《供應(yīng)鏈管理》考試大綱_第1頁(yè)
《供應(yīng)鏈管理》考試大綱_第2頁(yè)
《供應(yīng)鏈管理》考試大綱_第3頁(yè)
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余2頁(yè)可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、供應(yīng)鏈管理考試大綱一、考試內(nèi)容和要求總體要求:考生應(yīng)按本大綱的要求掌握供應(yīng)鏈管理的基本知識(shí)點(diǎn),理解供應(yīng)鏈規(guī)劃、控制與運(yùn)營(yíng)管理的基本概念、基本原理、基本方法和規(guī)律,并具有運(yùn)用基本原理和綜合運(yùn)用供應(yīng)鏈管理的原理與方法分析、解決簡(jiǎn)單的企業(yè)供應(yīng)鏈管理問(wèn)題,以及一定程度的供應(yīng)鏈構(gòu)建及優(yōu)化的能力。(一)供應(yīng)鏈管理概述1. 考試內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈概述:供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)、供應(yīng)鏈的特征、供應(yīng)鏈的類(lèi)型。(2)供應(yīng)鏈管理概述:供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景、供應(yīng)鏈管理的概念、供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)及特征。2. 考試要求(1)掌握供應(yīng)鏈的概念、供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)以及供應(yīng)鏈的特征,理解供應(yīng)鏈的類(lèi)型。(2)了解供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生的背景,掌

2、握相對(duì)供應(yīng)鏈管理傳統(tǒng)管理模式的弊端,掌握供應(yīng)鏈管理的概念,理解供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),了解供應(yīng)鏈管理的特征。(二)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問(wèn)題1. 考試內(nèi)容(1)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力:企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。(2)業(yè)務(wù)外包:業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵、原因、選擇及常見(jiàn)類(lèi)型。2. 考試要求(1)了解核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征。(2)掌握業(yè)務(wù)外包的內(nèi)涵,掌握業(yè)務(wù)外包的原因,了解業(yè)務(wù)外包的選擇,理解業(yè)務(wù)外包的常見(jiàn)類(lèi)型。(三)供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化1. 考試內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架:供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型。(2)供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型:供應(yīng)鏈的拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型。(3)供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略:基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)

3、計(jì)策略及步驟、基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。2. 考試要求(1)了解供應(yīng)鏈管理體系構(gòu)建總體模型。(2)理解供應(yīng)鏈的靜態(tài)鏈狀、動(dòng)態(tài)鏈狀、網(wǎng)狀三類(lèi)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)模型,理解入點(diǎn)、出點(diǎn)、子網(wǎng)和虛擬企業(yè)的含義。(3)掌握功能型產(chǎn)品和創(chuàng)新型產(chǎn)品的特征,了解基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)步驟,了解基于多代理的集成供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略。(四)供應(yīng)鏈合作伙伴選擇1. 考試內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈合作關(guān)系概述:供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變過(guò)程、供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別、建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素。(2)供應(yīng)鏈合作關(guān)系的選擇標(biāo)準(zhǔn)與原則:供應(yīng)鏈合作關(guān)系的類(lèi)型、供應(yīng)鏈合作關(guān)系選擇考慮的因素、供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選

4、擇的方法和步驟。2. 考試要求(1)掌握供應(yīng)鏈合作關(guān)系的含義,了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的演變過(guò)程,理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系與傳統(tǒng)供應(yīng)商關(guān)系的區(qū)別,掌握建立供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系的制約因素。( 2)理解供應(yīng)鏈合作關(guān)系的類(lèi)型,理解選擇供應(yīng)鏈合作伙伴時(shí)考慮的基本因素,理解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的方法,了解供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系選擇的步驟。(五)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)1. 考試內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)概述:供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則。(2)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的一般方法:供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型( SCOR)法、平衡計(jì)分卡法。(3)供應(yīng)鏈企業(yè)的激勵(lì):供應(yīng)鏈激勵(lì)模式。2. 考試要求(1)了解供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)涵,理解

5、供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)應(yīng)遵循的原則。(2)了解供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型(SCOR)和平衡計(jì)分卡法。(3)理解常見(jiàn)的供應(yīng)鏈激勵(lì)模式。(六)供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理1. 考試內(nèi)容(1)生產(chǎn)計(jì)劃與控制:供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的區(qū)別、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn)。(2)供應(yīng)鏈管理中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制方式:準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式( JIT )的內(nèi)涵和目標(biāo)、最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)( OPT)的含義。2. 考試要求(1)掌握供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃與控制的區(qū)別,了解供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)計(jì)劃與控制的特點(diǎn),理解供應(yīng)鏈提前期的構(gòu)成。(2)掌握準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式( JIT ) 的內(nèi)涵,理解準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式( JIT )的目標(biāo),理解最優(yōu)生產(chǎn)技術(shù)( O

6、PT)的含義。(七)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理1. 考試內(nèi)容(1)供應(yīng)鏈中的牛鞭效應(yīng):牛鞭效應(yīng)的含義、牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因、緩解牛鞭效應(yīng)的措施。(2)供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存管理方法:供應(yīng)商管理庫(kù)存( VMI)、聯(lián)合庫(kù)存管理( JMI)、協(xié)同式庫(kù)存管理( CPFR)。(3)供應(yīng)鏈管理的策略與方法:快速反應(yīng)(QR)、有效客戶(hù)反應(yīng)( ECR)。2. 考試要求(1)掌握牛鞭效應(yīng)的含義,掌握牛鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因,掌握緩解牛鞭效應(yīng)的措施。(2)掌握供應(yīng)商管理庫(kù)存( VMI)和聯(lián)合庫(kù)存管理( JMI)的含義,了解協(xié)同式庫(kù)存管理( CPFR)的基本思想。(3)掌握快速反應(yīng) (QR)和有效客戶(hù)反應(yīng) (ECR)的含義。(八)供應(yīng)鏈采

7、購(gòu)管理1. 考試內(nèi)容(1)傳統(tǒng)的采購(gòu)模式:采購(gòu)的定義、傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在的問(wèn)題。(2)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu):供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。(3)供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)策略:準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)( JIT 采購(gòu))的基本思想;準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)( JIT 采購(gòu))的優(yōu)勢(shì);全球化采購(gòu)的含義;全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。2. 考試要求(1)掌握采購(gòu)的定義,理解傳統(tǒng)的采購(gòu)模式存在的問(wèn)題。(2)理解供應(yīng)鏈環(huán)境下的采購(gòu)與傳統(tǒng)采購(gòu)的區(qū)別。(3)掌握準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)( JIT 采購(gòu))的基本思想;理解準(zhǔn)時(shí)化采購(gòu)( JIT 采購(gòu))的優(yōu)勢(shì);掌握全球化采購(gòu)的含義;理解全球化采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)。(九)供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展1. 考試內(nèi)容供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì):全球化供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、綠色化供應(yīng)鏈管理、電子化供應(yīng)鏈管理。2. 考試要求了解全球化供應(yīng)鏈管理、敏捷供應(yīng)鏈管理、綠色化供應(yīng)鏈管理、電子化供應(yīng)鏈管理的內(nèi)涵。二、考試形式及試卷結(jié)構(gòu)(一)考試形式閉卷、筆試,試卷滿(mǎn)分為 100 分,考試時(shí)間為120 分鐘。(二)考試內(nèi)容結(jié)構(gòu)與比例1.供應(yīng)鏈管理概述約占 12%2.供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略問(wèn)題約占 13%3.供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化約占 10%4.供應(yīng)鏈合作伙伴選擇約占 15%5.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)約占 5%6.供應(yīng)鏈生產(chǎn)管理約占 10%7.供應(yīng)鏈庫(kù)存管理約占 25%8.供應(yīng)鏈采購(gòu)管理約占 5%9.供應(yīng)鏈管理的新發(fā)展約

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論