準時制生產(chǎn)方式JIT之準備更換

1、1www.huahao-www.huahao-JIT(準備更換)經(jīng)營革新本部經(jīng)營革新本部SCM推進推進TEAM制造革新制造革新2www.huahao-www.huahao- 1. 模型或切割工具的更換作業(yè)模型或切割工具的更換作業(yè) 2. 基準變更作業(yè)基準變更作業(yè) 3. 組裝輔材料或器具的更換作業(yè)組裝輔材料或器具的更換作業(yè) 4. 制造前的一般準備作業(yè)制造前的一般準備作業(yè) 準備更換的種類3www.huahao-www.huahao- 準備更換時間準備更換時間 : 指指“從生產(chǎn)中的品種加工結(jié)束后，到下一品種的加工出良品的時間。從生產(chǎn)中的品種加工結(jié)束后，到下一品種的加工出良品的時間?！?內(nèi)準備時間內(nèi)準備

2、時間 : 以加工結(jié)束后以加工結(jié)束后,到下一加工出現(xiàn)良品為止的時間，機器對產(chǎn)品不產(chǎn)生到下一加工出現(xiàn)良品為止的時間，機器對產(chǎn)品不產(chǎn)生 附加值的時間附加值的時間 外準備時間外準備時間 : 在機器運作中，機器以外準備更換而進行的事前準備，處理時間。在機器運作中，機器以外準備更換而進行的事前準備，處理時間。 1. 準備更換時間的定義準備更換時間的定義 準備更換是的思考方式 4www.huahao-www.huahao-3. 思考方式思考方式2. 準備更換作業(yè)的分類準備更換作業(yè)的分類準備更換作業(yè)準備更換作業(yè)調(diào)調(diào) 整整 作作 業(yè)業(yè)更更 換換 作作 業(yè)業(yè)準準 備備 作作 業(yè)業(yè)準備更換作業(yè)準備更換作業(yè)浪浪 費費

3、=5www.huahao-www.huahao- “0 0” 準備更換發(fā)祥的原點準備更換發(fā)祥的原點- - 每單位部品的作業(yè)時間為多少每單位部品的作業(yè)時間為多少 - -1,00010010,000準備更換時間 8H準備更換時間 4H準備更換時間 3分480 480 個份個份240 240 個份個份交替損失交替損失單位作業(yè)時間單位作業(yè)時間(T)(T)1,00010010,0001,00010010,000lot3 3個份個份348秒89秒63秒204秒74秒61秒62秒61秒61秒不管在哪一不管在哪一lotlot，T T接近于最小值。接近于最小值。那么得做小那么得做小lotlot多次準備更換多次準

4、備更換 加工時間加工時間 6060秒秒準備更換時間準備更換時間LotLot數(shù)數(shù)T = T = 加工時間加工時間 “0” 準備更換發(fā)祥的原點6www.huahao-www.huahao- 1. 內(nèi)準備作業(yè)內(nèi)準備作業(yè) : 不停不停機器機器/ /設備，就無法進行的準備作業(yè)。設備，就無法進行的準備作業(yè)。 2. 外準備作業(yè)外準備作業(yè) : 與機器的稼動無關(guān)，即使與機器的稼動無關(guān)，即使不停不停機器機器/ /設備也能進行的準備作業(yè)。設備也能進行的準備作業(yè)。 3. 浪費作業(yè)浪費作業(yè) : 找工具找工具/ /器具，閑置叉車器具，閑置叉車/ /吊車等與準備作業(yè)吊車等與準備作業(yè) 無直接關(guān)聯(lián)的作業(yè)無直接關(guān)聯(lián)的作業(yè) 。 準

5、備更換的作業(yè)區(qū)分7www.huahao-www.huahao-消滅浪費的改善消滅浪費的改善現(xiàn)象的掌握現(xiàn)象的掌握內(nèi)內(nèi) 外分離外分離內(nèi)準備更換的內(nèi)準備更換的外準備更換化外準備更換化巨大改善巨大改善( (自動化自動化 機械化機械化) ) 準備更換改善的5 STEP全部內(nèi)準備更換時間全部內(nèi)準備更換時間 內(nèi)準備更換內(nèi)準備更換外準備更換外準備更換內(nèi)準備內(nèi)準備交替交替外準備外準備交替交替消滅消滅浪費浪費消滅消滅浪費浪費內(nèi)準備內(nèi)準備外準備外準備交替交替外準備外準備內(nèi)準備內(nèi)準備外準備外準備交替交替10010050508www.huahao-www.huahao- 順序順序 1 . 準備更換損失時間的實際狀態(tài)調(diào)查

6、準備更換損失時間的實際狀態(tài)調(diào)查 順序順序 2 . TOP的決議表明和的決議表明和PROJECT TEAM的編制的編制 順序順序 3 . 現(xiàn)場觀察和連續(xù)稼動分析現(xiàn)場觀察和連續(xù)稼動分析 順序順序 4 . 把分析結(jié)果整理為把分析結(jié)果整理為3種浪費種浪費 順序順序 5 . 消滅浪費是結(jié)論發(fā)祥法消滅浪費是結(jié)論發(fā)祥法 順序順序 6 . 全員參加的改善實施計劃的制定全員參加的改善實施計劃的制定 順序順序 7 . 改善的實施改善的實施 順序順序 8 . 評價和橫（水平）展開評價和橫（水平）展開 準備更換改善的具體順序 9www.huahao-www.huahao-準備更換實績調(diào)查準備更換實績調(diào)查換 機 種 實

7、 績 表工程名 : 釜山 3Line調(diào)查者 機器:排氣爐分析期間; 03. 06. 1 03. 8. 31品 名月日作業(yè)者準備更換時間前后CV311-05CA231-066/115 30CA231-06VA921-046/120 10VA921-04MC377-016/314 13MC377-01CB211-026/725 54 準備更換損失時間調(diào)查表 LINE : FUSHAN 2Line調(diào)查者 : 制品名 : 123分析期間 03. 06. 1 03. 8. 31工程 區(qū)分加工時間的累計(分)準備更換時間的累計 (分)準備更換損失率準備更換數(shù)每一會平均時間 (分)B/M工程25004501

8、5.3%1045排氣工程235060020.31060Aging 100(%)順序順序 1 . 準備更換損失時間的實際狀態(tài)調(diào)查準備更換損失時間的實際狀態(tài)調(diào)查10 20 30 40時 間 (分)10www.huahao-www.huahao- 宣稱要做宣稱要做TOP，就意味著已經(jīng)解決了問題的一半。就意味著已經(jīng)解決了問題的一半。 把握準備更換的損失實態(tài)，決議挑戰(zhàn)的方案，制定縮短現(xiàn)時間一半把握準備更換的損失實態(tài)，決議挑戰(zhàn)的方案，制定縮短現(xiàn)時間一半的目標，使的目標，使TOP成為成為TEAM的的 LEADER，以生產(chǎn)、公務、技以生產(chǎn)、公務、技 術(shù)、術(shù)、 現(xiàn)場管理者、準備更換專職擔當?shù)热藛T組成小組?，F(xiàn)場管

9、理者、準備更換專職擔當?shù)热藛T組成小組。順序順序 2 . TOP 的決議表明和的決議表明和PROJECT TEAM編制編制11www.huahao-www.huahao-實施現(xiàn)場觀察及準備更換作業(yè)時間的測量，制作稼動分析實施現(xiàn)場觀察及準備更換作業(yè)時間的測量，制作稼動分析表。表。 VTR攝影時注意事項攝影時注意事項 1. 得到作業(yè)者的協(xié)助。 改善作為目的，按平時的方法和順序，時間等進行。 2. 跟蹤操作者的動作。 一直跟著操作者。 3. 確實拍攝操作者的指尖。 拍到背面就看不清臉。 4. 不妨礙操作。 作業(yè)當中不插話，不要太接近。 5. 其他成員紀錄準備更換當中發(fā)生的浪費現(xiàn)象。順序順序 3 . 現(xiàn)

10、場觀察和連續(xù)稼動分析現(xiàn)場觀察和連續(xù)稼動分析12www.huahao-www.huahao- 準備更換驅(qū)動分析表 浪費去除用紙兼用 LINE ; 壓機觀測日 2003年 6月 7日機器名 ; 150 TNo要素作業(yè)讀時間區(qū)分與 時間浪費的發(fā)現(xiàn)與改善對策準備交換調(diào)整11上模具的擰開bolt45.0060摘掉Bolt的浪費使用 Spanner 的浪費 out clamp 化 1旋轉(zhuǎn)方式12下模具的擰開bolt46.3090摘掉Bolt的浪費使用 Spanner 的浪費同上13找叉車47.3565尋找的浪費 以外準備轉(zhuǎn)換 準備更換專用叉車14叉車的移動48.3055以內(nèi)準備移動的浪費同上15舊模型的抽

11、出49.104016用模具機床搬運50.2565以內(nèi)準備實施的浪費 以外準備后處理17保管在機床上52.3267同上同上18裝于新模具的叉車53.0230同上 用外準備事前準備 準備更換專用叉車19運到壓機54.1775同上同上20放入boll star55.0043TOTAL準備交換調(diào)整 小改善 件No 2/ 32/ 3觀測者 洪洪 技技 東東現(xiàn)總時間 ; 現(xiàn)象 中改善 件新總時間 ; 刪減 大改善 件13www.huahao-www.huahao-準備更換作業(yè)浪費準備更換作業(yè)浪費準備的浪費準備的浪費3. 解解 體體2. 后后 處處 理理1. 準準 備備調(diào)整的浪費調(diào)整的浪費交換的浪費交換的浪

12、費5. 位置決定位置決定4. 設設 置置7. 調(diào)調(diào) 整整6. 基準設定基準設定 9. 檢檢 查查8. 試驗加工試驗加工順序順序 4 . 4 . 分析結(jié)果用三種浪費整理分析結(jié)果用三種浪費整理14www.huahao-www.huahao-準備更換驅(qū)動分析匯總表準備更換驅(qū)動分析匯總表LINE名; 壓機準備更換內(nèi)容; 模具交替品名 ; MC377-01 B211-02調(diào)查者 ; 洪 技 東調(diào)查日 ; 2003. 5. 10浪費的區(qū)分內(nèi)準備更換外準備更換浪費備注準備的浪費準備1 分 秒 1 10 % 3.0分 秒10 04 % 25.6分 秒 3 03 % 7.8后處理2 00 00 00計 1 10

13、 3.010 0425.6 3 037.8交換的浪費解體3 5 12.7 0 0 00設置4 512.7 3 7.6 25.1計10 25.4 37.6 25.1調(diào)整的浪費位置決定5 25.1 00 00基準設定6 25.1 00 00調(diào)整7 12.5 00 00試加工8 12.5 00 00檢查9 25.1 25.1 00 計 820.4 25.1 00 合計19 1048.815 0438.3 5 0312.939發(fā) 17秒 100 %大分類中分類準備更換驅(qū)動分析匯總表15www.huahao-www.huahao- 又不是交換，也不是調(diào)整的作業(yè)全部看作是準備作業(yè)。又不是交換，也不是調(diào)整的

14、作業(yè)全部看作是準備作業(yè)。 模具，工具模具，工具/ /器具，切割工具等在機器上器具，切割工具等在機器上SettingSetting或摘出時所需的作業(yè)或摘出時所需的作業(yè) 位置決定，試驗加工，檢驗位置決定，試驗加工，檢驗測定，修定等的作業(yè)測定，修定等的作業(yè)16www.huahao-www.huahao-現(xiàn)象的 實態(tài)掌握宣言準備交替是浪費消除準備交替時間終于以3分這次為9分更加反感首先覺得反感零化發(fā)發(fā) 想想StepStep要現(xiàn)實性要現(xiàn)實性順序順序 5 . 5 . 浪費去除為結(jié)論發(fā)想法浪費去除為結(jié)論發(fā)想法17www.huahao-www.huahao- 如果出現(xiàn)具體性的提案，則分為大，中，小改善，如果出

15、現(xiàn)具體性的提案，則分為大，中，小改善， 從資金投入少的小改善開始實施。從資金投入少的小改善開始實施。 日常業(yè)務與改善業(yè)務的并行化日常業(yè)務與改善業(yè)務的并行化 1) 1) 小改善小改善 : : 可即時實施的改善案可即時實施的改善案 2) 2) 中改善中改善 : : 需要少量的時間與資金的改善案需要少量的時間與資金的改善案 3) 3) 大改善大改善 : : 要求設備改善，技術(shù)性檢討的改善案要求設備改善，技術(shù)性檢討的改善案順序順序 6 . 全員參加的改善實施計劃編制全員參加的改善實施計劃編制18www.huahao-www.huahao-準備更換改善計劃準備更換改善計劃LINE名 ; 壓機準備更換內(nèi)容

16、 ; 模具交替品 名 ; MC377-01 B211-02編 制 者 ; 年 月 日 2003年 5月 20日 時間(分)201510 503/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 期間03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 03/5 6 7 8 9 10 11 12 04/1 2 時間(分)時間(分)時間(分)準備更換時間5432110 8 6 4 210 8 6 4 2準備的浪費交換的浪費調(diào)整的浪費19分10秒10分5分3分1分10秒30秒10分5分2分30秒1分30秒8分4分2分30秒1分30秒19

17、www.huahao-www.huahao-準備更換準備更換 改善計劃表改善計劃表LINE ; 壓機準備更換內(nèi)容; 模具交替品名 ; A B編制者 ; 年 月 日; 2003年 5月 22日內(nèi)準備更換 交換的浪費 ; 10分 00秒 3分 30秒改善區(qū)分現(xiàn)象/問題點改善方案擔當者支援部門日程所需預算預想效果中摘掉設備的cover bolt，所以時間用得多。 (2分 15秒)用葫蘆型洪 吉 童自己5/23無2分20www.huahao-www.huahao-小小 改改 善善中中 改改 善善大大 改改 善善準準備備日程計劃表日程計劃表日程計劃表交交換換日程計劃表調(diào)調(diào)整整日程計劃表日程計劃表日程計劃

18、表3 32 21 1期限期限擔當擔當效果效果浪費去除改善項目浪費去除改善項目NONO 浪費去除改善浪費去除改善日程日程計劃計劃表表 小改善小改善的的 預失對比預失對比調(diào)整調(diào)整預失對比預失對比準備準備預失對比預失對比全體進度的全體進度的預失對比預失對比圖表圖表交換交換預失對比預失對比大改善大改善的的預失對比預失對比中改善中改善的的 預失對比預失對比 準備更換旗幟展開表21www.huahao-www.huahao-順序順序 7 . 改善的實施改善的實施順序順序 8 . 評價與橫評價與橫(水平水平)展開展開22www.huahao-www.huahao- 準備更換作業(yè)改善1 1準備一切可以準備的準

19、備一切可以準備的 必要的金型，工具必要的金型，工具/器具，工具類準備在機器旁器具，工具類準備在機器旁 2 2手可以動，但腳不要動手可以動，但腳不要動 為了不走為了不走3不以上，專用化、接近化、并列化不以上，專用化、接近化、并列化3 3螺絲不要松到頭螺絲不要松到頭改善成旋轉(zhuǎn)一次就能擰緊改善成旋轉(zhuǎn)一次就能擰緊 4 4徹底不使用螺絲徹底不使用螺絲改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置改善成不用螺絲就能上緊并能固定位置5 5不要改變不要改變型型, , 工具工具/ /器具的基準器具的基準 沒有調(diào)整位置，高度就進行的方法沒有調(diào)整位置，高度就進行的方法6 6調(diào)整是浪費調(diào)整是浪費, , 不要移動基礎(chǔ)部分不要移動基

20、礎(chǔ)部分如果要動就動末部的小部分如果要動就動末部的小部分7 7參照刻度調(diào)節(jié)作業(yè)要使用量規(guī)參照刻度調(diào)節(jié)作業(yè)要使用量規(guī)刻度化，量規(guī)化刻度化，量規(guī)化8 8請使用請使用STOPSTOP或?qū)к壔驅(qū)к壢菀撞迦?，固定容易插入，固?3www.huahao-www.huahao- 檢查列表，工具，工具檢查列表，工具，工具/器具，金型，材料的事前準備器具，金型，材料的事前準備 專用推車專用推車: 準備一套作業(yè)中要用到的道具類，在準備一套作業(yè)中要用到的道具類，在S/W OFF 前等待在前等待在機器的旁邊。機器的旁邊。 金型或工具金型或工具/器具的器具的 ADDRESS化化 5S徹底執(zhí)行徹底執(zhí)行 壓鑄模具的預熱等壓鑄

21、模具的預熱等規(guī)定規(guī)定 1. 事前準備一切可以準備的事前準備一切可以準備的24www.huahao-www.huahao-準備更換準備更換5S 5S 檢查列表檢查列表工程 : Press班 長 機器編號 MD001確認者 年 月 日 NO5S 檢查項目1/9/10/11/12/13/14改善案1每個機器都有放準備更換用齒工具的地方嗎?2這個地方在準備更換時伸手就能夠到嗎?3按準備更換作業(yè)順序放好齒工具了嗎?4準備更換用齒工具有整頓嗎?5有準備更換專用推車的專用停放處嗎?6推車里的物品整頓好了嗎?7每個機器都掛有準備更換作業(yè)的標準書嗎?8作業(yè)者在按標準書作嗎?9每個品種都有品質(zhì)基準書嗎?10基準書

22、掛在機器旁邊嗎? 1112月日25www.huahao-www.huahao-外作業(yè)交替作業(yè)的改善外作業(yè)交替作業(yè)的改善A11A11M1M1123123C131C131A A1 12 21 1準備更換準備更換 專用推車專用推車切割工具的切割工具的外準備作業(yè)外準備作業(yè)模具保管臺的整理整頓模具保管臺的整理整頓表示位置按色彩整頓舊模具新模具預先整理好的切割工具量具 事事 例例26www.huahao-www.huahao-. 專用推車專用推車, 專用工具等工具應整頓在作業(yè)中伸手就能拿到的地方。專用工具等工具應整頓在作業(yè)中伸手就能拿到的地方。 為達到步行最小化，位子移動或增減。為達到步行最小化，位子移動

23、或增減。 把作業(yè)分成幾個獨立的作業(yè)，由把作業(yè)分成幾個獨立的作業(yè)，由2人或以上的作業(yè)者并行作業(yè)人或以上的作業(yè)者并行作業(yè)規(guī)定規(guī)定 2. 手可以動，但腳不要動手可以動，但腳不要動27www.huahao-www.huahao-改善前改善前直列作業(yè)的切割工具準備更換改善后改善后并列作業(yè)的切割工具準備更換自動化設備的準備更換并列作業(yè)自動化設備的準備更換并列作業(yè)C 操作者A 操作者B 操作者- 工程的準備更換由一個人完成-由一個人的直列作業(yè)，變?yōu)槿齻€人并列作業(yè) 事事 例例28www.huahao-www.huahao- 1. 葫蘆型螺孔的擰緊葫蘆型螺孔的擰緊 2. 專用工具的廢止專用工具的廢止 3. 減少

24、螺絲的螺環(huán)減少螺絲的螺環(huán) 4. 不松開螺母的改善不松開螺母的改善 5. 螺絲不用松到頭的改善螺絲不用松到頭的改善 6. 不用螺絲的模具交換的改善不用螺絲的模具交換的改善規(guī)定規(guī)定 3 . 螺絲不要松到頭螺絲不要松到頭29www.huahao-www.huahao-螺絲的擰緊力在最后的一圈螺絲的擰緊力在最后的一圈C C 型墊片型墊片特殊孔的聯(lián)結(jié)特殊孔的聯(lián)結(jié)葫蘆型螺孔葫蘆型螺孔在此處脫落在此處擰緊 事事 例例30www.huahao-www.huahao-專用工具的廢止專用工具的廢止螺絲螺環(huán)的減少螺絲螺環(huán)的減少 L型螺絲刀六角型螺絲蝴蝶頭螺絲焊接 事事 例例31www.huahao-www.huah

25、ao-不松螺母的改善不松螺母的改善不松螺絲的改善不松螺絲的改善 拔除螺絲交換電轉(zhuǎn)(所花時間 240秒)葫蘆型螺孔的電轉(zhuǎn)交換(拆除時間 10秒)松開螺母交換模具(松開時間200秒)旋轉(zhuǎn)螺絲的模具交換(松開時間 30秒) 事事 例例32www.huahao-www.huahao-不用螺絲的模具交換不用螺絲的模具交換 用用ONE TOUCHONE TOUCH一下交換一下交換 上模具下模具換模具手柄模具固定基準銷釘用螺栓整體固定用螺栓小塊固定大塊小塊用手柄固定模具 事事 例例33www.huahao-www.huahao- BOLTLESS的思考的思考 : QDC, 定位固定定位固定, LOCK PI

26、N，點塊更換點塊更換 減少數(shù)減少數(shù); 12個減少成個減少成10個個, 需要那么多的螺絲嗎需要那么多的螺絲嗎? 位置調(diào)整的刪除位置調(diào)整的刪除 : 不用調(diào)整位置，一次調(diào)準不用調(diào)整位置，一次調(diào)準 中心定位銷中心定位銷, 定位塊等。定位塊等。 高度調(diào)整的刪除高度調(diào)整的刪除 : 不用調(diào)整高度，一次調(diào)準不用調(diào)整高度，一次調(diào)準 作業(yè)臺高度的統(tǒng)一，托盤的統(tǒng)一作業(yè)臺高度的統(tǒng)一，托盤的統(tǒng)一規(guī)定規(guī)定 4 . 螺栓是父母的敵人，要徹底消除螺栓是父母的敵人，要徹底消除規(guī)定規(guī)定 5 . 不要改變金型或工具不要改變金型或工具/器具的基準器具的基準( 基準不動的原則基準不動的原則 )34www.huahao-www.huah

27、ao-(X)(Y)1. 1. 中心位置基準中心位置基準(X,Y)(X,Y)模具中心= 壓塊中心中心位置 對準定位塊(統(tǒng)一基準)3. 3. 臺子高度基準臺子高度基準(Z)(Z)2. 2. 連接部位基準連接部位基準(H)(H)臺子高度統(tǒng)一(Z)(H)連接部高度統(tǒng)一定位塊膠皮塊上部上模具下模具底座 1. 1. 中心位置的基準中心位置的基準(X,Y)(X,Y) 2. 2. 連接部位基準連接部位基準(H)(H) 3. 3. 臺子高度基準臺子高度基準 (Z)(Z) 進行交替的基準進行交替的基準35www.huahao-www.huahao-進行高度的標準化進行高度的標準化mn 軟墊塊每個模具高度都不同，需要調(diào)整 事事 例例36www.huahao-www.huahao- 廢除自由移動調(diào)整方式廢除自由移動調(diào)整方式 不再使用調(diào)整高度的方式不再使用調(diào)整高度的方式規(guī)定規(guī)定 6 . 調(diào)整是浪費調(diào)整是浪費, 不要移動基面不要移動基面規(guī)定規(guī)定 7 . 看刻度調(diào)整的作業(yè)都要定位塊化看刻度調(diào)整的作業(yè)都要定位塊化 要調(diào)就動末部的要調(diào)就動末部的小物 大概是用手能夠調(diào)整的定位塊大概是用手能夠調(diào)整的定位塊, 輪子等。輪子等。 37www.huahao-www.huahao-連接高度統(tǒng)一連接高度統(tǒng)一60401008020100100準備，交換，調(diào)整作業(yè)的判斷準備，交換，調(diào)整作