【圖文】《全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)型公司》

1、 6 4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型總覽 （管理自我） 1. 個(gè)人貢獻(xiàn)者 工作理念 時(shí)間管理 工作技能 工作理念 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 通過(guò)個(gè)人能力完成任務(wù)/高質(zhì)量的技術(shù)或?qū)I(yè)化工作/遵行公司的價(jià)值觀 遵守考勤按時(shí)上下班/按時(shí)完成任務(wù)通常是短期的時(shí)間安排 技術(shù)或業(yè)務(wù)能力/團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力/人際關(guān)系/合理運(yùn)用公司的工具、流程和規(guī)則 重視管理工作，而不是凡事親力親為/通過(guò)他人完成任務(wù) 部分時(shí)間用在管理工作上 工作計(jì)劃/知人善任/分配任務(wù)/激勵(lì)員工/教練輔導(dǎo)/績(jī)效評(píng)估 管理工作比個(gè)人貢獻(xiàn)重要/重視其他部門(mén)的價(jià)值和公司整體利益 （管理他人） 2. 一線經(jīng)理 （管理經(jīng)理人員） 3. 部門(mén)總監(jiān) 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能

2、 工作理念 主要精力用在管理工作上 選拔人才擔(dān)任一線經(jīng)理/為一線經(jīng)理分配管理工作/評(píng)估一線經(jīng)理的進(jìn)步 教練輔導(dǎo)一線經(jīng)理/超越部門(mén)，全局性考慮問(wèn)題，有效協(xié)作 大局意識(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)思考/開(kāi)闊視野，重視未知領(lǐng)域 花時(shí)間學(xué)習(xí)本專(zhuān)業(yè)以外的知識(shí) 4. 事業(yè)部副總經(jīng)理 （管理職能部門(mén)） 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 管理自己專(zhuān)業(yè)外的其他工作/新的溝通技巧/與其他部門(mén)協(xié)作、爭(zhēng)奪資源 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃 7 4. 領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)模型總覽 工作理念 從贏利的角度考慮問(wèn)題/從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度考慮問(wèn)題 花更多地時(shí)間分析、思考和溝通 （管理事業(yè)部） 5. 事業(yè)部總經(jīng)理 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃/管理不同職能部門(mén)/熟練地與各

3、方面的人共同工作/敏銳地意識(shí)到部門(mén) 利益點(diǎn)、順從溝通/顧慮長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)與近期目標(biāo)的平衡/對(duì)支持性部門(mén)的欣賞和支持 開(kāi)放和善于學(xué)習(xí)的思維/關(guān)注他人的成功/重視選育事業(yè)部班子成員 花大量時(shí)間和事業(yè)部班子人員溝通 評(píng)估財(cái)務(wù)預(yù)算和人員配置的戰(zhàn)略規(guī)劃/教練輔導(dǎo)事業(yè)部經(jīng)理/評(píng)估業(yè)務(wù)的投資組合策略 冷靜客觀地評(píng)估管理的資源和核心能力/發(fā)現(xiàn)和管理新的業(yè)務(wù) 耐心細(xì)致地推動(dòng)公司循序漸進(jìn)地變革與轉(zhuǎn)型/在長(zhǎng)期與短期之間尋找平衡點(diǎn)，并有效執(zhí)行 /保持與董事會(huì)密切溝通與協(xié)作/傾聽(tīng)個(gè)利益攸關(guān)方的意見(jiàn) （管理業(yè)務(wù)群組） 6. 集團(tuán)高管 時(shí)間管理 領(lǐng)導(dǎo)技能 工作理念 （管理全集團(tuán)） 領(lǐng)導(dǎo)技能 7. 首席執(zhí)行官 時(shí)間管理 不能忙于外部應(yīng)酬忽略內(nèi)部管理/要在公司軟實(shí)力建設(shè)方面投入時(shí)間 善于平衡短期與長(zhǎng)期利益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)