化工企業(yè)設(shè)備管理課程

1、化工企業(yè)管理化工企業(yè)管理第七章化工企業(yè)設(shè)備管理 主編：李勇 主講：趙淑華化工材料學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 目目 錄錄企業(yè)戰(zhàn)略與決策化工企業(yè)計劃與控制化工企業(yè)生產(chǎn)管理化工企業(yè)質(zhì)量管理知識管理與創(chuàng)新目目 錄錄化工企業(yè)文化化工企業(yè)設(shè)備管理緖 論化工企業(yè)組織管理化工企業(yè)成本管理供應(yīng)鏈管理與市場營銷化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 第七章第七章 化工企業(yè)設(shè)備管理前 言前期管理日常管理潤滑管理設(shè)備維修模式和策略（TPM）資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理ISO 14000簡介簡介 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 401前言前言化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)5化

2、學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù) 1. 設(shè)備技術(shù)支持（主動服務(wù)現(xiàn)場）2. 三級保養(yǎng)制度 3. 設(shè)備潤滑 4. 設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理 5. 備件支持（年度招標(biāo)、監(jiān)控）6. 目標(biāo)監(jiān)控、稽查6化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 持續(xù)推進(jìn)TPM工作 2. 設(shè)備提案改善、課題改善3. 設(shè)備綜合效率OEE提升7化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2. 設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3. 設(shè)備專業(yè)化、柔性化提升8化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項目論

3、證、審查3. 年度技改項目的招標(biāo)、實施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評價9化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過程管理，包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理，試生產(chǎn)階段的初期管理，生產(chǎn)現(xiàn)場的使用管理、維護(hù)管理、潤滑管理、故障管理、精度管理（包括備件管理）、資產(chǎn)管理（包括臺帳、檔案、資料管理）、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計選型購置安裝調(diào)試驗收規(guī)劃改造改造更新更新報廢等報廢等10化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1102前期管理前期管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備的前期管理投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計、造型（工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置

4、與價格）化、配置與價格）招標(biāo)采購招標(biāo)采購（招投標(biāo)簡（招投標(biāo)簡介：投資制介：投資制度、形式、度、形式、評標(biāo)）評標(biāo)）使用初期使用初期管理管理安裝調(diào)試、安裝調(diào)試、交付、驗收交付、驗收12化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1303日常管理日常管理 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備使用與維護(hù)班組長 設(shè)備員使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督14化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線 故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損（劣化）期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段15化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 16劣化漸變過程如下：劣

5、化漸變過程如下：故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 17微小缺陷演變故障過程灰塵（沙粒）灰塵（沙粒）劃痕劃痕溝槽溝槽電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤滑介質(zhì)泄露潤滑介質(zhì)泄露潤滑不良潤滑不良快速磨損快速磨損松動松動振動振動應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 18故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 因非正常損壞造因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降成的停產(chǎn)或效能降低，損失超限的稱低，損失超限的稱為事故。為事故。分類：一般事故，分類：一般事故， 重大事故，重大事故， 特大事故特大事故 切斷電源，根除隱患切斷電源，根除隱患

6、 保護(hù)現(xiàn)場，立即上報保護(hù)現(xiàn)場，立即上報 調(diào)查原因，分析處理調(diào)查原因，分析處理 制訂方案，恢復(fù)搶修制訂方案，恢復(fù)搶修設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理1 設(shè)備事故設(shè)備事故2 調(diào)查分析與處理調(diào)查分析與處理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1 點檢分類 日常點檢 定期點檢 專項點檢 精密點檢設(shè)備點檢制度20化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 點檢體系設(shè)計21化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 2 點檢準(zhǔn)備-由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 定點： 確定點檢設(shè)備關(guān)鍵部位，薄弱環(huán)節(jié) 定項： 確定點檢項目即檢查內(nèi)容（技術(shù)水 平匹配，儀器儀表配套） 定標(biāo)： 確定點檢檢查項目的判定標(biāo)準(zhǔn)（設(shè) 備技術(shù)要求、實踐經(jīng)驗） 定周期：確定點檢周期（

7、安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗、可調(diào)） 22化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 定法： 確定點檢方法（解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī),五感,儀表） 定人： 確定點檢人員（按照不同點檢分 類確定） 定表： 確定點檢表格 定記錄：確定點檢記錄內(nèi)容項目及相關(guān)分 析23化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 點檢實施 檢查：按照點檢規(guī)范對設(shè)備的點檢部位進(jìn)行檢查； 記錄：將檢查結(jié)果記錄在案； 處理：檢查中間出現(xiàn)的異常及時處理，恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài)，并將處理結(jié)果記錄，不能處理的要報告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理； 分析：定期分析檢查記錄內(nèi)容，找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位，提出改進(jìn)意見； 改進(jìn)：組織實施對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 的改進(jìn)

8、工作。24化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 4 點檢管理 點檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人 點檢計劃包括：日點檢作業(yè)卡，定期點檢計劃表，長期點檢計劃表，專業(yè)點檢計劃表和精密點檢計劃表；25化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 點檢要點提示設(shè)備專業(yè)點檢 點：設(shè)備重要部位點、工裝模具； 期：定期檢查； 標(biāo)：按標(biāo)準(zhǔn)檢查； 錄：檢查、處理均有記錄； 析：分析故障記錄和發(fā)展趨勢，傾向管理； 修：及時作好預(yù)防和事后維修。 26化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 前晚前晚8時時30分許，深圳市福田、羅湖和龍分許，深圳市福田、羅湖和龍崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇100多分鐘停電。多分鐘停電。面積之廣、時間之長均

9、屬罕見。經(jīng)搶修，面積之廣、時間之長均屬罕見。經(jīng)搶修，當(dāng)晚當(dāng)晚22時時10分許，受影響區(qū)域恢復(fù)供電。分許，受影響區(qū)域恢復(fù)供電。昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致昨日，深圳供電局通過媒體再次向市民致歉。歉。深圳供電局深圳供電局據(jù)初步判斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗據(jù)初步判斷，事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗街道街道500千伏深圳變電站站內(nèi)開關(guān)故障。千伏深圳變電站站內(nèi)開關(guān)故障。目前，事故具體原因還在進(jìn)一步調(diào)查中。目前，事故具體原因還在進(jìn)一步調(diào)查中?；瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 驅(qū)動、傳動部位檢查要點提示滾動鏈條：滾子、傳動片損壞；銷子、夾子的安裝；鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。皮帶：表面?zhèn)?、破裂、沾油、?/p>

10、損；多條皮帶緊張程度一致性；皮帶輪槽是否磨光。軸承、傳動盤、鍵：軸承異音、振動；傳動盤異音、軸平行；鍵與鍵槽松動。電機(jī)、減變速器、電磁離合器、制動器：電機(jī)、減變速器異音、發(fā)熱、振動；電磁板、接線板異音、振動、油污；鏈條生銹、干燥缺油。28化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 空壓、油壓檢查要點提示空壓系統(tǒng)：油量、油壓、分離器是否安裝在易見處，顯示部分清楚；電磁鐵是否發(fā)熱、有異音；汽缸鎖定有否防松設(shè)施；壓縮氣有否泄露。油壓系統(tǒng)：油溫、油面計是否清楚易讀；油溫、油量是否適當(dāng)；壓力計有否調(diào)校正確；油泵有否異音、發(fā)熱、振動；緊急制動閥控制螺帽是否擰緊；配管安裝是否正確、有否漏油；電磁鐵有無異音、發(fā)熱。29

11、化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 電氣系統(tǒng)檢查要點提示控制、操作盤：電壓、電流計讀數(shù)清晰、正確；指示燈、銘牌有無損壞；繼電器有否異音；門是否關(guān)緊、無縫；盤內(nèi)有無灰塵、異物。電氣設(shè)備：繼電器、光電開關(guān)、限位開關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著；設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞；開關(guān)處有否標(biāo)明被控制設(shè)備名稱；緊急停止開關(guān)動作是否靈敏。配線：配線、配管有否偏移；中繼箱蓋是否安裝正確；地線是否完好、無脫落；電纜線配布是否整齊、規(guī)范；有無不必要的長配線。30化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1 日常維護(hù)保養(yǎng)（日保）:按設(shè)備日常點檢指引 進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人：操作工人 要點： 班前檢查 加油潤滑 隨手清潔 處理異常

12、班后維護(hù) 真實記錄 堅持不懈 周末養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 ：三級維護(hù)保養(yǎng)制31化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 2 一級保養(yǎng)（一保） 保養(yǎng)人：操作工人（主）維修工人（輔） 要點： 定期計劃 重點拆解 清洗檢查 擦拭潤滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查32化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 二級保養(yǎng)（二保） 保養(yǎng)人：維修人員（主）操作工人（輔） 要點： 定期計劃 系統(tǒng)檢查 校驗儀表 全部潤滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對策 標(biāo)準(zhǔn)驗查33化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 指導(dǎo)潤滑管理 設(shè)備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階

13、段 T 設(shè)備磨損曲線設(shè)備潤滑管理一臺設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點：點檢、潤滑！34化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 潤滑管理目的和內(nèi)容1目的： 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴尽⑿孤?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本2 內(nèi)容： 潤滑技術(shù)管理 潤滑物資管理35化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 潤滑管理實施1 建立組織，配備人員 *專業(yè)潤滑技術(shù)人員 *專職潤滑管理員 (維修員） *日保操作人員潤滑 （操作人員）2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤滑制度 *設(shè)備清洗換油制度36化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 實施有效管理技術(shù)支持管理：潤滑卡片，圖表 舉例：真空泵潤滑卡片設(shè)備名稱

14、設(shè)備型號設(shè)備編號所在車間設(shè)備用油脂換油周期換油量換油部位實際日期操作者預(yù)計日期操作者本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間本次換油時間下次換油時間D:6 TPM 管理設(shè)備管理順德工廠2009年設(shè)備潤滑管理年度預(yù)算.xls37化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3804設(shè)備維修模式和策略（設(shè)備維修模式和策略（TPM TPM ）化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n B.M事后保養(yǎng)事后保養(yǎng) Break-down MaintenancePvM預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenanceP.M生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng) Productive MaintenanceTP

15、M全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive MaintenancePdM預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance設(shè)備管理的演化過程39化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式，好像人病了之后才看醫(yī)生。40化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance)日本在1951年自美國引入預(yù)防保養(yǎng)如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病，預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長設(shè)備的壽命預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容（3級保養(yǎng)制度）：日常保養(yǎng)：加油、

16、點檢、調(diào)整、清掃、巡回點檢：保養(yǎng)部門的定期點檢(約1回/月)定期整備：調(diào)整、換油、部件更換、定期大修預(yù)防修理：異常發(fā)生后的修理更新修理：劣化回復(fù)的修理41化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance) 使設(shè)備本體成本使設(shè)備本體成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化損設(shè)備劣化損 失低減至最低失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法：生產(chǎn)保養(yǎng)的方法：事后保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(corrective maintenance)：改造設(shè)備本體，以提高信賴性及易維護(hù)性保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P)：easy mainte

17、nance設(shè)備 maintenance free設(shè)備費(fèi)用最低！費(fèi)用最低！預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)42化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 全員生產(chǎn)保養(yǎng)（全員生產(chǎn)保養(yǎng)（Total Productive Maintenance)維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性本特色的全員生產(chǎn)性保全體制，保全體制，80%90%員工參與員工參與43化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)可以說是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展預(yù)知保養(yǎng)可以說是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展以測試儀器把握設(shè)備的狀

18、況，并以需要科學(xué)地實施以測試儀器把握設(shè)備的狀況，并以需要科學(xué)地實施處理處理預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過度預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過度保養(yǎng)保養(yǎng)(Over Maintenance)預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點檢定期整備預(yù)防修理更新修理過多$設(shè)備監(jiān)測決定合適頻度低減成本振動異常壓力劣化防銹防腐蝕44化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)知保養(yǎng)45化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n ( 1 ) ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 ( 2 ) ( 2 ) 整個系統(tǒng) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全2）T P M 的 原 始 定 義：局域TPM 1. 以最

19、大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對象，確立整個TPM系統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門包括設(shè)備的計劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動機(jī)賦予員工管理動機(jī),以小組的自主活動推進(jìn)以小組的自主活動推進(jìn)TPM.46化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3）全集團(tuán)開展:廣義的TPM以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以生產(chǎn)體系全體為對象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制

20、。包括生產(chǎn)、開發(fā)、管理等所有部門。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(4) 所有部門參加的集團(tuán)活動集團(tuán)展開TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全47化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 4）供應(yīng)連TPM以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。包括供應(yīng)商、銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活

21、動(4) 所有部門參加的集團(tuán)活動集團(tuán)展開TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全48化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n T Total（全員、全過程、全集團(tuán)）P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化含義的進(jìn)化注重注重點點著眼點著眼點Total Productive Maintenance點的改善點的改善設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)Total Productive Management面的改善面的改善體制強(qiáng)化體制強(qiáng)化Total Predictive Maintenance整體改革整體改革經(jīng)營改革經(jīng)營改革5）TPM的經(jīng)營理念49化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)

22、工業(yè)出版社 n TPM活動的擴(kuò)展：汽車制造業(yè)活動的擴(kuò)展：汽車制造業(yè)所有行業(yè)所有行業(yè)企業(yè)局部企業(yè)局部企業(yè)運(yùn)作鏈企業(yè)運(yùn)作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義TPMTPM生產(chǎn)生產(chǎn)營業(yè)營業(yè)集團(tuán)集團(tuán)支援支援參謀參謀開發(fā)開發(fā) 廣義廣義TPMTPM 運(yùn)作鏈運(yùn)作鏈TPMTPM本公司本公司協(xié)作協(xié)作公司公司供應(yīng)供應(yīng)商商合作合作公司公司顧客顧客50化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 STEP 清掃、加油清掃、加油、點檢基準(zhǔn)作成、點檢基準(zhǔn)作成2 STEP 兩源對策兩源對策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動活動5 STEP 自主點自主點檢檢4 STEP 總點檢總點檢6 STEP工

23、程品工程品質(zhì)保證質(zhì)保證7 STEP 徹底徹底自主管理自主管理TPMTPM核心核心貫徹貫徹“分廠業(yè)務(wù)分廠業(yè)務(wù)=TPM”=TPM”思想思想可視化管理通過點檢、潤滑，降低故障率通過改善提高設(shè)備持續(xù)性強(qiáng)制劣化避免，基本條件具備，災(zāi)害0提高判定劣化和點檢技能，規(guī)范設(shè)備操作構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系，達(dá)到不良0設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達(dá)到浪費(fèi)0自主維護(hù)活動的基礎(chǔ)培養(yǎng)對設(shè)備熟悉的操作人員，提高設(shè)備OEE,達(dá)到故障0品質(zhì)品質(zhì)效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠51化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 方法OPL（點滴教育）持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn)全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活動員工四會52化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版

24、社 n 開展開展TPMTPM小組活動小組活動的三大工具的三大工具 One Point Lesson 一點課（點滴教育） 基礎(chǔ)知識(常識) / 出現(xiàn)的問題 / 改進(jìn)改善個案 Activity Board 活動板（看板） 以視覺沖擊的形式,在工作現(xiàn)場展示我們需要的所有信息 傳達(dá)教育53化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n TPM 小 集 團(tuán) 活 動TPM小集團(tuán)活動小集團(tuán)活動發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問題的方法、形成自己解決問題的方法、形成OPL自己解決不了的、提出合理自己解決不了的、提出合理化建議化建議大一點的技術(shù)類攻關(guān)項目、大一點的技術(shù)類攻關(guān)項目、單項改善進(jìn)行主題改善單項改善進(jìn)

25、行主題改善成果發(fā)布和激勵機(jī)制成果發(fā)布和激勵機(jī)制編制體系文件規(guī)范、編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行規(guī)范多技能員工培訓(xùn)多技能員工培訓(xùn)54化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 真正真正做到做到“自主自主”，成為自覺、，成為自覺、習(xí)慣的行為！習(xí)慣的行為！會正會正確確操作操作會保會保養(yǎng)養(yǎng)會診會診斷斷故障故障會處會處理小理小故障故障實際目標(biāo)：自主維修閉環(huán)（四會） TPM要員工達(dá)到什么效果？ 達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。產(chǎn)品精度保證。( (口號）！口號）！55化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 5605資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n

26、固定資產(chǎn)的定義及分類固定資產(chǎn)的定義及分類 固定資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)可分為:工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、 未使用、不需用和土地。未使用、不需用和土地。固定資產(chǎn)是指可供長期使用，并在使用固定資產(chǎn)是指可供長期使用，并在使用過程中保持其原有實物形態(tài)的勞動資料過程中保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項價和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項價值均在國家規(guī)定限額以上者。值均在國家規(guī)定限額以上者。化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 固定資產(chǎn)的實物管理固定資產(chǎn)的實物管理使用部門使用部門固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門公司財務(wù)部門公司財務(wù)部門物資裝備部門物資裝備部門化學(xué)工業(yè)

27、出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 資產(chǎn)管理1臺帳管理 (EAM)不良資產(chǎn)，問題設(shè)備（扶桑檢漏儀）、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備（真空泵）3供應(yīng)商管理：1 解決低價中標(biāo)有效途徑2 綜合評分機(jī)制3 提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)，減少漏洞2固定資產(chǎn)動態(tài)跟蹤1 閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報廢2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配D:6 TPM 管理設(shè)備管理綜合性價比評價方案.xls59化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6006備件管理備件管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 備件管理1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開3費(fèi)用問題1 既要馬兒跑得快，又要馬兒少吃草2 財務(wù)目標(biāo)管理引起的問題2備件標(biāo)準(zhǔn)化

28、1 設(shè)備多樣化、規(guī)格更新2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化D:6 TPM 管理設(shè)備管理設(shè)備備件ABC分類管理.doc化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6207技術(shù)改造管技術(shù)改造管理理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 技術(shù)改造管理1風(fēng)險防范案例：總裝直線真空線、部裝清吹機(jī)、電子電控檢測工裝3工藝與設(shè)備保證有機(jī)一體：設(shè)備要保證工藝，工藝要結(jié)合設(shè)備2充分的論證1 案例：外柔線、一拖多線、工藝布局2 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向4審計1 審計是設(shè)備管理健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)（總裝審計、電子審計）2 現(xiàn)時審計普遍問題：工程質(zhì)量、降成本化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6408化工生產(chǎn)環(huán)境管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版

29、社 n 化工生產(chǎn)環(huán)境管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理 一、環(huán)境清潔生產(chǎn)二、化工現(xiàn)場管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 環(huán)境清潔生產(chǎn)環(huán)境清潔生產(chǎn) 清潔生產(chǎn)概念清潔生產(chǎn)概念 清潔生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體清潔生產(chǎn)是對生產(chǎn)過程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防性的環(huán)境策略，以減少其對人類及預(yù)防性的環(huán)境策略，以減少其對人類及環(huán)境可能的危害；對生產(chǎn)過程而言，清環(huán)境可能的危害；對生產(chǎn)過程而言，清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源，盡可能不用有毒原材料并在全部排放物和廢物不用有毒原材料并在全部排放物和廢物離開生產(chǎn)過程以前就減少它們的數(shù)量和離開生產(chǎn)過程以前就減少它們的數(shù)量和毒性；毒性；化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工

30、業(yè)出版社 n 清潔能源清潔能源清潔生產(chǎn)過程清潔生產(chǎn)過程清潔產(chǎn)品清潔產(chǎn)品清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)主要強(qiáng)調(diào)主要強(qiáng)調(diào)三個重點三個重點: :化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 化工現(xiàn)場管理 現(xiàn)場管理概念現(xiàn)場管理概念 現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管現(xiàn)場管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，理方法和管理手段，對現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，如人如人(操作、管理者操作、管理者)、機(jī)、機(jī)(設(shè)備設(shè)備)、料、料(原材料原材料)、法法(工藝、檢測法工藝、檢測法)、環(huán)、環(huán)(環(huán)境環(huán)境)、資、資(資金資金)、能、能 (能源能源)、信、信(信息信息)等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化等，進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，通過計劃

31、、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵組合，通過計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵等職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)等職能，保證現(xiàn)場按預(yù)定的目標(biāo)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?；瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容現(xiàn)場管理的任務(wù)和內(nèi)容現(xiàn)場管理的任務(wù)現(xiàn)場管理的任務(wù) 是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使是合理地組織現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，使之有效地結(jié)合起來形成一個有機(jī)的生之有效地結(jié)合起來形成一個有機(jī)的生 產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。產(chǎn)系統(tǒng)，并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)?；瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)降低物料和能源消耗降低生產(chǎn)成本

32、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作，做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序，信息流及時準(zhǔn)確治理現(xiàn)場環(huán)境，改變“臟、亂、差”的狀況，確保安全、文明生產(chǎn)。優(yōu)化專業(yè)管理有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場的投入與產(chǎn)出；組織均衡生產(chǎn)，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理；具體的目標(biāo)任務(wù)是具體的目標(biāo)任務(wù)是：化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場管理的具體內(nèi)容包括：（1）作業(yè)管理； （2）物流管理；（3）文明生產(chǎn)與定量管理；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理；（5）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理；（6）生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制；（7）生產(chǎn)現(xiàn)場計劃與控制；（8）優(yōu)化勞動組織與班組建設(shè)；（9）崗位責(zé)任制；（10）生產(chǎn)現(xiàn)場管理診斷。化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 一、ISO 14000環(huán)境管理

33、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生 ISO借鑒了其成功推行借鑒了其成功推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗，總結(jié)了各國環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果，尤其是參總結(jié)了各國環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果，尤其是參考了英國環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)考了英國環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)BS 7750，于是，于是1996年底正式頒布了年底正式頒布了ISO 14000環(huán)境管理系列環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(首批頒布了五項首批頒布了五項)，作為，作為ISO 14000系列標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)原型。準(zhǔn)基礎(chǔ)原型。 ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)頒布后，立即被世界各系列標(biāo)準(zhǔn)頒布后，立即被世界各國廣泛應(yīng)用，并作為本國標(biāo)準(zhǔn)推廣實施。國廣泛應(yīng)用，并作為本國標(biāo)準(zhǔn)推廣實施。 ISO 14000被稱為被稱為ISO繼成功地推出繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻(xiàn)。之后的又一貢獻(xiàn)。IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)的影系列標(biāo)準(zhǔn)的影響和作用將會超過響和作用將會超過ISO 9000而被載入史冊。而被載入史冊?；瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡介 1ISOTC207 國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于國際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1993年年6月，正式成立月，正式成立了了ISOTC207環(huán)境管理技術(shù)委員會環(huán)境管理技術(shù)委員