3.2組織變革的阻力

1、copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union UniversityChapter 3copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University本章內(nèi)容本章內(nèi)容第一單元第一單元 組織變革概述組織變革概述第二單元第二單元 組織變革的阻力組織變革的阻力第三單元第三單元 組織變革的類型和內(nèi)容組織變革的類型和內(nèi)容第四單元第四單元 組織變革的模式、程序和方法組織變革的模式、程序和方法第五單元第五單元 組織變革與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)計(jì)組織變革與組

2、織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及崗位設(shè)計(jì)copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University第二單元第二單元 組織變革的阻力組織變革的阻力一、組織變革的阻力一、組織變革的阻力（一）個(gè)體因素（一）個(gè)體因素1 1變革導(dǎo)致個(gè)人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感變革導(dǎo)致個(gè)人對(duì)未來(lái)產(chǎn)生不安全感和恐懼感2 2變革與個(gè)人以往的習(xí)慣、價(jià)值觀發(fā)生沖突變革與個(gè)人以往的習(xí)慣、價(jià)值觀發(fā)生沖突3 3能力或資源不足產(chǎn)生的阻力能力或資源不足產(chǎn)生的阻力4 4對(duì)變革倡導(dǎo)者的不滿或變革倡導(dǎo)者個(gè)人能力不足對(duì)變革倡導(dǎo)者的不滿或變革倡導(dǎo)者個(gè)人能力不足5 5性格因素性格因素

3、（二）群體因素（二）群體因素1 1群體規(guī)范群體規(guī)范2 2對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅對(duì)專業(yè)知識(shí)的威脅3 3對(duì)原有資源分配的威脅對(duì)原有資源分配的威脅copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University（三）組織因素（三）組織因素1 1領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有達(dá)成共識(shí)、班子缺乏強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)及緊盯不懈領(lǐng)導(dǎo)班子沒(méi)有達(dá)成共識(shí)、班子缺乏強(qiáng)勢(shì)作風(fēng)及緊盯不懈2 2管理層不積極參與管理層不積極參與3 3沒(méi)有與變革相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或管理制度沒(méi)有與變革相適應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)或管理制度4 4忽視了文化的重塑，沒(méi)有將變革根植于企業(yè)文化忽視了文化的重塑，沒(méi)有將變革

4、根植于企業(yè)文化copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University對(duì)變革抵制的原因：對(duì)變革抵制的原因：對(duì)不確定對(duì)不確定性的恐懼性的恐懼對(duì)可能失去對(duì)可能失去個(gè)人利益的個(gè)人利益的恐懼恐懼不認(rèn)為變革不認(rèn)為變革符合組織的符合組織的最佳利益最佳利益二、組織變革阻力產(chǎn)生的根源二、組織變革阻力產(chǎn)生的根源1 1員工在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍員工在個(gè)人利益和整體利益上難以取舍2 2員工不明變革意義，對(duì)發(fā)動(dòng)者缺乏信心員工不明變革意義，對(duì)發(fā)動(dòng)者缺乏信心3 3員工對(duì)變革的后果不確定員工對(duì)變革的后果不確定4 4員工對(duì)自己的能

5、力產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為變革是對(duì)自己的員工對(duì)自己的能力產(chǎn)生懷疑，認(rèn)為變革是對(duì)自己的 一種威脅一種威脅copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University變革的力場(chǎng)變革的力場(chǎng)顧客要求顧客要求新管理團(tuán)隊(duì)新管理團(tuán)隊(duì)新競(jìng)爭(zhēng)者新競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)事業(yè)的恐懼對(duì)事業(yè)的恐懼對(duì)能力的恐懼對(duì)能力的恐懼同事阻礙變革的壓力同事阻礙變革的壓力對(duì)現(xiàn)行為或結(jié)果的獎(jiǎng)對(duì)現(xiàn)行為或結(jié)果的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union University三、排除或降低組織變革阻

6、力的方法三、排除或降低組織變革阻力的方法1 1采用正確的變革戰(zhàn)略：強(qiáng)制、教育、自利變革采用正確的變革戰(zhàn)略：強(qiáng)制、教育、自利變革3 3種種 2 2建立推動(dòng)變革的組織團(tuán)隊(duì)建立推動(dòng)變革的組織團(tuán)隊(duì)（1 1）領(lǐng)導(dǎo)能力就是影響力）領(lǐng)導(dǎo)能力就是影響力（2 2）組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全身心地投入變革）組織領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全身心地投入變革（3 3）組織公正）組織公正3 3有步驟地實(shí)施變革有步驟地實(shí)施變革（1 1）邀請(qǐng)員工參加變革和具體的轉(zhuǎn)變過(guò)程）邀請(qǐng)員工參加變革和具體的轉(zhuǎn)變過(guò)程（2 2）建立激勵(lì)機(jī)制）建立激勵(lì)機(jī)制（3 3）有效的傳播和溝通）有效的傳播和溝通（4 4）爭(zhēng)取群體促進(jìn)和支持）爭(zhēng)取群體促進(jìn)和支持（5 5）把握組織變革的時(shí)間和進(jìn)程）把握組織變革的時(shí)間和進(jìn)程copyright by Biochemical Engineering College of Beijing Union Univ