總體施工組織布置及規(guī)劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上總體施工組織布置及規(guī)劃1.1 項目管理方針和目標(biāo)1.1.1 承諾按業(yè)主的要求，建立、健全質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理體系，在運行中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。1.1.2 管理方針“誠信守法，科學(xué)管理，精心施工，以人為本，預(yù)防為主，保護環(huán)境，追求卓越”。以誠信守法為準(zhǔn)則，以科學(xué)的管理、先進的技術(shù)、精良的設(shè)備精心組織施工，建造精品工程，以人為本，預(yù)防為主，注重環(huán)境保護和職業(yè)安全健康管理，提高員工素質(zhì)，不斷改善員工和外來人員的工作環(huán)境及職業(yè)安全健康狀況，并持續(xù)改進，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足業(yè)主及相關(guān)各方的要求。1.1.3 項目管理目標(biāo)一、指導(dǎo)思想科學(xué)管理、精心組織、精心施工、優(yōu)質(zhì)高效、安全文明、

2、均衡有序、產(chǎn)品和服務(wù)顧客滿意。二、工期目標(biāo)總工期：91日歷天。三、質(zhì)量目標(biāo)工程交工驗收的質(zhì)量評定：合格竣工驗收的質(zhì)量評定：優(yōu)良。四、安全與文明施工目標(biāo)安全生產(chǎn)要求：建設(shè)過程中確保不發(fā)生重、特大安全責(zé)任事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零死亡目標(biāo)。文明施工要求：全面貫徹落實“施工標(biāo)準(zhǔn)化”相關(guān)要求?，F(xiàn)場標(biāo)識齊全、標(biāo)志醒目，施工便道砂石化，駐地建設(shè)庭院化，砼施工、鋼筋加工工廠化，現(xiàn)場管理規(guī)范化。五、環(huán)保目標(biāo)生活、生產(chǎn)污水排放符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的相關(guān)規(guī)定和排放標(biāo)準(zhǔn)。六、水土保持目標(biāo)無水土流失，水土保持完好。1.2 施工總體規(guī)劃1.2.1 組織機構(gòu)圖為了確保安全、優(yōu)質(zhì)、文明、高效地完成本工程的各項施工任務(wù)，根據(jù)本工程的施

3、工任務(wù)和工程特點，我公司將本著“精干、高效、專業(yè)”的原則，選派一批有資質(zhì)，具有豐富施工經(jīng)驗的工程技術(shù)管理人員和施工人員成立本合同段項目經(jīng)理部，形成以項目經(jīng)理為核心的施工管理體系，對工、料、機、財?shù)荣Y源實行動態(tài)管理，組織機構(gòu)圖見下表：工程部 項目經(jīng)理質(zhì)安部 機材部 財務(wù)部試驗室 綜合辦公室 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人合同部 養(yǎng)護施工二隊養(yǎng)護施工一隊養(yǎng)護施工三隊1.2.2 各部門主要職責(zé)：一、工程部：設(shè)施工組、測量組和技術(shù)組，負(fù)責(zé)工程施工技術(shù)及生產(chǎn)管理。工程部由10人組成，其中道路工程師1人，測量工程師1人，附屬工程設(shè)工程師1人。二、質(zhì)安部：貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制本工程項目的質(zhì)量計劃，對工程項目進行

4、質(zhì)量檢查、監(jiān)督并處理質(zhì)量事故。組織和制訂質(zhì)量事故預(yù)防及糾正措施，負(fù)責(zé)本工程項目的自檢，配合監(jiān)理工程師日常驗收。下設(shè)安全組，下設(shè)專職安全員，抓好安全生產(chǎn)工作。三、試驗室：貫徹執(zhí)行國家及部頒試驗標(biāo)準(zhǔn)，對測試結(jié)果做到客觀、工整；積極配合監(jiān)理工程師抽檢、驗收及對不合格單項工程的處理。配備符合招標(biāo)文件要求，且能滿足工程需要的試驗儀器和設(shè)備，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程施工中各項試驗工作，由試驗工程師1名、材料試驗員2名、結(jié)構(gòu)試驗員2名組成。四、機材部：主要負(fù)責(zé)瀝青、水泥、石灰、碎石等自采、外購材料的供應(yīng)及其它物資供應(yīng)，確保機械設(shè)備的完好使用。五、財務(wù)部：負(fù)責(zé)工程統(tǒng)計、計劃、計量支付、生產(chǎn)調(diào)度、

5、合同管理、預(yù)算編制以及資金運作、成本核算、成本控制等財務(wù)管理工作，用經(jīng)濟杠桿控制各項費用的支出，由2人組成。六、合同部：搞好分部分項工程定額的實施管理以及標(biāo)后預(yù)算的編制工作。做好成本分析、成本預(yù)控、控制費用支出。協(xié)助財務(wù)成本核算。按期向業(yè)主、監(jiān)理提供中間計量支付申請證書、施工進度計劃、資金使用計劃。按規(guī)定報送已完工程產(chǎn)值月報及未完工程施工進度計劃（月、季、年度計劃）。編制工程竣工結(jié)算、配合結(jié)算審計。妥善保管各種資料、憑證。七、綜合辦公室：負(fù)責(zé)收發(fā)公文，召集會議，編寫、落實各項管理規(guī)章制度，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系；負(fù)責(zé)征（租）地，協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)仃P(guān)系；負(fù)責(zé)后勤保障、宣傳有關(guān)法律、法規(guī)、政策。1.3 施工總體部

6、署1.3.1 設(shè)備、人員動員周期和設(shè)備、人員、材料運到施工現(xiàn)場的方法一、設(shè)備、人員動員周期根據(jù)工程特點，施工進度計劃安排，調(diào)集適合本工程施工的各種施工機械設(shè)備，在分項工程開工前，按月度施工計劃，合理安排設(shè)備進場周期，對于需預(yù)先調(diào)試的設(shè)備，則提前進場。在接到中標(biāo)通知書后，及時調(diào)集具有較高管理素質(zhì)和施工經(jīng)驗的人員進駐施工現(xiàn)場，第一批組織30人的籌備組和部分施工機械進場，開展準(zhǔn)備工作包括：臨時用地的租用、臨時生產(chǎn)和生活設(shè)施的搭建，考察、簽訂地材和外購材料合同，解決生產(chǎn)及生活用水、用電及通訊工具，更進一步的現(xiàn)場踏勘和復(fù)核測量，熟悉施工圖紙，編制實施性的施工組織設(shè)計，熟悉合同文件，編寫各項規(guī)程，準(zhǔn)備崗位

7、培訓(xùn)材料等。 在簽定合同后組織第二批約100人隨主要施工機械進場，并配合前期籌備人員進行開工前準(zhǔn)備工作，如拌和場、料場地基處理，臨時駐地建設(shè)。確保工程的施工。二、人員進場如我公司有幸中標(biāo)，參加本項目的全體管理人員、技術(shù)人員和施工人員將乘坐火車趕往施工現(xiàn)場。本合同段施工人員進場時間將根據(jù)工程進度合理安排，其中：第一批籌備人員（包括項目部領(lǐng)導(dǎo)成員、主要技術(shù)人員、試驗人員、測量人員）于接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)進場。第二批人員（主要是生產(chǎn)人員和部分技術(shù)人員）接到中標(biāo)通知書后5天內(nèi)進場。第三批人員（主要是生產(chǎn)人員）按進度計劃要求提前7天進場。三、主要設(shè)備進場機械設(shè)備根據(jù)施工進度計劃分批通過汽車運輸?shù)浆F(xiàn)場。1.3.2 施工總平面布置及臨時生產(chǎn)設(shè)施一、 施工現(xiàn)場總平面布置圖二、施工便道為了便于施工車輛暢通行駛，確保工程質(zhì)量和進度，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況，本工程施工便道利用現(xiàn)有的路基施工便道和其它現(xiàn)有道路運輸工程材料，僅修筑拌和站至路基的運輸便道。三、臨時生活生產(chǎn)設(shè)施施工隊駐地、施工場地和項目部駐地等場地，均布設(shè)在合理的施工用地范圍內(nèi)。使用前先進行場地平整，硬化后再使用，平整