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1、化工企業(yè)管理化工企業(yè)管理第七章化工企業(yè)設(shè)備管理 主編:李勇 主講:趙淑華化工材料學(xué)院化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 目目 錄錄企業(yè)戰(zhàn)略與決策化工企業(yè)計(jì)劃與控制化工企業(yè)生產(chǎn)管理化工企業(yè)質(zhì)量管理知識(shí)管理與創(chuàng)新目目 錄錄化工企業(yè)文化化工企業(yè)設(shè)備管理緖 論化工企業(yè)組織管理化工企業(yè)成本管理供應(yīng)鏈管理與市場(chǎng)營(yíng)銷化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 第七章第七章 化工企業(yè)設(shè)備管理前 言前期管理日常管理潤(rùn)滑管理設(shè)備維修模式和策略(TPM)資產(chǎn)管理備件管理技術(shù)改造管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理ISO 14000簡(jiǎn)介簡(jiǎn)介 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 401前言前言化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)5化

2、學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù) 1. 設(shè)備技術(shù)支持(主動(dòng)服務(wù)現(xiàn)場(chǎng))2. 三級(jí)保養(yǎng)制度 3. 設(shè)備潤(rùn)滑 4. 設(shè)備使用管理、維護(hù)管理、故障管理等基礎(chǔ)管理 5. 備件支持(年度招標(biāo)、監(jiān)控)6. 目標(biāo)監(jiān)控、稽查6化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 持續(xù)推進(jìn)TPM工作 2. 設(shè)備提案改善、課題改善3. 設(shè)備綜合效率OEE提升7化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 新工藝、新設(shè)備基礎(chǔ)研究、引進(jìn)2. 設(shè)備技術(shù)提升、技術(shù)創(chuàng)新3. 設(shè)備專業(yè)化、柔性化提升8化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備管理的主要任務(wù)1. 工廠年度投資規(guī)劃2. 分廠投資項(xiàng)目論

3、證、審查3. 年度技改項(xiàng)目的招標(biāo)、實(shí)施、監(jiān)控4. 工廠投資考核、評(píng)價(jià)9化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 檢修檢修維護(hù)維護(hù)使用制造 設(shè)備管理是指設(shè)備一生全過(guò)程管理,包括設(shè)備引進(jìn)階段的前期管理,試生產(chǎn)階段的初期管理,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的使用管理、維護(hù)管理、潤(rùn)滑管理、故障管理、精度管理(包括備件管理)、資產(chǎn)管理(包括臺(tái)帳、檔案、資料管理)、技術(shù)改造管理等內(nèi)容。設(shè)計(jì)選型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收規(guī)劃改造改造更新更新報(bào)廢等報(bào)廢等10化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1102前期管理前期管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備的前期管理投資規(guī)劃投資規(guī)劃設(shè)計(jì)、造型(工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、造型(工藝與設(shè)備保證、標(biāo)準(zhǔn)化、配置

4、與價(jià)格)化、配置與價(jià)格)招標(biāo)采購(gòu)招標(biāo)采購(gòu)(招投標(biāo)簡(jiǎn)(招投標(biāo)簡(jiǎn)介:投資制介:投資制度、形式、度、形式、評(píng)標(biāo))評(píng)標(biāo))使用初期使用初期管理管理安裝調(diào)試、安裝調(diào)試、交付、驗(yàn)收交付、驗(yàn)收12化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1303日常管理日常管理 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 設(shè)備使用與維護(hù)班組長(zhǎng) 設(shè)備員使用守則 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé)正確使用建章健制檢查監(jiān)督14化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 故障發(fā)生規(guī)律浴盆曲線 故障管理初發(fā)故障期偶發(fā)故障期磨損(劣化)期磨合磨損階段正常磨損階段劇烈磨損階段15化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 16劣化漸變過(guò)程如下:劣

5、化漸變過(guò)程如下:故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 17微小缺陷演變故障過(guò)程灰塵(沙粒)灰塵(沙粒)劃痕劃痕溝槽溝槽電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)銹蝕銹蝕微裂紋微裂紋斷裂斷裂故障故障潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑介質(zhì)泄露潤(rùn)滑不良潤(rùn)滑不良快速磨損快速磨損松動(dòng)松動(dòng)振動(dòng)振動(dòng)應(yīng)力疲勞應(yīng)力疲勞裂紋裂紋電化學(xué)反應(yīng)電化學(xué)反應(yīng)故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 18故障管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 因非正常損壞造因非正常損壞造成的停產(chǎn)或效能降成的停產(chǎn)或效能降低,損失超限的稱低,損失超限的稱為事故。為事故。分類:一般事故,分類:一般事故, 重大事故,重大事故, 特大事故特大事故 切斷電源,根除隱患切斷電源,根除隱患

6、 保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),立即上報(bào) 調(diào)查原因,分析處理調(diào)查原因,分析處理 制訂方案,恢復(fù)搶修制訂方案,恢復(fù)搶修設(shè)備事故管理設(shè)備事故管理1 設(shè)備事故設(shè)備事故2 調(diào)查分析與處理調(diào)查分析與處理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1 點(diǎn)檢分類 日常點(diǎn)檢 定期點(diǎn)檢 專項(xiàng)點(diǎn)檢 精密點(diǎn)檢設(shè)備點(diǎn)檢制度20化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 點(diǎn)檢體系設(shè)計(jì)21化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 2 點(diǎn)檢準(zhǔn)備-由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé) 定點(diǎn): 確定點(diǎn)檢設(shè)備關(guān)鍵部位,薄弱環(huán)節(jié) 定項(xiàng): 確定點(diǎn)檢項(xiàng)目即檢查內(nèi)容(技術(shù)水 平匹配,儀器儀表配套) 定標(biāo): 確定點(diǎn)檢檢查項(xiàng)目的判定標(biāo)準(zhǔn)(設(shè) 備技術(shù)要求、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)) 定周期:確定點(diǎn)檢周期(

7、安全、耗損、工藝、 負(fù)荷、經(jīng)驗(yàn)、可調(diào)) 22化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 定法: 確定點(diǎn)檢方法(解體,非解體,停 機(jī),非停機(jī),五感,儀表) 定人: 確定點(diǎn)檢人員(按照不同點(diǎn)檢分 類確定) 定表: 確定點(diǎn)檢表格 定記錄:確定點(diǎn)檢記錄內(nèi)容項(xiàng)目及相關(guān)分 析23化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 點(diǎn)檢實(shí)施 檢查:按照點(diǎn)檢規(guī)范對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢部位進(jìn)行檢查; 記錄:將檢查結(jié)果記錄在案; 處理:檢查中間出現(xiàn)的異常及時(shí)處理,恢復(fù)設(shè)備正常狀態(tài),并將處理結(jié)果記錄,不能處理的要報(bào)告?zhèn)鬟_(dá)給負(fù)責(zé)部門處理; 分析:定期分析檢查記錄內(nèi)容,找出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)或難以維護(hù)部位,提出改進(jìn)意見(jiàn); 改進(jìn):組織實(shí)施對(duì)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié) 的改進(jìn)

8、工作。24化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 4 點(diǎn)檢管理 點(diǎn)檢區(qū)域劃分-指定負(fù)責(zé)人 點(diǎn)檢計(jì)劃包括:日點(diǎn)檢作業(yè)卡,定期點(diǎn)檢計(jì)劃表,長(zhǎng)期點(diǎn)檢計(jì)劃表,專業(yè)點(diǎn)檢計(jì)劃表和精密點(diǎn)檢計(jì)劃表;25化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 點(diǎn)檢要點(diǎn)提示設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢 點(diǎn):設(shè)備重要部位點(diǎn)、工裝模具; 期:定期檢查; 標(biāo):按標(biāo)準(zhǔn)檢查; 錄:檢查、處理均有記錄; 析:分析故障記錄和發(fā)展趨勢(shì),傾向管理; 修:及時(shí)作好預(yù)防和事后維修。 26化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 前晚前晚8時(shí)時(shí)30分許,深圳市福田、羅湖和龍分許,深圳市福田、羅湖和龍崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇崗三區(qū)的部分區(qū)域遭遇100多分鐘停電。多分鐘停電。面積之廣、時(shí)間之長(zhǎng)均

9、屬罕見(jiàn)。經(jīng)搶修,面積之廣、時(shí)間之長(zhǎng)均屬罕見(jiàn)。經(jīng)搶修,當(dāng)晚當(dāng)晚22時(shí)時(shí)10分許,受影響區(qū)域恢復(fù)供電。分許,受影響區(qū)域恢復(fù)供電。昨日,深圳供電局通過(guò)媒體再次向市民致昨日,深圳供電局通過(guò)媒體再次向市民致歉。歉。深圳供電局深圳供電局據(jù)初步判斷,事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗據(jù)初步判斷,事故起因是位于龍崗區(qū)橫崗街道街道500千伏深圳變電站站內(nèi)開(kāi)關(guān)故障。千伏深圳變電站站內(nèi)開(kāi)關(guān)故障。目前,事故具體原因還在進(jìn)一步調(diào)查中。目前,事故具體原因還在進(jìn)一步調(diào)查中?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 驅(qū)動(dòng)、傳動(dòng)部位檢查要點(diǎn)提示滾動(dòng)鏈條:滾子、傳動(dòng)片損壞;銷子、夾子的安裝;鏈輪軸平行、鏈條緊張程度。皮帶:表面?zhèn)?、破裂、沾油、?/p>

10、損;多條皮帶緊張程度一致性;皮帶輪槽是否磨光。軸承、傳動(dòng)盤、鍵:軸承異音、振動(dòng);傳動(dòng)盤異音、軸平行;鍵與鍵槽松動(dòng)。電機(jī)、減變速器、電磁離合器、制動(dòng)器:電機(jī)、減變速器異音、發(fā)熱、振動(dòng);電磁板、接線板異音、振動(dòng)、油污;鏈條生銹、干燥缺油。28化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 空壓、油壓檢查要點(diǎn)提示空壓系統(tǒng):油量、油壓、分離器是否安裝在易見(jiàn)處,顯示部分清楚;電磁鐵是否發(fā)熱、有異音;汽缸鎖定有否防松設(shè)施;壓縮氣有否泄露。油壓系統(tǒng):油溫、油面計(jì)是否清楚易讀;油溫、油量是否適當(dāng);壓力計(jì)有否調(diào)校正確;油泵有否異音、發(fā)熱、振動(dòng);緊急制動(dòng)閥控制螺帽是否擰緊;配管安裝是否正確、有否漏油;電磁鐵有無(wú)異音、發(fā)熱。29

11、化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 電氣系統(tǒng)檢查要點(diǎn)提示控制、操作盤:電壓、電流計(jì)讀數(shù)清晰、正確;指示燈、銘牌有無(wú)損壞;繼電器有否異音;門是否關(guān)緊、無(wú)縫;盤內(nèi)有無(wú)灰塵、異物。電氣設(shè)備:繼電器、光電開(kāi)關(guān)、限位開(kāi)關(guān)安裝是否正確、有否水、油、塵土附著;設(shè)備安裝有否不當(dāng)或損壞;開(kāi)關(guān)處有否標(biāo)明被控制設(shè)備名稱;緊急停止開(kāi)關(guān)動(dòng)作是否靈敏。配線:配線、配管有否偏移;中繼箱蓋是否安裝正確;地線是否完好、無(wú)脫落;電纜線配布是否整齊、規(guī)范;有無(wú)不必要的長(zhǎng)配線。30化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 1 日常維護(hù)保養(yǎng)(日保):按設(shè)備日常點(diǎn)檢指引 進(jìn)行保養(yǎng) 保養(yǎng)人:操作工人 要點(diǎn): 班前檢查 加油潤(rùn)滑 隨手清潔 處理異常

12、班后維護(hù) 真實(shí)記錄 堅(jiān)持不懈 周末養(yǎng)護(hù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度 :三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)制31化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 2 一級(jí)保養(yǎng)(一保) 保養(yǎng)人:操作工人(主)維修工人(輔) 要點(diǎn): 定期計(jì)劃 重點(diǎn)拆解 清洗檢查 擦拭潤(rùn)滑 間隙調(diào)整 緊固復(fù)位 行為規(guī)范 記錄檢查32化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 二級(jí)保養(yǎng)(二保) 保養(yǎng)人:維修人員(主)操作工人(輔) 要點(diǎn): 定期計(jì)劃 系統(tǒng)檢查 校驗(yàn)儀表 全部潤(rùn)滑 修復(fù)缺陷 調(diào)整精度 損件更換 恢復(fù)公差 消除泄漏 認(rèn)真記錄 制訂對(duì)策 標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)查33化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 指導(dǎo)潤(rùn)滑管理 設(shè)備磨損曲線 磨 損 量 磨合 正常磨損階段 劇烈磨損階段 磨損 階

13、段 T 設(shè)備磨損曲線設(shè)備潤(rùn)滑管理一臺(tái)設(shè)備在一生中的最關(guān)鍵保養(yǎng)內(nèi)容有二點(diǎn):點(diǎn)檢、潤(rùn)滑!34化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 潤(rùn)滑管理目的和內(nèi)容1目的: 防止機(jī)械摩擦副異常磨損 防止?jié)櫥瑒┪廴尽⑿孤?防止?jié)櫥收?提高可靠性 降低維修成本2 內(nèi)容: 潤(rùn)滑技術(shù)管理 潤(rùn)滑物資管理35化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 潤(rùn)滑管理實(shí)施1 建立組織,配備人員 *專業(yè)潤(rùn)滑技術(shù)人員 *專職潤(rùn)滑管理員 (維修員) *日保操作人員潤(rùn)滑 (操作人員)2 建章定制 *崗位責(zé)任制度 *設(shè)備潤(rùn)滑制度 *設(shè)備清洗換油制度36化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 實(shí)施有效管理技術(shù)支持管理:潤(rùn)滑卡片,圖表 舉例:真空泵潤(rùn)滑卡片設(shè)備名稱

14、設(shè)備型號(hào)設(shè)備編號(hào)所在車間設(shè)備用油脂換油周期換油量換油部位實(shí)際日期操作者預(yù)計(jì)日期操作者本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間本次換油時(shí)間下次換油時(shí)間D:6 TPM 管理設(shè)備管理順德工廠2009年設(shè)備潤(rùn)滑管理年度預(yù)算.xls37化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3804設(shè)備維修模式和策略(設(shè)備維修模式和策略(TPM TPM )化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n B.M事后保養(yǎng)事后保養(yǎng) Break-down MaintenancePvM預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng) Preventive maintenanceP.M生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng) Productive MaintenanceTP

15、M全員生產(chǎn)保養(yǎng)全員生產(chǎn)保養(yǎng) Total Productive MaintenancePdM預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng) Predictive Maintenance設(shè)備管理的演化過(guò)程39化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 事后保養(yǎng)事后保養(yǎng)(Break-down Maintenance)設(shè)備發(fā)生故障后停止或性能顯著劣化后才修理的方式,好像人病了之后才看醫(yī)生。40化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)防保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)(Preventive maintenance)日本在1951年自美國(guó)引入預(yù)防保養(yǎng)如同預(yù)防醫(yī)學(xué)可預(yù)防人類生病,預(yù)防保養(yǎng)可使設(shè)備不發(fā)生故障從而延長(zhǎng)設(shè)備的壽命預(yù)防保養(yǎng)的內(nèi)容(3級(jí)保養(yǎng)制度):日常保養(yǎng):加油、

16、點(diǎn)檢、調(diào)整、清掃、巡回點(diǎn)檢:保養(yǎng)部門的定期點(diǎn)檢(約1回/月)定期整備:調(diào)整、換油、部件更換、定期大修預(yù)防修理:異常發(fā)生后的修理更新修理:劣化回復(fù)的修理41化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 生產(chǎn)保養(yǎng)生產(chǎn)保養(yǎng)(ProductiveMaintenance) 使設(shè)備本體成本使設(shè)備本體成本、維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用維持運(yùn)轉(zhuǎn)的保養(yǎng)費(fèi)用、設(shè)備劣化損設(shè)備劣化損 失低減至最低失低減至最低 生產(chǎn)保養(yǎng)的方法:生產(chǎn)保養(yǎng)的方法:事后保養(yǎng)預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)(corrective maintenance):改造設(shè)備本體,以提高信賴性及易維護(hù)性保養(yǎng)預(yù)防(maintenance preventive, M.P):easy mainte

17、nance設(shè)備 maintenance free設(shè)備費(fèi)用最低!費(fèi)用最低!預(yù)防保養(yǎng)改良保養(yǎng)保養(yǎng)預(yù)防事后保養(yǎng)42化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 全員生產(chǎn)保養(yǎng)(全員生產(chǎn)保養(yǎng)(Total Productive Maintenance)維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)維護(hù)部門生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)全公司生產(chǎn)保養(yǎng)X 機(jī)修工機(jī)修工O 全員預(yù)防保全全員預(yù)防保全1968年年Nippon Denso首次創(chuàng)立日首次創(chuàng)立日本特色的全員生產(chǎn)性本特色的全員生產(chǎn)性保全體制,保全體制,80%90%員工參與員工參與43化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)知保養(yǎng)預(yù)知保養(yǎng)可以說(shuō)是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展預(yù)知保養(yǎng)可以說(shuō)是預(yù)防保養(yǎng)的發(fā)展以測(cè)試儀器把握設(shè)備的狀

18、況,并以需要科學(xué)地實(shí)施以測(cè)試儀器把握設(shè)備的狀況,并以需要科學(xué)地實(shí)施處理處理預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過(guò)去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過(guò)度預(yù)知保養(yǎng)主要為了防止過(guò)去預(yù)防保養(yǎng)中造成的過(guò)度保養(yǎng)保養(yǎng)(Over Maintenance)預(yù)防保養(yǎng)日常保養(yǎng)巡回點(diǎn)檢定期整備預(yù)防修理更新修理過(guò)多$設(shè)備監(jiān)測(cè)決定合適頻度低減成本振動(dòng)異常壓力劣化防銹防腐蝕44化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 預(yù)知保養(yǎng)45化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n ( 1 ) ( 1 ) 追求經(jīng)濟(jì)性 ( 2 ) ( 2 ) 整個(gè)系統(tǒng) ( 3 ) ( 3 ) 員工的小組自主管理活動(dòng)TPM 生產(chǎn) 保全預(yù)防 保全2)T P M 的 原 始 定 義:局域TPM 1. 以最

19、大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)以最大限度提高設(shè)備效率為目標(biāo)(綜合效率化綜合效率化). 2. 以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象,確立整個(gè)以生產(chǎn)設(shè)備的一生為對(duì)象,確立整個(gè)TPM系統(tǒng)系統(tǒng). 3. 包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門包括設(shè)備的計(jì)劃、使用、保全等所有部門. 4. 從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加從總經(jīng)理到第一線工作人員的全體人員參加. 5. 賦予員工管理動(dòng)機(jī)賦予員工管理動(dòng)機(jī),以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)以小組的自主活動(dòng)推進(jìn)TPM.46化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3)全集團(tuán)開(kāi)展:廣義的TPM以構(gòu)筑企業(yè)組織結(jié)構(gòu),追求最高經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以生產(chǎn)體系全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制

20、。包括生產(chǎn)、開(kāi)發(fā)、管理等所有部門。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活動(dòng)(4) 所有部門參加的集團(tuán)活動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全47化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 4)供應(yīng)連TPM以構(gòu)筑供應(yīng)鏈組織結(jié)構(gòu),追求最高供應(yīng)鏈系統(tǒng)效率為目標(biāo)。以企業(yè)供應(yīng)鏈全體為對(duì)象,確立預(yù)防 “災(zāi)害、故障、不良”等浪費(fèi)體制。包括供應(yīng)商、銷售商等所有供應(yīng)鏈企業(yè)。從總裁總裁到第一線工作人員的全體員工參加。依靠重復(fù)小組的活動(dòng)達(dá)到浪費(fèi)為 0 0。(1) 追求經(jīng)濟(jì)性 (2) 整個(gè)系統(tǒng) (3) 員工的小組自主管理活

21、動(dòng)(4) 所有部門參加的集團(tuán)活動(dòng)集團(tuán)展開(kāi)TPM 生產(chǎn)保全 預(yù)防保全48化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n T Total(全員、全過(guò)程、全集團(tuán))P M ProductivePerfectPredictiveMaintenanceManagementTPM含義的進(jìn)化含義的進(jìn)化注重注重點(diǎn)點(diǎn)著眼點(diǎn)著眼點(diǎn)Total Productive Maintenance點(diǎn)的改善點(diǎn)的改善設(shè)備保養(yǎng)設(shè)備保養(yǎng)Total Productive Management面的改善面的改善體制強(qiáng)化體制強(qiáng)化Total Predictive Maintenance整體改革整體改革經(jīng)營(yíng)改革經(jīng)營(yíng)改革5)TPM的經(jīng)營(yíng)理念49化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)

22、工業(yè)出版社 n TPM活動(dòng)的擴(kuò)展:汽車制造業(yè)活動(dòng)的擴(kuò)展:汽車制造業(yè)所有行業(yè)所有行業(yè)企業(yè)局部企業(yè)局部企業(yè)運(yùn)作鏈企業(yè)運(yùn)作鏈日本日本全世界全世界制造制造保全保全參謀參謀 狹義狹義TPMTPM生產(chǎn)生產(chǎn)營(yíng)業(yè)營(yíng)業(yè)集團(tuán)集團(tuán)支援支援參謀參謀開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā) 廣義廣義TPMTPM 運(yùn)作鏈運(yùn)作鏈TPMTPM本公司本公司協(xié)作協(xié)作公司公司供應(yīng)供應(yīng)商商合作合作公司公司顧客顧客50化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 3 STEP 清掃、加油清掃、加油、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成、點(diǎn)檢基準(zhǔn)作成2 STEP 兩源對(duì)策兩源對(duì)策1 STEP 初期清掃初期清掃0 STEP 5S活動(dòng)活動(dòng)5 STEP 自主點(diǎn)自主點(diǎn)檢檢4 STEP 總點(diǎn)檢總點(diǎn)檢6 STEP工

23、程品工程品質(zhì)保證質(zhì)保證7 STEP 徹底徹底自主管理自主管理TPMTPM核心核心貫徹貫徹“分廠業(yè)務(wù)分廠業(yè)務(wù)=TPM”=TPM”思想思想可視化管理通過(guò)點(diǎn)檢、潤(rùn)滑,降低故障率通過(guò)改善提高設(shè)備持續(xù)性強(qiáng)制劣化避免,基本條件具備,災(zāi)害0提高判定劣化和點(diǎn)檢技能,規(guī)范設(shè)備操作構(gòu)筑自主管理品質(zhì)體系,達(dá)到不良0設(shè)備體質(zhì)和人體質(zhì)的提高,達(dá)到浪費(fèi)0自主維護(hù)活動(dòng)的基礎(chǔ)培養(yǎng)對(duì)設(shè)備熟悉的操作人員,提高設(shè)備OEE,達(dá)到故障0品質(zhì)品質(zhì)效率效率成本成本改善改善安全安全工廠工廠51化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 方法OPL(點(diǎn)滴教育)持續(xù)培訓(xùn)、循環(huán)反復(fù)的培訓(xùn)全員的、持續(xù)的、重復(fù)的小集團(tuán)活動(dòng)員工四會(huì)52化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版

24、社 n 開(kāi)展開(kāi)展TPMTPM小組活動(dòng)小組活動(dòng)的三大工具的三大工具 One Point Lesson 一點(diǎn)課(點(diǎn)滴教育) 基礎(chǔ)知識(shí)(常識(shí)) / 出現(xiàn)的問(wèn)題 / 改進(jìn)改善個(gè)案 Activity Board 活動(dòng)板(看板) 以視覺(jué)沖擊的形式,在工作現(xiàn)場(chǎng)展示我們需要的所有信息 傳達(dá)教育53化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n TPM 小 集 團(tuán) 活 動(dòng)TPM小集團(tuán)活動(dòng)小集團(tuán)活動(dòng)發(fā)現(xiàn)和發(fā)現(xiàn)和解決四解決四大不合大不合理理自己解決問(wèn)題的方法、形成自己解決問(wèn)題的方法、形成OPL自己解決不了的、提出合理自己解決不了的、提出合理化建議化建議大一點(diǎn)的技術(shù)類攻關(guān)項(xiàng)目、大一點(diǎn)的技術(shù)類攻關(guān)項(xiàng)目、單項(xiàng)改善進(jìn)行主題改善單項(xiàng)改善進(jìn)

25、行主題改善成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制成果發(fā)布和激勵(lì)機(jī)制編制體系文件規(guī)范、編制體系文件規(guī)范、執(zhí)行規(guī)范執(zhí)行規(guī)范多技能員工培訓(xùn)多技能員工培訓(xùn)54化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 真正真正做到做到“自主自主”,成為自覺(jué)、,成為自覺(jué)、習(xí)慣的行為!習(xí)慣的行為!會(huì)正會(huì)正確確操作操作會(huì)保會(huì)保養(yǎng)養(yǎng)會(huì)診會(huì)診斷斷故障故障會(huì)處會(huì)處理小理小故障故障實(shí)際目標(biāo):自主維修閉環(huán)(四會(huì)) TPM要員工達(dá)到什么效果? 達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、達(dá)到設(shè)備可靠運(yùn)行、正常生產(chǎn)、降低成本、產(chǎn)品精度保證。產(chǎn)品精度保證。( (口號(hào))!口號(hào))!55化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 5605資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理 化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n

26、固定資產(chǎn)的定義及分類固定資產(chǎn)的定義及分類 固定資產(chǎn)可分為固定資產(chǎn)可分為:工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、工業(yè)生產(chǎn)用、非生產(chǎn)用、 未使用、不需用和土地。未使用、不需用和土地。固定資產(chǎn)是指可供長(zhǎng)期使用,并在使用固定資產(chǎn)是指可供長(zhǎng)期使用,并在使用過(guò)程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料過(guò)程中保持其原有實(shí)物形態(tài)的勞動(dòng)資料和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項(xiàng)價(jià)和其他物質(zhì)資料且其使用期限和單項(xiàng)價(jià)值均在國(guó)家規(guī)定限額以上者。值均在國(guó)家規(guī)定限額以上者?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 固定資產(chǎn)的實(shí)物管理固定資產(chǎn)的實(shí)物管理使用部門使用部門固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)設(shè)備管理部門設(shè)備管理部門公司財(cái)務(wù)部門公司財(cái)務(wù)部門物資裝備部門物資裝備部門化學(xué)工業(yè)

27、出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 資產(chǎn)管理1臺(tái)帳管理 (EAM)不良資產(chǎn),問(wèn)題設(shè)備(扶桑檢漏儀)、試用設(shè)備、工藝改進(jìn)、提升閑置設(shè)備(真空泵)3供應(yīng)商管理:1 解決低價(jià)中標(biāo)有效途徑2 綜合評(píng)分機(jī)制3 提前準(zhǔn)備定位、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn),減少漏洞2固定資產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤1 閑置設(shè)備、不良資產(chǎn)的封存、保管、報(bào)廢2 固定資產(chǎn)的統(tǒng)籌調(diào)配D:6 TPM 管理設(shè)備管理綜合性價(jià)比評(píng)價(jià)方案.xls59化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6006備件管理備件管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 備件管理1備件ABC管理1 維修備件與工具工裝分清2 管理流程上分開(kāi)3費(fèi)用問(wèn)題1 既要馬兒跑得快,又要馬兒少吃草2 財(cái)務(wù)目標(biāo)管理引起的問(wèn)題2備件標(biāo)準(zhǔn)化

28、1 設(shè)備多樣化、規(guī)格更新2 選型技術(shù)指引、優(yōu)化清單3 設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)化D:6 TPM 管理設(shè)備管理設(shè)備備件ABC分類管理.doc化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6207技術(shù)改造管技術(shù)改造管理理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 技術(shù)改造管理1風(fēng)險(xiǎn)防范案例:總裝直線真空線、部裝清吹機(jī)、電子電控檢測(cè)工裝3工藝與設(shè)備保證有機(jī)一體:設(shè)備要保證工藝,工藝要結(jié)合設(shè)備2充分的論證1 案例:外柔線、一拖多線、工藝布局2 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)向4審計(jì)1 審計(jì)是設(shè)備管理健康發(fā)展的重要基礎(chǔ)(總裝審計(jì)、電子審計(jì))2 現(xiàn)時(shí)審計(jì)普遍問(wèn)題:工程質(zhì)量、降成本化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 6408化工生產(chǎn)環(huán)境管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版

29、社 n 化工生產(chǎn)環(huán)境管理化工生產(chǎn)環(huán)境管理 一、環(huán)境清潔生產(chǎn)二、化工現(xiàn)場(chǎng)管理化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 環(huán)境清潔生產(chǎn)環(huán)境清潔生產(chǎn) 清潔生產(chǎn)概念清潔生產(chǎn)概念 清潔生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品采取整體清潔生產(chǎn)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程與產(chǎn)品采取整體預(yù)防性的環(huán)境策略,以減少其對(duì)人類及預(yù)防性的環(huán)境策略,以減少其對(duì)人類及環(huán)境可能的危害;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程而言,清環(huán)境可能的危害;對(duì)生產(chǎn)過(guò)程而言,清潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源,盡可能潔生產(chǎn)包括節(jié)約原材料與能源,盡可能不用有毒原材料并在全部排放物和廢物不用有毒原材料并在全部排放物和廢物離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程以前就減少它們的數(shù)量和離開(kāi)生產(chǎn)過(guò)程以前就減少它們的數(shù)量和毒性;毒性;化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工

30、業(yè)出版社 n 清潔能源清潔能源清潔生產(chǎn)過(guò)程清潔生產(chǎn)過(guò)程清潔產(chǎn)品清潔產(chǎn)品清潔生產(chǎn)清潔生產(chǎn)主要強(qiáng)調(diào)主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)重點(diǎn)三個(gè)重點(diǎn): :化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 化工現(xiàn)場(chǎng)管理 現(xiàn)場(chǎng)管理概念現(xiàn)場(chǎng)管理概念 現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管現(xiàn)場(chǎng)管理就是運(yùn)用科學(xué)的管理思想、管理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,理方法和管理手段,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,如人如人(操作、管理者操作、管理者)、機(jī)、機(jī)(設(shè)備設(shè)備)、料、料(原材料原材料)、法法(工藝、檢測(cè)法工藝、檢測(cè)法)、環(huán)、環(huán)(環(huán)境環(huán)境)、資、資(資金資金)、能、能 (能源能源)、信、信(信息信息)等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化等,進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合,通過(guò)計(jì)劃

31、、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)組合,通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)和激勵(lì)等職能,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)等職能,保證現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)定的目標(biāo),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)。、高效、低耗、均衡、安全、文明的生產(chǎn)?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)和內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù) 是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,使是合理地組織現(xiàn)場(chǎng)的各種生產(chǎn)要素,使之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生之有效地結(jié)合起來(lái)形成一個(gè)有機(jī)的生 產(chǎn)系統(tǒng),并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。產(chǎn)系統(tǒng),并經(jīng)常處于良好的運(yùn)行狀態(tài)?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 目標(biāo)任務(wù)目標(biāo)任務(wù)降低物料和能源消耗降低生產(chǎn)成本

32、加強(qiáng)管理基礎(chǔ)工作,做到人流、物流運(yùn)轉(zhuǎn)有序,信息流及時(shí)準(zhǔn)確治理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境,改變“臟、亂、差”的狀況,確保安全、文明生產(chǎn)。優(yōu)化專業(yè)管理有效地控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的投入與產(chǎn)出;組織均衡生產(chǎn),實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理;具體的目標(biāo)任務(wù)是具體的目標(biāo)任務(wù)是:化學(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容包括現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容包括:(1)作業(yè)管理; (2)物流管理;(3)文明生產(chǎn)與定量管理;(4)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理;(5)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理;(6)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本控制;(7)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃與控制;(8)優(yōu)化勞動(dòng)組織與班組建設(shè);(9)崗位責(zé)任制;(10)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理診斷?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n 一、ISO 14000環(huán)境管理

33、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生 ISO借鑒了其成功推行借鑒了其成功推行ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了各國(guó)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果,尤其是參總結(jié)了各國(guó)環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)化的成果,尤其是參考了英國(guó)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)考了英國(guó)環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)BS 7750,于是,于是1996年底正式頒布了年底正式頒布了ISO 14000環(huán)境管理系列環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)(首批頒布了五項(xiàng)首批頒布了五項(xiàng)),作為,作為ISO 14000系列標(biāo)系列標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)原型。準(zhǔn)基礎(chǔ)原型。 ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)頒布后,立即被世界各系列標(biāo)準(zhǔn)頒布后,立即被世界各國(guó)廣泛應(yīng)用,并作為本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施。國(guó)廣泛應(yīng)用,并作為本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)推廣實(shí)施。 ISO 14000被稱為被稱為ISO繼成功地推出繼成功地推出ISO 9000之后的又一貢獻(xiàn)。之后的又一貢獻(xiàn)。IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)的影系列標(biāo)準(zhǔn)的影響和作用將會(huì)超過(guò)響和作用將會(huì)超過(guò)ISO 9000而被載入史冊(cè)。而被載入史冊(cè)?;瘜W(xué)工業(yè)出版社化學(xué)工業(yè)出版社 n ISO 14000系列標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)介 1ISOTC207 國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織于1993年年6月,正式成立月,正式成立了了ISOTC207環(huán)境管理技術(shù)委員會(huì)環(huán)境管理技術(shù)委員

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