運營部崗位說明

1、運營管理部運營管理部經(jīng)理崗位說明書職位名稱：運營管理部經(jīng)理所在部門: 運營管理部職系：職位級別：編寫日期：2011.3職位總體概述制定事業(yè)部戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，為下屬子公司下達年度經(jīng)營計劃，并對經(jīng)營過程進行監(jiān)控，對經(jīng)營結(jié)果進行考評，負(fù)責(zé)事業(yè)部集中招投標(biāo)管理，協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)進行對子公司的監(jiān)管考核直接匯報關(guān)系上級: 分管副總經(jīng)理下級: 經(jīng)營計劃主管、營銷主管、客戶主管、采購主管、計量主管主要聯(lián)絡(luò)關(guān)系外部： 業(yè)務(wù)相關(guān)單位內(nèi)部： 事業(yè)部各部門、各子公司職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述: 事業(yè)部經(jīng)營管理相關(guān)的制度建設(shè)工作任務(wù)依據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)章制度，制定事業(yè)部經(jīng)營計劃管理、招投標(biāo)管理、子公司管理等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流

2、程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施根據(jù)需要，修訂完善相關(guān)制度及辦法，定期或不定期對相關(guān)制度及辦法的執(zhí)行情況進行檢查職責(zé)二職責(zé)描述: 協(xié)助股份公司進行事業(yè)部戰(zhàn)略管理工作任務(wù)跟蹤國家、行業(yè)經(jīng)濟形勢變化并研究其對事業(yè)部戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響 研究國家、行業(yè)新出臺的重大政策對事業(yè)部的影響 負(fù)責(zé)協(xié)助股份公司編制事業(yè)部中長期戰(zhàn)略并不斷完善 跟蹤、評估事業(yè)部戰(zhàn)略執(zhí)行情況協(xié)助股份公司證券投資部根據(jù)公司戰(zhàn)略進行的行業(yè)領(lǐng)域?qū)ν馔顿Y擴張 職責(zé)三職責(zé)描述: 事業(yè)部年度經(jīng)營計劃管理工作任務(wù)根據(jù)股份公司規(guī)劃擬定事業(yè)部年度經(jīng)營計劃，經(jīng)上級審批通過后監(jiān)督實施負(fù)責(zé)事業(yè)部年度經(jīng)營計劃的調(diào)整修改負(fù)責(zé)審核事業(yè)部所屬子公司的年度經(jīng)營計劃，并監(jiān)督實施職責(zé)四職責(zé)描

3、述: 事業(yè)部經(jīng)濟考核指標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部本部及子公司績效指標(biāo)的測算和下達，簽訂業(yè)績責(zé)任書，完成對事業(yè)部本部及所屬子公司的績效考核根據(jù)發(fā)展和面臨的形勢，研究事業(yè)部監(jiān)控指標(biāo)的建立和完善推進各項企業(yè)定額的制訂和完善職責(zé)五職責(zé)描述: 事業(yè)部經(jīng)濟指標(biāo)分析工作任務(wù)組織相關(guān)單位完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計分析事業(yè)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)、財務(wù)計劃執(zhí)行情況分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及變化趨勢，分析評估考核激勵政策的效果并提出調(diào)整建議，提供事業(yè)部經(jīng)營能力、生產(chǎn)效率等的研究報告分析經(jīng)營管理中存在的問題并提出解決建議，提供事業(yè)部經(jīng)營風(fēng)險的研究報告職責(zé)六職責(zé)描述: 事業(yè)部的招投標(biāo)管理工作任務(wù)審核事業(yè)部大宗物資、大型設(shè)備

4、等采購計劃 ，在事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織招投標(biāo)工作組織對大宗物資采購計劃、采購渠道、采購價格、采購質(zhì)量、采購成本、合同簽約與履行情況等的專項分析，形成分析報告跟蹤采購物資的質(zhì)量情況，統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，組織查明質(zhì)量事故原因，并追究責(zé)任組織并實施事業(yè)部本部及下屬子公司工程項目的招投標(biāo)管理工作事業(yè)部戰(zhàn)略供應(yīng)商的管理職責(zé)七職責(zé)描述: 事業(yè)部子公司管理 工作任務(wù)對子公司股權(quán)進行管理，規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)推進管理變革及先進管理方法的應(yīng)用 職責(zé)八職責(zé)描述:擬定事業(yè)部營銷策略，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施工作任務(wù)熟知事業(yè)部本部供水區(qū)域市場的供水網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與供水系統(tǒng)負(fù)荷負(fù)責(zé)事業(yè)部本部供水區(qū)域內(nèi)的市場信息收集、市場開

5、發(fā)預(yù)測分析根據(jù)股份公司發(fā)展戰(zhàn)略，協(xié)助事業(yè)部總經(jīng)理擬定事業(yè)部本部中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃審核事業(yè)部下屬子公司中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃負(fù)責(zé)事業(yè)部本部及下屬子公司銷售業(yè)績的分析及收入異常情況的調(diào)查與分析負(fù)責(zé)各類營銷促銷活動的策劃，實施組織及效果分析職責(zé)九職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)事業(yè)部價格及水費結(jié)算管理工作任務(wù)收集與分析價格政策信息，測算事業(yè)部價格成本依據(jù)需要，擬訂及相關(guān)服務(wù)價格調(diào)整方案，并進行報批負(fù)責(zé)與物價部門及相關(guān)政府機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)工作，得到相關(guān)部門的支持落實、監(jiān)督已批準(zhǔn)價格方案的實施負(fù)責(zé)系統(tǒng)水價的維護負(fù)責(zé)對營業(yè)所各類水價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的審核參與客戶用水市場監(jiān)察并提出建議指導(dǎo)

6、子公司價格管理工作負(fù)責(zé)與花園水廠溝通協(xié)調(diào)供水價格及水費結(jié)算職責(zé)十職責(zé)描述: 監(jiān)督檢查廣安地區(qū)營業(yè)所的工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促營業(yè)所每月的水費足額回收定期檢查營業(yè)所在業(yè)擴時是否及時收集填表寫各類資料負(fù)責(zé)解決各營業(yè)所在水費回收工作中存在的疑難問題負(fù)責(zé)進行全網(wǎng)理論水損計算定期計算廣安地區(qū)所轄管網(wǎng)及各營業(yè)所水損指標(biāo)對營業(yè)所的理論與實際水損進行分析，合理下達水損指標(biāo)收集供水網(wǎng)絡(luò)參數(shù)資料，編制各營業(yè)所及管網(wǎng)水損手冊定期考核各營業(yè)所水損與節(jié)能管理情況，對其工作提供指導(dǎo)意見 職責(zé)十一職責(zé)描述: 編制各類營銷報表工作任務(wù)編制廣安地區(qū)所轄管網(wǎng)報表編制廣安地區(qū)大客戶用水、分類用水等報表編制廣安地區(qū)營業(yè)所員工水費回收率表

7、審核下屬子公司上報的各類營銷報表匯總、編制事業(yè)部的各類營銷報表，按規(guī)定及時上報股份公司相關(guān)部門職責(zé)十二職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)廣安地區(qū)的客戶管理工作任務(wù)協(xié)助經(jīng)理擬定客戶服務(wù)方面的考核指標(biāo)，定期組織考核評比負(fù)責(zé)定期檢查大客戶的用水情況并作好分析記錄負(fù)責(zé)編制大客戶資料卡，建立大客戶水價水費檔案負(fù)責(zé)編制大客戶用水情況的動態(tài)模型，做好用水異常分析協(xié)助大客戶制定用水方案，提供針對性的服務(wù)，并實施大客戶信譽等級評價等管理工作組織實施大客戶座談會定期與不定期拜訪大客戶和抽訪小客戶，維護客戶關(guān)系負(fù)責(zé)各類營銷促銷活動的策劃、組織實施及效果分析（特別是大客戶）定期與不定期進行客戶滿意度調(diào)查與分析根據(jù)客戶滿意度調(diào)查及投訴，

8、對各營業(yè)所及安裝搶險隊進行考核負(fù)責(zé)用水法規(guī)、政策及相關(guān)管理條例的宣傳職責(zé)十三職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)廣安地區(qū)的計量管理工作任務(wù)督促、協(xié)調(diào)計量檢測中心按規(guī)定周期及時校驗和用水計量裝置配合計量檢測中心對事業(yè)部供水計量裝置的配置、安裝、檢驗、輪換、更新等進行監(jiān)督管理，對達不到要求的，要及時調(diào)校更換，做到準(zhǔn)確計量指導(dǎo)所屬子公司計量管理工作職責(zé)十四職責(zé)描述: 運營管理部組織管理工作工作任務(wù)監(jiān)督下屬員工的工作任務(wù)執(zhí)行情況，及時給予指導(dǎo)參與協(xié)調(diào)下屬員工之間、員工與相關(guān)部門之間關(guān)系負(fù)責(zé)運營管理部隊伍建設(shè)，提出對下屬人員的調(diào)配、培訓(xùn)、考核意見職責(zé)十五職責(zé)描述: 完成上級安排的其它工作權(quán)力：權(quán)限一： 事業(yè)部相關(guān)制度的修訂

9、權(quán)權(quán)限二： 事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃的制定權(quán)權(quán)限三： 事業(yè)部各子公司的經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)權(quán)限四： 對部門費用支出的審核權(quán)權(quán)限五： 預(yù)算外的資金使用申報權(quán)權(quán)限六： 對權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)權(quán)限七： 對所屬下級的管理水平、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限八： 對涉及事業(yè)部工作的異常情況和發(fā)現(xiàn)的重大問題有隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)力任職資格：教育水平本科專 業(yè)經(jīng)管類、水務(wù)類相關(guān)專業(yè)資格證書中級技術(shù)職稱工作經(jīng)驗6年以上工作經(jīng)驗,3年以上相關(guān)管理工作經(jīng)驗專業(yè)知識與技能u 精通財務(wù)、法律、金融相關(guān)知識u 熟練掌握企業(yè)管理知識、理論及實務(wù)u 熟悉水務(wù)業(yè)務(wù)知識u 具備基本計算機應(yīng)用知識和較強的文字技能能力素質(zhì)u 較強分

10、析判斷能力、組織協(xié)調(diào)能力、預(yù)見能力、 溝通能力、問題解決能力、培養(yǎng)指導(dǎo)下屬能力、計劃能力、控制能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行力u 具備責(zé)任心、原則性、主動性、團隊合作、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、務(wù)實、心理承受力、全局意識、風(fēng)險意識等素質(zhì)上崗培訓(xùn)事業(yè)部相關(guān)管理制度，管理流程培訓(xùn)經(jīng)營計劃主管崗位說明書職位名稱：經(jīng)營計劃主管所在部門: 運營管理部職系：職位級別：編寫日期：2011.3職位總體概述負(fù)責(zé)事業(yè)部及所屬各子公司的經(jīng)營計劃管理、考核工作，協(xié)助事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)對子公司的管理直接匯報關(guān)系上級: 運營管理部經(jīng)理下級: 無主要聯(lián)絡(luò)關(guān)系外部： 業(yè)務(wù)相關(guān)單位內(nèi)部：事業(yè)部各部門、各子公司職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述: 事業(yè)部經(jīng)營管理相關(guān)

11、的制度建設(shè)工作任務(wù)依據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)章制度，制定經(jīng)營計劃管理、子公司管理等規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施根據(jù)需要，修訂完善相關(guān)制度及辦法，定期或不定期對相關(guān)制度及辦法的執(zhí)行情況進行檢查職責(zé)二職責(zé)描述: 事業(yè)部經(jīng)濟考核指標(biāo)管理工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部本部及子公司績效指標(biāo)的測算和下達，簽訂業(yè)績責(zé)任書，完成對事業(yè)部本部及子公司的考核根據(jù)發(fā)展和面臨的形勢，研究事業(yè)部監(jiān)控指標(biāo)的建立和完善推進各項企業(yè)定額的制訂和完善職責(zé)三職責(zé)描述: 事業(yè)部經(jīng)濟指標(biāo)分析工作任務(wù)組織相關(guān)單位完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計分析事業(yè)部經(jīng)營管理、生產(chǎn)、財務(wù)計劃執(zhí)行情況分析主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)完成情況及變化趨勢，分析評估考核激勵政策的效果并提出

12、調(diào)整建議，提供事業(yè)部經(jīng)營能力、生產(chǎn)效率等的研究報告分析經(jīng)營管理中存在的問題并提出解決建議，提供事業(yè)部經(jīng)營風(fēng)險的研究報告職責(zé)四職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)事業(yè)部戰(zhàn)略管理工作任務(wù)跟蹤國家、行業(yè)經(jīng)濟形勢變化并研究其對事業(yè)部戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響研究國家、行業(yè)新出臺的重大政策對事業(yè)部的影響負(fù)責(zé)編制事業(yè)部中長期戰(zhàn)略并不斷完善跟蹤、評估事業(yè)部戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并編制事業(yè)部年度戰(zhàn)略執(zhí)行報告協(xié)助證券投資部制定股份公司板塊中長期戰(zhàn)略，協(xié)助進行領(lǐng)域的對外投資擴張 職責(zé)五職責(zé)描述: 事業(yè)部年度經(jīng)營計劃管理工作任務(wù)根據(jù)股份公司規(guī)劃擬定事業(yè)部年度經(jīng)營計劃，經(jīng)上級審批通過后監(jiān)督實施負(fù)責(zé)事業(yè)部年度經(jīng)營計劃的調(diào)整修改負(fù)責(zé)審核事業(yè)部所屬子公司的年度經(jīng)

13、營計劃，并監(jiān)督實施職責(zé)六職責(zé)描述: 事業(yè)部子公司管理 工作任務(wù)對子公司股權(quán)進行管理，規(guī)范子公司法人治理結(jié)構(gòu)負(fù)責(zé)推進管理變革及先進管理方法的應(yīng)用職職責(zé)描述: 完成上級安排的其它工作權(quán)力：權(quán)限一： 事業(yè)部相關(guān)制度的修訂權(quán)權(quán)限二： 事業(yè)部各子公司的經(jīng)營指標(biāo)考核權(quán)權(quán)限三： 對權(quán)限范圍內(nèi)資金報銷及報告的審批權(quán)權(quán)限四： 對所屬子公司的業(yè)務(wù)水平和業(yè)績的考核評價權(quán)權(quán)限五： 對涉及公司工作的異常情況和發(fā)現(xiàn)的重大問題有隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)力任職資格：教育水平大專專 業(yè)經(jīng)管類、水務(wù)相關(guān)專業(yè)資格證書初級以上職稱工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識與技能u 熟悉水務(wù)知識u 熟練掌握企業(yè)管理知識、理論與實務(wù)u 擅長經(jīng)營計劃

14、管理，熟練掌握平衡積分卡、目標(biāo)管理等績效管理工具u 具備基本計算機應(yīng)用知識，具備較強的文字技能能力素質(zhì)u 組織協(xié)調(diào)能力、預(yù)見能力、 溝通能力、問題解決能力、計劃能力、控制能力、規(guī)劃能力、執(zhí)行力、書面表達能力u 責(zé)任心、原則性、主動性、團隊合作、嚴(yán)謹(jǐn)、耐心、務(wù)實、全局意識、風(fēng)險意識等素質(zhì)上崗培訓(xùn)事業(yè)部管理培訓(xùn)、管理流程培訓(xùn)、相關(guān)專業(yè)知識培訓(xùn)營銷主管崗位說明書職位名稱：營銷主管所在部門: 運營管理部職系：職位級別：編寫日期：2011.3職位總體概述協(xié)助運營管理部經(jīng)理做好事業(yè)部的營銷管理、價格管理，指導(dǎo)監(jiān)督營業(yè)所的日常工作直接匯報關(guān)系上級: 運營管理部經(jīng)理下級：無主要聯(lián)絡(luò)關(guān)系外部：物價局、客戶內(nèi)部：

15、客服中心、企業(yè)管理部、事業(yè)部本部門各部門、事業(yè)部所屬子公司職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述:擬定事業(yè)部營銷策略，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施工作任務(wù)熟知事業(yè)部本部供水區(qū)域市場的供水網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)與供水系統(tǒng)負(fù)荷情況負(fù)責(zé)事業(yè)部本部供水區(qū)域內(nèi)的市場信息收集、市場開發(fā)預(yù)測分析參與事業(yè)部本部中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃的擬定工作參與事業(yè)部子公司中長期供水營銷戰(zhàn)略規(guī)劃及年度、季度營銷計劃的審核負(fù)責(zé)事業(yè)部本部及子公司銷售業(yè)績的分析及收入異常情況的調(diào)查與分析負(fù)責(zé)各類營銷促銷活動的策劃，實施組織及效果分析職責(zé)二職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)事業(yè)部價格及水費結(jié)算管理工作任務(wù)收集與分析價格政策信息，測算事業(yè)部價格成本，參與擬訂價格調(diào)整方

16、案落實、監(jiān)督已批準(zhǔn)價格方案的實施負(fù)責(zé)系統(tǒng)水價的維護負(fù)責(zé)對事業(yè)部本部各類水價執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的審核負(fù)責(zé)與花園水廠溝通協(xié)調(diào)供水價格及水費結(jié)算職責(zé)三職責(zé)描述: 監(jiān)督檢查廣安地區(qū)營業(yè)所的工作工作任務(wù)負(fù)責(zé)督促營業(yè)所每月的水費足額回收定期檢查營業(yè)所在業(yè)擴時是否及時收集填表寫各類資料負(fù)責(zé)解決各營業(yè)所在水費回收工作中存在的疑難問題負(fù)責(zé)進行全網(wǎng)理論水損計算定期計算所轄管網(wǎng)水損指標(biāo)，對營業(yè)所理論與實際水損進行分析，合理下達水損指標(biāo)收集供水網(wǎng)絡(luò)參數(shù)資料，編制各營業(yè)所及管網(wǎng)水損手冊參與對各營業(yè)所水損與節(jié)能管理情況的定期考核職責(zé)四職責(zé)描述: 編制各類營銷報表工作任務(wù)編制所轄管網(wǎng)報表編制廣安地區(qū)大客戶用水、分類用水等報表編制廣安

17、地區(qū)營業(yè)所員工水費回收率表審核子公司運營管理部上報的各類營銷報表匯總、編制事業(yè)部的各類營銷報表，按規(guī)定及時上報股份公司相關(guān)部門職責(zé)五職責(zé)描述: 完成上級安排的其它工作權(quán)力：權(quán)限一：系統(tǒng)價格的維護權(quán)權(quán)限二：對涉及事業(yè)部工作的異常情況和發(fā)現(xiàn)的重大問題有隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)力任職資格：教育水平大專專 業(yè)營銷、水務(wù)相關(guān)專業(yè)資格證書初級以上職稱工作經(jīng)驗3年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識與技能u 熟悉市場營銷相關(guān)知識及水務(wù)價格成本測算機制u 掌握水務(wù)行業(yè)相關(guān)政策u 具備較強的協(xié)調(diào)溝通能力能力素質(zhì)u 組織溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、書面表達能力、預(yù)見能力、計劃能力、問題解決能力、危機處理能力、信息檢索能力等能力

18、u 具有工作責(zé)任心、進取心、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、服務(wù)意識、風(fēng)險意識、親和力、條理性等素質(zhì)上崗培訓(xùn)公司內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、公關(guān)管理培訓(xùn)客戶主管崗位說明書職位名稱：客戶主管所在部門：運營管理部職系：職位級別：編寫日期：2011.3職位總體概述協(xié)助經(jīng)理做好廣安地區(qū)客戶管理工作，不斷提高客戶滿意度直接匯報關(guān)系上級: 運營管理部經(jīng)理下級：無主要聯(lián)絡(luò)關(guān)系外部：物價局、規(guī)劃建設(shè)局、客戶內(nèi)部：客戶中心、事業(yè)部本部門各部門職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)廣安地區(qū)的客戶管理工作任務(wù)協(xié)助運營管理部經(jīng)理擬定客戶服務(wù)方面的考核指標(biāo)，定期組織考核評比負(fù)責(zé)定期檢查大客戶的用水情況并作好分析記錄負(fù)責(zé)編制大客

19、戶資料卡，建立大客戶水價水費檔案負(fù)責(zé)編制大客戶用水情況的動態(tài)模型，做好用水異常分析協(xié)助大客戶制定用水方案，提供針對性的服務(wù)，并實施大客戶信譽等級評價等管理工作組織實施大客戶座談會定期與不定期拜訪大客戶和抽訪小客戶，維護客戶關(guān)系負(fù)責(zé)各類營銷促銷活動的策劃、組織實施及效果分析（特別是大客戶）定期與不定期進行客戶滿意度調(diào)查與分析根據(jù)客戶滿意度調(diào)查及投訴，對各營業(yè)所及安裝搶險隊進行考核負(fù)責(zé)用水法規(guī)、政策及相關(guān)管理條例的宣傳負(fù)責(zé)受理事業(yè)部本部批量業(yè)擴報裝業(yè)務(wù)并審核后提交上級接受客戶來電來訪和咨詢指導(dǎo)下屬子公司客戶（服務(wù)）管理工作職職責(zé)描述: 完成上級安排的其它工作權(quán)力：權(quán)限一：對客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的監(jiān)督檢

20、查權(quán)權(quán)限二：對客戶管理的建議權(quán)權(quán)限三：對涉及事業(yè)部工作的異常情況和發(fā)現(xiàn)的重大問題有隨時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報的權(quán)力任職資格：教育水平大專專 業(yè)營銷、水務(wù)相關(guān)專業(yè)資格證書初級以上職稱工作經(jīng)驗3年以上相關(guān)工作經(jīng)驗專業(yè)知識與技能u 熟悉客戶關(guān)系管理、公關(guān)管理知識u 熟悉水務(wù)行業(yè)發(fā)展情況及相關(guān)政策u 了解市場營銷的相關(guān)知識，了解水務(wù)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)u 熟練使用計算機能力素質(zhì)u 組織溝通協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行力、學(xué)習(xí)能力、書面表達能力、預(yù)見能力、問題解決能力、危機處理能力、團隊協(xié)作能力、信息檢索能力、情緒控制能力等能力u 具有工作責(zé)任心、進取心、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實、全局意識、風(fēng)險意識、耐心、忠誠、客戶服務(wù)意識等素質(zhì)上崗培訓(xùn)公司

21、內(nèi)部規(guī)章制度培訓(xùn)、崗位知識培訓(xùn)、營銷培訓(xùn)、職業(yè)禮儀與形象培訓(xùn)、公關(guān)管理培訓(xùn)等采購主管崗位說明書職位名稱：采購主管所在部門: 運營管理部職系：職位級別：編寫日期：2011.3職位總體概述根據(jù)股份公司相關(guān)管理制度，制定事業(yè)部招投標(biāo)管理制度，組織進行事業(yè)部物資招投標(biāo)采購管理，降低事業(yè)部物資采購成本直接匯報關(guān)系上級: 運營管理部經(jīng)理下級: 無主要聯(lián)絡(luò)關(guān)系外部： 供應(yīng)商等業(yè)務(wù)相關(guān)單位內(nèi)部：事業(yè)部各部門、各子公司職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)一職責(zé)描述: 事業(yè)部招投標(biāo)相關(guān)制度建設(shè)工作任務(wù)依據(jù)股份公司相關(guān)規(guī)章制度，制定事業(yè)部招投標(biāo)管理規(guī)章制度及業(yè)務(wù)流程，經(jīng)批準(zhǔn)后實施根據(jù)需要，修訂完善相關(guān)制度及辦法，定期或不定期對相關(guān)制

22、度及辦法的執(zhí)行情況進行檢查 職責(zé)二職責(zé)描述: 事業(yè)部的招投標(biāo)管理工作任務(wù)審核事業(yè)部大宗物資、大型設(shè)備等采購計劃 ，在事業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，組織招投標(biāo)工作組織對大宗物資采購計劃、采購渠道、采購價格、采購質(zhì)量、采購成本、合同簽約與履行情況等的專項分析，形成分析報告跟蹤采購物資的質(zhì)量情況，統(tǒng)計分析質(zhì)量數(shù)據(jù)，組織查明質(zhì)量事故原因，并追究責(zé)任組織并實施事業(yè)部本部及下屬子公司工程項目的招投標(biāo)管理工作職責(zé)三職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)部本部的物資采購計劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)事業(yè)部物料需求計劃的匯總，編制采購計劃，組織擬定采購合同在授權(quán)范圍內(nèi)與事業(yè)部合格供應(yīng)商簽訂采購合同，并根據(jù)采購計劃與簽訂的采購合同，負(fù)責(zé)執(zhí)行事業(yè)部物資采購負(fù)責(zé)采購物資的物流管理，保障采購物資的按時送達對于質(zhì)量、型號不符合規(guī)定的物資，負(fù)責(zé)退貨或調(diào)換職責(zé)四職責(zé)描述: 負(fù)責(zé)事業(yè)部供應(yīng)商管理工作任務(wù)建立事業(yè)部供應(yīng)商管理的規(guī)則與流程根據(jù)事業(yè)部采購需求，選擇合適的供應(yīng)商建立供應(yīng)商基本檔案資料，并定期對其提供的物資、材料進行評估淘汰不符合標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商，并選擇新的供應(yīng)商加盟保持維護與合格供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商的良好關(guān)系職職責(zé)描述: 完成上級安排的其它工作權(quán)力：權(quán)限一： 事業(yè)部招投標(biāo)管理制度的修訂權(quán)權(quán)限二： 事業(yè)部物資采購招投標(biāo)的組織權(quán)權(quán)限三： 事業(yè)部本部物資的采購權(quán)權(quán)限四： 事業(yè)部供應(yīng)商的選擇建議權(quán)權(quán)限五： 事業(yè)部供應(yīng)商的淘汰建議權(quán)權(quán)限六： 對權(quán)限范圍內(nèi)