2022年幼兒園教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案

1、2022年幼兒園教師專業(yè)發(fā)展規(guī)劃方案一、幼兒園師資隊伍現(xiàn)狀分析:我園現(xiàn)有專任教師_人。全園執(zhí)課教師_人，生活教師_人;大專學歷_人，在讀_人;中師學歷_人，中專學歷_人，高中學歷_人;_周歲以下_人，_周歲_人。大部分教師愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，具有較強的事業(yè)心、責任感，但許多教師教科研積極性不高，“只埋頭走路，不抬頭看路”，致使園內在全縣范圍有一定知名度教師較少，總體來說，園內師資青年教師多，經驗不足，師資面臨著較為嚴峻的形勢，師資隊伍建設急待加強，我園決定將師資隊伍建設工作作為幼兒園的一項重點工作來抓?，F(xiàn)根據(jù)國家幼兒園教育指導綱要，_幼兒教育改革與發(fā)展的實施意見，幼兒教師專業(yè)標準，特制定未來三

2、年發(fā)展規(guī)劃。二、師資隊伍建設目標:1、加強教師職業(yè)道德建設，不發(fā)生有損教師形象的事件。2、弘揚三種精神:樂于奉獻精神、愛崗敬業(yè)精神、務實創(chuàng)新精神。3、加大園本培訓和師資的引進力度，培養(yǎng)建水縣教壇新秀至少_名，培養(yǎng)一支本園的骨干教師隊伍，設立幼兒園學科帶頭人制度。三、分步實施目標與計劃:_年_月-_年_月階段目標:學習貫徹幼兒園教育指導綱要，_幼兒教育改革與發(fā)展的實施意見，幼兒教師專業(yè)標準，深化幼兒園管理機制和運行機制的改革;充實領導班子，帶領全體教職工迎接新時代的挑戰(zhàn);全面實施素質教育,完善園本課程建設,內部環(huán)境建設，為幼兒的發(fā)展創(chuàng)設最佳的環(huán)境;提高教師自身基本功，建立起我們自己特色的協(xié)作型團

3、體。措施與計劃:一、進一步健全、修改和完善各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮民主治園的各項舉措，把各項監(jiān)督機制落實得更細更實，進行科學民主管理，不斷提高領導班子的整體素質。二、強化教師隊伍建設，搞好師德教育，建立起具有我們自己特色的協(xié)作型團體，發(fā)揮每位教師的潛能，弘揚樂于奉獻精神、愛崗敬業(yè)精神、務實創(chuàng)新精神。三、_教師進一步領會“綱要”精神，不斷學習中外先進的幼教理念，用以指導教育教學工作;用自己培訓自己的方法，采用各種交流活動、案例分析、教育隨筆、教學能手大賽等方式來提高教師教育教學水平。四、進行校園網絡建設，建立幼兒園網站，實現(xiàn)辦公自動化和教育資源共享，家園緊密溝通。五、搞好園本課程建設，創(chuàng)辦出自己的

4、教育特色。努力營造良好的教科研氛圍，采用走出去、請進來的方式，多為教師成長提供條件和便利。_年_月-_年_月階段目標:加強領導班子建設，不斷提升現(xiàn)代化管理理念，實現(xiàn)科學化、網絡化、人本化等相結合的管理體制。立足園本培訓，樹立終身學習的觀念，逐步形成學習型_，創(chuàng)設一切有利條件，提升我園的綜合辦園實力，以優(yōu)質的辦園水平促進教育改革的發(fā)展，爭創(chuàng)縣優(yōu)質園，不斷贏得新的發(fā)展空間。措施與計劃:一、對教職工全面實行量化考核工作制，從而達到整體水平的全面發(fā)展提高。二、全面搞好各項科研課題研究工作，立足本園培訓，在原有基礎上做細、做實，充分發(fā)揮調動教師參與教研的積極性，樹立終身學習理念，逐步形成學習型團隊。把先

5、進的教育理念理解、內化、轉化到教育行為之中，既滿足幼兒當前發(fā)展的最大利益，又能指向幼兒發(fā)展的未來方向。三、抓好“青藍工程”，為新進教師選配師傅，采用師徒結對的方式，讓新進教師迅速勝任本職工作。四、全面推進園本課程研究，創(chuàng)幼兒園園本課程教育特色。五、開展豐富多彩的園內生活和社會活動，創(chuàng)設一個寬松、愉快、充滿人文關懷的環(huán)境，形成教師與教師、教師與幼兒、教師與家長之間的合作伙伴關系。六、制訂園內骨干教師評定和獎勵制度，激發(fā)教師參與教科研的熱情與積極性。_年_月-_年_月階段目標:實現(xiàn)現(xiàn)代化管理機制，創(chuàng)設一支高素質的管理團隊，充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術在教學中的作用;多層次開展現(xiàn)代化幼兒教育研究;教學上形

6、成多樣化、個性化、綜合化;加大園本培訓和師資的引進力度，培養(yǎng)建水縣教壇新秀至少_名，培養(yǎng)一支本園的骨干教師隊伍，設立園內學科帶頭人制度;為幼兒的終身發(fā)展打下良好基礎，取得廣泛、良好的社會效應。措施與計劃:一、依據(jù)市場經濟發(fā)展的需求，管理層不斷吸取新的管理理念，提高應變能力和決策能力，形成一支適應社會需求的新型的現(xiàn)代化管理團隊。加強目標管理、計劃管理，并形成系統(tǒng)的幼兒園管理體系。二、依靠課題研究造就一支高質量教師隊伍，加大園本培訓和師資的引進力度，努力推動幼教名師工程，盡快培養(yǎng)出多名在全縣范圍有一定知名度的高素質教師，以此帶動全園師資隊伍水平的整體提升。在提高教師整體素質時注意把握團體與個人發(fā)展的相互關系，以團體的發(fā)展為基礎、為背景、為養(yǎng)料，在團體發(fā)展中實現(xiàn)個人發(fā)展，同時，又以個人的發(fā)展促進團體的更好發(fā)展。四、運用網絡系統(tǒng)在幼兒園網站上把幼兒園檔案材料整理完善，進一步管理、加工、利用，建立適宜的現(xiàn)代化管理信息系統(tǒng)，為幼兒園的管理工作和教育工作提供優(yōu)質的服務。四.總結與展望:以上目標計劃是根據(jù)當前我園實際情況而定，我認為幼兒教師的職業(yè)不同于任何職業(yè)，因為它關系到孩子的未來，幼兒教師是否專業(yè)化，其素質的高低，關系到幼兒園教育教學質量，關系著幼兒園的生存和發(fā)展