duì)海爾的過(guò)去和將來(lái)肅然起敬?？赐旰柕男麄髌屛覀冋媲械馗惺艿搅撕枬庵氐奈幕瘹庀⒑鸵粋€(gè)個(gè)非凡的創(chuàng)新成果，對(duì)海爾精神有了更深的體會(huì)。還有就是海爾良好的管理根底和監(jiān)視體制，使海爾的每一次變革都可以順利和平穩(wěn)的過(guò)渡，并可以以最快的速度有效施行。海爾的“十三條不準(zhǔn)”，“笑臉墻”無(wú)一步不見(jiàn)證了標(biāo)準(zhǔn)化管理與人性化管理的有效結(jié)合。在管理創(chuàng)新上，海爾推出OEC管理法，要求每人每天對(duì)每件事進(jìn)展全方位的控制和清理，其主要目的是日事日畢、日清日高，做到人人都管事，事事有人管。這樣的要求看上去并不高，堅(jiān)持一天，一個(gè)月或許人人都能做到，但海爾人卻一直在堅(jiān)持，毫無(wú)疑問(wèn)，這需要用一股強(qiáng)大的意志力和精神來(lái)作

5、支撐。我認(rèn)為是創(chuàng)新精神賦予了海爾蓬勃的朝氣，正如張瑞敏所說(shuō)，“沒(méi)有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”。沒(méi)有創(chuàng)新，再?gòu)?qiáng)大的企業(yè)也會(huì)被時(shí)代所拋棄；沒(méi)有創(chuàng)新，再新型的行業(yè)也會(huì)失去活力。海爾的創(chuàng)新在全國(guó)乃至全世界都是非常知名的?？v觀海爾20多年的開(kāi)展歷程，從觀念創(chuàng)新到組織文化創(chuàng)新到信息化創(chuàng)新，從職能式流程到市場(chǎng)鏈流程，每一次變革對(duì)海爾都是一個(gè)全新的形式。正是因?yàn)閳?jiān)持不斷的創(chuàng)新，才使海爾從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠，開(kāi)展成為家電行業(yè)的佼佼者；正是因?yàn)閳?jiān)持不斷的創(chuàng)新，才為海爾的迅速開(kāi)展提供了不斷的動(dòng)力；也正是依靠創(chuàng)新打造的堅(jiān)實(shí)根底，才最終建立了國(guó)際海爾集團(tuán)。最后我們還參觀了海爾大學(xué)，站在海爾大學(xué)的門(mén)口，你會(huì)別有一番感覺(jué)

6、，海爾集團(tuán)作為民族企業(yè)在世界上的代表，大紅燈籠、園林式的建筑都蘊(yùn)含著濃濃的民族文化的底蘊(yùn)。踏過(guò)海爾大學(xué)高高的門(mén)檻，其江南園林風(fēng)格自然躍入眼簾。清澈見(jiàn)底的溪水、仿古的樓閣、九曲盤(pán)旋的長(zhǎng)廊、水中悠閑的動(dòng)物、與企業(yè)文化渾然一體的古訓(xùn)，這些讓人好生感慨。參觀者的腳步被一句標(biāo)語(yǔ)所吸引“創(chuàng)新 求真 創(chuàng)新”，這些標(biāo)語(yǔ)在海爾被賦予了新的內(nèi)涵，據(jù)導(dǎo)游和吳教師的介紹，海爾大學(xué)的一花一草一木都有其隱含的意義，我們不得不佩服海爾集團(tuán)在精細(xì)化管理方面獲得的顯著成就。而且，海爾大學(xué)并不是每一個(gè)員工都有幸能進(jìn)入的，只有那些在自己的崗位作出了突出的奉獻(xiàn)的優(yōu)秀人才才可以榮耀自信的邁入，所以它不僅是一種知識(shí)的殿堂，更是一種對(duì)員工

7、鼓勵(lì)和價(jià)值感接納的彰顯。通過(guò)參觀讓我深入感受了海爾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的兩創(chuàng)精神在海爾開(kāi)展歷程中的作用，實(shí)在領(lǐng)悟了其從“中國(guó)制造”到“中國(guó)創(chuàng)造”的海爾理念，對(duì)自身進(jìn)步和自我開(kāi)展起到了良好的推動(dòng)作用。競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代需要我們學(xué)習(xí)海爾精神，不斷豐富自我、改善自我，不斷反思、不斷創(chuàng)新，煥發(fā)出學(xué)習(xí)工作的新激情，爭(zhēng)取在以后創(chuàng)造出更好的科技產(chǎn)品，為祖國(guó)的開(kāi)展盡自己的一份力量。在以后的學(xué)習(xí)中也會(huì)像海爾文化那樣，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，把所學(xué)的知識(shí)與理論相結(jié)合，而且我們所學(xué)專(zhuān)業(yè)與海爾產(chǎn)品有一定的聯(lián)絡(luò)，希望以后有時(shí)機(jī)還可以去海爾參觀。篇二：海爾創(chuàng)新力講座學(xué)習(xí)海爾集團(tuán)孫中元教授作了關(guān)于如何進(jìn)步創(chuàng)新力的專(zhuān)題講座，結(jié)合自身工作實(shí)際，

8、淺淡以下幾點(diǎn)體會(huì)：一是要有創(chuàng)新精神。20多年的歷程，海爾確立了無(wú)私奉獻(xiàn)，追求卓越的文化精神，確定了高標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)化、零缺陷的管理戰(zhàn)略；確定了質(zhì)量是企業(yè)永久的主題的質(zhì)量戰(zhàn)略，這一系列組成了海爾文化網(wǎng)絡(luò)。但是海爾文化的靈魂就是創(chuàng)新，唯有創(chuàng)新，才是海爾戰(zhàn)勝自我的制勝法寶！這是在汲取中外，繼承前人根底上的創(chuàng)新，這是值得我們每一個(gè)單位所學(xué)習(xí)和借鑒的。二是文化與制度要做到有機(jī)交融。一個(gè)單位，不僅要有自己的產(chǎn)業(yè)，更要有的屬于自己的企業(yè)文化，要靠一套良好的機(jī)制來(lái)管里自身，海爾可以把文化和制度嚴(yán)密結(jié)合，靠文化育人，靠制度管人，有制度，有執(zhí)行，有落實(shí)，這才是最重要的。三是思路和理念是至關(guān)重要的。學(xué)習(xí)海爾，關(guān)鍵是學(xué)習(xí)

9、海爾的思路和理念，而不是學(xué)習(xí)它的詳細(xì)做法。因?yàn)楣芾硎鞘估砟钭優(yōu)樾袨榈倪^(guò)程，所以在這個(gè)過(guò)程當(dāng)中，管理者扮演者重要的角色，必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)展重新的打造和磨練。四是要活學(xué)活用。學(xué)習(xí)海爾，是借鑒而不是照搬，因?yàn)楹柟芾碓俸?，但它只是海爾的，它只適用于一種特定的海爾文本化。我們可以學(xué)海爾的管理經(jīng)歷和技巧，但必須結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，探究出合適自己的管理形式。篇三：參觀海爾觀后感感受海爾；學(xué)習(xí)海爾海爾是海， 是不斷創(chuàng)新之海?！耙坏嗡苡吵鎏?yáng)的光芒，”一點(diǎn)一滴也能窺視全貌。透過(guò)壯觀海爾的文化館和生活館，我們看到了海爾的實(shí)力與強(qiáng)大，放眼海爾工業(yè)園，它的寬廣，它那美麗而獨(dú)具匠心的規(guī)劃與布局，它的一草一

10、木，一磚一瓦無(wú)不散發(fā)著海爾文化的濃濃的氣息與韻味，使你深深感受到海爾文化無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不在，不斷奮進(jìn)，不斷創(chuàng)新的理念。聽(tīng)了海爾原王書(shū)記深入寓意的講解，深入體會(huì)到了海爾文化的博大精深，海爾的成功引人深思：海爾何以如此強(qiáng)大？海爾的成功之道是什么？我們?cè)撓蚝枌W(xué)習(xí)什么？一九八四年，海爾的前身-“青島電冰箱總廠”，是一個(gè)因經(jīng)營(yíng)不善，已臨瀕倒閉境地的企業(yè)，開(kāi)展到如今的海爾建成了中國(guó)最大的系列家電制造基地與研發(fā)中心，其產(chǎn)品成為世界品牌，其消費(fèi)基地?cái)U(kuò)展到美國(guó)，歐洲，中東，日本，亞太地區(qū)，成了譽(yù)滿(mǎn)全球的家電龍頭企業(yè)。海爾從昔日的破敗不堪，紀(jì)律松散，人心浮動(dòng)，像一盤(pán)散沙，到二十幾年后的今天，造就的輝煌，形成企業(yè)

11、高度的凝聚力，員工飽滿(mǎn)的工作熱情，員工不斷創(chuàng)新的工作激情，職工對(duì)企業(yè)的高度忠誠(chéng)?？康氖鞘裁矗靠康氖呛柕木?！靠的是海爾的“企業(yè)文化管理”，靠的是通過(guò)大量的觀念轉(zhuǎn)變工作所鑄就的員工與各級(jí)指導(dǎo)者“上下同欲者勝”最根本的海爾文化。這就是海爾獲得持久、穩(wěn)定開(kāi)展的靈魂。天下生于有，有生于無(wú)，無(wú)形勝有形。海爾創(chuàng)業(yè)二十幾年來(lái)的最大收獲，不僅是產(chǎn)品等有形的東西，更是觀念與思維方式的變革與創(chuàng)新。海爾的經(jīng)歷，理念有兩點(diǎn)給我深深的啟示，一是企業(yè)即人、以人為本；二是管理無(wú)指導(dǎo)，制度是老板的理念。我們常常抱怨員工工作積極性不高，工作先談條件，責(zé)任心不強(qiáng)等等問(wèn)題，那么我們?cè)撛趺礃优囵B(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)呢？又該怎么樣去激發(fā)

12、員工的積極性呢？又如何進(jìn)步員工的責(zé)任心呢？下面列舉發(fā)生在海爾的幾個(gè)小故事，或許能給我們啟迪。一九八四年十二月，張瑞敏上任不久，就到了年關(guān)，過(guò)年時(shí)連工資都發(fā)不出來(lái)，更別提發(fā)年貨了！一個(gè)臨瀕倒閉的小廠，銀行是不愿再貸款給他們了。但是年不能不過(guò)，怎么過(guò)呢？想來(lái)想去，最后想到向附近實(shí)行消費(fèi)承包責(zé)任制的富裕的大山村大隊(duì)借錢(qián)。幾經(jīng)勾通，最后到臘月二十七日，村里終于容許借錢(qián)給電冰箱總廠了！財(cái)務(wù)科長(zhǎng)坐在沒(méi)有擋蓬的三輪車(chē)?yán)?，頂著寒風(fēng)趕到五公里外的李村信譽(yù)社提回了錢(qián)，給每個(gè)人發(fā)了工資，并且還發(fā)五斤帶魚(yú)。工人們興奮地奔波相告，每個(gè)人臉上都綻開(kāi)了笑容，感覺(jué)新指導(dǎo)關(guān)心群眾，“他敢為大伙借錢(qián)過(guò)年，咱們也要爭(zhēng)口氣，好好干，

13、掙了錢(qián)把錢(qián)還上！”這故事告訴我們，指導(dǎo)心里有員工，員工心里必有指導(dǎo)，企業(yè)關(guān)心員工，員工心里也必裝著企業(yè)。無(wú)論在什么時(shí)候，采取鼓勵(lì)的手段，保障員工的利益，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性都是非常重要的。這樣才能使員工把個(gè)人的利益統(tǒng)一到企業(yè)目的的大環(huán)境下，讓其認(rèn)識(shí)到企業(yè)利益是員工利益最大化的保證，讓員工無(wú)形中形成一種自覺(jué)的意識(shí)，那么，員工必定會(huì)為實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益而努力工作。任何時(shí)代，滿(mǎn)足人本質(zhì)的需要的不是物質(zhì)，金錢(qián)，而是人自我價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與實(shí)現(xiàn)，這是海爾人才觀的根本理念。其方法理念值得我們認(rèn)真學(xué)習(xí)與借鑒：人人是人才，賽馬不相馬，企業(yè)是學(xué)習(xí)型組織，競(jìng)爭(zhēng)不是一次定終生，育才三要素：公開(kāi)、公正、公平待人尊重人，即時(shí)表

14、揚(yáng)，給人成就感，員工有自主經(jīng)營(yíng)的平臺(tái)，給人自我表現(xiàn)的空間。海爾就是這樣鑄就了員工與管級(jí)管理者“上下同欲者勝”的海爾文化，人是企業(yè)消費(fèi)力中唯一具有能動(dòng)性的、創(chuàng)造性的主體因素，再好的管理制度也需要由人來(lái)執(zhí)行與運(yùn)作，一流的員工素質(zhì)才能創(chuàng)造出一流的產(chǎn)品！企業(yè)要不斷的開(kāi)展最重要的是不斷創(chuàng)新，而比創(chuàng)新更重要的是智慧，而比智慧更重要的是人的素質(zhì)。為此，加強(qiáng)企業(yè)文化的建立，加強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)以進(jìn)步員工的素質(zhì)愈顯重要。在海爾流傳這樣一句精典語(yǔ)言“終端員工的素質(zhì)就表達(dá)了干部的素質(zhì)！”張瑞敏一針見(jiàn)血地指出。這句精曲的語(yǔ)言在海爾廣為流傳。員工的素質(zhì)反響了領(lǐng)者的程度，作為指導(dǎo)者沒(méi)有抓好員工，就不能抱怨員工的素質(zhì)低。假如

15、指導(dǎo)沒(méi)有制定一套進(jìn)步員工素質(zhì)的培訓(xùn)機(jī)制的鼓勵(lì)機(jī)制，那么素質(zhì)低的人就永遠(yuǎn)得不到進(jìn)步，素質(zhì)高的人也會(huì)因?yàn)闆](méi)有鼓勵(lì)的氣氛而漸漸變低。正因如此，在海爾，工作出了問(wèn)題不批評(píng)員工，而批評(píng)干部，因?yàn)楣ぷ鞒鲞^(guò)失干部要負(fù)80的責(zé)任。這樣才能激發(fā)指導(dǎo)者制訂完善的制度。管理無(wú)指導(dǎo)，制度是老板的理念是海爾成功的基石。管理制度是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保障，是員工的行為準(zhǔn)那么及方向。沒(méi)有一支具有超級(jí)執(zhí)行力的隊(duì)伍，一個(gè)公司的所謂使命、戰(zhàn)略都不可能實(shí)現(xiàn)。中國(guó)企業(yè)與國(guó)際優(yōu)秀公司相比，執(zhí)行力問(wèn)題是一個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題。但中國(guó)有一個(gè)正在走向國(guó)際化的企業(yè)階段性解決了這個(gè)問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)就是海爾，雖然他走向國(guó)際化的路還有很長(zhǎng)。海爾無(wú)疑是從殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)

16、中撕殺出來(lái)的行業(yè)明星之一，并且至今仍然是最耀眼的外鄉(xiāng)企業(yè)之一。研究海爾經(jīng)歷的文章、專(zhuān)著、可以說(shuō)汗牛充棟了，但不管是從文化角度、管理角度、營(yíng)銷(xiāo)角度還是人力資角度來(lái)分析p ，海爾在其每一項(xiàng)成功的背后，無(wú)不閃爍著其超級(jí)執(zhí)行力的光芒。張瑞敏是推動(dòng)執(zhí)行力的外鄉(xiāng)大師，從早期砸冰箱這個(gè)頗具沖擊力的故事把質(zhì)量理念深深扎根在每一位員工內(nèi)心深處，到OEC管理法強(qiáng)調(diào)日事日畢人人都管事事事有人管，再到SBU策略強(qiáng)調(diào)人人面對(duì)一個(gè)市場(chǎng)人人為市場(chǎng)效勞，無(wú)不表達(dá)出關(guān)注細(xì)節(jié)、關(guān)注執(zhí)行的企業(yè)家精神。一九八四年十二月張瑞敏上任伊始，針對(duì)企業(yè)存在的問(wèn)題制定了十三條制度，其中最重要的兩條就是“不準(zhǔn)在車(chē)間大小便?！薄安粶?zhǔn)偷拿工廠物資?！惫芾淼囊x就是從實(shí)際出發(fā)，符合現(xiàn)狀的管理方法才是有效的，不符合現(xiàn)狀