質(zhì)量工作方案_1

1、質(zhì)量工作方案質(zhì)量工作方案1 一、總則 為確保實現(xiàn)XX年各項經(jīng)營管理指標，公司(都勻)確定XX年質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想是：加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè)，以責(zé)任管理為中心，全面推行精細化管理，完善及推行公司質(zhì)量管理目標體系，連續(xù)強化過程監(jiān)督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設(shè)質(zhì)量效益型企業(yè)。 二、執(zhí)行范圍 公司(都勻)各相關(guān)部門、公司(都勻)所轄各項目經(jīng)理部。 三、XX年公司(都勻)質(zhì)量目標方案 (一)質(zhì)量通用目標 1、工程質(zhì)量目標 (1)工程一次交驗合格率100%。 (2)重大質(zhì)量事故為零。 2、質(zhì)量管理目標 (1)進廠材料質(zhì)量檢驗試驗率100%，用法合格率100%。 (2)工序自檢率100%

2、。 (3)工序?qū)z率100%。 (4)分項、檢驗批一次交驗合格率85%。 (5)應(yīng)檢工序檢測試驗率100%，合格率100%。 (6)特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序識別率100%、掌握率100%。 (7)工程技術(shù)資料要與工程實體同步。 (二)質(zhì)量工作重點及措施 (1)、以責(zé)任管理為中心，加強質(zhì)量責(zé)任體系建設(shè) (2)、加強對檢驗員質(zhì)量意識和技能的培訓(xùn)，提高檢查員的責(zé)任意識和掌握力量，削減錯檢漏檢大事的發(fā)生，降低質(zhì)量損失。 (3)、貫徹公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，制定年度質(zhì)量工作方案和產(chǎn)品質(zhì)量方案，并組織實施。 (4)、主動主動、有效地完成上級領(lǐng)導(dǎo)交待的任何工作，并準時進行反饋和匯報。 (5)、根據(jù)質(zhì)

3、量管理制度對所檢查項目的質(zhì)量狀況進行獎懲。定期對檢驗員和生產(chǎn)作業(yè)人員進行質(zhì)量培訓(xùn)。 (6)、對現(xiàn)場不符合質(zhì)量體系標準的進行拍照,查找責(zé)任人并進行懲罰。 (7)、連續(xù)推行質(zhì)量目標管理體系 (8)、仔細做好質(zhì)量方案工作 (9)、加強質(zhì)量意識訓(xùn)練，搞好質(zhì)量培訓(xùn)工作要貫徹“干就干好，做就做精”的質(zhì)量理念為核心，對全體員工進行質(zhì)量意識訓(xùn)練和創(chuàng)優(yōu)意識訓(xùn)練，大力宣揚“干精品工程，樹立公司品牌形象”的思想，加快公司(都勻)向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變的步伐。 (10)、強化過程掌握，加大監(jiān)督、檢查、考核力度。質(zhì)量管理部門要根據(jù)對施工現(xiàn)場檢查率的要求完成檢查工作，對每個施工現(xiàn)場都要監(jiān)管到位。制定檢查方案，檢查方案內(nèi)容要對工

4、程特殊重要工序、關(guān)鍵工序、特別工序的監(jiān)管做出具體說明。 (11)、加強工程創(chuàng)優(yōu)工作 (12)、加強質(zhì)量信息的反饋與溝通 (13)、加強對分包工程的管理，要求管理人員和操作人員要持證上崗，人、證全都，分包隊伍施工完每個檢驗批，必需進行自檢，自檢合格后，報請發(fā)包單位質(zhì)量檢查員進行專檢，專檢合格后，方可進行下道工序。 (14)、擴大質(zhì)量管理體系評價范圍，提高質(zhì)量管理水平。 質(zhì)量工作方案2 一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，

5、保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與標準要求盡可能的接近，直到全都。 二、規(guī)范進料檢驗工作 在過去的進料檢驗工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗，并且檢驗項目不夠全面，檢驗記錄不夠完整，間或會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗工作，按物料別留下完整檢驗記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，準時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。 三、加強過程質(zhì)量掌握 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫

6、忙檢封，致過程質(zhì)量掌握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準時對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗工作 早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢

7、測，并對檢查結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 仔細做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量工作方案3 20xx年工作方案我們就20xx年工作目標尚未達標的項目作如下改進方案。（關(guān)于針對20xx年公司目標作出質(zhì)量部的全年方案，待續(xù)） A,1，ISO/TS16949 的20xx

8、年復(fù)審預(yù)備工作方案在20xx年第一季度進行，3月份要作內(nèi)審，列出問題清單供各部門準時整改，尤其是20xx年外審的問題項。 2，對整編后的檢驗ODS操作與內(nèi)審平行綻開檢查。檢查方式采納LPS模式。 3，連續(xù)提升產(chǎn)品形象，重點在整頓制管的焊縫質(zhì)量，方案20xx年客戶端發(fā)生批量缺陷是20xx年的50%，同時要大幅度地壓減低級錯誤在客戶端出現(xiàn)，連續(xù)20xx年客戶端發(fā)覺的質(zhì)量問題必需追查到責(zé)任人，必需執(zhí)行公司獎懲制度。要求20xx年重推“關(guān)于加強公司內(nèi)部工序質(zhì)量責(zé)任制的規(guī)定”將產(chǎn)品缺陷在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中得到遏制。 B 連續(xù)把握好20xx年下半年掌握內(nèi)部不良品產(chǎn)出的勢頭，方案對現(xiàn)場檢驗人員與產(chǎn)品操作人合在一

9、起考核提高產(chǎn)品過程掌握質(zhì)量，以下道工序發(fā)覺上道工序的質(zhì)量問題準時處理來提高全體人員的質(zhì)量責(zé)任感。 連續(xù)壓減客戶的質(zhì)量索賠，堅決貫徹公司“產(chǎn)品報廢懲罰規(guī)定”同時盡一切力氣避開公司遭受質(zhì)量風(fēng)險。對可能要在客戶端發(fā)覺的問題堅決不擅自冒險。爭取與客戶保持良好的互信互助關(guān)系，有事先溝通后行動。尤其是缺陷限于在間接客戶，國外客戶端才能被發(fā)覺的。 對于重復(fù)多次出現(xiàn)的缺陷問題，我們將列出清單專人負責(zé)以防再發(fā)生。 對于我們當(dāng)前檢具的用法狀況，我們方案以檢具的用法人與管理這檢具的檢驗人連在一起進行考核，以改善檢具的日常維護和保養(yǎng)。 C 協(xié)作市場，技術(shù)，項目各部門做好新項目開發(fā)，新產(chǎn)品試制。20xx年中我部方案分工

10、序支配檢驗人早期加入，早期了解新產(chǎn)品的質(zhì)量要求建立新產(chǎn)品檢驗記錄制度，將各個階段的試制，試驗作實錄，由質(zhì)量部助理收集匯總為新產(chǎn)品檢驗ODS的編寫更新供應(yīng)實際操作依據(jù)，防止兩者失聯(lián)，出現(xiàn)不應(yīng)發(fā)生的錯誤。 質(zhì)量工作方案4 20xx年我科依據(jù)衛(wèi)生部“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”的要求，結(jié)合20xx年住院患者十大平安目標護理實施方案，進一步改善服務(wù)看法，提高服務(wù)質(zhì)量，落實病區(qū)優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)規(guī)范、護理制度規(guī)范、護理技術(shù)操作規(guī)范，使各項護理質(zhì)量指標達到標準要求。 一、加強護理人員質(zhì)量管理法律法規(guī)意識的訓(xùn)練，尤其是護士條例，明確各項護理工作質(zhì)量標準和職責(zé)，以達到全體護理人員均能貫徹執(zhí)行的目的。 二、加強各級人

11、員的素養(yǎng)培育，不斷提高各級人員的綜合素養(yǎng)，重視護患溝通力量與技巧，尤其是加強護士思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)、提高護士的綜合力量。仔細落實護理部質(zhì)控委員會、護士長、科室質(zhì)控員三級管理體制，將服務(wù)理念貫穿于護理工作全過程中。做到責(zé)任到人，落實到崗，努力提高基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量。 三、科室制定出切實可行的優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施方案及考核標準。強調(diào)人文護理服務(wù)，實行責(zé)任護士包干病人，為病人供應(yīng)個性化護理服務(wù)?？剖覍ψ≡翰∪嗣吭乱淮螡M足度調(diào)查、工休座談會，每月對各病區(qū)進行病員滿足度調(diào)查。 四、執(zhí)行各項護理質(zhì)量檢查標準，尤其是護理服務(wù)流程及崗位標準。 五、加強護理平安管理，樹立質(zhì)量“三級預(yù)防”的觀點，

12、仔細落實各項護理管理制度；實行非懲處性的不良大事報告機制，加強護理缺陷的管理，嚴格執(zhí)行“三查八對”，預(yù)防護理并發(fā)癥、護理糾紛和差錯事故的發(fā)生。 六、連續(xù)擔(dān)當(dāng)高、中等院校護理專業(yè)的臨床教學(xué)任務(wù)，仔細做好實習(xí)帶教工作，實行雙向考核，指導(dǎo)護生應(yīng)用護理程序進行工作。 七、加大節(jié)假日、雙休日護理質(zhì)量考核力度。提高節(jié)假日及夜班護理工作質(zhì)量。加大平常不定期綜合抽查力度，注意理論與病人實際狀況相吻合，杜絕作假現(xiàn)象。 八、仔細執(zhí)行醫(yī)院感染管理與監(jiān)測規(guī)范、消毒技術(shù)規(guī)范、醫(yī)療廢物管理條例、職業(yè)暴露防護、突發(fā)公共衛(wèi)生大事手衛(wèi)生規(guī)范和隔離技術(shù)規(guī)范等，做好防護工作，預(yù)防醫(yī)院感染。 九、考核時間與方法：實行定期與不定期考核

13、相結(jié)合。定期考核：護士長及質(zhì)控人員每月對護士的工作狀況進行隨機抽查，檢查病歷質(zhì)量，對存在的質(zhì)量及平安問題在護士會上進行通報，并提出整改措施，達到持續(xù)質(zhì)量改進的目的。 十、督促各級管理人員規(guī)范各種資料的記錄、整理歸檔、考核、總結(jié)、反饋與提高。 十一、質(zhì)量考核詳細支配 每月對病房優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)、護理文書的書寫、?？谱o理質(zhì)量、一級護理及整體護理、臨床教學(xué)、病員滿足度調(diào)查、消毒滅菌合格率、急救物品完好率等進行考核。 十二、應(yīng)達到的護理質(zhì)量統(tǒng)計指標： 1.一人一針一管一用滅菌率100% 2.急救物品完好率100% 3.常規(guī)器械物品消毒滅菌管理合格率100% 4.“三基”考核合格率100（合格標準為85分）

14、 5.基礎(chǔ)護理合格率100%（合格標準為85分） 6.特級、一級護理合格率90%（合格標準為85分） 7.護理文書書寫合格率95%（合格標準為85分） 8.護理技術(shù)操作合格率100（合格標準為85分） 9.整體護理及健康訓(xùn)練掩蓋面100 10.年壓瘡發(fā)生次數(shù)為0（特別狀況例外） 11.病人對護理工作滿足度90% 質(zhì)量工作方案5 一、連續(xù)做好產(chǎn)品質(zhì)量標準文件的制修訂與落實工作 通過以往一段時間的工作，熟悉到當(dāng)前實施的產(chǎn)品質(zhì)量標準有部分要求和實際存在肯定偏差，一些是由于標準設(shè)置的不盡合理，還有一些是由于沒有仔細落實。今后要適時進行調(diào)整和完善，保證品質(zhì)管理工作有章可依，同時要嚴把執(zhí)行關(guān)，讓產(chǎn)品質(zhì)量與

15、標準要求盡可能的接近，直到全都。 二、規(guī)范進料檢驗質(zhì)量工作 在過去的進料檢驗質(zhì)量工作中，僅做到了大宗、重要原料的檢驗質(zhì)量，并且檢驗質(zhì)量項目不夠全面，檢驗質(zhì)量記錄不夠完整，間或會出現(xiàn)進料品質(zhì)不良影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象。自9月上旬開頭，對外購大宗物料，全部采納aql抽樣檢驗質(zhì)量;對珍貴物品或質(zhì)量影響大的原料，執(zhí)行全數(shù)檢驗質(zhì)量;對于難以驗證的原料，要求供應(yīng)商供應(yīng)品質(zhì)保證函。全部進料檢驗質(zhì)量工作，按物料別留下完整檢驗質(zhì)量記錄。對于來料品質(zhì)異樣的，準時發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)要求改正，并跟進檢測改進的結(jié)果。 三、加強過程質(zhì)量掌握 近幾日，因交期緊，糊制環(huán)節(jié)人員緊缺，臨時抽調(diào)2名巡檢幫忙檢封，致過程質(zhì)量掌

16、握主要由各車間主管擔(dān)當(dāng)。因各車間主管的工作重點各有不同，品質(zhì)狀況堪憂。為保證制程質(zhì)量，方案自9月4前要各現(xiàn)場巡檢人員歸位，以加強過程環(huán)節(jié)的掌握。 制造環(huán)節(jié)有些品質(zhì)問題一再復(fù)發(fā)，主要是由于沒有準時對出現(xiàn)的問題賜予處理懲戒。自9月上旬，對新發(fā)覺的批量質(zhì)量事故，必需做到發(fā)覺事故2小時內(nèi)發(fā)出car(品質(zhì)異樣通知單)，發(fā)覺事故4小時內(nèi)拿出臨時訂正措施，24小時內(nèi)拿出長期預(yù)防措施，2天內(nèi)提出處理看法。 四、開頭進行fqc產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量工作 早期，由于對過程的關(guān)注，沒有充分熟悉到產(chǎn)成品抽樣檢驗質(zhì)量的重要性，導(dǎo)致，常常到客戶驗貨時發(fā)覺產(chǎn)品不良。自9月上旬開頭，需對要入庫的產(chǎn)成品進行aql抽樣檢測，并對檢查

17、結(jié)果做好完整記錄。如檢查過程中發(fā)覺與標準、合約要求存在偏差的，準時通知生產(chǎn)部門修正。 五、做好質(zhì)量相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作 仔細做好質(zhì)量管理相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作，準時報送各類質(zhì)量報表，為領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門供應(yīng)牢靠的質(zhì)量信息。進料、過程、成品檢驗質(zhì)量相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)每周通報一次。 六、定期召集質(zhì)量例會 每月召集一次質(zhì)量例會，就上個月的質(zhì)量問題進行通報分析，完善訂正和預(yù)防措施，做好會議記錄，對實施狀況進行跟蹤監(jiān)督。 質(zhì)量工作方案6 20xx年在質(zhì)量平安部在領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門支持和協(xié)作下，仔細開展工作，貫徹執(zhí)行相關(guān)法律、法規(guī)，主動響應(yīng)上級主管部門的文件通知，落實公司各項管理規(guī)定，扎實有效的完成質(zhì)量平

18、安管理，平安質(zhì)量管理處于可控狀態(tài)，無質(zhì)量平安事故，基本完成質(zhì)量管理目標和平安生產(chǎn)目標。 施工現(xiàn)場質(zhì)量平安監(jiān)督檢查工作，質(zhì)量平安部做到每個月對施工現(xiàn)場至少兩次質(zhì)量平安檢查，并有檢查記錄，對檢查發(fā)覺的問題，準時下發(fā)（平安隱患整改通知單），現(xiàn)場按實際狀況進行整改到位，未發(fā)生違法違章行為、未發(fā)生平安傷亡事故、未發(fā)生環(huán)境污染。項目部從源頭消退事故，平安環(huán)境得到提高。項目部在施工管理過程中，結(jié)合現(xiàn)場實際狀況制定了現(xiàn)場管理制度，仔細策劃和部署施工現(xiàn)場平安文明施工要求。項目平安質(zhì)量管理均達到方案中制定的指標和目標，平安文明施工向標準化、規(guī)范化提升。 現(xiàn)就20xx年的工作進行如下總節(jié)： 1、質(zhì)量管理工作： 竣工

19、工程質(zhì)量驗收合格率100%，懲罰率、通報批判率為0，質(zhì)量事故發(fā)生數(shù)為0，符合昆明市住建局20xx年平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標。 2、平安管理工作： 平安生產(chǎn)形勢平穩(wěn)進展，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)合格率100%，沒有發(fā)生重大傷亡、機械、火災(zāi)、環(huán)境、中毒等事故，杜絕了職業(yè)病的發(fā)生，懲罰率、通報批判率0，符合市住建局20xx年平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標。 仔細貫徹執(zhí)行政府主管部門及公司的平安生產(chǎn)管理文件通知，項目部主動有效落實。 審核完成本年度各施工項目的施工組織設(shè)計和各專項施工方案工作。 協(xié)調(diào)項目部做好迎接上級主管部門的各項質(zhì)量平安檢查。 3、仔細整理工程業(yè)績和質(zhì)量平安資料。 4、支配本部門人員參加昆明市工程建設(shè)質(zhì)量

20、平安舉辦的工程建設(shè)平安訓(xùn)練培訓(xùn)及高大模板培訓(xùn)工作。 一、存在問題 1、項目部管理層整體素養(yǎng)及待提高，施工現(xiàn)場對平安的重要意義未有深刻熟悉，管理力度不夠，投入不足，管生產(chǎn)必需管平安。 2、部門技術(shù)人員不夠，特殊是機管和用電管理專業(yè)人員欠缺，應(yīng)準時補充確保部門能有效地進行質(zhì)量平安管理。 二、20xx年工作方案 1、杜絕死亡事故，杜絕環(huán)境污染事故，施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)合格率100%，工程質(zhì)量合格率達100%，項目負責(zé)人，平安專職人員100%持有省住建廳核發(fā)的平安生產(chǎn)考核合格證書。 2、根據(jù)云南省建設(shè)工程質(zhì)量平安動態(tài)管理方法（試行）、云南省建筑施工企業(yè)信用綜合評價體系質(zhì)量平安文明施工行為評價標準的要求，對

21、在建工程開展隱患排查和管理，同時進一步加大平安檢查力度，努力提高項目部管理人員及職工的平安生產(chǎn)意識，壯大平安管理隊伍，提升平安員在平安管理中的地位和作用，做好平安生產(chǎn)月活動。 3、平安工作作為企業(yè)生命的保障不容忽視，依據(jù)建筑施工企業(yè)平安生產(chǎn)管理規(guī)范和施工企業(yè)平安生產(chǎn)評價標準要求，加強平安生產(chǎn)工作開展，進一步完善管理，將每一項工作落到實處，并形成有相關(guān)的工作管理記錄資料，以規(guī)范部門平安生產(chǎn)管理工作。 4、主動創(chuàng)建平安文明工地和優(yōu)質(zhì)工程，確保本工程達到施工合同規(guī)定質(zhì)量要求，保市優(yōu)爭創(chuàng)省優(yōu)。 5、平安質(zhì)量標準化全面鋪開，進一步落實施工現(xiàn)場平安文明工地管理，加強信息化管理工作，確保企業(yè)平安生產(chǎn)標準化升

22、為一級。 6、進一步收集完善質(zhì)量平安工程項目資料，爭創(chuàng)20xx年昆明市平安文明工地。 質(zhì)量工作方案7 今年以來，市動物衛(wèi)生監(jiān)督所從創(chuàng)新工作方法、加強舉報稽查力度、強化巡查頻次與加大執(zhí)法工作力度幾方面入手，切實加強動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度，努力維護我市畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。 一是創(chuàng)新工作方法。 今年6月份，組織召開了全市動物檢疫監(jiān)督工作座談會，走出以往以文件部署工作的模式，大家面對面就當(dāng)前動物衛(wèi)生監(jiān)督工作中存在的熱點、難點問題進行了溝通，為下一步加強全市動物衛(wèi)生監(jiān)督工作和畜產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管獻計獻策，達成共識，為強化動物衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法工作奠定了基礎(chǔ)。 二是加大舉報稽查力度。 接到舉報后，周密部署稽查預(yù)案，保證第一

23、時間趕到事發(fā)覺場與縣市區(qū)執(zhí)法人員一起進行調(diào)查處理。今年上半年，對13起市民通過電話、網(wǎng)上民聲、市長公開電話等方式反映的狀況進行了調(diào)查核實并準時反饋查處結(jié)果；按規(guī)定實行的暫存、轉(zhuǎn)辦、移交等方式處理的舉報事宜，準時向舉報人說明詳情，確?！笆率掠谢貞?yīng)、件件有落實”。 三是強化巡查頻次。 堅持“三結(jié)合”即定期與不定期檢查相結(jié)合、日常與節(jié)前專項督查相結(jié)合，對轄區(qū)內(nèi)養(yǎng)殖場、定點屠宰場、農(nóng)貿(mào)市場、動物產(chǎn)品經(jīng)營性冷庫、大型超市及肉品專賣店進行了高密度、高頻率的監(jiān)督檢查。上半年，全市共出動檢查人次9708人次、執(zhí)法車輛2381車次、宣揚403次，檢查養(yǎng)殖場4286家、屠宰場154家、市場471個、活禽市場76個

24、、超市及肉品專賣店607個、冷庫26個，下發(fā)整改通知書237份，有效地震懾了不法分子。 四是加大執(zhí)法工作力度。 實行挺直查辦、掛牌督辦等多種方式，集中力氣嚴峻查處違法違規(guī)案件，將案件查處特殊是有影響力和震懾力的大案要案的查處，作為威懾違法分子，提升行業(yè)地位重要抓手。上半年，指導(dǎo)縣市區(qū)查處各類動物衛(wèi)生違法案件134起，其中現(xiàn)場懲罰84起，罰款0。35萬元；立案50起，執(zhí)行罰款16。99萬元，查獲的病害動物及產(chǎn)品484。3噸并進行了無害化處理。對2起涉嫌危害食品平安刑事案件依法向當(dāng)?shù)毓矙C關(guān)進行了移交，維護了全市畜產(chǎn)品質(zhì)量平安。 質(zhì)量工作方案8 為了有方案的開展20xx年度的質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量

25、方針和質(zhì)量目標指標的完成促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿足度，我分廠對20xx年度質(zhì)量管理工作方案如下： 一、工作方案 1、制定質(zhì)量目標考核方法：細化各班組質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理方法，下達給各班組，作為分廠考核各班組質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫徹的有力措施。 (1)依據(jù)質(zhì)量周報的問題，落實到實際責(zé)任班組及責(zé)任人。 (2)品質(zhì)反饋的重大質(zhì)量問題，落實責(zé)任人。 (3)對發(fā)覺、解決質(zhì)量隱患的，賜予嘉獎。 2、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析： (1)定期將質(zhì)量問題統(tǒng)計并進行分析。在匯總各班組每周質(zhì)量問題數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全分廠質(zhì)量目標指標的完成狀況進行評估、考核。 (2

26、)公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋分廠領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)部門。 (3)對存在的問題進行剖析，確定緣由，實行措施?？偨Y(jié)閱歷教訓(xùn)，鞏固成果，防止發(fā)生的問題再次發(fā)生，提出這次循環(huán)尚未解決的問題。 (4)對常常出現(xiàn)的同類型、同緣由的質(zhì)量問題，應(yīng)分析出緣由，找出解決方法，同時對此質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)進行強化管理。 二、預(yù)防措施 1、各班組設(shè)一個固定的自檢員： (1)在工序流轉(zhuǎn)之前自檢員負責(zé)對全部本班組工序負責(zé)自檢以提高質(zhì)量。 (2)分廠組織相應(yīng)的培訓(xùn)，提升自檢員的技能。嚴格根據(jù)規(guī)范操作，利用考核機制等加強執(zhí)行力。 (3)采納培訓(xùn)、實踐、考核等多種方法提升人員的自檢技能。 2、加強培訓(xùn)：培訓(xùn)工作做得好與壞

27、，挺直關(guān)系員工的質(zhì)量意識、崗位技能的提升，也挺直關(guān)系產(chǎn)品質(zhì)量的好壞。因此在今年要加大質(zhì)量管理培訓(xùn)，重新組織學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量管理體系文件，力爭將質(zhì)量管理工作做到更好。 20xx年度工作質(zhì)量改進方案.篇1 產(chǎn)品質(zhì)量改進方案是指企業(yè)為了向本企業(yè)及其顧客供應(yīng)更多的利益，而依據(jù)其質(zhì)量進展的規(guī)劃和方案質(zhì)量指標的要求，針對某項工藝編制的質(zhì)量改進措施項目方案或者某個質(zhì)量問題，進行有目的、有方案的持續(xù)不斷的質(zhì)量改進。 產(chǎn)品質(zhì)量改進方案包含了以下內(nèi)容： (1)生產(chǎn)流程：要求標明從來源到最終成品的每一個工序及工序 (2)生產(chǎn)設(shè)備：要求標明各工序所用法的生產(chǎn)設(shè)備。 (3)作業(yè)指引：要求標明各工序的作業(yè)

28、指導(dǎo)文件。 (4)掌握項目：要求標明各工序應(yīng)當(dāng)掌握的項目。 (5)接收標準：要求標明各工序作業(yè)、測試的接收標淮。 (6)責(zé)任者：要求標明檢測責(zé)任者。 (7)其他：包括抽樣方法及頻度，檢測設(shè)備和檢測方法等。 編制產(chǎn)品質(zhì)量改進方案的步驟： (1)依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門; (2)各負責(zé)部門定出每一項目的改進措施方案，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案，交由方案部門納入企業(yè)的綜合方案，按程序?qū)徟髨?zhí)行; (3)質(zhì)量管理部門依據(jù)季度方案和臨時出現(xiàn)且急待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案，經(jīng)審批后，同生產(chǎn)作業(yè)方案一起下

29、達執(zhí)行。質(zhì)量管理部門負責(zé)檢查執(zhí)行狀況。 實施產(chǎn)品質(zhì)量改進方案的步驟 1、確定產(chǎn)品質(zhì)量改進的項目并做好活動的預(yù)備工作 組織全體成員參加產(chǎn)品質(zhì)量改進及活動的預(yù)備。對質(zhì)量改進項目及活動的范圍、方案、資源配置和重要性都應(yīng)加以明確規(guī)定和論證。規(guī)定應(yīng)包括有關(guān)的背景和歷史狀況，相關(guān)的質(zhì)量損失以及目前的狀況。如可能，應(yīng)盡量詳細。應(yīng)將項目及活動安排到小組、組長和員工。應(yīng)制定日程表并配置充分的資源。也應(yīng)對產(chǎn)品質(zhì)量改進活動的進展狀況的定期評審做出規(guī)定。 項目的方案也應(yīng)在這一階段預(yù)備好。要依據(jù)用戶的需求和生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，確定每個季度和全年的質(zhì)量改進措施項目和項目負責(zé)部門。各負責(zé)部門訂出每一項目的改進措施方案

30、后，經(jīng)質(zhì)量管理部門綜合平衡，匯編成企業(yè)的季度、年度方案草案。同時，質(zhì)量管理部門要依據(jù)季度方案和臨時出現(xiàn)且亟待解決的質(zhì)量問題，編制月度方案草案。 2、調(diào)查可能的因果關(guān)系 通過數(shù)據(jù)的搜集、分析和確認，進而提高對改進過程的性質(zhì)的熟悉。應(yīng)仔細根據(jù)制定的方案采集數(shù)據(jù);以事實為依據(jù)，通過對數(shù)據(jù)進行分析，把握待改進過程的性質(zhì)，并確定可能的因果關(guān)系。 3、實行預(yù)防和訂正措施 在確定因果關(guān)系后，應(yīng)針對相應(yīng)的緣由制定不同的預(yù)防或訂正措施的方案，組織參加該措施實施的成員討論各方案的優(yōu)缺點。 4、確認改進措施的實行 在實行了預(yù)防和訂正措施后，必需搜集有關(guān)的數(shù)據(jù)加以分析，以確認預(yù)防和訂正措施取得的結(jié)果。要留意的是，搜集

31、數(shù)據(jù)的環(huán)境應(yīng)與以前調(diào)查和確定因果關(guān)系時搜集數(shù)據(jù)的環(huán)境相同。 假如在實行預(yù)防或訂正措施之后，那些不盼望的結(jié)果仍連續(xù)發(fā)生，且發(fā)生的頻次與以前幾乎相同，以致影響了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和進展方案，那就需要重新確立質(zhì)量改進項目及活動。 5、保持改進成果 質(zhì)量改進結(jié)果經(jīng)確認及認可后.需保持下夾。對改講后的過程則需要在新的水平上加以掌握。 6.連續(xù)完善及改進 假如所期望的改進已經(jīng)實現(xiàn)，則應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身的狀況再選擇和實施新的質(zhì)量改進項目或活動。進一步改進質(zhì)量的可能性總是存在的，要擅長發(fā)覺需要改進的地方。 產(chǎn)品質(zhì)量改進方案可以確定特別項目或合同的特別質(zhì)量要求，并將其列入方案表中。產(chǎn)品質(zhì)量改進方案還可以制定實現(xiàn)質(zhì)量要求

32、的詳細措施和作為監(jiān)督和評定質(zhì)量的依據(jù)。在整個企業(yè)內(nèi)所實行的旨在提高活動和過程的效益和效率的各項措施中，企業(yè)主管所進行的質(zhì)量改進必需是持續(xù)不斷的。 質(zhì)量工作方案9 20xx年是我礦平安質(zhì)量標準化工作力爭達到省一級平安質(zhì)量標準化建設(shè)的一年，我們要不斷鞏固和加深20xx年省級一級平安質(zhì)量標準化礦井達標成果，同時也要進一步提升礦井平安質(zhì)量標準化達標晉級水準，為了仔細搞好本年度平安質(zhì)量標準化達標工作，依據(jù)公司和礦委會討論打算，將本年度定位為：長安煤礦平安生產(chǎn)年、質(zhì)量標準化達標晉級年。20xx年平安的責(zé)任重大，任務(wù)艱難，下面就20xx年平安質(zhì)量工作如何開展作如下支配： 一、20xx年平安質(zhì)量目標任務(wù): 依

33、據(jù)礦井頒布質(zhì)量標準化實施細則以及縣局“平安質(zhì)量標準化建設(shè)工作實施細則”,狠抓礦井質(zhì)量標準化建設(shè)，實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井，堅持半軍事化管理,強化“一通三防”管理并有新突破，加大礦井平安技術(shù)裝備,提高礦井抗災(zāi)力量,堅決杜絕水、火、瓦斯、煤塵、頂板等重大事故，實現(xiàn)零傷亡，嚴格掌握機電、運輸、放炮等零星事故，重傷不超過3個，輕傷不超過6個。 二、平安質(zhì)量工作詳細支配。 1、突出礦井防一通三防、防治水、吸取過去教訓(xùn)，加大礦井防火、防水等應(yīng)急力量，確保了礦井平安生產(chǎn)。 、嚴格落實瓦斯員管理的各項制度，包括有害氣體匯報制度、瓦斯檢查制度、現(xiàn)場交接班制度等。發(fā)覺瓦斯員假檢、漏檢等現(xiàn)象，從嚴、從重處理。 、進一步完

34、善平安管理體系和管理制度，嚴格制定各項工程的作業(yè)規(guī)程、各工種操作規(guī)程的制定，并狠抓實行。 、嚴格火區(qū)密閉氣體監(jiān)測和氣樣分析制度，進一步做好重點區(qū)域重點監(jiān)護工作，做到早動手、早預(yù)備、早支配。 、堅持“猜測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的井下探放水原則，準時搜集礦井地質(zhì)水文資料，做到詳實、精準，并嚴格探放水措施的現(xiàn)場落實工作。 2、深化開展隱患排查治理，推行隱患問責(zé)制，夯實擔(dān)子、分清責(zé)任。 、堅持平安檢查不斷線。每月逢號作為礦井平安檢查日,并實行專項檢查和日常抽查相結(jié)合。堅持“小題大做”抓平安，凡不符合作業(yè)規(guī)程的，堅決予以制止，凡現(xiàn)場存在事故隱患的，堅決掛牌停下來整改，堅決做到擔(dān)心全不生產(chǎn)。

35、 、執(zhí)行下發(fā)整改指令書制度,定時間定任務(wù)，指定專人負責(zé)處理隱患落實狀況，隱患得不處處理，禁止一切生產(chǎn)活動。 、進一步規(guī)范各級領(lǐng)導(dǎo)下井跟帶班制度，現(xiàn)場發(fā)覺隱患，現(xiàn)場處理解決,并仔細填寫當(dāng)班隱患巡查和處理結(jié)果，由礦安檢科統(tǒng)一集中整理，于當(dāng)日礦調(diào)度會通報。 、嚴格管理人員月終考核制度，做到考核有標準，工作在一線。 每月25號對當(dāng)月全礦管理干部下井狀況，及下井抓三違人員進行統(tǒng)計，上到礦級領(lǐng)導(dǎo)，下到一般管理人員，全部在平安辦公會上及井口進行通報，有力地促進了各級管理人員下井盯緊一線，深化井下抓現(xiàn)場管理。 3、主動抓好礦井平安文化建設(shè)，堅固樹立“平安第一”的思想。 、推行平安文化“零點效應(yīng)”，即以零起點的

36、精神，把過去的作為鏡子、作為動力，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的平安工作，到處以新同志、新工人的標準要求自身，確保礦井平安生產(chǎn)。 、健全安監(jiān)隊伍建設(shè)，努力建設(shè)精干、高效、求真務(wù)實、清正廉潔的安監(jiān)隊伍。 1）、堅持安監(jiān)員在現(xiàn)場就事論事抓問題的工作方法，進一步強化精細化管理，加大平安管理力度，為實現(xiàn)全礦平安奮斗目標把牢第一關(guān)、站好第一崗。 2）、堅持因人施教，因才配置的原則，做到人盡其才，充分發(fā)揮其主觀能動性，給予平安管理新的內(nèi)涵。 3）、主動推行“三鐵”管理模式，即鐵的紀律、鐵的手腕、鐵的面孔。提倡半軍事化管理，達到上標準崗、想平安事、干規(guī)范活的目的，以員工的行為規(guī)范保證平安生產(chǎn)。 4、開展

37、平安活動月宣揚訓(xùn)練，通過舉辦圖片展覽、散發(fā)宣揚資料，召開專題會議，進行學(xué)問講座，演講賽，并每月組織考試對考試不及格，停班學(xué)習(xí)等不同形式的活動使全體干部職工從思想上熟悉到平安的重要性。 5、加強對特別工種和新工人的平安培訓(xùn)訓(xùn)練。特殊是獨立性很強的工種，堅持參與上級三、四級培訓(xùn)，做到持證上崗。對新工人和轉(zhuǎn)崗工實行強制培訓(xùn)，做到“六個不準”，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準上崗、考試不合格不準上崗、不寫平安保證書不準上崗、不簽定師徒合同不準上崗、師徒不在一起工作不準上崗、身體不適者不準上崗。 6、開展員工自救互救常識培訓(xùn)工作,為提高廣闊員工的平安生產(chǎn)意識，增加員工現(xiàn)場自搶救救學(xué)問的力量。與各基層隊，各職能科室簽訂平

38、安目標責(zé)任書，各基層隊凡在本月出現(xiàn)一次工傷事故，取消隊長的生產(chǎn)、平安獎。 7、抓好各基層隊班前會平安部署，和平安網(wǎng)絡(luò)員會議，將平安任務(wù)，分解到人，使每位職工人人身上有包袱，心中有擔(dān)子。 8、突出掘進工程質(zhì)量，加大基礎(chǔ)管理力度。突出抓了錨網(wǎng)支護的巷道成形、錨噴巷道（掛線噴漿、一次噴漿究竟角）設(shè)專職平安質(zhì)量驗收員，對各隊工程質(zhì)量進行驗收、評分，工程質(zhì)量不合格工程一律不得結(jié)算工資。 9、狠抓平安設(shè)施建設(shè)，完善各種儀器.儀表.設(shè)備的裝備用法培訓(xùn)和管理。 10、各單位成立質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持日檢、旬檢、月檢相結(jié)合，正規(guī)檢查和抽查相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度。嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量驗收與工資掛鉤方法，嚴格按質(zhì)量標準

39、化標準和規(guī)程措施要求進行驗收，驗收人員在現(xiàn)場上尺上線，實事求是，評出結(jié)果并簽字，形成人人都管事，事事有人管，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各項責(zé)任和措施都得到了很好的落實，現(xiàn)場面貌、質(zhì)量標準化水平不斷取得新提高、新突破。 總之：20xx年平安工作雖然任務(wù)艱難，但是我們有一支團結(jié)向上、勇于進取的硬隊伍，有一個科學(xué)管理的好制度，面對新的平安生產(chǎn)奮斗目標，只要我們連續(xù)發(fā)揚特殊能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，肯定能夠?qū)崿F(xiàn)平安生產(chǎn)的奮斗目標。 質(zhì)量工作方案10 為了扎實有效地開展“提高教學(xué)質(zhì)量年”活動，營造“人人談教學(xué)質(zhì)量、人人在提高教學(xué)質(zhì)量”的良好氛圍，我校緊緊圍圍著“讓師生在體驗中成長”的辦學(xué)理念，堅決不移地走“德育為

40、首，教學(xué)為主，以人為本，和諧進展”的工作之路，將我校提高教學(xué)質(zhì)量工作有條不紊地向前推動。 一、前期工作回顧 （一）以學(xué)習(xí)、查擺提高熟悉 1、宣揚發(fā)動工作：利用暑期老師政治學(xué)習(xí)期間，做好文件精神傳達和宣揚工作，進一步以弘揚灘坑精神來激勵老師的提質(zhì)熱忱；堅固樹立“進展第一，同學(xué)第一，奉獻第一，創(chuàng)新第一”的思想；深化組織學(xué)習(xí)“章中集團，溫溪一小”等學(xué)校的辦學(xué)閱歷，同時組織中層干部和部分老師進行表態(tài)發(fā)言。呈現(xiàn)“比干勁，講奉獻，勤學(xué)習(xí)，邊查擺，邊總結(jié)”的良好局面。 2、查擺剖析：召開一次由同學(xué)、老師、.各界組成的座談會，并組織老師、教研組、各科室進行大查擺工作。我校的查擺工作分五個階段進行即老師自查、教

41、研組幫助查、老師間互查、各科室合查、學(xué)校復(fù)查等。全體教職工已撰寫了一篇不少于20xx字且質(zhì)量較高的體驗文章，現(xiàn)已將有關(guān)材料裝訂成冊。 （二）全員參加制定提質(zhì)方案 通過問題的查擺，以及結(jié)合學(xué)校實際，我們制定方山鄉(xiāng)校“教學(xué)質(zhì)量年”活動實施方案。為促進提質(zhì)方案的實施，與此同時學(xué)校又出臺了相關(guān)的方案執(zhí)行的配套措施，即出臺周工作方案和月方案： 1、周方案 （1）每周開展老師論壇，提高老師理論水平； （2）每周班子工作早支配，提高辦事效率，縮短例會時間； （3）每周談心制，校長、中層每周找老師談心溝通。 2、月方案 （1）以月為單位，開展月評比 ，九月體驗文章評比十月 干勁大評比優(yōu)秀辦公室評比十一月課堂教

42、學(xué)大比武 （2）月擺查、月落實制，對老師金點子進行立案，做到如工會提案一樣去落實推廣。 二、今后工作舉措 （一）以人員進步促質(zhì)量的提高 1、加強中層干部隊伍建設(shè)，學(xué)校全體班子深化教學(xué)第一線，任教主科，做好服務(wù)質(zhì)量和學(xué)科教學(xué)質(zhì)量承諾，接受全體老師的滿足度測評。同時，各科室要爭創(chuàng)優(yōu)“優(yōu)秀科室”，一切工作服務(wù)于學(xué)校的“提質(zhì)”大局。班子成員連續(xù)與“學(xué)困、貧困、德困”同學(xué)進行結(jié)對，帶動全體老師參加德育管理。 2、新老師隊伍建設(shè)：有規(guī)劃、有榜樣、有培訓(xùn)、有幫帶、有評價（五有評價體系） （二）以改革創(chuàng)新促質(zhì)量的提高 1、學(xué)校內(nèi)部管理體制改革： （1）由個體評價向捆綁式評價轉(zhuǎn)變。我們將更加強調(diào)老師間合作，注意

43、集體凝聚力的激發(fā)，以各年段老師的團結(jié)合作來帶動全校教職員工主動和諧進展。 （2）評價模式改革：建立以自評為主，多種評價方式為補充的人員評價機制。 2、教學(xué)改革： （1）強化課堂反思。進一步完善備課本，推動老師日反思、日查擺、日整改工作。 （2）推行“教學(xué)六仔細”：提升老師出試卷的力量，并建立試題庫，更加關(guān)注“科研型”老師的培育。 3、德育改革： 堅持走“德育為首、教學(xué)為主、以人為本、和諧進展”的工作之路，以德育促教學(xué)，樹立“向德育要質(zhì)量”的思想。 （1）推行“德育月考制”，創(chuàng)新同學(xué)“五自”標兵評比的形式，強化同學(xué)的自我反思密度，使形式和實際效果完整地統(tǒng)一起來，不斷督促全體同學(xué)在一次次的反思中不

44、斷地約束和規(guī)范自己的行為，使全體同學(xué)因反思而進步，因體驗而成長。 （2）開展雙鏡管理（形象鏡、行為鏡）模式，推行同學(xué)日反思。 （3）進一步規(guī)范寢室一條線管理。完善管理軟件，統(tǒng)一同學(xué)的日常生活用品，強化“軍隊化”的管理理念，使“一條線”的管理模式更為突出。 4、后勤改革：方向增加服務(wù)意識，進一步做好“愛心養(yǎng)分餐”工作，規(guī)范食堂管理，保證同學(xué)每天的餐食足量、衛(wèi)生、養(yǎng)分、可口，并進一步優(yōu)化愛心養(yǎng)分餐工作。 三、以形成特色，促質(zhì)量的提高 1、開展豐富多彩的同學(xué)其次課堂。深化培育同學(xué)的愛好特長，加強魚燈隊、二胡隊、琵琶隊、橫笛隊、口琴隊及其它多支愛好隊伍，豐富同學(xué)的課余生活。 2、開展學(xué)外國語活動。利用

45、與開發(fā)家長資源，讓同學(xué)人人都能至少講十句外國話。 四、以教科研，促質(zhì)量的提高 1、20xx學(xué)年結(jié)題2個：做好縣立課題農(nóng)村新老師培育的討論、市立課題僑鄉(xiāng)學(xué)子對校內(nèi)文化需求的討論的結(jié)題工作。 2、20xx學(xué)年立項課題：深化縣立課題提高課堂效率，減輕同學(xué)負擔(dān)的策略討論市立課題僑鄉(xiāng)農(nóng)村學(xué)校寄宿生管理的討論、新課程標準下教學(xué)評價的討論的討論。 全校教職員工將在這一年中統(tǒng)一思想、提高熟悉、團結(jié)全都、形成提質(zhì)合力，創(chuàng)強隊伍、高質(zhì)量、有特色的和諧平安校內(nèi)。 質(zhì)量工作方案11 一、目的 為了有方案地開展質(zhì)量管理工作，推動質(zhì)量方針和質(zhì)量目標指標的完成，促進質(zhì)量管理和質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進，增加顧客的滿足。 二、工

46、作方案 1、質(zhì)量目標的分解：管理者代表應(yīng)依據(jù)質(zhì)量手冊，結(jié)合公司組織機構(gòu)的調(diào)整，對各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量目標指標進行進一步的分解、細化，制訂各部門質(zhì)量管理職責(zé)，明確各部門的質(zhì)量管理職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，明確質(zhì)檢員的質(zhì)量管理職權(quán)，明確各部門質(zhì)量目標的考核指標。并頒發(fā)質(zhì)檢員授權(quán)書，提高質(zhì)檢人員的工作權(quán)威。 2、制訂質(zhì)量目標考核方法：在細化各部門質(zhì)量職責(zé)和質(zhì)量目標的基礎(chǔ)上，企劃部在某年2月份對質(zhì)量目標進行分解、細化，明確、統(tǒng)一質(zhì)量目標指標的計算方法，確定不同指標的權(quán)重系數(shù)。并依據(jù)各部門的質(zhì)量目標分解方案，制訂質(zhì)量目標分解、考核管理方法下達給各部門，作為公司考核各部門質(zhì)量管理工作、推動質(zhì)量管理體系全面貫

47、徹的有力措施。 在某年1月份，在匯總各部門上年度質(zhì)量目標指標完成數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對全公司質(zhì)量目標指標的完成狀況進行評估、考核，公布質(zhì)量目標方案的執(zhí)行結(jié)果數(shù)據(jù)，評估結(jié)果反饋公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門，對沒有完成的要做出相應(yīng)的分析，并實行必要的獎懲應(yīng)對措施。 3、加快內(nèi)審員的培訓(xùn)：因質(zhì)量管理體系標準已經(jīng)換版、升級為20xx版，原由的內(nèi)審員資格證書已經(jīng)作廢。因此，方案在某年的7-8月份組織內(nèi)審培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對原內(nèi)審員進行一次標準改版的培訓(xùn)，以便取得新版本的內(nèi)審工作資格。 4、內(nèi)部審核和幫助外部監(jiān)督審核：由管理者代表牽頭、技術(shù)部幫助完成管理評審工作，包括制定具體方案、預(yù)備報告等，評審?fù)陻M寫管理評審報告。方案在某年的5月份完成公司內(nèi)審工作，并在此基礎(chǔ)上，6月份組織進行管理評審工作，并力爭在6-7月份幫助北京方圓