管理者工作培訓總結(jié).doc

1、管理者工作培訓總結(jié)為大家搜集的管理者工作培訓總結(jié)精選3篇，僅供參考，大家吧。管理者工作培訓總結(jié)120年月1213日，我有幸受公司委派，在市區(qū)路65號飯店，進展了為期兩天的封閉式學習培訓，聆聽了中國企業(yè)經(jīng)理人培訓導師、中國實戰(zhàn)型執(zhí)行管理專家韓超教師的精彩報告，并自工作崗位進展了認真廣泛的討論。通過學習考慮，使我學到了不少有關質(zhì)量管理、平安管理、消費管理等方面的知識；深化認識到我們化驗室有時存在對原材料及產(chǎn)品質(zhì)量的應付檢驗、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的虛假填報、拖延時間等行為的危害性；知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更的工作奠定了根底。通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。一、本次培訓，我學到了管理的許多新知識、

2、新方法韓教師從以下幾個方面講述了管理學的內(nèi)容和方法：1、自我管理篇，就是管理者轉(zhuǎn)換思維方式、轉(zhuǎn)換工作角色、學習與人溝通的技巧等。2、團隊管理篇，從選人用人到培育輔導、從團隊管理到團隊指導、從跨部門協(xié)作到流程化協(xié)作等。3、工作管理篇，從方案委派到有效受權(quán)、從目的績效到工程管理、從督導管理到執(zhí)行系統(tǒng)。4、指導魅力篇，從管理技能到指導魅力、從制度約到化影響、從薪酬獎勵到全面鼓勵。尤其是韓教師的經(jīng)典語錄使我感受最深：“管人與管事，思維要別離，行為要合；指導要管人，流程要管事”；“強將手下有弱兵，用進廢退，把每次的突發(fā)事件變成今后的例行工作”等等，使我受益匪淺，讓我掌握了破解日常管理中出現(xiàn)的一些難題，比

3、方：新老難容、幫派問題、互相推諉、無事生非、弄虛作假等問題。二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質(zhì)、才能的培養(yǎng)和鍛煉一是要加強員工培訓，進步思想素質(zhì)和業(yè)務程度。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的開展，的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要承受新思維、新舉措。加強培訓與學習，是我們進一步進步經(jīng)營管理程度的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。加強培訓與學習，那么是進步企業(yè)管理者管理程度最直接的手段之一，也是進步經(jīng)營管理程度的迫切需要。只有

4、通過加強學習，才能理解和掌握先進的管理理念和管理方法，取別人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。二是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位，部分服從整體，小局服從大局的原那么，始終保持安康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)安康開展。三是要加強溝通與協(xié)調(diào)，純熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調(diào)，要擅長與指導、中層干部、職工進展溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團的話不說，不利于團的事不做，要圍繞公司指導的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身

5、存在的問題。四是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神?！叭浴笔且环N高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多諒解別人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害互相之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立“吃苦、吃虧、吃氣”的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。五是要寬宏大量，學會包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要到達這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財富。包容不等于遷就和放任自流，包容

6、別人的過錯，是為了讓別人更地改正，與人相處要學會包容、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。總之，這次的培訓學習不僅是對工作，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響，很多的東西和感想不是可以用字來表達的，也無法用語言表達出來，唯有在以后的學習、工作和生活中加以運用。我堅信公司和各個部門在董事長的指導下，在全體職工的共同努力下必將蓬勃開展，再創(chuàng)輝煌。管理者工作培訓總結(jié)2經(jīng)過2天的“E方案”培訓，使我對“管理”兩個字有了重新的認識。在這兩天里，倪教師通過實例分析p 、游戲等方式，緊緊圍繞提升基層主管素質(zhì)這一主題，向我們深化分析p 了管理者需具備的素質(zhì)和條件?；鶎庸芾砣藛T是公司的中流砥柱，在公司的消費經(jīng)營

7、過程中起到了承上啟下的作用，進步基層管理人員的素質(zhì)對公司的生存與開展是尤為重要的。經(jīng)過培訓使我對自身的角色定位有了更深化的理解和認識，也堅決了我做基層工作的信心。通過課程的學習，談談自己對基層管理者的幾點理解：一、 敢于承當：為下屬的過失負責二、 受權(quán)(個人認為也是部屬培育的一部分)。充分的受權(quán)是基于對員工的理解和信任，受權(quán)可以給予員工充分的自由，允許他們按照自己的方式完成工作，一方面為員工的發(fā)揮提供空間;另一方面最大限度的調(diào)動他們的積極性，使之發(fā)揮最大的效率。而假如讓他們按照你的步驟去執(zhí)行，那么他就是機器人，沒有激情和積極性可言，這不是受權(quán)而是束縛，這樣的結(jié)果只會導致團隊的效率大幅下降，員工

8、的才能和積極性更無法得到提升。當然，受權(quán)并不等于放權(quán)，作為管理者，需要對整個過程進展監(jiān)視但不強迫干預，在發(fā)現(xiàn)問題后，切忌將任務從他們手中奪走更有甚者想代替他們?nèi)ネ瓿?，而是應該從旁指導，加以協(xié)助，允許他們進展修補、返工，即使這一過程經(jīng)過反復后才能得到預期目的也無所謂。因為在這個過程中，團隊已快速成長，員工也更加的信任你，并且在以后的每一次工作都會完成的非常出色。三、 利用有限的鼓勵資到達最正確的刺激效果。制訂長期的鼓勵方案，制訂高榮譽和低金錢價值的“禮物”，刺激員工的工作積極性。比方，部門內(nèi)部通報表揚、部門會議讓其分享經(jīng)歷并做業(yè)務指導等等。有時候榮譽上的價值要遠遠凌駕于物質(zhì)和金錢的價值，而且員工

9、在獲得特殊的榮譽之后心里所產(chǎn)生的的鼓勵因素也將超出其它獎勵方式帶來的鼓勵因素。因此，在制定鼓勵方式的時候，要巧用心思，找出員工心中的渴望，制定一些能給員工高聲譽價值感的鼓勵“禮物”，以到達事半功倍的效果。通過培訓使我充分認識到自身的缺乏，在今后的工作中，我將不斷努力，完善自己，提升專業(yè)技能和管理程度，進步綜合才能，更的效勞于公司和團隊。管理者工作培訓總結(jié)3如何提升自己成為一名出色的中層管理者在經(jīng)過比擬系統(tǒng)的培訓學習中，我深知要成為一名出色的中層管理者并不是件簡單而易行的事情。從細節(jié)著手，做到可以“承上起下”的中層管理者就要將思想和行動相結(jié)合起來，做到先思后行，思行一致，做一切準備工作。對于怎樣

10、成為一名出色的中層管理者，以下幾個方面僅為我個人在學習與理論中總結(jié)及看法：一、 角色定位準。每一個中層管理者都要十清楚白自己所處的位置，自己這個位置的活動圍有多大，自己在這個活動圍內(nèi)要完成哪些任務。從而真正發(fā)揮參謀助手作用。二、 決策領悟深。中層干部既是執(zhí)行者，又是指導者，具有雙重身份。要吃透上級的決策，真正領悟指導的決策意圖、決策過程、決策內(nèi)容、決策效果，并以此作為目的來把握做事的方向，做到執(zhí)行時不片面，不偏向，不走樣。特別要防止草率行事，認真領會決策意圖,確保單位工作目的的成功實現(xiàn)。三、洞察分析p 敏。深化的洞察才能是一種判斷思維才能。中層干部雖然不是企業(yè)的決策者，但是應該義不容辭地為指導

11、決策提供事實根據(jù)。對本系統(tǒng)本行業(yè)某一階段的開展趨向都要保持敏銳頭腦，及時發(fā)覺;對本部門發(fā)生的情況，要擅長透過現(xiàn)象看本質(zhì)，認真分析p 事情來龍去脈和因果關系，提煉出真實的信息，供指導決策參考。四、方案條理清。中層干部對指導決策意圖的理解，詳細表達在制定工作方案和工作方案中。每時段，要根據(jù)公司整體工作方案制定詳細的工作方案，圍繞全局的總體思路，結(jié)合各自特點，落實可行的措施。重大活動、重點工作還要有詳細的施行方案，分清事情的輕重緩急，拿出時間表。五、規(guī)章制度嚴。俗話說沒有規(guī)矩不成方圓，中層干部作為管理者，必須有強烈的制度意識，自己的一言一行要嚴格按章辦事，同時，要做到用制度管人管事。我們在平時工作中往往有這樣的感覺凡事第一次沒有處理，后面的事就很難處理。執(zhí)行制度更是這樣，只有抓住了第一次出現(xiàn)的問題,才不會出現(xiàn)第二次的問題,即是第二次出現(xiàn)問題,解決起來就容易得多。六、協(xié)調(diào)溝通勤。世界上一切事物總是在矛盾中開展起來的,我們的企業(yè)也是在不斷地解決矛盾中前進的。作為企業(yè)的中層干部，在每一項工作中都起著是橋梁和紐帶作用，從這個意義上講，協(xié)調(diào)就是溝通，就是及時上傳下達，傾聽群眾心聲，反映群眾意愿