生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得

1、生產(chǎn)控制與異常協(xié)調(diào)培訓(xùn)心得 通過(guò)本次培訓(xùn)，讓我們進(jìn)一步加強(qiáng)了解了生產(chǎn)掌握與處理緊急異常的應(yīng)變能力，生產(chǎn)掌握對(duì)不同生產(chǎn)類(lèi)型的投入生產(chǎn)進(jìn)度掌握的方法有所不同。緊急異常物料處理要準(zhǔn)時(shí)有效的去解決。 一、首先是要有一份合適的生產(chǎn)跟蹤的表單，上面具備生產(chǎn)過(guò)程中所需的相關(guān)資料，目前我們正在流通使用的生產(chǎn)指令單，我們可以通過(guò)它知道相關(guān)的生產(chǎn)進(jìn)度，與各環(huán)節(jié)的一個(gè)時(shí)間掌握，詳細(xì)如下： 1、在大量生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進(jìn)度掌握的方法，一般可采用產(chǎn)量報(bào)告表同日進(jìn)度計(jì)劃排程表進(jìn)行比較，掌握每日投入生產(chǎn)進(jìn)度、累計(jì)投入生產(chǎn)進(jìn)度和一定日期內(nèi)生產(chǎn)均衡性。 2、在單件生產(chǎn)條件下，投入生產(chǎn)進(jìn)度掌握，主要是依據(jù)生產(chǎn)周期綜合進(jìn)度表和加

2、工工序等，按訂貨所規(guī)定的日期，把主要工藝階段的實(shí)際進(jìn)度同計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，保證按規(guī)定日期進(jìn)行交貨。 二、各執(zhí)能生產(chǎn)部門(mén)必需有一份完整的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，因?yàn)橹挥袕臄?shù)字才能完全的體現(xiàn)生產(chǎn)的相關(guān)進(jìn)度，包括作業(yè)過(guò)程中所產(chǎn)生的一些異常，詳細(xì)如下： 1、訂單異常，PMC需進(jìn)行確認(rèn)是否為新客戶或者是新產(chǎn)品，假如為新客戶或者是新產(chǎn)品，需再次確認(rèn)訂單的留意事項(xiàng)（包括樣品單與測(cè)試單）數(shù)量，規(guī)格，顏色，依訂單留意事項(xiàng)追蹤相關(guān)資料，確保訂單建立與生產(chǎn)，計(jì)劃時(shí)無(wú)異常狀況。 2、物料異常，當(dāng)供應(yīng)商來(lái)料不良品處理通知單，相關(guān)部門(mén)依據(jù)實(shí)際狀況作出特采，分選，重工，返修，退貨處理，并且準(zhǔn)時(shí)與選購(gòu)確認(rèn)來(lái)料的交期。當(dāng)處理緊急物料時(shí)，P

3、MC跟單員應(yīng)提前通知品管并要求物料來(lái)料時(shí)準(zhǔn)時(shí)作出檢驗(yàn)結(jié)果，PMC跟蹤入庫(kù)及上線直到訂單出貨。 3、緊急物料，當(dāng)訂單交期較短時(shí)且物料異常較大時(shí)物料會(huì)存在供應(yīng)商交期困難，PMC銷(xiāo)售跟單員在下生產(chǎn)指令單時(shí)需注明原因，PMC計(jì)劃員要求選購(gòu)4小時(shí)內(nèi)回復(fù)，計(jì)劃跟單員將最終交期知會(huì)相關(guān)部門(mén)。若為計(jì)劃跟單員漏單，則需注明狀況并且作緊急物料處理確保訂單正常出貨。計(jì)劃跟單員每周需將緊急物料列出明細(xì)，在周例會(huì)說(shuō)明并跟蹤異常狀況。 4、訂單變更，接到變更訂單的通知后，計(jì)劃跟單員需馬上做交期調(diào)整，對(duì)需要交期或數(shù)量，規(guī)格，顏色，要調(diào)整的部分知會(huì)相關(guān)部門(mén)，需外購(gòu)的物料，需選購(gòu)跟單速通知供應(yīng)商進(jìn)行變更。對(duì)訂單取消更改的部分依據(jù)適當(dāng)狀況進(jìn)行交期延后。 總之，在這次生產(chǎn)掌握與異常協(xié)調(diào)的學(xué)習(xí)過(guò)程中，我學(xué)會(huì)了對(duì)于生產(chǎn)要有效的掌握生產(chǎn)成本，加強(qiáng)生