員工轉(zhuǎn)正考核表3正式版

1、員工轉(zhuǎn)正考核表3正式版員工轉(zhuǎn)正考核表1、試用期或晉級員工自我評估信息（員工填寫）姓名現(xiàn)職部門現(xiàn)任職務(wù)人事專員入職日期約定試用期考核日期試用期或晉級員工工作總結(jié)1、簡述您的工作職責：1）負責處理日?？记跀?shù)據(jù)，考勤異常核對、統(tǒng)計并公布，嚴格審查各類假別的請假手續(xù)，并按規(guī)定 辦理，統(tǒng)計管理每月加班補休時間；2）負責管理公司總部兩個社保賬戶、對接前程無憂，處理社保相關(guān)的各項問題為員工及時提供福利保障，確保操作準確無誤；3）負責每月進行用工勞動備案，及時關(guān)注政府的各項補貼政策病進行相關(guān)的申領(lǐng)流程；4）協(xié)助收集及核算績效數(shù)據(jù)；5）管理并保管員工人事檔案、勞動合同等；6）執(zhí)行人力資源其他日常性工作。2、 對

2、照您的崗位工作標準，客觀評價您的工作表現(xiàn)（包括業(yè)績與不足等）：1）處理數(shù)據(jù)時，有時還是會粗心大意，會出錯；2）專業(yè)知識不扎實；3）未掌握績效3、您在公司未來一年及三年的發(fā)展目標及方向各是什么？1）在公司一年的發(fā)展目標是專業(yè)知識要提高，學習績效，能獨自完成一份績效方案2）在公司三年的發(fā)展目標是績效方面的知識提升，自己的職級能提升4、您建議公司在工作上如何幫助您，以更好達成您的目標？1）有相關(guān)的專業(yè)知識培訓2）有更多的實踐機會5、您認為自己轉(zhuǎn)正或晉級的理由是什么？在試用期的三個月里，我能夠勝任并更好地完成公司交予我的工作任務(wù)。積極配合部門，成功地 完成各項工作。無論是任何事情我都會盡職盡責，確保高

3、效的完成任務(wù)。6、轉(zhuǎn)正或晉級后您將如何開展工作或提高自我？我會更積極主動地學習新知識、新技能，注重自身發(fā)展和進步，努力提高自己的綜合素質(zhì)，做好 本職工作以后，將積極配合人力資源行政中心各同事完善、執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度，建立良性的人 力資源架構(gòu)體系。7、 其他您認為需要陳述的說明 ：暫無員工簽字：日期：年月日2、考核結(jié)果（考核人直接上級及協(xié)作部門負責人填寫）考核項目0-2分2-4分4-6分6-8分8-10 分得分A、職業(yè)道德?lián)p害公司利益及 聲譽，影響惡劣弄虛作假，不誠 實。尢止義感，尚能自 律維護公司利益和聲 譽，有正氣維護公司利益和聲 譽，敢于檢舉揭發(fā)B、主動性既懶惰，又不能完成任務(wù)有懶惰現(xiàn)象

4、，尚能 完成任務(wù)工作尚勤奮，但不 能改進工作尚勤奮，且能求 改進工作積極主動，且 不斷改進工作C、準確性錯誤太多，成績拙 劣錯誤頗多，成績不 佳偶有錯誤，成績尚 佳丄作準確，成果優(yōu)良丄作精確，成果卓 越D責任感推諉責任，浪費時 間，思想極不穩(wěn)丄作被動,不 勁，思想不穩(wěn)定尚稱負責，但需監(jiān) 督，思想較穩(wěn)定處事穩(wěn)健，極少督 促，思想穩(wěn)定忠誠服務(wù)，銳意進 取E、品質(zhì)意識工作不認真，品質(zhì) 觀念差工作不得其法，品 質(zhì)觀念弱工作較認真，尚有 品質(zhì)觀念工作認真，品質(zhì)觀念較強工作認真負責，品 質(zhì)觀念強F、工作效率任務(wù)再三催促不 能完成任務(wù)逾期完成，工 作進度很慢交付任務(wù)須監(jiān)督方 能完成交付任務(wù)能如期完 成，速度

5、快交付任務(wù)能高質(zhì)提 前完成G紀律性嚴重違紀，受過重 大處分偶有違規(guī)違紀，受 過警告處分大錯不犯，小錯難 免認真執(zhí)行制度，偶有 失誤執(zhí)行公司制度一絲不茍H、專業(yè)技能無工作知識經(jīng)驗工作知識經(jīng)驗不 足具備起碼工作知識經(jīng)驗具備一定專業(yè)技能 及知識才能和經(jīng)驗專業(yè)職能及知識經(jīng) 驗豐富I、團隊意識不能合作，有制造 麻煩事端現(xiàn)象偶爾不能合作，導 致不能完成工作能與他人合作，接 受指派工作愿意合作，并能協(xié)助 他人工作團結(jié)合作優(yōu)秀且能 排解糾紛J、領(lǐng)悟力愚笨，記憶力差需反復教導，接受 能力差需一般性教導，能力尚可比一般人肯學習，理 解也快領(lǐng)悟力強，肯虛心 學習總分新員工培訓分值：填寫人簽名3、直接上級評價：員工優(yōu)

6、缺點評價及對員工不足之處改進建議：簽字：日期：年月日4、審批程序及待遇（審批人填寫）部門負責人意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日新員工培訓成績轉(zhuǎn)正總成績轉(zhuǎn)正結(jié)果簽字人力行政部意見轉(zhuǎn)正考核意見：提前轉(zhuǎn)正按期轉(zhuǎn)正延期天轉(zhuǎn)正工資待遇：試用期，轉(zhuǎn)正/晉級工資：。轉(zhuǎn)正日期：年月日簽字：日期：年月日總裁辦審 批意見簽字：日期：年月日5、考核結(jié)果反饋確認員工簽字確認結(jié)果及日期人力行政部 存檔經(jīng)辦人簽字編號:員工試用期轉(zhuǎn)正考核表姓名性別入職日期部門崗位考核日期員工自評（被評估人）：簽名：日期：試用期 考核成績考核科目配分得分考核人

7、 （簽字）被考核人 （簽字）企業(yè)員工守則安全注意事項單位考勤制度崗位操作規(guī)程評估項目：優(yōu)秀良好普通不滿意適應(yīng)能力口口工作能力口口工作態(tài)度口口團隊意識口口可信賴程度口口評估項目：優(yōu)秀良好普通不滿意行為規(guī)范口口出勤口口專業(yè)技能口口儀表、禮貌口口學習態(tài)度口口考核結(jié)果：合格，予以錄用；較差，考慮延長試用期；不合格，不予錄用。 轉(zhuǎn)正定崗：轉(zhuǎn)正定級：初級；中級；高級 主管：部門經(jīng)理意見：簽名：日期：人力資源部意見：簽名：日期：備注：適用期間，由部門對該員工進行考核，將結(jié)果記錄于相應(yīng)的考核表中，所得的考核成 績作為本次考核的基準。新員工（普通員工）試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤遲到次早退次 曠工次事假天

8、 病假天項目評價要點評分標準得分適應(yīng)性是否了解并遵守公 司的各項規(guī)章制度；是 否了解本職工作職責、 工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作 職責和工作程序。（1-4分）基本了解工作職責和工作程序，能夠遵照執(zhí) 行。（5-6分）主動搜集與本崗位有關(guān)的信息，了解并遵守 公司的各種規(guī)章制度。（7-9分）主動搜集與公司有關(guān)的各種信息，能夠?qū)?作職責和工作程序提出建設(shè)性意見。熟知并 遵守公司的各項規(guī)章制度。（10-12分）工作能力在工作實踐是否掌 握了業(yè)務(wù)知識，并把理 論知識與業(yè)務(wù)知識更好 的結(jié)合起來12分由于缺乏知識、經(jīng)驗，不能給予具體難以勝 任的工作。（1-3分）知識和經(jīng)驗

9、不足，常常出錯，需要加以指點。（4-6 分）具備目前工作所必需的知識和經(jīng)驗。（7-8分）具備豐富的知識和經(jīng)驗，能克服困難，做好 工作。（9-10分）具備豐富的知識和經(jīng)驗，能夠勝任比目前更 重要的工作。（11-12分）理解能力對上級指示、指導的理解能力。12分理解能力遲鈍，需要反復指導。（1-3分）理解能力一般，需要加以提示。（4-6分）對上級的指導、安排能夠理解，不需要他人 幫助。（7-8分）理解能力較高。（9-10分）理解力超群，并能舉一反三。（11-12分）人 際 關(guān) 系是否能盡快融入新 環(huán)境，與他人友好交往。12分待人冷漠，不善于與他人交談。（1-3分）沉默寡言，與他人交談較少。（4-6

10、分）他人的交往只限于工作關(guān)系。（7-8分）很快與同事和其他部門的員工建立友好的往 來。（9-10 分）善于廣泛與他人交往，建立良好的人際關(guān)系。（11-12 分）責任心對履行責任的態(tài)度 如何，在實際工作中是 否敢于承擔責任。12分對工作漫不經(jīng)心，沒有責任感。（1-3分）能夠完成任務(wù)，但有時較草率。（4-6分）對工作有熱情，并能克服困難完成任務(wù)。（7-9 分）有責任感，工作盡心，敢于承擔責任。（10-12 分）判斷能力對工作中出現(xiàn)的問 題做出判斷與估計的能 力。8分經(jīng)常出現(xiàn)判斷失誤，瑣微之事舉棋不定。（1-3 分）判斷過程需要較長時間，并偶有失誤。（4-6 分）判斷正確、迅速。（7-8分）學 習.

11、、八 意 識不斷學習工作有關(guān)的新知識，接受新觀念的能力。8分常常在困難面前退縮。（1-2分）滿足現(xiàn)狀，不思進取。（3-4分）能運用所學的知識，做好本職工作。（5-6分）工作精益求精，善于學習與工作有關(guān)的新知 識，提高工作能力。（7-8分）合作性能否同周圍的同事 搞好關(guān)系，齊心協(xié)力搞 好工作。8分經(jīng)常關(guān)心自我利益，與合作共事有困難。（1-2 分）能夠與我合作，不產(chǎn)生磨擦和沖突。（3-4分）樂于與他人合作，共同完成本部門工作。（5-6 分）以集體利益為重，與任何人都能合作，并對 他人施以好的影響。（7-8分）勤奮性工作是否勤奮努 力，是否遵守工作紀律。8分缺之工作熱情，工作不主動。（1-3分）能夠

12、遵守工作紀律，完成工作任務(wù)。（4-6分）工作勤懇認真，經(jīng)常提前完成工作任務(wù)。（7-8 分）工 作 效 果工作效果如何。8分經(jīng)常出錯或失誤，不能單獨工作。（1-2分）偶爾出錯或失誤，需要加以指導。（3-4分）工作效果良好，能夠勝任。（5-6分）工作成績優(yōu)秀，有發(fā)展?jié)摿Α＃?-8分）總分100分結(jié)論（）可正式錄用（）可延長試用（）不適用應(yīng)辭退評定級別自評得分員工簽字直接上級評分直接上級簽字部門經(jīng)理意見（）同意轉(zhuǎn)正（）建議延期試用（）建議辭退簽字：行政部意見總經(jīng)理審批龍川縣靈度影視傳媒試用期員工轉(zhuǎn)正考核表填表時間：年 月 日姓名所在部門崗位職務(wù)試用期間年月日一一年月日試用期工作總結(jié)（本人填寫）（試用

13、期間工作學習情況、收獲體會、未來個人發(fā)展定位、設(shè)想，是否適應(yīng)現(xiàn)崗位工作等方面）是否愿意與公司簽訂勞動合同申請人簽名：年 月日新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，部門主管評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級到職日期考核期間:出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514業(yè)知識具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工 作 績 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)1

14、08工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作1514具有責任心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務(wù)119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù)87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā) 展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有

15、相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分部門考評內(nèi)容（部門負責人填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)

16、整建議評價人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，協(xié)作者或同級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級到職日期考核期間:出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)專 業(yè) 知 識具有豐富的專業(yè)知識，并能充分發(fā)揮完成任務(wù)1514具有相當?shù)膶I(yè)知識，能順利完成任務(wù)1312具有一般的專業(yè)知識，能符合職責需要119專業(yè)知識不足，影響工作進展86缺之專業(yè)知識，無成效可言50工 作 績 效工作效率咼，具有卓越創(chuàng)意2018能勝任工作，效率較標準咼1715工作不誤期，表現(xiàn)符合要求1411勉強適任工作，無甚表現(xiàn)108工作效率低、時有差錯70責任感有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可以放心交付工作1514具有責任

17、心，能順利完成任務(wù)，可以交付工作1312尚有責任心，能如期完成任務(wù)119責任心不強，需有人督促，方能完成工作86欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作50協(xié) 調(diào) 合作善于協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109樂意與人協(xié)調(diào)、順利達成任務(wù)87尚能與人合作，達成工作要求65協(xié)調(diào)不善，致使工作發(fā)生困難43無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法進行20工 作 態(tài) 度不須督促，能主動自發(fā)做事109具有積極性，能自覺地完成任務(wù)87基本上能積極工作65對工作不太熱心43消極應(yīng)付20發(fā) 展 潛 力學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?09具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?7稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練65學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓

18、練43欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0品 德 言_:言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模109品性誠實、言行規(guī)律87言行尚屬正常、無越軌行為65固執(zhí)己見、不易與人相處43品行不佳，言行粗暴20成 本意識成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費109具備成本意識，尚能節(jié)省87尚具成本意識，尚能節(jié)省65缺之成本意識，稍有浪費43成本意識欠缺，以致常有浪費20評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用一般員工考核，人力資源部評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)守時守規(guī)不偷懶，勤奮工作2019工作態(tài)度偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)1817借故逃避繁重

19、工作，不守工作崗位1613時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位120品德言行品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模2019品性誠實、言行規(guī)律1817言行尚屬正常、無越軌行為1613固執(zhí)己見、不易與人相處1210品行不佳，言行粗暴90團隊合作與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力1514愛護團體，常協(xié)助別人1312肯應(yīng)他人要求幫助別人119僅在必要與人協(xié)調(diào)的工作上與人合作86精神散漫不肯與別人合作50責任感任勞任怨，竭盡所能完成任務(wù)1514工作努力，能較好完成分內(nèi)工作1312有責任心，能自動自發(fā)119交付工作需要督促方能完成86敷衍了事，態(tài)度傲慢，無責任心，做事粗心大意50發(fā)展?jié)摿W識、涵養(yǎng)

20、俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿?514具有相當?shù)膶W識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿?312稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練119學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng)訓練86欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿?0自律性自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度1514能遵守公司規(guī)章制度，但需要有人督導1312偶有遲到，但上班后工作兢兢業(yè)業(yè)119紀律觀念不強，偶爾違反公司規(guī)章制度86經(jīng)常違反公司制度，被指正時態(tài)度傲慢50評定得分試用期考核結(jié)果（人力資源部填寫）考核結(jié)果計算：（一般級新員工試用期考核分數(shù)=主管評價分數(shù)*70%+人力資源部評價分數(shù)*20%+協(xié)作者或同級評價分數(shù)*10%）部門主管評價分數(shù)為分；人力資源部評價分數(shù)為分；協(xié)作者或同級評價分數(shù)為

21、分。分數(shù)合計：分優(yōu)秀（10095分）（可提前轉(zhuǎn)正）良好（9485分）（可按時轉(zhuǎn)正）合格（8475分）（可按時轉(zhuǎn)正）不合格（75分以下）（辭退）考核結(jié)果 應(yīng)用試用滿意，按期轉(zhuǎn)正。試用成績優(yōu)良提前轉(zhuǎn)正。（轉(zhuǎn)正日期：年月日）辭退。薪酬調(diào)整部門主管簽字人力資源部意見總經(jīng)理/副總/本 部長/事業(yè)部長意 見新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，直屬上級評價用）考核日期：年 月日姓 名部門職務(wù)職級直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)導 能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部

22、署信賴，工作意愿低沉85領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗40策劃 能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1514尚有策劃能力，工作能力求改善1312稱職，工作尚有表現(xiàn)119只能做交辦事項，不知策劃改進85缺乏策劃能力，須依賴他人40工作能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1514任務(wù)能勝任工作，效率較咼1312及效工作不誤期，表現(xiàn)符合標準119率勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)85工作效率低，時有差錯40有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作1514責任具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。1312感尚有責任心，能如期完成任務(wù)119責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù)85無責任心，時時需督導，也不

23、能完成任務(wù)40善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作109溝通樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)87協(xié)調(diào)尚能與人合作，達成工作要求64協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展32無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展10善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務(wù)109授權(quán)靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)87指導尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務(wù)64欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務(wù)進行偶有困難32不善分配權(quán)力及指導部署的方法，內(nèi)部時有不服及怨言10品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模109工作品行誠實，言行規(guī)矩，平易近人87態(tài)度言行尚屬正常，無越軌行為64固執(zhí)己見，不易與人相處32私務(wù)

24、多，經(jīng)常利用上班時間處理私事，或擅離崗位10成本意識強烈，能積極節(jié)省，避免浪費109成本具備成本意識，并能節(jié)約87意識尚有成本意識，尚能節(jié)約64缺之成本意識，梢有浪費32無成本意識，經(jīng)常浪費10評定得分部門考評內(nèi)容（直屬上級填寫）試用期考核情況：（請注明員工的優(yōu)勢、不足、應(yīng)關(guān)注方面、應(yīng)重點培訓的課程等內(nèi)容）是否轉(zhuǎn)正建議提前轉(zhuǎn)正任用辭退薪資調(diào)整建議評價人簽字:新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，總經(jīng)理、本部長或事業(yè)部長評價用）考核日期：年 月日姓 名部門崗位職務(wù)直接上級到職日期考核期間出勤情況考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514:靈活運用

25、部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力:領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗1514:策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119:稱職，工作尚有表現(xiàn)85只能做交辦事項，不知策劃改進40工作任務(wù)及效率缺乏策劃能力，須依賴他人1514:能出色完成工作任務(wù)，工作效率高，具有卓越創(chuàng)意1312能勝任工作，效率較咼119工作不誤期，表現(xiàn)符合標準85:勉強勝任工作，無甚表現(xiàn)40責任感:工作效率低，時有差錯1514有積極責任心，能徹底達成任務(wù)，可放心交代工作1312具有責任心，能達成任務(wù)，可交付工作。119尚有責任心，

26、能如期兀成任務(wù)85:責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務(wù)40溝通協(xié)調(diào)無責任心，時時需督導，也不能完成任務(wù)109善于上下溝通平衡協(xié)調(diào)，能自動自發(fā)與人合作87:樂意與人溝通協(xié)調(diào)，順利達成任務(wù)64尚能與人合作，達成工作要求32協(xié)調(diào)不善，致使工作較難開展10授權(quán)指導:無法與人協(xié)調(diào)，致使工作無法開展109善于分配權(quán)力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務(wù)87靈活分配工作或權(quán)力，有效傳授工作知識達成任務(wù)64:尚能順利分配工作與權(quán)力，指導部署完成任務(wù)32欠缺分配工作權(quán)力，及指導部署的方法，任務(wù)進行偶有困難10評定得分新員工轉(zhuǎn)正考核表（適用主管及以上員工考核，人力資源部評價用）考核日期:姓 名 直接上級 出勤情況部 門 到職日期崗位 考核期間職務(wù)考核內(nèi)容分數(shù)范圍考核分數(shù)領(lǐng)導能力善于領(lǐng)導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1514靈活運用部署順利達成工作計劃和目標1312尚能領(lǐng)導部署勉強達成工作計劃和目標119不得部署信賴，工作意愿低沉80策劃能力:領(lǐng)導方式不佳，常使部署不服或反抗1514策劃有系統(tǒng)，能力求精進1312尚有策劃能力，工作能力求改善119:稱職，工作尚有表現(xiàn)85