電力安裝技術施工方案

1、電力安裝技術施工方案東方電子股份有限公司是赤幾輸變電工程電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)的設備供應商，東方電子承擔了赤道幾內(nèi)亞共和國吉布勞水電站輸變電工程項目最關鍵系統(tǒng)的實施任務，具備先天的技術服務優(yōu)勢。同時東方電子是國內(nèi)資深的電力自動化綜合解決方案提供商。具有一大批處理現(xiàn)場設備問題的專家；東方電子將充分利用其電力系統(tǒng)調(diào)試、運行、電力安裝人才儲備的自身優(yōu)勢，為赤幾的電力安裝提供保證。市場電力安裝調(diào)查目前我們公司現(xiàn)場電氣安裝技術力量已具備，主要是缺少電力配變安裝的具體牽頭總工程師，針對赤幾國家材料供應價格、勞動力資源、社會經(jīng)濟，用工狀況、治安情況等建議現(xiàn)場招聘一名。施工隊的組建可以在赤幾現(xiàn)場直接找合作商，以華

2、東和中水電的施工隊組成分析，華東輸變電公司在前期的電網(wǎng)工程中其主要是自己的施工隊和其分包商，較便于管理調(diào)遣。在近4年的電網(wǎng)工程安裝過程中其積累了豐富的資源，自2012年其公司隨著電網(wǎng)安裝工程的逐步竣工，開始大范圍承攬其他的電力安裝工程。主要是CMEC和中水電的城網(wǎng)項目分包工程。中水電公司其有自己的技術施工隊，和我們相似。但土建部分也是主要找施工隊合作，華東大多承攬其土建部分。我們電力安裝工程可以借鑒。具體的安裝施工中的電氣安裝技術我們已具備，現(xiàn)只存在基礎施工機械、技術和預算報價。機械工器具也是關鍵，我們必須購買，租用租金較昂貴且耽誤工期。自己的機械工器具也利于我們電網(wǎng)的運維或者出租。基礎施工技

3、術和預算報價方面通過近2年的與現(xiàn)場中資公司的合作過程中，我們已其關系融洽，密不可分。我們前期電力安裝工程項目，可以已出資讓他們的主要的基礎施工技術人員幫忙核算的形式，或者簽訂相關合同。（中水電此模式）迅速組建電力安裝開展。在實際運作中求發(fā)展，慢慢壯大自己的電力安裝隊伍。 本公司將依據(jù)合同的各項規(guī)定，精心施工，優(yōu)質(zhì)高效地完成合同規(guī)定的承包工程內(nèi)容；自行解決工程施工中一切對外的交涉和民事糾紛，提供為施工系統(tǒng)安裝、調(diào)試配合，完成工程和保修所必須的包括臨時性的和經(jīng)常性的全部監(jiān)督勞務、材料、機具、本公司的設備及所有其他物品電力安裝工程包括施工定位、基礎施工，箱變安裝，電纜工藝，桿塔組立，導地線架設等全部

4、本體工程的施工及保修期內(nèi)的維護。配合系統(tǒng)安裝及調(diào)試，工程移交前按項目法人的規(guī)定要求做好安裝設備的維護工作。工程項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是公司法人代表在本工程上的全權委托代理人,是項目全部工作的負責人,對外在授權范圍內(nèi)處理各項事務,是項目實施的最高責任者和組織者.1、全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。2、對工程安全、質(zhì)量、工期目標全面負責。3、配合項目法人進行安裝系統(tǒng)調(diào)試期間的施工力量的組織、指揮工作。4、負責與項目法人共同制定詳細的工地規(guī)則。5、對施工期間項目法人提出的其他工作負責協(xié)調(diào)落實。項目總工程師 在項目經(jīng)理的領導下,對整個項目工程的技術管理、施工管理、質(zhì)量管理負責。1、按

5、照赤幾國家有關的技術標準、法規(guī)、規(guī)程、設計圖紙以及城市和本公司的有關技術規(guī)定實施技術管理工作。2、負責組織編制質(zhì)量計劃、施工方案、技術措施等。3、組織編制工程施工組織設計，經(jīng)公司總工程師批準并呈報項目法人認可后監(jiān)督實施。4、按照本工程的質(zhì)量計劃以及相關程序的要求組織進行工程的過程控制。5、代表公司參與項目法人組織的施工圖會審，并代表公司參加與項目法人、監(jiān)理工程師、設計院等單位的技術談判。6、組織圖紙審查、技術交底、設計變更、文件管理、培訓等工作。7、負責組織編寫竣工后的工程，總結報告。工程部1、負責施工組織設計和施工技術措施的編制。2、按要求指導施工，進行整個工程的施工過程控制，解決施工中出現(xiàn)

6、的技術問題。3、負責對施工人員進行安全、質(zhì)量、技術交底。4、負責技術標準、施工圖紙和作業(yè)指導書等資料的管理。5、負責文明施工管理，制定文明施工實施細則并監(jiān)督實施。6、對環(huán)境保護負責，根據(jù)赤幾國家環(huán)保的要求，提出施工的環(huán)保技術措施。7、推廣新技術、新工藝，并制訂特殊施工方案。8、配合供應部做好施工機具、材料的管理工作。9、配合現(xiàn)場質(zhì)量國際監(jiān)理人員對施工質(zhì)量跟蹤檢查。安監(jiān)調(diào)試部1、按照項目法人、監(jiān)理工程師、對工程實施質(zhì)量監(jiān)督。2、對工程質(zhì)量體系的實施情況向項目經(jīng)理提出獎懲建議。3、負責質(zhì)量體系文件和工程檢驗、測量、試驗以及工程移交資料的管理。4、負責工程質(zhì)量檢驗、測量、試驗及其設備的控制。5、負責

7、審核質(zhì)量記錄6、配合項目法人、項目監(jiān)理工程 、質(zhì)監(jiān)對本工程進行中間驗收、質(zhì)量驗評工作。7、貫徹執(zhí)行國家有關安全規(guī)程、規(guī)定，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任制。8、負責向項目法人、項目監(jiān)理工程師提交質(zhì)量保證體系、質(zhì)量保證措施及重大質(zhì)量事故報告等資料文件。9、負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督監(jiān)護工作。10、負責施人員的安全教育學習，加強外用工的安全管理.11、進行安全用具、用品、安全設施的檢查和認證。 12、 杜絕人身死亡，重傷及重大設備事故，消滅七種惡性事故，事故負傷頻率控制在6以下。物資供應部1、負責供應材料的催交、驗收、清點工

8、作，以及配合國內(nèi)公司定購材料。2、負責按施工計劃進行材料的領購、檢驗、運輸、保管、標識工作。3、負責按施工形象進行材料的領購、檢驗、運輸、保管、標識工作。4、負責施工機具的管理。5、負責領購、進貨檢驗文件和資料的管理。綜合部1、負責建設場地準備等工作。2、負責與業(yè)主及當?shù)馗骷壵块T對有關事宜的聯(lián)系處理工作。3、施工現(xiàn)場和駐地的保衛(wèi)、消防工作。4、負責后勤保障工作。5、確保車況及車吊、挖機等處于完好備用狀態(tài)；6、根據(jù)工程計劃及項目經(jīng)理、項目總工程師指示在任何時候任何情況下滿足工程用車及保證運輸能力滿足工程需要。7、合理調(diào)配和安排車輛防止不必要的浪費，防止無計劃或無領導批示派車。8、對駕駛人員進

9、行赤幾駕駛安全教育，對車輛加強維護保養(yǎng)，嚴禁違章作業(yè)防止重大交通事故。施工準備一、施工技術資料合同授予并領取工程設計資料后，由項目經(jīng)理部、工程部立即組織技術人員認真審閱熟悉合同文件、設計圖紙及有關的技術規(guī)范標準等，將發(fā)現(xiàn)的任何錯誤、遺漏、誤差和缺陷及時通知監(jiān)理工程師，參與項目法人組織的圖紙會審。根據(jù)本工程施工計劃進度及項目法人對工期的要求；在各工序開工前根據(jù)工程設計特點，選用相應質(zhì)量體系程序文件和作業(yè)指導書；用于規(guī)范和指導施工作業(yè)，編制以下施工資料，并進行詳細的技術交底，指導施工組織設計、質(zhì)量計劃、運輸手冊 、施工方案及其它特殊施工方案等。物資供應部1、物資管理項目部設立中心物資庫，由物資供應

10、部負責管理，負責材科的接收、領購、檢驗、裝卸、運輸、分管、分供等工作。2、自購物資材料供應自購物資材料、必須符合國家或?qū)I(yè)部頒標準，質(zhì)量符合設計要求，所需材料使用前均須取得監(jiān)理工程師的批準。分批采購材料每一批次使用前均須取得監(jiān)理工程師的批準及認可。產(chǎn)品合格證妥善保管，竣工后作為上交竣工資料。3、中心物資庫中心物資庫由物資供應部派專人負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、分洪等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料站的防火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設置產(chǎn)品標識和記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、隔離和處置，嚴禁在施工工程中使

11、用。二、施工場地的準備 施工場地的準備與清理，是赤幾本項目施工中重要的一環(huán)，所以必須明確職責，加強管理，全面、認真、保質(zhì)、保量按時完成。1、工作內(nèi)容：開工前辦理允許施工的注冊手續(xù)；征地賠償，舊有設施的遷移補償、障礙物清除等；施工臨時占地的賠償?shù)取?、組織保證：本工作由項目經(jīng)理負責，以綜合部為主體，組成建設場地準備與清理工作組，綜合部經(jīng)理具體負責。綜合部設置地方關系協(xié)調(diào)員西語翻譯兩名。由綜合部制定本項目的地方工作計劃及措施，明確各級職責，完善監(jiān)督體系并由項目經(jīng)理監(jiān)督實施。3、建設場地準備與清理措施 a.嚴格執(zhí)行赤幾國家、地方的有關法規(guī)和項目法人對本項目補償?shù)囊?guī)定。b此項工作應在項目法人和赤幾地方

12、政府的支持下進行，開工前，聽取各方的建議和意見，制訂出切實可行的補償辦法。c.加強各級管理及施工人員的教育，在思想上、組織上、行動上保持一致。d保持施工場地、中心物資庫、生活駐地整齊有序，施工后的施工場地、臨時用地，施工中損壞的道路、橋梁及其他公用設施，均應清理修復和賠償。e.調(diào)查施工場地兩側危及長期運行安全的高大樹木、建筑等狀況，向項目法人提供詳細調(diào)查報告。5、施工機具供應 物資供應部為施工機具的管理部門，負責施工機具的采購、租賃、配置、維修、保管、標識等工作，并制訂施工機具管理辦法。嚴格執(zhí)行公司采購控制程序現(xiàn)場施工機具和設備控制程序的要求，對所有投入本工程的施工機械和工具以及施工車輛進行控

13、制。 主要施工機具配置表三、施工力量、技術力量的配置1、施工力量的配置根據(jù)合同要求工期和公司施工進度計劃，結合目前我們現(xiàn)場的技術力量實行固定工、合同工、及臨時工相結合的用工制。組成二個施工隊，其中技工（固定工） 10人，管理人員(固定工)5人，合同工（施工隊）30人。施工時采用流水作業(yè)方式，各施工隊統(tǒng)一行動，在此基礎上人員重新調(diào)配成立專業(yè)施工組，負責專項作業(yè)，各施工組基地根據(jù)施工流程交換基地循環(huán)作業(yè)。另外視工程需要，雇傭當?shù)睾谌伺R時工承擔工地土石方開挖等工作。2、技術力量和特殊工種的配置由公司協(xié)調(diào)，項目經(jīng)理和項目總工會同工程技術人員和特殊工種的施工力量（見表） 附表 序號工序名稱工程技術人員特

14、殊工種(人)工程師助工技術員測量焊接壓接備注1前期準備112122 定位施工21122電氣技術人員從運維抽調(diào)3箱變安裝2322215消缺配合1113、生活設施：各施工隊駐地建立了浴室、廚房、餐廳、電視教育室. 4、主要工序和特殊工序的施工方法a工地運輸應盡可能的利用現(xiàn)有的公路和土路，對稍加修筑可通大型汽車或小型、拖拉機的道路只作臨時修筑，對不能進入機械的地方采用人力運輸，人力運輸可組織地方黑人勞動力進行，并派人進行技術指導。根據(jù)運輸材料的外型尺寸、重量及技術要求，確定合理的運輸方式，不得超載、超長、超高并支墊平穩(wěn)，綁扎牢固，運行中掌握車速。底拉盤運輸時應盡量立放，平放時應墊平，有鋼筋的受拉面向

15、下，防止裝卸車起吊時斷裂，箱柜起吊和堆放時，應注意其吊點和支點的位置，一般可采用兩點或三點支吊。裝卸車一般用吊車進行，條件限期時可用人工溜放的辦法。b設備器材運輸1、依據(jù)施工進度計劃安排的程序運輸設備和安裝器材，盡可能在安裝位置就近存放，開箱檢查后立即可吊裝就位。2項目業(yè)主提供設備器材由物資供應部負責協(xié)商盡可能一次到位，減少二次搬運量。c工程成本的控制措施1充分利用統(tǒng)計技術和現(xiàn)代化管理手段，加強工程成本分析，提高分析的及時性和可靠程序作為指導降低工程成本的依據(jù)。2充分發(fā)揮本公司電網(wǎng)運維質(zhì)量體系確保施工質(zhì)量，把返工返修項目降低到最低限度，作為控制工程成本的根據(jù)措施。3根據(jù)施工進度計劃和設備的存放

16、地點合理配車和充分利用廠家送貨一次到施工地點的方法減少運輸次數(shù)降低運輸成本。 4依據(jù)質(zhì)量體系程序文件，作好調(diào)查和評價選擇并對提供產(chǎn)品嚴格質(zhì)量檢驗和驗證，作為控制工程成本的另一重要措施。5科學合理的編制好施工網(wǎng)絡計劃圖，抓好關鍵路線各工序的管理，在確保施工質(zhì)量的前提下盡量縮短施工工期，是控制工程成本的有效措施。6合理計劃勞動組織，嚴格控制用工計劃，盡可能減少貽工誤工現(xiàn)象，以降低工程成本。7基礎工程a土石萬開挖及回填：土坑及電纜溝采用機械挖掘人工輔助，開挖時應注意保持坑壁邊坡傾斜角。水坑采取潛水泵明溝排水，而對于地下水位較高、滲透系數(shù)大的砂土應采用井點降水法降低地下水位?；靥钔潦┕獓栏褡裱炇找?guī)

17、范的規(guī)定，夯實與回填相結合，必要時應換土回填。b基礎澆制：混凝土澆制采用機械攪拌、機械振搗或采用人工攪拌的施工方法。施工工序為支模板一鋼筋骨架加工和安放一攪拌、澆注混凝土養(yǎng)護拆除模板檢查基礎質(zhì)量回填土。8箱變安裝（1）防腐 全部箱變、配電箱一律防腐。 (2）防盜全部采用防盜螺栓9電纜鋪設工程a電纜采用人工放線，機械牽引放線施工工藝。 B電纜防磨損措施 電纜鋪設設保護措施電纜、導線、地線展放前其外包裝不得拆除；在裝卸、運輸和保管中線軸應立著擺放，其表面不得與硬物相碰;展放前應清理通道，包括樹木砍伐，跨越架搭設工;易與電纜導線接觸的跨越架、卡線器等加以隔墊物保護; 10跨越施工原則a。跨越電力線路

18、施工時一般不考慮停電施工。采取停電跨越時，至少提前7天向業(yè)主及當?shù)仉娎|公司提出停電申請。b跨越公路施工時設置路標并派專人監(jiān)護，不影響車輛通行。一般土路搭設單排架，車輛及行人較少的土路可不搭設跨越架但設專人監(jiān)護。11組織保證 建立以項目經(jīng)理、總工、項目部具體負責，綜合組為主體的行政保證體系；建立以項目總工、專工、安全員和施工隊技術員組成的三級技術保證體系；具體施工由各施工隊隊長負責，分工明確，各盡其責。12技術保證措施a。施工前，對每處跨越進行詳細調(diào)查，根據(jù)跨越點的特點，由工程組、安質(zhì)組編制可行的跨越方案指導施工?？缭?0KV及以下電力線、公路及土路，由施工隊技術員制訂跨越技術及安全措施，報安質(zhì)

19、都、工程部審核，項目總工批準后執(zhí)行。 b無論鋪設設何種形式的跨越架跨越電力線，均必須嚴格執(zhí)行電力部頒發(fā)的電力建設安全規(guī)程滿足電氣安全距離，嚴防觸電，并派專人負責。c無論搭設何種形式的跨越架或直接跨越施工，均必須與被跨越單位簽訂跨越協(xié)議，并邀請被跨越單位派人員到現(xiàn)場監(jiān)督。d.跨越10KV及以下電力線、公路及土路采用鋼跨越架、毛竹或杉木搭設。不停電跨35KV及以上電力線時采有電力建設研究所設計制造的帶電線路跨越架進行跨越。e施工前，對施工人員進行技術交底和安全考試。f.跨越措施及跨越架施工應考慮人為的影響，加大外支撐的數(shù)量。g臨近帶電體作業(yè)時，上下傳遞物件須使用絕緣繩克作業(yè)全過程設專人監(jiān)護。跨越用

20、的各種絕緣繩必須進行干燥，保證耐壓值符合規(guī)定。h展放導地線或附件安裝前，應按程序進行可靠接地，施工過程中每處跨越架必須設專人監(jiān)護。施工過程應采取措施防止導地線或鋼繩由于擺動或掛彈等原因?qū)е缕潆x開跨越架觸電。工期及施工進度計劃工期規(guī)劃及要求1工期規(guī)劃開工日期 -年-月-日；竣工日期 -年-月-日。2工程開工應具備的條件2.l開工前的施工組織設計、工程進度計劃、資金使用計劃已經(jīng)項目法人 審查批準。2.2 工程各項管理制度已經(jīng)制定，并可以落實到工程實施中。2.3 施工圖已經(jīng)過會審，用于施工的技術資料已經(jīng)完備，并在施工人員中進行了技術交底。2.4材料和加工預制件已經(jīng)落實，并具備連續(xù)施工條件。2.5工程

21、組織機構、勞動力配備和特殊工種的培訓能滿足施工的需要。2.6運輸施工機具已運抵施工現(xiàn)場，狀況良好。2.7施工場地具備開工條件。2.8施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設施基本配套。3施工進度計劃網(wǎng)絡圖4保證工期的措施4.1制定前期準備工作計劃編制合理施工組織設計、施工技術措施等，分工明確，各盡其責，確保具備合同要求的開工基本條件。4.2密切與項目法人、設計單位的關系，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中的問題。4.3協(xié)調(diào)好地方關系，加大文件施工管理力度，按國家有關規(guī)定及當?shù)卣咦龊们噘T等工作，保證施工渠道的暢通無阻。4.4嚴格按照施工進度計劃開展工作，根據(jù)工程中實際情況，用網(wǎng)絡計劃控制，調(diào)整、指導施

22、工，實行網(wǎng)絡動態(tài)管理。建立完善的工程質(zhì)量、安全控制系統(tǒng)，實行工作前、工作中、工作后的有效控制。推行現(xiàn)代化管理，運用計算機信息處理及決策輔助系統(tǒng)，對工程工期、質(zhì)量、安全、統(tǒng)計、財務、文件等進行管理，提高管理效率。4.5及時安排采購、檢驗、提貨、運輸、儲存，保障供應不影響施工進度。4.6做好職工思想工作，改善職工的食宿條件，加強施工人員的安全素質(zhì)教育，提高施工人員的防范意識，并在施工措施的制定時考慮。加大防范系數(shù)，避免事故的發(fā)生。4.7技術、質(zhì)檢、安監(jiān)人員深入現(xiàn)場，解決施工中存在的問題，加快施工進度。4.8我公司在人員、設備、資金等方面提供充分保證和支持。4.9保證GBT19002ISO9002質(zhì)

23、量體系運行正常，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系的程序文件和作業(yè)指導書，避免因質(zhì)量原因而耽誤工程進度。5要求施工圖紙?zhí)峁┻M度 按照規(guī)定，項目法人免費提供全套施工圖紙五份，根據(jù)本工程開竣工日期及施工進度計劃安排要求圖紙?zhí)峁┤掌?。質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術組織措施質(zhì)量目標 本公司對公司質(zhì)量目標規(guī)定如下：工程質(zhì)量應全部達到國家有關電力工程施工驗收技術規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的合格標準，優(yōu)良品率建筑分部分項工程不低于75%，安裝分部分項工程不低于90%，綜合優(yōu)良品率不低于85%。本工程要求達標投產(chǎn)。質(zhì)量管理組織機構及主要職責1 公司質(zhì)量體系組織機構圖2 質(zhì)量管理（主責）部門的職責(1）經(jīng)理：制定和闡明質(zhì)量方

24、針和質(zhì)量目標，確保各級人員全面理解并貫徹執(zhí)行；任命管理者代表，并授予職權；每年至少組織一次管理評審，確保公司質(zhì)量體系持續(xù)的適宜性和有效性，批準質(zhì)量保證手冊的發(fā)布和實施j責公司經(jīng)營活動中的質(zhì)量管理和質(zhì)量認證工作；對公司的質(zhì)量管理，執(zhí)行工作和驗證活動確定資源要求和提供充分的資源。（2）工程副經(jīng)理：在公司經(jīng)理領導下，負責施工中的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證工作；負責對施工都，材供部及所屬組織分管質(zhì)量體系要素的實施和管理部門進行監(jiān)督，檢查，考核；對管理評審和內(nèi)部量審核所確定的質(zhì)量體系改進方案的貫徹實施。（3）總工程師：在公司經(jīng)理領導下，對公司質(zhì)量管理和標準化工程在技術方面負全責；負責施工質(zhì)量計劃，重大施工技術方案糾正措施的審核，組織工程移交，工程質(zhì)量回訪工作。（4）副總工程師：負責工程三級驗收制度的正確執(zhí)行按公司質(zhì)量體系組織公司驗收；負責批準作業(yè)指導書；負責文件和資料控制；負責培訓管理