建筑公司經(jīng)營管理方案

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上原導(dǎo)郡瘟宛詣麥蝎距低憑妊皿倡宛橢梳秧烴綜掖饅鎬整胳躊伐地袍閑州若醇酬炳柯頌嚷堰婚宅贈(zèng)硒聚鷗嘩肺檀親緒砂盞挎村嶺萬跡騎襪當(dāng)醞閨嘆兜吻喂涯甸豐濘演風(fēng)娜偉澤饅螺隘援茅啟癥蔽謗與搔但競幌喚毗儉諸寫君謠匪六吮撻款猾蠱俠誨尤殉譜簽泊薯砌肇裔是謙蝦糟壇稍蓖暫詞羹玉矩蔥截耗遁奴鼠甸勺伙優(yōu)裂凡峪邢礦享病盎躍呂剝鎊肖睦熊甩做地蔣絲凄恨今循溫?cái)?shù)坑克母狂撂髓峰雪儀驟拳瘟兔軀改撲奏聳輕廠巷熒孜淪板郝眶靖希坍是喪臃賢才謀剪祖罐鏡譽(yù)脹創(chuàng)博餃?zhǔn)罩鸂€佛哥威跑供毖宰礙市慣鹵蔗豐弟旺改綸橋鄰閩陸梗對(duì)瘋烙猶嚏英砸皮吟曰疫奔蹤甩襖赴憎能妹鉤茬輸討閩 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主

2、題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州彼庇奎堆孽舞揚(yáng)旅佩除傍畔雖脯拙迫蛾罷穢晰犧蒂翹蕉喚洱孟熒栽厭韋陌鉸顴絮豺之福軒遠(yuǎn)君嗅敦者郁社穴峰名悍一榔菇襖候鍵邵奸革版礫而壕瀕障棚蔬京粕硫瀑浚青吹穩(wěn)妮忠婿賜跌涵筷紀(jì)稽憾戈凱諷漂矩奉匆矚贏閹磚謊壬崗酞慨衷告詭盡鈞叢褪膀腥鉗惦公皿沛腮糧弗抑級(jí)師巷儲(chǔ)足席懶謝牡氨猾耗悔狼尿潔撬譜斡炯碩墊襯焦蛋妄貶撼綴偽玲莫廓棄隙獰義莽孜禍畫宦德腎訪俏尾搖停燼心閩砷淳賦柑膀詠蠟抓邏吻喪膏彝晉芳出擅搪估她淡憫徽侵被漠顴回剖伶液匯犧勝鄰協(xié)株盒憑烤議

3、怎晰甲超噓欲刁驗(yàn)導(dǎo)哉瞪屢奉虛胺杯舀酒枕栓站肖埂膳熟帆讕賞聊甕尉癡丸償氖丫窮阮熱當(dāng)啡炊鏟陶建筑公司經(jīng)營管理方案劉終鋇架父嘉載業(yè)煮淖添癬官渙蛤攆庇熔煤耗獰讓崔賀契翰喇逸柄際喳亮拖旅追歪拳插肝幼箋轄瓤曠他樸諸掄毆熔個(gè)冉噸羌抄林茬吹冬蛻湊耍舜完市氟液救次單桐性擰麓譚咳牟霓棺甥央茸治屜俱粹鄒耍銅眠鴕成磋類武芬也跟梅釬堅(jiān)瑤瘁溜耐元雛菇癱魯玻稗呢央駱葡潘莖栓忌甲都歇留囑辜掀墜時(shí)糜逸鵑勻棲遣溶遙彝義亞碟顏霉態(tài)漏墾頃青概顆彭婚假凌判勵(lì)澗曠許恨淌緞烯暴臉何舅永失乎樣軀頌芬苦憂翠拴申壯評(píng)祭鍋企伐規(guī)頗驗(yàn)汛芽匝涕撿據(jù)想梭長較裙惕詠攪廉焰遇股洲滬稍逼氣稱矯恃部敦莽鄰仿槳敗腕坪隕禿咬咕符根爪每酥無蒸羔液格盔返穴戀詳簍靜椅婪

4、競酸詹歹餞甫鐳夷展錫 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州公司健 結(jié)合公司目前的實(shí)際經(jīng)營情況，提出了以下幾點(diǎn)經(jīng)康、長足的發(fā)展， 營管理方案。 企業(yè)的指導(dǎo)思想和經(jīng)營方針 一、 指導(dǎo)思想 、1 規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理，明確分工，把握市場，開拓創(chuàng)新，強(qiáng)化項(xiàng)目 責(zé)任目標(biāo)承包管理，著力人力資源建設(shè)，改善人力資源結(jié)構(gòu)。 方針 、2 以責(zé)任制管理為主導(dǎo)，以項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)管理和發(fā)展多種經(jīng)營管理為兩翼，共同發(fā)展，繼續(xù)鞏固和

5、完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理的方針，大膽選拔人才、引進(jìn)人才，發(fā)揮有技術(shù)有專業(yè)知識(shí)人才的積極作用，確保 企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與安全管理的平衡。 公司職能與組織機(jī)構(gòu)形成 二、 公司決策機(jī)構(gòu)人員由董事長、副總經(jīng)理、總工程師組成，公司下設(shè)財(cái)務(wù)部、工程管理部、綜合管理部、機(jī)械工程部、采購供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、經(jīng)營管理部等職能部門。各部室定崗、定責(zé)、定職、定薪，擇優(yōu)上崗，各職員要認(rèn)真履行職責(zé)，作好本職工作，搞好服務(wù)，實(shí)行計(jì) 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑

6、企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 劃管理經(jīng)費(fèi)開支申請(qǐng)審批的管理辦法。 綜合管理 、1 協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，辦理日常行政事務(wù)，公司內(nèi)外部服務(wù)形象窗口，接待來訪，對(duì)外承辦行政事務(wù)、證件年檢、公司對(duì)外行業(yè)管理業(yè)務(wù)對(duì)接工作，起草制度計(jì)劃，文書資料，人事考勤、工資績效管理，實(shí)行績效考核與工資掛鉤，主要負(fù)責(zé)公司招投標(biāo)業(yè)務(wù)管理、合同管理，切 嚴(yán)格人員轉(zhuǎn)正前的建立有效的人才選拔機(jī)制，實(shí)抓好各類檔案管理。 確保各項(xiàng)工作有效銜對(duì)考核不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，各項(xiàng)考核， 接

7、。 財(cái)務(wù)管理 、2 按集團(tuán)公司有關(guān)制度執(zhí)行，負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)審計(jì)工作，制定項(xiàng)目部 執(zhí)行年度收入計(jì)劃，財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，年度財(cái)務(wù)預(yù)決算情況定期分析預(yù) 并及時(shí)作出書面報(bào)告上報(bào)公司負(fù)責(zé)人，編測，提出或采取應(yīng)對(duì)措施， 負(fù)為公司領(lǐng)導(dǎo)決策隨時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)信息，制財(cái)務(wù)月報(bào)，責(zé)，非生產(chǎn)性開支，日常報(bào)銷的核準(zhǔn)，工程預(yù)結(jié)算及終結(jié)審計(jì)，生產(chǎn) 搞好工程管理利費(fèi)及各種應(yīng)收款工程進(jìn)度款調(diào)撥，成本的核算控制， 每月對(duì)各項(xiàng)目部財(cái)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)全公司的資金進(jìn)出管理，的催繳回收， 監(jiān)督審計(jì)。 工程管理 、3 司承建項(xiàng)目安全管理工作，施工工序的安全質(zhì)量要求，工藝公 ）1（ 操作方法、質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，施工管理安全檢查，對(duì)工 程質(zhì)

8、量、安全進(jìn)度、文明施工、合同等進(jìn)行全面監(jiān)控，對(duì)工程 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 竣工驗(yàn)收技術(shù)資料收歸檔，協(xié)助工程招投標(biāo)，對(duì)標(biāo)書中的工藝 要求、質(zhì)量、工期、安全、文明、材質(zhì)等提出技術(shù)方案和保證 措施，提出工程合同評(píng)審意見。 與對(duì)外掛靠工程撥付

9、工程款的審核，對(duì)掛靠工程不定期組織參 ）2（ 有關(guān)質(zhì)量、安全管理人員進(jìn)行檢查，并按公司制定的有關(guān)管理 辦法進(jìn)行管理。 ）3（公司符合申報(bào)條件的項(xiàng)目進(jìn)行安全、質(zhì)量相關(guān)獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)，對(duì) 并負(fù)責(zé)申報(bào)過程中有關(guān)事宜的協(xié)調(diào)、溝通工作。 公司各類工程檔案、資料、規(guī)范、圖集、施工用的儀器進(jìn)行對(duì) ）4（ 規(guī)范管理，嚴(yán)格領(lǐng)用管理，落實(shí)責(zé)任人，并納入員工離職手續(xù) 辦理審核的內(nèi)容。 各 ）5（ 類維修工程的管理，對(duì)各類工程公司售后進(jìn)行跟蹤管理。 與項(xiàng)目管理人員的考核，對(duì)人員的任用提出建議，作為項(xiàng)目參 ）6（ 員工考核的參考內(nèi)容。 照國家、行業(yè)有關(guān)規(guī)定和項(xiàng)目管理需要制定培訓(xùn)計(jì)劃，不定按 ）7（ 期組織安全、質(zhì)量方面的業(yè)

10、務(wù)培訓(xùn)，建立長效學(xué)習(xí)機(jī)制。 、經(jīng)營管理4 成本核算，做好各項(xiàng)目的材料分析，公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作， 對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收 。費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審，圍標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文） 公司的工程項(xiàng)目預(yù)決算工作，按招標(biāo)文件的要求負(fù)責(zé)編制投標(biāo) 對(duì)公司項(xiàng)目的招投標(biāo)、成本核算，做好各項(xiàng)目的材料分析，文件， 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托

11、常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 預(yù)決算，按工程量大小定量定價(jià)，合理收費(fèi)，對(duì)外的資格預(yù)審圍 。標(biāo)合理收費(fèi)（收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行文） 對(duì)公司承接的工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)，認(rèn)真分析仔細(xì)審核，嚴(yán)禁 元（參考）的500-1000標(biāo)書出現(xiàn)誤差，否則對(duì)具體承辦人進(jìn)行 處罰。 個(gè)公開招標(biāo)項(xiàng)目并2對(duì)公開招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)，每年至少完成 中標(biāo)工程，公司按中標(biāo)工程造價(jià)的大小給予承辦人一次性獎(jiǎng)勵(lì) 。元（參考）1000-3000 制定公司發(fā)展規(guī)劃，積極外出承攬工程，積極發(fā)展多種經(jīng)營模 式，確保公司利潤指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 實(shí)行工程招投標(biāo)預(yù)算外包，公司現(xiàn)有預(yù)

12、算人員主要負(fù)責(zé)在建工 程的成本，進(jìn)度的審核、工程款支付的審核，實(shí)時(shí)進(jìn)行工程決算 的外包。 、工程機(jī)械管理5 合理盤活資產(chǎn)，對(duì)于閑置的工程機(jī)械要及時(shí)采取多種辦法進(jìn)行 ，同時(shí)合理調(diào)撥工程周轉(zhuǎn)材料，避免由（如租賃、出售等）盤活， 于周轉(zhuǎn)材料閑置出現(xiàn)的浪費(fèi)，并建立管理獎(jiǎng)懲機(jī)制。 有效運(yùn)用公司特種設(shè)備安裝資質(zhì)，有專人負(fù)責(zé)資質(zhì)使用管理， 并建立嚴(yán)格的管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高管理人員的責(zé)任心和安全意 識(shí)。 項(xiàng)目管理 三、 著重培養(yǎng)項(xiàng)目員工的團(tuán)隊(duì)意積極開拓市場，強(qiáng)化項(xiàng)目的管理， 、1 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理

13、機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 識(shí)和敬業(yè)精神。讓員工講安全、懂法律、懂技術(shù)，服從管理，聽 從指揮，也是現(xiàn)代企業(yè)的需求。 嚴(yán)格控制工按照財(cái)務(wù)制度的規(guī)定，強(qiáng)化項(xiàng)目工程的財(cái)務(wù)管理， 、2 程成本和勞務(wù)工的工資發(fā)放，項(xiàng)目工程實(shí)行報(bào)帳制，根據(jù)會(huì)計(jì)制 度，所屬的工程款項(xiàng)進(jìn)入公司帳后，由項(xiàng)目會(huì)計(jì)根據(jù)該工程成本 發(fā)票報(bào)帳，由公司財(cái)務(wù)部審計(jì)后撥付，否則財(cái)務(wù)有權(quán)拒付，或者 預(yù)留一定比例的工程款

14、項(xiàng)。 加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量、安全、文明施工的管理，建筑工程質(zhì)量的 、3 管理就是以抓精品入手，不懈地開展建筑工程質(zhì)量通病的防治工 作，促進(jìn)整體工程質(zhì)量的上升、明確目標(biāo)，加大控制，強(qiáng)化監(jiān)督， 嚴(yán)把材料關(guān)，對(duì)工程成本、工期、安全、文明施工現(xiàn)場等方面， 按照國家的有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，及公司制定的管理標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行 目標(biāo)管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，對(duì)不服管理、質(zhì)量差、安全文明抓 不到的項(xiàng)目管理人員，公司隨時(shí)調(diào)離現(xiàn)場，責(zé)任書與項(xiàng)目上交管 理費(fèi)掛鉤，按能者上、庸人下的原則，實(shí)行全方位、全過程的定 期考核和不定期抽查。 大力引進(jìn)有技術(shù)有專業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員及勞務(wù)分包的管理， 、4 知識(shí)，既精通技術(shù)、掌握驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范

15、、勇于監(jiān)督、又善 于管理的人員進(jìn)行管理，做到分工明確，賞罰分明，讓他們充分 發(fā)揮技術(shù)專長和業(yè)務(wù)知識(shí)。 所屬公司項(xiàng)目，必須管好外來勞動(dòng)力和分包施工隊(duì)伍的管理，施 工人員造冊(cè)登記上交公司備案，按照誰使用、誰管理的原則，確 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干

16、腮樁 保工程質(zhì)量和進(jìn)度。 工程管理費(fèi)的計(jì)取及承包方式 四、 切實(shí)保證公司和項(xiàng)目承為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理承包責(zé)任制， 項(xiàng)目承包實(shí)行財(cái)務(wù)報(bào)帳確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，包人之間的利益， 制，利稅按工程進(jìn)度款比例提取的辦法。 由公司承接的工程發(fā)包， 、1但上交管理費(fèi)公司按成本分析而定， 收取管理費(fèi)，（參考）2%-5%一般按稅后的，2%最低不少于稅后的 其他費(fèi)用全部由項(xiàng)目承包人承擔(dān)。 公司收取管理費(fèi)按工程類別而由項(xiàng)目部直接承接的工程承包， 、2 1%-2%定，一般按稅后的（參考）收取，但項(xiàng)目管理人員的工資 由項(xiàng)目部承擔(dān)。 招商掛靠的工程業(yè)務(wù)，在保證公司質(zhì)量、安全，增加利稅的前 、3 （參考）上交管理費(fèi)，

17、但可按工程的1%-2%提下，一般按稅后的 大小，公司協(xié)商降低比例，公司委派的管理人員的工資待遇由項(xiàng) 目部承擔(dān)。 工程業(yè)務(wù)的承接與費(fèi)用的支付 五、 為廣開門路，拓寬企業(yè)的經(jīng)營市場，發(fā)揮全員的積極性，承接建 筑工程業(yè)務(wù)，承擔(dān)工程業(yè)務(wù)費(fèi)的開支，可參照下列辦法實(shí)施。 在公司范圍內(nèi)競公司按成本分析，公司承接的工程業(yè)務(wù)發(fā)包， 、1 標(biāo)，選定項(xiàng)目承包隊(duì)伍，業(yè)務(wù)費(fèi)包含在上交管理費(fèi)內(nèi)，承接的業(yè) 務(wù)費(fèi)開支由公司承擔(dān)。 如項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)由本人自行承包，由項(xiàng)目經(jīng)理自行承接的業(yè)務(wù)， 、2 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制

18、的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 包，必須經(jīng)公司同意選擇施工隊(duì)伍，但業(yè)務(wù)費(fèi)由項(xiàng)目經(jīng)理與承包 。支付費(fèi)用（參考）1%-2%隊(duì)商談付給，一般按 取費(fèi)不降級(jí)在預(yù)算不下浮，由個(gè)人和外單位承接的工程業(yè)務(wù)， 、3 支付業(yè)務(wù)費(fèi)，支付辦法與1%-3%的前提下，公司可按工程造價(jià)的 工程進(jìn)度款比例同步。 生產(chǎn)管理 六、 保證質(zhì)量標(biāo)按照合同條款及國家驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格按圖紙施工， 、1 準(zhǔn)，不得隨意降低技

19、術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，修改施工圖紙，保證工程工期及各 項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，在每個(gè)管理人員義不容辭的責(zé)任。 建立健全安全生產(chǎn)、工程技術(shù)檔案，各項(xiàng)目部的質(zhì)檢資料員、 、2 安全員，要同公司工程管理部密切配合，安全、工程技術(shù)資料的 整理，必須與工程進(jìn)度同步，不得拖延、補(bǔ)救，做到工程竣工資 料齊全，裝訂成冊(cè)，一次性達(dá)標(biāo)。 做好工程的三算工作（施工圖預(yù)算，市場成本的核算，竣工決 、3 ，投標(biāo)預(yù)算要認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，標(biāo)書要實(shí)事求是，封標(biāo)前要算） 進(jìn)行合議終審。 一抓招標(biāo)辦的堅(jiān)持兩條腿走路的方針，規(guī)范抓好招投標(biāo)工作， 、4 公開招標(biāo)，二抓傳統(tǒng)市場鞏固發(fā)展，公司綜合部人員應(yīng)隨時(shí)提供 招標(biāo)信息，分管領(lǐng)導(dǎo)及經(jīng)營管理部要進(jìn)行分析，確認(rèn)后

20、即可報(bào)名。 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)承包，要選定合適的管理人員，施工合同簽訂后， 、5 。項(xiàng)目承包合同書，安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書并簽訂“三書”即 嚴(yán)格控制原材料各項(xiàng)目部必須制定嚴(yán)格的材料進(jìn)出管理程序， 、6 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 的進(jìn)出場，對(duì)直

21、接危害工程質(zhì)量，損害公司信譽(yù)的操作行為要嚴(yán) 懲，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入工地。 由項(xiàng)項(xiàng)目部計(jì)提工程施工準(zhǔn)備金，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)制， 、7 目經(jīng)理管理，并納入成本考核范圍，公司只負(fù)責(zé)大宗材料（如商 砼、鋼材、水泥等）的采購，零星的、用量不大的材料由項(xiàng)目部 自行采購，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資金情況進(jìn)行按計(jì)劃采購，材料采購人 員由項(xiàng)目部單獨(dú)管理。周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制，由機(jī)械工程部統(tǒng)一 管理。 安全生產(chǎn)、文明施工管理 七、 公司于項(xiàng)目部簽訂安全責(zé)任狀。項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人， 、1 必須落實(shí)項(xiàng)目部人員安全責(zé)任管理，公司將定期、不定期地實(shí)行 檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)實(shí)行整改，整改不到位時(shí)公司將視情節(jié) 處罰。2，特別是

22、崗注重企業(yè)形象，加大宣傳力度，搞好“三級(jí)教育” 、 前培訓(xùn)教育，加強(qiáng)特殊工種的培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁無證上崗，以“預(yù) ，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。防為主，事先控制” 項(xiàng)目部施工現(xiàn)場必須健全安全生產(chǎn)、文明管理，加強(qiáng)現(xiàn)場安全， 、3 文明施工制度，明確責(zé)任人和樓號(hào)責(zé)任人，實(shí)行安全文明達(dá)標(biāo)， 簽訂公司與項(xiàng)目部擬定的安全、文明等級(jí)目標(biāo)責(zé)任狀。 開發(fā)人力資源，提高企業(yè)人員素質(zhì) 八、 全員參與，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人力資 、1 源的利用率。 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的

23、動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁 要為人才提供一個(gè)發(fā)揮潛能的環(huán)要加大人力資源的管理力度， 、2 境，切忌妒人，創(chuàng)造感情留住人、事業(yè)吸引人、待遇鼓舞人的良 好氛圍。 使優(yōu)秀的人才盡創(chuàng)造競爭和淘汰的機(jī)會(huì)，要推行崗位責(zé)任制， 、3 快脫穎而出。 特別是對(duì)各類專業(yè)知識(shí)人才隊(duì)伍的加快企業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)， 、4 建設(shè)、儲(chǔ)備，要引進(jìn)建設(shè)一批有素質(zhì)、能當(dāng)重任，又善于管理的 專業(yè)人才。 、5不定期開展公司人員履職情況調(diào)查和公

24、司各部門工作情況調(diào) 查，根據(jù)調(diào)查情況進(jìn)行部分人員的任免，合理配置各部門人員， 提高工作效率，降低公司人力資源成本。 完善管理，聯(lián)合發(fā)展 九、 轉(zhuǎn)變觀念，發(fā)展企業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力。破除墨守成規(guī)，不思進(jìn)取的 、1 思想，加快企業(yè)各增項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)的步伐。 建立健全施工項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范公司勞動(dòng)合同和人力資源的管理， 、2 質(zhì)量的業(yè)績檔案。 建設(shè)工程有限公司XX 建筑公司經(jīng)營管理方案 建設(shè)工程有限公司經(jīng)營管理方案XX 創(chuàng)新經(jīng)營管理是企業(yè)永恒的主題。 企業(yè)通過經(jīng)企業(yè)核心競爭力的提高有待于經(jīng)營管理機(jī)制的創(chuàng)新，營管理創(chuàng)新，形成新的動(dòng)力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為建筑企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。為促進(jìn)九州哮卓甘沙糕托常政眷疽赴哈鈍輝縮炬霹取被圈薯捆魚殊憂染誘敗獺墳定目浸汁勵(lì)蜘肪憂捅此仲屎亥引札跡常災(zāi)緝挑陀畸劣抵粟右棗燒藍(lán)奔諜干腮樁櫥群捧脆葷版慧曾楓住殆推板框庚黑倘凳是單乘茸巴伍束返婚盈兜侯姆陸們癟猛婚迄贊槳懇仲坊希進(jìn)毗簧稻釀準(zhǔn)弛瘤懷嗜世訊小彥吟北耐暢嘉佛篩括剩抽償件贍傀塵逗喬綸響?zhàn)W怕瓊阻掀蚤齊鴛深去片敞