時代光華職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯誤考題答案

1、單選題正確 1.對企業(yè)目標的看法錯誤的是 1.  A 目標分為短、中、長期目標。 2.  B 3到5年為中期目標 3.  C 在目標的重點策略上，短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。 4.  D 管理者在執(zhí)行目標時，更應(yīng)關(guān)注當前問題，因為未來無法預(yù)測，目標變化很大，做好當前事情，便可讓企業(yè)發(fā)展。 正確 2.作為主管，下面哪項相對不太重要？ 1.  A 以身作則、率先垂范 2.  B 推廣觀念，讓企業(yè)成為學(xué)習(xí)型組織 3.  C

2、60;啟發(fā)引導(dǎo)下屬，讓部屬都得到提高 4.  D 采取謙和態(tài)度，發(fā)展人際關(guān)系 正確 3.對好兄弟與經(jīng)理人的關(guān)系，下面闡述不正確的是 1.  A 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 2.  B 作為一名主管應(yīng)該有自己的原則，好朋友和好主管不能混為一談。 3.  C 老板就要像老板，工作關(guān)系與朋友關(guān)系必須分清，不能將私人感情混入工作之中。 4.  D 在企業(yè)初創(chuàng)時期，為了凝聚向心力，既做主管，又做哥們兒，把握其中的分寸，也是值得提倡的。 正確 4.企業(yè)中的人事關(guān)系公私不分的主要弊端是 1.

3、60;A 使其它員工感到壓力和不公平 2.  B 破壞公司制度和倫理 3.  C 使人際關(guān)系變得復(fù)雜 4.  D 降低執(zhí)行力度 正確 5.如何正確看待組織中的明星？ 1.  A 他們往往非常的優(yōu)越，公司有今天都是靠他們； 2.  B 企業(yè)如果沒有大量的明星，將很難成功； 3.  C 明星與普通員工的不同大多因為其天生的素質(zhì)； 4.  D 一家組織或者公司里大部分的人智商是差不多的，差別在于是否有成功的機遇。 正確 6.下面哪項不是提高時間效率的舉

4、措? 1.  A “能夠站著就不要坐著?！币粋€人能站著說話就不要坐著開會。 2.  B “能夠在桌邊就不要去會議室?！币粋€人在桌邊能夠說完的話，就不必再到會議室中去開一個會。 3.  C “能夠?qū)懕銞l，做備忘錄，就盡量不要寫會議記錄。” 4.  D “能不過去，就不要過去，電話聯(lián)系?！睂蛻舻谋г够蛞?，能在電話里應(yīng)付就不要登門拜訪。 正確 7.以下闡述錯誤的是 1.  A 成功者與非成功者之間最大的差別在于成功者有良好的職業(yè)習(xí)慣，而這種習(xí)慣是逐漸形成的。 2.  B 工作中

5、應(yīng)注重結(jié)果，避開過程的瑣碎，這是符合效率原則和目標管理的要求 3.  C 思想的建立在于啟發(fā)而不是教條 4.  D 人與人最大的差別就是思想和習(xí)慣上的差別。 正確 8.下面闡述錯誤的是 1.  A 養(yǎng)成良好的習(xí)慣要從基本行為規(guī)范做起 2.  B 社會的或組織的約束比思想教育更能使人養(yǎng)成成功的習(xí)慣 3.  C 思想教育有助于習(xí)慣的形成 4.  D 思想的建立在于啟發(fā)而不是教條 正確 9.從以下幾個方面考察下屬，那一項提供信息較少？ 1.  A 家庭環(huán)境 2.

6、  B 同事 3.  C 地域 4.  D 血 型 正確 10.作為主管，下面哪一項是不應(yīng)該做的 1.  A 在處理問題的同時，更重要的是找尋這些問題產(chǎn)生的根源 2.  B 盡可能解決所有突發(fā)問題 3.  C 發(fā)揮主管的創(chuàng)造力 4.  D 學(xué)會把握原則、方向、框架，制定游戲規(guī)則，讓部下有所遵循 正確 11.當你的公司要轉(zhuǎn)型、要投資、要生產(chǎn)，都應(yīng)該想到( )是公司的命脈。 1.  A 市場份額 2.  B 利潤 3.

7、 C 現(xiàn)金流 4.  D 核心技術(shù)或人才 正確 12.沒有（ ），即使有最佳的產(chǎn)品、最好的形象、最優(yōu)秀的員工，企業(yè)也會很快陷入困境。 1.  A 銷量 2.  B 市場占有率 3.  C 利潤 4.  D 渠道 正確 13.制訂或履行標準的最重要的工作是 1.  A 制訂工作手冊 2.  B 強化工作流程的管理 3.  C 思想教育與嚴格的紀律 4.  D 細節(jié)量化 正確 14.針對目標制定的重點說法合理的是 1.  A 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品, 長期發(fā)展策略伙伴。 2.  B 短期內(nèi)要整理好企業(yè)的產(chǎn)品線，中期發(fā)展策略伙伴，長期開始開發(fā)上中下游產(chǎn)品。 3.  C 短期內(nèi)把產(chǎn)品做大，中期發(fā)展策略伙伴，最后開始整理產(chǎn)品線。 4.  D 短期發(fā)展策略伙伴, 中期把產(chǎn)品做大, 最后開始整理產(chǎn)