車間工人工作計(jì)劃.doc

1、車間工人工作方案車間工人工作方案年是我們吉林省鑫科汽車部件制造謀求開展的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力，在質(zhì)量、平安、消費(fèi)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計(jì)年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)質(zhì)量、消費(fèi)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi)、杜絕平安事故，開節(jié)流、，力爭在消費(fèi)管理上獲得新的打破，爭取全年暖風(fēng)產(chǎn)量超過200件，水箱產(chǎn)量超過40000件。為實(shí)現(xiàn)這些目的，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作方案。一、不斷加強(qiáng)平安管理工作我們將在認(rèn)真汲取事故教訓(xùn)的根底上，把平安消費(fèi)作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障

2、平安消費(fèi)無事故。一是堅(jiān)持開展平安培訓(xùn)工作。將平安用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點(diǎn)，不斷強(qiáng)化意識平安。二是突出平安重點(diǎn)，抓好平安薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。三是堅(jiān)持平安常規(guī)管理，對平安工作常抓不懈。健全車間平安消費(fèi)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個(gè)消費(fèi)過程記錄在案，便于分析p 查找問題。二、開節(jié)流，降本增效節(jié)能降耗是公司長期開展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美妙的明天。年我們將在以下幾方面開展工作，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安

3、排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)展梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力本錢;二是合理安排工作時(shí)間，盡量連續(xù)消費(fèi)，防止能浪費(fèi)，合理安排用電時(shí)間，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟，并在消費(fèi)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能;三是對原輔材料進(jìn)展精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在 3之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎(jiǎng)有罰。三、措施和策略工作分工，首先按公司的年產(chǎn)量我們可以預(yù)算下月產(chǎn)量也就是 20量份大的暖風(fēng)和 4000 量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同，車間沖壓班工作量最重，如今我們車間名工作人員，所以按工作量我方案安排 3 人，小彎組3人，焊接組3人，組裝人員2人。按照這樣的

4、方案只能完成方案的百分之六十的暖風(fēng)產(chǎn)量， 這樣水箱設(shè)備就沒有人看管，所以我們車間如今的工作人員嚴(yán)重緊缺，假如要定期完成預(yù)期指標(biāo)那么還需招一局部工作人員 以下是我對車間工作人員的調(diào)配，以確保完成預(yù)期指標(biāo)。我建議公司再招聘名員工，這樣車間總計(jì)人小彎組 5 人 (注:小 U 成型連續(xù)工作一天足以供給下一道工序一個(gè)月的用量)沖壓組+噴漆+清洗 6 人 (注:由于沖壓每個(gè)件的工序非常復(fù)雜，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料，這樣不會影響以后的工作進(jìn)程)焊接組 4 人水箱組 3 人組裝組 5 人 (注:2 人組裝水箱 3 人組裝暖風(fēng))按照以上的人員分配和每天的產(chǎn)量，估計(jì)一年的產(chǎn)量在 5000

5、0 左右。因?yàn)榭紤]我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工，所以要有選擇的去消費(fèi)。我們公司引進(jìn)的水箱設(shè)備工序要比暖風(fēng)的簡單的多，還有如今天氣處于逐漸變暖，所以暖風(fēng)的銷售肯定會大大下降，所以建議我公司可以分階段的消費(fèi)，前幾個(gè)月可以全力去消費(fèi)水箱，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產(chǎn)品進(jìn)入市場，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因?yàn)闀r(shí)間影響到銷售量。天氣逐漸變冷的時(shí)候我們把暖風(fēng)加進(jìn)來，兩樣產(chǎn)品同時(shí)消費(fèi)，為了公司的長遠(yuǎn)打算應(yīng)該繼續(xù)招聘哦工人，讓每臺機(jī)器都保持 8 個(gè)小時(shí)的工作，讓所有的零件都有儲藏，這樣我們可以應(yīng)對所有的突如其來的事件。四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，推進(jìn) 5S 管理制

6、度在年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)消費(fèi)現(xiàn)場管理，對消費(fèi)方案，消費(fèi)組織，人員、設(shè)備、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持消費(fèi)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化消費(fèi)，推進(jìn)5S 管理制度，力爭在年消費(fèi)管理工作不斷進(jìn)步，走上新臺階。總之，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)目的，我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)分公司保證 60000 件產(chǎn)量。1、 每天根據(jù)訂單與庫存安排消費(fèi)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)有效溝通，完成了本月的消費(fèi)任務(wù)。2、 針對本月前期產(chǎn)值低迷，消費(fèi)會議共同拿出方案并落地實(shí)行，協(xié)調(diào)車間員工參與組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工“傳幫帶”的重要性，

7、做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。3、 除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗換班，以到達(dá)人員的整體戰(zhàn)斗力，及防止有人請假缺崗造成工作不暢，到達(dá)平衡效果，防止員工攀比心理。4、 嚴(yán)格了請假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤333.5天，出勤率到達(dá).。強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班 345 小時(shí)，平均每人 31.4 小時(shí)。5、 對違背勞動紀(jì)律與出現(xiàn)質(zhì)量問題的員工進(jìn)展了及時(shí)樂捐并思想溝通。6、 在 3 月 27 日針對年后開工以來，本車間出現(xiàn)的問題，與員工利用晚上開會討論，找出幾個(gè)消費(fèi)出現(xiàn)問題較多的節(jié)點(diǎn)濺鋁致使出現(xiàn)較多黑點(diǎn)壞貨的退回與修理不及時(shí)所用木板更換不及時(shí)，出現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象

8、消費(fèi)中尤其鍍膜工序出現(xiàn)產(chǎn)品配套擺放比擬混亂產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，致使降低勞動效率。針對這些問題，由易到難開場進(jìn)展調(diào)整，并方案 4 月末徹底改善。7、 在尹經(jīng)理推動下，進(jìn)展了產(chǎn)品晉級-彩鍍的開發(fā)，并親自完成了90230 系列十個(gè)畫面，各兩種色彩的實(shí)驗(yàn)性樣品。8、 針對塑料字質(zhì)量不如以前的批評，不斷做出比照試驗(yàn)，并與供貨商進(jìn)展溝通，改良了工藝，最后到達(dá)了效果。9、 對局部變形產(chǎn)品(如八馬、花開)做了溫度測試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變形找到了方法。10、 對66156及8020系列17種新產(chǎn)品畫面，親自做了粘貼途徑設(shè)計(jì)，并開場量產(chǎn)。對兩大系列產(chǎn)品的消費(fèi)流程做了跟蹤，進(jìn)展了價(jià)格的初步擬定。11、

9、針對客戶反映八馬顏色偏黃問題，對珠光粉的色彩，進(jìn)展了 4 次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開場量產(chǎn)。12、 重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對出現(xiàn)色差問題不斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能完全獨(dú)立工作。13、 改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問題，培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)展白天與晚上的工作互換，穩(wěn)定了員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。14、 維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購回螺桿更換，清洗設(shè)備一次。四月份工作方案1、對 3 月份出現(xiàn)的問題加快改善。強(qiáng)化好勞動紀(jì)律，配合公司的各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。積極與各消費(fèi)部門配合，有效溝通，完本錢月消費(fèi)目的。2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合

10、，做好思想溝通工作。3、加強(qiáng)車間內(nèi)的平安檢查，保證平安消費(fèi)。年，對于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的一年，我作為機(jī)加工車間的消費(fèi)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：全面貫徹上級指導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使消費(fèi)瓶頸變通途。一、 目前車間工作面臨的幾個(gè)問題1、產(chǎn)品質(zhì)量問題一直層出不窮，無法根治!2、工作時(shí)間沒有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工作 效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。3、消費(fèi)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司的 消費(fèi)瓶頸，無疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。4、消費(fèi)現(xiàn)場管理，不符合精益消費(fèi)的根本準(zhǔn)那

11、么。5、盡管消費(fèi)工作在年得一定進(jìn)步，但消費(fèi)效率仍有提升的空間 員工的潛能沒有得到最大的釋放。6、操作工的技能程度有待進(jìn)步。二、 初步措施1、做好發(fā)動、組織工作，創(chuàng)造員工積極向上的氣氛，使員工熱情高 漲，心系企業(yè)，干勁倍增。-重新評估現(xiàn)行的管理體制，建立健全管理組織，形成適應(yīng)高強(qiáng)度消費(fèi)的高效運(yùn)行機(jī)制。2、組建一支紀(jì)律嚴(yán)明、能打硬仗的品牌團(tuán)隊(duì)不適宜的人要分開崗位， 適宜的人要在適宜的崗位上兢兢業(yè)業(yè)地工作。3、強(qiáng)化消費(fèi)的方案性，把消費(fèi)任務(wù)落實(shí)到班組，落實(shí)到人，落實(shí)到消費(fèi)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)4、為員工施展才能，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)立平臺，建立健全各項(xiàng)鼓勵(lì)性政策，使員工的潛能得到最大限度的釋放。5、強(qiáng)迫性抓好有效

12、工作時(shí)間，減少和杜絕工作上的時(shí)間浪費(fèi)，為進(jìn)步消費(fèi)效率提供時(shí)間保證。發(fā)揮積極分子等優(yōu)秀員工的楷模作用，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，全方位、多渠道激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能和拼搏精神。?6、合理利用利益驅(qū)動原那么，正確使用二次分配和其它形式的獎(jiǎng)罰制度，既要調(diào)發(fā)動工的積極性，又要標(biāo)準(zhǔn)員工的行為，讓員工清楚，想拿錢是好事，但不容易，必須干多干好，且行為標(biāo)準(zhǔn)。三、年工作思路：1、加強(qiáng)自我的時(shí)間管理，以自己的行動培養(yǎng)部下都養(yǎng)成在規(guī)定時(shí) 內(nèi)完成工作任務(wù)的習(xí)慣，合理進(jìn)展時(shí)間規(guī)劃。上班前：應(yīng)提早 10 分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備 狀況及消費(fèi)異常狀況。上班后：早會確認(rèn)有無臨時(shí)缺勤人員;有否 入職人員，工作指導(dǎo);人員服

13、飾、儀容管理?上班中：檢視各機(jī)器、 具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)有無即時(shí)處理; 視有無按照消費(fèi)方案之進(jìn)度進(jìn)展作業(yè);查看每位下屬的工作有無未 照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對不良品查看，并追蹤原因改善;檢視有無人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無產(chǎn)品堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)對消費(fèi)(人員、設(shè)備、工具、物料、工藝)抽查;消費(fèi)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;下班前：其它相關(guān)部門和下級反響之問題應(yīng)當(dāng)日處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備;應(yīng)保存考慮時(shí)間(人員任用、工作指導(dǎo)、推動事項(xiàng)、改善工作);下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及平安事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目的達(dá)成狀況。2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對車間工作進(jìn)展有

14、效的分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)部總體的產(chǎn)量、平均消費(fèi)效率、消費(fèi)方案達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量情況 ?針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析p 。? 產(chǎn)品質(zhì)量方面總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖表說明。(列表細(xì)化，分班組形式反映情況。)?針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析p 。? 物料損耗方面總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)

15、化分，分班組形式反映情況。針對數(shù)據(jù)進(jìn)展分析p ，總結(jié)車間、班組或消費(fèi)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)展原因分析p 。-人員管理方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或重點(diǎn)工序員工的技能掌握情況等。設(shè)備管理方面總結(jié)當(dāng)月消費(fèi)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。提報(bào)設(shè)備異常。3、以“工作管理為核心，進(jìn)步工作的執(zhí)行力。?工作上推行目的管理：在工作管理方面，以“目的管理”為導(dǎo)向，進(jìn)展有效的溝通，不折不扣地按照規(guī)定的績效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目的。?、 根據(jù)上級指導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績效指標(biāo)來制定消費(fèi)績效目的， 各績效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來表達(dá)，做到詳細(xì)化、明晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)

16、的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。、 鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目的，讓每名員工，每位班組長自己制定工作 目的和方案的習(xí)慣，以目的的設(shè)置和分解及對目的的施行完成情況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)消費(fèi)系統(tǒng)總體目的與績效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從“要我干”為“我要干”。、 將改良工作列出詳細(xì)的方案，催促下屬開展工作質(zhì)量大討論， 總結(jié)出工作待改良的地方和改良工作的方法，經(jīng)整理公示。-消費(fèi)班組的質(zhì)量管理品質(zhì)管理以預(yù)防為主，只有通過對產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程的管理和控制，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量來滿足顧客的要求。為了到達(dá)這一目的，我們必須加強(qiáng)對產(chǎn)品的過程管理與控制，詳細(xì)操作方案如下：-建立

17、工藝改良及合理化建議鼓勵(lì)制度。1、 消費(fèi)前準(zhǔn)備：要求各工序管理人員及作業(yè)員在消費(fèi)前一定要做好消費(fèi)準(zhǔn)備，理解當(dāng)天的消費(fèi)任務(wù)，熟悉所消費(fèi)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對材料或上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。-?2、 過程自檢：嚴(yán)格執(zhí)行過程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)展作業(yè)，對特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)展核對。3、 作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。- 例會管理會議是一個(gè)有組織、有目的、有方案、有針對性主題的溝通過程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效施行的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決策民主化、科學(xué)化的重要工具，

18、所以方案在車間中將組建起：每日車間早會、質(zhì)量例會每月工作總結(jié)及下月工作方案報(bào)告會等例會制度。、4、以“人員管理”為保障、進(jìn)步指導(dǎo)力。員工鼓勵(lì)：1、建立一套員工鼓勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把員工的智慧、才能、需求與企業(yè)的開展目的結(jié)合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。2、用競爭的方法來鼓勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)展業(yè)績競賽與職位競選。3、在適度的壓力下鼓勵(lì)員工，成認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要的培訓(xùn)，從自身做起。-4、提升員工的士氣，進(jìn)展良好的的信息溝通，確保利益均分與人際關(guān)系的和諧。-員工培訓(xùn)1、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工理解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)與相關(guān)的規(guī)章制度及行為標(biāo)準(zhǔn)。2、 積極開展

19、崗位技能培訓(xùn)，使員工理解崗位知識，掌握工作所需的工作技能。3、 讓員工熟悉前后工序環(huán)節(jié)，明確工作守那么與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料使用要求。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，增強(qiáng)凝聚力：使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和諧，辦事有效率;本錢觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀念。1、 堅(jiān)強(qiáng)有力的指導(dǎo)作風(fēng)。指導(dǎo)人堅(jiān)強(qiáng)有力，成員才有歸屬感， 隊(duì)才有凝聚2、 制定共同的方案目的，有共同的追求、理念、信仰。3、 培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。4、 在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。5、 開展團(tuán)隊(duì)文化娛樂活動，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的引力和歸屬感。6、 控制團(tuán)隊(duì)言論，利用安康正確的言論來感染人、鼓勵(lì)人、影響人、教育人。7、 吸收員工參與團(tuán)隊(duì)決策，讓員工表達(dá)出參與感和成就感?，F(xiàn)行公司消費(fèi)經(jīng)營中存在的問題及解決建議部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合落實(shí)和完成。會議提出的問題落實(shí)情況沒