教育培訓(xùn)積分管理辦法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上關(guān)于印發(fā)中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法的通知 2007年 3月 19日 大唐集團(tuán)制 2007 16號(hào)集團(tuán)公司各分、子公司,各直屬企業(yè),本部各部門:為建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工 培養(yǎng)體系,制定中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法,現(xiàn)印發(fā)給你們。要求各分、子公司在 2007年選擇一家企業(yè)做試點(diǎn),同時(shí)向所管理和所屬的全部企業(yè)員工做好 積分辦法的宣傳,進(jìn)行積分自我模擬測(cè)評(píng), 2008年全面執(zhí)行。在集團(tuán)公司積分管理電子平臺(tái)未 完成開發(fā)前,試點(diǎn)企業(yè)要借助本企業(yè)現(xiàn)有信息化手段開展此項(xiàng)工作,以提高工作效率和質(zhì)

2、量。試行 中遇到問題要及時(shí)報(bào)告集團(tuán)公司人力資源部,集團(tuán)公司下半年將抽查試點(diǎn)企業(yè)執(zhí)行情況。附件:中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分管理辦法第一章 總 則第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范中國大唐集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)公司系統(tǒng)員工教育培訓(xùn)工 作,建立員工主動(dòng)參與教育培訓(xùn)、努力提高自身素質(zhì)的長(zhǎng)效機(jī)制,構(gòu)建和完善可持續(xù)發(fā)展的員工培 養(yǎng)體系,制定本辦法。第二條 本辦法適用于集團(tuán)公司系統(tǒng)各企業(yè)全體員工。第三條 員工教育培訓(xùn)年度積分(以下簡(jiǎn)稱積分是對(duì)員工參與教育培訓(xùn)活動(dòng)的量化管理,堅(jiān) 持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、分級(jí)考核、效果量化、掛鉤聯(lián)動(dòng)的原則。第二章 積分標(biāo)準(zhǔn)第四條 員工參與培訓(xùn),研討交流,自主學(xué)習(xí),兼職授課,培養(yǎng)徒弟,撰寫

3、論文或心得體會(huì), 參與各類知識(shí)和技能的競(jìng)賽、考試、資格評(píng)審,參與技術(shù)改造、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明等,均可通過 認(rèn)定獲得相應(yīng)的積分。第五條 積分按照取得方式的不同,分為脫產(chǎn)學(xué)習(xí)積分、在崗培訓(xùn)積分、獎(jiǎng)勵(lì)積分和懲罰積 分。積分認(rèn)定按照中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) (見附件 1 進(jìn)行。第三章 積分使用第六條 集團(tuán)公司按崗級(jí)設(shè)定每位員工達(dá)標(biāo)積分,見中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度達(dá) 標(biāo)積分一覽表 (見附件 2 。各企業(yè)可制定各自的年度達(dá)標(biāo)積分標(biāo)準(zhǔn),但不得低于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)。 第七條 積分是員工年度考核、待遇、使用和獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之一:(一與年度考核、評(píng)先掛鉤。當(dāng)年積分達(dá)不到本崗級(jí)年度達(dá)標(biāo)積分的

4、,年度考核不得被評(píng)為 優(yōu)秀,也不能參加各類先進(jìn)的評(píng)比。 1 (二與晉升行政職級(jí)、崗級(jí)(薪級(jí)或申報(bào)高一級(jí)專業(yè)技術(shù)資格、技能等級(jí)、職業(yè)資格和 “ 112人才”資格等掛鉤。擬晉升或申報(bào)的前一年積分須達(dá)標(biāo)。如未達(dá)標(biāo),暫緩晉升或申報(bào);連續(xù) 兩年不能達(dá)標(biāo)的,原則上工資等級(jí)下浮。第八條 積分當(dāng)年累計(jì)超標(biāo)部分只限累計(jì)至下一年度。第九條 積分達(dá)標(biāo)率是考核各企業(yè)教育培訓(xùn)工作的重要指標(biāo)之一。具體考核辦法見中國大唐 集團(tuán)公司教育培訓(xùn)與人才評(píng)價(jià)工作考核辦法。第四章 積分管理第十條 積分按照員工管理權(quán)限實(shí)行分級(jí)管理。集團(tuán)公司系統(tǒng)各級(jí)教育培訓(xùn)主管部門是積分管 理的責(zé)任部門。各企業(yè)主管部門可根據(jù)本企業(yè)具體情況,授權(quán)相關(guān)部門、

5、班組協(xié)助管理。第十一條 積分實(shí)行登記管理(一各企業(yè)為員工建立積分檔案,并使用集團(tuán)公司統(tǒng)一制發(fā)的中國大唐集團(tuán)公司員工教育 培訓(xùn)年度積分登記手冊(cè) (以下簡(jiǎn)稱積分登記手冊(cè),見附件 3 ,進(jìn)行積分登記。有條件的企業(yè) 可采用電子化管理,提高積分管理的有效性和準(zhǔn)確性。(二員工參與集團(tuán)公司系統(tǒng)各類培訓(xùn)班,以及其他教育培訓(xùn)活動(dòng)、發(fā)表論文、成果獲獎(jiǎng)等, 由所在企業(yè)教育培訓(xùn)主管部門或被授權(quán)部門、班組憑有關(guān)證明材料進(jìn)行積分認(rèn)定登記。第十二條 積分實(shí)行年審及公示管理(一各級(jí)教育培訓(xùn)主管部門每年 11月 25日前完成員工本年度積分年審,審核結(jié)果填寫在 積分登記手冊(cè)的“主管部門年終審核”欄內(nèi),并蓋章確認(rèn)。(二年審結(jié)束后,

6、各企業(yè)教育培訓(xùn)主管部門將全體員工的積分進(jìn)行為期一周的公示,并于每 年 11月 30日前,按照員工管理權(quán)限上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)干部的積分。第五章 附 則第十三條 各分、子公司,直屬企業(yè)及基層企業(yè)可根據(jù)本辦法制定實(shí)施細(xì)則。第十四條 本辦法由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第十五條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附件:1. 中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)2.中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度達(dá)標(biāo)積分一覽表3.中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分登記手冊(cè) 2 附件 1:中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度積分認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn) 3 4 5 附件 2:中國大唐集團(tuán)公司員工教育培訓(xùn)年度達(dá)標(biāo)積分一覽表 6 附件 3:員工教育培訓(xùn)年度積分登記手冊(cè)(樣表中國大唐集團(tuán)公司人力資源部制 7 8 9 年度教育培訓(xùn)積分登記表 年度達(dá)標(biāo)積分 上年度積累的超標(biāo)積分 第 1 頁 共 12 頁類別 積分項(xiàng)目 積分計(jì)算 積分值 積分累計(jì) 登記人簽字（蓋章） 備注 獎(jiǎng)勵(lì)積 分 懲罰積 分 合計(jì) 本