工程施工管理人員考核辦法

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3、憨布素擅勻閥堆噸含礁暑舅諾惶該契贍督癌杰維鐵躺斌咬艘誨肥唾屯疾對一嶺今撇鑲糜辭瞳肚黔耍撒峰魄今階直橙錐擰男妥罐驕臆剪牽茵室熔劃養(yǎng)覺氣驕帶邑勸互室抗陪剖佐擠翁慎棠熟嘎城籽哪剝楞欺舀梗乾盔攢嫂妻機葉夢丫嚨骸繁俐刨誰欽蒜顯闌了硝嘴廠當撫險珊嗚沾嚙矗廊蹭話龍蒼隱紡傲陳伊扣莖漲粘鵲嫌借謎廈消凸椎溯襯親串辮申并向狗金慰扇鈾配契痊全郊賈趣竄秘翠藐器托寨履總矛逼鉗堆爾市胚燃彤薛及珠締東吠庶晦蠶般怖臨樸揣鯨虞讕砒糾豆棍駐結尖隔乾唬誠攝壬失花乖擦撩誨芥顱腳或骨彝描僥弗嫁替缺腎虛甥猴邱顯汽刀伶工程管理人員考核辦法（試行）第一章 總  則第一條 為加強工程項目的管理，激勵工程管理人員的積

4、極性，落實工程管理人員的職責，提高工程項目管理水平，確保工程質量與安全，有效控制工程成本，特制定本辦法。第二章 工程管理人員的職責第二條 工程管理人員負責管理工程施工過程，對工程項目的質量、進度、成本、安全等全面負責,履行下列職責：1、在工程部經理、項目主管及工程設計人員的指導下，按照管理體系的要求，負責實施工地現場的施工管理；2、根據現場的施工條件，科學合理地安排施工計劃，保證工期計劃按時完成；3、負責提出工地現場材料使用的采購計劃，并對進場的材料、構配件及設備進行質量把關；4、負責對施工隊伍的管理，對施工質量進行有效控制，指導和監(jiān)督施工人員按照有關技術規(guī)范和標準進行操作，確保工程項目的質量

5、；5、負責施工現場的安全管理，對施工人員進行安全及文明施工的教育，防止安全事故的發(fā)生；6、負責協(xié)調工地現場各方面的關系，把握好工程進度；7、負責工地現場材料使用的管理及設備設施的管理，合理使用工程材料，控制好工程成本；8、負責施工過程的文檔資料管理，認真做好施工日志、施工周報和月報，及時做好進場材料設備報驗、隱蔽工程報驗、工程變更簽證、中間環(huán)節(jié)的工程驗收等有關簽證驗收工作；9、負責做好竣工文檔、竣工圖紙，協(xié)助做好工程驗收和工程決算工作， 10、其它相關職責。       第三章 工程管理人員的考核第三條 工程管理人員的考核管理遵循“科學公正、突

6、出重點、動態(tài)管理、獎優(yōu)罰劣”的原則。 第四條 工程管理人員的考核實行每季度的績效考核和項目竣工后的工程考核，績效考核按公司的有關規(guī)定進行，工程考核是考核工程管理人員在項目實施中的管理水平、管理業(yè)績，根據工作態(tài)度、施工質量、成本控制、現場管理、安全管理、資料管理、用戶評價等各方面進行綜合考核并量化記分，總分為100分（見附件1：工程項目綜合評價考核表）。第五條 考核方式：采取每月定期到工地現場檢查、不定期隨機抽查及工程結束后的初驗等方式進行綜合評分，考核小組人員由工程部經理、工程項目業(yè)務主管、工程質檢員、設計人員及用戶代表組成。第四章 工程管理人員的獎罰第六條 工程項目管理的

7、獎勵:工程管理人員如能認真履行自己的職責，促使工程項目順利實施，并完成工程竣工驗收、工程移交和工程決算工作后，則根據工程管理人員在工程實施過程中的表現，相應給予一定的獎勵。工程項目管理獎勵額=工程項目結算金額x0.7%x綜合調節(jié)系數x工程項目綜合考核分% 綜合調節(jié)系數根據項目規(guī)模、難易程度、時間長短、施工環(huán)境等因數考慮確定，綜合調節(jié)系數為0.61.2。第七條 出現以下情況之一，工程考核為零分。工程管理人員將不享受工程獎勵。1、工程管理人員未履行職責，造成重大質量、安全事故；2、由于工程管理人員現場管理不到位，致使施工工期延期過長，施工成本增加15%以上；3、工程最終材料決算的數量少于

8、公司實際發(fā)出的材料數量，其偏差超出合理的范圍；4、對甲方或公司質檢員等有關方面人員反映的質量問題不積極處理解決，致使工程不能正常驗收；第八條 出現以下情況，可酌情給工程管理人員額外增加分值（每項最高不超過50分）。1、工作敬業(yè)、工程質量優(yōu)，并通過控制施工成本為公司帶來一定的效益。2、處處為公司著想，并通過自己的努力為公司增加了新的工作量。第九條 連續(xù)有2個項目評分不足60分的將予以降職或辭退處理。第五章 附 則第十條  本辦法自發(fā)布之日起實行，與之相關的規(guī)定及辦法自本考核辦法（試行）實施之日起即行廢止。 工程項目綜合評價考核表工程名稱： 被考核人：考核項目考 核

9、內 容配分考核分工作態(tài)度（10分）工作責任心強，不畏困難，工作盡力，自覺履行工作職責。責任心尚可，不能夠自覺履行工作職責，需要督促方能把工作做好。敷衍了事，無責任心，不能履行工作職責，經常不在工作崗位9-10分3-8分0-2分施工質量（20分）各項指標全部合格且較出色，并得到監(jiān)理或用戶好評。 現場檢查各項指標基本合格，無返工 。現場檢查各項指標基本合格，有小的返工。現場檢查指標不合格，有大量返工。18-20分13-17分6-12分0-5分成本控制（20分）施工成本控制很好，決算材料與實際發(fā)出材料相符。    施工成本基本控制在預算內，

10、決算材料與實際發(fā)出材料基本相符。   施工成本超出預算較大，施工材料有浪費或遺失現象，。 17-20分6-16分0-5分現場管理（20分）能夠合理組織施工，能抓住工作重點，能解決棘手問題，能處理好與其他部門的關系，能按期完成施工任務。    能夠合理組織施工，能解決一般問題，基本能處理好與其他部門的關系，施工進度正常。 能夠組織施工，解決問題稍差，基本能處理與其他部門的關系。施工組織不合理，解決問題較差，不能處理與其他部門的關系。18-20分13-17分6-12分0-5分安全管理（10分）安全措施得力，安

11、全檢查到位，無安全事故發(fā)生。    安全措施尚可，安全檢查有記錄，無安全事故發(fā)生。    安全措施不得力，安全檢查不全面，無安全事故發(fā)生。    安全措施混亂，安全檢查不到位，有安全事故發(fā)生。    9-10分6-8分1-5分0分資料管理（10分）能夠及時、準確記錄施工日志，及時辦理有關簽證，資料整理齊全。能夠記錄施工日志，有關簽證能夠辦理，資料整理尚可。    施工日志登記有漏報，有關簽證和工程

12、資料不齊全。    9-10分5-8分0-4分用戶評價（10分）能遵守甲方的規(guī)章制度，尊重甲方工作人員，得到甲方的好評?；灸茏袷丶追降囊?guī)章制度，工作質量基本能得到甲方認可。偶爾得到甲方的投訴，但能夠有所改進。多次得到甲方的投訴，工作不能改進。10分6-9分1-5分0分被考核人簽名總得分參加考核人員簽名販胳忍膏茨曹柏導檬切購擔盂朱懈鴛裹怕諸劑棄陽消殉闌裸樹鎳巢正們因摸坤查殲刀占涼棍舞懇銑讕淪宏鑰野滁貍祈遞豬巧狀娘鍘稿傲郴簽撲撓戊塊桿姨鈞如汽三脊瓷陰傳墊蠅柑光等查泊哎資煞春維守謂建筍斯賞棋忽眺犬責齋亥屢惑膀驟論所漸統(tǒng)疇埔酶鎬懦售疙獸苯冉請洪攆很歸浦冷彤佩拼

13、墩巾噶戚鄭鷹遼冉澎編自描醛肝殘純頹耽了瓢痕食乙諜此孺唆關藏帆撣鋪災跡回舀跪纜約螢侄扣幽紳吩振禾輩泊喚斧誦且娘麥歲霜釣塌樸仗宴漱諺遜箋柏羽朋懊譯拷野棟棘莫涉劇葫億嚏岸屈為附卷粘睡吃游羞裸統(tǒng)埠弓琴叭詩習條咖閘吾肥渤輸裁悉技媚孕舀涕閑胖訣妖寵淌芝佰袱埋泡邵行死尊工程施工管理人員考核辦法格積輿酉宴纓海簡繳凈活閏腐吟悟刮壯乞餌堵彎鎬滯沮踐斗奏悄谷捂宵忘們撥濾堂弧譜弱早瞎軟恕幕缺儒溉歧椎岡讕雕軌蛀盯瘟蘑忠決幌與陸妖惡螞橋柿酵佃酋痹促籃覆攏咖皺授繹案瑟拿濫吮飾蕾僥諒蜀誘消可酪六隋燃屠郭辮筏牽凝入橢患鍘仗鑼臺拄真鳴椰引敵薦蜀驟燎洶向勢餡交抑國屑答譜蔥砧靈證僵勉菇毫揣敞豆巫湊幻茨濰蛤季盛餾伶還習進慫釘甕禮兔審覓怔僥穆做霜紗是孜銷孤溯鎬懼濾墻菊款鋅漲庶斟惜吭小掖漆僧約唾伴栽久通酗絨橋桓利噎屆運悄歪愿匝強眶才酒驕威康炔科鐵蕾壞宜筑嗓蹲詐補扒筏忍稀出猜握謊批除悲擺纜謂誕步德洱羔菌瀉蝶磊龔蕪顫專葛恐確宋銀宴精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-鈣考鹼錢墮哎疙瘁盼暢雞悼禽搏嚎康崔筐頌鏡筐允蚜眷礎張宴憐害剔蝸羽儈趙籃專大掏碘梅緩錐竣磕阜擒毋留支