班組建設考評細則

1、附件2 中國大唐集團公司湖南分公司發(fā)電企業(yè)班組建設考評細則（2016版）熱控一班：得分757序號評價項目標準分實得分建設標準評分標準扣分原因1目標任務管理1501.1分解與確認（30分）30301、依據(jù)上級要求，結(jié)合生產(chǎn)實際，制定和確認班組安全生產(chǎn)目標，并滿足以下要求:（1）符合或嚴于上級下達的目標及相關(guān)方面的要求，并應予以量化；（2）涵蓋安全指標、職業(yè)健康指標；（3）安全生產(chǎn)目標應明確班組安全狀況在人員、設備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項安全指標；（4）安全指標應科學、合理，包括個人控制差錯與失誤，不發(fā)生人身未遂和異常；（5）安全生產(chǎn)目標應經(jīng)班組所屬部門主要負責人審批、簽名確認。2、班組目標分

2、解應逐項進行，可量化、可考核，并分解為杜絕指標和控制指標，按照四級控制的原則并結(jié)合本班組實際情況，分解安全生產(chǎn)目標（指標），確保每人有指標。3、目標分解與確認應逐級簽訂目標責任書。班組長（單元長）代表班組（單元）與部門負責人簽訂；班員與班組長（單元長）簽訂。4、班組成員掌握班組安全目標及本崗位安全工作職責。1、未制定班組安全生產(chǎn)目標；班組安全生產(chǎn)目標未依據(jù)公司、部門年度安全目標要求和生產(chǎn)實際進行指標分解與確認；目標沒有分解為杜絕指標和控制指標；沒有按層次逐級量化分解到班、值、個人，本項不得分。2、與上級下達的安全目標要求不符或低于上級安全目標要求，本項不得分。3、班組安全生產(chǎn)目標未經(jīng)班組所屬部

3、門主要負責人審批、簽名確認，本項不得分。4、安全生產(chǎn)目標未涵蓋安全指標、職業(yè)健康指標，一處不合格扣5分。5、安全生產(chǎn)目標未明確班組安全狀況在人員、設備、作業(yè)環(huán)境、管理等方面的各項安全指標，扣5分。6、班組長（單元長）未與所屬部門主管領導簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，扣20分，目標責任書中的指標不全面、內(nèi)容有缺失，指標不明確，不易于貫徹落實，扣2分/項。7、班組長（單元長）未與班組成員分別簽訂年度安全生產(chǎn)目標責任書，扣5分/人、目標責任書中的個人指標不全面、內(nèi)容有缺失，指標不明確，不易于貫徹落實，扣2分。8、現(xiàn)場詢問，每發(fā)現(xiàn)一人不熟悉本崗位安全職責和班組安全（指標）目標，扣4分，最多扣12分。1.

4、2實施（40分）40401、根據(jù)安全目標責任書的內(nèi)容，班組應制定切實可行的保證措施。2、班員的保證措施應經(jīng)班組長（單元長）審核簽字，并在班組備案；班組長（單元長）的保證措施，應經(jīng)部門主任審核簽字，并在部門備案。3、班組成員應按照責任制規(guī)定（或分解）的責任范圍，嚴格履行崗位職責。4、按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行自查、分析和總結(jié)，要求內(nèi)容具體、全面。5、完成上級臨時安排的單項（或緊急）工作任務，應制定相應目標和控制措施。6、工作現(xiàn)場必須認真落實人員責任、相關(guān)制度和各項安全措施。7、班組工作任務必須記入班組長工作管理記錄，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內(nèi)容、任務負責

5、人、參加人、任務完成情況等。1、班組安全生產(chǎn)責任書未根據(jù)班組及崗位特點制定相關(guān)措施，本項不得分。2、班組成員未按照責任制規(guī)定（或分解）的責任范圍，未嚴格履行崗位職責，發(fā)現(xiàn)一處扣10分。3、未按考核辦法執(zhí)行考核，扣2分/項；沒有考核辦法，不得分。4、沒有按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行自查、分析和總結(jié)，本項不得分；內(nèi)容不具體、不全面，扣5分。5、上級下達的臨時單項（或緊急）工作任務未制定相應目標和控制措施，不得分。 6、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)布置工作時不布置安全措施、重大技術(shù)改造項目缺少班組保證安全的組織措施、技術(shù)措施等問題，扣8分。1.3績效（80分）8070完成周、月度、年度目標（指標）

6、和相應工作計劃內(nèi)容。1、班組未完成每周、每月、年度目標（指標）和相應工作計劃內(nèi)容的，每項扣10分；受到企業(yè)安全生產(chǎn)部門通報考核，加扣20分。2、發(fā)生人身輕傷及以上事故，不得分；3、發(fā)生二類障礙和異常，每項分別扣20、10分；4、月度消缺率低于90%和100%,按月分別扣10、2分；發(fā)生同一缺陷重復，每增加1次扣10分。5、發(fā)生問題逾期未整改，每項扣10分。6、發(fā)生違章被上級查處，每起扣10分；嚴重違章不得分。發(fā)生異常一次2班組基礎管理1502.1分工與職責（30分）30301、結(jié)合班組實際工作，設置班長、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長等專兼職崗位，組成班組管理機構(gòu)，分工明確，職責到人。2、

7、建立健全適合本班組崗位的安全生產(chǎn)責任制，并嚴格執(zhí)行。1、組織機構(gòu)不健全，或班組未設置班長(副班長)、技術(shù)員、安全員、宣傳員、工會小組長等，本項不得分；或兼職不明、責任不清扣10分。2、未在相關(guān)制度文件中明確班組班委成員的職責與分工，本項不得分。3、未結(jié)合班組工種和崗位建立安全生產(chǎn)責任制，未明確班組各崗位人員安全生產(chǎn)責任，本項不得分；每缺一個崗位扣6分。4、現(xiàn)場抽問班組人員有關(guān)本崗位安全職責的問題，無法準確回答，扣3分。2.2安全活動（30分）10101、班組（值）每周或每個輪值進行1次安全日活動。2、活動以學習有關(guān)上級文件和會議精神、學習上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存

8、齊全。3、分析本企業(yè)、車間和班組發(fā)生的不安全事件以及典型的違章現(xiàn)象，開展班組違章模擬事故分析，分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素、應采取的防控和應急措施以及應急設備、設施的使用等為主要內(nèi)容。4、學習要留有痕跡。1、未按要求每周（輪值）組織開展安全日活動，班組長對安全日活動，不召集、不主持，本項不得分。2、班組無安全活動記錄，本項不得分。3、上級規(guī)定必須學習的安全簡報、通報未組織學習，本項不得分；活動記錄不全或缺失、內(nèi)容不符或不規(guī)范、缺席人員未補學，每處扣3分；參加學習人員未簽名或代簽名，每處扣3分。4、每月應開展班組違章模擬事故分析，少1次扣5分。5、學習記錄與資料保管不全（至少保存18個月），扣

9、10分。10105、班組安全日活動應緊密結(jié)合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質(zhì)量。1、安全活動內(nèi)容空洞或與安全生產(chǎn)關(guān)系不密切，存在弄虛作假，扣10分。2、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣5分。1056、班組對上周安全生產(chǎn)情況（如：節(jié)能指標、設備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結(jié)，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結(jié)。1、每月未對本月班組安全情況進行總結(jié)，無月度安全總結(jié)（班組月報）記錄，本項不得分。2、班組安全情況分析、總結(jié)記錄缺乏針對性，扣5分。安全總結(jié)簡單2.3安全檢查與整改（40分）10101、認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制

10、定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確.1、未按公司要求，開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分。2、春、秋季安全檢查班組未按公司要求，結(jié)合班組實際制定安全檢查提綱或檢查表，扣5分。3、檢查提綱或檢查表中未明確責任人，或分工不具體，扣3分。10102、按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內(nèi)容。1、未將班組管理等方面存在的安全問題或隱患匯總、上報或只列有設備缺陷，扣5分。10103、結(jié)合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人。 1、檢查發(fā)現(xiàn)的問題未制定整改計劃，本項不得分。2、問題未錄入問題庫，扣5分。1

11、0104、整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結(jié)；無法按時整改的要制定相應的防范措施。1、整改完成率未達到100%，扣3分，一時無法整改的未采取相應的防范措施，本項不得分；現(xiàn)場查看班組管轄區(qū)域，存在影響人身安全的隱患未消除，每處扣2分。2.4安全工器具及勞動防護用品管理（30分）551、班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責。1、未建立安全工器具與公用勞動防護用品清冊，或未明確清冊管理專責人員，本項不得分。2、班組工器具管理不符合公司相關(guān)要求，或保管存放不符合要求，本項不得

12、分。3、清冊與實物不對應，或工器具上編號、定期檢驗記錄缺失，每處扣2分。4、員工個人勞動防護用品不合格扣2分每人次。502、工器具按期測試，做到有記錄可查。1、班組公用工器具未按期檢驗或無記錄可查,本項不得分。2、安全工器具的定期檢查、定期試驗記錄、數(shù)據(jù)不全，扣2分。3、記錄、數(shù)據(jù)弄虛作假，扣5分。4、現(xiàn)場抽問班組人員，未掌握安全工器具日常檢查要求，扣2分。班組無工器具10103、按要求正確使用各類安全工器具。1、發(fā)生因工器具使用、維護不當影響作業(yè)安全的事件，本項不得分。2、使用不合格工器具或不按要求使用的,現(xiàn)場檢查每發(fā)現(xiàn)一次扣2分。3、不合格工器具未封存，每發(fā)現(xiàn)一處扣2分。10101、應按照

13、班組的性質(zhì)，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要求。2、作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品。1、未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等），本項不得分；不合格勞動防護用品未報廢，相關(guān)臺帳不清，扣3分；公用勞動防護用品保管不善，或個人勞動防護用品缺失，每人次扣2分。2、現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)未正確使用勞動防護用品，每人次扣2分；抽問班組成員對勞動防護用品使用方法和要求不熟悉，每人次扣1分。2.5應急管理（20分）20201、班組成員應參加應急預案的學習和培訓，了解掌握相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案。2、按要求參加相關(guān)的應急預案演練，提高應急處置能力。1、與本班組相關(guān)

14、應急預案和現(xiàn)場處置方案未建立清冊，本項不得分。2、未按要求參加公司相關(guān)應急預案學習，本項不得分；班組每季度至少組織一次與本班組相關(guān)的應急預案學習，查安全活動記錄，每缺一次扣5分；現(xiàn)場抽問，班組成員對學習過的應急預案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解，每人次扣3分；對本班組相關(guān)的應急預案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解，每人次扣2分。3、未按公司要求參加應急預案及現(xiàn)場處置方案演練，查公司應急預案及現(xiàn)場處置方案演練記錄，本項不得分。4、現(xiàn)場考問應急常識如人工呼吸心肺復蘇急救法熟練情況等，不符合要求每人次扣3分。3三講一落實1203.1“三講 ”（30分）4040規(guī)范開展三講一落實活動：1、在講清工作任務的同時，

15、要講清作業(yè)過程的安全風險和控制措施。2、作業(yè)前，組織工作班成員分析作業(yè)過程存在的風險，學習同類工作事故案例等，制定防范措施。3、現(xiàn)場開工時，工作負責人（操作監(jiān)護人）要將工作任務、安全風險和控制措施向所有成員（操作人）講清楚，作業(yè)（操作）人員補充講解并簽字確認。查“三講”資料：1、布置工作任務前，班長未講清任務性質(zhì)、任務范圍和安全技術(shù)要求，扣3分。2、班長在講解工作任務的同時，未對作業(yè)過程的安全風險進行分析，扣3分。3、工作負責人未組織工作班成員針對作業(yè)過程存在的風險和同類工作事故案例等，制定防范措施，扣3分。4、辨識的風險與任務性質(zhì)、控制措施與辨識的風險不相符，扣3分。5、開工時，工作負責人（

16、操作監(jiān)護人）未結(jié)合現(xiàn)場將工作任務、安全風險和控制措施向所有成員（操作人）講清楚，作業(yè)（操作）人員補充講解并簽字確認，扣3分。6、班組在企業(yè)評比活動中，被評為最差班組的每次扣5分。3.2過程控制（30分）40401、工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施。2、新增加的工作班成員在接收工作任務前必須學習和掌握危險點及控制措施，并在危險點控制措施票上簽字確認。3、工作期間班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應深入現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實。1、已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位，工作班成員未在危險點控制措施票上簽名，扣5分/分。2、現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生

17、一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣5分。3、班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導安全措施落實的，扣5分。4、現(xiàn)場安全措施落實不到位，扣15分。3.3班前班后會（15分）40401、班組長圍繞當班各項生產(chǎn)任務進行合理分工和布置，交代安全注意事項，做到明確具體講任務、全面細致講風險、準確可靠講措施。2、及時總結(jié)、分析、點評當日安全生產(chǎn)工作，對當班各項生產(chǎn)任務完成情況和開展情況進行總結(jié)和點評。3、做好記錄，記錄標識齊全。查班組班會記錄：1、未按要求組織召開班會，每次扣3分；班會內(nèi)容不具體，針對性不強，每次扣2分。2、記錄無“三講”內(nèi)容，扣2分。4兩票管理1204.1工單與兩

18、票使用（40分）40401、生產(chǎn)任務必須執(zhí)行任務工單。2、班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內(nèi)容、任務負責人、參加人、任務完成情況等。1、沒有以工單的形式下發(fā)生產(chǎn)任務，或存在工作任務安排走體外流程的現(xiàn)象，每處扣8分。2查核心業(yè)務一體化記錄，班組未及時完成，每處扣2分；工單驗收記錄不全，每處扣2分。3、 存在無票作業(yè)或搭票作業(yè)，不得分。4、 存在疑似無票，或工單與兩票未關(guān)聯(lián)現(xiàn)象，每處扣4分。5、 存在錯用票種情況，不得分。4.2填寫和執(zhí)行（65分）65651、工作票（操作票）所列安全措施正確、完整。2、危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名。3、檢修工作

19、嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序。1、現(xiàn)場使用的工作票（操作票）中的重要安全措施（操作項）存在漏項、增項、錯項等錯誤，本項不得分。2、危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名，或存在代簽名，扣15分。3、詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣10分。4、檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、押票、延期、試運、終結(jié)），或工作票執(zhí)行過程中存在問題和錯誤，扣20分。5、運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作

20、、復核確認、匯報終結(jié)），或操作票執(zhí)行過程中存在問題和錯誤，扣20分。4.3統(tǒng)計分析（15分）15101、班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議。2、班組每月應對生產(chǎn)任務與“兩票”的對應情況進行統(tǒng)計、分析和總結(jié)，找出問題，提出改進措施。1、 班組未進行月度“兩票”統(tǒng)計分析，本項不得分。2、 “兩票”月度統(tǒng)計分析不規(guī)范、內(nèi)容不全，沒有對工作票與工單對應情況、工作票與操作票對應情況進行分析，沒有對每月“兩票”動靜態(tài)檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析并制定防范措施，沒有對夜間值班工作票辦理情況進行分析，扣5分。3、 標準票使用率小于90%，每月扣4分。兩票統(tǒng)計不全56S管理1505

21、.1管理規(guī)范（10分）10101、按照湘電生201514號文件建立相關(guān)的規(guī)章制度、臺賬、記錄、資料，考核標準、激勵措施和工作規(guī)范。2、對6S管理進行有效的策劃。3、有完善的工作記錄和原始資料，工作具有可追溯性。4、各項規(guī)范和制度責任落實到人，執(zhí)行到位。1、管理制度不健全，不能保證6S管理的日常開展、扣3分。2、管理制度不完善，操作性差，6S管理制度執(zhí)行不力，日?？己瞬坏轿豢?分。3、 各項原始記錄和資料的內(nèi)容不統(tǒng)一、格式不一致，規(guī)范性不強，扣3分。5.2行為規(guī)范（10分）10101、有符合本單位特點的員工行為規(guī)范要求，并能自覺遵守。2、以“誠實守信”為行為準則，工作中不弄虛作假、積極主動，事實

22、求實。3、工作中堅持精益求精，力求“一次做好，缺陷為零”。4、工作中與人交往言談舉止講究文明禮貌，制定并自覺執(zhí)行相關(guān)行為守則。5、進入公司現(xiàn)場均按規(guī)定著裝，進入生產(chǎn)現(xiàn)場按安規(guī)要求佩戴好各項安全防護用具。1、在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產(chǎn)管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產(chǎn)管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣5分/人次。2、在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關(guān)事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次。3、在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩

23、等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣3分/人次。4、作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)著裝、防護用具不正確的違章行為此項不得分。5.3室內(nèi)環(huán)境（20分）20151、室內(nèi)環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放施行定置化管理。2、各類用品標識齊全，明確該室內(nèi)責任人。3、文件柜、資料柜、更衣柜等柜內(nèi)物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內(nèi)有文件目錄，并與目錄對應。4辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置。1、室內(nèi)環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。2、辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣2分。3、文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進

24、行標識或標識不正確，柜內(nèi)物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。4、文件夾、盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。5、未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣2分/項。6、班內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差，扣3分。不整潔5.4物品庫房（20分）20201、庫房環(huán)境干凈整潔。2、物品分類擺放、定置化管理。3、物品標識清晰、賬物相符。4、班組備品、備件庫設專人管理，各種管理制度完善、齊全。5、工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理。6、嚴格執(zhí)行物資、工器具進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關(guān)制度，物品編號與帳卡

25、一一對應。1、物品擺放不整齊，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。2、物品未按分類、定置管理要求擺放，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。3、物品標識不清晰，帳物不相符，扣2、5分/項，本條最高扣7.5分。4、未設專人管理備品、備件，扣5分，各種管理制度不全，扣5分。5、工具、物料分類不合理，扣2.5分/項，本條最高扣7.5分。6、未嚴格執(zhí)行物資登記、領取等相關(guān)制度，扣5分。7、物品未按要求編號，或編號錯誤、模糊不清，扣2.5分/項，本條最高扣7.5分。5.5文明生產(chǎn)責任區(qū)（30分）30301、生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）。2、作業(yè)現(xiàn)場實行定置。3、設備、儀器

26、、工裝、工具和物料分類合理有序擺放。4、作業(yè)現(xiàn)場沒有無用或長久不用的物品。5、作業(yè)現(xiàn)場設備油、液的跑、冒、滴、漏、灰塵、飛屑、粉塵、飛濺、噴霧等得到有效控制，有效保持現(xiàn)場整潔。6、安全防護設施按標準設置無缺失。7、各種標識按集團公司標準設置到位，標識物清晰、整潔具有一定的宣傳和文化理念。1、責任區(qū)域未做到“四無”，有垃圾、雜物、積水、油污，扣3分/處，本條最高扣15分。（生產(chǎn)現(xiàn)場責任區(qū)由各基層企業(yè)自行制定明確）2、責任區(qū)地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求，扣3分/處，本條最高扣9分。3、安全防護設施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，扣3分/處，本條最高扣9分。4、安全警示標

27、識不清晰、不完善，安全設施標準化劃線不正確、有破損，扣1分/處，未提出整改要求，扣3分/處，本條最高扣9分。5、物品存放無標準、無要求，隨意堆放在通道、大門處，或堆放物品過高、不整齊，未分類堆放，不符合定置管理要求，無標識牌或警示牌，扣3分/處，本條最高扣9分。6、臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，料筐、料架、料箱擺放不整齊，扣3分/處，本條最高扣9分。7、各種標識規(guī)范、整潔，出現(xiàn)不完整等現(xiàn)象扣1分/處。5.6生產(chǎn)設備管理（30分）30251、生產(chǎn)設備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象。2、生產(chǎn)設備（設施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象；標示牌需按集團公司標準做到統(tǒng)一。3、設備著色

28、符合集團公司安全設施標準化的相關(guān)要求。4、轉(zhuǎn)動設備的轉(zhuǎn)向指示、設備管道介質(zhì)導向指示正確、清晰。5、安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理。6、設備管理標識健全完整。7、管道保溫材料無破損、變形。1、生產(chǎn)設備（設施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象，扣3分/處，本條最高扣9分。（檢修班組與運行班組對設備衛(wèi)生的分工由各基層企業(yè)自行制定明確）2、生產(chǎn)設備（設施）標識不清晰，標識牌存在破損、模糊、無法辨認，扣3分/處，本條最高扣6分。3、設備、管道著色或色環(huán)不符合集團公司安全設施標準化相關(guān)要求的，扣3分/處，本條最高扣9分。4、轉(zhuǎn)動設備的轉(zhuǎn)向指示、設備管道介質(zhì)導向指示不正確、模糊不清

29、、無法辨認，扣3分/處，本條最高扣9分。5、安全警示線不全、破損、無法辨認，扣3分/處，本條最高扣6分。6、各類各個設備都有具體責任人，出現(xiàn)不完整等現(xiàn)象扣1分/處。5.7檢修、技改、外委作業(yè)現(xiàn)場（30分）30301、所屬區(qū)域按要求實行安全準入及封閉管理。2、安全防護設施完善，標識清晰。3、作業(yè)環(huán)境整潔、有序。4、工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊。5、機組大、小修等，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內(nèi)工器具擺放整齊，標識齊全。6、檢修等現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施。7、檢修等作業(yè)完畢后，要做到工完、料盡、場地清，設備修后見本色

30、、環(huán)境衛(wèi)生等達到6S管理要求。1、應實行封閉管理的區(qū)域未按要求實行封閉管理，未設置圍欄或隔離，扣3分/處；所有作業(yè)人員均需施行準入制度，未執(zhí)行人員準入制度扣1分/人，本條最高扣6分。2、安全防護設施不完善，標識不清晰，無法起到防護、警示作用，扣3分/處，本條最高扣6分；3、作業(yè)環(huán)境不整潔、無序，扣3分/處，本條最高扣6分。4、檢修等工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，扣3分/處，本條最高扣9分。5、機組大、小修，檢修等現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內(nèi)工器具擺放不整齊，未按定制要求擺放，標識不齊全的，扣3分/處，本條最高扣9分。6、檢修等現(xiàn)場地面未進行保護，污

31、染地面，占用通道等，扣3分/處，本條最高扣9分。7、檢修等作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6S管理要求，扣3分/處，本條最高扣9分。6教育與培訓1206.1教育培訓資料（10分）10101、公司每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內(nèi)容，應保管齊全、及時更新。2、運行班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程和相關(guān)培訓管理制度等)。3、檢修班組應至少配置以下紙質(zhì)資料(如：安規(guī)、設備及檢修臺帳；設備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料、相關(guān)培訓管理制度等)。1、班組未按要求保存相關(guān)的規(guī)程、制度、標準、資料，本項不得分；未及時更新的扣3分/項。2、班組應配備的紙質(zhì)資料不全的

32、，扣2分/項；資料管理未明確專責人員，扣2分；資料存放管理不規(guī)范，未分類存放，扣2分。6.2培訓計劃的制定（20分）20201、班組應根據(jù)公司、部門培訓計劃制定年度、月度教育培訓計劃。2、班組月度培訓計劃應明確培訓時間、培訓方式、培訓要求、授課人員和培訓內(nèi)容等。3、培訓內(nèi)容應結(jié)合本班組工作的實際，具有針對性；內(nèi)容需涵蓋崗位技能提升、轉(zhuǎn)崗培訓、應急、消防、制度學習、安全知識培訓考試。1、未制定培訓計劃，本項不得分；培訓計劃的制定未能結(jié)合公司、部門計劃內(nèi)容的扣3分/項。2、班組月度培訓計劃不按要求制定的扣2分/項。3、培訓內(nèi)容安排不合理，未結(jié)合本班組的實際，缺乏針對性，扣3-10分。 6.3培訓計

33、劃的實施（50分）50401、班組應根據(jù)公司培訓管理規(guī)定，結(jié)合年度、月度培訓計劃，每周固定半天時間用于集中學習，運行班組應根據(jù)輪值安排，組織集中學習，確保每輪值1次，每次學習時間不少于3個小時。2、技術(shù)講座（技術(shù)講課）、研討分析每月不少于2次；事故預想不少于1次月、人，應急預案演練和反事故演習公司級不少于2次年、部門（運行值）不少于1次季，仿真機培訓不少于50小時/年、人。檢修班組可以實操培訓為主。3、開設“班組月度課堂”，人人上講臺，人人當老師。并納入量化積分考核體系。4、應及時做好月度和年度培訓總結(jié)。5、各項培訓記錄完整，培訓課件、臺賬齊全。6、組織班組成員參加部門組織的月度培訓考試。1、

34、未按培訓計劃定期組織培訓的,扣3分/次；培訓計劃執(zhí)行不到位的扣2分/項。2、培訓記錄不齊全，參加人員未簽名，扣2分/項；相關(guān)教育培訓課件未存檔，扣5分/項。3、班組成員未參加月度培訓考試的,每缺一人次扣1分。 4、無故不參加班組的周培訓或集中培訓的扣1分/人、次。5、班組成員沒有實行輪流當老師活動的，扣2分/人次。6、無月度和年度培訓總結(jié)的扣2分/次。培訓不到位6.4執(zhí)證上崗（10分）107（一）在國家實行職業(yè)技能鑒定的職業(yè)（工種）范圍內(nèi)，上崗人員必須持有崗位規(guī)范要求的職業(yè)技能鑒定證書。1、總值長、值長應持有相應崗位的技師或工程師資格證書。2、單元長、組長、班長、副班長應持有相應崗位的高級工或

35、工程師資格證書。3、發(fā)電部主值班員、檢修部高級工、控制部作業(yè)工程師應持有相應崗位的高級工資格證書。4、發(fā)電部副值班員、化驗員、化學運行值班員，檢修部中級工，環(huán)保部脫硫運行值班員、除灰除塵運行值班員，燃運部集控值班員、翻車機司機、斗輪機司機和推煤機司機應持有相應崗位的中級工資格證書。5、發(fā)電部巡檢員、循泵值班員，檢修部初級工，控制部作業(yè)工程師維護員，燃運部皮帶值班員、油庫值班員應持有相應崗位的初級工資格證書。（二）從事特種作業(yè)和有特殊規(guī)定與要求的職業(yè)（工種）的生產(chǎn)技能人員，還應持有崗位規(guī)范要求的特種作業(yè)證書（如焊接、電工、起重、行車、叉車、壓力容器等）。1、相關(guān)人員未取得崗位規(guī)范要求的崗位資格證

36、書的，扣3分/人次。2、特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%。6.5技能競賽（10分）10101、組織班組成員參加公司、部門舉辦的年度技能競賽。2、在班組開展不拘形式的技能比武活動。1、班組成員不參加公司組織的年度技能競賽的，每人次扣3分。2、未開展的扣2分。6.6大學生、轉(zhuǎn)崗人員培訓、技術(shù)技能骨干人才培養(yǎng)（基本分20分，可加分，加分項10分）20201、組織職業(yè)導師與培養(yǎng)對象簽訂培養(yǎng)合同。2、組織安排職業(yè)導師制訂培養(yǎng)計劃，并做好相應的培訓總結(jié)。3、職業(yè)導師的培訓工作記錄完整，按照培養(yǎng)計劃組織實施培訓。4、大學生培養(yǎng)計劃按公司和部門要求具體到月度和周（輪值）。5、培養(yǎng)對象應按照培訓和導師授課內(nèi)容做好相關(guān)筆記。1、未簽訂培養(yǎng)合同的，扣5分/人次；2、未制訂培養(yǎng)計劃的，本項不得分。培養(yǎng)計劃不完善的扣3分/人次。3、未按照培養(yǎng)計劃組織實施培訓的，扣3分/人次、月，記錄不齊全的，扣1分/人次、月。4、培養(yǎng)對象到期考評合格，能勝任崗位工作的，加2分/人次，檢修高級工、集控主操以上崗位的，加4分/人次、最多加10分。5、學員未做好相